分包管理措施

1、1 .對(duì)分包單位的選取、確定、管理等措施。（魏）按照國(guó)家法律、法規(guī)和招標(biāo)文件中分包管理的要求，編寫(xiě)分包管 理方案，主要包括總承包單位對(duì)分包單位的選取、確定、管理和相關(guān) 要求。LL總承包單位對(duì)分包單位的選取、確定方案我公司目前有合格分包方名冊(cè)。合格名冊(cè)中的分包單位已通過(guò)公 司在獨(dú)立法人資格、相關(guān)施工資質(zhì)、許可證、類(lèi)似施工業(yè)績(jī)、良好財(cái) 務(wù)狀況等方面的考核評(píng)測(cè)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在分包合格名冊(cè)內(nèi)依據(jù)公司的招標(biāo)管理制度組織進(jìn) 行內(nèi)部分包招標(biāo)工作，選擇合格勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包單位。并對(duì)參加投標(biāo) 的專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)專(zhuān)業(yè)分包單位簽訂保密協(xié)議。1.1.1. 選擇專(zhuān)業(yè)分包單位的工作程序（1）總承包單位確定選擇分包方式；（2）總承包

2、單位招標(biāo)或發(fā)布工程分包信息；（3）總承包單位選擇參加競(jìng)標(biāo)的合格專(zhuān)業(yè)分包單位；（4）分包單位投標(biāo)或競(jìng)標(biāo)；（5）評(píng)審小組評(píng)審并推薦中標(biāo)候選者；（6）總承包單位定標(biāo)；（7）正式確定中標(biāo)者的審批。1.1.2. 選擇專(zhuān)業(yè)分包單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式有公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)招標(biāo)和協(xié)商議標(biāo)等。上述方式中原則上應(yīng)采用前兩種招標(biāo)方式，尤以邀請(qǐng)招標(biāo)為首選 方式；對(duì)部分分部分項(xiàng)工程采用工序和施工作業(yè)分包的，可選用詢(xún)價(jià) 招標(biāo)方式，選擇不少于3個(gè)合格分包單位，由其報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)；對(duì)于不具 備公開(kāi)招標(biāo)條件的特殊項(xiàng)目，可選擇不少于3個(gè)信譽(yù)和業(yè)績(jī)良好的分 包單位，通過(guò)議標(biāo)方式，與分包單位分別協(xié)商，從中選優(yōu)。1.1.3. 專(zhuān)業(yè)分包單位投

3、標(biāo)必備證明文件（1）企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；（2）法人代表證書(shū)或法人委托授權(quán)書(shū)；（3）稅務(wù)登記證；（4）建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)；（5）安全資格證書(shū)（或建筑業(yè)企業(yè)安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)手冊(cè)）。證明分包單位具備承擔(dān)工程分包任務(wù)的能力和信譽(yù)良好，除上述 證明文件外，公司將實(shí)地考察其業(yè)績(jī)情況。必要時(shí)要求參加競(jìng)標(biāo)的分 包單位提供以下資料：（1）分包單位企業(yè)簡(jiǎn)介、財(cái)務(wù)、設(shè)備及人力資源情況；（2）近三年已完工程項(xiàng)目情況及主要業(yè)績(jī)；（3）三體系情況；（4）需要分包單位提供的其他材料。1.1.4. 工程分包競(jìng)標(biāo)的評(píng)審小組評(píng)審小組由項(xiàng)目部工經(jīng)管理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部其他職能部門(mén)負(fù)責(zé)人 參加；重大分包工程，還需邀請(qǐng)公司工程管理、工程技術(shù)、物

