設(shè)備管理工作手冊(新增)

1、 孝義市興安化工有限公司設(shè)備管理工作手冊 批準日期： 2014.1. 9 實施日期：2014.1.9目 錄設(shè)備保障中心組織結(jié)構(gòu)圖2一、 設(shè)備技術(shù)狀況管理制度3設(shè)備技術(shù)狀況管理制度31范圍32內(nèi)容3二、固定資產(chǎn)管理制度10固定資產(chǎn)管理制度101 范圍102 內(nèi)容10三、設(shè)備檢修管理制度14設(shè)備檢修管理制度141 范圍142 內(nèi)容14四、設(shè)備維護管理制度18設(shè)備維護管理制度181范圍182內(nèi)容18五、設(shè)備潤滑管理制度26設(shè)備潤滑管理制度261范圍262內(nèi)容26六、備品備件管理制度30備品備件管理制度301 范圍302 內(nèi)容30七、設(shè)備事故管理制度32設(shè)備事故管理制度321 范圍322 內(nèi)容23八、

2、特種設(shè)備管理制度38特種設(shè)備管理制度381 范圍383 內(nèi)容38九、無泄漏管理制度49十、計量器具管理制度52第一章 計量標準器具管理制度52第二章 計量檢定人員崗位責任制53第三章 計量器具入庫檢驗制度54第五章 計量器具周期檢定制度55第六章 計量室規(guī)章制度56第七章 力學計量管理制度57第八章 熱工計量管理制度58設(shè)備保障中心組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理設(shè)備保障中心經(jīng)理大修 技改特種 設(shè)備備品備件副經(jīng)理（兼機務(wù)主管）副經(jīng)理（兼電儀主管）片區(qū)工程師片區(qū)工程師片區(qū)工程師電氣計量儀表原料檢修班溶出沉降檢修班分解蒸發(fā)檢修班檢修公司綜合班原料成品煤氣電氣班溶出沉降電氣班溶出沉降儀表班分解蒸發(fā)儀表班DCS網(wǎng)絡(luò)通

3、訊熱電煤氣儀表班分解蒸發(fā)電氣班原料溶出儀表班片區(qū)工程師1、 設(shè)備技術(shù)狀況管理制度設(shè)備技術(shù)狀況管理制度1范圍本制度規(guī)定了設(shè)備技術(shù)狀況管理的實施原則、辦法和要求。本制度適用于公司所屬設(shè)備技術(shù)狀況的管理。2內(nèi)容2.1 設(shè)備技術(shù)狀況分級設(shè)備技術(shù)狀況分為完好和不完好兩種。2.1.1完好設(shè)備標準2.1.1.1基礎(chǔ)穩(wěn)固，無裂紋、腐蝕、油污。2.1.1.2零、部件完整，無內(nèi)部缺陷，磨損在允許值以內(nèi)。2.1.1.3運轉(zhuǎn)正常，無跑、冒、滴、漏。2.1.1.4儀器儀表和安全防護裝置及配套設(shè)施齊全、靈敏可靠。2.1.1.5達到設(shè)計性能或核定性能。2.1.2分級管理設(shè)備技術(shù)狀況的考核實行分級管理，主要設(shè)備為機動部控制考

4、核的設(shè)備，一般設(shè)備為各工序控制考核的設(shè)備。2.2 設(shè)備技術(shù)狀況檢查和評定2.2.1設(shè)備技術(shù)狀況要實行動態(tài)管理。通過點檢、狀態(tài)檢測、修理時檢查、專業(yè)試驗或檢測等提供的信息，進行整理和分析，掌握設(shè)備的技術(shù)狀況。2.2.2定期組織對設(shè)備的技術(shù)狀況進行檢查和評定。機動部由設(shè)備技術(shù)員對設(shè)備進行全面檢查，做出完好或不完好的評定；機動部負責組織有關(guān)人員對各工序評定的完好設(shè)備進行抽查或檢查。2.2.3設(shè)備技術(shù)狀況的檢查與評定，必須堅持高標準、嚴要求和實事求是的原則，做到認真檢查，嚴格評定。2.3 主要技術(shù)經(jīng)濟指標的計算方法2.3.1主要設(shè)備完好率，指主要設(shè)備完好臺數(shù)占主要設(shè)備總臺數(shù)的百分比。它是反映設(shè)備技術(shù)狀

5、況的一項指標。其計算公式為：式中：主要設(shè)備總臺數(shù)，是指屬在用、備用和封存的設(shè)備，不包括閑置、借出和搬遷的設(shè)備。正在進行檢修、改造的設(shè)備，按檢修、改造前的技術(shù)狀況計算完好率。2.3.2主要設(shè)備利用率，指主要設(shè)備實際開動時間占日歷時間的百分比。它是反映設(shè)備在時間上利用程度的指標。其計算公式為： 對在生產(chǎn)中運行和備用的主要設(shè)備進行考核。式中：日歷時間，是指考核期內(nèi)日歷天數(shù)乘以24小時。 2.3.3主要設(shè)備可開動率，指主要設(shè)備可開動的時間占日歷時間的百分比。它是反映由于設(shè)備本身原因而影響設(shè)備在時間上利用程度的指標。其計算公式為：式中：日歷時間，是指考核期內(nèi)日歷天數(shù)乘以24小時。停用時間，是指因設(shè)備本身

6、原因造成的停機時間，包括檢修停機時間和事故（故障）停機時間。檢修停機時間即修理停歇時間，是指設(shè)備從停止工作交付修理開始，到修理完畢驗收合格為止所經(jīng)歷的時間。事故（故障）停機時間：是指設(shè)備從發(fā)生事故（故障）停機開始，到事故（故障）排除完畢具備恢復生產(chǎn)的條件為止所經(jīng)歷的時間。 有備用機組的設(shè)備，其事故時間為設(shè)備從發(fā)生事故，停機開始到備用設(shè)備開機止所經(jīng)歷的時間。2.3.4主要設(shè)備事故（故障）停機率，指主要設(shè)備事故（故障）停機時間占主要設(shè)備實際開動時間與主要設(shè)備事故（故障）停機時間之和的百分比。其計算公式為：式中：主要設(shè)備事故（故障）停機時間同主要設(shè)備可開動率中的停用時間。2.3.5主要設(shè)備大修理計劃

