裝飾公司運(yùn)營計(jì)劃1范文WORD

1、文檔可能無法思考全面，請(qǐng)瀏覽后下載! 國人裝飾公司運(yùn)營計(jì)劃書（草稿）第一章 組織架構(gòu)圖及人員安排總經(jīng)理1人設(shè)計(jì)部2-3人工程部3人財(cái)務(wù)部2人采購部1人第二章 崗位描述及職責(zé)范圍一、裝飾公司總經(jīng)理崗位名稱：總經(jīng)理直接上級(jí)：總公司總經(jīng)理直接下屬：裝飾公司設(shè)計(jì)部、工程部、財(cái)務(wù)部、采購部成員崗位職責(zé)：1.統(tǒng)籌負(fù)責(zé)裝飾公司開展業(yè)務(wù)及人事管理等工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各職能部門的合作和經(jīng)營關(guān)系。2. 負(fù)責(zé)國人公司終端基建建設(shè)，做好終端店鋪形象改造、形象研發(fā)、施工管理、形象維護(hù)等相關(guān)工作，確保渠道終端形象建設(shè)與企業(yè)品牌發(fā)展相匹配。3. 負(fù)責(zé)公司基建或渠道終端基建工程的發(fā)包、審核和監(jiān)理工作。4. 直接領(lǐng)導(dǎo)裝飾公

2、司財(cái)務(wù)部工作，審定公司人員工資調(diào)整方案，編制年度財(cái)政預(yù)算，審核各類財(cái)務(wù)報(bào)表，以及設(shè)備購置計(jì)劃。5. 主持召開裝飾公司各項(xiàng)管理會(huì)議，聽取部門匯報(bào)，解決部門工作存在的各項(xiàng)問題。6. 服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)總公司整體發(fā)展計(jì)劃制定并執(zhí)行年度運(yùn)營計(jì)劃。二、裝飾公司財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：裝飾公司總經(jīng)理直接下屬：裝飾公司財(cái)務(wù)部1.參與工程招議標(biāo)工作。2.負(fù)責(zé)對(duì)工程的預(yù)結(jié)算及合同進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)核。3.根據(jù)合同及付款單據(jù)，支付工程款。4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的材料結(jié)算。5.及時(shí)完成工程財(cái)務(wù)決算。6. 負(fù)責(zé)相關(guān)工程預(yù)算的審核。12 / 127. 負(fù)責(zé)單體工程的資料整理與備檔。8. 負(fù)責(zé)內(nèi)部人員考勤記錄、整理，薪資兌付工作。9. 協(xié)

3、助編制年度財(cái)政預(yù)算，編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，年終報(bào)備總公司財(cái)務(wù)部。10. 完成裝飾公司總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。三、工程部直接上級(jí)：裝飾公司總經(jīng)理直接下屬：裝飾公司工程部1.負(fù)責(zé)審核工程合同，承辦合同。2.負(fù)責(zé)審核所有工程合同的概算數(shù)額以及工程預(yù)(決)算書，并報(bào)備財(cái)務(wù)部。3.負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收、簽定和試驗(yàn)工作。4.根據(jù)公司的概算，參與所有工程合同的談判。5.根據(jù)公司工程付款通知單、工程概算書以及合同會(huì)簽單，按照費(fèi)用審批辦法，申請(qǐng)工程預(yù)付款的支付。6.根據(jù)工程付款通知單、經(jīng)工程部主管、監(jiān)理單位人員審核后的工程形象進(jìn)度驗(yàn)收單、由供方填制的月度工程量完成進(jìn)度表，按照費(fèi)用審批辦法，申請(qǐng)工程進(jìn)度款的支付。7.根據(jù)工

