新能源項目商業(yè)計劃書

1、新能源項目商業(yè)計劃書第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：新 能源企業(yè)商業(yè)計劃書第二篇：海產(chǎn)品項目商業(yè)計劃書第三篇： 旅游項目商業(yè)計劃書第四篇：療養(yǎng)院項目商業(yè)計劃書第五篇： 煤炭項目商業(yè)計劃書格式更多相關(guān)范文正文第一篇：新能源 企業(yè)商業(yè)計劃書商業(yè)策劃書企業(yè)名稱：盛世新能源有限責(zé)任公司經(jīng)營范圍：三大板塊1傳統(tǒng)能源行業(yè)效能提高研發(fā)與利用：煤炭，焦炭及粉煤灰深加工及高效利用；化工過程優(yōu)化以及過程廢料的利用。2. 新能源，清潔能源技術(shù)研發(fā)與利用，3. 新型環(huán)保材料，新興替代材料研發(fā)與應(yīng)用經(jīng)營策略：公司從新能源行業(yè)著手發(fā)展逐漸擴大業(yè)務(wù)水平與 范圍，最終逐漸規(guī)?；瘓F化。項目范例：高密度秸稈

2、壓塊1. 可行性預(yù)估：秸稈顆粒壓塊替代燃煤技術(shù)應(yīng)用，目前國 內(nèi)發(fā)電主要依靠熱力發(fā)電，其中絕大多數(shù)是燃煤電廠（占比 達到70%以上），據(jù)統(tǒng)計從XX年-XX年煤炭價格上漲 倍，且 傳統(tǒng)燃煤電廠大部分未進行煤炭深加工，其排放和污染程度 遠遠大于國際標準，對環(huán)境造成極大污染，熱利用效能低下。 在目前電煤價格倒掛的境況下，許多燃煤熱電廠長期虧損卻 又不得不完成國家下達發(fā)電任務(wù)，然后依靠國家財政補貼艱難度日。生物質(zhì)能電廠是國家XX年新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃示范的重頭戲，國家發(fā)改委與能源司對于生物質(zhì)能發(fā)電（直燃）給予 了極高的重視與關(guān)注，并且通過一系列優(yōu)惠政策鼓勵生物質(zhì) 能發(fā)電廠的建立，生物質(zhì)能電廠在今后的20年中必定

3、有較大發(fā)展。高密度生物秸稈塊（秸稈煤：即將劣 質(zhì)煤粉末與秸稈粉末按一定比例混合后壓縮制成）具有燃燒 充分，二氧化碳排放量低，燃燒后灰分焦油含量低，對空氣 污染相對較小等特點，并且其燃燒值基本在 4000大卡左右， 售價約為450-550元/噸（成本最高為 200元/噸），而電廠 用煤按5000大卡的煤計算，售價約為1000元/噸。相形之下即可比較出高密度秸稈塊對傳統(tǒng)燃煤的替代功能之強大。 銷售策略：主要銷售目標是牲畜飼料或各類燃煤質(zhì)電廠（混 合燃燒），生物質(zhì)能發(fā)電廠，城市集中供熱鍋爐站點，餐飲 行業(yè)，農(nóng)村供熱站以及分散供熱的地點。生產(chǎn)規(guī)劃與盈利狀況：場地選取主要是靠近農(nóng)作物生產(chǎn)地， 并且附近有

4、大型生物質(zhì)發(fā)電廠或在建電廠。交通便利最好緊 接公路和加油站方便集散與運輸。小型秸稈壓塊機的價格大 概是10噸/天（10小時）3到4萬元左右，那么以一臺機器 計算每月生產(chǎn)300噸。秸稈收購價格80元-100元/噸（可以 壓縮）經(jīng)紀人自己去收集送到收購站（本鎮(zhèn)）上人力費20元 /噸，運費約10元/噸，加上其他費用 5元/噸。原料成本 4萬元/月，成型的高密度秸稈市場售價大約為400-500元。 除去運輸50元/噸，人工成本，生產(chǎn)用電 8元/噸。以及其 他項目合計，生產(chǎn)成本2萬/月。一臺機器每月利潤大概在 6 萬元左右（理想狀態(tài)）。前期投入約為20萬（2臺機器和1000 噸秸稈），產(chǎn)值：45萬元，生

