論降低施工項目成本的途徑與措施

1、論降低施工項目成本的途徑與措施隨著我國建筑業(yè)和基本建設(shè) 管理體制改革的不斷深化，建筑 施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 管理體制基本形成。施工項目做為建 筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位和成本核算基礎(chǔ)，強化其成本管理尤其重要，因而在保證施工項目安全、質(zhì)量、工期的前提下降 低成本，以最低的物耗取得最佳的經(jīng)濟效益， 能夠帶動和促進項 目全過程管理工作，因此，深入研究降低施工項目成本的途徑與 措施成為當前工作的重中之重， 筆者認為降低施工項目成本應(yīng)從 施工準備階段、施工階段、施工收尾階段三方面入手，本著增收 節(jié)支的原則， 大處著眼，小處著手”，采取如下措施

2、：一、堅持以施工準備階段做為降低施工項目成本的切人點。（一）從圖紙入手，積極提出修改意見。圖紙是由設(shè)計單位按照城市規(guī)劃、用戶要求和項目所在地 的自然地理條件設(shè)汁的，施工單位在項目建設(shè)過程中必須按圖施 工，但圖紙設(shè)計往往由設(shè)計人員的主觀意圖決定，這便給施工單位提出難題。因此，做為施工項目應(yīng)該聯(lián)系項目施工的主客觀條 件，仔細研究會審圖紙.并在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前 提下，積板提出修改意見。在取得用戶和設(shè)汁單位同意后，修改 圖紙，同時辦理增減造價。（二）加強施工合同預(yù)算 管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。首先，深入研究招標文件及合同內(nèi)容，組織人力加強施工 圖預(yù)算編制工作，增加預(yù)算收入。在編制施工圖預(yù)算

3、時應(yīng)充分考 慮可能發(fā)生的費用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額外 補貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算， 然后通過工程款結(jié)算向甲方 取得補償。也就是說凡是政策允許的，要做到點滴不漏，以保證 項目的預(yù)算收入，即 以支定收”這就做到了 干前預(yù)算”心中有 數(shù)。應(yīng)強調(diào)的是不能將項目 管理不善造成的損失列入施工圖預(yù) 算，及違反政策的高估冒算或亂收費。其次，把合同規(guī)定的 開口""項目，作為增加預(yù)算收入的重 要方面。按照設(shè)計圖紙和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算，必須受預(yù)算定額的制約，很少有靈活伸縮的余地。而開口”項目的取費則有較大的潛力，是項目創(chuàng)收的關(guān)鍵。倒如，合同規(guī)定：待圖紙出 齊后，由甲乙雙

4、方共同商定加快工程進度、 保證工程質(zhì)量的技術(shù) 措施，費用按實結(jié)算。由此，施工項目要充分利用自己的技術(shù)優(yōu) 勢，采用先進的新技術(shù)、新工藝、新材料，經(jīng)甲方簽證后實施， 這樣既能為施工提供方便， 有利于加快施工進度，叉能提高工程 質(zhì)量，還能增加預(yù)算收入。此外，那些預(yù)算定額的缺項，預(yù)算員 在參照相近定額進行換算過程中， 也可以據(jù)設(shè)計要求，充分發(fā)揮 自己的業(yè)務(wù)技能，提出合理的換算依據(jù)，以此來擺脫原有定額偏 低的約束。通過以上方面，從源頭控制項目施工的成本， 是施工項目降 低成本不可忽視的重要方面之一。二、重點把施工階段做為降低施工項目成本的突破口。（一）優(yōu)化施工組織設(shè)計，組織均衡施工首先，制定先進的施工方

5、案，落實技術(shù)組織措施。施工組織 設(shè)計是組織指導(dǎo)施工的全面技術(shù)性文件。優(yōu)化施工組織設(shè)計是取得較好的經(jīng)濟效益的前提條件。方案的優(yōu)化能最有效的降低成 本，而方案的失誤可能造成無法挽回的浪費和損失。施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序 的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所 需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，選擇正確的施 工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。 制訂施工方案要以合同工期和上 級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、 裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮，應(yīng)具有先進性和可行性， 以充分利用人力、物力資源，以保證項目實施優(yōu)質(zhì)、調(diào)整

