安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)持續(xù)改進評定報告(參考)

1、2019 年安全標準化系統(tǒng)持續(xù)改進工作評定報告按照公司 2019 年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據(jù)安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)內(nèi)部評價制度的規(guī)定對公司2019 年度安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。公司安全標準化系統(tǒng)管理評審小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，對公司各部門安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)管理要求完成情況進行了考評，現(xiàn)對各部門系統(tǒng)運行效果情況作如下報告：一、安全目標完成情況公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門安全管理人員認真履行職責(zé)，全體員工共同努力，公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)

2、記錄，基本完成了安全目標任務(wù)，實現(xiàn)了輕傷事故小于 3 起 ; 人員傷亡事故率、 火災(zāi)重大事故率、 交通重大事故率、設(shè)備重大事故率、職業(yè)病發(fā)病率五零; 特種設(shè)備檢驗率100%,其它設(shè)備設(shè)施完好率95%以上；新入公司員工三級教育率100%，其它培訓(xùn)合格率100%的目標。二、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況：公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對公司安全生產(chǎn)負責(zé)。具體主管部門為安全生產(chǎn)部。公司配置專職安全員，業(yè)務(wù)上由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)。依據(jù)上級文件要求，建立了安全專業(yè)管理文件，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責(zé)任和 崗位人員

3、安全責(zé)任。同時管理制度中也進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、 檢查整改內(nèi)容及評價驗證標準，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。三、安全投入情況：公司針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。公司 2019 年安全投入， 將用于安全專用工器具和安全檢測儀器的購置、維護、定檢費、及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓(xùn)）等。四、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況：在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全

4、管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司特點建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了安全專業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。在員工的安全教育上，對新出臺的管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學(xué)習(xí)等不同形式組織開展，同時重點關(guān)注新員工安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關(guān)管理制度及時予以進行考核糾正，保證正確的安全導(dǎo)向。五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：根據(jù)國家、公司相關(guān)管理要求，執(zhí)行員工安全教育培訓(xùn)管理辦法文件，嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、 管理制度、危險源辨識技能、新員工（轉(zhuǎn) 崗）三級安全教育等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同

5、行業(yè)的事故進行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè) 條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。六、設(shè)備設(shè)施管理情況：公司由安全生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)部、車隊分別負責(zé)相應(yīng)管轄區(qū) 域內(nèi)設(shè)備設(shè)施運行、點檢、檢修管理，各作業(yè)區(qū)配置有區(qū)域管理 人員、點檢員，按照設(shè)備劃分原則，設(shè)備管理部門將設(shè)備逐一分 解到各部門、班組。各部門、班組按照標準開展日常檢查工作。 合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn) 定運行。七、作業(yè)安全管理：公司各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實際情況，針 對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全 要求，并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時間各部

6、門組織專業(yè)人員、安 全職能管理人員，開展對于公司管理文件、崗位規(guī)程等進行梳理、 及時修訂、評審。崗位員工也實施年度的規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考核合格 方能上崗?，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排 查、現(xiàn)場懸桂安全警示標志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等，以多 種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安 全度。八、隱患排查、整改情況：公司對隱患排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達到閉環(huán)。公司同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不

7、安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實考核、連帶考核責(zé)任，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。九、危險源控制情況：根據(jù)公司危險源辨識、評價和風(fēng)險管理制度的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對原危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規(guī)程中有控制措施。 完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學(xué)習(xí)、掌握。十、職業(yè)健康管理情況：根據(jù)公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度的要求，認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價、對有毒有害崗位職工進

8、行崗前、離崗和崗中定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有： 1）每年進行一次崗位危險源辨識活動，全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控制措施； 2）塵毒、噪聲、高溫崗位每年組織體檢。3）根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛置標志警示牌。十一、應(yīng)急救援：在應(yīng)急救援管理上，公司建有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新。公司組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況

9、下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大，公司制訂了專項應(yīng)急預(yù)案，主要涉及公共、消防、火災(zāi)等，并且落實到每年的崗位培訓(xùn)管理中。為了使應(yīng)急救援管理有效，公司對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。十二、事故管理：按照公司安全事故報告、調(diào)查處理管理制度 ，加強事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關(guān)處罰制度外，還按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓(xùn)，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。十三、績效評定和

10、持續(xù)改進：按照公司安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)內(nèi)部評價制度 ，本著以“落實責(zé)任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導(dǎo)向，對公司的安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)進行評價。公司的安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境未落實有效管理整治及上級部門的查處。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將安全標準化系統(tǒng)評審結(jié)果納入各部門員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。十四、系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全標準化系統(tǒng)管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：1、在安全基層基礎(chǔ)工

11、作方面，各部門之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。3、安全績效考核有的部門未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。5、各部門在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學(xué)習(xí)方面存在 不足，班組安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。7、應(yīng)急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。十五、所采取的糾正、預(yù)防改進措施安全領(lǐng)導(dǎo)小組針對安全標準化系統(tǒng)內(nèi)審評定小組提出的問題提出以下整改措施：1 、進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位” ，即認識到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學(xué)習(xí)到位。3、進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。4、進一步完善安全目標考核管理辦法 。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。5、加強對公司全體員工的安全教育培訓(xùn)，促使