技術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫

1、年終工作總結(jié)技術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫 （總結(jié)）就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能使我們準(zhǔn)時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，不如馬上行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是我為大家整理的技術(shù)部個(gè)人（年終（工作總結(jié)），盼望能夠關(guān)心到大家! 技術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié)1 一年來(lái)，在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在20_年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“方案”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“平安、服務(wù)、進(jìn)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用

2、“超前預(yù)見(jiàn)性、信息反饋準(zhǔn)時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問(wèn)題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理（方法），在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的（工作方案）和目標(biāo)努力的工作，為礦井的進(jìn)展貢獻(xiàn)我們的力氣。 一、20_年度工作總結(jié) 1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況 截止1月底，方案生產(chǎn)原煤_萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤_萬(wàn)噸，完成集團(tuán)公司方案產(chǎn)量，全年估計(jì)生產(chǎn)原煤_萬(wàn)噸。 截止1月底，方案總進(jìn)尺_(dá)米，實(shí)際完成進(jìn)尺_(dá)米，超尺_(dá)米。其中重點(diǎn)工程方案進(jìn)尺_(dá)米，實(shí)際完成進(jìn)尺_(dá)米，超尺_(dá)米;巖巷綜掘工程方案進(jìn)尺_(dá)米，實(shí)際完成_米，超尺_(dá)米;煤巷綜掘工程方案進(jìn)尺_(dá)米，實(shí)際完成_米，虧尺_(dá)米;煤錨工程方案進(jìn)尺_(dá)米，實(shí)際完成_米，超尺_(dá)米;自營(yíng)工程

3、進(jìn)尺實(shí)際完成_米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成_米。 截止1月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工_米，剩余_米完工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工_米。 2、主要工作完成狀況 (1)合理謀劃組織平安改擴(kuò)建工程 a20_年2月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉(cāng)和清理撒煤巷道方案; b20_年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工; c20_年1月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案; d20_年1月，北風(fēng)井下部巷道工程完工; e20_年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。 (2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝 a優(yōu)化布局：依據(jù)礦井進(jìn)展實(shí)際狀況，多次編排年

4、度方案，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長(zhǎng)期采區(qū)接替。13年依據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作面接替挨次，明確關(guān)鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理支配安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。 b優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參加或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)(83采區(qū)、_采區(qū))，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)(_)，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)(緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、121上工作面改造)。 c優(yōu)化工藝：推廣使用

5、繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測(cè)智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。 (3)實(shí)施采掘上臺(tái)階、推動(dòng)采掘機(jī)械化 20_年度，樂(lè)觀實(shí)施采掘上臺(tái)階，先后在_上工作面、_工作面賜予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫穿，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替供應(yīng)了有力的保障。 20_年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工_m，刷新了_煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來(lái)進(jìn)尺記錄。 20_年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有_臺(tái)采煤機(jī)，_臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率_%，掘進(jìn)機(jī)械化率_%，位于

6、集團(tuán)公司前列。 (4)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故 20_年度，礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)整改的必需現(xiàn)場(chǎng)整改。對(duì)特別地段、特別時(shí)段實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來(lái)先后對(duì)工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特別地段的平安施工。 分頁(yè)閱讀第1頁(yè)：礦井生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)第2頁(yè)：以技術(shù)促效益，以科技促進(jìn)展 (5)以技術(shù)促效益，以科技促進(jìn)展 20_年度，生產(chǎn)技術(shù)部深化分析孫疃煤礦面臨的形勢(shì)，大膽提出以科技創(chuàng)新促進(jìn)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了_(里)工作面無(wú)縫對(duì)接，_上工作面端頭支

7、架的安裝使用等技術(shù)難題。并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫出_余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。 由技術(shù)部牽頭，開(kāi)展平安技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新（企業(yè)管理），提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止1月份，共計(jì)論證項(xiàng)目_余項(xiàng)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。 由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過(guò)了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。 由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了20_年度災(zāi)難預(yù)防與處理方案的編制。 (6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培育規(guī)劃，固本強(qiáng)基 20_年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培育，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、

