培訓(xùn)控制程序(正式)

1、培訓(xùn)控制程序文件編號(hào)： 71801制訂部門(mén)：人力資源本部文件履歷表制/修訂修 訂修訂內(nèi)容修訂總頁(yè)數(shù)制 訂審查核準(zhǔn)日期申請(qǐng)單號(hào)摘要版次頁(yè)次2002.06.20B/05人力資源本部文件編號(hào)： 8P05002版次： A/0SBS 福建潯興拉鏈科技股份有限公司* 程序文件版次B/0培訓(xùn)控制程序文件編號(hào)71801生效日期2002.07.01頁(yè)數(shù)共5頁(yè)第 1頁(yè)1目的：規(guī)范培訓(xùn)管理，全面提高人員素質(zhì)，提升培訓(xùn)效益，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。2適用范圍：公司所有培訓(xùn)。3權(quán)責(zé)：3.1 人力資源本部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的總體規(guī)劃和公司級(jí)培訓(xùn)的組織實(shí)施。3.2 各本部、研究所負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部培訓(xùn)的組織實(shí)施。3.3 SBS 拉鏈學(xué)院負(fù)責(zé)學(xué)

2、院學(xué)員的培訓(xùn)， 由學(xué)院教務(wù)處擬定教學(xué)計(jì)劃， 交人力資源本部負(fù)責(zé)實(shí)施。4培訓(xùn)控制流程圖如附件一。5新進(jìn)員工培訓(xùn)：5.1 人力資源本部在新進(jìn)人員辦理入廠手續(xù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)建立其“培訓(xùn)記錄表”，并統(tǒng)一管理。5.2 新進(jìn)人員入職培訓(xùn)的內(nèi)容：公司歷史沿革、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化；質(zhì)量方針、環(huán)境方針、 ISO9000 和 ISO14001 知識(shí)；人事規(guī)章制度；勞動(dòng)安全與衛(wèi)生；廠規(guī)、廠紀(jì)。5.3 用人單位應(yīng)按崗位規(guī)范要求對(duì)新進(jìn)人員實(shí)施崗前培訓(xùn)；對(duì)從事檢驗(yàn)、測(cè)試工作的驗(yàn)證人員及操作設(shè)備的人員，經(jīng)培訓(xùn)及考核合格后方能正式上崗；培訓(xùn)內(nèi)容及資格審核方式由各本部制訂并報(bào)人力資源本部備案。6在職培訓(xùn)：6.1 目標(biāo)：使所有在崗員

3、工滿足崗位要求；滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需要和員工職業(yè)發(fā)展的需要。6.2 內(nèi)容：國(guó)家規(guī)定必須持證上崗的特殊質(zhì)量崗位人員（包括：內(nèi)審員、計(jì)量員、電工、電焊工、鍋爐司爐工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛、電梯運(yùn)行工等）應(yīng)獲得指定部門(mén)頒發(fā)的證書(shū)并按規(guī)定參加復(fù)審。如因公司的發(fā)展、崗位的變動(dòng)、機(jī)器設(shè)備等的變化，應(yīng)對(duì)在崗人員進(jìn)行補(bǔ)足性培訓(xùn)，使其達(dá)到崗位新的要求。在滿足崗位要求基礎(chǔ)上， 根據(jù)公司發(fā)展要求與員工職業(yè)發(fā)展需要，由公司選拔人員參加更高層級(jí)的培訓(xùn)，如管理技能、專(zhuān)業(yè)技能與學(xué)歷教育等。6.3 形式：由人力資源本部和各單位根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和師資情況選擇內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn)的方式。內(nèi)部培訓(xùn)：在公司內(nèi)組織的培訓(xùn)，包括：在崗培訓(xùn)、工作

4、研討、技能競(jìng)賽、崗位輪換、日常工作指導(dǎo)等。外部培訓(xùn)：A 參加外部機(jī)構(gòu)組織的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察和學(xué)術(shù)研討等；B國(guó)家規(guī)定特殊質(zhì)量崗位人員應(yīng)外派至相應(yīng)的外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)（取證或復(fù)審）。C.由于新管理模式、新技術(shù)、新設(shè)備等的引進(jìn)，聘請(qǐng)外部講師到廠培訓(xùn)。SBS 福建潯興拉鏈科技股份有限公司* 程序文件版次B/0培訓(xùn)控制程序文件編號(hào)71801生效日期2002.07.01頁(yè)數(shù)共5頁(yè)第 2頁(yè)6.4 實(shí)施辦法：培訓(xùn)需求調(diào)研：人力資源本部每半年進(jìn)行一次需求調(diào)查， 于每年 12 月和 6 月各發(fā)一次“培訓(xùn)需求調(diào)查表”至各單位調(diào)查培訓(xùn)需求，各單位應(yīng)于當(dāng)月中旬填妥送回人力資源本部。培訓(xùn)計(jì)劃制訂與實(shí)施

