團隊績效考核

1、團隊績效考核第一條薪酬體系1、集團資產管理片區(qū)團隊采用團隊長負責制，由團隊 長負責團隊人員具體工作安排、獎懲及各自責任；2、團隊人員待遇由基本薪酬、年終績效和租金獎勵三 部分構成。其中，基本薪酬按照集團原有基本工資發(fā)放；年 終績效包括安全責任績效、市場開拓績效、成本控制績效、 由租率及收取率績效； 租金獎勵指集團對商業(yè)資產實際租金 單價高于租金底價部分給予的獎勵；3、集團根據安全責任、市場開拓、服務質量、成本控 制及由租收繳率等指標完成情況，對片區(qū)團隊進行考核。片 區(qū)團隊成員年終收入 =績效基數* （100%居核系數）+租金獎 勵，績效基數為團隊成員原年終獎金金額，即 6000元。按 照責、權

2、、利對等的原則，集團給予擔任團隊長的成員考核 系數增加50%第二條考核指標（一）安全責任為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全 生產方針，切實加強團隊安全生產管理工作，落實安全生產 責任制，集團根據“有獎有罰，獎罰結合”原則對團隊進行 獎懲。對全年無安全事故的片區(qū)團隊，集團給予考核系數加 50%安全責任作為否決指標，未完成成安全指標，取消對團隊的一切獎勵。（二）市場開拓為了激發(fā)片區(qū)團隊積極性，增強團隊內部活力，更好地 開拓市場，集團對引進龍頭型企業(yè)（按年度納稅總額超過 1000萬元）進行獎勵。每引進1個龍頭型企業(yè)，集團給予考 核系數加20%（三）服務質量為提高片區(qū)團隊服務企業(yè)的質量水

3、平，集團對服務質量進行考核。服務質量由各園區(qū)管理局（辦）對片區(qū)團隊進行考核。對服務滿意的團隊，集團給予考核系數增加60%被投訴且屬實的，每個投訴給予考核系數減20%（四）成本控制為了豉勵片區(qū)團隊對保安、 本控制，集團對團隊進行獎懲。 入成本控制。對于節(jié)約開支的，保潔、維修及維護等進行成 因工程質量造成的維修不計 考核系數相應增加節(jié)支成本比例（如節(jié)支成本 10% 則考核系數相應增加 10% ;對于 超額的，考核系數相應扣減超額部分比例， 獎懲按年度兌現(xiàn)。各片區(qū)總支由按照管理資產面積計算得由：片區(qū)總支由=管理資產面積*1元*費用基數*12。各片區(qū)團隊費用基數根 據所管理資產的歷史成本費用及片區(qū)的招

4、租實際情況綜合取得（建議第一年按 0.6-0.7計），詳見各團隊目標責任書。(五)由租、收繳率考核1、工業(yè)資產考核(1)本年收繳率達到 97% (含97% -100%的，給予各 片區(qū)團隊考核系數相應增加 50%(2)本年收繳率達到 93% (含93%) -97%的，給予各片 區(qū)團隊考核系數相應增加 30%;(3)本年收繳率達到 90% (含90%) -93%的，給予各片 區(qū)團隊考核系數相應增加 10%(4)本年收繳率低于90%勺為考核不合格，不給予獎勵。2、商業(yè)資產考核商業(yè)資產由租和租金收取率須完成目標任務的100%否則集團將給予處罰，確因承租人特殊情況(如死亡、坐牢、 失聯(lián)等)，團隊需及時向集團報告，經集團確認和批準后可 免于處罰。(1)由租、收繳率達在 97%含97%) -100%(不含100%)的，在團隊年度績效中扣除考核系數10%(2)由租、收繳率在93% (含93%) -97%的，集團在團隊年度績效中扣除考核系數30%(3)由租、收繳率在90% (含90%) -93%的，集團在團隊年度績效中扣除考核系數50%(4)由租、收繳率低于80%勺，集團扣除團隊其他獎勵及全年度績效。獎勵第四條商業(yè)資產租金獎勵實際租金單價高于租金底價 10%勺，集團給予各園區(qū)管 理局（辦）獎勵高由部分租金的 2%實際租金單價高于租金 底價20%勺，再獎勵高由租金底價 10嘀B分的4%實際租