項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘簡(jiǎn)約PPT(中建)

1、項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘陳述匯報(bào)人：-前 言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 萬(wàn)分榮幸公司提供了一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。中層干部公平、公正、公開地競(jìng)聘上崗，這既是深化分公司人事制度改革的重大舉措，也給予了基層人員挑戰(zhàn)的機(jī)遇。此次競(jìng)聘無(wú)論結(jié)果如何，都將一如既往服從組織安排，繼續(xù)履責(zé)本職工作。目錄01020304基本情況崗位認(rèn)知工作構(gòu)想競(jìng)聘感悟01個(gè)人基本情況-年齡：35歲學(xué)歷：本科職稱：中級(jí)工程師現(xiàn)任崗位：-項(xiàng)目-政治面貌：群眾專業(yè)：工程管理01個(gè)人基本情況201020122013201420172018上海-項(xiàng)目-職務(wù)上海-項(xiàng)目-職務(wù)常州-項(xiàng)目-職務(wù)昆山-項(xiàng)目-職務(wù)常熟-項(xiàng)目-職務(wù)至今句容-項(xiàng)目-職務(wù)無(wú)錫-項(xiàng)目-職務(wù)0

2、1個(gè)人基本情況個(gè)人成就公司組織外聘轉(zhuǎn)正考試+筆試，第二名成為公司一員2012年安全生產(chǎn)月獲優(yōu)秀崗位獎(jiǎng)2013年-競(jìng)賽第一名2014年-年安全生產(chǎn)月知識(shí)競(jìng)賽第一名2015年-優(yōu)秀員工-先進(jìn)個(gè)人2016年-2019年-2014年-2020年02崗位認(rèn)知理解安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理政府、業(yè)主方、上級(jí)單位、公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)承上啟下項(xiàng)目管理體系 我把項(xiàng)目經(jīng)理定位成項(xiàng)目統(tǒng)籌者、決策者、執(zhí)行者和服務(wù)者，在分公司管理體系中起到承上啟下的作用。02崗位認(rèn)知理解對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，督促各業(yè)務(wù)部門，確?！肮鼙O(jiān)”雙體系運(yùn)行。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，明確方向，制定項(xiàng)目安全質(zhì)量進(jìn)

3、度目標(biāo)。貫徹實(shí)施上級(jí)文件，落實(shí)企業(yè)管理制度、措施及領(lǐng)導(dǎo)要求，督促項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好黨政廉潔工作。熟悉大合同，解決項(xiàng)目實(shí)際問題，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，履行業(yè)主合同，做好開源節(jié)流。123403工作構(gòu)想-工作重點(diǎn)及打算 -施工總承包工程6棟32層、3棟30層、2棟30層住宅，2棟幼兒園，及其配套，幼兒園北側(cè)設(shè)置工地大門，場(chǎng)地內(nèi)北側(cè)設(shè)置寬5m道路，在西側(cè)設(shè)置一個(gè)臨時(shí)大門，接通地庫(kù)頂板場(chǎng)內(nèi)道路，待規(guī)劃路投入使用開通。 工程7棟高層分為AB二區(qū)，工期緊，地庫(kù)采取大開挖模式分區(qū)開挖，按照策劃布置自1#大門由西向東5米寬道路，沿道路北邊側(cè)的3米寬度，設(shè)置需求的倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)、臨時(shí)料場(chǎng)，整條道路設(shè)置三處增寬2米的會(huì)車措施。工程采

