市場(chǎng)銷售人員的培訓(xùn)內(nèi)容_第1頁(yè)
市場(chǎng)銷售人員的培訓(xùn)內(nèi)容_第2頁(yè)
市場(chǎng)銷售人員的培訓(xùn)內(nèi)容_第3頁(yè)
市場(chǎng)銷售人員的培訓(xùn)內(nèi)容_第4頁(yè)
市場(chǎng)銷售人員的培訓(xùn)內(nèi)容_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩11頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、市場(chǎng)銷售人員的培訓(xùn)內(nèi)容市場(chǎng)學(xué)簡(jiǎn)介 第一部分一、市場(chǎng)學(xué)概念 然后(將產(chǎn)品或服務(wù)成功地賣到客戶手里,關(guān)于市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)下的商品交易。、 1賺取一定的利潤(rùn))、交易原則:公評(píng)合理,平等互惠。 2 二、成功市場(chǎng)學(xué)的決定性因素:產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推 廣。、產(chǎn)品: 1顯而易見(jiàn)的必然性。質(zhì)量保證 市場(chǎng)需求決定了產(chǎn)品的存在意義。消費(fèi)需求 在常規(guī)共性中,提煉出的特性是最佳賣點(diǎn)之一。特性為企業(yè)發(fā)展提供最有效的動(dòng)力。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在 品牌的最終載體,根據(jù)消費(fèi)者需求在變化中統(tǒng)一。包 裝市場(chǎng)定位 摒棄行業(yè)壟斷,確定并及時(shí)調(diào)整。2 、價(jià)格:適當(dāng)利潤(rùn)。 +人工費(fèi)) +利息+運(yùn)費(fèi) +綜合成本(進(jìn)價(jià) 組成因素:劃分市場(chǎng)份額,界定消費(fèi)結(jié)

2、構(gòu)。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 、渠道: 3)銷售形式 1( :經(jīng)銷商 指定代理商 消費(fèi)者 A:開發(fā)商銷售代表 消費(fèi)者 B)銷售形式 2( 、推廣: 4建立產(chǎn)品形象 產(chǎn)品形象社會(huì)化,左右人類生活狀 態(tài)。宣傳產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn) 簡(jiǎn)明易懂,易于傳播。促銷計(jì)劃 明確短期計(jì)劃,規(guī)劃發(fā)展方向。 推廣 媒體宣傳 直觀發(fā)布與側(cè)面報(bào)道相結(jié)合。第二部分銷售基本步驟一、銷售概念:概念:由企業(yè)銷售代表把產(chǎn)品直接售賣到消 費(fèi)者手中。目的:完成產(chǎn)品到利潤(rùn)的轉(zhuǎn)換。特點(diǎn):放棄代理渠道,減少中間環(huán)節(jié),降低 運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè) 售樓部(銷售代表) 消費(fèi)者二、企業(yè)應(yīng)具備的條件、明確工作內(nèi)容 1”“銷售人員是產(chǎn)品與客戶之間的唯一紐帶和 橋梁?!薄皟?yōu)秀的銷售人

3、員是企業(yè)的真正財(cái)富。 ”“穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,完善的售后服是企業(yè)的 發(fā)展基礎(chǔ)。、基本素質(zhì)要求 2企業(yè)文化 企業(yè)形象代言人,應(yīng)熟知企業(yè)背景 及發(fā)展方向;明確企業(yè)生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)流程的運(yùn)作情況。產(chǎn)品知識(shí) 了解專業(yè)知識(shí),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量充滿 信心。)外觀要求:身體健康、衣著整潔、口齒清 晰、舉止得體。 1 個(gè)人素質(zhì) ()心理要求真誠(chéng)、樂(lè)觀、有責(zé)任感、堅(jiān)韌、應(yīng) 變能力強(qiáng)、自信、勤奮、忠誠(chéng)、 2(自控。三、銷售前準(zhǔn)備工作1 、以提高辦事效率,增強(qiáng)成功的機(jī)會(huì)。、基本的必備資料:企業(yè)簡(jiǎn)介、產(chǎn)品介紹、售 樓書、報(bào)價(jià)單、反饋表、文 2件袋、名片、客戶登記資料表、記事本、簽 字筆、計(jì)算機(jī)、移動(dòng)電話。四、創(chuàng)造良好的商談氣

