現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理考核手冊(cè)

1、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理考核辦法1、 目的：在大規(guī)模生產(chǎn)條件下，強(qiáng)化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任意識(shí)，使人、機(jī)、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。2、 適用范圍：本手冊(cè)適用于海爾冰箱、電工本部各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)部門。3、 審核人資格公司授權(quán)的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理人員。4、 審核人權(quán)利：有權(quán)審查各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域并糾編，按現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任考核手冊(cè)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，有權(quán)對(duì)糾編問(wèn)題進(jìn)行復(fù)審，并對(duì)區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)。5、 審核人責(zé)任：本著公平公正的態(tài)度，嚴(yán)格遵照評(píng)審程序?qū)ιa(chǎn)區(qū)域進(jìn)行審核，作出結(jié)論，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)監(jiān)督，幫助現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行糾編

2、整改，并制訂優(yōu)化整改措施，落實(shí)到位，復(fù)審結(jié)果。6、 評(píng)審程序控制圖：評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)審評(píng)審計(jì)劃宣貫 二次評(píng)審紅券白券整改 合 超 標(biāo) 準(zhǔn)合 格 格 兌現(xiàn)記入控制臺(tái)帳 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任價(jià)值券市場(chǎng)責(zé)任價(jià)值存根 NoX X 元責(zé)任名稱：簽發(fā)： 接收：市場(chǎng)責(zé)任價(jià)值券 No X X X X X X X X 元責(zé)任名稱：簽發(fā)： 接收：二、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任價(jià)值表序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值1現(xiàn)場(chǎng)管理體系的運(yùn)行（15）有日清復(fù)審制度，管理有序，證據(jù)充分01010102010301040105現(xiàn)場(chǎng)管理工作無(wú)月度目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理工作未做上月工作總結(jié)上個(gè)月重復(fù)發(fā)問(wèn)題、本月重點(diǎn)監(jiān)控問(wèn)題不清楚現(xiàn)場(chǎng)審查

3、問(wèn)題點(diǎn)未復(fù)審或復(fù)審不及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新工作未做效果跟蹤，流于形式管理員管理員管理員管理員管理員-20-10-10-5-10廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)-10-5-5-2-5-3-2-2-1-2序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值2市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題的處理（10）1、運(yùn)用4個(gè)不漏分析落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題2、對(duì)問(wèn)題進(jìn)行匯總分析3、對(duì)分析出的重大問(wèn)題有針對(duì)性改進(jìn)措施，改進(jìn)效果明顯0201020202030204020502060207反饋問(wèn)題未落實(shí)整改計(jì)劃社會(huì)反饋問(wèn)題未匯總分析售后反饋問(wèn)題采取措施未做跟蹤評(píng)價(jià)質(zhì)改措施未積極實(shí)行社會(huì)反饋未落實(shí)責(zé)任人對(duì)重大問(wèn)題未做改進(jìn)措施改進(jìn)措施無(wú)效或改進(jìn)不徹底技術(shù)科

4、長(zhǎng)技術(shù)科長(zhǎng)技術(shù)科長(zhǎng)技術(shù)科長(zhǎng)技術(shù)科長(zhǎng)技術(shù)科長(zhǎng)技術(shù)科長(zhǎng)-10-10-5-10-5-20-5廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)-5-5-2-5-2-10-2-1-3-2-3-2兩次以上本項(xiàng)否決-2-16序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值3設(shè)備和模具工裝管理（5分）1、潤(rùn)滑保養(yǎng)及時(shí)，整潔完好（3分）030103020303030403050306030703080309031003110312031303140315設(shè)備例保開(kāi)工例檢不及時(shí)設(shè)備臟亂，上放無(wú)雜物品設(shè)備漏油維修不及時(shí)暫存設(shè)備標(biāo)記不明確暫存設(shè)備未作封存措施或封存不到位周轉(zhuǎn)車標(biāo)記不齊全，破損未修復(fù)工作案臺(tái)不整齊，工裝混亂模

5、具存放區(qū)，無(wú)明細(xì)表氣瓶無(wú)固定措施氣瓶狀態(tài)不明確設(shè)備狀態(tài)不明，或無(wú)標(biāo)記設(shè)備運(yùn)行，停機(jī)臺(tái)時(shí)記錄不規(guī)范急停開(kāi)關(guān)失靈制冷劑瓶無(wú)工質(zhì)標(biāo)記，無(wú)狀態(tài)標(biāo)記模具落地?zé)o墊護(hù)，表面落灰塵操作工操作工設(shè)備科長(zhǎng)設(shè)備科長(zhǎng)設(shè)備科長(zhǎng)操作工操作工設(shè)備科長(zhǎng)車間主任操作工車間主任車間主任車間主任操作工操作工-5-5-10-5-5-5車間主任車間主任廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)車間主任車間主任廠長(zhǎng)管理員管理員設(shè)備科長(zhǎng)設(shè)備科長(zhǎng)設(shè)備科長(zhǎng)車間主任車間主任-2-2-5-2-2-2-5-2-2-2-5-5-5-2-2-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-17序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé) 任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值4安全、環(huán)保、消防