4、程決算書、工程合同、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程完工報(bào)告、決算審計(jì)意見，按照費(fèi)用審批辦法，申請(qǐng)辦理工程竣工結(jié)算。8.根據(jù)工程質(zhì)量保證付款聯(lián)系單，申請(qǐng)工程質(zhì)保金的支付。9.參與工程招議標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)鑒定。10.確定工程技術(shù)方案、設(shè)計(jì)及審核施工圖紙。11.負(fù)責(zé)工程合同中技術(shù)條款的簽訂。12.負(fù)責(zé)辦理歸口管理工程的委托設(shè)計(jì)（變更設(shè)計(jì)），并組織審查。13.組織隱蔽工程的驗(yàn)收。14.負(fù)責(zé)審核竣工圖和竣工資料。15.審核歸口管理工程項(xiàng)目的工程量。16.負(fù)責(zé)相關(guān)工程竣工的質(zhì)量驗(yàn)收。17. 完成裝飾公司總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。四、設(shè)計(jì)部直接上級(jí)：裝飾公司總經(jīng)理直接下屬：裝飾公司設(shè)計(jì)部1. 負(fù)責(zé)公司渠道終端

5、形象的研發(fā)、設(shè)計(jì)和繪制圖紙。2. 負(fù)責(zé)施工技術(shù)的指導(dǎo)和監(jiān)督。3. 負(fù)責(zé)與終端客戶的談判和技術(shù)交流。4. 負(fù)責(zé)編制工程合同的概算數(shù)額以及工程預(yù)(決)算書5. 負(fù)責(zé)與用戶終端施工協(xié)議的簽訂。6. 負(fù)責(zé)與施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)交底以及施工過程跟進(jìn)，完善竣工圖紙。7. 完成裝飾公司總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。五、采購部直接上級(jí)：裝飾公司總經(jīng)理直接下屬：裝飾公司采購部1. 負(fù)責(zé)工程主要物料供應(yīng)商的篩選與采購。 2. 協(xié)助財(cái)務(wù)部將相關(guān)物料清單做好報(bào)備。3. 根據(jù)工程施工進(jìn)度，向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)并領(lǐng)取相關(guān)材料款項(xiàng)進(jìn)行采購。4. 做好相關(guān)工地材料出入庫檢驗(yàn)及手續(xù)，并向檔案管理部和財(cái)務(wù)部報(bào)備。5. 完成裝飾公司總經(jīng)理臨時(shí)交

6、辦的其他工作。第三章 裝飾公司經(jīng)營業(yè)務(wù)流程 總公司市場(chǎng)部信息匯集詳情洽談、實(shí)地?cái)?shù)據(jù)測(cè)量采購供應(yīng)其他分承包選定分析討論、調(diào)整初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)工程預(yù)算編制施工組織計(jì)劃施工隊(duì)篩選售后服務(wù)（回訪、維護(hù)）交付施工簽訂施工合同第四章 工程設(shè)計(jì)工作管理制度一、總則(一)根據(jù)基本建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制和審批辦法及上級(jí)有關(guān)指示，為提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高效率，加快進(jìn)度，制訂本辦法。(二)管理工作的管理原則是以抓設(shè)計(jì)質(zhì)量為中心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量審查和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定制度，職工應(yīng)認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)成品不僅代表個(gè)人的水平，也體現(xiàn)出集體的水平，關(guān)系到展現(xiàn)產(chǎn)品終端的形象，所以應(yīng)當(dāng)把提高設(shè)計(jì)質(zhì)量當(dāng)作首要的任務(wù)來抓，逐步建立健全全面質(zhì)理管