4、氛、心理的調(diào)整:調(diào)整心態(tài),摒棄不良因素的影 響,以飽滿精神狀態(tài),迎接 1與客戶寶貴的見(jiàn)面機(jī)。茶水;文具準(zhǔn)備:除必 /、外部環(huán)境場(chǎng)所安 排:售樓部;飲品安排:純凈水 2備資料外,為客戶準(zhǔn)備紙張和筆。五、談判的方法及技巧: 、談判的目的:通過(guò)與客戶的溝通,了解客戶需求, 介紹企業(yè)產(chǎn)品,將產(chǎn) 1品推銷到客戶手中,完成交易,并建立良好的關(guān)系。其他/、基本商談的流程:開場(chǎng)白 發(fā)問(wèn) 傾聽 解 決 達(dá)成共識(shí) 成交 2、談判的技巧: 3初步接觸:)新客戶: 1(;公司的銷售代表,請(qǐng)問(wèn)您是 ¨¨¨”您X好X!“我是 ;“認(rèn)識(shí)您非常榮幸,請(qǐng)?jiān)试S我為您作詳細(xì)的介紹好 嗎?”“您好,歡迎

5、觀臨銀河大廈,請(qǐng)問(wèn)您我能幫您什么 忙?”)過(guò)往客戶:點(diǎn)頭,微笑,必要的禮貌。 2(關(guān)于如何發(fā)問(wèn)個(gè)客戶最關(guān)心的問(wèn)題,在客戶緘 10)常規(guī)問(wèn)題的準(zhǔn)備:根據(jù)經(jīng)驗(yàn),準(zhǔn)備 1(默無(wú)語(yǔ)或態(tài)度模糊時(shí)選擇性提出,注意客戶反映,即 時(shí)調(diào)整內(nèi)容。)有效引導(dǎo)客戶的思路:掌握交談時(shí)間及關(guān)鍵內(nèi)容,統(tǒng)領(lǐng)客戶的思路, 2(避免過(guò)于游離主題。)擱置合理引申問(wèn)題:在客戶不了解情況卻急于明確 結(jié)論而銷售人員又 3(在客戶不經(jīng)意的向話中引申銷售人員需要委婉提出暫時(shí)拖后處理,不便回答時(shí),話題,增加客戶思索深度。六、關(guān)于積極傾聽)傾聽的目的:了解客戶問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn),思考如何處 理相關(guān)問(wèn)題。 1()何為積極傾聽:客戶的疑慮和不安都隱藏在其

6、談 話中,在交談的初期 2會(huì)令客戶感到備并盡快挖掘問(wèn)所在良好的傾聽習(xí)慣, 應(yīng)積極鼓勵(lì)客戶提出看法, 受重視。良好的傾聽習(xí)慣:平視客戶眼睛,經(jīng)常性點(diǎn)頭 回應(yīng),用筆及時(shí)記錄,關(guān)鍵問(wèn)題材不能打斷。)重復(fù)客戶相關(guān)語(yǔ)言,常規(guī)范例: 3(,您的看法十分正確。是的 “¨¨¨” a.,我也這樣認(rèn)為。當(dāng)然 “¨¨¨” b.,這個(gè)問(wèn)題很重要。您是說(shuō) “¨¨¨” c.,很具普遍性。您是說(shuō) “¨¨¨” d.,記下來(lái)。請(qǐng)?jiān)试S我把您說(shuō)的話 “¨¨¨” e. 重復(fù)的作用: 銷

7、售人員有效的引導(dǎo)、暗示交談的重點(diǎn),引起雙方的 重視,可表明銷售人員在認(rèn)真傾聽,鼓勵(lì)客戶交談。)有時(shí)聽不下去的原因: 4( 客戶泛泛而談無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容,售樓人員需及時(shí)調(diào)整其 話題。并轉(zhuǎn)移話題。銷售人員應(yīng)給予客戶明確答復(fù), 客戶 在個(gè)別問(wèn)題上糾纏不清,客戶質(zhì)疑公司、公司產(chǎn)品,銷售人員應(yīng)態(tài)度和緩。 了解具體矛盾的關(guān)鍵,告知其公司是可以信賴的,并立刻解決問(wèn)題。 公司產(chǎn)品且言語(yǔ)非常激烈,銷售人員保持冷靜,詢問(wèn) 事發(fā) /客戶詆毀公司的原因,提供有效的解決辦法;無(wú)解決辦法,可禮貌 回避,推遲處理。解決問(wèn)題的步驟)不可回避問(wèn)題 1()確定問(wèn)題所在 2( 常規(guī)問(wèn)題包括:質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)及其他。從客戶問(wèn) 題中理順?biāo)悸?/p>

