項(xiàng)目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2VIP

1、項(xiàng)目八項(xiàng)目八 ：生產(chǎn)進(jìn)度控制：生產(chǎn)進(jìn)度控制學(xué)生項(xiàng)目設(shè)計(jì)指引學(xué)生項(xiàng)目設(shè)計(jì)指引學(xué)生項(xiàng)目設(shè)計(jì)指引學(xué)生項(xiàng)目設(shè)計(jì)指引一、工作項(xiàng)目的目的與要求一、工作項(xiàng)目的目的與要求1 1、熟悉進(jìn)度跟單的基本程序、熟悉進(jìn)度跟單的基本程序2 2、掌握進(jìn)度控制的主要方法、掌握進(jìn)度控制的主要方法3 3、掌握進(jìn)度異常的主要對(duì)策、掌握進(jìn)度異常的主要對(duì)策學(xué)生項(xiàng)目設(shè)計(jì)指引學(xué)生項(xiàng)目設(shè)計(jì)指引二、為什么要進(jìn)行生產(chǎn)二、為什么要進(jìn)行生產(chǎn)前試樣前試樣三、三、進(jìn)度跟單的內(nèi)容有進(jìn)度跟單的內(nèi)容有哪些哪些學(xué)生項(xiàng)目設(shè)計(jì)指引學(xué)生項(xiàng)目設(shè)計(jì)指引四、生產(chǎn)進(jìn)度跟單四、生產(chǎn)進(jìn)度跟單1 1、下達(dá)生產(chǎn)通知單下達(dá)生產(chǎn)通知單2 2、產(chǎn)前試樣產(chǎn)前試樣3 3、制定生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)

2、計(jì)劃4 4、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度學(xué)生項(xiàng)目設(shè)計(jì)指引學(xué)生項(xiàng)目設(shè)計(jì)指引1 1、生產(chǎn)通知單生產(chǎn)通知單2 2、生產(chǎn)前樣品確認(rèn)表生產(chǎn)前樣品確認(rèn)表3 3、生產(chǎn)計(jì)劃表、生產(chǎn)計(jì)劃表4 4、周生產(chǎn)日程表、周生產(chǎn)日程表5 5、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表6 6、跟單進(jìn)度匯總表、跟單進(jìn)度匯總表學(xué)生項(xiàng)目設(shè)計(jì)指引學(xué)生項(xiàng)目設(shè)計(jì)指引一、工作項(xiàng)目的目的與要求一、工作項(xiàng)目的目的與要求1 1、熟悉進(jìn)度跟單的基本程序、熟悉進(jìn)度跟單的基本程序2 2、掌握進(jìn)度控制的主要方法、掌握進(jìn)度控制的主要方法3 3、掌握進(jìn)度異常的主要對(duì)策、掌握進(jìn)度異常的主要對(duì)策項(xiàng)目八項(xiàng)目八 ：題外話：題外話1 1、例外管理、例外管理2 2、外包理念與個(gè)人進(jìn)度控制、外

3、包理念與個(gè)人進(jìn)度控制3 3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)外的思考、項(xiàng)目設(shè)計(jì)外的思考例例外包指企業(yè)將其非核心的業(yè)務(wù)外包指企業(yè)將其非核心的業(yè)務(wù)外包出去，利用外部最優(yōu)秀外包出去，利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)來承接其業(yè)務(wù)，的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)來承接其業(yè)務(wù)，使其專注核心業(yè)務(wù)，達(dá)到降使其專注核心業(yè)務(wù)，達(dá)到降低成本、提高效率、增強(qiáng)企低成本、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的一種管理模業(yè)核心競爭力的一種管理模式管理理念式管理理念導(dǎo)入案例導(dǎo)入案例A A出口公司與出口公司與B B客戶談妥一筆外商客戶談妥一筆外商指定化工品的出口業(yè)務(wù)，合同指定化工品的出口業(yè)務(wù)，合同規(guī)定規(guī)定2020天內(nèi)裝運(yùn)，同時(shí)指定了天內(nèi)裝運(yùn)，同時(shí)指定了C C船公司為承運(yùn)人。成交價(jià)格

