員工崗位晉升及薪資晉級管理辦法

1、員工崗位晉升及薪資晉級管理辦法（試行）持有者：受控狀態(tài)：編制： 審核：審定：批準：時間：2018-08-22 發(fā)布錯誤!未定義書簽2018-08-22 實施第一章 員工崗位晉升細則1 .目的2 .適用范圍3 .權責4 .員工晉升的基本原則5 .公司的職級發(fā)展通道6 .晉升條件7 .晉升周期8 .晉升流程及權限9 .評審標準錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤！未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未

2、定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。10 .員工職業(yè)規(guī)劃及員工職務晉升評審小組成員組成11 .晉升評分方式12 .附件第二章薪資晉級管理細則1 .原則2 .崗位晉級（降級）3 .薪資級別的升級（降級） 4 .薪資級別升級（降級） 5 .薪資晉級的原則6 .執(zhí)行及監(jiān)督機構第一章 員工崗位晉升細則1 .目的為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。2 .適用范圍XX 集團有限公司及所屬項目公司，除公司高管外的全體員工的晉升（職務、 職級）3 .權責3.1 綜合辦負責制定公司的員

3、工晉升制度，對員工進行職業(yè)規(guī)劃。3.2 相關部門負責人負責對晉升員工進行考核推薦。3.3 員工職業(yè)規(guī)劃委員會復核評審。3.4 員工職業(yè)規(guī)劃委員會分為技術類小組及管理類小組，成員由總經理任命。3.5 總經理負責對員工晉升的最終審核。4 .員工晉升的基本原則4.1 德能和業(yè)績并重的原則。4.2 逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司作出了 突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉升。4.3 直線晉升與交叉晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以 隨著發(fā)展方向的變化而調整晉升通道。4.4 能升能降的原則，根據綜合績效考核，員工職位可升可降。5 .公司的職級發(fā)展通道員工職級發(fā)展通道設

4、計從公司實際需求出發(fā)，分為普通通道與管理通道兩條縱向 通道。普通通道共包含四個層級，共計十個級別，由高到低分別是：主管C至A級，業(yè)務專員C至A級，職員C至A級。詳見表1。管理通道包含五個層級，共計十三個級別，由高到低分別是：總經理 C級，副 總經理C至A級，總經理助理 C至A級，經理C至A級，副經理C至UA級。詳見表1表1:普通線與管理線職級晉升通道普通線職級晉升通道主管C級B級A級業(yè)務專員C級B級A級職員C級B級A級實習生A級管理線職級晉升通道總經理C級副總經理C級B級A級總經理助理C級B級A級經理C級B級A級副經理C級B級A級6 .晉升條件6.1 所有申請人或被推薦人必須達到申請職位的任職

5、條件要求（崗位說明書）若未能達到要求者作為儲備人才進行培訓。6.2 若申請職位屬于特殊工種崗位則須要申請人持有相關崗位技術職稱證。6.3 部門經理級以下，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間）， 部門經理級或以上，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）。6.4 競爭部門經理級或以上級別的員工須在公司的年度績效考核中排名在前10內。6.5 員工如有下列情況之一的，不得參加晉升申請或被推薦：6.5.1 考核結合年度目標任務，按照目標分解節(jié)點每季度出現三次未按要求完成相應指標，將不予考慮崗位晉級；6.5.2 季度考核周期內，病事假累計不能超過15天且無曠工記錄者；曠工二天以上者，將不

6、予考慮崗位晉級；6.5.3 年度績效考核為末位10內的人員。7 .晉升周期7.1 晉升分為定期和不定期兩種。定期：綜合辦每年三月份組織對各部門所有員工過往一年的業(yè)績進行分析。對本部門績效優(yōu)秀的員工進行推薦。不定期：是指員工試用期滿的晉升或破格晉升（崗位空缺）。8,晉升流程及權限1.1 部門經理級別以下崗位晉升按以下流程進行：1.1.1 由部門推薦或個人自薦及其它部門舉薦（必須符合第六條晉升條件），填寫晉升申請表（附件一）交綜合辦匯總。1.1.2 綜合辦將各部門推薦人員資料匯總并召集員工職業(yè)規(guī)劃委員會成員進行考核評分（附件二），評分匯總后根據各部門的職位空缺進行擇優(yōu)推薦。1.2 部門經理級別及以