8、,迅速總結(jié)歸納,逐一回復(fù)。)提出解決方法或替代方案。 3(在公司政策范圍內(nèi),提供明確答復(fù)(解決方案、替代 方案)碰到無(wú)理要求,敢于拒絕。關(guān)于質(zhì)量: a.(盡量不退)非客戶原因質(zhì)量問(wèn)題,可以換貨: 因客戶原因的質(zhì)量問(wèn)題,銷售人員提在不影響使用的 情況下,由客戶負(fù)責(zé),供促銷方案。強(qiáng)調(diào)物與客戶探討產(chǎn)品質(zhì)量保證,嚴(yán)格遵守企業(yè)的價(jià) 格定位,關(guān)于價(jià)格: b.有所值。關(guān)于服務(wù):讓客戶了解公司后續(xù)服務(wù)的基本流程,與 公司步調(diào)保持一致, c.根據(jù)客戶意見(jiàn)完善售后服務(wù)。)不能解決的問(wèn)題如何處理: 4(匯報(bào)公請(qǐng)客戶達(dá)成諒解,銷售人員需坦率表明態(tài)度, 遇到不能處理的問(wèn)題,由業(yè)務(wù)指導(dǎo)和銷客戶對(duì)銷售人員工作不滿,盡快把結(jié)

9、 果轉(zhuǎn)告客戶。司業(yè)務(wù)指導(dǎo),售人員共同回訪客戶,與客戶及時(shí)和緩關(guān)系。名或以上同事參與時(shí)的角色分工。 2)角色細(xì)分:明確談判需要達(dá)到目的,根據(jù)銷售人員 自身情況,分清主 1(次角色,避免講解內(nèi)容重復(fù)、抵觸。)角色轉(zhuǎn)換:在客戶存在疑慮,或?qū)忉尣粷M的情況 下,另一名銷售人 2(員應(yīng)從其他角度輔助說(shuō)明,并負(fù)責(zé)回歸主題。七、完成銷售工作:、輔捉成交的信息 1 常見(jiàn)的成交信息: 、語(yǔ)言反映: A)顧客的問(wèn)題轉(zhuǎn)向有關(guān)商品的細(xì)節(jié)如費(fèi)用、價(jià)格、付 款方式等。 1()詳細(xì)了解售后服務(wù)。 2( )對(duì)銷售人員的介紹表示積極的肯定與贊揚(yáng)。 3( )詢問(wèn)優(yōu)惠程度。 4()對(duì)目前正在使用的商品表示不滿。 5()向銷售人員打

10、探交樓時(shí)間可否提前。 6()接過(guò)銷售人員的介紹提出反問(wèn)。 7()對(duì)商品提出某些異議。 8( 、表情語(yǔ)信號(hào): B )顧客的面部表情從冷漠、懷疑、深沉變?yōu)樽匀淮?方、隨和、親切。 1(2( )眼睛轉(zhuǎn)動(dòng)由慢變快,眼神發(fā)亮而有神采,從若 有所思轉(zhuǎn)向明朗輕松。)嘴唇開始抿緊,似乎在品味,權(quán)衡什么。 3(、姿態(tài)語(yǔ)信號(hào): C)顧客姿態(tài),由前傾轉(zhuǎn)為后仰,身體和語(yǔ)言都顯得輕松。1()出現(xiàn)放松姿態(tài),身體后仰,擦臉攏發(fā),或者做其他放松、舒展等動(dòng)作。 2()拿起認(rèn)購(gòu)書之類細(xì)看。 3()開始仔細(xì)地觀察商品。 4()轉(zhuǎn)身靠近銷售人員,掏出香煙讓對(duì)方抽,表示友好,并進(jìn)入閑聊。 5(最后定奪。以幫助自己集中思路,突然用手輕聲

11、敲桌子或身體某部位,) 6(達(dá)成明確結(jié)論:掃并幫助客戶歸納總結(jié),立刻試探性詢問(wèn)可否成交, 一旦發(fā)現(xiàn)有成交意向,清最后障礙。重點(diǎn):臨門一腳十大結(jié)案技巧( )要求訂購(gòu)法 1)訂單技巧法 2()二者選一法 3()優(yōu)點(diǎn)比較法 4()警告壓力法 5()困難淘汰法 6()重新考慮法 7()最后異議法 8()證明成交法 9()敗部復(fù)活法。 10(了解其最終不買的原因) 完成最終目的 收款 :提醒客戶清點(diǎn)物品,留好憑證,點(diǎn)清錢款。 即時(shí)完成登記工作: 交易完成后,立刻將客戶的業(yè)務(wù)情況記錄下來(lái), 以幫助后期跟進(jìn)。 售后服務(wù): 產(chǎn)品銷售后期包括二個(gè)階段,產(chǎn)品售出和產(chǎn)品售后服 務(wù),售后服務(wù)是連接銷售人員而產(chǎn)品售后服

