班組安全建設(shè)的文章3篇

1、班組安全建設(shè)的文章3篇導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于班組安全建設(shè)的文章3篇的 內(nèi)容，具體內(nèi)容：班組安全建設(shè)的文章1班組是企業(yè)的細(xì)胞，是各項(xiàng)工作 的落腳點(diǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)等眾多因素，導(dǎo)致了班組容易產(chǎn) 生不安全因素和不安全的行為。因此，班組是安全管理的重點(diǎn)，也是保證 安.班組安全建設(shè)的文章1班組是企業(yè)的細(xì)胞，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、 環(huán)等眾多因素，導(dǎo)致了班組容易產(chǎn)生不安全因素和不安全的行為。因此， 班組是安全管理的重點(diǎn)，也是保證安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。那么，如何將集 團(tuán)公司安全第一，預(yù)防為主，萬(wàn)無(wú)一失的安全方針和三個(gè)預(yù)防的思想 宣貫到位;如何保證班組的安全管理措施

2、到位;如何保證員工安全規(guī)程落 實(shí)到位;如何控制好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素，切實(shí)做好班組 安全工作，確保員工在職業(yè)活動(dòng)中的健康和安全，確保公司的財(cái)產(chǎn)安全， 確保公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，這是值得班組長(zhǎng)認(rèn)真思考并付諸于 行動(dòng)的問(wèn)題?，F(xiàn)就怎樣做好班組的安全工作作兒點(diǎn)思考。一、加強(qiáng)班組長(zhǎng)自身建設(shè)，提高安全管理水平班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基礎(chǔ)的工作單元中的兵頭將尾，其自身建設(shè)是十分重 要的，因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)的綜合素質(zhì)最終體現(xiàn)在班組各項(xiàng)工作的績(jī)效上。特別是 安全工作，班組長(zhǎng)更要真抓實(shí)干，來(lái)不得半點(diǎn)虛偽。作為班組長(zhǎng)，是班組 安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要明確自己的責(zé)、權(quán)、利，切實(shí)擔(dān)當(dāng)安全責(zé)任， 確保一方平安。在實(shí)際

3、工作中，往往會(huì)有這樣或者那樣的問(wèn)題和具體情況, 使班組長(zhǎng)的工作受干擾，這就要求班組長(zhǎng)一定要堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為 先，萬(wàn)無(wú)一失的安全方針，這個(gè)方針既是我們的工作方針，也是工作的 原則。任何工作都不能脫離和違背安全。因此，班組長(zhǎng)要針對(duì)班組的具體 情況，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以科學(xué)、合理，有針對(duì)性、實(shí)效性的工作方式和方 法去開(kāi)展工作。安全管理上，班組長(zhǎng)一方面要以身作則，率先垂范，另一 方面，班組長(zhǎng)在管理上一定要以嚴(yán)、實(shí)、狠的安全管理理念和手段，絕 不能在安全上講交情，搞勾兌。班組長(zhǎng)來(lái)自生產(chǎn)一線，扎根生產(chǎn)一線， 對(duì)班組的人、機(jī)、料、法、環(huán)的狀態(tài)要做到心中有數(shù)。班組現(xiàn)場(chǎng)安全檢查 工作是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，班組長(zhǎng)

4、應(yīng)發(fā)動(dòng)員工查設(shè)備、特種設(shè)備運(yùn)行狀 況，查三違查勞動(dòng)保護(hù)的措施是否落實(shí)到位，并對(duì)班組的薄弱環(huán)節(jié)、夜 間、周口、節(jié)假口進(jìn)行全方位、全天候的檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)受 控。對(duì)查出的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，要發(fā)現(xiàn)一件處理一件。 查出的安全隱患，也要發(fā)現(xiàn)一處整改一處，并對(duì)整改的效果進(jìn)行追蹤，隱 患整改率100隊(duì)班組是安全工作的基礎(chǔ)，安全工作要前移，并貫穿到整個(gè) 作業(yè)活動(dòng)中去，絕不能出現(xiàn)安全是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，在安全上擺樣子, 這種在安全上設(shè)花架子的作法必定會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題。安全工作也要講老老 實(shí)實(shí)，實(shí)事求是，一絲不茍，持之以恒的工作作風(fēng)，只有這樣，才能為安 全工作提供強(qiáng)有力的保證。二、正確處理好