5、：A 人力資源本部根據(jù)各單位的培訓(xùn)需求及公司戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃表，呈總裁批準(zhǔn)后于 12 月下旬公布，下年度實(shí)施。B人力資源本部以年度培訓(xùn)計(jì)劃為指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際需要于每月25 日前擬定下月培訓(xùn)計(jì)劃表，呈分管副總裁批準(zhǔn)后于下月實(shí)施。C各單位以公司年度培訓(xùn)計(jì)劃為依據(jù)制訂本單位的年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)分管副總裁批準(zhǔn)后報(bào)備人力資源本部，由各單位組織實(shí)施，人力資源本部協(xié)助進(jìn)行。D非年度計(jì)劃的培訓(xùn)， 如新質(zhì)量體系文件導(dǎo)入、 晉升、調(diào)崗需求、外聘講師到廠培訓(xùn)等，相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)需求提出“培訓(xùn)申請(qǐng)表” ，經(jīng)各級(jí)主管審核，報(bào)人力資源本部負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位實(shí)施。E因現(xiàn)實(shí)狀況，取消或變更培訓(xùn)時(shí)，由人力資

6、源本部提前通知相關(guān)單位和人員。F外部培訓(xùn)的具體實(shí)施見(jiàn)外部培訓(xùn)管理辦法。師資管理：內(nèi)部講師管理規(guī)定見(jiàn)內(nèi)部講師管理辦法，以“師資一覽表”形式控制。教材、講義管理：A 每次內(nèi)部培訓(xùn)，講師須以相關(guān)教材或講義為大綱實(shí)施培訓(xùn)，以保證培訓(xùn)的有效性。B公司級(jí)培訓(xùn)的教材和講義由人力資源本部選定、搜集或組織內(nèi)部講師編寫(xiě)、修訂，并以“教材一覽表”列表控制。學(xué)員管理：人力資源本部培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)公司級(jí)培訓(xùn)的學(xué)員管理，各單位指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)的學(xué)員管理。A 學(xué)員管理人員的職責(zé)：a.培訓(xùn)前教具準(zhǔn)備、教材分發(fā)及講師的聯(lián)系與接待；b. 學(xué)員考勤管理，每次內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)組織學(xué)員在“參訓(xùn)人員簽到表”上簽到；c. 學(xué)員考核協(xié)助。B

7、參訓(xùn)人員應(yīng)遵守培訓(xùn)各項(xiàng)規(guī)定，無(wú)故缺席或遲到、早退者按獎(jiǎng)懲制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。C SBS 拉鏈學(xué)院的學(xué)員管理見(jiàn)SBS 拉鏈學(xué)院管理辦法 。培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與效果評(píng)估：A 員工受訓(xùn)后，應(yīng)將所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用于實(shí)際工作中，部門(mén)主管負(fù)有鼓勵(lì)員工應(yīng)用新知識(shí)、新技能的責(zé)任和提供相應(yīng)工作應(yīng)用的機(jī)會(huì)，還可通過(guò)部門(mén)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和會(huì)議討論的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。B學(xué)員學(xué)習(xí)效果評(píng)估：a.每次內(nèi)部培訓(xùn)，由講師在培訓(xùn)中隨時(shí)對(duì)受訓(xùn)人員實(shí)施口試進(jìn)行初步測(cè)試；SBS 福建潯興拉鏈科技股份有限公司* 程序文件版次B/0培訓(xùn)控制程序文件編號(hào)71801生效日期2002.07.01頁(yè)數(shù)共5頁(yè)第 3頁(yè)b.每次內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束時(shí)， 由講師根據(jù)實(shí)際情況通過(guò)