5、產(chǎn)成本12萬元，電費1萬元， 運費5萬元，其他費用2萬元。即連續(xù)生產(chǎn)且銷路通暢的情 況下，第三個月可收回投資成本，第二個生產(chǎn)周期以三個月計算， 可盈利15萬左右。主要采用訂單式加工方法，即接到訂單 的情況下才能著手生產(chǎn)。風(fēng)險預(yù)估：傳統(tǒng)熱電煤炭行業(yè)經(jīng)過多年運營，在其內(nèi)部已經(jīng) 形成巨大的利益鏈條，而生物質(zhì)秸稈替代傳統(tǒng)燃煤屬于新興 行業(yè)，其發(fā)展需要一個過程，且要打破深藏在利益鏈之后的 巨大關(guān)系網(wǎng)絡(luò)也需要一個過程。秸稈收購與加工規(guī)?；刑?于試水階段，高密度秸稈壓塊技術(shù)有其自身的不成熟性，并 且在燃燒過程中以及燃燒之后所產(chǎn)生的一系列作用等問題 本身尚處于研究階段。以上兩點造成壓制秸稈替代燃煤之路 充滿

6、著艱險。第二篇：海產(chǎn)品項目商業(yè)計劃書海產(chǎn)品項目商業(yè)計劃書項目單位：法人代表：聯(lián)系地址：郵政編碼：聯(lián)系人：職務(wù)：聯(lián)系電話：傳真：電子郵箱：保密須知本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)歸。其所涉及的內(nèi)容和資 料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后， 收件人應(yīng)即刻確認，并遵守以下規(guī)定：1）若收件人無意涉足本報告所述項目，請按上述地址，盡快將本計劃書完整退回；2）在沒有取得的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部 或部分復(fù)制、掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散布給 他人；3）應(yīng)該像對待貴單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書 所提供的所有機密資料。第一章項目概要摘要是海產(chǎn)品項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”

7、，是對整個計劃書的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的 部分。可以說，沒有好的摘要，就沒有投資。第二章公司介紹、公司成立與宗旨二、企業(yè)簡介三、注冊資本及變更情況四、組織結(jié)構(gòu)五、經(jīng)營范圍六、公司管理1. 董事會2. 管理團隊3. 外部支持（外聘人士 /會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公 司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）第三章技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、海產(chǎn)品項目產(chǎn)品狀況1. 主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）2. 產(chǎn)品特性3 .正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介4. 研發(fā)計劃及時間表5. 知識產(chǎn)權(quán)策略6 .無形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）三、海產(chǎn)品項目產(chǎn)品生產(chǎn)1. 資源及原材料

8、供應(yīng)2. 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3. 擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力4. 原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5. 產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6. 包裝與儲運四、海產(chǎn)品項目的客戶定位、形象定位等五、海產(chǎn)品項目 swot分析第四章 海產(chǎn)品項目環(huán)境分析一、政治法律環(huán)境二、經(jīng)濟環(huán)境三、社會環(huán)境四、技術(shù)環(huán)境第五章 海產(chǎn)品產(chǎn)品市場分析一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分二、目標市場的設(shè)定三、區(qū)域市場分布四、影響海產(chǎn)品產(chǎn)品市場需求的主要因素五、海產(chǎn)品產(chǎn)品市場發(fā)展階段（空白 /新開發(fā)/高成長/成熟/飽和），目前公司產(chǎn)品市場狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況六、海產(chǎn)品產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測和市場機會第六章海產(chǎn)品市場競爭分析一、海產(chǎn)品行業(yè)

9、壟斷狀況二、從市場細分看競爭者市場份額三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等）四、潛在競爭對手情況和市場變化分析五、海產(chǎn)品行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比第七章市場營銷一、營銷計劃概述（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標、份額）二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商 /經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加 盟者等），各級資格認定標準政策（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政 策等）五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）1. 主要促銷方式2. 廣告/公關(guān)

