工程部工作總結(jié)范文5篇

1、工程部工作總結(jié)范文5篇X年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，較好地完成了公司下 達(dá)的各項任務(wù)，下面扼要把我丄程部一年來的匸作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報。 下面就是小編給大家?guī)淼墓こ滩抗ぷ骺偨Y(jié)范文，希望能幫助到大家！工程部工作總結(jié)范文1在大型機(jī)械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織X以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián) 合大檢查，著重檢查機(jī)械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作，以保證大 型機(jī)械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過一年的使用，使 大型機(jī)械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，順利的完成了大型機(jī) 械在t3b工程所肩負(fù)的使命。五、內(nèi)業(yè)管理工作：1. 工程日報：根據(jù)

2、各分包單位和各分部的丄程實際完成部位及工程實物量、 每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程 信息報送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中。2. 工程周報：與計劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實 際完成情況及所完成的工程實物量，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理并匯 總，通過三種不同的報表形式將工程進(jìn)展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān) 部門。3. 工程月報：每月與汁劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物 量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字?jǐn)⑹?、工程照片和統(tǒng)訃表格形式進(jìn)行整理 并匯總，通過三種不同的報表形式將丄程進(jìn)展悄況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等

3、有關(guān)部門。4. 計量申報：這項工作是比較麻煩和復(fù)雜的;每月要根據(jù)各分部與機(jī)場擴(kuò)建指 揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單、進(jìn)行整理、匯總 一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理。5. 日常丄作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主 和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個分部工作 聯(lián)系單共109份。六、政治思想學(xué)習(xí)與交流:工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動”。經(jīng) 歷了動員、個人分析評議、整改提高等各個階段。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性 教育活動的開展，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進(jìn)性來對照檢查 自己，從中找出自

4、己在工作中的不足。通過學(xué)習(xí)，更加深刻認(rèn)識到保持共產(chǎn)黨員 先進(jìn)性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和 價值觀乂得到了一次升華。只要我們在學(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會，去對照，去改進(jìn)，我 們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的 學(xué)習(xí)意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能 學(xué)到真才實學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。工程部工作總結(jié)范文2時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間X年已經(jīng)過去。這一年是緊張的一年，也是充 實的一年，也是喜憂參半的一年。既有SdrS的肆虐橫行，也有公司的上市?；?顧這一年來，金證公司的所有人齊心協(xié)

5、力，同心同德，克服了各種各樣的困難， 終于迎來了公司的上市，使公司有了質(zhì)的飛躍，這是每一個金證人都值得驕傲和 自豪的事。為了公司的上市驕傲和自豪，也為了我們克服了各種困難、經(jīng)受住了 考驗而驕傲和自豪。年初，漢唐證券提出了集中交易的需求，在北京實現(xiàn)三家營業(yè)部的集中交易。 公司派我負(fù)責(zé)這個項Ll的工程實施。當(dāng)時也沒有做過集中交易，更談不上經(jīng)驗了。 當(dāng)時只能一邊實施，一邊摸索經(jīng)驗。往返于三家營業(yè)部之間，搭建測試環(huán)境，仔 細(xì)的測試，在測試中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。歷時一個多月的時間，系統(tǒng)終于順利 上線。在此次工程中，學(xué)到了不少東西，也積累了不少經(jīng)驗，為做以后的集中交 易奠定了基礎(chǔ)。之后，負(fù)責(zé)中關(guān)村證券b股

6、集中交易，因為以前做過好兒個類似 工程，所以做起來比較得心應(yīng)手。用了兩周時間，十兒家營業(yè)部全部上線，系統(tǒng) 運行正常。從前年開始，公司意識到我們柜臺軟件版本不統(tǒng)一，給升級和維護(hù)造成很大 的麻煩?？偣緵Q定對柜臺的版本進(jìn)行統(tǒng)一。我負(fù)責(zé)做了國都阜外營業(yè)部，中信 口家莊營業(yè)部，金信北京營業(yè)部的年檢升級。和其他同事共同完成了北京地區(qū)柜 臺軟件的版本的統(tǒng)一。山于券商的需要，公司適時推出了針對區(qū)域集中的產(chǎn)品kb32柜臺軟件系統(tǒng)。 三月份，我負(fù)責(zé)漢唐證券的區(qū)域集中。由于軟件剛剛推出，還存在著一些問題。 所以這一段時間的維護(hù)量是比較大的。四月底，我公司簽的單比較多，總部缺少 工程人員。我被派到總部，做區(qū)域集中項