7、上崗位晉升按部門經理級以上員工流程表（附件三）的步驟進行。職務晉升評分表根據申請崗位職級的不同，分為部門經理級（含）以上與職員級兩類。9 .評審標準9.1 對于將要晉升人員須提交本人對新崗位的工作規(guī)劃或建議不少于500字9.2 職務晉升評定標準按照學歷、公司服務年限、業(yè)務水平、年度績效考核評定四個方面采用百分 制進行評定9.2.1 學歷（比重10分）具有高中、職中、技校、中專學歷一一1分；具有高職、高技學歷一一5分；具有大專學歷一一5分；具有本科學歷一一7分；具有雙學士或研究生學歷，10分。9.2.2 公司服務年限10分公司服務年限w 1年一一1分；1年公司服務年限w 3年一一3分；3年公司服

8、務年限w 5年一一5分；5年公司服務年限w 7年一一7分；公司服務年限A 7一一10分。9.2.3 業(yè)務水平20分業(yè)務水平由職務晉升評定小組成員依據候選人相關能力進行評定，在職務晉升評分表上進行考核評分，職務晉升得分 *20%金務水平分。年度績效考核評定標準60分根據公司實行的績效考核制度，員工的每月績效考核成績對其晉升（降職）具有決定性影響。每月的績效考核結果按照成績分為 A、B、G D E五類，具體如下：績效分數段96分以上90-9580-8970-7970分以下績效等級ABCDE意義的良好合格不合格差分數54321注：月數*分值=年度績效考核評定得分考核成績職務升降年度績效考核等級為A有

9、晉升資格、薪隨職變年度績效考核等級為R C職務保持不受、薪酬不受季度績效考核等級連續(xù)兩次為D職務降一級、薪隨職變季度績效考核等級連續(xù)兩次為E辭退年度績效考核調整每半年一次，將依據考核結果決定具體調整。具體如下:附加分項10分質詢會部門評分連續(xù)3次排名前2名，所在部門個人可加3分；對公司業(yè)績有突出貢獻者可加 3分；個人在工作當中對團隊建設、師帶徒作出明顯成績者可加2分；個人在工作中對公司發(fā)展有所創(chuàng)新并積極參加公司活動者2分晉升標準申請人總得分超90分方能申請晉升。10 .員工職業(yè)規(guī)劃及員工職務晉升評審小組成員組成晉升評審小組成員組成：由公司總經理、副總經理、總經理助理、集團人力資 源中心經理、綜

10、合辦負責人。公司總經理擔任評審小組組長，副總經理、總經 理助理、集團人力資源中心經理、綜合辦負責人擔任評審小組成員。評審小組的職責主要包括：負責審定公司職位職級晉升管理辦法與相關流程；負責員工職位職級晉升評估實施過程的監(jiān)督；負責副經理及副經理級以上的職位職級晉升申請結果的最終核定，對主管及業(yè)務專員級以下的職位職級晉升申請結果的審批；負責員工有關職級晉升中相關申訴的裁決;負責每年度審定綜合辦提出的人力資源職位晉升計劃11 .晉升評分方式員工職級晉升業(yè)務水平評價采用 360度評價方式，由間接上級、直接上級、平級和下級共同完成，具體計算公式如下：參評員工有直接下級的，其業(yè)務水平得分 =間接上級評價得

11、分X 30%埴接上級評價得分X 40%平級評價得分X 15%嚇級評價得分X 15%參評員工無直接下級的，其業(yè)務水平得分 =間接上級評價得分X 35%埴接上級評價得分X 50%平級評價得分X 15%12 .附件12.1.1附件一職務晉升申請評定表12.1.2 附件二職務晉升評分表（職員級與部門經理級）12.1.3 附件三部門經理級以上員工晉升流程表12.1.4附件四 職業(yè)發(fā)展面談表第二章 薪資晉級管理細則為貫徹落實公司崗位職級薪資制度，明確公司員工崗位工資等級晉升相關事項，特制定本實施細則。1 .原則“公平、公正、公開”的基本原則；綜合素質與專業(yè)技能并重的原則；逐級晉級與越級晉級相結合的原則；（

12、員工一般實施逐級晉級，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉級）能升能降的原則（根據績效考核，員工崗位工資等級可升可降）崗位工資等級分類：公司各部門各崗位職級均設 A級、B級、C級三個級別。2 .崗位晉級（降級）員工行政職務或技術職務的提升或下降職務任命：根據公司組織架構調整或具體工作的需要，由公司直接任命員工擔 任某一職務，按照薪資等級劃分標準設定相應級等。崗位調動：晉升調動：根據公司組織架構調整或具體工作的需要，員工從一個崗位轉到另 一個崗位，職務等級得以提升；降職調動：員工不能履行本崗位工作職責，達不到本崗位的工作要求，從本崗 位轉到另一個崗位，職務等級有所下降；平級調動：根據公司