10、策略、媒體評估七、產(chǎn)品價格方案1 .海產(chǎn)品產(chǎn)品定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)2. 影響海產(chǎn)品產(chǎn)品價格變化的因素和對策八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5 年銷售額）、占有率及計算依據(jù)第八章經(jīng)濟評價一、投資與經(jīng)營預(yù)測1. 海產(chǎn)品項目總投資估算2. 經(jīng)營預(yù)測（融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)）二、海產(chǎn)品項目資金安排1. 資金來源渠道2. 資金結(jié)構(gòu)3. 資金使用計劃及進度三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）四、海產(chǎn)品項目財務(wù)評價1. 財務(wù)評價報表1）財務(wù)現(xiàn)金

11、流量表2）損益和利潤分配表3）資金來源與運用表4）借款償還計劃表2. 海產(chǎn)品項目盈利能力分析1）項目財務(wù)內(nèi)部收益率2）資本金收益率3）投資各方收益率4）財務(wù)凈現(xiàn)值5）投資回收期6）投資利潤率3. 海產(chǎn)品項目償債能力分析（借款償還期、利息備付率及 償債備付率）1）資產(chǎn)負債率2）流動比率3）速動比率4）固定資產(chǎn)投資借款償還期五、資本原負債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等）六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑 證）七、投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告）八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)九、股權(quán)成本十、投資者介入公司管理之程度說明十一、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）

12、十二、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）第九章資金退出一、股票上市二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓三、股權(quán)回購四、股利第十章風(fēng)險及規(guī)避一、資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險二、海產(chǎn)品市場不確定性風(fēng)險三、研發(fā)風(fēng)險四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險五、成本控制風(fēng)險六、海產(chǎn)品行業(yè)競爭風(fēng)險七、政策風(fēng)險八、財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收賬款/壞賬）九、管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）十、破產(chǎn)風(fēng)險第十一章管理一、公司組織結(jié)構(gòu)二、核心管理團隊分析三、管理制度及勞動合同四、人事計劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）五、薪資、福利方案六、股權(quán)分配和認股計劃第十二章海產(chǎn)品項目主辦單位財務(wù)分析一、財務(wù)分析說明二、財務(wù)指標分析（海產(chǎn)品項目主辦單位近 3年的財務(wù)狀況）1. 盈

13、利能力2. 成長能力3. 營運能力4. 償債能力第十三章附錄一、附件1 .營業(yè)執(zhí)照影本2. 董事會名單及簡歷3. 主要經(jīng)營團隊名單及簡歷4. 專業(yè)術(shù)語說明5 .專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等6.注冊商標7 .企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料（標識設(shè)計、說明書、出版物、 包裝說明等）&簡報及報道9. 場地租用證明10. 工藝流程圖11. 產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖二、附表1. 主要產(chǎn)品目錄2. 主要客戶名單3. 主要供貨商及經(jīng)銷商名單4. 主要設(shè)備清單5. 市場調(diào)查表6. 預(yù)估分析表7 .各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表第三篇：旅游項目商業(yè)計劃書旅游項目商業(yè)計劃書旅業(yè)連鎖股份有限公司使命：為出門在外的人提供實惠

14、獨特舒適的住宿體驗。 愿景：普通中國人出行住宿方式，外國人的體驗方式。熱愛新的旅游體驗的人， 驢友（中外）、想找便宜住宿的人、 自駕車旅行團、家庭集體出游者、出差者、想臨時休息的人、 旅行社，與XXX旅業(yè)連鎖通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)無中介的直 通預(yù)定和網(wǎng)上交易。獲得使加盟商專注于服務(wù),XXX旅業(yè) 品牌擁有者專注于品牌建設(shè)和營銷，住宿的人獲得廉價舒適 快捷的服務(wù)，加盟商獲得穩(wěn)定有保障的回報，品牌擁有者創(chuàng) 新了住宿市場，壯大了整個的行業(yè)的市場規(guī)模，構(gòu)建三方互 利的創(chuàng)新經(jīng)營模式，從而在旅館行業(yè)開創(chuàng)一片新的藍海。創(chuàng)業(yè)目標：從項目研發(fā)實施開始六年內(nèi)成為著名的海外上市 公司一、項目策劃起源之所以能策劃這種新型旅

