盛世豪庭一期工程監(jiān)理工作總結(jié)

1、監(jiān)理工作總結(jié)工程名稱：盛世豪庭一期一標(biāo)段工程總監(jiān)理工程師：浙江經(jīng)建工程管理有限公司2009年 7月 14日（以上居中，以下?lián)Q頁）我公司受嘉興發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托， 對盛世豪庭一期一標(biāo)段工程建設(shè)進行監(jiān)理。工程自 2007 年 5 月 10 日開工以來，在各方的大力支持與密切配合下，本工程已在 2009 年 6 月 30 日進行竣工預(yù)驗收，現(xiàn)將監(jiān)理工作情況匯報如下： 精品文檔收集整理匯總一、 工程概況盛世豪庭一期一標(biāo)段工程，總建筑面積56136m2 ，框架結(jié)構(gòu) /十二層至十五層 /地下室一層局部二層。本工程采用預(yù)應(yīng)力管樁樁基礎(chǔ)，墊層采用C10 商品混凝土，基礎(chǔ)及主體分別采用 C35 、C30

2、 、C25 商品混凝土澆筑；基礎(chǔ)采用MU15 混凝土磚， M10 水泥砂漿砌筑； 0.000 以上墻體采用 MU10 多孔磚， M7.5 混合砂漿砌筑；樓地面均為細(xì)石混凝土地坪；內(nèi)墻為普通室內(nèi)涂料面層， 外墻采用進口乳膠漆與飾面磚；屋面采用防水涂膜。 精品文檔收集整理匯總本工程由浙江國泰建設(shè)集團有限公司承建， 設(shè)計單位為浙江省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院，勘察單位為浙江省地礦勘察院。 精品文檔收集整理匯總二、 監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)本工程特點， 配備了專業(yè)配套人員組成項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師四名， 監(jiān)理員 6 名，分別擔(dān)任總監(jiān)理工程師、 土建、水電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師及土建監(jiān)理員。根據(jù)業(yè)主的授權(quán)及國家和政府的有關(guān)

3、法律、法規(guī)、設(shè)計文件，按照 “守法、誠信、公正、科學(xué) ”的準(zhǔn)則與工作紀(jì)律，開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。 精品文檔收集整理匯總?cè)?監(jiān)理合同履約情況1、我方根據(jù)委托監(jiān)理合同和監(jiān)理授權(quán)通知書的內(nèi)容， 作為工程監(jiān)理的重要依據(jù)，編寫了本工程的監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則； 并按合同的約定及時派出相配套的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行本合同的義務(wù)和職責(zé)，確實的實行監(jiān)理工作，即對：“施工質(zhì)量、進度、投資、安全 ”的控制及 “兩管理 ”、“一協(xié)調(diào) ”，為業(yè)主提供了相應(yīng)的服務(wù)，公正地維護了各方面的合法權(quán)益。 精品文檔收集整理匯總2、 及時協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底及施工圖紙會審， 隨后審查了施工單位提供的施工組織設(shè)計和工程進度計劃，

4、協(xié)助和督促施工單位建立工程質(zhì)量控制體系、 工程安全保證體系，審定了開工報告。 精品文檔收集整理匯總3、 在工程實施過程中，分別進行事前、事中、事后三個階段的規(guī)劃、控制和協(xié)商，從而符合工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)， 合格竣工。必要的工程變更及變更牽涉的工程費用事先經(jīng)業(yè)主同意后實施， 工程投資得到了有效的控制。 工程安全上無大小事故，較好的履行了委托監(jiān)理合同的各項任務(wù)。 精品文檔收集整理匯總4、 經(jīng)審查，施工單位提交的質(zhì)量控制資料完整并符合要求， 竣工技術(shù)文件真實、系統(tǒng)、完整；監(jiān)理資料按工作內(nèi)容等進行分類整理， 確保監(jiān)理資料管理的科學(xué)化、規(guī)范化，監(jiān)理歸檔資料真實、完整。 精品文檔收集整理匯總四、 施工過程中監(jiān)