7、理體系。二、設(shè)計(jì)人員崗位描述（一）負(fù)責(zé)公司終端形象的研發(fā)和設(shè)計(jì)。（二）負(fù)責(zé)施工技術(shù)的指導(dǎo)和監(jiān)督。（三）負(fù)責(zé)與終端客戶的談判和技術(shù)交流。（四）負(fù)責(zé)與用戶終端施工協(xié)議的簽訂。（五）負(fù)責(zé)與施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)交底以及施工過程跟進(jìn)。（六）完成裝飾公司總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。三、工程設(shè)計(jì)管理和職責(zé)(一)列入公司計(jì)劃的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小，分級(jí)管理。1.規(guī)模較大的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案審查和設(shè)計(jì)文件審定，由首席設(shè)計(jì)師親自主抓。2.其余項(xiàng)目設(shè)計(jì)的組織安排，由一般設(shè)計(jì)師主要負(fù)責(zé)。3.涉及設(shè)計(jì)小組全員參與的項(xiàng)目，以主要的工藝設(shè)計(jì)師為主體，負(fù)責(zé)相互之間的協(xié)調(diào)工作。(二)一般工程設(shè)計(jì)均由經(jīng)理選派設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，

8、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人承擔(dān)該項(xiàng)工程的全部設(shè)計(jì)管理任務(wù)；對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度及各單項(xiàng)設(shè)計(jì)間的組織協(xié)調(diào)等全面負(fù)責(zé)，對(duì)各單項(xiàng)工程之間的銜接、協(xié)調(diào)和總體方案質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，并負(fù)責(zé)編寫總說明，匯編總概算。重大復(fù)雜的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，由首席設(shè)計(jì)師擔(dān)任設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人或由經(jīng)理指定設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人。較大的綜合工程，查勘前作出查勘提綱，回來后舉行匯報(bào)會(huì)，明確方案，溝通專業(yè)間關(guān)系，確定完成設(shè)計(jì)日期。（三）為不斷提升設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能以及研發(fā)創(chuàng)新能力，公司會(huì)不定期的選派有關(guān)人員外出參觀學(xué)習(xí)，考察培訓(xùn)。四、工程設(shè)計(jì)制度 （一） 設(shè)計(jì)是整個(gè)工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計(jì)文件是安排建設(shè)項(xiàng)目和組織施工的重要依據(jù)。要認(rèn)真貫徹勤儉辦企業(yè)和努力提高投資效益的方針，

9、要站在公正的立場(chǎng)上，堅(jiān)持設(shè)計(jì)的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和合理性，要切實(shí)處理好需要與可能、長(zhǎng)期與近期、全局與局部、主體與輔助、技術(shù)及效益的關(guān)系。（二） 設(shè)計(jì)的規(guī)范和內(nèi)容要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際調(diào)查，收集必要的資料和測(cè)量數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和論證，進(jìn)行各方案比較，優(yōu)化方案，作出預(yù)期評(píng)估。（三） 設(shè)計(jì)概預(yù)算應(yīng)具有一定的準(zhǔn)確性，真正起到控制投資的作用，設(shè)計(jì)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行勞力預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)材料價(jià)格。設(shè)計(jì)概預(yù)算中應(yīng)包括各類輔助預(yù)算費(fèi)用，例如，人員差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、措施費(fèi)等，工程竣工后應(yīng)向用戶單位移交說明。（四）設(shè)計(jì)圖紙份數(shù)為全套設(shè)計(jì)3份，分別為：效果圖、施工圖、預(yù)算書各復(fù)印1份，共6套。施工單位和用戶單位各持一份。（五

10、）公司禁止設(shè)計(jì)人員私自對(duì)外承接設(shè)計(jì)工作或自行委托設(shè)計(jì)。對(duì)違反上述規(guī)定或無公司委托的工程設(shè)計(jì)，其設(shè)計(jì)費(fèi)用由公司沒收，情節(jié)嚴(yán)重者無條件開除出單位。第五章 工程施工管理細(xì)則1目的為工程施工管理的規(guī)范化，確保工程質(zhì)量，針對(duì)工程施工的各個(gè)階段，制定本管理細(xì)則，作為對(duì)工程部和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)工作的行為準(zhǔn)則。2適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理方面的內(nèi)容與要求。本規(guī)定適用于公司工程管理。本辦法適用于公司每個(gè)員工。3引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使這些文件的