15、游住宿項目的連鎖經(jīng)營模式，是策 劃人自己根據(jù)過去經(jīng)營酒店、賓館、茶樓、天龍王朝的經(jīng)驗 和各種類型賓館的住宿體驗，以及對整個行業(yè)的調(diào)查，分析 住宿行業(yè)核心元素，發(fā)現(xiàn)了一個沒有人觸及的住宿市場的藍 海，從而開創(chuàng)了一片新的市場，避免了現(xiàn)在這個行業(yè)的紅海 競爭。在創(chuàng)業(yè)項目中如果是藍海項目， 成功可能性會非常大。 是否是藍海要對照幾個關(guān)鍵詞。一是全新的市場空間和全新 的商機；二是創(chuàng)造新的市場需求，無人競爭。符合這兩條就 可以稱之為藍海。沒有全新的市場空間和全新的商機，沒有 創(chuàng)造新的市場需求，仍然是現(xiàn)有市場的競爭，就沒有自己的 藍海，失敗可能性就很大。但反過來你找到了符合這兩個特 征的市場創(chuàng)新，你事實上就

16、開辟了自己的藍海?？梢员ＷC的 是XXX旅業(yè)連鎖項目符合這幾個特性，因而在大家非常熟 悉的傳統(tǒng)住宿市場中找到了自己的藍海。我認為在每一個行 業(yè)都有這樣的藍海，即新的市場。很多項目的成功是從失敗 的經(jīng)驗教訓(xùn)中來。對該項目影響最大的是項目策劃人創(chuàng)辦并 失敗的的天龍王朝大酒店。天龍王朝在北京可以成功嗎？在 成都？在上海？在廣州呢？成功的關(guān)鍵不是地方，也許有時 候市場決定了企業(yè)的價值和收入。但是更重要的你的商業(yè)模 式不是彌補市場的空白，不是在細分市場中找到自己的位置， 而是獨創(chuàng)的，發(fā)掘出沒有的市場空間，甚至是創(chuàng)造新的市場 空間。天龍王朝的意義在于，在于他把一個想像的東西完整 的實現(xiàn)了，因而提供了服務(wù)行業(yè)

17、所有可以去總結(jié)去提煉的東 西，什么樣服務(wù)是顧客真正需要的！什么樣的產(chǎn)品是能產(chǎn)生 最大的利益！什么樣的管理是最簡化！什么樣的裝修是最節(jié) 省的！什么樣的環(huán)境是顧客需要的！ 什么樣的營銷是有效的！ 服務(wù)行業(yè)成功的本質(zhì)是什么！為什么市場調(diào)查是企業(yè)成功的 關(guān)鍵？如此種種，如果你沒有去做過，你不會知道，天龍王 朝因而帶有太多的悲劇的色彩，由于沒有做完整科學(xué)詳細的 市場調(diào)研匆忙上馬導(dǎo)致定位錯誤，當你意識到時，已無法挽 回，因為實實在在它成為了一個試驗品。如果成功只可能是 僥幸。但是它卻提供了一個完整的可供分析的商業(yè)案例。失 敗不是成功之母，但是檢討會成為成功之母。一件事情的失 敗一定會告訴你，什么是不能做的

18、，什么是可以做的，什么 是你可以做得更好的。所以XXX旅業(yè)連鎖項目，因為種種 教訓(xùn)，所以把從市場調(diào)研開始進行產(chǎn)品研發(fā)做為最重要的工 作方式。所以成功幾乎是可以被保證的。二、運作思路XXX旅業(yè)連鎖項目的運作的思路是，通過建立北京住宿創(chuàng) 新研究所（專注于住宿市場住宿方式的創(chuàng)新和研究），完成項目的研發(fā)，并形成完整的商業(yè)模式°XXX旅業(yè)提供經(jīng)過 創(chuàng)新的商業(yè)模式，完成一個運營系統(tǒng)的設(shè)計，投資商家出錢 建具體的營運場地，即具體的旅社，按統(tǒng)一的營銷營運模式 管理經(jīng)營。合作方主要是擁有房屋產(chǎn)權(quán)的企業(yè)和個人，但我 們又是一 個整體，投資商不擁有品牌和商業(yè)模式的全部知識產(chǎn)權(quán)，運 營管理是統(tǒng)一的加盟模式。

