設計院20XX年工作總結

1、調(diào)整改革尋求突破銳意進取開創(chuàng)局面設計院 20XX年工作總結一、“十二五”規(guī)劃落實情況（一）“十二五”規(guī)劃20XX 年相關內(nèi)容推進落實情況1、以人才建設為推動力，提升業(yè)務技術能力20XX年設計院面臨著機遇和挑戰(zhàn)，在建筑行業(yè)中拼的是硬實力，而人才是業(yè)務水平最直接的反映。在成功取得咨詢、 壓力管道設計以及保密資質后，設計院的業(yè)務承接能力得到了提升。 因業(yè)務拓展需要，設計院大力度引進設計、咨詢?nèi)瞬牛瑝汛笕瞬抨犖?，工程咨詢部的市場進一步被打開，建筑設計部的綜合設計實力又更上一個臺階，為“十二五”開局開了好頭。2、以資源優(yōu)化為手段，梳理調(diào)整內(nèi)部崗位設置設計院的部門經(jīng)過科學劃分，調(diào)整格局。各部門職責分工明確

2、，崗位條線理清思路。3、以可持續(xù)發(fā)展為目標，開展專項監(jiān)督檢查積極貫徹落實科學發(fā)展觀， 堅持可持續(xù)發(fā)展理念， 全院上下進行包括合同管理、厲行節(jié)約等在內(nèi)的專項監(jiān)督檢查工作，通過制度宣貫、定期檢查考核的方式，旨在讓員工培養(yǎng)意識。4、以科學管理為抓手，提高企業(yè)管理水平轉變以行政管理一邊倒的傳統(tǒng)管理理念，由單一行政思維轉向多元科學思想。通過對管理的設計，規(guī)范的制度，科學的標準以及信息化管理的方法，使設計院的管理水平更上一個新的臺階。（二）工作的經(jīng)驗體會和存在的不足1、目標細化，措施分解到位，但執(zhí)行力有待提高各部門、各條線根據(jù)年度目標制定每月、季度的工作計劃，分解細化任務目標全面到位，但是執(zhí)行力不強。除去

3、客觀因素，部分部門工作安排與計劃存在脫節(jié)，對于完成年度責任領任務帶來隱患。二、 20XX 年工作情況總結（一） 20XX 年責任令任務、經(jīng)營管理、改革調(diào)整等工作完成情況1、主要經(jīng)濟指標完成情況（ 1）八院對設計院考核指標：總收入： 10000 萬元營業(yè)收入： 1200 萬元（內(nèi)部指標： 14001500 萬元）利潤總額： 9400 萬元（含投資收益）（ 2）20XX年經(jīng)濟完成情況（截止12 月 16 日）：營業(yè)收入： X 萬元，其中，設計院X 萬元，房產(chǎn)公司X 萬元。利潤總額： X 萬元，其中設計院 X 萬元，房產(chǎn)公司 X 萬元（其中，投資收益 X 萬元）。2、經(jīng)營管理工作20XX年共簽訂合同

4、 27 項，合同金額 2925 萬元。其中，項目管理合同金額占 38.6%，設計合同金額占 57.3%，咨詢合同金額占 4.1%。截止 12 月 16 日，完成收費： 983 萬 元，其中：項目管理完成收費金額占 45%，設計完成收費金額占 40%，咨詢完成收費金額占 15%。與上年同期相比， 由于受咨詢資質和保密資質影響，我院今年承接項目的數(shù)量與去年持平， 但承接項目的規(guī)模有所增大，合同金額較去年增長 1.6 倍， 20 萬以上的項目占全年項目數(shù)45%，比去年同期增長50%，尤其是項目管理業(yè)務的開展，是我院的產(chǎn)值有了大幅度提高。3、改革調(diào)整工作完成情況（ 1）房產(chǎn)公司關閉工作房產(chǎn)公司的工商注

5、銷工作已在5 月完成。目前，稅務清算進入尾聲，相關稅務清算工作預計12 月底前完成。（ 2）下屬承包公司注銷工作X 月順利完成設計院下屬的工程承包公司的清理注銷工作。從年初開始，承包公司已經(jīng)停止承接新項目；對于人員的安置，設計院出臺了設計院離崗人員安置方案 ，并得到八院人力資源部確認。目前已有 1 人解除勞動關系領取了經(jīng)濟補償金， 1 人安排到建筑設計部，另外 3 人在完成好公司清理工作后， 繼續(xù)負責已完成項目的保修等善后工作，原外聘返聘人員均已全部解除聘用關系。（ 3）工業(yè)房產(chǎn)股權劃轉在八院和院財務部積極與相關政府部門的溝通協(xié)調(diào)下， 已于 X 月已經(jīng)順利完成工業(yè)房產(chǎn)的股權劃轉工作。4、業(yè)務資