5、生產(chǎn)與安全的關(guān)系班組生產(chǎn)的目的，就是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司財(cái)產(chǎn)安全，是為企業(yè) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航。這二項(xiàng)工作在本質(zhì)上是一樣的，安全和生產(chǎn)是有機(jī)結(jié) 合的統(tǒng)一體，是相輔相成的，缺一不可的，生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。 隨著集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，班組的生產(chǎn)任務(wù)也隨之加重，在這種 情況下，班組更應(yīng)將安全放在首位，以安全促進(jìn)生產(chǎn)，將安全和生產(chǎn)統(tǒng)一 起來(lái)，越是生產(chǎn)任務(wù)繁重，就越要崩緊安全這根弦，就越要在安全上保持 清醒、理智、科學(xué)的頭腦，不能以犧牲生命為代價(jià)，不能只顧生產(chǎn)，不要 安全;不能只追求產(chǎn)質(zhì)量，不顧員工的健康，生命的安危，這是一種對(duì)生 產(chǎn)，對(duì)員工生命，對(duì)集體財(cái)產(chǎn)極不負(fù)責(zé)的行為，這也是一種犯罪

6、行為。因 此，班組必須以安全責(zé)任重于泰山的工作責(zé)任感和歷史的使命感，正確 認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要意義，抓好班組的安全工作。三、班組安全建設(shè)工作安全工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，班組必須按職業(yè)健康安全體系的要求去 做好，做細(xì)每一個(gè)工步的過(guò)程工作，確保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。班組一級(jí)的安全 工作應(yīng)從安全組織，預(yù)防性制度，預(yù)防性教育，預(yù)防性硬件員工應(yīng)急能 力四個(gè)方面著手開(kāi)展工作。1、安全組織工作為了給班組的安全管理提供組織保證，班組應(yīng)根據(jù)實(shí)際建立班組的安全 網(wǎng)絡(luò)，形成班組的安全管理核心，并注重抓好安全核心建設(shè)，組織的保障 建設(shè)工作。建立健全完善其工作職責(zé)，把安全責(zé)任落實(shí)到人頭上去，建立 安全責(zé)任制，追違規(guī)違紀(jì)人員的責(zé)任

7、，只要出現(xiàn)了三違出了安全事故， 就把責(zé)任追究到底，并按事故處理四不放過(guò)的原則，把安全工作的責(zé)任 落到實(shí)處，充分發(fā)揮并調(diào)動(dòng)安全核心的作用，形成齊抓共管的局面，以此 為線，將安全工作的組織保障能力貫穿于班組微觀管理當(dāng)中。2、預(yù)防性制度事物是變化的，班組的安全工作隨時(shí)間的推移也在不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，特 別是對(duì)安全事故教訓(xùn)的總結(jié)，班組應(yīng)把這些寶貴的教訓(xùn)總結(jié)起來(lái)，在安全 制度和安全操作規(guī)程上進(jìn)行完善。制定安全管理制度和安全操作規(guī)程的目 的，它就是體現(xiàn)了預(yù)防為主的思想，就是為了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中， 確保人、財(cái)、物的安全，它的特點(diǎn)是具有前瞻性、可操作性。在集團(tuán)公司 安全第一，預(yù)防為先，萬(wàn)無(wú)一失的安全方針及其內(nèi)

8、涵中，預(yù)防為先就 是要求不斷修正制度缺陷，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。因此，班組的安全制度及其安 全操作規(guī)程，在試運(yùn)行過(guò)程中，要從實(shí)際出發(fā)，尊重客觀事實(shí)，及時(shí)糾正 和完善不符合項(xiàng)。任何一個(gè)制度的實(shí)施，都具有它的嚴(yán)肅性，如果不嚴(yán)格 按制度去管理，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)管理混亂，制度也就形同虛設(shè)。安全必須以制 度為保證，必須實(shí)行嚴(yán)、實(shí)、狠的管理，通過(guò)預(yù)防性制度的建立健全和 不斷修正、改進(jìn)，按制度對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制、管理、糾正，將預(yù)防性制度前 移落實(shí)，這樣，才能為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保證。3、預(yù)防性教育員工是班組生產(chǎn)作業(yè)的操作者，員工的思想意識(shí)決定其作業(yè)行為。因此, 提高員工安全意識(shí)，使員工將安全第一，預(yù)防為先，萬(wàn)無(wú)一失的安全方

9、 針成為一種思維定式和行為準(zhǔn)則十分重要。在員工安全教育上，應(yīng)在預(yù) 防性教育上下協(xié)夫，集團(tuán)公司安全第一，預(yù)防為先，萬(wàn)無(wú)一失的安全 方針是公司安全文化的集中體現(xiàn)，預(yù)防為先是公司安全文化的核心，班 組必須將安全方針及其內(nèi)涵、各種安全知識(shí)、安全規(guī)章，采取多種形式的 培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式。如：現(xiàn)場(chǎng)安全分析會(huì)、安全專題會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽、發(fā)動(dòng) 員工自己出安全板報(bào)，征集安全標(biāo)語(yǔ)、警示語(yǔ)，開(kāi)展我為安全獻(xiàn)一策活 動(dòng)，生命之歌傳唱活動(dòng)等形式，在學(xué)習(xí)中要不拘一格，班組就是一個(gè)大 課堂，班組時(shí)時(shí)刻刻設(shè)課堂，讓員工時(shí)時(shí)事事受教育。因?yàn)閱T工在安全的 認(rèn)識(shí)上有差異，因此，班組的安全教育要以預(yù)防為先，不能浮于表面，搞 形式主義，要沉下

