工程進度計劃與保證措施81872

1、工程進度計劃與保證措施第一節(jié)、施工工期目標及總體安排 2第二節(jié)、施工進度計劃詳見 （附表四） 3第三節(jié)、工期保障措施 4第四節(jié)、與業(yè)主、監(jiān)理及分包的協(xié)調(diào)配合 10附表三 勞動力計劃表 14附表四 施工進度計劃網(wǎng)絡圖 15整理范本工程進度計劃與保證措施第一節(jié)、施工工期目標及總體安排1.1 工期目標本工程計劃開工日期為 2016年12月 25日，計劃竣工日期為 2017 年4月 4日。確保在要求的工期內(nèi)完成招標范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容。1.2 總體安排根據(jù)我公司整體實力及施工過同類工程的經(jīng)驗， 對本工程采取如下 措施：1）做好進場前的各項施工準備工作；2）及時解決施工過程中出現(xiàn)技術問題；3）按照總工期

2、控制計劃制定各工期控制點并嚴格落實；4）人員、材料、機械設備按照計劃組織進場；5）現(xiàn)場合理組織、加強與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合；6）制定試驗、檢驗計劃并嚴格落實。在業(yè)主要求時間內(nèi)通過上述措施的落實，完全可以實現(xiàn)既定的工目 標。工期目標控制表序號控制內(nèi)容控制時間備注1現(xiàn)場移交、測量放線2016.12.25本控制點已充分考慮到安裝 工程的配合問 題，當分項工程在控制時間點 內(nèi)沒完成時，采2基坑開挖2016.12.312017.1.153基礎結構施工2017.1.202017.2.084機電工程2017.1.202017.2.205墻、地面工程2017.2.252017.3.206涂料油漆工程201

3、7.3.152017.3.307細部工程2017.3.152017.3.20取補救措施，不 得影響總體施 工進度計劃8機電末端安裝2017.3.202017.3.309清理、驗收2017.4.1 2017.4.3第二節(jié)、施工進度計劃詳見 （附表四 ）第三節(jié)、工期保障措施為了確保既定工期的實現(xiàn)，我公司根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗， 按照項目法施工管理模式并結合本工程特點，本著優(yōu)化施工資源配置、 優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的 管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，在各種措施得 當，工序安排合理，各種生產(chǎn)要素準備充分的前提下，確保工期的技 術組織措施如下：3.1

4、 嚴格計劃管理全面實行網(wǎng)絡計劃控制， 根據(jù)總工期控制目標， 分解制定階段性工 期控制點，圍繞關鍵路線，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進行動態(tài)管理， 確保階段目標得以實現(xiàn)，從而保證總工期目標的順利實現(xiàn)。根據(jù)施工 中出現(xiàn)的影響關鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并即 時將網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整，再按照調(diào)整后的計劃，圍繞關鍵路線組織實 施。嚴格計劃的管理，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整 個工程工期有了科學手段。3.2 技術保證在項目經(jīng)理部配備現(xiàn)場設計師， 積極和原設計單位配合， 了解設計意圖， 解決施工過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。充分發(fā)揮我公 司補充詳圖設計能力，為工程順利進行

5、創(chuàng)造條件。項目技術負責人組織現(xiàn) 場設計師與設計單位、總包及業(yè)主及時溝通，解決現(xiàn)場施工與設計之間的 問題。3.3 勞動力保證我公司選派一支最精干、實力最強 ,素質(zhì)較高的專業(yè)施工的直屬隊伍 隊伍從項目經(jīng)理、工程師到各工班長技師工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)近十多年的 完全一體的“精良團隊”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心 應手，對進行工序質(zhì)量管理和搶工期保工藝提供了最基本的條件。并通過 加強管理和控制，能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過，減少由于 質(zhì)量原因造成的工期浪費；確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。3.4 成立協(xié)調(diào)小組施工期間專門成立協(xié)調(diào)小組，定人負責和業(yè)主聯(lián)絡，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之 間的配合，了解業(yè)主和

