人力資源部2020年個人工作計劃樣本

1、人力資源部 2020 年個人工作計劃樣本一、人力資源部 201x 年度總體目標(biāo)：1. 人員數(shù)量控制在 450500人左右2. 工資比例占銷售收入的 8%以下3. 重大安全事故： 0 次（ 八級以上傷殘事故 ）為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成， 20xx 年計劃采取以下措施 進行落實：1. 公司所有崗位實施定崗定編，人力資源部嚴(yán)格按照 標(biāo)準(zhǔn)人員編制控制各部門人員招聘、補充、離職等現(xiàn)象 ;2. 人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人共同實施對各崗位人員 的工作業(yè)績、技能水平等進行考核評估，嚴(yán)格落實績效考核 工資的有效性，針對業(yè)績長期不良者或達(dá)不到任職要求的人 員，采取淘汰、調(diào)崗等方式進行處理 ;3. 不斷尋求與外部機構(gòu)

2、的合作，為公司尋找高技能、 高水平的人員，以提升團隊的綜合實力 ;4. 通過人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的控制，同時 輔助各崗位工作表現(xiàn)考核，控制各部門工資的增長，針對加 薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪 ;5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對各一線操作人員實 施安全操作培訓(xùn)，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā) 生。二、人力資源總配置1.201x 年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見下圖：1.1 公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分、崗位分配 和人員配置的總體指導(dǎo)方向，因此董事會應(yīng)將公司總組織架 構(gòu)圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作。1.2 預(yù)計公司 201x 年總產(chǎn)出目標(biāo)為 3 億元人民幣，

3、 人力 資源配置約為 450500人左右。因此在此項工作方面，人 力資源部計劃在 201x 年重點展開兩方面工作：1.2.1 與各部門緊密合作，清除冗余人員，補充完善相 應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé) ;1.2.2 配合生產(chǎn)部門實施流程再造、工藝優(yōu)化，同時輔 助實施崗位績效考核，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。三、招聘工作1. 201x 年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過公司批準(zhǔn)的定崗 定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重點針對技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離 職補充人員進行招聘。2. 超出定崗定編計劃外的招聘需求，必須填寫書面申 請單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實施招聘。3. 201x 年計劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江 人才網(wǎng)

4、覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘。 （ 我司與浙江人才網(wǎng)的合作 至 201x 年 3 月份止 ）4. 除網(wǎng)絡(luò)招聘外，對于基層操作人員的招聘需求，主 要采取老員工介紹、本地招聘為主。對于技術(shù)類、管理類人 員招聘，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招 聘，以提高招聘成功率。5. 201x 年將有計劃地與外部獵頭公司合作，或通過人 際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)， 尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、 管理人才，以提升公司技術(shù)研發(fā)團隊和管理團隊的總體水平，推動公司 競爭力的提升。6. 201x 年年度招聘費用預(yù)算見下表：7. 各部門定崗定編見下表：招聘費用預(yù)算：全年招聘費用合計：約 110000 元左右。四、培訓(xùn)工作 培訓(xùn)是公司

5、員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通 過加強培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實處，從而提高 員工的綜合能力水平，提高員工的信心，穩(wěn)定隊伍，這將是 我們 201x 年重點考慮的問題，計劃在全年的培訓(xùn)工作中， 將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式，落實到每一 項工作中，力爭培訓(xùn)效果：1. 員工培訓(xùn)1.1 新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原則上每月 1 期，課程 內(nèi)容安排在過去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進工作，同 時給予學(xué)習(xí)的知識進行考核。新員工培訓(xùn)分為兩條路走，一 是人力資源部組織實施對公司基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類的 培訓(xùn)，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對口人員負(fù)責(zé)實操指導(dǎo)，綁 定對口負(fù)責(zé)人員。1.2 針

6、對在試用期內(nèi)的員工，人力資源部將定期提交表 格給所在部門，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對試用人員進行考 核評估，不合格者進行淘汰，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新 進人員的整體素質(zhì)。2. 管理人員培訓(xùn)：中、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培 訓(xùn)工作的重點， 也是提升管理水平的途徑和方法， 201x 年將 有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程，對中、基層管理 人員進行培訓(xùn)。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師 外，將結(jié)合外部市場選擇相應(yīng)的管理課程，選派相應(yīng)的管理 人員參加外部培訓(xùn)。3. 業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明 年培訓(xùn)工作的重點和難點，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀，計 劃明年針對業(yè)務(wù)類人員主要開