4、很船公司為承運(yùn)人。成交價(jià)格很好，好，A A公司毫不猶豫和買家簽下公司毫不猶豫和買家簽下合同。合同。導(dǎo)入案例導(dǎo)入案例 但聯(lián)系供貨商之后，才但聯(lián)系供貨商之后，才知該產(chǎn)品非常暢銷，訂單已知該產(chǎn)品非常暢銷，訂單已經(jīng)排到經(jīng)排到2 2個(gè)月后，無法個(gè)月后，無法2020天內(nèi)天內(nèi)交貨。交貨。導(dǎo)入案例導(dǎo)入案例 公司與買家商量，希望延公司與買家商量，希望延期交貨，或改用其它品牌品，期交貨，或改用其它品牌品，客戶不接受，客戶不接受，A A公司只好高價(jià)從公司只好高價(jià)從D D公司購買貨物來履約。公司購買貨物來履約。結(jié)果是：簽約時(shí)預(yù)計(jì)有利可圖，結(jié)果是：簽約時(shí)預(yù)計(jì)有利可圖，履約反而虧損了幾千美元。履約反而虧損了幾千美元。業(yè)務(wù)

5、背景業(yè)務(wù)背景 當(dāng)外貿(mào)公司完成原材料采購工作后，當(dāng)外貿(mào)公司完成原材料采購工作后，要求加工企業(yè)將加工合同的生產(chǎn)任務(wù)要求加工企業(yè)將加工合同的生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)落實(shí)到生產(chǎn)過程中。為了掌握加及時(shí)落實(shí)到生產(chǎn)過程中。為了掌握加工企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，控制貨物品質(zhì)，工企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，控制貨物品質(zhì)，保證按約履行交貨義務(wù)，跟單員要進(jìn)保證按約履行交貨義務(wù)，跟單員要進(jìn)行有效的生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)跟單，深入行有效的生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)跟單，深入生產(chǎn)企業(yè)，了解產(chǎn)能動(dòng)態(tài)，掌握生產(chǎn)生產(chǎn)企業(yè)，了解產(chǎn)能動(dòng)態(tài)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確認(rèn)貨物品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)度，確認(rèn)貨物品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。協(xié)調(diào)處理。 生產(chǎn)跟單的基本要求生產(chǎn)跟單的基本要求按時(shí)交貨，使生產(chǎn)

6、進(jìn)度按時(shí)交貨，使生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交期相吻合，做與訂單交期相吻合，做到不提前也不推遲。到不提前也不推遲。按質(zhì)交貨，生產(chǎn)出來按質(zhì)交貨，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合訂單的質(zhì)的產(chǎn)品符合訂單的質(zhì)量要求量要求進(jìn)度進(jìn)度跟單跟單質(zhì)量質(zhì)量跟單跟單一、生產(chǎn)跟單的基本要求一、生產(chǎn)跟單的基本要求1 1、按時(shí)交貨（進(jìn)度跟單）、按時(shí)交貨（進(jìn)度跟單）2 2、按質(zhì)交貨（質(zhì)量跟單）、按質(zhì)交貨（質(zhì)量跟單）生產(chǎn)進(jìn)度跟單業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)進(jìn)度跟單業(yè)務(wù)流程產(chǎn)前試樣產(chǎn)前試樣下達(dá)生產(chǎn)通知單下達(dá)生產(chǎn)通知單制定生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度大貨生產(chǎn)前要使用大貨原料與輔料按工藝要大貨生產(chǎn)前要使用大貨原料與輔料按工藝要求進(jìn)行試樣，由品質(zhì)管理部對(duì)產(chǎn)前樣