8、季度考核的培育方法，同時(shí)每周三開(kāi)展專題講座和培訓(xùn)，旨在溝通在不同條件下施工（閱歷），造就一批高素養(yǎng)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫疃煤礦下一步進(jìn)展固本強(qiáng)基。 二、20_年度工作存在問(wèn)題和緣由分析 作為生產(chǎn)管理部門，深化現(xiàn)場(chǎng)一線不夠，了解狀況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)精確的決策依據(jù)，以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報(bào)廢，給礦井造成肯定損失。 重點(diǎn)工程和煤錨工程推動(dòng)不抱負(fù)，車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要緣由，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要緣由;地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，煤錨比架棚平安性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推動(dòng)的主要緣由; 業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見(jiàn)性不足，二是

9、方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計(jì)工作，又要完成現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作，工作上就消失了肯定的不準(zhǔn)時(shí)。 三、_年的工作重點(diǎn)及努力方向 1.樂(lè)觀謀劃礦井改擴(kuò)建工程 20_年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、_采區(qū)、_采區(qū)即將打開(kāi)進(jìn)隊(duì)施工，我部門將分析力量不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)施。 2.加快預(yù)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡 _采區(qū)巖巷工程量大，20_年礦井生產(chǎn)力量達(dá)_萬(wàn)噸/年等實(shí)際狀況造成礦井接替緊急，我部門將樂(lè)觀推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高

10、單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)支配隊(duì)伍，確保正常接替。 3.連續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)平安 從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，削減片幫冒頂現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)特別地段、特別時(shí)段實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)必需支配專人跟班，確保頂板平安。 4.扎實(shí)推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 在20_年勝利創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，仔細(xì)對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)查擺問(wèn)題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。 技

11、術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié)2 在過(guò)去的20_年里，技術(shù)部門全部人員在不斷的學(xué)習(xí)中，漸漸熟識(shí)公司新的管理模式和新的文件流程方式;本著對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，參與各種工程會(huì)議;，仔細(xì)檢查、跟蹤落實(shí)各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量及進(jìn)展?fàn)顩r;了解工程動(dòng)態(tài)，對(duì)有可能消失問(wèn)題的項(xiàng)目進(jìn)行事前預(yù)控，將損失降到最小。維護(hù)公司利益，把公司的利益放在首位;盡忠于公司，把公司的事業(yè)與自身的進(jìn)展融為一體;盡責(zé)于本職工作，均沒(méi)有缺習(xí)早退現(xiàn)象，沒(méi)有任何工程師受過(guò)任何處分;相互能妥當(dāng)處理好同事之間的關(guān)系，樂(lè)觀發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，基本能按時(shí)努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，對(duì)工程提出理論性、閱歷性、實(shí)際性建議，促使工程順當(dāng)圓滿。在過(guò)去一年中，技術(shù)部的

12、工作任務(wù)是繁雜/繁瑣的一年，回顧20_年的工作，技術(shù)部工作總結(jié)如下： 資源共享系統(tǒng)建設(shè)的完成：已經(jīng)完成全部門店及新建項(xiàng)目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng)， 項(xiàng)目支持： 技術(shù)項(xiàng)目組就長(zhǎng)興八佰伴項(xiàng)目、金壇西門新建項(xiàng)目，全程參加了項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施，對(duì)各階段方案進(jìn)行技術(shù)分析及把控，對(duì)設(shè)計(jì)方出圖進(jìn)行綜合審查并與其溝通審查看法。親密跟蹤長(zhǎng)興項(xiàng)目現(xiàn)階段的基坑工程，對(duì)圖紙變更及施工方案進(jìn)行研討及把控，供應(yīng)必要的技術(shù)支持。 泰興大統(tǒng)華項(xiàng)目：負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)過(guò)程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，為樓板上新增砌體墻供應(yīng)結(jié)構(gòu)處理方案。目前該項(xiàng)目正在預(yù)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固施工。