7、完成率，指本年度主要設(shè)備大修理計劃內(nèi)實際完成臺（項）數(shù)占本年度主要設(shè)備計劃大修理臺（項）數(shù)的百分比。它是主要設(shè)備大修理計劃完成情況的指標。其計算公式為： 2.3.6泄漏率2.4 設(shè)備技術(shù)狀況統(tǒng)計報表管理要求2.4.1 各工序設(shè)備技術(shù)員負責上報本單位的設(shè)備管理統(tǒng)計報表；機動部負責對各工序的設(shè)備管理統(tǒng)計報表進行匯總后上報公司設(shè)備副總經(jīng)理。2.4.2 機動部要求填報的統(tǒng)計報表包括：設(shè)備管理月報、設(shè)備經(jīng)濟分析。2.4.3 機動部主任工程師每月7日完成前完成上月設(shè)備管理月報和物資經(jīng)濟分析。2.4.4 機動部經(jīng)理對編制的設(shè)備管理月報、物資經(jīng)濟分析進行審核批準。2.4.5 公司設(shè)備副總經(jīng)理對機動部上報集團公

8、司的設(shè)備管理月報進行審核批準。2.4.6管理及考核2.4.6.1 各工序設(shè)備技術(shù)員對統(tǒng)計報表應(yīng)保證數(shù)據(jù)、內(nèi)容真實可靠，并及時上報，各工序（站）應(yīng)對上報數(shù)據(jù)的真實性、及時性負責，機動部應(yīng)對各工序上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)認真審查。2.4.6.2 如發(fā)現(xiàn)上報數(shù)據(jù)不真實，有謊報、誤報、漏報、遲報情況的，機動部將根據(jù)情況進行考核。附件1：設(shè)備管理月報孝義市興安化工有限公司 設(shè)備管理月報 年第 期 編制： 審核： 審批： 設(shè)備保障中心 年 月 日目 錄1、 本月設(shè)備管理工作總結(jié)及下月設(shè)備管理工作計劃二、主要設(shè)備“三率”報表三、設(shè)備泄漏管理四、設(shè)備事故管理五、特種設(shè)備管理六、計量管理七、新增設(shè)備管理八、本月設(shè)備管理績

9、效分析一、各工序主要設(shè)備可開動率考核情況：序號工序可開動率指標（）實際可開動率（）考核獎扣備注二、本月設(shè)備管理工作完成情況及下月設(shè)備管理工作計劃：本月主要工作完成情況：下月工作計劃：三、設(shè)備泄漏與處理情況：序號泄漏設(shè)備設(shè)備所屬機動部泄漏情況發(fā)現(xiàn)時間處理措施處理結(jié)果四、設(shè)備事故管理： 五、特種設(shè)備管理：六、計量管理：七、新增設(shè)備管理：單位（萬元）八、本月設(shè)備管理績效分析： 1 備品備件消耗分析 2 機物料消耗分析 3 設(shè)備檢修、大修情況分析 4 設(shè)備技改創(chuàng)新及應(yīng)用反饋二、固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度1 范圍 本制度規(guī)定了固定資產(chǎn)管理的實施原則、辦法和要求。本制度適用于設(shè)備保障中心（站）、生產(chǎn)

10、管控中心等部門的固定資產(chǎn)管理工作。2 內(nèi)容2.1 管理機構(gòu)和職責2.1.1機動部是固定資產(chǎn)實物形態(tài)的管理部門。負責固定資產(chǎn)實物形態(tài)的日常管理，包括驗收、建賬、調(diào)撥、報廢等工作。參與組織固定資產(chǎn)的定期盤點。2.1.2 商務(wù)部門是公司固定資產(chǎn)價值形態(tài)的管理部門。負責固定資產(chǎn)的財務(wù)核算和監(jiān)督管理。負責組織固定資產(chǎn)的定期盤點。2.1.3各工序（站）是固定資產(chǎn)的使用單位。負責所使用固定資產(chǎn)的具體管理工作。按有關(guān)規(guī)程合理使用、維修固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的投資效益，確保固定資產(chǎn)的安全、完整、有效。2.2 固定資產(chǎn)的定義與分類2.2.1 固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年且單位價值超過2000元的房屋構(gòu)筑物、機

11、器、機械、運輸工具以及其它與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)、經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，也應(yīng)當作為固定資產(chǎn)。2.2.2 按照固定資產(chǎn)的經(jīng)濟性質(zhì)和使用情況，公司固定資產(chǎn)分類如下：2.2.2.1 生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)：指直接服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程的各類固定資產(chǎn)。包括：2.2.2.1.1 廠房、辦公用房、庫房等；2.2.2.1.2 構(gòu)筑物：塔、池、井、架、棚(不包括臨時工棚等簡易設(shè)施)、場、路、橋、平臺以及獨立于房屋和機器設(shè)備以外的管道、煙囪、圍墻等；2.2.2.1.3 各種機、電、運輸設(shè)備；2.2.2.1.4 傳導設(shè)備；2.2.2.1.5 儀器儀表、計量器具等；2.