19、因為策劃人在這個行業(yè)打拼多年， 在實踐中知道怎樣避免所有的風(fēng)險。本商業(yè)計劃也是經(jīng)過了 長達五年的思考和總結(jié)，并在北京做了整整半年的市場調(diào)查 才得出的科學(xué)詳實的市場計劃，它足以發(fā)展為中國一個獨特 的新興旅游創(chuàng)新項目，開創(chuàng)造出一個新的市場空間。實施這 個商業(yè)計劃，成功的可能性非常大。三、核心競爭力住宿業(yè)的藍海，新的市場空間，相對無人競爭。1、低成本而致的相對價格優(yōu)勢有市場。2、規(guī)模優(yōu)勢而致低成本，贏利有保障。3、獨特的住宿體驗和環(huán)境優(yōu)勢，成為新的旅游體驗標準的制定者。4、授權(quán)連鎖的加盟方式推動整個規(guī)模的迅速的壯大，品牌 形成行業(yè)的標準，形成最大先發(fā)優(yōu)勢。5、完善的知識產(chǎn)權(quán)和完整品牌系統(tǒng)輸出使投資者

20、節(jié)省大量 的市場調(diào)研（更多好文章請關(guān)注），裝修設(shè)計、監(jiān)理，人員培 訓(xùn)，營銷宣傳費用，管理、收銀、財務(wù)營運系統(tǒng)建設(shè)支出等 直接和間接的成本。6、在服務(wù)行業(yè)從事多年的管理和項目建設(shè)團隊。XXX旅業(yè)連鎖項目的藍海在哪里呢？首先，是營業(yè)環(huán)境完全與傳統(tǒng)的旅館不同。最大化利用了經(jīng) 營場地，減少無效益的公共場地。現(xiàn)在你的腦海里已經(jīng)浮現(xiàn) 了你想像中的旅館中的樣子，但該項目絕不是你腦海里浮現(xiàn) 出來的旅館的樣子，因為這是一個獨特的環(huán)境。不會是死板 的旅館印象。不是懷疑你的想像力，只是你自己沒看過之前 你確實不能完全想像出這樣的環(huán)境。之所以是藍海，是這個 世界上還沒有他，最終成型的東西，也不是策劃者自己想像 的樣子

21、，會有更多讓人震撼的創(chuàng)造性的東西。其次，是裝修設(shè)計是獨、特、新、奇。第三，收入模式的最簡單化，刪繁就簡直達市場需求的核心 要素。最大限度滿足顧客的真實需求。第四，管理模式和運營的最大簡化（標準化和程序化）第五，簡化和標準化的預(yù)定和財務(wù)管理系統(tǒng)。第六，投資、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏的商業(yè)模式, 第七，最核心和關(guān)鍵的是整個項目的全部知識產(chǎn)權(quán)的保護而 成為獨家的經(jīng)營模式。避免了競爭對手的模仿。這種保護是 全方位的，從所有的裝修外觀設(shè)計，管理軟件平臺，流程設(shè) 計專利，商標、域名、商號，所有獨創(chuàng)性能申請專利的地方 都進行全面保護，制造知識產(chǎn)權(quán)的壁壘，得到法律的有效保 護。迫使所有想模仿類似經(jīng)營的投