7、進(jìn)行檢求進(jìn)行試樣，由品質(zhì)管理部對(duì)產(chǎn)前樣進(jìn)行檢驗(yàn)，并經(jīng)客戶確認(rèn)后方可進(jìn)行大貨生產(chǎn)。驗(yàn)，并經(jīng)客戶確認(rèn)后方可進(jìn)行大貨生產(chǎn)。外貿(mào)公司根據(jù)加工合同對(duì)加工生產(chǎn)企業(yè)下達(dá)外貿(mào)公司根據(jù)加工合同對(duì)加工生產(chǎn)企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)通知單，明確生產(chǎn)通知單，明確產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、包裝、出貨時(shí)間數(shù)量、包裝、出貨時(shí)間等要求。等要求。加工企業(yè)的生產(chǎn)管理部門根據(jù)加工合同的有關(guān)加工企業(yè)的生產(chǎn)管理部門根據(jù)加工合同的有關(guān)內(nèi)容編制生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)、包裝、檢驗(yàn)和內(nèi)容編制生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)、包裝、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)热^程內(nèi)容，并確定各工序的執(zhí)行車間運(yùn)輸?shù)热^程內(nèi)容，并確定各工序的執(zhí)行車間和部門。和部門。跟單員通過生產(chǎn)管理部

8、的跟單員通過生產(chǎn)管理部的“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”和和“周生產(chǎn)日程表周生產(chǎn)日程表”的統(tǒng)計(jì)，了解成品的完成數(shù)的統(tǒng)計(jì)，了解成品的完成數(shù)量，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度加以跟蹤控制，以確保準(zhǔn)時(shí)交量，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度加以跟蹤控制，以確保準(zhǔn)時(shí)交貨。貨。二、進(jìn)度跟單業(yè)務(wù)流程二、進(jìn)度跟單業(yè)務(wù)流程1 1、產(chǎn)前試樣產(chǎn)前試樣2 2、下達(dá)生產(chǎn)通知單、下達(dá)生產(chǎn)通知單3 3、編制生產(chǎn)計(jì)劃、編制生產(chǎn)計(jì)劃4 4、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度1 1、產(chǎn)前試樣產(chǎn)前試樣 1 1、生產(chǎn)部門在大貨生產(chǎn)前使、生產(chǎn)部門在大貨生產(chǎn)前使用大貨原料與輔料按工藝要求進(jìn)行用大貨原料與輔料按工藝要求進(jìn)行試樣；試樣； 2 2、品質(zhì)管理部對(duì)產(chǎn)前樣進(jìn)行、品質(zhì)管理部對(duì)產(chǎn)前樣進(jìn)行檢驗(yàn)；檢

9、驗(yàn)； 3 3、客戶確認(rèn)后進(jìn)行大貨生產(chǎn)。、客戶確認(rèn)后進(jìn)行大貨生產(chǎn)。下達(dá)生產(chǎn)通知單下達(dá)生產(chǎn)通知單 外貿(mào)公司根據(jù)加工合同對(duì)加工生產(chǎn)企業(yè)外貿(mào)公司根據(jù)加工合同對(duì)加工生產(chǎn)企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)通知單，明確：下達(dá)生產(chǎn)通知單，明確：1 1、產(chǎn)品的名稱、產(chǎn)品的名稱2 2、規(guī)格型號(hào)、規(guī)格型號(hào)3 3、數(shù)量、數(shù)量4 4、包裝、包裝5 5、出貨時(shí)間、出貨時(shí)間等等編制生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃 加工企業(yè)的生產(chǎn)管理部門根據(jù)加工合加工企業(yè)的生產(chǎn)管理部門根據(jù)加工合同的有關(guān)內(nèi)容編制生產(chǎn)計(jì)劃：同的有關(guān)內(nèi)容編制生產(chǎn)計(jì)劃：1 1、計(jì)劃內(nèi)容：、計(jì)劃內(nèi)容： 生產(chǎn)、包裝、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)热^程，生產(chǎn)、包裝、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)热^程，2 2、工作內(nèi)容與執(zhí)行單位：、工作

