生產(chǎn)主管和生產(chǎn)拉長職責(zé)

1、生產(chǎn)主管崗位職責(zé)一、主要職責(zé)：1對公司生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任； 2領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行； 3隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 4組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 5領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)； 6指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；7綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；二、職責(zé)范圍：生產(chǎn)計(jì)劃擬定，生產(chǎn)及物料進(jìn)度控制與跟進(jìn),外協(xié)加工管理,產(chǎn)協(xié)銷調(diào) ，物料訂購生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)

2、計(jì)分析及提交； 三、工作職責(zé)：1.生產(chǎn)負(fù)荷評估，外協(xié)作業(yè)跟進(jìn)，生產(chǎn)計(jì)劃審核，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，部門之間協(xié)調(diào)，出貨交期回復(fù)，人員調(diào)配，庫存利用 2.生產(chǎn)排單，生產(chǎn)異常處理，主持生產(chǎn)會議，5S推行，程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書編定，生產(chǎn)進(jìn)度控制，機(jī)器保養(yǎng)，生產(chǎn)異常糾正與預(yù)防，員工培訓(xùn)，員工績效考核四、帶頭作用：1.主管人員必須具有突破困境的精神，現(xiàn)在經(jīng)營環(huán)境變幻莫測，市場競爭激烈，顧客對企業(yè)的要求甚為嚴(yán)格。因此主管人員必須充滿信心，身先士率在第一生產(chǎn)線上。作為員工的表率，用實(shí)際行動展現(xiàn)自我實(shí)力，以提高士氣，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的信心。五、克服困難的能力: 1.管理工作經(jīng)常與困難為伍，需具面對來自上級或下屬的各

3、種壓力，為了妥善處理，首先要在“忍字上下功夫。提高承受壓力的能力。通常困難度越大的工作，其價值越高。故要以極大的耐心，全力以赴地解決問題。六、強(qiáng)化管理工作1. 管理技術(shù)合理使用人力、物力、財(cái)力、時間、環(huán)境、資訊等經(jīng)營資源，一切都要以企業(yè)為重，進(jìn)行嚴(yán)格控管，做到有目的，有計(jì)劃，有效地使用資源，切勿浪費(fèi)濫用，達(dá)到低投資，高業(yè)績的目的。重視直接管理，親臨第一生產(chǎn)線，深信只有現(xiàn)場的直接管理，才是企業(yè)利益的泉源。工作務(wù)實(shí)，不夸大，一步一個腳印，具有“千里之行，始于足下的心態(tài)，不好高騖遠(yuǎn)，不居功自傲。七. 處世技術(shù)在經(jīng)營生產(chǎn)活動中，能緊密地團(tuán)結(jié)員工，充分發(fā)揮下屬的才干，在崗位上盡其職。同時，不斷地進(jìn)行工作

4、調(diào)整，使企業(yè)順應(yīng)社會環(huán)境變化與現(xiàn)環(huán)境同步。處世技術(shù)則應(yīng)以理服人，隨機(jī)應(yīng)變，但要堅(jiān)持原則, 凝聚看法不同的人，為了企業(yè)的利益攜手合作。八. 工作檢討在我們潛意識下，工作就是創(chuàng)造新價值的活動。因此，我們在安排工作時，必須了解工作的目的何在，應(yīng)該做什么。然后，依據(jù)工作目的，尋求相應(yīng)策略和措施，把握時機(jī)，展開有創(chuàng)造價值的活動。1. 工作檢討方法可根據(jù)實(shí)際情況分為自我檢討和會議檢討。檢討步驟：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) - 研究分析 - 制訂計(jì)劃 - 實(shí)施計(jì)劃。 2.工作檢討時，調(diào)動下屬的積極性，讓他們各抒已見，主管記錄他們談話的要點(diǎn)，將這些內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)處理。九. 工作改進(jìn)要點(diǎn) 1.具有問題意識充分把握現(xiàn)狀，深入了解

5、事物的真面目。2.避免相同的問題再度發(fā)生 3.對解決問題充滿自信心，能掌握問題的本質(zhì)，找到相應(yīng)的解決對策。 4.具有早發(fā)現(xiàn)，早解決問題的能力。 5.主動發(fā)現(xiàn)問題，勇于向問題挑戰(zhàn)。6.以旁觀者的身份看待自己的部門。7. 思維敏捷，心胸開闊。十、激發(fā)下屬的生產(chǎn)力與凝聚力 1.了解下屬的想法和能力 2.替下屬著想，了解下屬的思想、行為、性格特征，站在下屬的立場上思考各種問題。如下屬正在想什么？打算怎么做？力求為下屬設(shè)想，達(dá)到彼此心靈相通。十一、 下屬培訓(xùn) 1.培訓(xùn)下屬的目的是提高品質(zhì)意識，增強(qiáng)技術(shù)知識，培訓(xùn)前應(yīng)了解： a) 對下屬的期望是什么？ b) 下屬目前的能力如何？2.讓下屬學(xué)習(xí)所期望的業(yè)務(wù)知

