土建工程師工作鑒定

1、土建工程師工作鑒定現(xiàn)將我進入公司以來的情況做以匯報， 請領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)進入公司已經(jīng)有將近半年的時間， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在 #年度取得了不小的進步。 本人在擔(dān)任土建工程師工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。 工作中敢于承擔(dān)責(zé)任， 能理論聯(lián)系實際的開展工作，較好地完成了工作目標(biāo)。一、工作情況：#、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于 #年 #月進入公司， 為了更快更好地融入公司這個團隊， 為以后的工作打好鋪墊， 我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解， 熟悉公司的企業(yè)文化。 通過了解和熟悉， 我為能進入公司這個團隊感到自豪， 同時也感到自身的壓

2、力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律， 在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新， 更快更好地完成工作任務(wù)。#、熟悉項目的概況作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。 為了以后能更好地開展工作， 我多次深入現(xiàn)場， 對現(xiàn)場的施工情況做更深層次的了解。 在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料， 對以后施工重難點進行分析，并通過以往的施工經(jīng)驗， 對項目的施工形式進行分析， 通過研究 1 和分析， 我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。#、完成區(qū) #樓主體及裝飾工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，區(qū)樓將于本月底竣工。施工過程

3、中，為了加快施工進度，我放棄每一個休息時間，督促施工單位盡快完成工程。通過這次工程， 也暴露出我在施工管理過程中的一些不足，在以后的項目管理過程中，我將以此為戒，不斷完善和提高自己。#、調(diào)查當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鲂星闉榱丝刂坪庙椖块_發(fā)成本，便于整個項目的順利開展。 我對濟南建筑市場進行了調(diào)查。 調(diào)查時間主要以業(yè)余時間為主， 調(diào)查的對象主要是花園樓盤， 調(diào)查的內(nèi)容包括施工單位實力、施工合同、監(jiān)理單位、土石方等行情。通過調(diào)查了解，我基本上掌握了濟南市幾家比較知名的施工企業(yè)在施工上的管理水平和勞務(wù)隊伍的素質(zhì)； 也了解了工程施工合同的組成形式以及取費情況和結(jié)算方式等。 完成調(diào)查后， 我還對以上的內(nèi)容進行對比和分

4、析， 并形成一份系統(tǒng)的調(diào)查報告， 這為以后的施工項目管理以及項目投資提供了第一手有效數(shù)據(jù)。#、調(diào)查當(dāng)?shù)亟ú氖袌鲆约盎ɑ苊缒拘星橛捎谑車蚁掳肽杲?jīng)濟政策的影響， 建材市場以及花卉苗木也出現(xiàn)了大幅上漲的情況。為了便于項目開發(fā)的成本控制以及現(xiàn)場的材料控制， 我對濟南建材以及花卉苗木市場進行了調(diào)查了解， 調(diào)查對象主要是一些 2 大型的鋼材市場、 建材市場以及苗木基地，調(diào)查內(nèi)容主要為鋼材、混凝土、水泥、河砂的價格情況；在調(diào)查過程中，我還走訪多家裝飾市場，對石材、涂料、防水材料、保溫材料進行摸底，并對價格進行一一對比分析；調(diào)查花卉、苗木的市場儲備以及價格等，這些調(diào)查為項目的開發(fā)提供了有效的市場支持。#、對

5、項目做成本分析為了便于對項目的成本的控制，我通過關(guān)系找到了類似的工業(yè)廠房圖紙，以此為樣本進行成本分析。為了盡快作出分析，我放棄休息時間， 對圖紙進行計算，從而得出了相關(guān)數(shù)據(jù)。 通過對工程的成本分析， 我也掌握了項目管理成本控制過程中的著重點。二、存在的不足以及改進措施 #年即將隨風(fēng)逝去， 回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是也有缺陷，許多工作還有不盡如意之處， 總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點： #、未能充分利用資源在工作的過程中，由于對相對專業(yè)的不熟悉，造成工作效率降低，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保?在以后的工作中， 我要主動加強和其他部門同事的溝

6、通， 通過公司這個平臺達到資源共享， 從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。 #、計劃性不周在工作過程中，特別是項目開發(fā)的前期階段， 由于計劃性不周， 工作目的明確性不夠好，有時出現(xiàn)工作效果不大好， 在以后的工作過程中， 我要認(rèn)真制訂 3 工作計劃，做事加強目的認(rèn)識， 分清主次矛盾， 爭取能達到事半功倍的效果。 #、專業(yè)性不夠全面作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的， 這樣的人才才符合時代以及公司的需求。 通過現(xiàn)場的施工管理工作， 發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)面狹窄， 對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠， 特別是營銷策劃以及法律法規(guī)， 這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中， 我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)， 充分利用公司資源，提高主

7、觀能動性， 爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、對公司的建議為了公司項目的順利開展， 也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。#、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可， 離開他， 項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。 并對合同進行深入細(xì)致的研究， 對合同的關(guān)鍵條款、 存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 樹立強烈的合同意識。 在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。 一方面， 項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面， 也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。 當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，

8、對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。#、質(zhì)量控制 4 工程項目實施階段， 工程部要開展多方面的工作， 對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督， 概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。 著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系， 質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證， 是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。 檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的

9、使用進行質(zhì)量控制。生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、 生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。 業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。 監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況， 同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。#、投資控制工程部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為工程部 5 所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理變更和索賠，即管理 “項目實施控制價”。投資控

10、制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審核， 確保第一手資料的正確性； 其次要加強對施工方案的審批， 每一個措施都可能涉及費用， 要做到將施工成本控制在源頭。#、進度控制進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、 施工布置、 重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。#、加強全員經(jīng)營意識許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是綜合部、工程部和銷售部的事情， 與自己部門關(guān)系并不是很大。 其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜， 他綜合了各個部門的智慧和汗水， 并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。 所以作為公司的員工， 我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識， 以主人翁的精神投入到工作中去。 #年即將過去，總結(jié)過去，展望未來， #年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