10、內(nèi)容與執(zhí)行單位： 確定各工序的執(zhí)行車間和部門確定各工序的執(zhí)行車間和部門生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與控制生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與控制1 1、控制者：跟單與生產(chǎn)管理部、控制者：跟單與生產(chǎn)管理部2 2、工具：、工具：“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”和和“周生周生 產(chǎn)日程表產(chǎn)日程表”3 3、控制內(nèi)容：成品的完成數(shù)量、控制內(nèi)容：成品的完成數(shù)量與進(jìn)度與進(jìn)度4 4、目的：控制生產(chǎn)進(jìn)度，以確、目的：控制生產(chǎn)進(jìn)度，以確保準(zhǔn)時(shí)交貨保準(zhǔn)時(shí)交貨生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作核實(shí)技術(shù)核實(shí)技術(shù)準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作發(fā)送產(chǎn)前樣發(fā)送產(chǎn)前樣給國外客戶給國外客戶COIN CORPRATION5 KING ROAD, SOUTHAMPTON, UKTEL：0044-

11、151-7946666 FAX：0044-151-7946666 E-MAIL：BECKMANCOIN.COMTO：FUJIAN JINYI IMPORT AND EXPORT CO., LTD.DATE：DEC. 27， 2008Dear Sirs, Im very pleased that your pre-production of DEC.23,2008 has been approved by our quality assurance department, now please go for production as the pre-production. Yours sinc

12、erely, COIN CORPRATION BECKMAN 二、進(jìn)度跟單內(nèi)容二、進(jìn)度跟單內(nèi)容 1 1、進(jìn)度控制、進(jìn)度控制2 2、生產(chǎn)進(jìn)度異常對(duì)策、生產(chǎn)進(jìn)度異常對(duì)策3 3、處理客戶臨時(shí)變更、處理客戶臨時(shí)變更進(jìn)度控制進(jìn)度控制 1 1、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況2 2、機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況、機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況3 3、原材料供應(yīng)保障情況、原材料供應(yīng)保障情況4 4、次品或不合格率情況、次品或不合格率情況5 5、臨時(shí)任務(wù)或特急訂單插入情況、臨時(shí)任務(wù)或特急訂單插入情況6 6、各道工序進(jìn)展情況、各道工序進(jìn)展情況7 7、員工的工作狀態(tài)等、員工的工作狀態(tài)等生產(chǎn)進(jìn)度異常對(duì)策生產(chǎn)進(jìn)度異常對(duì)策生產(chǎn)進(jìn)度異?，F(xiàn)象生產(chǎn)進(jìn)

13、度異?，F(xiàn)象導(dǎo)致后果導(dǎo)致后果 應(yīng)對(duì)措施應(yīng)對(duì)措施 未按計(jì)劃排產(chǎn)未按計(jì)劃排產(chǎn) 影響生產(chǎn)進(jìn)度及交貨影響生產(chǎn)進(jìn)度及交貨告知相關(guān)部門交貨期并及時(shí)列入排產(chǎn)告知相關(guān)部門交貨期并及時(shí)列入排產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃。未按計(jì)劃生產(chǎn)未按計(jì)劃生產(chǎn)影響生產(chǎn)進(jìn)度及交貨影響生產(chǎn)進(jìn)度及交貨 通知相關(guān)部門盡快列入車間日生產(chǎn)計(jì)通知相關(guān)部門盡快列入車間日生產(chǎn)計(jì)劃，向相關(guān)部門發(fā)出異常通知，并催劃，向相關(guān)部門發(fā)出異常通知，并催查落實(shí)生產(chǎn)情況。查落實(shí)生產(chǎn)情況。 計(jì)劃進(jìn)程延遲計(jì)劃進(jìn)程延遲 影響交貨進(jìn)度影響交貨進(jìn)度發(fā)出異常通知，查清進(jìn)程延遲原因，發(fā)出異常通知，查清進(jìn)程延遲原因，加班加點(diǎn)，督促生產(chǎn)落實(shí)情況。加班加點(diǎn)，督促生產(chǎn)落實(shí)情況。 未按計(jì)劃入庫未按計(jì)劃

