生產(chǎn)系統(tǒng)評價

1、1生產(chǎn)系統(tǒng)評價生產(chǎn)系統(tǒng)評價2前前 言言p年度，作為構(gòu)建同期生產(chǎn)活動的一環(huán)，作為掌握供應(yīng)年度，作為構(gòu)建同期生產(chǎn)活動的一環(huán)，作為掌握供應(yīng)商商 “ “物品制造物品制造” ” 實(shí)態(tài)的工具，制作了生產(chǎn)系統(tǒng)評價基準(zhǔn)并實(shí)態(tài)的工具，制作了生產(chǎn)系統(tǒng)評價基準(zhǔn)并推進(jìn)了此項(xiàng)活動推進(jìn)了此項(xiàng)活動 經(jīng)過多年此評價活動在供應(yīng)商方已被固定經(jīng)過多年此評價活動在供應(yīng)商方已被固定下來。下來。p另外一方面，作為構(gòu)建日另外一方面，作為構(gòu)建日產(chǎn)產(chǎn)生生產(chǎn)產(chǎn)方式（）方式（） 的一的一環(huán)環(huán)、內(nèi)外、內(nèi)外統(tǒng)一統(tǒng)一的的“物品制造物品制造” ” 活活動動指指標(biāo)設(shè)標(biāo)設(shè)定活動在年定活動在年月開始。月開始。p此生產(chǎn)系統(tǒng)評價基準(zhǔn)表是日產(chǎn)此生產(chǎn)系統(tǒng)評價基準(zhǔn)表是日

2、產(chǎn)20082008年修訂的最新版本年修訂的最新版本p但內(nèi)容方面還不盡完善，在今但內(nèi)容方面還不盡完善，在今后后的活的活動動中會繼續(xù)中會繼續(xù)改進(jìn)，改進(jìn)，以以期作成簡單易懂、期作成簡單易懂、 內(nèi)容充實(shí)的基準(zhǔn)書內(nèi)容充實(shí)的基準(zhǔn)書 生產(chǎn)系統(tǒng)評價生產(chǎn)系統(tǒng)評價3概概 要要p為了構(gòu)建追求狀態(tài)為了構(gòu)建追求狀態(tài) 同期生產(chǎn)同期生產(chǎn) ，而定量地表達(dá)，而定量地表達(dá)現(xiàn)行現(xiàn)行 生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng) 是何種水平并且今后要達(dá)到何種水平是何種水平并且今后要達(dá)到何種水平的評價尺度。的評價尺度。p所謂所謂 生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng) 是由其構(gòu)成要素是由其構(gòu)成要素 移動體系移動體系( (生產(chǎn)管生產(chǎn)管理理) ) 、 加工體系加工體系( (工程管理工程管

3、理) ) 、 作業(yè)步驟體系作業(yè)步驟體系( (現(xiàn)現(xiàn)場管理場管理) ) 大支柱組成。大支柱組成。 生產(chǎn)系統(tǒng)評價生產(chǎn)系統(tǒng)評價 是能夠客觀是能夠客觀判斷這判斷這3 3大支柱水平的定量化的特有評價方法。大支柱水平的定量化的特有評價方法。p每個生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素為個等級，其平均值為生產(chǎn)系每個生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素為個等級，其平均值為生產(chǎn)系統(tǒng)評價點(diǎn)。級為業(yè)界高水平。統(tǒng)評價點(diǎn)。級為業(yè)界高水平。生產(chǎn)系統(tǒng)評價生產(chǎn)系統(tǒng)評價4生產(chǎn)系統(tǒng)評價的目的生產(chǎn)系統(tǒng)評價的目的 第個目的是要客觀地知道現(xiàn)行生產(chǎn)系統(tǒng)水準(zhǔn)在行業(yè)內(nèi)處于何第個目的是要客觀地知道現(xiàn)行生產(chǎn)系統(tǒng)水準(zhǔn)在行業(yè)內(nèi)處于何種地位。種地位。 第是要知道生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素中強(qiáng)第是要知道