8、試卷考試、 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作或?qū)?“培訓(xùn)心得報(bào)告”等方式對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行效果評(píng)估，對(duì)評(píng)估不理想的要求自習(xí)，予以補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者取消其作業(yè)資格或降職處理；講師應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)評(píng)定出學(xué)員的考核成績(jī)，與試卷或心得報(bào)告一起交人力資源本部培訓(xùn)管理人員，作為員工培訓(xùn)資料保存；c.參加外訓(xùn)人員以合格證書(shū)或經(jīng)人力資源本部確認(rèn)合格的培訓(xùn)心得報(bào)告作為培訓(xùn)有效的依據(jù)；d.人力資源本部可選擇部份培訓(xùn)課程在培訓(xùn)結(jié)束后 1-3 個(gè)月，組織受訓(xùn)員工的主管對(duì)員工參加學(xué)習(xí)前后的行為改變和工作業(yè)績(jī)提升情況進(jìn)行評(píng)定，以評(píng)估培訓(xùn)效果，評(píng)估以填寫(xiě)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”的方式進(jìn)行；也可通過(guò)對(duì)同一部門(mén)內(nèi)工作性質(zhì)相同的參訓(xùn)人員與未參訓(xùn)人員的工作績(jī)

9、效進(jìn)行對(duì)比的方式進(jìn)行，從而評(píng)估培訓(xùn)效果。C講師教學(xué)效果評(píng)估：a.內(nèi)部講師評(píng)估辦法見(jiàn)內(nèi)部講師管理辦法規(guī)定；b.外部講師參照內(nèi)部講師評(píng)估辦法，評(píng)估結(jié)果作為是否再次聘請(qǐng)的依據(jù)。D各單位應(yīng)對(duì)本單位實(shí)施的內(nèi)部培訓(xùn)及時(shí)進(jìn)行學(xué)員考核， 并對(duì)本單位季度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)， 作成“季度培訓(xùn)情況報(bào)告” ，報(bào)備人力資源本部， 作為管理評(píng)審的依據(jù)。E每年管理評(píng)審召開(kāi)前，人力資源本部應(yīng)將全年度的培訓(xùn)實(shí)施狀況匯整分析，作成“培訓(xùn)成果檢討報(bào)告”，呈管理者代表和總裁審查并提交管理評(píng)審會(huì)議討論，討論結(jié)果作為下一年度培訓(xùn)計(jì)劃擬訂及改進(jìn)的依據(jù)。培訓(xùn)記錄管理：A 員工培訓(xùn)情況以“培訓(xùn)記錄表”的形式登記，公司級(jí)的培訓(xùn)由人力資源本

10、部培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)登記，各單位的內(nèi)部培訓(xùn)記錄由各單位指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)登記。B外派培訓(xùn)由人力資源本部培訓(xùn)管理人員統(tǒng)一記錄于參訓(xùn)人員的“培訓(xùn)記錄表”上。C建立員工培訓(xùn)檔案，每一員工的培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)心得報(bào)告、試卷、證書(shū)復(fù)印件等培訓(xùn)記錄必須保存至員工離職半年后才能銷(xiāo)毀。a.公司級(jí)培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的相關(guān)資料由人力資源本部培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)收集存檔；b.各單位組織實(shí)施的培訓(xùn)的相關(guān)資料由各單位指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集存檔。D人力資源本部應(yīng)分類(lèi)保存以下培訓(xùn)資料：a. 年度培訓(xùn)需求調(diào)研資料；b. 年/月度培訓(xùn)計(jì)劃；c. 教材、講義；d. 培訓(xùn)效果評(píng)估資料；e. 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資料。SBS 福建潯興拉鏈科技股份有限公司* 程序文

11、件版次B/0培訓(xùn)控制程序文件編號(hào)71801生效日期2002.07.01頁(yè)數(shù)共5頁(yè)第 4頁(yè)7鼓勵(lì)自覺(jué)學(xué)習(xí)的措施：7.1 公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各類(lèi)繼續(xù)教育（學(xué)歷提升等）學(xué)習(xí)和外部培訓(xùn)。7.2 公司認(rèn)可員工在職期間取得的更高一級(jí)的最新學(xué)歷。對(duì)自覺(jué)學(xué)習(xí)取得的最新學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)、外部培訓(xùn)記錄等在員工晉升、薪資和職業(yè)發(fā)展方面給予優(yōu)先考慮。8相關(guān)文件：8.1內(nèi)部講師管理辦法8.2 SBS 拉鏈學(xué)院管理辦法8.3壓鑄部特定人員資格鑒定規(guī)范 （ Y1801-D001）8.4尼龍部特定人員資格鑒定規(guī)范 （ N1801-D001）8.5電鍍部特定人員資格鑒定規(guī)范 （ D1801-D001）8.6塑鋼