14、入庫 影響整體交貨影響整體交貨 發(fā)出異常通知，查清未入庫原因，采發(fā)出異常通知，查清未入庫原因，采取對(duì)應(yīng)措施。取對(duì)應(yīng)措施。 不合格產(chǎn)品增多不合格產(chǎn)品增多 影響整體交貨影響整體交貨 通知相關(guān)部門檢查設(shè)備性能、工藝是通知相關(guān)部門檢查設(shè)備性能、工藝是否符合要求，裝配流程是否正確，并否符合要求，裝配流程是否正確，并增補(bǔ)生產(chǎn)備料及加班指令。增補(bǔ)生產(chǎn)備料及加班指令。 議題一議題一A公司與美公司與美B公司簽訂合同，皮包數(shù)量公司簽訂合同，皮包數(shù)量10 000只，交只，交貨期貨期12月月10日。日。12月月1日加工單位日加工單位C公司告知公司告知A跟跟單員：單員：“12月月5日交付的日交付的10 000只皮包將有

15、只皮包將有1 000只無法完成，難以按時(shí)交貨。只無法完成，難以按時(shí)交貨。”請(qǐng)問：請(qǐng)問： 1、應(yīng)由誰承擔(dān)責(zé)任、應(yīng)由誰承擔(dān)責(zé)任 2、你作為跟單員對(duì)此有何解決方法？、你作為跟單員對(duì)此有何解決方法？ 例例2甲公司與乙簽訂兩萬雙皮鞋銷售合同，甲公司與乙簽訂兩萬雙皮鞋銷售合同，交貨期為交貨期為2月。上公司委托丙加工。皮月。上公司委托丙加工。皮鞋暢銷，乙增加五千訂貨，簽補(bǔ)充條鞋暢銷，乙增加五千訂貨，簽補(bǔ)充條款。甲跟單員未調(diào)查，憑想象直接發(fā)款。甲跟單員未調(diào)查，憑想象直接發(fā)給丙加工。給丙加工。2月月25日丙電：日丙電：“設(shè)備和人設(shè)備和人力全部投入，也難以力全部投入，也難以2月交付，請(qǐng)與客月交付，請(qǐng)與客戶協(xié)商延遲

16、一周交貨戶協(xié)商延遲一周交貨”。請(qǐng)問，該跟。請(qǐng)問，該跟單員有何不妥？其后果如何？應(yīng)吸取單員有何不妥？其后果如何？應(yīng)吸取什么教訓(xùn)？什么教訓(xùn)？議題一議題一 江蘇貿(mào)易公司與美商江蘇貿(mào)易公司與美商PTER有限公司簽訂了一份有限公司簽訂了一份出口銷售合同，貨名為牛皮包，數(shù)量出口銷售合同，貨名為牛皮包，數(shù)量10 000只，只，交貨期為交貨期為2007年年12月月10日。日。12月月1日加工單位蘇日加工單位蘇州箱包有限公司來電告知江蘇貿(mào)易公司跟單員：州箱包有限公司來電告知江蘇貿(mào)易公司跟單員：“定于定于2007年年12月月5日交付的日交付的10 000只牛皮包還只牛皮包還有有1 000只沒有完成，難以按時(shí)交貨。

17、只沒有完成，難以按時(shí)交貨。”請(qǐng)問，你請(qǐng)問，你作為跟單員對(duì)此有何解決方法？如不能按時(shí)交貨，作為跟單員對(duì)此有何解決方法？如不能按時(shí)交貨，應(yīng)由誰承擔(dān)責(zé)任，后果如何？為什么？應(yīng)由誰承擔(dān)責(zé)任，后果如何？為什么？ 議題二議題二 上海貿(mào)易公司與山田商社簽訂了一份上海貿(mào)易公司與山田商社簽訂了一份20 000雙牛皮鞋銷售雙牛皮鞋銷售合同，交貨期為合同，交貨期為2008年年2月。為此，上海貿(mào)易公司選擇了月。為此，上海貿(mào)易公司選擇了長期合作加工單位溫州鞋業(yè)有限公司進(jìn)行加工生產(chǎn)。由于長期合作加工單位溫州鞋業(yè)有限公司進(jìn)行加工生產(chǎn)。由于牛皮鞋在當(dāng)?shù)胤浅充N，山田商社致電上海貿(mào)易公司增加牛皮鞋在當(dāng)?shù)胤浅充N，山田商社致電上

