旅游公司班組建設(shè)實(shí)施方案

1、新運(yùn)旅游分公司班組建設(shè)實(shí)施方案為認(rèn)真落實(shí)新運(yùn)工字（ 2011）8 號(hào)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的安排意見(jiàn)的文件精神，為了實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化、把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，按照公司管理要求逐步實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)我分公司班組建設(shè)的實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，特制訂實(shí)施方案如下：一、總體要求為了進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)履職能力，提升員工履崗能力，提高班組長(zhǎng)管控能力，提高員工執(zhí)行能力，將班組建設(shè)與職工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，注重實(shí)效，不斷提升班組的業(yè)務(wù)技能水平，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不斷推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

2、二、旅游分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：彭廷俊副組長(zhǎng)：張繼玉王清華曹彥濤郭小珂劉繼明成員：洪季忠呂國(guó)慶王東亮張建剛韓娜旅游分公司班組建設(shè)考核小組組長(zhǎng)：郭小珂副組長(zhǎng)：張繼玉王清華曹彥濤劉繼明成員：各班組組長(zhǎng)三、具體實(shí)施1 、完善班組管理。根據(jù)分公司現(xiàn)有班組建設(shè)情況，針對(duì)各班組存在問(wèn)題，制訂切實(shí)有效的解決整改措施，加強(qiáng)管控，不斷促使班組管理的規(guī)范完善。2、加強(qiáng)班組建設(shè)的文化管理。班組文化墻將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或者文章加以粘貼進(jìn)行展示。文化墻的內(nèi)容一般分為多個(gè)板塊，既可以展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，記錄員工的成長(zhǎng)；也可以是員工的學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還可以是近期工作重點(diǎn)，業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)通報(bào)等。3、 加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高各項(xiàng)基本技能和素質(zhì)。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，由各班組長(zhǎng)組織班組成員對(duì)公司的各項(xiàng)文件資料認(rèn)真學(xué)習(xí)，并經(jīng)常性開(kāi)展學(xué)習(xí)交流，豐富學(xué)習(xí)形式，鞏固學(xué)習(xí)效果。每月定期召開(kāi)安全、服務(wù)例會(huì)，對(duì)駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)教育。4、加強(qiáng)考核評(píng)比。建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組績(jī)效考評(píng)，同時(shí)體現(xiàn)班組考評(píng)結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績(jī)效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。5、加強(qiáng)班組民主建設(shè)。尊重員工的主人翁地位。堅(jiān)持和完善班務(wù)公開(kāi)的民主管理形式，實(shí)行管理人員考核公示制度，通過(guò)電話的方式以及員工座談會(huì)的方式，經(jīng)常性了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)以及生產(chǎn)、生活狀況，保障員工享有對(duì)企業(yè)