22、資者，與我們合作，達到 最大的共贏。整個店的特點是后期的營運和翻修成本非常低。做為一個住 宿業(yè)藍海項目。其經(jīng)營模式和最終形成的消費體驗是現(xiàn)在這 個行業(yè)完全沒有的，不是對現(xiàn)有行業(yè)的補充，在于開拓了住 宿行業(yè)新的市場邊界。為讓出行的中國人真正住便宜的舒適的住宿（費用是現(xiàn)在所謂的經(jīng)濟型酒店的三分之二）可以說享受全新的住宿體驗。并能創(chuàng)造新的住宿文化。該項目建立了擁有完全的自主知識產(chǎn)權(quán)的連鎖加盟經(jīng)營模 式，包括具有完善的互聯(lián)網(wǎng)平臺和會員注冊系統(tǒng)，從品牌輸 出、知識產(chǎn)權(quán)、ci形象設(shè)計、裝修設(shè)計、監(jiān)理、營運模式、 管理軟件、營銷、服務(wù)培訓(xùn)形成全套的服務(wù)系統(tǒng)。假如說我 們建立這樣一個項目策劃大系統(tǒng)的成本是10

23、00萬。公布我們幫助建設(shè)和自己完成項目可能的費用比較，如市場調(diào)查、 設(shè)計、監(jiān)理施工、培訓(xùn)等各項費用的情況。對于一個模仿者 他要完成這樣一個單一系統(tǒng)是100萬（因為他不考慮連鎖，只是簡單的模仿），我就用50萬賣給他這個系統(tǒng)，消除他自 建系統(tǒng)的可能。從而讓其選擇加盟方式，而享受整個系統(tǒng)的營銷和品牌支持， 避免侵權(quán)風(fēng)險，而大大增加競爭力，消除失敗的可能性。那 么從加盟來說我只要發(fā)展20多家就可以收回研發(fā)成本，最重的是這些加盟商營運的品牌使用和收入分成會形成一個 長期的穩(wěn)定的收入來源。加盟商越多，成本越低。實際上就是建立一個全新的標準，然后輸出品牌和經(jīng)營模式， 由投資人以連鎖加盟方式來經(jīng)營。自己可能最

24、多做一個示范 店。在全國范圍內(nèi)迅速完成整個產(chǎn)業(yè)的布局。速度是關(guān)鍵， 當然模仿的人會有，但是我們有研發(fā)和網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢，而 且他會有太多的法律風(fēng)險。象有企業(yè)已經(jīng)叫可口可樂，你至少名字就不能叫可口可樂，所以競爭要付出的成本是非常大 的。就連鎖加盟模式的收入未來是非?？捎^的。加盟商加盟 費，每年固定的會員費、品牌使用費和銷售分成。當然考慮 收入是逐漸遞增的方式。初期也許會是給加盟者最大讓利的 方式。讓他們迅速見到利益。成功后再逐漸制定合理的收入 分成。四、市場空間該項目將創(chuàng)造一個上百億的新市場，并且促進整個行業(yè)的繁 榮。鑒于本身未來住宿市場的擴大、出行旅游人員增加和人 口流動本身的加速，這個市場未來

25、有一個高速增長的過程。項目這個項目帶來的價值是可以預(yù)見的。能給出外旅行和出差人 員最大的實惠。同時因獨創(chuàng)的品牌經(jīng)營和項目，沒有任何風(fēng) 險，贏利預(yù)期明顯而創(chuàng)造無數(shù)的千萬富翁（加盟商）。的成功是建立在幫助加盟商實實在在賺錢和消費者得到真 正的實惠的基礎(chǔ)上。前期我們?yōu)閿U大市場而盡力減少加盟商 的成本，最大限度的讓利，并在這種過程中逐步完善項目， 一旦市場形成，做為品牌和經(jīng)營模式的擁有者，企業(yè)的利潤 將實現(xiàn)最大化，一個新的市場的誕生是該項目讓人興奮的地 方。項目的創(chuàng)立基于開創(chuàng)住宿業(yè)的藍海。他的價值創(chuàng)新在于：老 百姓需要安全、廉價、舒適的住宿；想在服務(wù)行業(yè)中投資的 人，沒有好的項目、品牌和標準化的管理及