4、生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素中強(qiáng) 弱之處，并且為了達(dá)弱之處，并且為了達(dá)到所追求狀態(tài)到所追求狀態(tài), ,認(rèn)識并共享重點(diǎn)課題。認(rèn)識并共享重點(diǎn)課題。 適用于初工程完成品單位。適用于初工程完成品單位。主要適用于生產(chǎn)車輛構(gòu)成部品的場所（部品工廠、供應(yīng)商等）。主要適用于生產(chǎn)車輛構(gòu)成部品的場所（部品工廠、供應(yīng)商等）。適用范圍適用范圍生產(chǎn)系統(tǒng)評價生產(chǎn)系統(tǒng)評價- -目的、范圍目的、范圍5生產(chǎn)系統(tǒng)評價生產(chǎn)系統(tǒng)評價- -評價概要評價概要生產(chǎn)系統(tǒng)評價概要生產(chǎn)系統(tǒng)評價概要6 工工順順一一工順工順 生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量小批量小批量 生產(chǎn)指示生產(chǎn)指示到貨標(biāo)識方式到貨標(biāo)識方式 采購批量采購批量小批量小批量 采購指示采購指示日訂購日訂購 包裝

5、方式包裝方式以以分分鐘為單位鐘為單位 保保管管生產(chǎn)線最高儲備生產(chǎn)線最高儲備 搬搬運(yùn)運(yùn)小批量小批量、 、無人搬運(yùn)無人搬運(yùn)移動的構(gòu)成移動的構(gòu)成（ （生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理） ） 廠廠房房 工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)工序內(nèi)檢查工序內(nèi)檢查（ （防錯防錯） ） 設(shè)備規(guī)格設(shè)備規(guī)格個工件個工件 次接觸次接觸（ （LCA） ） 工裝夾具規(guī)格工裝夾具規(guī)格無換模無換模（ （螺栓螺栓 工具工具 調(diào)調(diào) 整整） ） 周邊機(jī)器周邊機(jī)器 人性化方便取用人性化方便取用 布局布局直接連接直接連接、 、二字形生產(chǎn)布局二字形生產(chǎn)布局加工的構(gòu)成加工的構(gòu)成（ （工程管理工程管理） ） 工作體制工作體制班制班制 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（ （常規(guī)常規(guī)）N TW

6、I 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（ （非常規(guī)非常規(guī)） ） 作業(yè)編成作業(yè)編成ILU 異常處理異常處理操作步驟的構(gòu)成操作步驟的構(gòu)成（ （現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理） ）同期生產(chǎn)系統(tǒng)同期生產(chǎn)系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 檢查表檢查表 生產(chǎn)系統(tǒng)評價生產(chǎn)系統(tǒng)評價- -評價概要評價概要7生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理區(qū)分理由生產(chǎn)系統(tǒng) 專用、通用使用設(shè)備生產(chǎn)部件生產(chǎn)區(qū)域管理團(tuán)體多工序卡后工序的要求形態(tài)對象范圍（適用范圍）生產(chǎn)方式的類型與特征使用信息指示方法指示工序(場所)指示的時機(jī)公司的購入過程 物流費(fèi)比率運(yùn)送(供應(yīng)系統(tǒng)) 供應(yīng)商1 1、工、工 順順4 4、購入批量、購入批量3 3、生產(chǎn)指示、生產(chǎn)指示2 2、生產(chǎn)批量、生產(chǎn)批量生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理8生產(chǎn)管理