12、2.2.1.6 大型工具、生產(chǎn)辦公用具。2.2.2.2 非生產(chǎn)經(jīng)營固定資產(chǎn)：指不直接服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營過程的各種固定資產(chǎn)。2.2.2.3 未使用固定資產(chǎn)，包括：2.2.2.3.1 尚未使用的新增固定資產(chǎn)；2.2.2.3.2 調(diào)入尚待安裝的固定資產(chǎn)。2.2.2.4 不需用(閑置)固定資產(chǎn)，指已不再適合本企業(yè)使用，且閑置可以調(diào)出的固定資產(chǎn)。2.2.2.5 租出固定資產(chǎn)：指經(jīng)批準出租給外企業(yè)使用的固定資產(chǎn)。2.2.2.6 融資租入固定資產(chǎn)：指以融資租賃形式租入的固定資產(chǎn)。2.2.3 在計算設(shè)備機臺時，凡自身能完成一定生產(chǎn)過程或構(gòu)成一定獨立機動部者，計算為一臺(套)設(shè)備，若干輔機應(yīng)隨同其主機共算一臺(套)

13、設(shè)備。2.3 固定資產(chǎn)日常管理2.3.1 形成固定資產(chǎn)，都必須履行驗收交接手續(xù)，確認工程質(zhì)量及設(shè)備運行技術(shù)狀況合格、技術(shù)資料齊全后，方可正式轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。上述手續(xù)沒有完備之前，按購進價格和建安費等暫估入賬，待正式轉(zhuǎn)固后，予以調(diào)整。2.3.1.1 基本建設(shè)項目(包括更新改造工程項目)工程、技術(shù)開發(fā)項目，由工程處牽頭，組織辦理驗收交接手續(xù)。機動部和商務(wù)部門參與，確認項目按設(shè)計建成并符合驗收標準，形成固定資產(chǎn)，方可辦理轉(zhuǎn)固手續(xù)。2.3.2 固定資產(chǎn)驗收、交接后，須及時辦理結(jié)算手續(xù)，使用單位應(yīng)建立技術(shù)檔案。2.3.3 機動部與商務(wù)部門結(jié)合盤點定期對賬，確保賬賬相符、賬卡相符、卡物相符，出現(xiàn)差異要查明原

14、因，及時處理。2.3.4 公司商務(wù)部門與機動部每年共同組織一次固定資產(chǎn)清查盤點，做到賬、物、卡相符。清查盤點結(jié)果由公司行政處呈報集團公司。2.3.5 為了充分發(fā)揮固定資產(chǎn)使用效率，機動部根據(jù)固定資產(chǎn)使用單位申請及固定資產(chǎn)實際使用情況，在公司范圍內(nèi)組織辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥。2.3.6 公司內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整(包括撤銷、分解或合并)，機動部根據(jù)機構(gòu)調(diào)整方案，在公司范圍內(nèi)組織辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥。 2.3.7 固定資產(chǎn)調(diào)撥必須辦理調(diào)撥手續(xù)，填寫固定資產(chǎn)調(diào)撥單，分別由調(diào)出單位、調(diào)入單位、機動部、商務(wù)部門主管領(lǐng)導簽字并加蓋本單位公章。固定資產(chǎn)調(diào)撥完成后，憑固定資產(chǎn)調(diào)撥單，調(diào)入、調(diào)出單位及時增加、核銷本單位帳務(wù)。商務(wù)部

15、門及時辦理調(diào)撥固定資產(chǎn)帳務(wù)價值轉(zhuǎn)移工作。2.4 未使用及不需用固定資產(chǎn)管理2.4.1 凡連續(xù)停用一年以上和新購入兩年以上不能投用，公司內(nèi)部變更、調(diào)整仍不能投用，但仍有一定使用價值的設(shè)備，機動部審核，公司設(shè)備副總經(jīng)理批準后列為閑置設(shè)備。閑置設(shè)備由機動部統(tǒng)一管理。2.4.2 未使用固定資產(chǎn)及閑置設(shè)備，使用單位必須做好防潮、防銹、防腐、防變形、防變質(zhì)等工作，其零部件不得拆卸挪用，以確保完整無損。2.4.3 改擴建工程等原因需要拆除的固定資產(chǎn)，由工程處提出拆除申請報機動部。機動部牽頭，組織商務(wù)部門、工程處、使用單位等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行鑒定并提出鑒定意見，由機動部、商務(wù)部門會簽提出意見，經(jīng)公司設(shè)備副總

16、經(jīng)理審批同意后方可實施。2.4.4 拆除工作由工程處組織，拆除費用按財務(wù)有關(guān)規(guī)定結(jié)算。對于狀況良好的設(shè)備，應(yīng)該實施保護性拆除，以保證設(shè)備狀態(tài)完好。拆除后設(shè)備原則上應(yīng)由使用單位妥善保管。2.4.5 公司對未使用及不需用（閑置）固定資產(chǎn)及時清理，減少此類存量。經(jīng)公司設(shè)備副總經(jīng)理批準，報請公司總經(jīng)理批復同意后對外轉(zhuǎn)讓或出租。2.4.6 固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓須辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓單。由轉(zhuǎn)讓單位（固定資產(chǎn)使用單位）、受讓單位（或個人）、機動部、商務(wù)部門主管領(lǐng)導簽字并加蓋本單位公章。轉(zhuǎn)讓完成后轉(zhuǎn)讓單位應(yīng)及時辦理帳務(wù)核銷，商務(wù)部門應(yīng)辦理帳務(wù)價值核銷工作。2.4.7 商務(wù)部門負責固定資產(chǎn)對外出租的管理，統(tǒng)一負責對外出租合

17、同的簽定。商務(wù)部門按簽定的合同及時收繳費用。固定資產(chǎn)出租完成后應(yīng)及時收回出租固定資產(chǎn)。2.4.8 固定資產(chǎn)出租或轉(zhuǎn)讓價格的確定，需進行招投標的，應(yīng)按照公司招投標相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。2.5 固定資產(chǎn)報廢管理2.5.1 固定資產(chǎn)的報廢申請和審批按適度集中的原則辦理。改擴建等工程需要拆除報廢的固定資產(chǎn)，因項目進度需要，無法集中辦理的，應(yīng)在拆除前2個月提出申請。2.5.2 固定資產(chǎn)的報廢鑒定標準：2.5.2.1 已超過折舊年限，且失去了工作能力，大修后也不能恢復其技術(shù)性能，無修理價值者；2.5.2.2 由于發(fā)生自然災(zāi)害或重、特大事故，使之損壞嚴重，無法修復者；2.5.2.3 嚴重影響環(huán)保、安全，繼續(xù)使用