4、資設(shè)備、 財(cái)務(wù)、法律等相關(guān)部門(mén)人員參加評(píng)審。評(píng)審小組完成評(píng)審后，必須在 規(guī)定時(shí)間內(nèi)作出書(shū)面評(píng)審報(bào)告。1.1.5. 分包評(píng)審報(bào)告內(nèi)容（1）分包單位的資信、施工能力和技術(shù)力量能否滿(mǎn)足工程承包 合同有關(guān)工程分包部分的質(zhì)量、安全、技術(shù)和進(jìn)度要求；（2）經(jīng)評(píng)審的各分包單位的價(jià)格比較以及與工程承包合同相應(yīng) 價(jià)格的比較；（3）經(jīng)評(píng)審的分包單位排序；（4）推薦的中標(biāo)候選人；（5）評(píng)審報(bào)告必須有所有參加評(píng)審人的簽字確認(rèn)。1.1.6. 分包中標(biāo)單位確立工經(jīng)管理部負(fù)責(zé)人召集領(lǐng)導(dǎo)成員集體研究，從評(píng)審報(bào)告推薦的中 標(biāo)候選人中確定中標(biāo)者。對(duì)選定的分包單位，及時(shí)上報(bào)公司批準(zhǔn)后再上報(bào)建設(shè)單位，建設(shè) 單位批準(zhǔn)后方可正式通知中標(biāo)

5、者。1.1.7. 分包單位中標(biāo)后要求中標(biāo)后的分包單位必須與總包簽訂保密協(xié)議，施工期間負(fù)責(zé)提供 滿(mǎn)足施工要求的勞動(dòng)力等施工資源，在項(xiàng)目部統(tǒng)一管理下，按照合同 要求和計(jì)劃安排承擔(dān)施工任務(wù)，保證施工安全質(zhì)量和進(jìn)度；服從項(xiàng)目 部管理、監(jiān)督和考核；按合同約定結(jié)算收取勞務(wù)報(bào)酬；服從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理總承包單位對(duì)分包單位施工進(jìn)度的管理，常容易忽略專(zhuān)業(yè)分包單 位在工期計(jì)劃中的作用，事實(shí)上專(zhuān)業(yè)分包單位是最直接的施工作業(yè)者, 他們對(duì)工期的預(yù)定和計(jì)劃往往是最現(xiàn)實(shí)合理的。項(xiàng)目部在總體進(jìn)度計(jì) 劃的編排上要充分考慮專(zhuān)業(yè)分包單位的意見(jiàn)，使得總體進(jìn)度計(jì)劃最大 限度趨于科學(xué)合理、實(shí)際可行?？偝邪鼏挝粚?duì)專(zhuān)業(yè)分包單位的進(jìn)度控制一般分為總體進(jìn)

6、度計(jì)劃、 月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃三個(gè)層次。總體進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目部在綜合了 各專(zhuān)業(yè)分包單位意見(jiàn)之后經(jīng)過(guò)合理協(xié)調(diào)后統(tǒng)一計(jì)劃的，一般采取時(shí)標(biāo) 網(wǎng)絡(luò)形式，總體進(jìn)度計(jì)劃的控制任務(wù)是關(guān)鍵線路及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制。 月進(jìn)度計(jì)是進(jìn)度控制的中間環(huán)節(jié)也是保證總工期按時(shí)完成的關(guān)鍵。月 進(jìn)度計(jì)劃要嚴(yán)格控制當(dāng)前月的關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)時(shí)間指標(biāo)，同時(shí)防止非關(guān) 鍵線路上的工作向關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)化。專(zhuān)業(yè)分包單位在周計(jì)劃中的進(jìn)度計(jì) 劃偏差必須在一個(gè)月內(nèi)調(diào)整至偏差完全消失，保證月計(jì)劃不得施延。 月計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖形式。項(xiàng)目部工程調(diào)度人員要對(duì)上周分包的進(jìn)度完成情況進(jìn)行比較分 析和統(tǒng)計(jì)，在周例會(huì)中通報(bào)各分包單位上周完成和下周計(jì)劃。（2）進(jìn)度調(diào)整方

7、法進(jìn)度調(diào)整一般主要有以下幾種方法：1）改變分包項(xiàng)目某些工作間的邏輯關(guān)系如果檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間 的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，可改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非 關(guān)鍵路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。用這種 方法調(diào)整的效果是很顯著的。例如，可以把依次進(jìn)行的有關(guān)工作改成 平行的或互相搭接的以及分成幾個(gè)施工段同時(shí)進(jìn)行流水施工等，都可 以達(dá)到縮短工期的目的。2）縮短分包項(xiàng)目某些工作的持續(xù)時(shí)間這種方法不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是通過(guò)縮短某些工作的 持續(xù)時(shí)間使施工進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。那些被壓縮 持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起