4、用預(yù)制墻板，共設(shè)置7臺(tái)QTZ160塔吊，臂長(zhǎng)50米及60m兩種，全覆蓋道路邊料場(chǎng)。03工作構(gòu)想-工作重點(diǎn)及打算 地庫(kù)頂板道路設(shè)置采用永臨結(jié)合，確定永久道路位置優(yōu)化防水保護(hù)層混凝土等級(jí)及標(biāo)高。 采用2個(gè)批次施工，擬3家班組（木、鋼、混及二結(jié)構(gòu)），7棟高層采用一套墻柱兩套頂板。 工程為總承包模式，工期緊，合理資源組織，安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等。協(xié)調(diào)各分包及專業(yè)分包之間的工序銜接，劃分流水段確定好流水方向和施工段，保證工序穿插，材料周轉(zhuǎn)，開源節(jié)流。 根據(jù)甲方的合同工期進(jìn)行編排詳細(xì)的內(nèi)外穿插計(jì)劃、物資設(shè)備計(jì)劃、分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及人員配置計(jì)劃。03工作構(gòu)想-重難點(diǎn)分析及措施序號(hào)內(nèi)容措施1預(yù)售節(jié)點(diǎn)緊，主體

5、結(jié)構(gòu)封頂工期同時(shí)地庫(kù)采取大開挖模式分區(qū)開挖，分批次施工，做好施工組織及策劃，細(xì)化施工任務(wù)，過程中做好人機(jī)料協(xié)調(diào)工作2場(chǎng)區(qū)體量大，施工環(huán)境復(fù)雜，東側(cè)在修規(guī)劃路按照策劃布置自1#大門由西向東5米寬道路，沿道路北邊側(cè)設(shè)置需求的臨建堆場(chǎng)，道路設(shè)置會(huì)車措施3住宅樓預(yù)制構(gòu)件，有豎向構(gòu)件、疊合板、PC樓梯、陽(yáng)臺(tái)板等編制預(yù)制構(gòu)件專項(xiàng)施工方案，做好安全質(zhì)量策劃，構(gòu)件施工工序銜接03工作構(gòu)想-施工準(zhǔn)備做好商務(wù)策劃，二三次經(jīng)營(yíng)。技術(shù)對(duì)接設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)源頭控制成本根據(jù)分公司要求對(duì)進(jìn)度進(jìn)行策劃,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制產(chǎn)值，物資，機(jī)械等計(jì)劃組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。明確項(xiàng)目管理目標(biāo)（質(zhì)量、安全、觀摩等）勞務(wù)招標(biāo)及材料招標(biāo)工作，提前進(jìn)行

6、根據(jù)中標(biāo)通知書熟悉標(biāo)書中的內(nèi)容，根據(jù)技術(shù)標(biāo)相關(guān)要求，對(duì)場(chǎng)地內(nèi)臨建方案、資源及勞動(dòng)力配置、施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行優(yōu)化，確保實(shí)施內(nèi)部管理03工作構(gòu)想-施工準(zhǔn)備外部管理0102對(duì)接好業(yè)主、監(jiān)理及周邊社區(qū)、公安、質(zhì)檢、安檢、建管等多部門，便于后續(xù)工作開展。進(jìn)場(chǎng)后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘探，熟悉周邊環(huán)境(人文、交通、地質(zhì)等）。三通一平、原始坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行移交簽字，按臨建方案快速施工。03工作構(gòu)想-降本增效落實(shí)各分包月結(jié)月清制度，及時(shí)鎖定項(xiàng)目成本，為最終結(jié)算做準(zhǔn)備合理劃分工作包，更早對(duì)可能存在的商務(wù)創(chuàng)效或技術(shù)創(chuàng)效做好準(zhǔn)備從新技術(shù)、新工藝的角度與設(shè)計(jì)溝通，變更設(shè)計(jì)做法，通過商務(wù)的詢價(jià)認(rèn)價(jià)加大經(jīng)濟(jì)效益做好施工計(jì)劃，合理配置資源，盡量節(jié)約工期資金流：過程中合理的擴(kuò)大報(bào)量，增加報(bào)量確權(quán)率，提高資金回收03工作構(gòu)想-工期管理01科學(xué)制定目標(biāo)是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)03落實(shí)制度是進(jìn)度控制的保證措施04協(xié)調(diào)外圍關(guān)系是進(jìn)度控制的必要環(huán)節(jié)05技術(shù)創(chuàng)