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文檔簡介

1、美術(shù)培訓學校運營方案前言：教育培訓出售的是課程培訓的服務。所以，教育培訓從產(chǎn)品（課程）的設(shè)計，到產(chǎn)品的銷售（招生與收費），再到產(chǎn)品的生產(chǎn)（上課），直到驗收（學生和家長的滿意度）。構(gòu)成一個完整的循環(huán)。一、開設(shè)課程與月收入測算（產(chǎn)品）：項招生對象上課時間招生人數(shù)學費備注課程目老師老師老師理論收入預測二、運營模式與架構(gòu)1、運營模式店長制運營模式?？冃?考核制定利潤目標提成分紅形式。12、運營架構(gòu)店長營銷辦公教務財務部室部部售前售后接待行政倉庫排課課程教師出納會計后勤管理研發(fā)考核三、工作開展計劃時間工作重點完成時間備注1、完成制度的制定工作。9月20日前2、完成各部門崗位職責劃分工作9月30日前9 月

2、3、完成各班人員課時統(tǒng)計工作9 月 15 日前4、完成下半年學員招生工作9月30日前5、完成各年齡階段作品整理工作9 月 8 日前1、完成各項制度的集中學習工作10月 14 日前2、制定出一場活動課10月 20 日前10 月11-12 月四、宣傳策略2A 、定位專業(yè)美術(shù)培訓機構(gòu)B、競爭對手：C、突破口（核心課程）：數(shù)學類與美術(shù)類D、宣傳渠道：朋友圈、宣傳單、學校老師任務量、活動試聽課。五、價格策略A 、中高定價B、低價策略六、支出測算項目數(shù)量標準合計備注工資人保險人招生接待禮品人福利人會計人出納人場地租金套固定資產(chǎn)折舊項招生宣傳費用項場地水電費用項辦公接待費項七、目前存在的問題1. 規(guī)章制度不完善，執(zhí)行不到位2. 崗位工作職責不明確，分工不明確3. 監(jiān)督檢查跟不上4. 工作效率5. 倉庫管理還是

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