11、最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。GB/502102001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB/502092002建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB/503002001建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB/50222建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范4術(shù)語和定義本辦法所稱工程，指本公司及所有渠道終端的基建工程。5 管理內(nèi)容和要求一、工程部應(yīng)該履行的職責(zé)范圍（一）每個(gè)工程在設(shè)計(jì)文件、施工文件齊備條件下，由工程部組織設(shè)計(jì)部門、審計(jì)部和相關(guān)施工單位有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)文件會(huì)審，召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，研究工程中可能出現(xiàn)的問題。 (二)由工程部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人起草工程任務(wù)書，任務(wù)書要說明工程內(nèi)容，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和要求完工時(shí)間。

12、（三） 公司基建或技改項(xiàng)目的工程施工，無論大小，一律由工程部統(tǒng)一管理，工程任務(wù)書由工程部相關(guān)科室分類下達(dá)給施工單位。無工程任務(wù)書的工程項(xiàng)目，施工單位不得承擔(dān)其施工任務(wù)。（四）為確保工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，凡承擔(dān)工程項(xiàng)目的施工單位都應(yīng)出示營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)等級(jí)證書，并按照證書等級(jí)承擔(dān)相應(yīng)的施工項(xiàng)目規(guī)模和內(nèi)容，嚴(yán)禁無證施工或轉(zhuǎn)包施工。（五）所有外來的施工隊(duì)伍承擔(dān)工程均應(yīng)簽訂施工合同，施工合同的內(nèi)容應(yīng)包括建設(shè)地點(diǎn)、工程規(guī)模、工程造價(jià)、雙方職責(zé)分工、工期、獎(jiǎng)罰、違約責(zé)任、費(fèi)率及結(jié)算方式等項(xiàng)目。合同由企業(yè)法人或法人授權(quán)的分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂后有效。 工程預(yù)付款或工程費(fèi)用結(jié)算必須依據(jù)施工合同及上級(jí)有關(guān)文件的規(guī)定。

13、（六）工程管理人員必須認(rèn)真了解轄管工程設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容，深入工地加強(qiáng)工程管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，控制材料消耗和工程進(jìn)度。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。協(xié)助和處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)、外協(xié)及材料辦理工程變更等方面的問題。（七）為確保工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，必須認(rèn)真檢查。工程監(jiān)理人員由裝飾公司安排相關(guān)人員擔(dān)任，監(jiān)理員必須是責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)較全面的的人員承擔(dān)，必須對(duì)工程質(zhì)量有著高度負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)常深入工地，進(jìn)行隨工檢查，對(duì)在施工過程中凡不符合質(zhì)量要求的應(yīng)令其及時(shí)返工。監(jiān)理員同時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢查，并辦理簽證手續(xù)。監(jiān)理員應(yīng)是維護(hù)部門及公司的全權(quán)代表。任何施工單位必

14、須接受公司所派監(jiān)理員的監(jiān)督檢查，對(duì)于不服從檢查的單位或個(gè)人，監(jiān)理員或公司工程部管理人員有權(quán)令其停工檢查。監(jiān)理員檢查的內(nèi)容參照裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范中相關(guān)條款。(八)工程部監(jiān)理員須按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)目工程指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行檢測(cè)，不符合指標(biāo)的，做好監(jiān)測(cè)記錄后及時(shí)通知施工單位立即整改，并嚴(yán)格將結(jié)果按規(guī)定的格式填寫到竣工文件。二、施工單位應(yīng)該履行的職責(zé)范圍 （一） 施工單位必須認(rèn)真貫徹有關(guān)規(guī)定，必須按施工圖紙、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工程如需變動(dòng)，應(yīng)征得公司工程部或設(shè)計(jì)單位的相關(guān)人員認(rèn)可，并辦理相應(yīng)的變更手續(xù)。要確保施工質(zhì)量。施工單位的質(zhì)量責(zé)任應(yīng)按裝飾工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。施工單位必須加強(qiáng)施