6、管理（5分）1、 防器材定位有效，數(shù)量充足，有專人負(fù)責(zé)，保證能使用正常2、無(wú)安全、環(huán)保問(wèn)題點(diǎn)或隱患040104020403040404050406040704080409041004110412041304140415041604170418廠內(nèi)違章吸煙違章使用電熱器操作設(shè)備違反安全規(guī)程班后不關(guān)閉水、電、汽、氣存有易燃物的區(qū)域無(wú)證明火作業(yè)特殊崗位無(wú)專業(yè)合格證上崗設(shè)備維修不斷電掛牌高空作業(yè)不戴安全帶在設(shè)備行程范圍內(nèi)活動(dòng)設(shè)備工具保護(hù)，地線零線未到期復(fù)驗(yàn)配發(fā)絕緣鞋工位不穿絕緣鞋消防通道、緊急出口堵塞電器合格證過(guò)期勞保用品佩帶不齊全上崗亂拉臨時(shí)線路冬季暖氣管理周圍20cm內(nèi)有雜物違章跨越流水線接觸電器

7、的工位人員工作時(shí)間不帶測(cè)電筆責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人-200-200-200-200-200-200-200-200-200-50-50-50-10-10-10-10-5-10廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)安全員廠長(zhǎng)安全員車間主任安全員-50-50-50-50-50-50-50-50-50-20-20-20-5-5-5-5-2-5否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)-2-2-2-1-1-2-1-1-18序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé) 任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)

8、值責(zé)任人價(jià)值041904200421042204230424壓力容器存放不規(guī)范配電柜、配電箱設(shè)備控制柜前無(wú)絕緣膠墊叉車駕駛室載入消防器缺失、配置數(shù)量不合要求化學(xué)制劑漏地清掃不及時(shí)電插座松動(dòng)損壞安全員車間主任安全員責(zé)任人安全員責(zé)任人責(zé)任人-20-20-20-20-20-10-5廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)車間主任廠長(zhǎng)車間主任車間主任-10-10-10-10-5-2-2-2-1-2-1-19序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé) 任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值5環(huán)保器具管理（5分）1、 定時(shí)檢驗(yàn)，狀態(tài)標(biāo)記合格（3分）2、應(yīng)有的記錄準(zhǔn)確完整（2分）050105020503050405050506超期未檢驗(yàn)，狀態(tài)不明計(jì)量器具分

9、A、B、C級(jí)計(jì)不明確暫存計(jì)量設(shè)備未做封存防護(hù)措施封存計(jì)量設(shè)備外觀狀態(tài)和技術(shù)狀態(tài)未做定期檢查無(wú)記錄，記當(dāng)不齊全記當(dāng)與實(shí)際不符計(jì)量責(zé)任人計(jì)量責(zé)任人車間主任管理員車間主任管理員責(zé)任人責(zé)任人-50-50-20-20-20-20計(jì)量主任計(jì)量主任廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)車間主任車間主任-20-20-10-10-10-10否決-3-2-3-1-110序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé) 任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值6定量管理（10）1、區(qū)域劃線明確（2分）06010602060306040605060606070608060906100611061206130614061506160617區(qū)域無(wú)明確劃線區(qū)域劃線不符合統(tǒng)一規(guī)定

10、材料、工裝、產(chǎn)品亂放，出線現(xiàn)場(chǎng)硬件責(zé)任人不明失控人，物流通道放置物品區(qū)域生產(chǎn)控制不合理，積壓。多余材料未及時(shí)處理轉(zhuǎn)產(chǎn)物品未做防塵封閉周轉(zhuǎn)車上的物品擺放無(wú)序材料自檢卡與實(shí)物數(shù)目不相符小件材料未隔離混亂區(qū)域標(biāo)識(shí)物不清晰，區(qū)域責(zé)任人，審核人與實(shí)際不符生產(chǎn)材料未做到先進(jìn)先出涂塑料、噴漆件、存放不規(guī)范，可能造成劃傷原材料筐上無(wú)物資標(biāo)簽空材料筐上帶物資標(biāo)簽實(shí)物管理OEC控制平面圖與實(shí)際不符現(xiàn)場(chǎng)員現(xiàn)場(chǎng)員責(zé)任人車間主任責(zé)任人車間主任車間主任車間主任責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)員責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)管理員-20-20-10-10-5-10-10-5-5-5-5-10-5-5-2-2-50廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)車間主任現(xiàn)場(chǎng)員