13、組織架構調整或具體工作的需要，員工從一個崗位轉到另 一個崗位，職務等級保持不變；競聘上崗：員工通過公司內部招聘進行競聘，從一個崗位轉到另一個崗位。 備注：員工具體的晉升必須依據公司、各部門組織架構調整或具體工作的需要， 并嚴格按照公司崗位職責的任職要求，同時參考員工崗位晉級細則具體實施和 執(zhí)行。3 .薪資級別的升級（降級）職務晉升后薪資晉級：根據公司組織架構調整或具體工作的需要，員工的職務得以提升后，其薪資 級別標準同時也將提升。薪資級別提升的具體等級，原則上按照提升后的職務 所在薪資級別最低一級予以定級，特殊情況下，異動后的薪資定級可按照實際 情況確定。晉升調動:員工崗位發(fā)生調動，職務等級提

14、升，其薪資級別同時也將得以提升。薪資 級別提升的具體等級，原則上按照調動后的崗位所在薪資級別最低一級予以定 級，特殊情況下，調動后的薪資定級可按照實際情況確定。降職調動：員工崗位發(fā)生調動，職務等級下降，其薪資級別同時也將下降。薪資級別 降低的具體等級，原則上按照調動后的崗位所在薪資級別最高一級予以定級， 特殊情況下，調動后的薪資定級可按照實際情況確定。平級調動后的薪資定級：平級調動，職務等級不變，薪資等級也保持不變。競聘上崗后的薪資定級：員工競聘成功，轉入新崗位工作，薪資需要重新定級。原則上按照競聘的 新崗位所在薪資級別最低一級予以定級，特殊情況下，調動后的薪資定級可按 照實際情況確定。4 .

15、薪資級別升級（降級）根據公司實行的績效考核制度，員工的每月績效考核成績對其薪資的升級 （降級）具有決定性影響。每月的績效考核結果按照成績分為 A、B、G D E五類，具體如下表所示:績效分數段96分以上90-9580-8970-7970分以下績效等級ABCDE意義的良好合格不合格差分數54321績效考核將依據全年考核結果累計計算分值決定薪資級別調整，調整基準如下所示（K為12個月考核成績累計）：累計分值K升（降）級K> 49+248 A K> 37+ 136 A K> 25024>K>13-112>K>0-2特殊晉級：有下列情形時，可進行特殊晉級：員工

16、有特殊貢獻表現（提供資源、創(chuàng)新等）；中途錄用的員工，具有優(yōu)秀的技能與業(yè)績；為同行業(yè)間競相爭取的人才；其他總經理及總經理以上認可的情況。5,薪資晉級的原則崗位工資級別待遇的增加，以公司總經理批示日期開始執(zhí)行；崗位級別已經達到本部門崗位等級的最高級別的，崗位工資級別不再晉升，可 競聘上升至高于現其崗位，如未晉升成功其崗位工資待遇將根據相應崗位等級 的io%S行上調；一年內每個員工晉升不得超過1次，晉級不得超過2次；員工晉級時，原則上每次只能晉 2級；在考察期內對公司有重大貢獻或突出表現者，經總經理審批報集團批準后可每次晉級 2級以上；員工晉升至新崗位后（包括競聘上崗），經半年考核合格后正式擔任新職

17、?？己?合格后根據新崗位薪資級別再作相應晉級調整。考核不合格者，公司并不保證 其返回原崗位，不能返回原崗位的由公司另作適當安排，不能安排的公司作淘汰處理;員工崗位晉升薪資晉級要充分體現公平公正效率原則，達到激勵先進、鞭策后 進的作用。對在考察期內具備晉升晉級條件與資格的員工，公司將在不同工作 時段內通過報批審批程序，進行個別晉升晉級調整。6,執(zhí)行及監(jiān)督機構綜合辦負責公司員工崗位晉升、薪資晉級工作的具體組織與實施，集團公司人 力資源中心負責監(jiān)督工作，總經理負責所有員工晉升、晉級的審批，集團總裁 及董事長負責所有員工晉升、晉級的批準執(zhí)行，公司所有崗位均實施績效考核 制。7.本制度至發(fā)文日期起生效，

