新的電器考核管理辦法

1、佛山市順德區(qū)新的電器實業(yè)有限公司績效考核管理辦法佛山市順德區(qū)新的電器實業(yè)有限公司 績效考核管理辦法 為了充分調動電器公司相關人員的工作積極性和創(chuàng)新能力，在生產進度和成本控制及 產品品質方面， 實行績效考核。 打破現(xiàn)行的工資方案， 實行工資分配和考核成績掛鉤的激勵 機制。以保證生產的有序、優(yōu)質、高效地進行。1 適用范圍： 本管理辦法適用于新的電器實業(yè)有限公司全體員工的工作績效考核和獎金分配（月度 獎金、年度獎金的分配等）本管理辦法規(guī)定了新的電器實業(yè)有限公司各級職能部門的管理職責、考核方法和要求 等。2 管理職責：2 1 公司各部門的資料管理員或文員及指定人員負責各部門工作任務進度的制訂和落實，

2、負責對具體的進度監(jiān)控和檢查， 負責各自部門的 周工作總結和計劃 的匯總和工作業(yè)績核 實。報公司人事行政部或科備案，以便接受上級領導的督導。22 公司各部門的負責人及具體經(jīng)辦人負責具體工作任務進度的實施和執(zhí)行，按照月度計劃的安排， 制訂各部門的分解計劃和進度、責任人、任務內容和考核要求等，按周計劃和實 際的執(zhí)行情況提交資料管理員或文員及指定人員處報備。3 月度工資、獎金、年度獎金來源：3 1 月度工資、獎金來源： 依據(jù)集團工資年度調檔時間，在集團年度調檔后由公司各部門與人事行政部或科會簽， 總經(jīng)理批準的公司各部門月度工資總額作為其月度工資、 月度獎金總額基數(shù)， 在年度范圍內 不因人員的增減而發(fā)生

3、改變； 隨著公司的發(fā)展、 按一定比例逐年增加 （參見公司經(jīng)營計劃或 目標任務責任書中的相關費用比例） 。3 2 年度獎金來源： 按集團薪酬制度規(guī)定的相關人員的年度獎金；以及公司給予各部門月度工資、月度獎 金總額基數(shù)與實際按月發(fā)放后的余額。4 內容要求：4 1 考核原則： 公司各部門人員的績效考核成績（進度、成本、質量）與其月度獎金掛鉤；其他人員 的津貼與其承擔的崗位有關；集團補貼按集團規(guī)定執(zhí)行。4 2 工資組成：月度工資 +月度獎金 +崗位津貼 +其他補貼（按集團規(guī)定）421 月度工資：公司各部門人員（非一線員工） ，科級（主任級）及以上員工按照原定崗的實際工資的 90%確定；主管級及以下員工

4、按照原定崗的實際工資的95%確定。422 月度獎金：公司各部門人員（非一線員工） ，科級（主任級）及以上員工按照原定崗的實際工資的 10%匯總，主管級及以下員工按照原定崗的實際工資的5% 匯總，以其工作績效的考核成績?yōu)橐罁?jù)，確定其參與二次分配的比例。423 崗位津貼：（比如）模具維修： 50150 元/月；調模工： 50150 元/月；班組長： 50300 元/月424 年終獎金：年度工資總額按月發(fā)放后的余額，依據(jù)公司各部門人員的年度工作業(yè)績，綜合評定其 參與分配比例，在年終進行獎勵。4 3 考核辦法：4 31 月度考核分二級進行，由公司各部門負責人按月度的工作安排和進度計劃的要求 進行初評；總經(jīng)理的綜合評定作為終評， 以確定各人的績效得分和參與月度獎金分配的比例。4 3 2考評內容參照附表 I 執(zhí)行。4 33 享受崗位津貼的技術工種和特殊工種及班組長人員，應承擔其相應的崗位或管理 職能；如因工作調整、職位改變，則所享受的崗位津貼隨之變更。4 34公司各部門人員，如連續(xù) 2 個月度的考核績效差，影響工作進度的、月度工資按 60%發(fā)放；連續(xù) 3 個月度的考核績效差，退回集團人力資源部重新安排工作。5 說明：51 本管理辦法中的月度工資、獎金和年度獎金，由主管業(yè)務的副總經(jīng)理確定，上報總經(jīng) 理批準后執(zhí)行。5%5 2