6、設計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。因本工程在 裝修階段與各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài)，如何協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包同時 施工帶來的交叉作業(yè)的關系是實現(xiàn)既定工期目標的首要因素。3.5 生產(chǎn)例會制度定期召開生產(chǎn)例會：進場后根據(jù)業(yè)主、總包、監(jiān)理的各種會議時間，結合現(xiàn)場實際情況制定每周一次的項目現(xiàn)場生產(chǎn)例會制度，項目經(jīng)理部召集各相關人員參加生產(chǎn)例會，同時每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準備。3.6 引進競爭機制引進競爭機制采用經(jīng)濟獎罰手段，以合同為依據(jù)嚴格履行和約工期。對施工班組采取獎罰措施：下放施工任務單時，明確規(guī)定施工的完成時間。并且給 各班組下達分項

7、工程完成時間控制點。對拖延工期的作業(yè)人員予以 10%的工 資、獎金罰款。并且采取補救措施完成階段目標，保證總工期控制計劃不 受影響。3.7 加強成品保護建立成品保護制度，項目部安排安全員分管此項工作，同時在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合其他專業(yè)分包單位的成品保護工作。3.8 物資供應保證項目經(jīng)理部將根據(jù)工程總工期控制計劃對物資、設備采購做出有效實施措施，保證物資按期供應。提出材料計劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供 應商對材料的采購、加工、包裝、運輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應， 由公司物資部與現(xiàn)場材料采購員共同負責材料、設備采購任務。3.9 資金保證項目部根據(jù)工程進度計劃，每月編制詳細的資金

8、使用表，并依靠我公司雄厚的資金力量，保證本工程的資金需求。3.10 工程進度落后的處理措施當工程進度比預定進度落后達 5%時，本公司將自行提出應對措施在最短時間內(nèi)，按落后進度趕上其方法如下：3.11 突發(fā)事件處理一）人力不足現(xiàn)象：1、工人怠工對策：1、調(diào)用預備班1- 1：向公司工程部申請調(diào)動其他工地勞動力1- 2：了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求2、調(diào)用預備班2- 1：調(diào)用其他工地勞動力2- 2：與業(yè)主檢討工程計劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進度3、工程趕工3- 1：調(diào)用預備班3- 2：調(diào)用其他工地勞動力3-3：延長工作時間3-4：與業(yè)主檢討工程計劃，重新修改工程進度 二）材料及設備供應不及 材料

9、方面現(xiàn)象：1、供貨短缺2、進場材料品質(zhì)不良遭退貨3、材料失竊、意外災害4、趕工對策：1、采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應。2、材料儲放安全由材料組安全管理，包括儲放場地及搬運過程之安全防范。3、依供料進度所需之量加 20%安全儲量以備趕工用。設備方面 現(xiàn)象：1、設備延遲交貨2、設備運輸途中損壞3、設備不符規(guī)格4、設備更改對策：1、緊急采購，并變更運送方式縮短交期。2、修改工程計劃，先配合周邊工程預留。3、動用公司人力機械及電腦工程師及代理商技術人員緊急搶修。安全問題現(xiàn)象：對策：1、人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充。2、設備事故，依設備突發(fā)事件對策處理。3、

10、材料事故，依材料突發(fā)事件對策處理。切實執(zhí)行工作計劃（含施工、采購、物資、安衛(wèi)計劃），隨時掌握狀 態(tài)預先防范，并于發(fā)生時隨時克服。預備班組：1、本公司依工地組織分組，選擇學歷相符的專業(yè)職員擔任工地干部 之預備班， 并通過公司經(jīng)營管理匯報與專案計劃掌握動態(tài)在必要時能隨時投入?yún)⑴c。2、本公司工程部依工地施工所需的專材，計劃選擇可抽調(diào)之工程編 組，機動支援工地。3、采購部門依合約材料設備規(guī)范廣詢可能供貨的貨源及數(shù)量，并建 檔存查以便緊急時調(diào)貨。4、工程部通過人事部協(xié)助掌握有專業(yè)技能的契約工，以便緊急時可 雇用。3.12 其它保證措施(1) 廣泛運用先進施工機械設備；組織流水作業(yè)，各工種優(yōu)化組合， 充分