7、生產(chǎn)管理契約類型使用信息指示方法指示時機(jī)SNP(包裝箱的容量)包裝箱附件表示存儲區(qū)儲存量（存貨清單標(biāo)準(zhǔn)）方法（規(guī)格）表示購買（生產(chǎn)）貯存一致管理使用信息運(yùn)送途徑運(yùn)送方法堆積方法包括空包裝箱回收運(yùn)輸數(shù)量的計(jì)算5 5、購買指示、購買指示8 8、搬運(yùn)、搬運(yùn)7 7、保管、保管6 6、包裝樣式、包裝樣式生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理9 你有讓生產(chǎn)簡單化的概念嗎？你有讓生產(chǎn)簡單化的概念嗎？ 自我生產(chǎn)同一工廠同一廠房同一層面同一生產(chǎn)線 降低管理點(diǎn)(環(huán)節(jié)) 最多2個順序 一貫化生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理- -工順工順10 靈活的生產(chǎn)批量能否適應(yīng)靈活的生產(chǎn)批量能否適應(yīng) 不同的類型和不同的數(shù)量不同的類型和不同的數(shù)量？ 為了適應(yīng)客戶需要的

8、多樣化必須進(jìn)行小批量生產(chǎn)。 生產(chǎn)批量尺寸要符合訂單批量尺寸，并且還要盡量適合一個打包形式(SNP)批量。 你需要認(rèn)識自我工序的實(shí)力并設(shè)定改善目標(biāo)。方法： 簡易批量大小準(zhǔn)備時間/（容許準(zhǔn)備率*1件的生產(chǎn)時間） 容許準(zhǔn)備率：5-10%小批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理- -生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量11 我們的所需工時應(yīng)該被我們的所需工時應(yīng)該被 減到最??？減到最?。?要點(diǎn)：有效利用老客戶的信息優(yōu)勢。 通過交付標(biāo)簽指示Line-top。 是否根據(jù)最新信息做出指示。是否根據(jù)最新信息做出指示。 如果過早的給出指示，它可能引起生產(chǎn)調(diào)整。 完善生產(chǎn)系統(tǒng)以確保在生產(chǎn)前4小時進(jìn)行指示仍可以正常生產(chǎn)。（特別是最終工序）沒

9、有分析的生產(chǎn)信息沒有分析的生產(chǎn)信息臨生產(chǎn)前指示臨生產(chǎn)前指示生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理- -生產(chǎn)指示生產(chǎn)指示12 符合生產(chǎn)批量尺寸嗎？符合生產(chǎn)批量尺寸嗎？ 伴隨著較大的購入批量是引起供應(yīng)方生產(chǎn)線變動的最大要因 購入批量是一個批次的數(shù)量的12倍 考慮供應(yīng)方的實(shí)際能力，從而設(shè)定購買批量尺寸、購買周期、購買引導(dǎo)時間 小批量購買小批量購買生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理- -購買批量購買批量13 我們的所需時應(yīng)該被我們的所需時應(yīng)該被 減到最小？減到最??？ 購買指示與客戶的交付信息形成連接(統(tǒng)一的處理) 節(jié)省本公司和供應(yīng)商工夫的指示方法。 購入是否與生產(chǎn)時間相一致？購入是否與生產(chǎn)時間相一致？ 針對本公司生產(chǎn)線，遵守在庫基準(zhǔn)保證“精

10、度”要強(qiáng)于保證在庫量的多少(在庫量的過多將出現(xiàn)成品在庫管理困難的狀態(tài))。 一定在生產(chǎn)時間之前有一天準(zhǔn)備沒有分析的購買信息沒有分析的購買信息臨生產(chǎn)前指示臨生產(chǎn)前指示生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理- -購買指示購買指示14 SNP SNP是否與生產(chǎn)批量尺寸相連接？是否與生產(chǎn)批量尺寸相連接？ 打包樣式不僅一個純粹的集裝箱，并且是生產(chǎn)活動的一件重要的工具。(大的SNP對于控制生產(chǎn)狀態(tài)沒有幫助) 每件打包的消化時間應(yīng)該在30分鐘以下，或者生產(chǎn)批次尺寸的一半。SNP是否對應(yīng)生產(chǎn)批次尺寸。 購入是否與生產(chǎn)時間相一致？購入是否與生產(chǎn)時間相一致？ 它是更高的效率嗎？不要運(yùn)空氣。小的小的SNPSNP空間損失空間損失生產(chǎn)管理生產(chǎn)