8、總工期增長(zhǎng) 的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作，同時(shí)又可壓縮持續(xù)時(shí)間的工 作。這種方法就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化的方法。3）分包項(xiàng)目資源供應(yīng)的調(diào)整如果資源供應(yīng)發(fā)生異常，應(yīng)采用資深優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整，或采取 應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小化。4）分包項(xiàng)目增減施工內(nèi)容增減施工內(nèi)容應(yīng)做到不打亂原計(jì)劃的邏輯關(guān)系，只對(duì)局部邏輯關(guān) 系進(jìn)行調(diào)整。在增減施工內(nèi)容以后，應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。當(dāng)增減的施工內(nèi)容對(duì)工期有影響時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取調(diào)整 措施，保證計(jì)劃工期不變。5）分包項(xiàng)目增減工程量增減工程量主要是指改變施工方案、施工方法，從而導(dǎo)致工程量的增加或減少。6）分包項(xiàng)目起止時(shí)間的改變起止時(shí)

9、間的改變應(yīng)當(dāng)在相應(yīng)工作時(shí)差范圍內(nèi)進(jìn)行。每次調(diào)整必須 重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，觀察該項(xiàng)調(diào)整對(duì)整個(gè)施工計(jì)劃的影響。調(diào)整時(shí)可 采用將工作在其最早開(kāi)始時(shí)間和其最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)、延長(zhǎng)工 作持續(xù)時(shí)間以及縮短工作的持續(xù)時(shí)間等方法。（3）分包項(xiàng)目進(jìn)度控制優(yōu)化分包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化一般是根據(jù)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖來(lái)進(jìn)行, 即網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，即在一定的約束條件下，按既定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn) 行不斷地改進(jìn)、調(diào)整，以尋求滿(mǎn)意的進(jìn)度計(jì)劃方案的過(guò)程。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 的優(yōu)化目標(biāo)不一而同，具體可分為工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化。1）分包項(xiàng)目工期優(yōu)化工期優(yōu)化是指通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)達(dá)到縮短工期的 目的。在工期優(yōu)化中，應(yīng)按照經(jīng)濟(jì)合理的原則

10、，不要將關(guān)鍵工作壓縮 成非關(guān)鍵。當(dāng)工期優(yōu)化過(guò)程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，必須對(duì)各條關(guān)鍵 的總持續(xù)時(shí)間進(jìn)行等量壓縮，否則不能有效縮短工期。在選擇可壓縮 的關(guān)鍵工作內(nèi)容時(shí)，應(yīng)該考慮到縮短持續(xù)時(shí)間不影響項(xiàng)目質(zhì)量和操作 安全、有足夠的備用資源以及縮短持續(xù)時(shí)間所導(dǎo)致的費(fèi)用增加最少等 多個(gè)方面。有時(shí)也可以通過(guò)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系來(lái)達(dá)到工期優(yōu)化 的目的。2）分包項(xiàng)目費(fèi)用-時(shí)間優(yōu)化費(fèi)用-時(shí)間優(yōu)化也稱(chēng)為時(shí)間成本優(yōu)化，目的在于尋求總成本最低 的工期安排或按期完工時(shí)的最低成本計(jì)劃安排。該方法基于以下假設(shè) 條件：每項(xiàng)工作有兩組工期和費(fèi)用估計(jì)，正常時(shí)間和正常費(fèi)用、應(yīng)急 時(shí)間和應(yīng)急費(fèi)用；當(dāng)必須采用應(yīng)急方案時(shí)，要有足夠的資源

11、；正常時(shí) 間和應(yīng)急時(shí)間、正常費(fèi)用和應(yīng)急費(fèi)用之間的關(guān)系是線性的。工作的總費(fèi)用由直接費(fèi)和間接費(fèi)構(gòu)成，直接費(fèi)會(huì)隨著時(shí)間的壓縮 而增加，但是間接費(fèi)用會(huì)隨時(shí)間的縮短而減少。因此，當(dāng)通過(guò)壓縮關(guān) 鍵線路上的工作以應(yīng)急時(shí)，應(yīng)將直接費(fèi)最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象。 醬用一時(shí)間優(yōu)化的基本思路就是不斷地在網(wǎng)絡(luò)圖中找出直接費(fèi)用率 最小的關(guān)鍵工作，以縮短其持續(xù)時(shí)間；同時(shí)考慮間接費(fèi)隨時(shí)間的縮短 而減少。最后求得項(xiàng)目成本最低時(shí)的最優(yōu)時(shí)間安排或按期完工時(shí)的最 低成本安排。3）分包項(xiàng)目共享資源優(yōu)化共享資源優(yōu)化的目的是通過(guò)改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，使 共享資源按照時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。通常情況可分為兩種“共享 資源有限，工期