18、海貿(mào)易公司增加5 000雙牛皮鞋，雙方并簽訂了補(bǔ)充條款。上海貿(mào)易公司雙牛皮鞋，雙方并簽訂了補(bǔ)充條款。上海貿(mào)易公司跟單員未進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)能力的調(diào)查，憑想象直接發(fā)跟單員未進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)能力的調(diào)查，憑想象直接發(fā)給溫州鞋業(yè)有限公司進(jìn)行加工。給溫州鞋業(yè)有限公司進(jìn)行加工。2008年年2月月25日溫州鞋業(yè)日溫州鞋業(yè)有限公司來電告知：有限公司來電告知：“全公司的設(shè)備和人力全部投入，還全公司的設(shè)備和人力全部投入，還是難以于是難以于2月交付，請(qǐng)與客戶協(xié)商延遲一周交貨月交付，請(qǐng)與客戶協(xié)商延遲一周交貨”。請(qǐng)你。請(qǐng)你以跟單員的身份對(duì)此案進(jìn)行分析，該跟單員有何不妥？其以跟單員的身份對(duì)此案進(jìn)行分析，該跟單員有何不妥

19、？其后果如何？應(yīng)吸取什么教訓(xùn)？后果如何？應(yīng)吸取什么教訓(xùn)？處理客戶臨時(shí)變更處理客戶臨時(shí)變更1 1、數(shù)量變更、數(shù)量變更2 2、交貨期變更、交貨期變更數(shù)量變更數(shù)量變更 1 1、可以變更、可以變更1111、增加生產(chǎn)力量、增加生產(chǎn)力量1212、加班加點(diǎn)、加班加點(diǎn) 2 2、不能變更、不能變更2121、可否變更供貨時(shí)間、可否變更供貨時(shí)間2222、可否分批供貨、可否分批供貨2323、應(yīng)說明理由予以拒絕，并堅(jiān)持、應(yīng)說明理由予以拒絕，并堅(jiān)持原合同條款。原合同條款。 交貨期變更交貨期變更跟單員要與生產(chǎn)企業(yè)協(xié)商處理：跟單員要與生產(chǎn)企業(yè)協(xié)商處理：1 1、交貨期提前：、交貨期提前： 趕工與趕工費(fèi)用趕工與趕工費(fèi)用2 2、交

20、貨延期：、交貨延期： 倉儲(chǔ)管理費(fèi)與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)倉儲(chǔ)管理費(fèi)與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)交貨期變更交貨期變更 客戶能夠接受相關(guān)責(zé)客戶能夠接受相關(guān)責(zé)任，可以變更交貨期。任，可以變更交貨期。 客戶不能接受相關(guān)責(zé)客戶不能接受相關(guān)責(zé)任，則堅(jiān)持原合同條款。任，則堅(jiān)持原合同條款。生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤辦法生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤辦法查查看看生生產(chǎn)產(chǎn)報(bào)報(bào)表表現(xiàn)現(xiàn)場場蹲蹲點(diǎn)點(diǎn)1、生產(chǎn)任務(wù)急，等待出貨、生產(chǎn)任務(wù)急，等待出貨2、生產(chǎn)狀態(tài)嚴(yán)重異常，不、生產(chǎn)狀態(tài)嚴(yán)重異常，不合格率高合格率高3、新的、重要的訂單首次、新的、重要的訂單首次生產(chǎn)生產(chǎn)4、有重要變更、有重要變更5、上級(jí)指定的其他必要情、上級(jí)指定的其他必要情況況學(xué)會(huì)查看生產(chǎn)學(xué)會(huì)查看生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，是跟日?qǐng)?bào)表，是跟