11、管理- -包裝方式包裝方式15 關(guān)于在庫情況的目視檢查關(guān)于在庫情況的目視檢查 生產(chǎn)線的監(jiān)督者、擔(dān)當(dāng)者知道以“現(xiàn)貨主義”為出發(fā)點(diǎn) 生產(chǎn)指示、提升狀況的儲存生產(chǎn)指示、提升狀況的儲存 狀態(tài)是否一目了然？狀態(tài)是否一目了然？ 交付方式：Line-top貯存 領(lǐng)取方式：Line-end貯存 不使用倉庫現(xiàn)貨主義現(xiàn)貨主義( (在庫管在庫管理理4 4原則原則) )Line-topLine-top貯存貯存生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理- -保管保管16 運(yùn)輸單位是否符合打包樣式運(yùn)輸單位是否符合打包樣式 原則是即便很少也要盡快交付給客戶（后工序） 打包樣式作為運(yùn)輸目標(biāo)即便是只有一個生產(chǎn)批量。 (這樣更加便于觀察生產(chǎn)進(jìn)展) 運(yùn)輸方

12、式是否符合運(yùn)輸單位運(yùn)輸方式是否符合運(yùn)輸單位 與固定化裝置相比較，能夠靈活對應(yīng)生產(chǎn)變動的機(jī)器。 小的運(yùn)輸裝置(手制臺車)運(yùn)輸小的輸送組件 在30分以下間隔運(yùn)輸，或更少間隔(更多廉價的設(shè)備)1 1個打包樣式運(yùn)輸個打包樣式運(yùn)輸簡單運(yùn)輸簡單運(yùn)輸生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理- -搬運(yùn)搬運(yùn)17工程管理工程管理工程管理工程管理建設(shè)構(gòu)造環(huán)境(溫度、濕度、灰塵、照明等等)生產(chǎn)區(qū)域配線/配管的路徑加工功能附加值運(yùn)輸機(jī)構(gòu)易變的運(yùn)輸設(shè)備花費(fèi)附加價值工程加工條件部品裝/卸設(shè)備外圍設(shè)備SW、質(zhì)量保證、覆蓋物(安全)、空氣、廢料等等動力機(jī)構(gòu)操作程度作業(yè)點(diǎn)高度、深度附加價值1 1、廠房、廠房3 3、設(shè)備規(guī)格、設(shè)備規(guī)格2 2、工程設(shè)計(jì)、工

13、程設(shè)計(jì)18工程管理工程管理工程管理工程管理承受部形狀 點(diǎn)、線、面確定標(biāo)準(zhǔn)的位置作業(yè)點(diǎn)質(zhì)量保證相關(guān)設(shè)備(裝/卸)表面設(shè)備*附加值動作控制面板治具、檢具臺點(diǎn)檢機(jī)構(gòu) 形狀、尺寸配線/配管機(jī)構(gòu)(主要設(shè)備和機(jī)構(gòu)的連接)作業(yè)點(diǎn) 位置、高度、方向路線(右行、左行)分配樣式設(shè)備間隙設(shè)備、部品、檢具、治具的位置4 4、模具、模具夾具規(guī)格夾具規(guī)格6 6、布局、布局5 5、周邊機(jī)器、周邊機(jī)器19“建造規(guī)格建造規(guī)格”要求嗎？要求嗎？ 建造結(jié)構(gòu)支柱構(gòu)造是大要點(diǎn) (結(jié)構(gòu)管理、布局變更等) 環(huán)境為建造結(jié)構(gòu)考慮如下內(nèi)容： 濕度、濕度、照明、粉塵等 配線、配管輸送和天花板的高度 (彈性的布局變更)最佳環(huán)境最佳環(huán)境工程管理工程管