18、會引發(fā)安全事故或造成嚴重污染，危害人身健康，且不能進行改造或改造不經(jīng)濟者；2.5.2.4 設(shè)備和裝置，經(jīng)生產(chǎn)驗證或技術(shù)鑒定不能使用，無改造價值者；2.5.2.5 能源消耗高，或?qū)儆趪姨蕴瓩C型者(以國家有關(guān)部門公布的淘汰產(chǎn)品目錄為準)；2.5.2.6 備件無來源，修復改造費用過高，修復后不能保證技術(shù)性能者；2.5.2.7 技術(shù)落后且維修費和運行費過高者；2.5.2.8 因新建、改建、擴建或生產(chǎn)流程變動，拆除后無法利用且無法對外調(diào)劑者(包括拆除的設(shè)備部件)；2.5.2.9 汽車、鍋爐、壓力容器、壓力管道及起重設(shè)備、電梯等特種設(shè)備的報廢按國家有關(guān)規(guī)定辦理；2.5.2.10 因公司資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)調(diào)整

19、，經(jīng)調(diào)劑仍無法使用者；2.5.2.11 由于政府規(guī)劃因素拆除且不可使用者。2.5.3 固定資產(chǎn)報廢的技術(shù)鑒定。對各工序申請報廢的固定資產(chǎn)，公司成立臨時鑒定小組，負責對申請報廢的固定資產(chǎn)進行技術(shù)鑒定。2.5.4 固定資產(chǎn)報廢審批按程序進行。2.5.4.1 固定資產(chǎn)報廢由各工序組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行初步技術(shù)鑒定，對符合報廢條件的按要求提出報廢申請，報機動部。2.5.4.2 機動部牽頭組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對申請報廢固定資產(chǎn)逐項進行技術(shù)鑒定，提出技術(shù)鑒定意見。對符合報廢條件的填報固定資產(chǎn)申請報廢技術(shù)鑒定表，參加技術(shù)鑒定的專業(yè)技術(shù)人員均須在鑒定表上簽字。2.5.4.3 機動部會同商務(wù)部門審核相關(guān)專業(yè)

20、技術(shù)人員的鑒定意見，報經(jīng)公司設(shè)備副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核后,由行政處上報集團公司審批。2.5.4.4 公司在收到集團公司的同意報廢批復后辦理有關(guān)固定資產(chǎn)帳卡注銷手續(xù)，同時辦理相應(yīng)的會計處理，并及時到稅務(wù)部門辦理相應(yīng)的審批手續(xù)。2.5.5 各單位申請報廢的固定資產(chǎn)必須包括的內(nèi)容：2.5.5.1 申請報廢固定資產(chǎn)清單（分類）；2.5.5.2 申請報廢的固定資產(chǎn)技術(shù)鑒定表；2.5.5.3 其他需要說明的材料。2.5.6 對批準報廢的固定資產(chǎn)不得隨意處理或再投入使用，統(tǒng)一由機動部組織按規(guī)定處置，回收殘值。2.5.7 報廢汽車、鍋爐、壓力容器、壓力管道及起重設(shè)備、電梯等特種設(shè)備的處置，按國家和當?shù)卣鞴懿?/p>

21、門的有關(guān)規(guī)定辦理。2.5.8 報廢固定資產(chǎn)的處置應(yīng)辦理固定資產(chǎn)報廢處理單。應(yīng)分別由調(diào)出單位（固定資產(chǎn)使用單位）、調(diào)入單位、機動部、商務(wù)部門主管領(lǐng)導簽字并加蓋本單位公章。2.5.9 報廢處置回收殘值所得款項統(tǒng)一由商務(wù)部門負責進行帳務(wù)處理。2.5.10 報廢固定資產(chǎn)處置價格的確定，需進行招投標的，應(yīng)按照公司招投標相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。3 附則3.1 公司所屬各工序可依據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實際情況，指定實施細則。3.2 本制度由機動部負責解釋。 三、設(shè)備檢修管理制度設(shè)備檢修管理制度1 范圍本制度規(guī)定了設(shè)備檢修管理的實施原則、辦法和要求。本制度適用于孝義市興安化工有限公司（以下簡稱“公司”）所屬機械、電氣

22、、儀器、儀表等設(shè)備的檢修管理工作。2 內(nèi)容2.1 組織與領(lǐng)導2.1.1 機動部在公司設(shè)備副總經(jīng)理領(lǐng)導下，具體負責主要設(shè)備檢修工作的組織實施，并對檢修單位提出考核意見。2.1.2 公司各工序（站）在設(shè)備技術(shù)員的帶領(lǐng)下，協(xié)同機動部進行主要設(shè)備檢修管理，負責綜合設(shè)備的檢修、協(xié)調(diào)管理工作。2.2 管理原則2.2.1 設(shè)備檢修要堅持預(yù)防為主，推行經(jīng)濟型預(yù)知維修，維護與檢修并重，檢修與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的方針。2.2.2 設(shè)備檢修應(yīng)嚴格按照公司設(shè)備檢修維護規(guī)程、國家技術(shù)標準及相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，保證檢修質(zhì)量；應(yīng)有嚴密的組織措施、科學的管理措施和先進的技術(shù)措施，保障檢修進度；在滿足生產(chǎn)工藝流程的前提下優(yōu)化施工方案、降低施工

23、成本，保障設(shè)備檢修的經(jīng)濟性。2.3 設(shè)備檢修計劃分為設(shè)備旬計劃（由旬工作卡體現(xiàn)）、月度停氣檢修計劃和年度大修計劃。 2.4 檢修計劃的編制2.4.1 旬檢修計劃由各工序設(shè)備技術(shù)員在本旬最后一個工作日編制完成并上報機動部匯總，月度停氣檢修計劃由各工序運行工程師在停氣檢修日期確定后提前5個工作日匯總完成并上報機動部；設(shè)備年度大修計劃由各工序設(shè)備技術(shù)員在每年的11月底之前上報機動部審核報批。2.4.2 月檢修項目如需外委，項目所在工序應(yīng)先發(fā)起流程，經(jīng)機動部批準后方可外委。2.4.3 內(nèi)部檢修單位能夠施工的，要嚴格執(zhí)行公司設(shè)備檢修檢修規(guī)程，完成檢修項目；內(nèi)部檢修單位不能夠承修的檢修項目，由項目所在工序