26、培訓(xùn)；有項目、 品牌和管理經(jīng)驗的人沒有創(chuàng)業(yè)資本，實現(xiàn)了投資者、顧客、 商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏。該項目創(chuàng)造了一個全新的行業(yè)， 并確立了一個新的標準。這是很高的商業(yè)智慧。在五年里讓所有中國人出行都愿意選擇并習(xí)慣這種住宿方式。十年里讓所有外國游客來到中國都愿意享受這樣的體驗， 這就是我們的夢想。五、項目的研發(fā)。研究所可能的組織形式：1、裝修設(shè)計部2、 工程設(shè)計部。水、電、汽、寬帶（弱電）、空調(diào)系統(tǒng)解決 方案。3、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部。管理軟件和收銀系統(tǒng)的招標。4、財務(wù)部5、不管部。辦公室、人力資源、項目培訓(xùn)。6、知識產(chǎn)權(quán)注冊與管理部。包括項目管理手冊。7、項目部。實施項目流程、監(jiān)理、管理培訓(xùn)。通過市場調(diào)研工

27、作完成以下項目：1、租用房能否產(chǎn)生足夠的效益。周邊環(huán)境、人流量、交通 對營業(yè)額可能產(chǎn)生的影響。2、確定價格。3、確定服務(wù)項目。收費項目：住宿、集體活動場地等。免 費項目：略。4、裝修設(shè)計的相關(guān)規(guī)定。5、消防的要求對房間布局和房間大小、床位的影響。六、項目實施：1、以聯(lián)合項目組形式完成具體項目的實施。2、以各部門聯(lián)合市場調(diào)查的方式完成市場調(diào)研。市場調(diào)研思路：模擬租房，各種賓館的住宿體驗，模擬設(shè)計（功能區(qū)域）計算成本（所有），各種賓館的住宿價格調(diào)查，確定價格。由此可以得出：a、什么地方最適合開店。b、單店裝修成本，設(shè)備（消防，水、電、汽，寬帶、電視 等弱電系統(tǒng)）成本，人員招聘培訓(xùn)成本，管理軟件招標

28、價格c、網(wǎng)站建設(shè)和營銷支出。d、投資回收期。e、是租房還是自產(chǎn)權(quán)房更劃算七、研發(fā)和管理團隊（組建中）。在創(chuàng)業(yè)過程中鍛煉起來的一群精英，在長期共事的過程中深 受策劃者思想影響，已經(jīng)有形成自己的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。因 天龍王朝失敗散落在各個行業(yè)，有的已自己創(chuàng)業(yè)，只要尋求 到投資，會在最短的時間集聚。第四篇：療養(yǎng)院項目商業(yè)計劃書療養(yǎng)院項目商業(yè)計劃書項目單位：法人代表：聯(lián)系地址：郵政編碼：聯(lián)系人：職務(wù)：聯(lián)系電話：傳真：電子郵箱：保密須知本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)歸。其所涉及的內(nèi)容和資 料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后， 收件人應(yīng)即刻確認，并遵守以下規(guī)定：1）若收件人無意涉足本報告所述

29、項目，請按上述地址，盡 快將本計劃書完整退回；2）在沒有取得收件人不得將本計劃書全部或部分復(fù)制、掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散布給他人；3）應(yīng)該像對待貴單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書 所提供的所有機密資料。第一章項目概要摘要是復(fù)員軍人療養(yǎng)院項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整 個計劃書的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分?？梢哉f，沒有好的摘要，就沒有投資。第二章公司介紹 、公司成立與宗旨二、企業(yè)簡介三、注冊資本及變更情況四、組織結(jié)構(gòu)五、經(jīng)營范圍六、公司管理1. 董事會2. 管理團隊3. 外部支持（外聘人士 /會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公 司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等

30、）第三章技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、復(fù)員軍人療養(yǎng)院項目產(chǎn)品狀況1. 主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）2. 產(chǎn)品特性3 .正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介4. 研發(fā)計劃及時間表5. 知識產(chǎn)權(quán)策略6 .無形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）三、復(fù)員軍人療養(yǎng)院項目產(chǎn)品生產(chǎn)1. 資源及原材料供應(yīng)2. 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3. 擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力4. 原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5. 產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6. 包裝與儲運四、復(fù)員軍人療養(yǎng)院項目的客戶定位、形象定位等五、復(fù)員軍人療養(yǎng)院項目 swot分析第四章 復(fù)員軍人療養(yǎng)院項目環(huán)境分析一、政治法律環(huán)境二、經(jīng)濟環(huán)境三、社會環(huán)