5、理工作的實施與成效1、 質(zhì)量控制1 / 3施工階段的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點， 我們的目標(biāo)是： 建筑產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計文件、質(zhì)量驗收規(guī)范和強制性條文的相關(guān)要求， 滿足業(yè)主對工程質(zhì)量的要求和期望，確保工程質(zhì)量合格。具體監(jiān)控要點： 精品文檔收集整理匯總（ 1）在審查施工單位質(zhì)量控制體系的同時，查驗施工管理人員、關(guān)鍵工種和特殊工種操作人員的資質(zhì)、 上崗證。對施工中出現(xiàn)的人為質(zhì)量問題， 及時與施工單位管理人員溝通解決。 精品文檔收集整理匯總（ 2）施工原材料、半成品、設(shè)備進場時查驗合格證、質(zhì)保單或出廠檢驗報告，履行建筑材料報驗手續(xù)；對進場的鋼材、水泥、骨料、磚等主要建筑材料進行見證取樣試驗，并簽發(fā)建筑安

6、裝材料報驗單。有效杜絕了不合格品。精品文檔收集整理匯總（ 3）審查了進場機械設(shè)備的報驗，施工機械設(shè)備達(dá)到要求。（ 4/1）設(shè)置質(zhì)量控制點，按照分項、子分部、分部工程監(jiān)理實施細(xì)則，從軸線位置到標(biāo)高，從鋼筋加工、安裝到封模，從砼原材料進場澆筑， 以及墻體的砌筑、粉刷、門窗安裝、面磚粘貼等各道工序進行全數(shù)檢查或抽查。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序或隱蔽工程的施工過程實行全過程旁站監(jiān)理， 并按要求隨機抽樣留置砼、 砂漿試塊，試塊經(jīng)試壓、非數(shù)理及數(shù)理統(tǒng)計均合格。 精品文檔收集整理匯總（ 4/2）嚴(yán)格、認(rèn)真審核、簽發(fā)報驗文件，對施工不符合要求的，堅決要求返工；上道工序不合格，不允許進行下道工序施工。審核、簽發(fā)報驗文

7、件及監(jiān)理通知，并簽發(fā)檢驗批、分項、分部驗收記錄報驗單，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。精品文檔收集整理匯總2、 進度控制25 日提交本月進度情掌握工程進度計劃，控制施工進度，要求施工單位每月的況和下月進度計劃。監(jiān)理項目部建立監(jiān)理日記制度，并每月編寫監(jiān)理工作月報，發(fā)現(xiàn)進度偏差及時糾正，確保工程順利完成。 精品文檔收集整理匯總3、 投資控制本工程投資控制的內(nèi)容為工程施工合同確定的總承包價和經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更費用，因此，監(jiān)理控制的重點是；工程需變更的項目，若發(fā)生費用變更的，監(jiān)理方予以嚴(yán)格控制， 并事先征得業(yè)主同意； 審核施工單位提交的工程量月報， 以控制月工程進度款，合理使用投資資金。 精品文檔收集整理匯

8、總4、 安全控制以控制人的不安全行為、 物的不安全因素為內(nèi)容， 現(xiàn)場監(jiān)理人員抓好三項具體工作：一是貫徹執(zhí)行 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，學(xué)習(xí)和掌握國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是督促施工單位對工人進行 “安全生產(chǎn)、人人有責(zé) ”的安全教育， 提高全員素質(zhì)、安全管理水平， 督促施工安全員對分項分部工程開工前進行安全技術(shù)交底， 防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；三是監(jiān)理人員巡視、檢查是否存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)有不安全情況及時制止，并且要求改進。精品文檔收集整理匯總工程自開工以來，未發(fā)生人身和設(shè)備安全事故，安全生產(chǎn)處于良性受控狀態(tài)。五、 本工程質(zhì)量綜合驗收結(jié)論1、經(jīng)查