6、、低耗、 安全和文明施工。而落實技術(shù)組織措施要走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的 道路，科學(xué)是第一生產(chǎn)力”，采用先進的施工工藝和技術(shù)可以大 幅度地降低工程成本，縮短工期保證質(zhì)量。這一點應(yīng)由項目經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負責執(zhí)行，財務(wù)成本人員結(jié)算節(jié)約效果， 對有關(guān)人員進 行獎勵，以激勵大家形成降低成本的強烈意識。此外，應(yīng)加以強 調(diào)的是除按照定額數(shù)據(jù)等進行理論計算外，還應(yīng)做好實物的驗 收，防止理論節(jié)約，實際超用的情況發(fā)生。（二）加強物資設(shè)備管理、降低材料消耗。首先，材料費用的控制。材料成本在整個項目成本中比重最 大，一般為70%左右，嚴格材料費 管理要從材料采購和現(xiàn)場

7、材 料管理兩個環(huán)節(jié)入手，施行有效的材料成本控制。 嚴格把好采購 關(guān)，做到 貨比三家”建立采購信息網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)先選擇運費少、質(zhì)量 好、價格低的供應(yīng)單位，努力降低采購成本。材料使用過程中要 嚴格執(zhí)行材料消耗定額，落實限額領(lǐng)料，對收發(fā)料實行計量控制， 同時加強現(xiàn)場管理.合理堆放、減少搬運、減少倉儲，改進施工 技術(shù)，努力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，并堅持做到余料回收。其次，機械費用的控制。機械使用費占項目預(yù)算成本的5%左右，控制機械費，要對機械合理安排，提高利用率、提高機械 臺班產(chǎn)量，做好各工序、工種機械施工的組織工作，少用量，加 速周轉(zhuǎn)減少開支，降低租賃費用。做好機械的維修保養(yǎng)工作，減 少損耗，使機械始

8、終保持完好狀態(tài)，隨時都能運轉(zhuǎn)。（三）推行經(jīng)濟承包責任制，調(diào)動職工增收節(jié)支的積極性。首先，人工費控制?？刂迫斯べM是降低施工項目成本的基礎(chǔ)， 在施工現(xiàn)場實行平米包干，把工人收入與成本效益（包括財務(wù)上 交、成本降低額、工期、質(zhì)量等）指標掛鉤，把工人工資總額管理納入項目成本核算體系，采取承包期預(yù)支分段結(jié)算、季度考核、 年度結(jié)算、項目結(jié)算的辦法，預(yù)留一定比例的預(yù)算人工費做為保 險金，待終結(jié)后根據(jù)決算情況分別處理， 承包期內(nèi)若全面完成包 括成本降低指標在內(nèi)的經(jīng)濟技術(shù)指標，成本有結(jié)余、風(fēng)險金與成本結(jié)余提成獎并兌現(xiàn)，若未完成則從風(fēng)險中扣抵。重獎重罰，對 施工進度和質(zhì)量起主要作用的重獎， 對那些施工中不負責任的

9、重 罰，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，促進項目建設(shè)的高速、優(yōu)質(zhì)、低耗 因此，在施工階段降低成本要進行全面控制，是施工項目降低成本的重點，是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。三、狠抓施工收尾階段降低施工項目成本不放松。（一）各種材料、機械、設(shè)備的有償回收。在施工收尾階段控制進料，余料、邊角料下腳料，廢料以 及包裝物的退回，減少倉儲、減少消耗等辦法降低材料成本。例 如：項目施工需要大量的鋼模零件、腳手螺絲等多達幾萬只，甚 至幾十萬只。在施工中往往任意丟棄，收率很低，由此造成的經(jīng) 濟損失也很大，因此注重這些零件的收集，就會大大減少浪費。 各種剩余材料如：砼、玻璃、馬賽克等及時整理以備下一項目使 用，減少不必要的浪費，也可降低成本。（二）注意現(xiàn)場清理。如果現(xiàn)場管不好，不僅帶來材料浪費，還影響場容場貌，把 這一項交給專人負責，可按照定額用工的10%獎罰，這樣