15、工現(xiàn)場(chǎng)管理，單位或單項(xiàng)工程的施工必須有施工負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人，其名單在開工前應(yīng)報(bào)至公司工程相關(guān)管理室備查。施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有施工明顯標(biāo)志，安全標(biāo)示、措施要齊全，做到文明施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。（二） 在施工過程中對(duì)隱蔽工程，如電路、水路、暖氣、管道工程等，每一道工序完成后，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位檢驗(yàn)合格后，才能進(jìn)行下一道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不留隱患，隨工驗(yàn)收應(yīng)作好詳細(xì)記錄，由雙方簽字確認(rèn)。記錄應(yīng)作為竣工驗(yàn)收資料的一部分，每一單項(xiàng)工程施工完后，由裝飾公司工程部組織交工驗(yàn)收。（三） 施工單位在施工過程中必須確?，F(xiàn)有或原有設(shè)備的安全，對(duì)因工程造成損壞設(shè)備的事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理員和公司工

16、程部，并負(fù)責(zé)修補(bǔ)或賠償造成的經(jīng)濟(jì)損失。（四） 為便于加強(qiáng)各施工單位與公司工程部的聯(lián)系和處理工程出現(xiàn)資料、監(jiān)理、工程竣工驗(yàn)收等方面問題，施工單位可根據(jù)工程任務(wù)的輕重，設(shè)23人的基建小組以便對(duì)口聯(lián)系加強(qiáng)工程管理。 (五)在施工現(xiàn)場(chǎng)條件不合要求情況下，不能進(jìn)場(chǎng)施工。(六)定制的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，由工程部調(diào)度，開箱驗(yàn)貨必須由工程部代表、施工單位代表及終端業(yè)主三方在場(chǎng)情況下進(jìn)行。安裝材料和測(cè)試材料由安裝工程施工人員清點(diǎn)保管。(七)施工單位在設(shè)備或材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)按公司統(tǒng)一要求，妥善做好材料和工具的存放。 (八)施工單位如無特殊情況，需按任務(wù)書所安排開工時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，并按時(shí)交工。施工中途如遇材料短缺或其他原因須停工時(shí)，

17、應(yīng)先寫好停工報(bào)告，報(bào)請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)同意后再做停工處理。(九)施工現(xiàn)場(chǎng)須保持清潔，施工隊(duì)伍需統(tǒng)一著裝形象施工，服裝形式由裝飾公司統(tǒng)一配備，在每天收工前應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)清掃整理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。(十)施工單位須根據(jù)工程監(jiān)理員的安排，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃，按圖紙要求組織人員進(jìn)行施工，如施工單位與客戶有不同意見時(shí)，須由工程部協(xié)調(diào)解決。施工單位須與工程管理人員積極配合解決施工過程中出現(xiàn)的問題。(十一)施工單位施工時(shí)，在工藝上應(yīng)完全按照裝飾公司文件的要求操作，嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)，規(guī)范施工，由于錯(cuò)誤操作引起的損失，由施工單位負(fù)責(zé)。(十二)如果設(shè)計(jì)文件存在問題，使施工無法進(jìn)行，需修改施工文件時(shí)，應(yīng)由工程部與設(shè)計(jì)部人員協(xié)同作出修

18、改，由工程部監(jiān)理員做好修改后的相關(guān)報(bào)備工作。(十三)工程結(jié)束時(shí)，施工單位應(yīng)清理好現(xiàn)場(chǎng)，清點(diǎn)剩余材料，屬于公司的物料需如數(shù)交由采購部辦理回轉(zhuǎn)入庫手續(xù)，屬于施工單位的物料由施工單位自行處理。對(duì)工程所用的主要材料作一個(gè)統(tǒng)計(jì)，報(bào)工程監(jiān)理員，對(duì)有關(guān)修改部分要做說明。(十四)工程完成后，施工單位及時(shí)呈報(bào)竣工報(bào)告，由工程監(jiān)理員會(huì)同終端業(yè)主共同檢查工程完成情況，出具的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告須有終端業(yè)主方的簽章認(rèn)可，每個(gè)工程應(yīng)留下一至二個(gè)施工人員配合檢修工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，予以配合解決。(十五)驗(yàn)收前各單位應(yīng)將所有技術(shù)資料(包括竣工圖紙、文件、原始資料、重大障礙記錄、檢測(cè)報(bào)告)整理好，送交工程部監(jiān)理員。（十六）割接方案應(yīng)在

