設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理辦法(初稿)_4692

1、.征求意見單路橋集團(tuán)各單位：現(xiàn)將設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理辦法送審給你們 ，請各單位審閱并提出寶貴意見，于2017 年 5月17日17點(diǎn)之前報(bào)送工程管理部。工程管理部二 O 一七年五月十二日參考材料.甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條目的為了進(jìn)一步規(guī)范路橋集團(tuán)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目實(shí)施階段管理行為和管理流程，理順總承包、分包管理體系，明確路橋集團(tuán)各職能部門管理職責(zé)，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化科學(xué)合理 、施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量和成本可控、工期目標(biāo)可行、資金使用規(guī)范、物資供應(yīng)保證、設(shè)備使用良好運(yùn)行，提升總承包項(xiàng)目的管理水平，創(chuàng)建 “品質(zhì)工程 ”和 “安全品質(zhì) ”項(xiàng)目 ，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐

2、收。第二條依據(jù)1、公路工程設(shè)計(jì)施工總承包管理辦法（中華人民共和國交通運(yùn)輸部令2015 年第 10 號）；2、甘肅省公路工程施工分包管理實(shí)施細(xì)則（甘交辦（2015 ） 38 號）；3、路橋集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)管理辦法和制度。第三條范圍適用于路橋集團(tuán)和所屬公司承接的EPC（設(shè)計(jì) 采購 施工總承包 ）、 BT 模式 （融資 建設(shè)驗(yàn)收 移交給業(yè)主 ）、E-P（設(shè)計(jì) 采購總承包 ）、 D-B （設(shè)計(jì) 施工總承包 ）等項(xiàng)目參照本辦法相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行 。參考材料.第四條實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段 、施工階段 、交（竣）工驗(yàn)收階段和保修期。第二章 ：管理框架第五條路橋集團(tuán)和所屬各公司承建的設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目

3、，統(tǒng)一由路橋集團(tuán)進(jìn)行管理。路橋集團(tuán)董事會路橋集團(tuán)總經(jīng)理信財(cái)人安設(shè)預(yù)務(wù)力工設(shè)全息算資資程備總計(jì)經(jīng)生審管合產(chǎn)源管材工咨營產(chǎn)計(jì)理約管部理料辦詢部管部中部理經(jīng)部部部心理部部營部部部經(jīng)承建公司總承包項(xiàng)目部專業(yè)分包項(xiàng)目部 （分部）項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位參考材料.第三章工作流程第六條確定投標(biāo)單位 。1、工程管理部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合所屬各公司承擔(dān)施工任務(wù)量、以往項(xiàng)目管理情況和專業(yè)特點(diǎn)等因素綜合考評后 ，確定擬 1-3 家投標(biāo)單位 ，提交路橋集團(tuán)相關(guān)會議研究決定最終投標(biāo)單位 。2、工程管理部通知投標(biāo)單位組建前期工作小組 ，積極聯(lián)系路橋集團(tuán)經(jīng)營部開展相關(guān)工作 （具體參照路橋集團(tuán)經(jīng)營部制定的 設(shè)計(jì)施工總承包前期策劃管理辦

4、法 ）。第七條確定承建單位1、基本執(zhí)行“誰中標(biāo)誰施工 ”的原則 。2、以路橋集團(tuán)資質(zhì)中標(biāo)的項(xiàng)目 ，工程管理部在路橋集團(tuán)所屬公司或其他合作單位 （特殊情況時 ）擬選擇幾家通過競標(biāo)或指定等模式確定擬承建單位 ，提交路橋集團(tuán)相關(guān)會議研究決定最終承建單位 。3、以所屬公司中標(biāo)項(xiàng)目，工程管理部根據(jù)路橋集團(tuán)總體規(guī)劃 ，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況和專業(yè)特點(diǎn) ，確定擬承建單位或其他合作單位 （特殊情況時 ）， 提交路橋集團(tuán)相關(guān)會議研究決定 。4、中標(biāo)單位接到中標(biāo)通知書后7 天內(nèi)按照路橋集團(tuán)相關(guān)規(guī)定向路橋集團(tuán)相關(guān)部門移交投標(biāo)資料。第八條組建總承包項(xiàng)目部參考材料.1、路橋集團(tuán)資質(zhì)中標(biāo)的項(xiàng)目，由路橋集團(tuán)成立總承包項(xiàng)目部或委托

5、承建單位組建總承包項(xiàng)目部 ，視項(xiàng)目具體情況經(jīng)路橋集團(tuán)相關(guān)會議研究決定 。2、所屬公司中標(biāo)項(xiàng)目，由承建單位組建總承包項(xiàng)目部。3、承建單位在 7 天內(nèi)上報(bào)總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)和主要負(fù)責(zé)人 ，經(jīng)路橋集團(tuán)相關(guān)會議研究決定 。4、總承包項(xiàng)目部在 3 個月內(nèi)完成駐地 、臨建和場站建設(shè)（具體參照工程管理制定的 項(xiàng)目前期策劃范本 ）。第九條確定分包單位1、基本執(zhí)行總承包單位設(shè)立分部或施工處直接管理的模式。2、總承包項(xiàng)目部根據(jù)承建工程量 、專業(yè)劃分 、施工難易程度 ，可以將部分工作量分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的建筑單位 。3、工程分包要明確施工任務(wù) 、范圍和相關(guān)要求 ，盡量采用競標(biāo)模式 ，引進(jìn)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和項(xiàng)目

6、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的單位參與工程施工 （具體參照工程管理制定的 工程項(xiàng)目分包管理辦法 ）。第四章各部門管理職責(zé)第十條信息管理中心第十一條經(jīng)營部參考材料.第十二條預(yù)算合約部第十三條財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部第十四條人力資源部第十五條安全生產(chǎn)管理部第十六條工程管理部1、質(zhì)量管理 ：（ 1）交通各級主管部門及路橋集團(tuán)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行和落實(shí)情況 ；（ 2）項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況 。（ 3）質(zhì)量管理工作計(jì)劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃的實(shí)施情況；（ 4）各級交通主管部門檢查質(zhì)量問題的整改情況；（ 5）質(zhì)量管理工作的考核 、質(zhì)量管理小組 （ QC 小組 ）活動情況 ；（ 6）“三檢 ”、首件認(rèn)可制 、三級技術(shù)交底等質(zhì)量管理工作的開展情況 ；（ 7）分包單位質(zhì)量管控情況 ；（ 8）隱蔽工程預(yù)檢 ，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定的審核和質(zhì)量評定資料的收集情況 ；（ 9）特殊過程 、關(guān)鍵工序工程質(zhì)量控制情況 ；（ 10 ）不合格品的控制及處治情況 ；（ 11 ）做好質(zhì)量信息反饋 ，不斷改善質(zhì)量管理與控制 ，提高產(chǎn)品質(zhì)量 。參考材料.2、進(jìn)度管理（ 1）編制總體進(jìn)度計(jì)劃 ，并分解到月度或季度 ，及進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況 ；（ 2）工程進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)、匯總 、核對及糾偏情況 ；（ 3 ）工程進(jìn)度計(jì)劃的信息化管理及進(jìn)度月表的上報(bào)情況；（ 4） 工程進(jìn)度措施的制定和落實(shí)情況 。3、勞務(wù)管理（ 1）勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入評審情況 ；（ 2）施