7、Ll。我主要負(fù)責(zé)漢唐證券的區(qū)域集中項 UO先后完成了漢唐南京營業(yè)部，漢唐蚌埠營業(yè)部，漢唐湛江營業(yè)部（兩家營業(yè) 部，四家服務(wù)部），漢唐茂名營業(yè)部，漢唐佛山營業(yè)部的區(qū)域集中。工作中比較 仔細(xì)，使得系統(tǒng)上線都比較順利，沒有什么問題，也得到了漢唐證券總部的認(rèn)可。 八月份調(diào)回北京負(fù)責(zé)日常維護(hù)丄作，安裝剩余配售和中簽繼承。九月份銀河證券 也開始做區(qū)域集中。先給銀河天津石家莊營業(yè)部升級到kb32o然后實施北京三 家營業(yè)部（銀河北京月壇營業(yè)部，銀河北京天壇營業(yè)部，銀河北京西直門營業(yè)部） 的區(qū)域集中。做完銀河北京地區(qū)的區(qū)域集中后，公司派我到天津?qū)嵤┨旖虻貐^(qū)三 家營業(yè)部（銀河天津云景營業(yè)部，銀河天津大連道營業(yè)部，

8、銀河黑龍江路營業(yè)部） 的區(qū)域集中。到十二月下旬，順利完成全部工程。在過去的一年中在各方面都有了一定的進(jìn)步。通過平時做工程和售后服務(wù)工 作，增加了很多經(jīng)驗，證券行業(yè)的實時性很強(qiáng)，需及時、準(zhǔn)確找到問題的所在。 在所做的工程和維護(hù)中基本上及時解決了客戶的問題。在所做的工程和售后維護(hù) 過程中保持著很強(qiáng)的責(zé)任心、認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度和良好的心態(tài)。在人員少，工 程量大的情況下，能夠按時完成公司交給的任務(wù)。按照公司的要求保持24小時 不關(guān)手機(jī)，不管是在工作時間內(nèi)或是在休息的時候都能夠?qū)蛻暨M(jìn)行電話維護(hù)或 是上門維護(hù)服務(wù)，和客戶的關(guān)系相處的很融洽，得到了客戶的認(rèn)可。有著很強(qiáng)的 團(tuán)隊精神，協(xié)助其他同事完成一些工程

9、項H。在工作當(dāng)中還存在一些不足之處， 需提高分析解決突發(fā)事件的能力，和程序方面的水平。今后還要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，更好的服務(wù)于客戶，爭取更大的進(jìn)步，為公司做出更大的 貢獻(xiàn)?；貞涍^去，看今朝，展望未來，相信通過我們所有金證人不懈的努力，金 證的明天會更好。工程部工作總結(jié)范文3首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集 團(tuán)公司和項Ll領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完 成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定 的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了總結(jié)經(jīng)驗，促成20x年工作再上 一個新的臺階，現(xiàn)將2

10、0x年工作總結(jié)如下：一、日常工作完成情況I. 20x年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶 維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。2. 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不 影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施 工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。3.4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運 行記錄，把崗責(zé)落實到實處4. 每月抄寫計算水電表，配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作5. A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié) 能燈成本約10元一支，改造

11、數(shù)量約160支。6. A.B棟走廊燈改造。原36W體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈 成本約10元一支，改造數(shù)量325支。7. 協(xié)助商鋪用電增容線路改造。（如；郵政銀行、農(nóng)商銀行,二樓202、210、 219華銀公司）8. 銀業(yè)國際負(fù)一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音 導(dǎo)致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局， 施工單位的改造已解決此難題。9. 地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l.減速帶。10. 在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作II. 跟進(jìn)小區(qū)遺留丄程維修。（修補(bǔ)墻壁裂縫、補(bǔ)漏、維修門窗等）二、施