18、相關解釋權歸屬綜合辦。2018XX集團有限公司 綜合辦 年8月22日職務晉升晉級申請評定表申請人部門入職 日期崗位申請人自我簡介（附崗位建議書）（請將建議書與申請表一同附上）部門審批（請詳細闡述推薦的原因與理由，不足頁附后）綜合辦復核職務晉升小組評定項目項目分評定總得分備注學歷10服務年限10業(yè)務水平20參與評審：人 合計：分年度績效考核60附加分10分合計評定結果評定小組 確認簽名批準職務晉升評分表（職員級）部門 姓名： 原職級 中請職級 41月 日考核項目考核內容分值得分任職資格：30分 指任職基本能 力、心理素質及 完成本職工作的 知識和技能的熟 練度。A:21-30B:11-20C:0

19、-10工作效率：20分A:效率極高，總是在規(guī)定或計劃時間內提前完成任務。15-20B:效率較高，總是在規(guī)定或計劃時間內完成任務。7-14C:效率一般，在規(guī)定或計劃時間內完成任務。0-6制度執(zhí)行：20分 指企業(yè)文化、規(guī) 章制度的認同度A:遵守各項規(guī)章制度，適應公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等，并能引導他人適應公司有具體事例，或大功1次記功2次15-20B:接受公司的現狀，遵守各項規(guī)章制度，適應公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或記功1次或嘉獎3次。7-14C:遵守各項規(guī)章制度，適應公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或嘉獎2次。0-6團隊協作：15分 指為促進工作與 本部門其它部門 人員溝通協調A:協助對方獲取成功， 并

20、達成團隊整體目標的同時實現個人目標，周到地為相關協作部門提供優(yōu)質的服務，無被投訴記錄。11-15B:發(fā)生分歧時，能認真聽取對方意見，而且提出有價值的建議，能為相關協助部門提供較好的服務，無被投訴記錄。6-10C:能夠認真聽取對方意見，提出個人的工作設想，在為相關協作部門提供服務時，被投訴的次數在兩次以內（含兩次）。0-5敬業(yè)精神：15分 指對工作的熱 誠，自動自發(fā)的 精神A:兢兢業(yè)業(yè)以企為家，一切以公司利益為重，能夠主動完成工作，自動增加額外工作。11-15B:不計較個人得失，自覺加班加點，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評。6-10C:為了完成工作任務能主動犧牲個人利益，經常性工作無

21、需指示，主動進行改進，得到多數同事好評。0-5評定人:職務晉升評分表（部門經理級）部門 姓名： 原崗位 申請崗位年 月 日考核項目考核標準分值得分任職情況：30分 能力、心理素質、 本職所必需的基 本知識和技能熟練度。A:21-30B:11-20C:0-10領導能力：20分 指經營計劃擬定 及管理部屬能力A:擬定工作任務或經營計劃能力極佳，對部屬工作分配得當，善于領導部屬，提高工作意愿，積極達成目標。15-20B:擬定工作任務或經營計劃能力尚佳，對部屬工作分配尚佳，能靈活運用部屬，順利達成目標。7-14C:擬定工作任務或經營計劃能力平平，對部屬工作分配尚可，尚能領導部屬，勉強達成目標。0- 6

22、團隊建設：20分 指為對本部門的 建設及與他部門的協調能力A:能積極與每一部門建立極佳關系，且能不顧小我，充分發(fā)揮團隊精神；整個部門士氣高漲，團隊精神面貌受到好評。15-20B:能與有關部門維系良好關系，遇事善于聽取多方意見，能發(fā)揮團隊精神；部門士氣尚佳，團隊人才梯隊建設合理。7-14C:大體能與有關部門維持良好關系，但有時會堅持已見，對整體工作尚無影響；員工無異常流失。0- 6部屬培育：15分 指對所屬人員訓 練、培養(yǎng)及成效A:終年有計劃地培育下屬，因方法優(yōu)異效果顯著，對員工獎罰分明，原則性強，能激發(fā)員工潛力及工作熱誠。11-15B:積極培育部屬，且因方法正確，效果尚佳，能及進指導員工及糾錯。6-10C:尚能適時培育部屬，但因方法運用稍欠正確，效果平平。0- 5敬業(yè)精神：15分 指對工作的熱 誠，自動自發(fā)的 精神A:兢兢業(yè)業(yè)，一切以公司利益為重，一直自主工作，自動增加額外工作。11-15B:不計較個人得失，自覺加班加點，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評。6-10C:為了完成工作任務能主動犧牲個人利益，經常性工作無需指示，主動進行改進，得到多數同事好評。0-5評定人:部門