13、 常州武進(jìn)項(xiàng)目：負(fù)責(zé)對(duì)廣場(chǎng)原下地下室樓梯改為自動(dòng)扶梯的結(jié)構(gòu)加固進(jìn)行跟蹤。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲。 無(wú)錫八佰伴自動(dòng)扶梯改造項(xiàng)目：主要負(fù)責(zé)對(duì)原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核，看其是否滿意本次扶梯改造的要求。原圖紙已經(jīng)設(shè)計(jì)了新增扶梯的基坑等構(gòu)件，可以按圖施工。 霞客大統(tǒng)華項(xiàng)目：審查結(jié)構(gòu)加固圖紙，對(duì)屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)行復(fù)核?，F(xiàn)工程已完工。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項(xiàng)目，參加江陰華士超市擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案爭(zhēng)論，并跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。目前工程正按施工方案有序進(jìn)行。 丹陽(yáng)華地十字路口地下車庫(kù)項(xiàng)目，對(duì)丹陽(yáng)華地十字路口地下車庫(kù)的規(guī)劃進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并繪制結(jié)構(gòu)圖，以便計(jì)算工程造價(jià)，為項(xiàng)目投資供應(yīng)參考數(shù)據(jù)。 自行提出結(jié)構(gòu)改

14、造方案：就和信店自動(dòng)扶梯改造項(xiàng)目提出和信電動(dòng)扶梯改造4套方案的結(jié)構(gòu)提案（報(bào)告）;對(duì)溧陽(yáng)大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案;對(duì)無(wú)錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水狀況進(jìn)行分析并提出處理方案;泰興項(xiàng)目加固工程技術(shù)方案等。 擬建項(xiàng)目的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案;繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案;繪制金壇老西門菜場(chǎng)地塊初步規(guī)劃方案。 圖紙及合同任務(wù)書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙完成狀況;審查“蘇地20_-B-57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙，對(duì)該建筑是否符合華地集團(tuán)開(kāi)店的物業(yè)要求提出參考看法;查看近期運(yùn)行的各項(xiàng)目的交付條件或（租賃合同），分析

15、條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù)，為今后的合同完善做支持。 技術(shù)綱要編制： 技術(shù)部項(xiàng)目組幫助相關(guān)部門編制制度及標(biāo)準(zhǔn)：華地國(guó)際工程項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)展跟蹤方案表;各項(xiàng)目的層高、荷載、裝修高度的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);華地國(guó)際工程管理制度總綱及流程;華地國(guó)際工程改(擴(kuò))建項(xiàng)目管理制度及流程;設(shè)計(jì)管理制度及流程;華地企業(yè)超市待建(租賃)項(xiàng)目建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(20_年7月試用版);華地國(guó)際百貨(購(gòu)物中心)收購(gòu)(租賃)項(xiàng)目建筑技術(shù)參考;關(guān)于項(xiàng)目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定;工程技術(shù)與物管條款;華地功能招商營(yíng)建原則等等。 工作中存在的問(wèn)題： 1.與各部門間的溝通問(wèn)題：在工作中，和各部門的溝通存在問(wèn)題，許多問(wèn)題不能在第一時(shí)間反應(yīng)

16、到技術(shù)部，就不能準(zhǔn)時(shí)解決，將影響各部門的工作。經(jīng)過(guò)10月份與各部門開(kāi)會(huì)商討的結(jié)果，目前有很大的變化，基本能準(zhǔn)時(shí)把握信息。 2.問(wèn)題解決存在不準(zhǔn)時(shí)：由于是技術(shù)分工與專業(yè)專人負(fù)責(zé)制度，有些問(wèn)題相互存在沖突和沖突，不能準(zhǔn)時(shí)解決處理，從20_年開(kāi)頭，就方案就一些問(wèn)題，召集開(kāi)店部/規(guī)劃部，等各專業(yè)就一些問(wèn)題，集中爭(zhēng)論，集中解決，加快工作效率。形成一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)。 3.業(yè)務(wù)專業(yè)力量加強(qiáng)：日常工作開(kāi)展還可以，但就一些，新科技，創(chuàng)新方面還很不足，今后要加強(qiáng)人員自我學(xué)習(xí)。20_年度重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目是,空調(diào)/暖通系統(tǒng)設(shè)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)新，發(fā)揮多年來(lái)吸取的技術(shù)與閱歷，就目前全部門店下冷上熱狀態(tài)，要有較大的改觀，在技術(shù)上要攻關(guān)，