11、車間主任現(xiàn)場(chǎng)員現(xiàn)場(chǎng)員現(xiàn)場(chǎng)員車間主任車間主任車間主任廠長(zhǎng)車間主任車間主任車間主任車間主任計(jì)量主任-10-10-5-5-5-10-5-5-2-2-2-5-2-2-1-1-20-2-1-1-1-1-2-2-2-1-1-1-2-1-1-1-1-511序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé) 任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值7工藝勞動(dòng)紀(jì)律（5分）無(wú)串崗、脫崗聚堆聊天現(xiàn)象，著裝整齊儀表整潔07010702070307040705070607070708070907100711071207130714串崗脫崗工作服臟、破儀表不整班前會(huì)記錄未做班前會(huì)記當(dāng)敷衍了事班前會(huì)未對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)宣貫三E卡審核不及時(shí)，填寫不

12、及時(shí)三E卡獎(jiǎng)罰未落實(shí)工藝紀(jì)律檢查不及時(shí)培訓(xùn)人員未例主培訓(xùn)記錄人員對(duì)工藝掌握不詳操作工野蠻操作日清記錄（日清欄：、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)、物耗、文明衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律）填寫超前、滯后責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)車間主任責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人-100-100-5-5-10-10-10-10-10-10-10-20-50-10車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任管理員車間主任車間主任區(qū)域責(zé)任人-50-50-2-5-5-5-5-5-5-5-5-10-20-5-3-3-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-3-212序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序

13、號(hào)責(zé) 任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值8重點(diǎn) 工序控制（10分）1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)文件規(guī)定（6分）08010802080308040805080608070808080908100811不執(zhí)行重點(diǎn)工序控制點(diǎn)工藝控制點(diǎn)質(zhì)量記錄不及時(shí)或提前 控制點(diǎn)質(zhì)量記錄混亂，涂改?？刂泣c(diǎn)質(zhì)量啟示與事實(shí)不符。質(zhì)量記錄異常情況未及時(shí)采取措施，無(wú)原因分析質(zhì)量日清表檢查不及時(shí)。質(zhì)控文件、工藝文件不齊全或牌本非最新。操作工掌握、執(zhí)行工藝不到位。操作工無(wú)相應(yīng)設(shè)備、工藝上崗證。工序控制點(diǎn)審核不及時(shí)或提前審核人簽字為代簽。責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人技術(shù)科長(zhǎng)責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人-100-20-20-20-

14、50-10-20-20-50-10-10車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任區(qū)域責(zé)任人廠長(zhǎng)車間主任車間主任區(qū)域責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人-50-10-10-10-20-5-10-10-20-5-5否決通報(bào)-3-3-3-3-2-3-1-2-1-113序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé) 任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值9材料消耗（5分）1、日清及時(shí)，責(zé)任到人。09010902090309040905090609070908物耗日清不及時(shí)物耗超標(biāo)及時(shí)落實(shí)原因，責(zé)任人，未及時(shí)兌現(xiàn)。物耗超標(biāo)，整改措施，復(fù)審不及時(shí)，有效性判斷結(jié)論不清。材料投入，產(chǎn)品記錄不合要求不能做到動(dòng)態(tài)相符。材料單、帳、卡、物不能相符一致。物耗

15、日?qǐng)?bào)不實(shí)。月度降耗指標(biāo)未分解到車間班組。在產(chǎn)盤點(diǎn)、記錄、混亂、不實(shí)。責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人-20-20-20-20-20-20-20-20區(qū)域責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人-10-10-10-10-10-10-10-10-2-2-2-2-2-2-2-214序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé) 任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值10質(zhì)量檢驗(yàn)（10分）1、 檢驗(yàn)標(biāo)記清晰，明確、無(wú)錯(cuò)漏檢。（5分）2、不良品標(biāo)記明確，清理及時(shí)（5分）100110021003100410051006100710081009101011111112檢驗(yàn)標(biāo)記不

16、明確、錯(cuò)、漏首件檢驗(yàn)敷衍了事，未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，首件不合格。檢驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄不明確檢驗(yàn)班長(zhǎng)復(fù)審不及時(shí)巡驗(yàn)不及時(shí)或超前首件不合格，強(qiáng)行生產(chǎn)錯(cuò)檢、漏檢、發(fā)生誤判。檢驗(yàn)動(dòng)作不到位。不良品卡有空項(xiàng)，填定不明確。不良品清理不及時(shí)。不良品控制帳與實(shí)物不符不良品出不良品區(qū)。責(zé)任檢驗(yàn)員責(zé)任檢驗(yàn)員責(zé)任檢驗(yàn)員班長(zhǎng)班長(zhǎng)車間主任責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人-10-50-5-5-5-50-20-10-10-20-20-20班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)科長(zhǎng)科長(zhǎng)廠長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)區(qū)域責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人-5-20-2-2-2-20-10-5-5-10-10-10-2-3-1-1-1否決通報(bào)-2-1-1-2-2-215序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)