14、理- -廠房廠房20 在計(jì)劃階段對不產(chǎn)生附在計(jì)劃階段對不產(chǎn)生附 加值工序有改善嗎？加值工序有改善嗎？ 修正、檢查等編入正式工程的項(xiàng)目被證明是非固有技能(如果其他競爭公司已經(jīng)淘汰了怎么辦考慮這個是很重要的) 特別是為了保證本工序品質(zhì)的知識 想辦法是要點(diǎn)(包含后工序流出防止) 施工方法 階段的設(shè)計(jì)、吻合制品整體的初工序末工序的生產(chǎn)量的時間節(jié)拍是很重要的。無低附加值工序無低附加值工序工程管理工程管理- -工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)21 估價值過程是否自動化？估價值過程是否自動化？ 與低附加值作業(yè)的自動化相比較附加值作業(yè)自動化最優(yōu)先 接受活用機(jī)構(gòu)內(nèi)部的生產(chǎn)知識的優(yōu)勢，簡化設(shè)備規(guī)范(袖珍設(shè)備、通用設(shè)備自制與外部購

15、買相比較節(jié)約30%以上) 特別是取出作業(yè)的自動化效果顯著 (作業(yè)員的操作節(jié)奏、暫時歸還等的取消可以改進(jìn)1015%) 是否取消檢查、目視、修正？是否取消檢查、目視、修正？ 取消伴隨設(shè)計(jì)、購入部品、設(shè)備規(guī)格的改善的低附加值作業(yè) (僅制作安裝SW作業(yè)完成得的條件，1work 1-touch) 由于3無作業(yè)的實(shí)現(xiàn)助于Holding-type SW取消的達(dá)成 (為了兼職1-touchSW是必須條件)L.C.AL.C.A3 3無作業(yè)無作業(yè)工程管理工程管理- -設(shè)備規(guī)格設(shè)備規(guī)格22 低附加值動作是否已經(jīng)取消？低附加值動作是否已經(jīng)取消？ 低附加值動作是引起作業(yè)節(jié)奏混亂的最主要原因 徹底排除部品的拿法、與治具的

16、吻合、調(diào)整、拆取時的撬動(特別是關(guān)于小件品的部品箱套件取得) 作業(yè)點(diǎn)是“小腹的高度”即“一平面一直線” 模具、治具也應(yīng)靈活化、常用化的應(yīng)用 模具、治具是否易于安裝？模具、治具是否易于安裝？ 貫徹?zé)o螺栓、無工具、無調(diào)整 (內(nèi)安裝與外安裝分離是大前提) 設(shè)定明確保證的安裝時間的目標(biāo) (與生產(chǎn)批量尺寸、設(shè)備綜合效率相關(guān)聯(lián))1-touch/1-motion1-touch/1-motion3 3無安裝無安裝工程管理工程管理- -工裝夾具規(guī)格工裝夾具規(guī)格23 初始作業(yè)點(diǎn)檢、安裝作業(yè)等呈初始作業(yè)點(diǎn)檢、安裝作業(yè)等呈 自然姿態(tài)能有節(jié)奏的設(shè)置工作自然姿態(tài)能有節(jié)奏的設(shè)置工作 操作者所接觸的全部地方在“肩膝”之間 操

17、作者主要接觸的是設(shè)備的前面，監(jiān)督者和保全部門主要接觸的是后面也有設(shè)備使用設(shè)備周圍的56個面 自動化的進(jìn)步、操作者的持有臺數(shù)增Strike區(qū)域化的效果變大 點(diǎn)檢、交換工具、暫停處理等的1臺相當(dāng)時間減半 StrikeStrike區(qū)域區(qū)域工程管理工程管理- -周邊機(jī)器周邊機(jī)器24 對應(yīng)生產(chǎn)量的變動能否編成互相對應(yīng)生產(chǎn)量的變動能否編成互相 幫助的生產(chǎn)線形態(tài)？幫助的生產(chǎn)線形態(tài)？ 一個人在全工序沒有“無用走步”呈連續(xù)生產(chǎn)形態(tài) 放棄陳舊的想法工序配員(機(jī)能與作業(yè)相分配) 1個單位必須要囊括5名以上操作者 (即便是5%的生產(chǎn)量變動加減1名單位仍可以生產(chǎn)的條件)無分隔單位無分隔單位工程管理工程管理- -布局布局