6、識，應(yīng)考慮 : a) 必須具有哪些知識? b) 應(yīng)該掌握什么技巧？ c) 是否是有正確的思維方式和判斷標(biāo)準(zhǔn)。依照上述各點(diǎn)，正確判斷下屬缺少那方面的能力，然后進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)及考核，準(zhǔn)確掌握每個人的弱點(diǎn)，對于薄弱之處，主管人員應(yīng)重點(diǎn)指導(dǎo)。XXX公司文件編號生產(chǎn)拉長崗位職責(zé)發(fā)行部門發(fā)行日期核 準(zhǔn)版 本審 核頁 次制 訂目 的：對所管理的班組作業(yè)過程進(jìn)行有效的控制，監(jiān)督、協(xié)調(diào)及分配。確保生產(chǎn)過程有效，安全，且保證質(zhì)量，有序完成主管下達(dá)的工作任務(wù)崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本組員工的管理工作和生產(chǎn)效率管理權(quán)限：行使生產(chǎn)主管交付的工作任務(wù)過程中對本班組員工合理的調(diào)配、監(jiān)督、管理、指導(dǎo)。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作及

7、安全行為予以制止及糾正，對生產(chǎn)工藝設(shè)備的不足之處提出改進(jìn)意見，有權(quán)參于本組員工進(jìn)行考核、評價。并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：對其分管的班組管理工作全面負(fù)責(zé)工作職責(zé)：1） 負(fù)責(zé)針對產(chǎn)品的特性要求，培養(yǎng)員工的作業(yè)能力、速度、品質(zhì)認(rèn)識水準(zhǔn)直到符合。2） 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場物料、設(shè)備、工藝、資料等異?，F(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)和回饋，積極尋求相關(guān)部門解決。3） 負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備人員對生產(chǎn)現(xiàn)場所需設(shè)備，儀器，工裝的調(diào)試，確定設(shè)備儀器的使用狀態(tài)。4） 負(fù)責(zé)組織本班組生產(chǎn)任務(wù)完成： 根據(jù)生產(chǎn)主管按排的生產(chǎn)任務(wù)，組織完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)作業(yè)，確認(rèn)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、治工具是否符合、確保生產(chǎn)進(jìn)度；（若有不符

8、合的及時報(bào)於主管等適當(dāng)處理） 合理調(diào)配人員和使用設(shè)備，調(diào)整現(xiàn)場生產(chǎn)布局和負(fù)荷，確保各工序按作業(yè)指導(dǎo)均衡、協(xié)調(diào)。提高生產(chǎn)效率； 對測試設(shè)備、使用工具、裝配物料、人力、作業(yè)流程等作業(yè)工序狀況確認(rèn)； 對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。現(xiàn)場巡視檢查員工是否按照作業(yè)指導(dǎo)實(shí)行，工序是否配給合適的工具與設(shè)備，對照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)細(xì)心觀察員工作業(yè)狀態(tài)并對其缺失加于指正教導(dǎo)，找出更好的作業(yè)方法和提示。同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量； 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序，對違規(guī)操作提出警告并指正； 監(jiān)督員工在生產(chǎn)過程中愛護(hù)治具裝備、安全動作、班組布局、工作環(huán)境保持條理、物品用后歸位、現(xiàn)場整潔有序等狀態(tài)（清潔、清掃、整理、整頓、照明、通風(fēng)、臺面等）；協(xié)助生產(chǎn)主管推行8S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理； 向主管傳達(dá)正確的生產(chǎn)狀況，提出自己的看法意見，現(xiàn)場對應(yīng)方法，請求必要指示，調(diào)整事項(xiàng)等（人員、品質(zhì)、展開方法、改進(jìn)方案等）。改善提案采用及作業(yè)內(nèi)容變更后，認(rèn)真檢查前、本、后工序是否無問題再后生，確保員工按正確作業(yè)方法在生產(chǎn)線上作業(yè)； 工程試驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更、員工替換等作業(yè)容易出現(xiàn)異常，須按照工程要求或POM表等資料試作首件產(chǎn)品給工程技術(shù)人員確認(rèn)再生產(chǎn)；（簽核的首件作為產(chǎn)線的校核樣品） 參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，且將改善方法及時實(shí)施在現(xiàn)場作業(yè)，防止向下工序流出不