12、工改造按照公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項施工 任務(wù)，為公司節(jié)約成本。1. 一樓安管部、工程部辦公室裝修。2. 地下車庫入口處路面倒水泥。3. 觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。4. 一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。5. 02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。三、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)U Iiif小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明 書進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，口前都處于良好的工作狀態(tài)。1. 嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度丄作計劃，完成大夏核 心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定 期進(jìn)行保養(yǎng)2. 電梯檢查方法的更新

13、。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時乂未發(fā) 現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、 電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢 查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱 患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù) 監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。3. 嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對消防設(shè)備進(jìn)行了 全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指 示燈系統(tǒng)的運行良好，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)

14、 急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定應(yīng)急燈、 疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng) 保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行 可靠性。4. 中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。每 月對一-三商鋪180臺盤管風(fēng)機(jī)普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風(fēng)管進(jìn) 行了維修，6月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)性 能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。5. 發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機(jī)運行13分鐘，確保停電時能快 速進(jìn)行發(fā)電。6. 生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的安

15、全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的 居住環(huán)境。7. 弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電 信、移動、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作8. 易出問題節(jié)點匯總。因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是山于個別重要部件 損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是山于止回閥閥和電磁閥、液位計造成，燒電 機(jī)多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、 控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進(jìn)行易出問題 節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。四、在能源管理、降低消耗方面我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗

16、的方法， 對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出 口天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具 使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。2、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。 加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更 換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。4、全年能源消耗：電：668805度，水：3744方五、技能培訓(xùn)工程部是一個后勤保障部門，也是

17、一個專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門，同時這也正是 我自己的專業(yè)，對工程部員工進(jìn)行了智能化系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā) 電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備 設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施安全運行六、目前存在的問題1. 專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺2. 工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對外用單位監(jiān)督檢查工作做得不夠 細(xì)致3. 倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標(biāo)簽4. 個別工作進(jìn)度均比訃劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高5. 和各部門工作銜接還不是很完美七、20x工作計劃1. 針對去年存在的問題進(jìn)行整改2. 按照月、季、年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施

18、進(jìn)行保養(yǎng)3. 跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對維保過程，結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查4. 隨時做好防汛、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及 檢修工作，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員安全5. 隨時處理各項報修工作6. 完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時性工作工程部工作總結(jié)范文4緊張而乂忙碌的20x年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這個歲末年初的時 刻，總結(jié)并梳理了 20x年工作，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下工程部20x 年工作總結(jié)及20x年的工作思路。一、20x年度工作總結(jié)（一）安全方面1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項安全技術(shù)交底工 作；2、檢查督促完成了技校實訓(xùn)樓、裕升國際花園8#樓項IJ的

19、省級文明工地驗 收；3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件 的年審；4、組織對各項U進(jìn)行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患 通知并監(jiān)督整改落實；5、按照公司計劃對安全員、項Ll經(jīng)理進(jìn)行安全培訓(xùn)18班次，極大地提高了 管理人員的安全意冬季施工進(jìn)行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改；9、對新建項H的施工組織設(shè)計、專項方案組織審批，組織各項LJ木工班組去 培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)；10、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣 實施;11、對X、X兩項Ll立體交義施工安全交底并監(jiān)督落實；12、落實推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，并順利通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢

20、查。（二）質(zhì)量方面1、組織qc質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進(jìn)了 廣大員工們參與qc質(zhì)量活動的積極性，提高了丄程實際質(zhì)量；2、定期與不定期的對公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、 周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗 質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經(jīng)驗；3、編寫公司級“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實施過程中 加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量 的提高，施工安全得到了保障；4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項IJ部，使每一分項工程均做到了事前交 底

21、、事中控制、事后總結(jié)的“三控”；5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南，使公司各在識；6、組織對各項LI的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專項檢查，提出整改意見并組織落實 整改；7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽, 并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查；8、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查，組織對各項Ll建工程的施工組織 設(shè)訃編制有據(jù)可依；6、積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計劃，組織各項Ll部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培 訓(xùn)X班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量；7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進(jìn)，監(jiān) 督各項目部整