17、要突破這個(gè)難題，啃下這個(gè)硬骨頭，彌補(bǔ)這一技術(shù)空白。 4.技術(shù)力氣分散：技術(shù)部人員目前是分散的，全部人員的分工也是分散的。每天的工作內(nèi)容就是有方案性的，但有時(shí)各門店穿插進(jìn)來(lái)，要求準(zhǔn)時(shí)解決，就打破了原有的方案。雖然在平常的日常工作中還能牽強(qiáng)應(yīng)付，真的到了要綻開(kāi)大項(xiàng)目的時(shí)候，需要集中力氣的時(shí)候，人手不足，發(fā)覺(jué)協(xié)同工作的力量并不強(qiáng)，今后要加強(qiáng)合作，培育團(tuán)隊(duì)力量，為開(kāi)展更深層次的工作做好預(yù)備。當(dāng)然還有很多不足之處，有待于改正、改進(jìn)。 技術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié)3 溫故而知新，前行回望更知曲直，20_年安靜悄無(wú)聲息的過(guò)去，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來(lái)說(shuō)過(guò)去的不是結(jié)束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅

18、欲飛時(shí)，將技術(shù)部門在20_年的工作做一個(gè)回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為今后能具有績(jī)效的工作，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20_年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)勝利的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)方式。在這里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進(jìn)行總結(jié)。 一、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)峻不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無(wú)需求文檔，且版面多變，以致事必下問(wèn);而美工、

19、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問(wèn)更是常事;是以溝通不順樂(lè)觀受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無(wú)績(jī)效可言。 日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項(xiàng)目掌握中心全盤掌握項(xiàng)目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次聘請(qǐng)，幾次（面試）亦無(wú)成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能細(xì)心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司聘請(qǐng)當(dāng)立重點(diǎn)及長(zhǎng)久方針。 二、項(xiàng)目多頭并進(jìn) 20_年共開(kāi)展項(xiàng)目：A項(xiàng)目改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時(shí)三個(gè)月有余(前期自主開(kāi)發(fā)耗時(shí)兩月余);B項(xiàng)目改版八次，其中穿插幾個(gè)開(kāi)發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)升級(jí))耗時(shí)三個(gè)月有余;C項(xiàng)目改版三五次，耗時(shí)

20、四月余;D項(xiàng)目全新開(kāi)發(fā)，耗時(shí)兩月余。這些項(xiàng)目中我想只有開(kāi)發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開(kāi)發(fā)者也已經(jīng)遺忘或被混淆了。這些項(xiàng)目只有_項(xiàng)目是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)往往使得開(kāi)發(fā)人員多不行估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐驚。 三、技術(shù)不過(guò)關(guān) 網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見(jiàn)的或不行見(jiàn)的數(shù)據(jù)的集合并以肯定可變的規(guī)律表現(xiàn)出來(lái)。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、歸納常用規(guī)律、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問(wèn)題。 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒(méi)有專業(yè)市場(chǎng)熟悉，對(duì)可能消失的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見(jiàn)性，以致開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)不能猶如行網(wǎng)

21、站一樣運(yùn)營(yíng)。其中技術(shù)部美工對(duì)市場(chǎng)缺乏熟悉，導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不全都;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)時(shí)間缺乏支配，導(dǎo)致多個(gè)項(xiàng)目均不同程度的進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。 懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別、程序規(guī)律設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和急躁。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了。 技術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié)4 為改革創(chuàng)新與建設(shè)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，提高農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率，增加農(nóng)夫吸納應(yīng)用科技力量，依據(jù)上級(jí)業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)一部署和本單位的詳細(xì)支配，多年來(lái)，嚴(yán)格根據(jù)“一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作