12、最短”和“工期固定，資源均衡”。共享資源優(yōu)化的 前提條件是不改變網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系、不改變各項(xiàng)工作的持續(xù)關(guān)系、 網(wǎng)絡(luò)圖中各項(xiàng)工作的共享資源強(qiáng)度是一個(gè)合理的常數(shù)和保持工作的 連續(xù)性?！肮蚕碣Y源有限，工期最短”的優(yōu)化方式旨在盡可能縮短工期, 提前完工，盡早收益?！肮て诠潭?，資源均衡”優(yōu)化的目的在于使項(xiàng) 目共享資源用量盡可能的均衡，單位時(shí)間內(nèi)不出現(xiàn)過(guò)多的共享資源高 峰和低谷，便于項(xiàng)目的組織與管理，從而降低總的成本支出，主要方 法有方差值最小法、削高峰等。而實(shí)際上，在EPC工程總承包項(xiàng)目建 設(shè)中，前后環(huán)節(jié)和工序在工作時(shí)間上是完全可以進(jìn)行深度交叉和重疊 的。4）縮短各環(huán)節(jié)各工序工作耗費(fèi)的時(shí)間縮短總工期的

13、辦法之一是提高關(guān)鍵路線上各環(huán)節(jié)、各工序的效率, 增加在本環(huán)節(jié)本工序上包括人力和共享資源等投入的密度，從而達(dá)到 縮短本環(huán)節(jié)本工序所占用時(shí)間的目的，但由于各環(huán)節(jié)各工序的工作存 在著自然的時(shí)間需求，即無(wú)論怎樣增加共享資源投入，工作的周期都 不能再壓縮了，因此這種時(shí)間的壓縮是有一定限度的。5）增加上下游環(huán)節(jié)和工序的重疊時(shí)間在關(guān)鍵路線上，當(dāng)上游工作啟動(dòng)之后，將本環(huán)節(jié)或本工序工作的 重點(diǎn)首先放在為下游工作的開(kāi)始創(chuàng)造條件上，然后才繼續(xù)深入和完善 本環(huán)節(jié)本工序的工作，并隨著本環(huán)節(jié)本工序工作的繼續(xù)深入和完成， 本環(huán)節(jié)本工序?qū)⒗^續(xù)不斷地為下游創(chuàng)造和提供條件，這祥，雖然上游 的工作還沒(méi)有徹底完成，但下游的工作同祥可

14、以開(kāi)始、深入和完善， 通過(guò)這種方式可以實(shí)現(xiàn)上、下游工作的深度交叉和重疊，從而在很大 程度上節(jié)約總的時(shí)間，達(dá)到總工期縮短的目的。6）減少或避免由于錯(cuò)誤造成的返工任何返工，不僅需要重新投入資源，而且還要耗費(fèi)一定的時(shí)間, 影響工期。在項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中，由于上游環(huán)節(jié)、上游工序不斷地為 下游創(chuàng)造條件，并源源不斷地由淺入深地向下游提供輸入，這些輸入 通常先概念、后具體，先估算、后精確由淺入深的過(guò)程，非?？赡芙o 下游造成一定的工作重復(fù)，大多數(shù)這種工作重復(fù)被認(rèn)為是正常的，即 使對(duì)工期有一定影響也是不可避免的，但需要盡量減少和避免的重復(fù) 是上、下游本身的工作或上游為下游創(chuàng)造條件的工作發(fā)生了人為的失 誤或錯(cuò)誤，由