24、（站）提出、經(jīng)機動部批準后上報設(shè)備副總確定。2.4.4 年度大修理計劃具體項目的實施時間可以列入當月檢修計劃管理。2.5 檢修前準備2.5.1 檢修項目對接2.5.1.1 機動部負責組織相關(guān)設(shè)備技術(shù)員對需要檢修的項目提前對接。2.5.1.2 對于需要外委的項目，由機動部組織匯報商務(wù)部最終確定外委單位。2.5.1.3 大型設(shè)備的檢修項目需提前5日提出。2.5.2 檢修項目安全措施2.5.2.1 外委改造項目在開工前，檢修單位應(yīng)向機動部提供安全實施方案，經(jīng)批準后方可開工。2.5.2.2 內(nèi)部實施的大型復雜設(shè)備的檢修項目在開工前，應(yīng)向機動部提供安全施工方案，經(jīng)機動部組織各專業(yè)聯(lián)合審查，經(jīng)批準后方可開

25、工。2.5.2.3 項目實施前需對進入檢修現(xiàn)場的外委作業(yè)人員進行安全教育培訓，檢修單位在組織進行安全教育時，應(yīng)通知機動部到場核準。2.5.3 檢修材料準備2.5.3.1 檢修項目所在工序?qū)z修所需的材料、備件進行檢查準備，對檢修所具備安措條件進行落實。2.5.3.2 檢修部門對檢修所需人力、材料、設(shè)備、工具進行檢查落實，對于重要檢修項目或大修項目，檢修工序須編制檢修計劃表。2.5.3.3 檢修項目實施前機動部組織召開檢修（大修）平衡會議，對重要的檢修項目或大修項目施工組進行平衡，對技術(shù)和安全施工提出要求。2.6 檢修組織實施和驗收2.6.1 設(shè)備檢修應(yīng)嚴格執(zhí)行“三不開工”：沒有安全監(jiān)護不開工，

26、沒有做安全交底不開工，沒有工作票不開工，2.6.2 檢修人員按照公司設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)程、國家技術(shù)標準、相關(guān)施工及驗收規(guī)范對需檢修設(shè)備進行修理、裝配或調(diào)整。2.6.3 檢修質(zhì)量采取自檢、互檢和設(shè)備使用所在工序?qū)z相結(jié)合的“三檢制”。機動部和所在工序要加強施工過程的監(jiān)督檢查和完工驗收工作，對于隱蔽工程，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時下令進行返工處理。2.6.4 檢修人員在檢修過程中如出現(xiàn)疑難問題、技術(shù)難題或設(shè)備隱患，應(yīng)及時向所在工序負責人和機動部分管工程師匯報，由機動部負責組織協(xié)調(diào)解決。2.6.5 檢修部門在檢修過程中如出現(xiàn)計劃外檢修內(nèi)容，應(yīng)及時向項目所在工序負責人和機動部分管工程師匯報，經(jīng)所在工序和機動

27、部核準后實施。2.6.6 設(shè)備檢修內(nèi)容全部完成后，由檢修部門按照公司檢修技術(shù)規(guī)程相關(guān)規(guī)定進行試車驗收，試車驗收合格，填寫竣工驗收單，方可簽認交付生產(chǎn)。2.6.7 一般計劃檢修項目的試車驗收，由項目所在單位組織；大修項目的試車驗收，由機動部組織。2.6.8 在驗收過程中發(fā)生的檢修質(zhì)量爭議，由機動部按照技術(shù)協(xié)議、檢修技術(shù)規(guī)程處置；對外委施工單位在驗收過程中發(fā)生的費用爭議，由機動部按照技術(shù)協(xié)議要求協(xié)調(diào)解決。2.6.9 設(shè)備檢修完工驗收后，必須將所有的技術(shù)資料和檢修記錄進行整理、歸檔。要求資料內(nèi)容齊全，記錄完整，數(shù)據(jù)準確、真實、書寫規(guī)范、整潔。 2.7. 需要外委招標維修或加工的項目，部門自行上即時通

28、、走審批流程，最后抄送至機動部職能部門處。 2.8 非計劃檢修和搶修項目2.8.1 凡檢修計劃外發(fā)生的檢修項目均為非計劃檢修項目；凡夜間或節(jié)假日發(fā)生的檢修項目均為搶修項目。2.8.2 非計劃檢修項目和搶修項目需外委的須向機動部主管領(lǐng)導匯報，經(jīng)同意后方可安排實施。2.9 管理與考核2.9.1 檢修項目如涉及處理與外部相關(guān)管理部門的道路管理、電力管理、水務(wù)管理等相關(guān)事務(wù)的，由機動部負責聯(lián)系公司相關(guān)責任單位協(xié)助處理。2.9.3 檢修項目執(zhí)行過程中，檢修部門應(yīng)保證施工現(xiàn)場管理規(guī)范，警示標志設(shè)置合理，施工器具及物料擺放有序，檢修區(qū)域衛(wèi)生狀況管理良好。2.9.4 檢修項目執(zhí)行過程中，機動部應(yīng)組織相關(guān)單位檢

29、查電氣設(shè)備和特種設(shè)備檢修的工作票制度、掛牌制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度等執(zhí)行情況，對安全用電、易燃、易爆場所動火、爆破作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)等特殊作業(yè)行為和污染控制、環(huán)境保護工作進行檢查監(jiān)督，對檢查出的問題，檢修單位應(yīng)限期整改。2.9.5 檢修項目執(zhí)行過程中，檢修部門不得違章指揮或者違規(guī)作業(yè)。當作業(yè)人員面臨涉及危及生命安全和人身健康的情況時，可以依法行使拒絕、檢舉和控告等權(quán)力。附件2： 驗收單孝義市興安化工有限公司 大修（技改）竣工驗收單 年 月 日 工藝編號工藝名稱規(guī) 格工序數(shù) 量地 點用 途計劃金額 元實 際 金 額 元實際金額 元實際開工日期年 月 日實際完工日期年 月 日大修（技