11、發(fā)揮我公司實力，我們按照設計意圖，選擇優(yōu)秀施工人員，使各技 工充分發(fā)揮出自己的才智，把設計意圖變成美好的現(xiàn)實。(2) 采用科學合理的施工管理方法， 現(xiàn)場施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)進 行，在保證工程質(zhì)量的同時，最大限度提高工作效率，確保工期。(3) 強化項目法施工管理和項目經(jīng)理負責制，設立能協(xié)調(diào)各方關系， 有權威的調(diào)度指揮機構，配備有團結協(xié)同作戰(zhàn)經(jīng)驗的現(xiàn)場管理班子， 使用經(jīng)濟和行政手段約束，確保工程進度、質(zhì)量等。(4) 使用網(wǎng)絡計劃進行動態(tài)控制， 根據(jù)網(wǎng)絡計劃制定階段性目標控制 點，編制月、周計劃，確?？偣て诳刂朴媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。(5) 各專業(yè)施工人員配備充足，以保證工程進度的要求。(6) 根據(jù)總工期

12、控制計劃，倒排各階段工期，以保證總工期控制計劃實施的要求。（7）施工人員提高工作效率，按計劃完成各自的施工任務，實現(xiàn)各階段目標，以保證本工程按總工期控制計劃順利實現(xiàn)。（8）現(xiàn)場施工管理人員及技術人員提前考慮各種因素， 隨時解決施工中出現(xiàn)的問題，以保證施工生產(chǎn)順利進行，確保工期目標的實現(xiàn)。第四節(jié)、與業(yè)主、監(jiān)理及分包的協(xié)調(diào)配合與業(yè)主及監(jiān)理的配合1）在施工過程中，嚴格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準的施工組織設計及 施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。2）所有入場使用的產(chǎn)品、半成品、設備、材料等，均向業(yè)主及監(jiān)理工程 師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書；在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣，由具備資

13、質(zhì) 的單位進行相關試驗、檢驗工作，合格后用于工程施工。3）按部位或分項、 工序檢驗質(zhì)量， 嚴格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師指令順利 開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行業(yè)主及監(jiān) 理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護好業(yè)主及監(jiān)理工程師的權威性。與設計單位的配合1）根據(jù)設計要求擬定施工方案， 包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。 協(xié)助設 計單位完善施工圖紙。2）向設計單位提交根據(jù)總進度計劃而編制的深化設計出圖計劃并積極 完成深化設計工作。3）參加業(yè)主組織的施工圖紙會審和技術會議， 提出存在的技術問題并提 出合理化建議。4）對施工中可能出現(xiàn)的設計問題， 應預先提出，并會同駐場設計師、 業(yè) 主和

14、監(jiān)理協(xié)商解決。與所有分包單位的管理、配合及協(xié)調(diào)措施 在本工程施工階段，現(xiàn)場施工單位較多，其中包括專業(yè)分包單位、業(yè) 主指定分包單位等。現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合將是工作的重點，下面將單獨闡述。與所有分包管理、配合及協(xié)調(diào)措施如下：4.1 成立生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組項目部成立生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組，在統(tǒng)一協(xié)調(diào)和領導下負責與所有分包、配 合及協(xié)調(diào)工作，解決施工過程中存在的矛盾和問題，為本工程項目的順利 實施創(chuàng)造有利條件。人員組成及分工如下：組長：項目經(jīng)理。全面負責對外聯(lián)絡和協(xié)調(diào)工作。 副組長：項目書記、項目技術負責人、項目副經(jīng)理。 項目書記負責文明施工、成品保護、安全保衛(wèi)、消防管理方面的協(xié)調(diào) 工作。項目技術負責人負責各專業(yè)施工單位交叉