22、改；8、組織并落實人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第X鑲貼工第X 總分第X好成績，受到了建委主管部門的表揚；9、對技校食堂等項Ll資料收集并整理，并順利完成備案事宜；10、積極參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)，X培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了公 司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;11、及時對工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù)。（三）進(jìn)度及其它方面1、參與X項口進(jìn)度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施，使上 述丄程順利交工驗收。尤其對X項LL匚期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期LI標(biāo), 配合指導(dǎo)項Ll部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據(jù)進(jìn)行跟蹤檢查，分析 延期原因。使該項目于X順利初驗，X順利通過復(fù)查驗收，X順

23、利完成備案。2、對X項Ll工期進(jìn)度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。3、協(xié)助各新建項Ll辦理施工許可證辦理等前期工作。二、存在的問題與不足1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮；2、實際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制；3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細(xì)度不足；4、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟；5、責(zé)任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強(qiáng)；6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時；三、20x年工作思路20x年已來臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗 位展開部署。1、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項H做好qc質(zhì)量小組活動開展及深化；2、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項Ll做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武；3、對公司所有施工工程質(zhì)

24、量和技術(shù)工作的總體控制管理負(fù)責(zé)；4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù) 水平；5、積極開展合理化建議工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn) 科技成果的推廣和應(yīng)用；6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動，主持或 參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜；7、監(jiān)督項Ll做好圖紙會審及與設(shè)訃部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，對工程技術(shù)文件進(jìn)行 審核;8、審查施工方案的研討、分析丄作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問題 和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；9、負(fù)責(zé)對工程項Ll施工組織設(shè)計的修改和審批;負(fù)責(zé)塔吊、腳手架、高 大模板、深基坑等施丄方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批；10、不定期對施

25、工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現(xiàn)問題及時 召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝X及各位領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任和任命, 本人在此表態(tài)，將通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請教上級領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段，不斷 提高自身技能，持續(xù)改進(jìn)和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證 公司各項管理Ll標(biāo)順利實現(xiàn)。工程部工作總結(jié)范文5轉(zhuǎn)眼間，20x年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下兒個方面將一年來工程部的工作情況做 一總結(jié)匯報。一、進(jìn)度控制按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實際截止到 年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%,比原預(yù)定工期平均延誤1、5個 月，工期延誤的主要

26、原因在以下三個方面：1、我們事先對該工程的難度佔計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期 應(yīng)該在720天，但我們把工期壓縮到了 350天，這個工期只有在理想化的情況下 才有可能按汁劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出 現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩 家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投 入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支 持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方

27、面。資金實力的不足導(dǎo)致 材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料乂經(jīng)常造成施 工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方 面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面Ill于勞務(wù)層分包層次過多， 丄班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項Ll經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時 山于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項Ll經(jīng)理的管理意圖無 法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理， 經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,

28、 雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工 單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施， 這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的 工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高 自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為X房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下， 在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施 工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減 少。二、質(zhì)量控制從開工以來，工

29、程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到IJ前為止， 施丄質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到 了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)X杯打下了堅實的基礎(chǔ)。LJ前經(jīng)過 市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還 是給予了肯定的。按Ll前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不 是很大。三、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下兒個方面入手。1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為 了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照X設(shè)訃院的圖紙施 工，但結(jié)構(gòu)上按照X設(shè)計院的圖紙施工，這一項估計

30、為公司節(jié)約成本近百萬元; 我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增 加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近白 萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低 造價的及時進(jìn)行變更，對于增加成本但乂不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分 析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更 必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、 總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批， 層

31、層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn) 行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。四、現(xiàn)場安全文明施工由于本項LJ的LJ標(biāo)是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給 予了足夠的重視，前期山于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們 針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多 次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。五、對監(jiān)理公司的管理總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手 腕,沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低, 最后我們丄程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成

32、本應(yīng)山監(jiān)理完成的丄作， 雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們 的勞動強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的 人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過 來的監(jiān)理人員的工資就會很低（8001200元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是 偏低的。六、外部協(xié)調(diào)對于一個工程項口來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此， 在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良 好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、內(nèi)部管理首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時地調(diào)整，補(bǔ)充了新

33、 鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)能力，今 年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時還參加了 公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí)；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地 現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分 析及防治措施”的講座；另外還要求加強(qiáng)大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體 管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定提高。八、反思與建議通過對一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下兒方面的問題需要 引起我們的重視：1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項Ll運 作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時山于工期提 前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費用和對銷售