30、改）內(nèi)容或詳細說明參 加 驗 收 人 員驗收后的意見：移交或施工單位 年 月 日 工序姓 名職 務(wù)接收工序 年 月 日 移 交 工 序接 收 工序部門主管經(jīng)手人部門主管經(jīng)手人 四、設(shè)備維護管理制度設(shè)備維護管理制度1范圍本制度規(guī)定了設(shè)備維護保養(yǎng)制度的實施原則、辦法和要求。本制度適用于孝義市興安化工有限公司（以下簡稱“公司”）所屬各工序的設(shè)備維護保養(yǎng)工作。2內(nèi)容一、總則1.1設(shè)備維護、保養(yǎng)工作要認真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、維修并重”的方針，并按照“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整”八字方針要求，實行專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合的原則，正確處理人和設(shè)備、生產(chǎn)和設(shè)備、維修和檢修的關(guān)系。1.2各車間（站、室）必須重視設(shè)備

31、維護保養(yǎng)工作，切實加強對設(shè)備維護保養(yǎng)工作的組織和監(jiān)督檢查。二、組織機構(gòu)與職責分工2.1公司設(shè)備維護保養(yǎng)工作分別由崗位操作工及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員承擔。三、設(shè)備維護保養(yǎng)基礎(chǔ)要求3.1公司所屬各工序要建立健全設(shè)備的操作、維護規(guī)程。建立健全相應(yīng)的設(shè)備操作、使用、維護規(guī)程的管理臺帳。3.2設(shè)備操作人員要經(jīng)過專業(yè)知識培訓，經(jīng)考試合格后方能上崗操作。對于鍋爐、壓力容器、起重機械、廠內(nèi)機動車輛等特種設(shè)備的操作須按要求取得相關(guān)操作資質(zhì)方可上崗作業(yè)。各工序應(yīng)建立健全相關(guān)培訓、考試等管理臺帳。3.3設(shè)備維護人員要嚴格遵守設(shè)備操作、維護規(guī)程，執(zhí)行崗位責任制，實行定機、定人、定職責的設(shè)備定置管理。3.4開展設(shè)備點檢，制定

32、完善各類設(shè)備點檢標準及要求，使設(shè)備檢查和故障處理落到實處，減少故障的發(fā)生，保持設(shè)備正常運行，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。3.5加強設(shè)備潤滑管理，嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，做到“五定”：定點、定質(zhì)、定量、定期、定人。3.6崗位操作人員要做到“三好”、“四會”，即管好、用好、修好；會使用、會維護、會檢查、會排除故障。3.7不準超負荷、拼設(shè)備；不準違章作業(yè)；不準非本機（崗位）人員操作或使用設(shè)備。3.8 設(shè)備、廠房、室內(nèi)外要經(jīng)常保持整潔、沒有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。3.9 車間崗位工要認真填寫運行記錄、交接班記錄和設(shè)備點檢表，車間設(shè)備技術(shù)員定期檢查并簽字。3.10各車間要對儀器、儀表、特種設(shè)備等進行維護、檢查、監(jiān)測、

33、校驗，消除隱患，保證設(shè)備安全運行，并對以上工作做好相應(yīng)記錄。四、 設(shè)備點檢管理內(nèi)容4.1設(shè)備點檢總體要求4.1.1 設(shè)備點檢是設(shè)備管理的一項重要重礎(chǔ)工作。為加強設(shè)備維護，及時準確地了解設(shè)備技術(shù)狀況，迅速處理設(shè)備故障和異?，F(xiàn)象，切合實際地制定設(shè)備修理計劃和備件計劃，延長設(shè)備維修周期，降低設(shè)備維修費用。4.1.2設(shè)備點檢是按照一定的標準、一定的周期對設(shè)備的規(guī)定部位進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時對設(shè)備加以維修調(diào)整，使設(shè)備保持其原有的功能。4.1.3各車間設(shè)備技術(shù)員必須重視設(shè)備點檢工作，切實加強對設(shè)備點檢工作的組織和監(jiān)督檢查。4.1.4車間設(shè)備點檢工作實行崗位操作工點檢與設(shè)備技術(shù)人員點檢相結(jié)

34、合，日常點檢與專業(yè)點檢相結(jié)合的原則。4.1.5機動部負責設(shè)備點檢工作的組織、指導和監(jiān)督檢查。設(shè)備點檢工作分別由工序崗位操作工、設(shè)備技術(shù)人員承擔。4.2 點檢分類和分工4.2.1對實行點檢的設(shè)備，根據(jù)其在生產(chǎn)中的作用、設(shè)備本身的特點、設(shè)計和制造單位提供的說明書、使用維護檢修規(guī)程，結(jié)合實踐經(jīng)驗，組織編制點檢標準。編制點檢標準必須做好“七定”：4.2.1.1定點檢設(shè)備及檢查點（或部位）：一般應(yīng)將生產(chǎn)工藝過程中的設(shè)備（含備用設(shè)備）定為點檢設(shè)備。對點檢設(shè)備的關(guān)鍵部位、易損壞的部位、傳動部位、驅(qū)動部位、易泄漏部位、潤滑部位、安全檢測、儀表及自控裝置等列為檢查點。4.2.1.2定點檢項目：確定每個檢查點（或

35、部位）應(yīng)包括的檢查項目。4.2.1.3定點檢方法：根據(jù)點檢要達到的目的，規(guī)定各檢查項目所采用的檢查方法和使用的儀器、工具等。4.2.1.4定點檢標準：制定各檢查項目的檢查標準，標準必須定量。4.2.1.5定點檢周期：合理確定設(shè)備點檢周期。4.2.1.6定點檢路線：對點檢設(shè)備多、點檢部位多、點檢線路長的崗位要確定點檢路線。4.2.1.7定點檢分類及分工。4.2.2點檢分類4.2.2.1根據(jù)點檢周期和內(nèi)容可分為四類，日常點檢、重點點檢、解體點檢和精密點檢。2.4.2.2.2日常點檢：在設(shè)備運轉(zhuǎn)中或運轉(zhuǎn)前后，點檢人員靠“視、聽、觸、摸、嗅”五感法對設(shè)備進行外觀檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象，如振動、異音