15、施工中存在的技術、質(zhì)量等 方面的協(xié)調(diào)工作。項目副經(jīng)理負責生產(chǎn)進度、計劃、安全管理等方面的協(xié)調(diào)工作。 成員：質(zhì)檢工程師、安全員、計劃統(tǒng)計員、各專業(yè)工程師、材料管理 員。 小組成員根據(jù)各自的崗位職責和分工，在分管領導的安排下，與所有分包 單位對應的專業(yè)人員聯(lián)絡，解決具體問題。4.2 通過協(xié)調(diào)例會解決存在的問題在業(yè)主和總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，實行每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會制度和每日碰 頭會制度，相關人員按時參加。每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會提出和解決一周內(nèi)需 要協(xié)調(diào)配合的各類問題；每日碰頭會提出和解決急需要協(xié)調(diào)配合的問題。4.3 采用書面會簽記錄協(xié)調(diào)過程對于需要與其他分包單位協(xié)調(diào)解決的問題，提倡采用書面形式提出， 并及時傳

16、遞給相關單位，并經(jīng)會簽后做好書面記錄，對于重要的問題，將 解決意見和記錄報總包備案。4.4 協(xié)調(diào)、配合工作的原則1）項目部按照業(yè)主的要求完成各控制節(jié)點， 為后續(xù)施工的施工單位提供 工作條件。2）對于影響裝修施工進度的施工單位， 要不斷催促和提醒， 以免延誤總 工期控制計劃。3）對于與其他施工單位相關的技術問題， 要主動去聯(lián)絡， 并提出合理化 建議。4）未經(jīng)其他單位同意，所有施工人員不得擅自進入其正在施工的 區(qū)域，如確需要進入，應提前與其管理人員聯(lián)系。5）其他施工單位未經(jīng)與我項目部聯(lián)系， 也不應擅自進入正在進行裝修施 工的區(qū)域。6）在保護裝修成品和半成品時， 也不得損壞其他施工單位的成品和半成

17、品。7）加強自身安全防護的同時， 也應愛護其他施工單位的安全防護設施。8）不擅自與其他施工單位爭搶工作面，存在交叉施工時，提前向總包 和相關施工單位提出，統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。4.5 與機電、設備安裝分包單位的協(xié)調(diào)配合工作裝修施工與機電、 設備安裝之間的配合是裝修階段配合工作的重中 之重，各施工工序的及時插入和相互協(xié)調(diào)配合是保證工程施工進度、控 制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在本工程中，裝修與機電、設備安裝配合的項目非常之廣，如空調(diào) 系統(tǒng)；弱電系統(tǒng)中的：建筑設備自動化系統(tǒng) （BAS）、通信自動化系（CAS）、 辦公自動化（ OAS）、綜合布線系統(tǒng)（ GCS）；如何更好的配合安裝、收 口并保證設備功能良好、維修

18、方便及裝修效果不出現(xiàn)瑕疵，是本工程的 關鍵。因此，制定良好的配合計劃是做好配合工作的核心。我項目部將通過 總包聯(lián)系業(yè)主提供設備進場清單，由總包組織編排設備進場和安裝計劃。 做到需要布置設備的房間，提前完工，及時封閉，便于保持良好環(huán)境和專業(yè)人員提前進入做安裝準備。便于有條不紊地安排施工進度協(xié)調(diào)配合工作由總包牽頭組織，各專業(yè)施工單位配合展開。裝修、機電 設備安裝前，由總包以書面形式將各層標高、軸線進行移交，各專業(yè)施工單 位一起對其進行復核，做好專業(yè)會簽工作。我項目部在裝修施工過程中及時 提供機電、設備安裝所需的基準線，提醒機電、設備安裝單位及時插入施工 并為安裝留出合理的施工時間。機電、設備安裝單位應積極配合組織穿插施 工，工序完成后及時告知我項目部可以插入下一道工序施工，并辦理好工序 間的交接手續(xù)。裝