18、25現(xiàn)場管理1.勤務(wù)體制勤務(wù)形態(tài)勤務(wù)時間（基本）加班休息日出勤的容許范圍決定方式設(shè)定方式使用信息，內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的書式設(shè)定者設(shè)定對象范圍（工序、作業(yè)）設(shè)定方式標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的書式設(shè)定者現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（周期作業(yè)）3.標(biāo)準(zhǔn)操作（非周期作業(yè)）26現(xiàn)場管理4.作業(yè)編成5.異常處理編程式樣時間變動、人員變動、分擔(dān)變動（重復(fù)分配）編成改變的頻率編成改變的指示（信息、方法）編成失誤的式樣“異常處理”設(shè)定的對象（分類）異常的定義（判斷基準(zhǔn)）方法和分擔(dān)處理程序的設(shè)定方式書式設(shè)定者現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理27 勤務(wù)體制能否對應(yīng)要勤務(wù)體制能否對應(yīng)要 求的變動生產(chǎn)求的變動生產(chǎn)( (波動波動) )？ 勤務(wù)形態(tài)晚班是連

19、續(xù)的嗎？完全雙班制嗎？公司策略 什么類型的勤務(wù)形態(tài)、如何選擇、勤務(wù)體制的改變基準(zhǔn) 勤務(wù)時間基本、加班、休息日出勤 99H是BTO生產(chǎn)系統(tǒng)的基本 加班的上限時間是多少小時？如果超過上限必須要技術(shù)對策 決定方式由誰決定每天的管理？ 靈活的勤務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理- -勤務(wù)體制勤務(wù)體制28 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是根據(jù)所有的工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是根據(jù)所有的工 序所設(shè)定的嗎序所設(shè)定的嗎？ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是更有效的運(yùn)營生產(chǎn)方式、生產(chǎn)次序的基本 對每一個動作設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是很重要的，而且需要清楚的理解認(rèn)識“關(guān)鍵”以及“關(guān)鍵的理由” 建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是基于管理工程圖工程表 周期作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化周期作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理- -標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

20、29 設(shè)備、治具的點(diǎn)檢基準(zhǔn)等非周期設(shè)備、治具的點(diǎn)檢基準(zhǔn)等非周期 次序是否針對全部設(shè)備設(shè)定？次序是否針對全部設(shè)備設(shè)定？ 保持質(zhì)量、交付期、價格是從設(shè)備的初始作業(yè)點(diǎn)檢開始貫徹 點(diǎn)檢基準(zhǔn)的檢查方法不是“打勾”方式，具體的定量值的點(diǎn)檢時要點(diǎn)(只是“打勾”方式無法確定變化水平) 創(chuàng)造出快速便利簡單的點(diǎn)檢條件是很重要的 (外圍設(shè)備的“Strike”區(qū)域) 非周期作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化非周期作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理- -標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（非周期）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（非周期）30 是削減無用配置的系統(tǒng)嗎？是削減無用配置的系統(tǒng)嗎？ 作業(yè)充實(shí)度應(yīng)該是以100%為基本，盡可能從每一個方面達(dá)成（閑置時間全消除） 為了防止無用的超額生產(chǎn)采取“尾數(shù)