12、部特定人員資格鑒定規(guī)范 （ S1801-D001）8.7漂染部特定人員資格鑒定規(guī)范 （ R1801-D001）9相關(guān)記錄：9.1 年度培訓(xùn)需求調(diào)查表9.2 培訓(xùn)計(jì)劃9.3 培訓(xùn)申請(qǐng)表9.4 師資一覽表9.5 教材一覽表9.6 參訓(xùn)人員簽到表9.7 培訓(xùn)心得報(bào)告9.8 培訓(xùn)成效調(diào)查表9.9 季度培訓(xùn)情況報(bào)告9.10 培訓(xùn)成果檢討報(bào)告9.11 培訓(xùn)記錄表SBS 福建潯興拉鏈科技股份有限公司* 程序文件版次B/0培訓(xùn)控制程序文件編號(hào)71801生效日期2002.07.01頁(yè)數(shù)共5頁(yè)第 5頁(yè)附件一：培訓(xùn)控制流程圖人力資源規(guī)劃培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)計(jì)劃 / 培訓(xùn)申請(qǐng)擬訂教材、講義教材、講師之評(píng)估培訓(xùn)實(shí)施效果評(píng)估

13、記錄歸檔SBS 潯興拉鏈科技股份有限公司* 第四層文件（年度 /月度）培 訓(xùn) 計(jì) 劃序培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)考核方式培訓(xùn)備培訓(xùn)形式培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象（筆試 /實(shí)際操講師號(hào)人次日期時(shí)數(shù)（內(nèi)訓(xùn) / 外訓(xùn)）地點(diǎn)注作/心得報(bào)告）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：核準(zhǔn)審查制訂文件編號(hào)： 8X18002版次： B/0SBS 潯興拉鏈科技股份有限公司* 第四層文件培訓(xùn)申請(qǐng)表編號(hào)：日期：申請(qǐng)單位計(jì)劃培訓(xùn)人次預(yù)計(jì)受訓(xùn)時(shí)間年月日時(shí)至年月日時(shí)培訓(xùn)課程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與講師培訓(xùn)地點(diǎn)需辦事項(xiàng)參訓(xùn)人員預(yù)計(jì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)理由：申請(qǐng)單位主管審核申請(qǐng)人總裁核準(zhǔn)人力資源本部審核文件編號(hào)：8X18003版次： B/0SBS 潯興拉鏈科技股份有限公司* 第四層文件師資一覽表

14、編號(hào)：日期：序號(hào)講師姓名性別學(xué)歷進(jìn)廠時(shí)間適合培訓(xùn)課程所在部門(mén)職務(wù)備注批準(zhǔn)審核制訂文件編號(hào)： 8X18004版次： B/0SBS 潯興拉鏈科技股份有限公司* 第四層文件教材一覽表編號(hào)：日期：序號(hào)教材（講義）名稱(chēng)編號(hào)版次編寫(xiě)部門(mén)與人員備注批準(zhǔn)審核制訂文件編號(hào)： 8X18005版次： B/0SBS 潯興拉鏈科技股份有限公司* 第四層文件參訓(xùn)人員簽到表培訓(xùn)課程：培訓(xùn)時(shí)間：年月日時(shí)至?xí)r序號(hào)姓 名部 門(mén)時(shí) 間備 注序號(hào)姓 名部 門(mén)時(shí) 間備 注12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040文件編號(hào)： 8X18006版次： B/0SBS 潯興拉鏈科技股份有限公司* 第四層文件培訓(xùn)心得報(bào)告編號(hào)：日期：姓 名單 位工 號(hào)培訓(xùn)課程講 師課 時(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)課程主要內(nèi)容：培訓(xùn)心得：培訓(xùn)成果在工作中的應(yīng)用計(jì)劃：講師審批：文件編號(hào)： 8X18007版次： B/0SBS 潯興拉鏈科技股份有限公司* 第四層文件季度培訓(xùn)情況報(bào)告年月日部門(mén)名稱(chēng)培訓(xùn)月份計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)計(jì)劃參訓(xùn)人次實(shí)際參訓(xùn)人次培訓(xùn)缺席人次出席率（ %）培訓(xùn)考核通過(guò)人次考核通過(guò)率（ %）培