10、去，隨時(shí)加強(qiáng)并貼近每一個(gè)員工進(jìn)行教育，安全要天天 講，時(shí)時(shí)刻刻講，分分秒秒不能停，要不厭其煩，動(dòng)之以情，曉之以理， 經(jīng)常教育，經(jīng)常提醒，這樣，員工才能形成安全的自覺(jué)行為，才能將安全 融入到潛意識(shí)中去。班前安全會(huì)是班組每天十分重要的安全工作內(nèi)容之一，它雖然時(shí)間短， 但是班組長(zhǎng)、安全員通過(guò)班前安全會(huì)，針對(duì)每一個(gè)時(shí)段的安全活動(dòng)，安全 工作內(nèi)容向員工及時(shí)宣傳，對(duì)每一個(gè)員工的作業(yè)活動(dòng)中應(yīng)注意的安全事 項(xiàng)，應(yīng)采取的安全措施作詳細(xì)的講解，同時(shí)，班組長(zhǎng)還能通過(guò)班前安全， 掌握員工的情緒，對(duì)老員工、生病員工的情況進(jìn)行了解，并在工作上作合 理的調(diào)整，因此，認(rèn)真開(kāi)好班前安全會(huì)對(duì)于班組安全工作起著十分重要的 作用。班

11、組在開(kāi)展預(yù)防性教育時(shí)，還應(yīng)對(duì)員工參加多種培訓(xùn)的情況進(jìn)行效果 追蹤檢查，以結(jié)果去修正、改進(jìn)培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)的過(guò)程。開(kāi)展一項(xiàng)追蹤 檢查一項(xiàng)，這樣，才能不斷總結(jié)，以持續(xù)改進(jìn)的思想，提高員工安全意識(shí)。4、提高員工應(yīng)急能力班組員工不僅要安全意識(shí)強(qiáng)，遵章守紀(jì)，而且還必須要有自我防衛(wèi)能力。 班組的安全工作，必須考慮到緊急情況的出現(xiàn)和發(fā)生。如果一旦發(fā)生這樣 那樣的突發(fā)事件，員工是否能應(yīng)急？是否能處理?因此，班組要提高員工自 我防護(hù)能力和處理突發(fā)事件的能力，在這個(gè)工作中，班組要組織全體員工 對(duì)本工序?qū)λ谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境開(kāi)展危險(xiǎn)源找查、辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 價(jià)活動(dòng)，員工在對(duì)危險(xiǎn)源的辯識(shí)中，進(jìn)一步樹(shù)立我要怎樣做才安

12、全，怎 樣做不安全。同時(shí)，對(duì)新增設(shè)備、新工藝的班組還要重新辨識(shí)，并完善應(yīng) 急程序，做好應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備與應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)的演練工作，切實(shí)增強(qiáng)員工預(yù) 防處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力。四、暢通渠道，做好安全信息上傳下達(dá)工作二十一世紀(jì)，是信息網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的世紀(jì)，隨著集團(tuán)公司的發(fā)展，安全 工作必須建立一個(gè)暢通的信息網(wǎng)絡(luò)，而班組就是信息網(wǎng)絡(luò)的末端，是企業(yè) 傳遞、輸送安全信息的神經(jīng)末梢。班組要充分認(rèn)識(shí)到安全信息報(bào)送、傳遞 工作的重要性，一方面要積極主動(dòng)收集安全信息、安全動(dòng)態(tài)，員工發(fā)現(xiàn)的 安全隱患、安全建議、安全措施、安全工作狀態(tài)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況等逐級(jí)上 報(bào)，另一方面應(yīng)將集團(tuán)公司、車間下發(fā)的安全規(guī)章、規(guī)程、安全工作要求 等

13、原原本本及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)員工，在安全信息上，班組要切實(shí)履行好上傳 下達(dá)這個(gè)工作職能，確保政令暢通，令行禁止，信息共享。企業(yè)的安全工作，班組是最基礎(chǔ)的單元，只有每個(gè)班組員工安全、生產(chǎn) 安全，才能保證車間全體員工的安全和生產(chǎn)；只有每個(gè)車間、每個(gè)部門的 員工安全，生產(chǎn)安全了，整個(gè)企業(yè)的員工才能安全，生產(chǎn)才會(huì)有序，企業(yè) 的發(fā)展才會(huì)穩(wěn)定和諧。班組安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，必須持之以恒，嚴(yán)格管理，以細(xì)微 之處入手，將安全工作抓好，抓落實(shí)。班組安全建設(shè)的文章2安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是安全管理工作的主要表現(xiàn)形 式。粗淺的說(shuō)，安全文化一般包括物質(zhì)基礎(chǔ)、管理制度和精神意識(shí)三個(gè)方 面，這與企業(yè)文化建設(shè)

