對(duì)指定分包單位的管理措施

1、對(duì)指定分包單位的管理措施切實(shí)履行好總包的責(zé)任，從總包的高度、姿態(tài)和意識(shí)，嚴(yán)格管理控制制定分 包的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，做到各項(xiàng)J2作有章可循， 減少管理過(guò)程中的隨意性，是總分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體，總而實(shí)現(xiàn)工 程的綜合目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一安排臨設(shè)、臨建布置，統(tǒng)一進(jìn)行管理和調(diào)配，為分 包單位提供施工依據(jù)；制定總的工程計(jì)劃；審查分包方的作業(yè)進(jìn)度計(jì)戈IJ;組織工 程驗(yàn)收；檢查分包方的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工；組織或協(xié)調(diào)上道 工序與下道工序的交接；提供現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工道路；解決分包方的困難，為 分包方按總包的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求、指令等全面完成工程任務(wù)創(chuàng)造條件。1

2、.入場(chǎng)管理分包商簽訂合同后，向分包商提供一冊(cè)分包商入場(chǎng)須知，以保證在工程 管理中總包與各分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于協(xié)調(diào)工程施工，加強(qiáng)相互間的密 切配合。分包進(jìn)場(chǎng)后提供技術(shù)資料、管理文件、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接交底和入場(chǎng)三級(jí)教 育，最后簽發(fā)入場(chǎng)許可證。2 .質(zhì)量管理各分包方根據(jù)綜合訓(xùn)練館質(zhì)量總目標(biāo)編制各自的質(zhì)量計(jì)劃，并制定質(zhì)量控制 點(diǎn)?？偘絽⑴c對(duì)分包單位質(zhì)量狀況的考察，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)原材料和設(shè)備；參與業(yè)主 代表對(duì)產(chǎn)品的抽查、質(zhì)量監(jiān)督和評(píng)定；進(jìn)行隱蔽工程檢查評(píng)定；實(shí)行樣板制，做 到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損，使施工 按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求予以實(shí)施。以確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、對(duì)于所分包 工程驗(yàn)收不合格的要扣除其工程款的相應(yīng)部分。3 .技術(shù)管理分包方在施工前須將施工方案提交總包方審定，審定通過(guò)后可執(zhí)行。分包方 在人員配備、方案編制、技術(shù)交底、問(wèn)題反饋等方面均應(yīng)認(rèn)真完成，對(duì)總包方負(fù) 責(zé)?？偘綄?duì)分包方實(shí)施有效的技術(shù)管理。另外，為加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理， 分包方須設(shè)置專(zhuān)職技術(shù)資料管理人員，由總包方資料員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，定期和不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。待所分包工程交工時(shí)技術(shù)資料要及時(shí)交總包方歸 檔。4 .物資管理分包單位選用的設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)前報(bào)總包驗(yàn)收，合格后方可入場(chǎng)。嚴(yán)禁分包 單位擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、 材料、器具，均應(yīng)具有

4、產(chǎn)品合格證，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的 材料，由分包方提供檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。所有大宗材料、設(shè)備必須根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃 限量進(jìn)場(chǎng)，按總包提供的施工平面布置圖堆放，并根據(jù)總承包方制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn) 化文明施工的管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。5 .進(jìn)度計(jì)劃管理總包編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位應(yīng)按照該總進(jìn)度計(jì)劃提前做好各 自的準(zhǔn)備工作，并在此基礎(chǔ)上由各分包單位編制各自的進(jìn)度計(jì)劃，由總包方審定。在施工過(guò)程中總包方根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和各階段計(jì)劃實(shí)施情況下達(dá)月度令性 計(jì)劃，各分包方依此編制工程作業(yè)計(jì)劃，包括月進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)總包方?？偘?每月召開(kāi)月度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，商定落實(shí)月度計(jì)劃。月計(jì)劃需要修改時(shí)，周計(jì)劃可根 據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整?？偘矫恐苷匍_(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行檢查，并對(duì)各 分包方進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。6 .成品保護(hù)制定成品保護(hù)措施的目的，是為最大限度的消除和避免成品在施工過(guò)程中的 污染和損壞，以保證業(yè)主的利益不受損失，并達(dá)到減少和降低成本及專(zhuān)業(yè)之間破 壞造成的返工，保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成品保護(hù)須遵循的總的原則是：各分包商 須負(fù)責(zé)各自的成品防護(hù)措施；下一道工序的施工須注意保護(hù)上一道工序；交義施