21、人員”對策是很重要的，支援方法與生產(chǎn)線形態(tài)的改善是必須條件 （配合分裝作業(yè)、復(fù)合生產(chǎn)線、援助者制等的支援） 基于ILU推進(jìn)3：3制（一名技工掌握三種技能，三名技工對應(yīng)一個崗位） 針對新人、其他生產(chǎn)線來的支援者要徹底“工作的思考方法3階段” 點(diǎn)點(diǎn)支持點(diǎn)點(diǎn)支持現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理- -作業(yè)編成作業(yè)編成31 能否迅速將異常傳達(dá)到各個能否迅速將異常傳達(dá)到各個 部署以及立刻對應(yīng)？部署以及立刻對應(yīng)？ 增加異常報警，將內(nèi)容立刻傳達(dá)的快速響應(yīng)是非常重要的 “異常的定義和處理方法”并非千篇一律，崗位的不同、制品的不同一定要徹底調(diào)查其具體表現(xiàn) 過于形式化的“報警系統(tǒng)”是禁止的快速響應(yīng)快速響應(yīng)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理- -異常

22、處理異常處理32生產(chǎn)系統(tǒng)評價生產(chǎn)系統(tǒng)評價- -評價項(xiàng)目評價項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)評價的項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)評價的項(xiàng)目 A.工順工順數(shù) B. 廠房 環(huán)境設(shè)定水平 D.勤務(wù)體制勤 務(wù)模式和水準(zhǔn)的設(shè)定水平 通道設(shè)定水平勤 務(wù)模式和水準(zhǔn)的設(shè)定水平 A.生產(chǎn)批次 生產(chǎn)批次大小勤 務(wù)模式和水準(zhǔn)的設(shè)定水平 D.生產(chǎn)指示 生產(chǎn)指示手段 E.工程設(shè)計(jì) 附加價 值工程比率 F.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書作成與活用 生產(chǎn)指示時間工程 間距離 (定型作業(yè)) 標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定水平 G.購入批次 購入批次大小 防呆設(shè)置率 F.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書設(shè)定水平 H.購入指示 購入指示手段I.設(shè)備規(guī)格 裝配自動化率 (非定型作業(yè)) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書設(shè)定對象范圍

23、購入指示時間 取出自動化率M.作業(yè)編成 編成活用度 J.包裝 無作業(yè)率N。異常處理 異常時的應(yīng)對 容器填充率 動作設(shè)置率 異常的表示傳遞方法 attachment( 附屬裝置 ) 動作取出率 K.保管保管 轉(zhuǎn)換時間保管 場所 L.周邊機(jī)器 開關(guān)的1鍵化率 K.搬運(yùn)搬 運(yùn)手段 便利取料率 L.布局 作業(yè)者集約度 布局變更時間 移動體系( 生產(chǎn)管理 ）加工體系( 工程學(xué) ）作業(yè)步驟體系( 現(xiàn)場管理 ）I.工裝規(guī)格33生產(chǎn)系統(tǒng)評價定位生產(chǎn)系統(tǒng)評價定位收益能力材料費(fèi)直勞費(fèi)準(zhǔn)間勞費(fèi)經(jīng)費(fèi)折舊費(fèi)競爭能力結(jié)果現(xiàn) 狀收益能力材料費(fèi)直勞費(fèi)準(zhǔn)間勞費(fèi)經(jīng)費(fèi)折舊費(fèi)競爭能力結(jié)果目標(biāo)生產(chǎn)的構(gòu)成（基準(zhǔn)）- 移動的構(gòu)成（生產(chǎn)管理）- 加工的構(gòu)成（工程技術(shù)）- 操作步驟的構(gòu)成（現(xiàn)場管理）管理的構(gòu)成（維戶運(yùn)用的順序）目標(biāo)形態(tài)的構(gòu)成中計(jì)事計(jì)的方針具體的改善項(xiàng)目生產(chǎn)的構(gòu)成（基準(zhǔn)） - 移動的構(gòu)成（生產(chǎn)管理）生產(chǎn)工順生產(chǎn)批量生產(chǎn)指示 采購批量包裝方式保管運(yùn)輸 - 加工的構(gòu)成（工程技術(shù)）廠房工序設(shè)計(jì)設(shè)備式樣