14、是一脈相承、前后呼應(yīng)的。因此，加強(qiáng)安全文化建 設(shè)是確保企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)。一是企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)班組安全文化。安全文化既然是企業(yè)文化的重 要組成部分，那么班組安全文化既是企業(yè)安全文化的細(xì)胞。班組安全文 化建設(shè)的各個(gè)層面是企業(yè)文化的重要組成和必要補(bǔ)充，在企業(yè)文化建設(shè)中 顯示出舉足輕重的作用。企業(yè)積極營(yíng)造濃郁的安全文化，為職工提供可靠 的安全保障，就是企業(yè)謀求發(fā)展和創(chuàng)效的根本保證，有著安全文化底蘊(yùn)的 企業(yè)文化是具有強(qiáng)烈生命力的。二是搞好班組管理首要是搞好班組安全文化建設(shè)。眾所周知，重視搞好 安全文化能極大地促進(jìn)安全管理，而安全管理的水平又決定著安全文化的 開(kāi)展是否具有成效。首先，

15、企業(yè)班組管理的目標(biāo)，是如何充分調(diào)動(dòng)全員的 積極性和主動(dòng)性，共同搞好安全生產(chǎn)這個(gè)系統(tǒng)工程，這也是營(yíng)建安全文化 工作目的所在。其次，優(yōu)秀的班組安全文化，可以不斷完善和健全制度文 化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感和榮譽(yù)感。三是以人為本，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，逐步提升班組安全文化建設(shè)水平。 在安全管理中，人是第一要素，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。從發(fā)生的 各類安全事故中可以看出，習(xí)慣性違章人為因素占事故發(fā)生率的絕大部 分。因此我們說(shuō)，杜絕人的不規(guī)范行為，控制物不安全狀態(tài)是安全管理的 重要環(huán)節(jié)。班組安全文化建設(shè)是通過(guò)各種載體、手段或有效形式，把先進(jìn) 的管理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每

16、一個(gè)職工，從而促使 職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，使安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底， 不留死角。四是切實(shí)搞好基層班組安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全工作不斷邁向新臺(tái) 階?；鶎影嘟M安全管理成與否，直接反映了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平。同 時(shí)班組安全管理處在基層施工一線，扎實(shí)有效地搞好班組安全管理，對(duì)企 業(yè)安全生產(chǎn)局勢(shì)的穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。如果忽視了班組安全管 理，沒(méi)有營(yíng)造出良好的安全文化，到處存在安全危機(jī)，一個(gè)施工企業(yè)還 如何繼續(xù)發(fā)展，更談不上效益二字了。與此同時(shí)，班組安全管理和安全文 化還需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，要積極借鑒和吸收先進(jìn)的 外部管理方式，不斷來(lái)充實(shí)、完善、提高自己。另外要

17、認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建班組安 全文化的真正內(nèi)涵和重要作用，從安全生產(chǎn)、企業(yè)管理和發(fā)展創(chuàng)效等顯而 易見(jiàn)的成效上，可以看出切實(shí)搞好基層班組安全文化建設(shè)，是一個(gè)企業(yè)明 智的抉擇。如何創(chuàng)建優(yōu)秀的班組安全文化呢?從實(shí)踐看，搞好基層班組安全文化建 設(shè)應(yīng)首先做到以下幾點(diǎn)：一是在濃郁的企業(yè)文化影響和帶動(dòng)下，提高職工 的思想意識(shí)，積極營(yíng)造出良好的班組安全文化氛圍，著力提高班組管理的 水平。應(yīng)著重培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識(shí)，營(yíng)造 良好的安全氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變，使安全是 職工的最大福利的思想深入人心，這也是安全文化建設(shè)的核心。二是建 設(shè)優(yōu)秀的制度文化，為深化班組安全管理提供必要的組織保障和科學(xué)引 導(dǎo)。不斷改進(jìn)和完善班組安全管理的科學(xué)指標(biāo)，制定和實(shí)施一系列旨在提 高職工積極性的政策措施，將安全一票否決制和量化考核指標(biāo)同勞動(dòng)報(bào) 酬、獎(jiǎng)勵(lì)、普級(jí)等福利待遇掛鉤，將制度的剛性力量