7、展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù) 人員對業(yè)務(wù)類人員實施產(chǎn)品培訓(xùn)，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公 司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢等 ; 二是選擇外部合適的銷售類培訓(xùn)課程， 將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn)，或請外部有實力的講 師到公司內(nèi)部進行培訓(xùn)。4.201x 年年度培訓(xùn)計劃見下表5.201x 年年度培訓(xùn)費用預(yù)算見下表6. 過去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn)，公司為調(diào)動員工參加 的積極性， 為所有參加人員提供就餐， 長時間如此運作下來， 造成了現(xiàn)在員工對待培訓(xùn)的不良心態(tài)，認(rèn)為培訓(xùn)時公司提供 就餐是必須的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn)。人力資 源部計劃在 201x 年將此種局面打破，不再給參訓(xùn)人員提供 就餐，充分給員工灌輸一種思想

8、：培訓(xùn)是一種永久的福利。五、薪酬和績效工作1. 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理體 系將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā) 展帶來不良的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有 薪資狀況的分析，公司將薪酬管理體系進行改革、使之更加 科學(xué)合理勢在必行。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因為長 期運作、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因，因此改革的工作也不宜急進和同 時全面展開，只適合小范圍逐步實施。2. 薪酬績效管理體系改革總目標(biāo)：以激勵員工、留住 人才為支點。充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平。3. 以科室、工段為單位實施薪酬績效改革，方式為： 選擇科室或工段，對職位進行評估，確定職位工資，確定

9、技 能工資，根據(jù)職位特點制訂績效考核標(biāo)準(zhǔn)，確定績效工資， 結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營計劃進行評估， 確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績效工資。4. 20xx年計劃完成30% 50%勺科室和工段的薪酬績效 體系改革。5. 20xx 年度工資預(yù)算見下表：目標(biāo)：工資總額占總銷 售額的 8%以下六、員工關(guān)系管理 為了穩(wěn)定員工隊伍，增強團隊凝聚力，增加公司發(fā)展的 延續(xù)性，關(guān)心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關(guān)鍵 崗位人員的流動率。 20xx 年員工關(guān)系的維護擬開展以下幾個 方面的工作：1. 強化人力資源部與員工面談的力度：在過去人力資 源部在與員工的面談方面做得不夠深入，沒有真正了解員工 的心態(tài)、對公

10、司的意見和建議等， 員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、 調(diào)動、離職、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動 的時機進行，平時人力資源部也將有針對性地與員工進行面 談。對每次面談進行文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r及時 與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思 想狀況有針對性做好工作。2. 利用重大節(jié)假日召開員工懇談會，從而達(dá)到調(diào)節(jié)整 個團隊氛圍、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的 作用。懇談會以休閑、輕松的形式進行，由公司購置一些休 閑食品，地點主要以公司會議室為主，也可以外出活動懇談 的形式。3. 策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余 生活，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有

11、能夠重視，員 工的生活比較單調(diào)，因此為了提升員工對公司的認(rèn)可和歸宿 感，完全有必要舉行多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余 生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。 201x 年計 劃主要以體育活動和文娛活動為主。利用工余時間組織各種 類型的體育運動和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神 需求，以達(dá)到穩(wěn)定隊伍的目的。4. 本部門自身建設(shè)：4.1 人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動力源，自身的 正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在 201x 年將大力 加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資 源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略 性人力資源管理的層次，使人力資源工作

12、結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一4.2 人力資源部 201x 年度自身建設(shè)目標(biāo)為： 完善部門組 織職能、人員配置 ; 提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì) 提高部門工作質(zhì)量要求。針對過去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合 理的現(xiàn)象， 201x 年將重點整改：保安隊伍年輕化、內(nèi)部分工 具體化。4.3 人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時，著力對部門 內(nèi)人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對下屬的培訓(xùn)、管 理和工作指導(dǎo)。 201x 年將部門年度目標(biāo)分解到部門內(nèi)每個員 工。做到每項工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、 考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整 工作目標(biāo)，不斷改進工作方法，確保年度目標(biāo)的

13、完成。5. 針對員工關(guān)系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象 （ 保險、 薪酬、錄用和辭退人員 ） 等，考慮和勞務(wù)公司建立長期合作 關(guān)系，將部分員工勞動合同關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司，公司再與勞 務(wù)公司簽訂用工合同，此舉可在一定程度上降低公司的用工 風(fēng)險。 （已咨詢方案，每月費用為 60 元/ 人）6.201x 年在勞動合同續(xù)簽工作上， 將調(diào)整勞動合同簽訂 時間統(tǒng)一固定的方式，將有針對性地選擇簽訂不同期限的勞 動合同。如表現(xiàn)優(yōu)秀、能與公司共同發(fā)展的人員將適當(dāng)延長 勞動合同期限，對于表現(xiàn)不良、業(yè)績不良、不能與公司共同 發(fā)展的人員將控制其勞動合同的簽訂期限。針對某些人員合 同到期則不再續(xù)簽。同時針對年齡偏大的人員計劃