12、務(wù)則是長(zhǎng)期行 為,產(chǎn)品售出是臨時(shí)行為,和客戶之間的真正可靠的紐帶。的銷量是在電話中完成的, 1%的銷售是在第一次接洽后完成,2%的銷售是在第一次跟蹤后完成,3%的銷售是在第二次跟蹤后完成,5%的銷售是在第三次跟蹤后完成,10%次跟蹤后完成! 11至 4 的銷售是在第 80%跟蹤工作使您的客戶記住您,一旦客戶采取行動(dòng)時(shí), 首先想到您?!句N售最大的收獲】不是提成多少,不是升職,不是 增加了炫耀的資本,不是完成任務(wù),銷售最大的收獲是:你生活中多了一個(gè) 信任你的人!【銷售最大的敵人】不是對(duì)手,不是價(jià)格太高,不是 拒絕你的客戶,不是公司制度,不是產(chǎn)品不好,最大的敵人是:你的抱怨! 你的借口!、顧客是最好

13、的老師,同行是最好的榜樣,市場(chǎng)是最好的學(xué)堂。取眾人之 1長(zhǎng),才能長(zhǎng)于眾人。在成交。 3%都在建立信賴感, 97%、依賴感大于實(shí) 力。銷售的 2、當(dāng)你學(xué)會(huì)了銷售和收錢,你不想成功都難。 34、拒絕是成交的開始。銷售就是零存整取的游戲,顧 客每一次的拒絕都是在為你存錢。、要從信任、觀點(diǎn)、故事、利益、損失、利他六個(gè)方 面,創(chuàng)造讓顧客不可 5思議、不可抗拒的營(yíng)銷方案。、銷售是信心的傳遞,情緒的轉(zhuǎn)移,體力的說(shuō)服;談判是決心的較量;成 6交是意志力的體現(xiàn)。、力不致而財(cái)不達(dá),收到的錢才是錢。 7、一定要給顧客講有含金量的東西,一定要學(xué)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,為顧客創(chuàng)造他 8需要的價(jià)值。9、所有的一切事物,都要學(xué)會(huì)去鏈接

14、。情感的關(guān)系大 于利益關(guān)系和合作關(guān)系,要與顧客有深層次的情感交流。 、顧客買的不僅是產(chǎn)品本身,更買產(chǎn)品相應(yīng)的及額外 的服務(wù)。 10、人脈就是錢脈,人緣就是財(cái)緣,人脈決定命脈。 11、你永遠(yuǎn)沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)給顧客建立自己的第一印 象。12當(dāng)你學(xué)會(huì)了銷這個(gè)世界上所有的成功都是銷售的成 功。銷售等于收入。、 13售和收錢的本領(lǐng)時(shí),你想窮都窮不了。米長(zhǎng)跑,當(dāng)你 3000、做業(yè)績(jī)千萬(wàn)不要小看每個(gè)月的最 后幾天,這好比是 14米猶為重要,最后幾天是最容易創(chuàng)造奇跡的時(shí)刻。300 米時(shí),最后的 2700 跑完 、沒(méi)有賣不出的產(chǎn)品,只有賣不出產(chǎn)品的人;沒(méi)有劈 不開的柴,只是斧頭 15不夠快;不是市場(chǎng)不景氣,只是腦

15、袋不爭(zhēng)氣。三流推銷員 賣產(chǎn)二流推銷員 賣服務(wù);一流推 銷員 賣自己;、 16品;四流推銷員 賣價(jià)格。我今天與你見(jiàn)面就是我就是你的朋友,銷售時(shí)傳遞給顧客的第一印象:、 17和你交朋友的,所有頂尖高手都是會(huì)把客戶當(dāng)家人的 人。、隨時(shí)隨地都在銷售,把銷售變成一種習(xí)慣。成長(zhǎng)永 遠(yuǎn)比成功重要,你可 18以不在銷售中成交,但你不可以在銷售中不成長(zhǎng)。 銷售就是建立關(guān)系,才可能與他建立關(guān)系。只有找到 了與顧客的共同點(diǎn),、 19建立人脈。、選對(duì)池塘才能釣大魚,顧客的品質(zhì)一定要好。你的 選擇大于努力十倍。 20也可你可以把自己定位為珠寶店老板,你將變得越來(lái) 越窮;如果你為窮人服務(wù),以把自己定位為收破銅爛鐵的小販;你服務(wù)十個(gè)破銅 爛鐵不如服務(wù)一顆鉆石。讓顧煮熟的鴨子為什么會(huì)飛掉?是你的細(xì)節(jié)失敗了,小事情就是一切,、 21客不爽了。服務(wù)的最高境界 發(fā)必備多問(wèn)少說(shuō);銷售不變的法 寶 多聽少講,、 22自

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論