31、境四、技術(shù)環(huán)境第五章復(fù)員軍人療養(yǎng)院產(chǎn)品市場分析一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分二、目標市場的設(shè)定三、區(qū)域市場分布四、影響復(fù)員軍人療養(yǎng)院產(chǎn)品市場需求的主要因素五、復(fù)員軍人療養(yǎng)院產(chǎn)品市場發(fā)展階段（空白 /新開發(fā)/高成 長/成熟/飽和），目前公司產(chǎn)品市場狀況、產(chǎn)品排名及品牌 狀況六、復(fù)員軍人療養(yǎng)院產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測和市場機會 第六章復(fù)員軍人療養(yǎng)院市場競爭分析一、復(fù)員軍人療養(yǎng)院行業(yè)壟斷狀況二、從市場細分看競爭者市場份額三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況（種類、價位、 特點、包裝、營銷、市場占有率等）四、潛在競爭對手情況和市場變化分析五、復(fù)員軍人療養(yǎng)院行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比第七章市場營銷一、營銷

32、計劃概述（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標、份額）二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商 /經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加 盟者等），各級資格認定標準政策（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政 策等）五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）1. 主要促銷方式2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估七、產(chǎn)品價格方案1 .復(fù)員軍人療養(yǎng)院產(chǎn)品定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)2. 影響復(fù)員軍人療養(yǎng)院產(chǎn)品價格變化的因素和對策八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標（近期、中期），銷售預(yù)估（3

33、-5 年銷售額）、占有率及計算依據(jù)第八章經(jīng)濟評價一、投資與經(jīng)營預(yù)測1. 復(fù)員軍人療養(yǎng)院項目總投資估算2. 經(jīng)營預(yù)測（融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)）二、復(fù)員軍人療養(yǎng)院項目資金安排1. 資金來源渠道2. 資金結(jié)構(gòu)3. 資金使用計劃及進度三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu) 先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）四、復(fù)員軍人療養(yǎng)院項目財務(wù)評價1. 財務(wù)評價報表1）財務(wù)現(xiàn)金流量表2）損益和利潤分配表3）資金來源與運用表4）借款償還計劃表2. 復(fù)員軍人療養(yǎng)院項目盈利能力分析1）項目財務(wù)內(nèi)部收益率2）資本金收益率3）投資各方收益率4）財務(wù)凈現(xiàn)值5）投資

34、回收期6）投資利潤率3. 復(fù)員軍人療養(yǎng)院項目償債能力分析（借款償還期、利息備付率及償債備付率）1）資產(chǎn)負債率2）流動比率3）速動比率4）固定資產(chǎn)投資借款償還期五、資本原負債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等）六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑 證）七、投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告）八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)九、股權(quán)成本十、投資者介入公司管理之程度說明十一、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）十二、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）第九章資金退出一、股票上市二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓三、股權(quán)回購四、股利第十章風(fēng)險及規(guī)避一、資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險二、復(fù)員軍人療養(yǎng)院市場

35、不確定性風(fēng)險三、研發(fā)風(fēng)險四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險五、成本控制風(fēng)險六、復(fù)員軍人療養(yǎng)院行業(yè)競爭風(fēng)險七、政策風(fēng)險八、財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收賬款/壞賬）九、管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴） 十、破產(chǎn)風(fēng)險第十一章管理一、公司組織結(jié)構(gòu)二、核心管理團隊分析三、管理制度及勞動合同四、人事計劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）五、薪資、福利方案六、股權(quán)分配和認股計劃第十二章復(fù)員軍人療養(yǎng)院項目主辦單位財務(wù)分析一、財務(wù)分析說明二、財務(wù)指標分析（復(fù)員軍人療養(yǎng)院項目主辦單位近3年的財務(wù)狀況）1. 盈利能力2. 成長能力3. 營運能力4. 償債能力第十三章附錄一、附件1 .營業(yè)執(zhí)照影本2. 董事會名單及簡歷3. 主要經(jīng)營團隊名單及簡歷4. 專業(yè)術(shù)語說明5 .專利證書