36、、發(fā)熱、松動、損傷、腐蝕、異味、泄漏等。4.2.2.3重點點檢：為預(yù)測設(shè)備內(nèi)部的工作情況，點檢人員靠“視、聽、觸、摸、嗅”五感法或簡單工具、儀器儀表對設(shè)備內(nèi)部的重點部位仔細地進行靜態(tài)或動態(tài)外觀檢查，并與日常點檢情況進行比較。4.2.2.4解體點檢：結(jié)合設(shè)備大、中、小修或停車檢修，對設(shè)備進行局部或全部解體，對機件進行詳細測量檢查，以確定其磨損形變程度。4.2.2.5精密點檢：用儀表對設(shè)備進行綜合性測試檢查，或運用先進的診斷、監(jiān)測設(shè)備對設(shè)備實行定時檢測，根據(jù)獲得數(shù)據(jù)進行分析，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向，用以判斷其修理和調(diào)整的必要性。4.2.3 點檢分工4.2.3.1日常點檢，根據(jù)生產(chǎn)情況，

37、由崗位操作工承擔。4.2.3.2重點點檢由設(shè)備技術(shù)人員承擔。4.2.3.3解體點檢和精密點檢由設(shè)備技術(shù)人員提出計劃，委托檢修部門或檢測人員進行。4.3 點檢的實施4.3.1 崗位操作工職責4.3.1.1在當班時間內(nèi)，必須按點檢周期和點檢表按時逐項進行點檢，認真做好記錄。4.3.1.2當發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時，要及時處理，不能處理時，應(yīng)及時上報設(shè)備技術(shù)員進行處理。4.3.1.3交接班時，應(yīng)將當班點檢情況交接清楚。4.3.1.4參加設(shè)備事故的分析。4.3.2設(shè)備技術(shù)人員職責4.3.2.1制定點檢標準和潤滑標準。編制日常、重點點檢要求和解體、精密點檢檢查表。根據(jù)實際情況，進行必要的修訂。4.3.2.2按重

38、點點檢作業(yè)要求、解體及精密點檢檢查表認真進行點檢，指導崗位操作工的點檢作業(yè)。4.3.2.3每天查看日常點檢作業(yè)和有關(guān)記錄，有問題時，要查明情況，及時處理或限期由檢修人員處理，不需立即處理的問題，可列入月檢修計劃進行處理，問題和處理經(jīng)過都要進行詳細記錄。4.3.2.4制止違章操作,對崗位操作工點檢作業(yè)進行評價、考核。4.4 點檢管理4.4.1各工序主管以及設(shè)備技術(shù)員應(yīng)加強對點檢人員的組織和指導，必須做到：4.4.1.1 為點檢人員創(chuàng)造良好的條件。4.4.1.2 車間設(shè)備技術(shù)員應(yīng)每天檢查點檢記錄，對點檢人員的工作進行督促和檢查。4.4.1.3對提出的問題要及時解決，對點檢中取得的各種信息數(shù)據(jù)要及時

39、進行分析和處理。4.4.1.4各車間崗位工應(yīng)將設(shè)備點檢信息及時向車間設(shè)備技術(shù)員反映，車間設(shè)備技術(shù)員應(yīng)認真處理。4.4.1.5主要設(shè)備的點檢記錄各工序要有專人保管，對短期內(nèi)無法處理的問題，報機動處備案，設(shè)備管理部門應(yīng)組織有關(guān)單位研究確定處理方案，及時予以解決。4.4.1.6點檢人員必須按點檢周期和點檢路線進行點檢并做好點檢記錄。4.4.1.7各工序應(yīng)定期對點檢人員進行培訓，提高點檢技能。4.5 獎勵與處罰4.5.1 認真執(zhí)行設(shè)備點檢管理規(guī)范，通過設(shè)備點檢發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，并及時匯報，避免設(shè)備缺陷的發(fā)展或避免設(shè)備隱患擴大造成設(shè)備事故者，應(yīng)予以獎勵。4.5.2 設(shè)備點檢工作應(yīng)納入經(jīng)濟責任制考核，如發(fā)

40、生下列情況之一者將按有關(guān)規(guī)定進行處罰：2.4.5.2.1發(fā)生謊檢、誤檢、漏檢之一者。2.4.5.2.2發(fā)現(xiàn)問題，不及時匯報，對工作不負責任，玩忽職守者。附件1：設(shè)備點檢記錄表附件1 興安化工有限公司設(shè)備點檢記錄表電機聯(lián)軸器軸承箱泵體閥門各連說明:接部1、  正常劃“”，不正常劃“×”，劃“×”的應(yīng)在記事欄內(nèi)寫明情況及處理意見。聲音振動溫度彈性圈安全罩溫度振動潤滑聲音盤根法蘭開度法蘭螺栓2、  記事欄內(nèi)要寫明設(shè)備開停時間及要交班情況。無異音0.05mm70完好完好700.05mm良好無異音無滲漏無滲漏一致無滲漏無松動3、  備用設(shè)備情況。1:00

41、記事：2:003:004:005:006:007:008:00 9:00記事：10:0011:0012:0013:0014:0015:0016:00： 17:00記事：18:0019:0020:0021:0022:0023:000:00 工序 設(shè)備名稱： 泵 年 月 日附錄A（規(guī)范性附錄）："三好"、"四會"標準A.1 “三好”標準管好技術(shù)管理好 專人負責設(shè)備維護，定人、定職責。 規(guī)章制度健全，圖紙資料齊全準確，并認真貫徹執(zhí)行。 定期檢查設(shè)備，定期計劃預(yù)修。 各種消耗正常，如備件、潤滑油、動力、電力等。用好維護使用好 愛護設(shè)備，保持整潔, 精心操作，不違