15、于這類(lèi)原因造成的工作重復(fù)即返工隨著項(xiàng)目管理水平的 提高和項(xiàng)目管理力度的加強(qiáng)可以盡可能地得到減少或者避免，因此, 減少返工將作為減少工期損失必須考慮的因素。（4）進(jìn)度管理水平及經(jīng)驗(yàn)對(duì)進(jìn)度的影響項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)所有工作的計(jì)劃統(tǒng)籌安排，需要懂得各個(gè)分包工程 的施工，結(jié)合總體計(jì)劃與專(zhuān)業(yè)分包單位的計(jì)劃，找出關(guān)鍵線路，在可 行的前提下，約束各專(zhuān)業(yè)分包單位在每個(gè)工作面上的作業(yè)時(shí)間。因?yàn)?所有專(zhuān)業(yè)分包單位不能只顧自己工作，它必須為其他協(xié)作方留出工作 而與作業(yè)時(shí)間，專(zhuān)業(yè)分包單位也應(yīng)當(dāng)提出自己的合理作業(yè)時(shí)間。項(xiàng)目部和專(zhuān)業(yè)分包單位在進(jìn)度方面的關(guān)系依賴(lài)于雙方的管理水 平及經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部在進(jìn)度管理方面表現(xiàn)較差會(huì)出兩種情況：一

16、種情況 是只根據(jù)各專(zhuān)業(yè)分包單位上報(bào)的計(jì)劃簡(jiǎn)單加總作為總計(jì)劃而沒(méi)有自 己的計(jì)劃，結(jié)果實(shí)施起來(lái)經(jīng)常出現(xiàn)漏洞或沖突；另一種情況是項(xiàng)目部 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位提出過(guò)分要求，留給專(zhuān)業(yè)分包單位的作業(yè)時(shí)間太短, 影響各參與專(zhuān)業(yè)分包單位在實(shí)際施工中的協(xié)作關(guān)系，導(dǎo)致計(jì)劃難以執(zhí) 行而延誤工期。1.2.2. 分包質(zhì)量管理措施工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程本身的質(zhì)量決定了項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量，項(xiàng) 目過(guò)程的質(zhì)量是由組成項(xiàng)目過(guò)程的一系列活動(dòng)（包括分包項(xiàng)目）所決 定的。項(xiàng)目的質(zhì)量策劃包括了項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程的策劃，識(shí)別和規(guī)范項(xiàng)目 實(shí)施過(guò)程、活動(dòng)和環(huán)節(jié)，規(guī)定各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理程序（包括質(zhì)量管 理的重點(diǎn)和流程）、措施（包括質(zhì)量管理技術(shù)措施和組織措施等）

17、和 方法（包括質(zhì)量控制方法和評(píng)價(jià)方法等）。為進(jìn)行分包項(xiàng)目質(zhì)量管理，需要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，配備人力、 材料、設(shè)備和設(shè)施，提供必要的信息支持以及創(chuàng)造項(xiàng)目合適的環(huán)境。（1）EPC項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段應(yīng)組織多次的設(shè)計(jì)評(píng)審工作，根據(jù)項(xiàng)目 的合同、各階段的設(shè)計(jì)要求以及與之相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和 規(guī)范，首先評(píng)審設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性、適用性、可行性和經(jīng)濟(jì)性；重點(diǎn) 評(píng)審設(shè)計(jì)中新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的采用是否經(jīng)過(guò)充分的論證、是 否具有成熟可靠的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)評(píng)審中提出的問(wèn)題，組織有關(guān)人員研究處 理，制定改進(jìn)措施，并實(shí)行跟蹤管理，直到符合要求。（2）使用嚴(yán)格的規(guī)范在分包合同中規(guī)定，在保證費(fèi)用計(jì)劃不受到太大沖擊的條件下, 分

18、包項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)盡量選用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。執(zhí)行 高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范要求將為項(xiàng)目的質(zhì)量提供更加充分的保證。（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理小組對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位的工程質(zhì)量的管理基本 思路是根據(jù)工程的具體情況，從影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素入手，包括管理 人員技術(shù)水平、施工設(shè)備、材料質(zhì)量和施工工法等。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施 過(guò)程的輸入要素和過(guò)程本身質(zhì)量進(jìn)行有效控制。1.2.3. 分包HSE的管理措施（1）設(shè)置專(zhuān)業(yè)分包單位HSE管理組織機(jī)構(gòu)（2）編制HSE分包管理職責(zé)（3）每周（月）針對(duì)項(xiàng)目分包召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的HSE會(huì)議，檢查總體和 局部的安全措施，提出解決問(wèn)題的方法。（4）實(shí)施所有專(zhuān)業(yè)分包單位的HSE檢查及危害因素和危險(xiǎn)因素的 糾正