21、蹤企業(yè)實(shí)際生蹤企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度的有效產(chǎn)進(jìn)度的有效工具和手段工具和手段蹲點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)：蹲點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)：1 1、安全第一；、安全第一；2 2、只關(guān)心自己跟進(jìn)的事項(xiàng)；、只關(guān)心自己跟進(jìn)的事項(xiàng)；3 3、緊緊抓住核心目的、緊緊抓住核心目的按時(shí)交貨跟單要點(diǎn)按時(shí)交貨跟單要點(diǎn) 1 1、加強(qiáng)聯(lián)系，明確生產(chǎn)、交貨權(quán)責(zé)、加強(qiáng)聯(lián)系，明確生產(chǎn)、交貨權(quán)責(zé)2 2、規(guī)范設(shè)計(jì)、技術(shù)變更要求、規(guī)范設(shè)計(jì)、技術(shù)變更要求3 3、督促按進(jìn)度生產(chǎn)、督促按進(jìn)度生產(chǎn)4 4、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制5 5、及時(shí)、妥善處理生產(chǎn)異常事務(wù)、及時(shí)、妥善處理生產(chǎn)異常事務(wù)按時(shí)交貨跟單要點(diǎn)按時(shí)交貨跟單要點(diǎn) 1、加強(qiáng)與生產(chǎn)管理人員的聯(lián)系

22、，明確生產(chǎn)、加強(qiáng)與生產(chǎn)管理人員的聯(lián)系，明確生產(chǎn)、交貨的權(quán)責(zé)交貨的權(quán)責(zé)2、減少或消除臨時(shí)、隨意變更，規(guī)范設(shè)計(jì)、減少或消除臨時(shí)、隨意變更，規(guī)范設(shè)計(jì)、技術(shù)變更要求技術(shù)變更要求3、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，督促生產(chǎn)企業(yè)按進(jìn)度生產(chǎn)、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，督促生產(chǎn)企業(yè)按進(jìn)度生產(chǎn)4、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制5、妥善處理生產(chǎn)異常事務(wù)等、妥善處理生產(chǎn)異常事務(wù)等三、生產(chǎn)進(jìn)度跟單實(shí)例三、生產(chǎn)進(jìn)度跟單實(shí)例 1 1、貿(mào)易公司下達(dá)生產(chǎn)通知單、貿(mào)易公司下達(dá)生產(chǎn)通知單2 2、生產(chǎn)公司進(jìn)行產(chǎn)前樣試制、生產(chǎn)公司進(jìn)行產(chǎn)前樣試制3 3、生產(chǎn)公司編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)公司編制生產(chǎn)計(jì)劃4 4、圓圓小姐生產(chǎn)進(jìn)度跟單、圓圓小姐生產(chǎn)進(jìn)度跟單 下達(dá)生產(chǎn)通知單下達(dá)生產(chǎn)通知單 圓圓小姐填寫生產(chǎn)通知單，并發(fā)送至蘇州圓圓小姐填寫生產(chǎn)通知單，并發(fā)送至蘇州服裝有限公司。如果加工生產(chǎn)企業(yè)在執(zhí)行生產(chǎn)服裝有限公司。如果加工生產(chǎn)企業(yè)在執(zhí)行生產(chǎn)通知單過程中遇到困難，跟單員圓圓小姐需要通知單過程中遇到困難，跟單員圓圓小姐需要與蘇州服裝有限公司生產(chǎn)管理部門協(xié)調(diào)解決，與蘇州服裝有限公司生產(chǎn)管理部門協(xié)調(diào)解決，如果無法得到解決，并直接影響到本公司的履如果無法得到解決，并直接影響到本公司的履行交貨義務(wù)，必須立即請(qǐng)示本部門的主管，再行交貨義務(wù)，必須立即請(qǐng)示本部門的主管，再做出處理決定。做出處理決定。 鏈接：鏈接： 生產(chǎn)通知單生產(chǎn)通知單產(chǎn)前樣試制產(chǎn)前樣試制 蘇州服