14、增加合同 條款：如達(dá)到退休年齡，除公司需要繼續(xù)返聘外，必須無條件接受辦理正常退休手續(xù)。七、行政后勤管理1. 20xx 年行政后勤管理總方針：厲行節(jié)約、開源節(jié)流2. 在明年的行政后勤管理工作中，人力資源部將與各 部門充分溝通，出臺詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時 抓，嚴(yán)格審批每一項行政、 辦公費用的支出， 確保其合理性， 同時又能滿足各部門正常工作需求。3. 辦公室管理：A. 通過威盾網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān)控系統(tǒng)，控制辦公室人員對電 腦的合理使用，減少員工上班時間從事非工作行為。B. 規(guī)范辦公室紀(jì)律，與各部門負(fù)責(zé)協(xié)同實施辦公室紀(jì) 律管理，減少員工工作期間的隨意性。由于員工考勤管理不 在人力資源部，在實際考

15、勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不 到位的情況，雖然 20xx 年人力資源部有突擊實施過數(shù)次對 員工考勤的檢查，但也僅僅是收到了短期的效果，并沒有形 成良好的風(fēng)氣， 20xx 年如與勞務(wù)公司合作成功， 則人力資源 部現(xiàn)有的關(guān)于保險、工傷等相關(guān)事項可轉(zhuǎn)移一部分給勞各公 司，同時如果安裝智能門禁系統(tǒng)， 將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來， 人力資源部人員則可以騰出時間和精力對員工考勤進行重 點監(jiān)控。4. 20xx 年辦公費用預(yù)算， 20xx 年實際發(fā)生辦公費用約 55 萬元， 因為沒有詳細(xì)的費用統(tǒng)計資料， 因此不能確定準(zhǔn)確 的費用金額。 （ 含各類辦公耗材、禮品、電腦及周邊設(shè)備、 視頻監(jiān)控、 網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等 ） ，2

16、0xx 年辦公費用預(yù)計在 20xx 年基 礎(chǔ)上下降 30%，即： 55 萬 -16.5 萬=38.5 萬元。 20xx 年需要 達(dá)到遞減辦公成本控制的目標(biāo)，人力資源部計劃從以下方面 著手控制：A. 規(guī)范辦公用品采購流程：目前公司辦公用品采購無 規(guī)范的流程，誰都可以隨意直接向供應(yīng)商叫貨，價格、質(zhì)量 等方面沒有進行合理的控制和比較。 20xx 年人力資源部將統(tǒng) 一辦公用品的采購歸口，限制各部門隨意采購的現(xiàn)象發(fā)生， 針對各類采購物品進行價格比對，尋求性價比的物品。B. 規(guī)范各部門領(lǐng)料流程：目前公司各部門在領(lǐng)用辦公 用品及不規(guī)范，各部門用量沒有計劃，沒有審批，員工直接 到人力資源部領(lǐng)用，有部分需要用的

17、物品沒有庫存需要臨時 采購，導(dǎo)致直接影響各部門的工作進度。同時也給辦公用品 的采購以及人力資源部的工作秩序帶來極大不便。 20xx 年將 辦公用品領(lǐng)料流程進行規(guī)范，對于常規(guī)用品，規(guī)定各部門每 月提前做出月度的辦公用品使用計劃。同時要求各部門指定 專門領(lǐng)料負(fù)責(zé)人，避免員工直接領(lǐng)料。嚴(yán)格把關(guān)領(lǐng)料審批手 續(xù)?？刂撇缓侠硎褂们闆r發(fā)生。針對電腦設(shè)備、禮品類或大 宗采購，嚴(yán)格把關(guān)申請審批手續(xù)，控制隨意采購。C. 20xx 年勞保用品發(fā)生費用約 30000 元左右， 20xx 年 繼續(xù)將費用控制在此范圍之內(nèi)，同時為員工配置兩次工作服 裝，以提升公司形象，便于管理。人力資源部將定期對各部 門勞保用品佩戴、是否

18、按規(guī)定穿著工作服進行檢查，確保物 盡其用。 （ 此項檢查工作將列入 20xx 年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作 內(nèi)容之一 ）5. 車隊管理： 20xx 年規(guī)范公務(wù)用車管理流程，嚴(yán)格控 制用車申請及審批手續(xù)，把關(guān)每月用車費用統(tǒng)計核算工作， 使公務(wù)用車更加合理化、規(guī)范化。6. 食堂：目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情況不合格、有時候 會有飯菜不足、 各部門自行安排公務(wù)用餐等情況， 20xx 年將 加強對飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)督管理工作，不定期對衛(wèi)生狀況進行 檢查，不合格要求整改 ; 要求飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保量供應(yīng)飯菜，如出 現(xiàn)異常情況時，將與飯?zhí)玫馁M用結(jié)算掛鉤 ;20xx 年起各部門 需要安排的公務(wù)用餐統(tǒng)一向人力資源部申報，不得私自安 排，否則不予結(jié)算相關(guān)費用。 20xx 年在公司食堂實際發(fā)生的 公務(wù)用餐費用約為 55000 元，