19、與防預(yù)防措施。（5）開(kāi)展專(zhuān)業(yè)分包單位HSE競(jìng)賽活動(dòng)，并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。1.2.4. 人員的管理對(duì)于專(zhuān)業(yè)分包單位人員配備的最低要求是擁有專(zhuān)業(yè)齊全的項(xiàng)目 管理人員，技工在施工班組中所占比例要滿(mǎn)足施工要求，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的 如施工測(cè)量人員和特殊工種如電焊工、起重工等要持證上崗。1.2.5. 設(shè)備的管理施工設(shè)備無(wú)論是從租賃公司租賃還是自行購(gòu)買(mǎi)的，在性能、型號(hào)、 功率上一定要符合施工工藝要求。因?yàn)椴煌男阅?、型?hào)的設(shè)備往往 有許多差異，使工程質(zhì)量有波動(dòng)性難以控制質(zhì)量，所以，對(duì)于設(shè)備的 管理要從項(xiàng)目的總體上把握。項(xiàng)目部物資設(shè)備部要詳細(xì)掌握設(shè)備是否處于良好工作狀態(tài)、是否 所有配件齊全完好并進(jìn)行了設(shè)備的驗(yàn)收等情況

20、。為了給專(zhuān)業(yè)分包單位 提供良好的工作條件支持，在項(xiàng)目實(shí)施中保證設(shè)備進(jìn)場(chǎng)具備工作條件, 為專(zhuān)業(yè)分包單位提供滿(mǎn)足施工要求的機(jī)械設(shè)備保障。1.2.6. 工法管理項(xiàng)目部除了嚴(yán)格審查施工工法的編寫(xiě)和審核批準(zhǔn)程序，還要考慮 在施工過(guò)程中盡量選擇有長(zhǎng)期合作關(guān)系的專(zhuān)業(yè)分包單位，以盡量減少 在施工方法和解決問(wèn)題思路中的沖突。工法要按要求陳列下列細(xì)節(jié)：工法的目的、工法的適用范圍、參 照文件等。由工程管理部完成，總工程師審核簽字報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)后及時(shí) 發(fā)放給分包單位指導(dǎo)施工作業(yè)。信息文控員要及時(shí)把己批準(zhǔn)的工法進(jìn) 行登記。1.2.7. 分包過(guò)程控制過(guò)程是能夠產(chǎn)生結(jié)果的一系列活動(dòng)的積累程序，項(xiàng)目管理理論的 核心思想就是過(guò)程管

21、理。只要過(guò)程能夠控制好，按照項(xiàng)目功能要求完 成了過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，就必然能夠得到期望的結(jié)果。施工過(guò)程的控制主要包括材料的控制和施工過(guò)程的監(jiān)控的“三檢 制”的實(shí)施。材料控制主要是各種材料尺寸規(guī)格、材料質(zhì)量、合理堆 放和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌。鋼筋要按批次做試驗(yàn)，在尚未出據(jù)試驗(yàn)報(bào)告前嚴(yán)禁 使用。施工過(guò)程的監(jiān)控把握關(guān)鍵點(diǎn)，如：鋼筋直螺紋、冷擠壓的連接， 鋼筋間距、碎保護(hù)層、模板的支護(hù)等。因?yàn)轫?xiàng)目部對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位的 工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，所以專(zhuān)業(yè)分包單位的單位工程必須接受項(xiàng)目部的監(jiān)督檢查，每個(gè)分項(xiàng)工程完成后均按質(zhì)檢程序分級(jí)檢查。1.2.8. 分包資金管理項(xiàng)目部和專(zhuān)業(yè)分包單位是合作關(guān)系，合作關(guān)系是基于雙方簽訂的 施工合同為基礎(chǔ)，所以在合同里要針對(duì)資金管理列明相關(guān)條款，以便 在合作過(guò)程中開(kāi)展資金管理工作?？偝邪鼏挝慌c分包單位資金管理主要采取以下六點(diǎn)措施：（1）先結(jié)算后支付針對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位，項(xiàng)目部不支付任何工程預(yù)付款。每月專(zhuān)業(yè)分 包單位