17、責(zé) 任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值111213產(chǎn)品審核（10分）倉(cāng)庫(kù)管理（5分）環(huán)境衛(wèi)生（5分）1、 每天進(jìn)行產(chǎn)品內(nèi)審，（3分）2、 審核記錄詳細(xì)完整（3分）3、 問(wèn)題糾偏，責(zé)任到人（3分）定置有效，標(biāo)記明確，帳物，卡三相符。1、 地面平整、清潔（2分）2、 門 窗光潔無(wú)損（1分）3、 3無(wú)衛(wèi)生死角（2分）1101110211031104110511011102110311041101110211031104產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)審 不及時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)審敷衍了事，存在問(wèn)題未發(fā)現(xiàn)審核記錄混亂、缺頁(yè)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未糾偏到底，現(xiàn)任到人。記錄、糾偏單、臺(tái)帳不符一致。材料混放，達(dá)不到過(guò)目知數(shù)。存在帳、物、卡不

18、符帳目等記錄有涂改、混亂、臟材料下地未墊防護(hù)。地面臟亂、積水。門窗臟、破損。存在衛(wèi)生死角。剪切區(qū)、廢料清理不及時(shí)。質(zhì)管員檢查班長(zhǎng)質(zhì)管員檢查班長(zhǎng)質(zhì)管員檢查班長(zhǎng)質(zhì)管員檢查班長(zhǎng)質(zhì)管員檢查班長(zhǎng)責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人-20-20-20-10廠長(zhǎng)檢驗(yàn)科長(zhǎng)廠長(zhǎng)檢驗(yàn)科長(zhǎng)廠長(zhǎng)檢驗(yàn)科長(zhǎng)廠長(zhǎng)檢驗(yàn)科長(zhǎng)廠長(zhǎng)檢驗(yàn)科長(zhǎng)車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任-10-10-10-5-5-2-10-10-5-5-5-5-5-2-3-2-1-1-1-3-2-2-2-1-2-2現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審表評(píng)審對(duì)象： 評(píng)審人： 共2頁(yè)，第1頁(yè)16考核項(xiàng)目滿分標(biāo)準(zhǔn)要求考核細(xì)則問(wèn)題記錄得分上月存在問(wèn)題

19、的整改10分上月存在的問(wèn)題全面整改現(xiàn)整改情況扣0-10分現(xiàn)場(chǎng)管理體系的運(yùn)行5分有日清復(fù)審制度，管理有序 ，證據(jù)充分。視情扣0-5分市場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的處理10分1、運(yùn)用4個(gè)不漏分析落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題（3分）2、對(duì)問(wèn)題進(jìn)行匯總分析（3分）3、對(duì)分析出的重大問(wèn)題有針對(duì)性的改進(jìn)措施，改進(jìn)效果明顯（4分）1每有一個(gè)問(wèn)題未落實(shí)-1分2、 對(duì)問(wèn)題沒(méi)有匯總分析-3分3、 每有一個(gè)重大問(wèn)題無(wú)改進(jìn)措施或改進(jìn)不徹底-2分，兩個(gè)以上否決設(shè)備和模具管理5分1、潤(rùn)滑保養(yǎng)及時(shí)，整潔完好（3分）2、狀態(tài)標(biāo)記明確（2分）1、 每有一臺(tái)潤(rùn)滑保養(yǎng)不及時(shí)，或臟亂，有無(wú)關(guān)物品-1分，兩臺(tái)以上否決2、 每有一臺(tái)無(wú)標(biāo)記或標(biāo)記不明確-1分安全、環(huán)保、消防管理5分1、 消防器材數(shù)量充足，有效，專人負(fù)責(zé)（3分）2、 無(wú)安全，環(huán)保問(wèn)題點(diǎn)（2分）1、 每有一處缺失或過(guò)有效期-1分2、 每有一處-1分計(jì)量器具管理5分1、 定時(shí)校驗(yàn)，狀 太明確（2分）2、 應(yīng)有的記錄準(zhǔn)確完整（2分）1、 如有到期未校驗(yàn)的或無(wú)合格狀態(tài)標(biāo)記，否決2、 每有一處-1分17考核項(xiàng)目滿分標(biāo)準(zhǔn)要求考核細(xì)則問(wèn)題記錄得分定量管理10分1、 區(qū)域劃線明確（2分）2、 物就其位，擺放整齊有序，不得出線（