19、工程竣工前15天由施工單位負(fù)責(zé)擬定，工程設(shè)計(jì)單位可配合進(jìn)行，割接資料應(yīng)在充分調(diào)查資料的基礎(chǔ)上做到方案合理，資料準(zhǔn)確，不留遺留問題。割接方案的審定工作由工程部組織相關(guān)部門及人員參加。(十七)有關(guān)裝修后的物品使用管理，驗(yàn)收結(jié)束后移交給終端使用單位。第六章 工程完工報(bào)驗(yàn)一、工程余料的退料及殘料處理（一）承包工程完工時(shí)經(jīng)由工程監(jiān)理員盤點(diǎn)實(shí)用材料數(shù)量，填報(bào)工程用料單報(bào)銷，至于已領(lǐng)未用材料需填報(bào)退料單，會(huì)同施工單位清點(diǎn)余料繳庫，辦理退料手續(xù)，至于所退料的價(jià)格原則上以進(jìn)貨價(jià)（或成本價(jià)）的8折估價(jià)為本部庫存材料處理，其余二成以該工程實(shí)用材料折耗支出列入工程成本計(jì)算。（二）現(xiàn)場(chǎng)殘存的下腳料及殘料數(shù)量及價(jià)值，經(jīng)工

20、程監(jiān)理員簽報(bào)公司，財(cái)務(wù)部會(huì)核決定就地處理或由公司標(biāo)售。（三）現(xiàn)場(chǎng)殘料售得的價(jià)款，應(yīng)全部繳回公司，并列入當(dāng)年度結(jié)算，不得作為其他用途或基金。（四）屬于施工單位的剩余材料，由施工單位自行解決。二、請(qǐng)驗(yàn)業(yè)主驗(yàn)收工程之前，除應(yīng)申請(qǐng)退還工程質(zhì)保金外，對(duì)于工程實(shí)際發(fā)生量應(yīng)予以復(fù)算，并將實(shí)際工程量經(jīng)由業(yè)主核對(duì)后作完工結(jié)算依據(jù)。第七章 工程決算 （一） 施工單位在工程竣工前應(yīng)將竣工資料與工程決算資料一并報(bào)至工程部相關(guān)監(jiān)理員，工程決算同屬工程驗(yàn)收范圍，工程監(jiān)理員、科室領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)工程決算認(rèn)真審查，核對(duì)工程量，勞力預(yù)算和材料消耗及工余料、拆舊料等情況并辦理簽字手續(xù)。在審查過程中，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格按施工合同和相關(guān)規(guī)

21、定辦理，不得無故增加開支。（二） 審計(jì)部在收到工程決算資料10天內(nèi)應(yīng)按照上級(jí)有關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合公司的規(guī)章及結(jié)算方式進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與工程部門聯(lián)系，做到基建開支合理、準(zhǔn)確。審查后的工程決算應(yīng)及時(shí)返回工程部，辦理與施工單位結(jié)算事宜。（三） 固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移工作由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理。第八章 工程價(jià)款支付管理辦法1目的為強(qiáng)化工程管理，確保工程質(zhì)量，減少費(fèi)用支出，提高資金效益，完善內(nèi)控制度，使公司的工程管理走上管理有序，良性循環(huán)的軌道，根據(jù)國家有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。2職責(zé)2.1財(cái)務(wù)部職責(zé)2.1.1參與工程招議標(biāo)工作。2.1.2負(fù)責(zé)對(duì)工程的預(yù)結(jié)算及合同進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)核。2.1.3根據(jù)