22、制度、工作效果、工作閱歷”的指導(dǎo)思想，早方案、早支配、早落實(shí)，實(shí)行有力的工作（措施），農(nóng)業(yè)科技指導(dǎo)工作取得了肯定的成效。現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、工作基本狀況 創(chuàng)新高效農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣與培訓(xùn)模式，探究高效農(nóng)業(yè)推廣新機(jī)制。依托農(nóng)夫有用學(xué)問(wèn)和有用技術(shù)培訓(xùn)工程，采納傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代手段相結(jié)合，開(kāi)展對(duì)科技示范戶的培訓(xùn)。同時(shí)我直接面對(duì)示戶，針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行有用技術(shù)指導(dǎo)，增加示范戶的有用性和可操作性。 建立核心試驗(yàn)田、示范田、示范戶、示范基地，使新技術(shù)、新品種得到展現(xiàn)，起到以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合的輻射帶動(dòng)作用，使廣闊農(nóng)夫看到了科技帶來(lái)生產(chǎn)方式的根本轉(zhuǎn)變，科技是農(nóng)夫走上富有道路的根本途徑。 進(jìn)行全程和全方位技術(shù)服務(wù)，提

23、高了示范戶的科技力量。我與示范戶相互溝通，示范戶遇到技術(shù)以及生活上的難題，多次深化田間地頭，手把手、面對(duì)面地為示范戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，受到示范戶的好評(píng)。 二、工作成效 通過(guò)直接送科技入戶，增加了我直接入田頭，進(jìn)入生產(chǎn)第一線的時(shí)間和機(jī)會(huì)，使我更能深化淺出地了解當(dāng)前高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況和農(nóng)夫需求，便于更好地開(kāi)展工作。同時(shí)，又可以通過(guò)對(duì)“三農(nóng)”工作的調(diào)查討論，查找問(wèn)題，討論對(duì)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。 科技入戶接近了我們農(nóng)技人員與農(nóng)戶之間的距離，同志式的農(nóng)技推廣使農(nóng)戶更易于接受，樂(lè)于接受。通過(guò)開(kāi)展宣揚(yáng)、培訓(xùn)、田頭指導(dǎo)、科技詢問(wèn)等科技入戶方式，既為廣闊農(nóng)夫樹立了綠色農(nóng)產(chǎn)品工作總結(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，又為農(nóng)

24、夫解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題和困難。 科技入戶促進(jìn)了農(nóng)業(yè)科技工作的開(kāi)展。在農(nóng)技人員入戶的同時(shí)，我也把農(nóng)業(yè)新技術(shù)的試驗(yàn)示范工作直接帶到農(nóng)戶中，試驗(yàn)與應(yīng)用相結(jié)合，讓農(nóng)戶也直接參加到農(nóng)業(yè)新技術(shù)試驗(yàn)中，聽(tīng)取農(nóng)戶看法，接受農(nóng)戶建議，使農(nóng)業(yè)新技術(shù)更具有用性。 在今后的工作中，我將連續(xù)有效的開(kāi)展科技指導(dǎo)工作，同時(shí)做好工作總結(jié)，獲得珍貴的第一手資料，通過(guò)努力，讓農(nóng)夫群眾切實(shí)提高對(duì)科技學(xué)問(wèn)的利用率，為農(nóng)夫增產(chǎn)增收做出自己的貢獻(xiàn)。 技術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié)5 20_年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)頭。在辭舊迎新之際，回顧過(guò)去一年的工作過(guò)程，總結(jié)過(guò)去一年的閱歷教訓(xùn)，有助于在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地做好技術(shù)工作。以下是過(guò)去一年工作的總結(jié)： 一、今年的主要工作 在過(guò)去的一年里，我參與了新項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作，并準(zhǔn)時(shí)向施工人員通報(bào)了圖紙會(huì)審的內(nèi)容。圖紙會(huì)審后準(zhǔn)時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，并發(fā)給施工人員。在施工過(guò)程中，很多新項(xiàng)目和在建項(xiàng)目依據(jù)甲方的要求，多次協(xié)商變更水電供熱項(xiàng)目。由于設(shè)計(jì)圖紙中缺少功能要求，甲方在施工過(guò)程中常常會(huì)消失臨時(shí)變更