42、章作業(yè)，不拼設(shè)備。 認真維護，精心保養(yǎng)，潤滑良好，絕緣正常（電氣）,無明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 零部件磨損和腐蝕在技術(shù)標準要求規(guī)定范圍內(nèi)。 計量儀器、儀表和安全裝置維護保養(yǎng)良好，準確可靠。 發(fā)現(xiàn)一般缺陷和問題要及時準確排除故障。修好設(shè)備技術(shù)狀況良好。A.2 “四會”標準會使用 熟悉設(shè)備操作規(guī)程，掌握設(shè)備技術(shù)性能。 準確熟練地按操作規(guī)程進行操作。 正確地判斷設(shè)備運行是否正常。 緊急狀態(tài)下能正確處理事故，不致誤操作擴大事故。 準確掌握設(shè)備運行中的各個主要參數(shù)如電流、電壓、溫度、流量、速度、振幅、效率等。會維護 掌握設(shè)備的主要維護點和正確維護方法，做到及時、準確的維護。 設(shè)備各部調(diào)整、緊固及時正常。

43、 準確執(zhí)行潤滑制度，做到定人、定點、定質(zhì)、定量、定期。 按規(guī)定要求做好設(shè)備防腐工作。 設(shè)備本身和周圍應(yīng)清潔整齊。 會檢查熟悉設(shè)備經(jīng)常檢查的部位和點。掌握一般檢查和判斷故障的方法，能通過視、聽、觸、摸、嗅從聲音、振動、溫度、氣味、壓力、電流、油及動力消耗等方面判斷設(shè)備故障。會排除故障能正確判斷故障點和故障狀態(tài)。能分析出故障基本原因。掌握設(shè)備技術(shù)性能，能區(qū)別零件損耗程度。能進行一般的故障排除，并保證質(zhì)量符合要求。能進行小型零件的更換。五、設(shè)備潤滑管理制度設(shè)備潤滑管理制度1范圍本制度規(guī)定了設(shè)備潤滑管理的實施原則、辦法和要求，旨在規(guī)范公司各工序設(shè)備潤滑工作行為。本制度適用于公司所屬機械、動力設(shè)備的潤滑

44、管理工作。2內(nèi)容2.1各工序運行工程師及設(shè)備技術(shù)員必須重視設(shè)備潤滑管理工作，切實加強對潤滑工作的組織領(lǐng)導、監(jiān)督檢查。2.2設(shè)備潤滑實行“專業(yè)管理和員工參與相結(jié)合”的原則。2.3設(shè)備潤滑實行“五定”。2.3.1設(shè)備潤滑管理中的“五定”（即：定點、定質(zhì)、定量、定期、定人）是潤滑管理的核心，各單位必須嚴格執(zhí)行。定點：確定每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點。定質(zhì)：各潤滑點按指定的潤滑油脂牌號加油。定量：各潤滑點按規(guī)定的油量加、換油。定期：各潤滑點按規(guī)定的時間，進行取樣化驗、加油、換油和清洗儲油箱。定人：明確每個加油點加、換油的責任者。2.3.2工序的主要設(shè)備如：大型、精密、稀有、關(guān)鍵設(shè)備等，要進行重點潤滑管理

45、，定期鑒定油品質(zhì)量。2.3.3工序、班組是公司執(zhí)行潤滑管理的基礎(chǔ)。油品儲存、發(fā)放要設(shè)專人負責，要嚴格執(zhí)行崗位責任制和交接制度，接受工序設(shè)備技術(shù)員的指導和監(jiān)督，搞好潤滑“五定”工作。2.4職能管理2.4.1在公司設(shè)備副總經(jīng)理帶領(lǐng)下，機動部負責公司設(shè)備潤滑管理和技術(shù)指導。2.4.1.1組織貫徹潤滑管理制度，修改相關(guān)標準，對潤滑工作進行監(jiān)督、檢查和指導。2.4.1.2有計劃地培訓設(shè)備管理和操作維護人員。2.4.1.3廣泛推廣成熟的經(jīng)驗技術(shù)和優(yōu)良的潤滑材料。2.4.1.4解決潤滑與密封方面技術(shù)難題。2.4.1.5動員全公司員工參與，規(guī)范化地開展工作。2.4.2各工序（站）是具體執(zhí)行和落實設(shè)備潤滑管理制

46、度的主管部門，要在機動部的指導下開展設(shè)備潤滑管理工作。2.4.2.1各工序（站）加強對本單位設(shè)備潤滑工作管理，落實公司設(shè)備潤滑管理制度，制定實施細則，明確潤滑工作的程序和職責，并對潤滑工作進行監(jiān)督檢查和技術(shù)指導。2.4.2.2 對于設(shè)有自動潤滑站、自動化程度較高的設(shè)備，嚴格按潤滑規(guī)程進行操作、維護。發(fā)現(xiàn)故障及時進行處理或向上級匯報。2.4.2.3 根據(jù)潤滑“五定”要求，按時提出潤滑材料計劃，保證潤滑系統(tǒng)油量足，部件全，衛(wèi)生干凈，油路暢通，并無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2.4.2.4 加強潤滑技術(shù)管理。主要設(shè)備和自動潤滑站要制定潤滑技術(shù)規(guī)程，建立臺帳，健全消耗定額和各種原始記錄（如潤滑系統(tǒng)油箱換油記錄

47、、潤滑材料及潤滑方式變更記錄等）。根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和原始記錄，提出改進潤滑制度和潤滑方式的措施。2.4.3 商務(wù)部門須按所需品種質(zhì)量、數(shù)量提供合格油品，并按照要求提供必要的技術(shù)資料（如出廠化驗報告）。2.4.3.1各工序（站）要加強與機動部聯(lián)系，加強市場和現(xiàn)場的信息交流，及時解決油品供應(yīng)中的各種問題。2.4.4潤滑材料的質(zhì)量管理2.4.4.1潤滑材料進廠必須具有產(chǎn)品合格證，主要質(zhì)量理化指標符合標準，確認合格后方可入庫和發(fā)放。2.4.4.2潤滑材料儲運、存放過程中應(yīng)保持容器清潔、密閉，符合質(zhì)量要求。2.4.4.3根據(jù)設(shè)備磨損、劣化及油品變質(zhì)規(guī)律，制定出切實可行的用油化驗周期和換油標準。對庫存油品和在用油品實行定期抽樣化驗，進行品質(zhì)監(jiān)督。