22、合同及付款單據(jù)，支付工程款。2.1.4負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的材料結(jié)算。2.1.5及時(shí)完成工程財(cái)務(wù)決算。2.1.6 負(fù)責(zé)相關(guān)工程預(yù)算的審核2.1.7 負(fù)責(zé)單體工程的資料整理與備檔2.1.8 負(fù)責(zé)內(nèi)部人員考勤記錄、整理，薪資兌付工作。2.1.9 協(xié)助編制年度財(cái)政預(yù)算，編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，年終報(bào)備總公司財(cái)務(wù)部。2.1.10 完成裝飾公司總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。2.2工程部的職責(zé)2.2.1負(fù)責(zé)審核工程合同，承辦合同。2.2.2負(fù)責(zé)審核所有工程合同的概算數(shù)額以及工程預(yù)(決)算書。2.2.3負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收、簽定和試驗(yàn)工作。2.2.4根據(jù)公司的概算，參與所有工程合同的談判。2.2.5根據(jù)公司工程付款通知單、工程概算書

23、以及合同會(huì)簽單，按照費(fèi)用審批辦法，申請(qǐng)工程預(yù)付款的支付。2.2.6根據(jù)工程付款通知單、經(jīng)工程部主管、監(jiān)理單位人員審核后的工程形象進(jìn)度驗(yàn)收單、由供方填制的月度工程量完成進(jìn)度表，按照費(fèi)用審批辦法，申請(qǐng)工程進(jìn)度款的支付。2.2.7根據(jù)工程決算書、工程合同、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程完工報(bào)告、決算審計(jì)意見，按照費(fèi)用審批辦法，申請(qǐng)辦理工程竣工結(jié)算。2.2.8根據(jù)工程質(zhì)量保證付款聯(lián)系單，申請(qǐng)工程質(zhì)保金的支付。2.2.9參與工程招議標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)鑒定。2.2.10確定工程技術(shù)方案、設(shè)計(jì)及審核施工圖紙。2.2.11負(fù)責(zé)工程合同中技術(shù)條款的簽訂。2.2.12負(fù)責(zé)辦理歸口管理工程的委托設(shè)計(jì)（變更設(shè)計(jì)），并組織

24、審查。2.2.13組織隱蔽工程的驗(yàn)收。2.2.14負(fù)責(zé)審核竣工圖和竣工資料。2.2.15審核歸口管理工程項(xiàng)目的工程量。2.2.16負(fù)責(zé)相關(guān)工程竣工的質(zhì)量驗(yàn)收。2.2.17 完成裝飾公司總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。2.3采購部職責(zé)2.3.1 負(fù)責(zé)工程主要物料的篩選與采購。 2.3.2 協(xié)助財(cái)務(wù)部將相關(guān)物料清單做好報(bào)備。2.3.3 根據(jù)工程施工進(jìn)度，向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)并領(lǐng)取相關(guān)材料款項(xiàng)進(jìn)行采購。2.3.4 做好相關(guān)工地材料出入庫檢驗(yàn)及手續(xù)，并向檔案管理部和財(cái)務(wù)部報(bào)備。2.3.5 完成裝飾公司總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。3管理內(nèi)容與要求3.1工程合同預(yù)付款支付工程合同預(yù)付款支付指為履行工程合同而向另一方當(dāng)事人支付一定數(shù)額的定金。財(cái)務(wù)部根據(jù)工程項(xiàng)目概(預(yù))算書、合同及工程部、審核員審批批準(zhǔn)后的工程付款申請(qǐng)單，報(bào)裝飾公司總經(jīng)理審批批準(zhǔn)，方可付款。 3.2工程進(jìn)度付款在工程合同生效后，按照合同確定的比例向施工單位預(yù)付一定數(shù)額的款項(xiàng)或工程進(jìn)度款。工程付款須由本項(xiàng)目工程部門主管批準(zhǔn)后，報(bào)審核員審核批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部根據(jù)審核批準(zhǔn)后的工程付款單