工程管理部部長職代會發(fā)言材料

1、中鐵十九局集團第一工程有限公司第八項目管理部職代會發(fā)言材料工程部姜 金2016 年 12月 26 日·萊州尊敬的項管部領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！ 過去的一年，在項管部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)以及項管部其他部門的大力支持和協(xié)作下，工程部基本完成了2016 年領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)及工程節(jié)點目標(biāo)，同時也暴露出工作中存在的一些不足。在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞項管部制定的年度工程目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使項管部工程技術(shù)管理更上一層樓。借此機會，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部2016年工作總結(jié)及2017 年工作思路，請給予幫助指導(dǎo)。1、 2016 年工程部工作總結(jié)（一）各項工

2、作完成情況1、 、 2016 年上半年對華電萊西南墅風(fēng)電場一期工程進行了缺陷整改，尾工處理，完善了竣工資料，配合計劃部門進行了對上、對下結(jié)算。2、 2016 年下半年，在華魯恒升項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，完成了原料裝置圓形料場項目主體施工任務(wù)，施工質(zhì)量與施工進度得到業(yè)主好評，工程資料同步。3、東烏旗項目除煤庫外圈鋼梯、內(nèi)圈防火磚砌筑外全部完成。4、萊州電廠二期工程主要完成施工辦公區(qū)臨建，3 號圓形煤場地基處理，5 號轉(zhuǎn)運站土石方開挖等。（二）工作中存在的問題?1 、質(zhì)量控制方法、手段需要改進?在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制措施制定后只停留在書面上，沒有徹底執(zhí)行。?質(zhì)量檢查工作做得

3、不夠，過于形式化， 局限于因報驗而報驗，局限于監(jiān)理允許澆筑混凝土就是質(zhì)量沒問題。 ?3、 施工組織設(shè)計、施工方案編制水平及現(xiàn)場應(yīng)用水平有待提高?從施工組織設(shè)計或施工方案編制情況來看，針對性和指導(dǎo)性不強，照搬照抄，有些方案只是為了通過業(yè)主、監(jiān)理的審查而做，不能為施工活動起到指導(dǎo)、服務(wù)的作用。2、 2017 年工作思路針對 2016 年工作中存在的問題，2017 年，工程管理部工作目標(biāo)是創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型團隊，提高工程部的工程管理水平與執(zhí)行能力，擔(dān)負(fù)起項管部質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)的重任。（一）以質(zhì)量管理為重點，全面做好各項控制?1 、建立健全工程部各項管理制度?（ 1）健全工程部各崗位人員績效考核

4、制度；?（ 2）健全工程資料管理制度。?2、加強質(zhì)量控制質(zhì)量控制是工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制，計劃推行建筑工程質(zhì)量獎罰制度3、強化進度管理?工程管理部在開工前編制進度控制計劃，并且在施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督項目部的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素。出現(xiàn)施工進度滯后時，及時確定趕工措施，確?？傆媱澒て诘膶崿F(xiàn)。4、做好溝通協(xié)調(diào)工作?加強工程部與項管部綜合辦、計劃、物資、安全等各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，營造良好的工作氛圍。該是工程部提供的數(shù)據(jù)、資料，第一時間提供給其他部門，避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力

5、，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，保證項目建設(shè)順利實施。（二）創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型團隊、進一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平?學(xué)習(xí)型團隊的建設(shè)，是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作加以整合和改造。一是倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，二是倡導(dǎo)學(xué)習(xí)工作化，即把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程，工作跟學(xué)習(xí)是同步進行的，要把工作、學(xué)習(xí)、研究有機地聯(lián)系起來。重視個人學(xué)習(xí)和個人開發(fā)的同時，更注重部門成員的合作學(xué)習(xí)和管理能力的開發(fā)。在處理工程管理中遇到的問題時，大家群策群力，讓工程部每位員工都闡述自己的想法，在實踐中感受和學(xué)習(xí)。作為部門負(fù)責(zé)人，讓每個下屬充分展現(xiàn)自己的能力，不與下屬爭搶功勞，這是提高工作積極性較

6、為有效的方法。3、 2017 年工程部人才培養(yǎng)計劃1 、加強技術(shù)標(biāo)編制人才的培養(yǎng)有限公司技術(shù)標(biāo)的編制,集聚了各個專業(yè)技術(shù)專家的智慧、豐富的施工經(jīng)驗以及相關(guān)項目的施工業(yè)績。公司對競標(biāo)項目的人員設(shè)施、工藝工期、質(zhì)量安全等方面的全面部署都在技術(shù)標(biāo)中得以體現(xiàn)。參與技術(shù)標(biāo)的編制，可以提高工程技術(shù)人員施工組織設(shè)計的編制水平，可以開闊工程技術(shù)人員的思路與視野，讓其站在一個新的高度考慮工程項目的施工部署。同時， 技術(shù)標(biāo)和施工組織設(shè)計的編制水平也是工程技術(shù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的體現(xiàn)。結(jié)合項管部經(jīng)營承攬情況，項管部獨立投標(biāo)的項目較多，工程部計劃利用兩到三年的時間，培養(yǎng)出三到四位技術(shù)標(biāo)編制人才。工程部宋先海、王巧業(yè)、宮

7、慶力、鄒海濤、李天瑞、于藝等都參與過有限公司技術(shù)標(biāo)的方案編制，但是獨自完成技術(shù)標(biāo)標(biāo)書編制的較少，今后將側(cè)重培養(yǎng)他們獨自完成技術(shù)標(biāo)標(biāo)書編制的業(yè)務(wù)能力。2、加強工程部人員的考證學(xué)習(xí)近幾年， 國家對執(zhí)證上崗工作越來越重視，各種證書對公司資質(zhì)升級和經(jīng)營承攬越來越重要。公司也鼓勵專業(yè)技術(shù)人員參加各種注冊考試，公司人力資源部專門下發(fā)文件對持證人員進行津貼補助和規(guī)范管理。公司發(fā)展規(guī)劃部每年組織建造師培訓(xùn)，通過網(wǎng)絡(luò)在項目上就可以學(xué)習(xí)，考試通過之后，培訓(xùn)費用直接到發(fā)展規(guī)劃部報銷。2017 年的一級建造師考試時間已經(jīng)確定為9 月 16 日 17 日， 充分利用好這九個月的學(xué)習(xí)時間，足以通過建造師考試。工程部除去肖

8、云雷工作年限不足外，其余同志均符合報考條件，作為工程部負(fù)責(zé)人，我將鼓勵他們報名考試，督促他們看書學(xué)習(xí)，讓參加建造師考試實至名歸，而不是淪落為每年一度請假的借口，使工程部真正成為一個學(xué)習(xí)型團隊。四、針對項管部的合理化建議和意見第八項管部應(yīng)該提煉出項管部的價值理念，樹立共同進退的思想，使每一個員工都深入體會只要付出了就會有回報，為項管部創(chuàng)造了價值，自己才有價值。 “大河有水小河滿，小河無水大河干”， 我們同坐一條船，同走一條路，為了個人，為了集體，我們的付出理所當(dāng)然。結(jié)語：總的來說，雖然工程部在工程質(zhì)量及現(xiàn)場方面的管理水平需要進一步提高，但是工程部員工在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程順利開展毫無怨言的加班加點，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，是一批優(yōu)秀的員工。即將迎來嶄新的一年，工程管理部全體員工當(dāng)以工程管理為己任