6、質申請完成情況（ 1）工程咨詢資質申請順利通過咨詢資質的申請，8 月份取得資質證書。為設計院對外承接工程咨詢業(yè)務打開了新局面。（ 2）軍工保密資質順利完成保密資質認證工作， 符合軍工二級保密要求， 總計投入資金近 X 萬元。 5 月份經(jīng)過上海市保密局、八院運保部的兩輪檢查，對有關問題，特別是計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)進行了全面的調(diào)整完善。 7 月 14 日，通過上海市軍工認證辦的預驗收， 7 月 29 日現(xiàn)場驗收， 8 月取得保密資質。同時，設計院通過上海市國防科工辦向國防科工局， 通過八院行保部向集團公司提出了申請軍工涉密項目咨詢服務企業(yè)的保密審查備案。（ 3）壓力容器和管道的設計資質申請X 月，啟動壓

7、力容器和管道的設計資質申請工作。通過專家會審等多道評審程序， 最后順利通過。 已于 X 月取得壓力容器和管道的設計資質，進一步提升了設計院的專業(yè)能力。（二）完成全年工作采取的主要措施1、完善組織機構，加強隊伍建設（ 1）組織機構和干部調(diào)整基本到位為進一步提高設計院經(jīng)營管理效率和效益，強化企業(yè)化和市場化管理理念，優(yōu)化管理模式，強化技術引領，突出主要業(yè)務（項目管理、建筑設計、工程咨詢） ，設計院對組織機構進行了調(diào)整，并對中層干部進行了調(diào)整任命， 由原來的五部二室調(diào)整為五部一室（綜合辦公室，經(jīng)營計劃部，財務部，項目管理部，建筑設計部，工程咨詢部）。各部門梳理內(nèi)部崗位設置，完善崗位職責，進行崗位競聘，

8、充分調(diào)動各崗位人員的積極性，做到“人盡其才，人盡其用”。（ 2）加大人才引進力度為加強隊伍建設， 提升設計、咨詢和項目管理能力，適應八院戰(zhàn)略發(fā)展的要求，設計院今年來加大了人才引進力度，今年計劃招聘28 人，目前已引進人才13 人，其中應屆大學生7 名，成熟人才 6 名，包括一級注冊結構師1 名，現(xiàn)場管理項目經(jīng)理1 名。2、加強基礎管理，提高管理水平（ 1）完善薪酬體系，形成激勵機制。修訂了設計院薪酬管理辦法，對各崗位人員薪酬結構和水平進行了調(diào)整。 逐步推行內(nèi)部 “市場化”機制，試行部門經(jīng)濟責任制，對各部門制定了績效獎懲辦法，將將部門的管理水平和工作績效與部門職工的收入掛鉤， 逐步形成競爭激勵機

9、制。（ 2）推進信息化建設， 提高效率規(guī)范管理。 為貫徹落實八院 “制度 + 科技”要求，提高日常管理工作效率，規(guī)范管理，一季度設計院策劃推進信息化建設，已經(jīng)引進了辦公自動化 OA 系統(tǒng)，目前運行良好，由專業(yè)系統(tǒng)管理員開發(fā)系統(tǒng)各種功能， 推進各方面管理工作水平的提升。（ 3）加強企業(yè)文化建設，提升隊伍凝聚力。院黨工團各條線通過加強宣傳、教育，策劃組織各種群眾性的活動。參加八院運動會，關心幫助困難職工，開展系列慶祝建黨 90 周年活動，進行黨風廉政教育活動，征集合理化建議、組織全院職工旅游、開展“六五”普法活動等等，有效提高了隊伍的凝聚力和穩(wěn)定性， 逐步形成良好的整體氛圍。（三）全年工作體會和經(jīng)

10、驗教訓與原房產(chǎn)公司的合并， 加上設計院新領導班子的上任， 在管理上，設計院在 20XX 年面臨著嚴峻的考驗。在業(yè)務發(fā)展上，如此競爭激烈的建筑市場環(huán)境下，憑借設計院現(xiàn)有的實力，保障生存是基礎，需要發(fā)展還需付出更多的努力。1、基礎管理相對薄弱，有待進一步梳理完善設計院的基礎管理雖成一定體系，但底子薄弱，基礎管理的方方面面還有漏洞存在，需要進一步梳理和完善。同時，在管理過程中發(fā)現(xiàn)效率不高，卻進一步了增加管理成本。 基礎管理問題映射出部門協(xié)作問題，雖已明確各部門職責，但基礎管理貫穿部門之間，部門之間出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，基礎管理有待強化。2、企業(yè)文化建設滯后，有待進一步加強重視企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂， 設

11、計院需要塑造自身品牌的影響力，在硬實力上提高之外，更要注重軟實力的競爭。目前，設計院全身心投入業(yè)務的拓展和人才的引進，但是，欠缺對企業(yè)文化建設的關注。接下來就是結合設計院建筑行業(yè)的特色，同步加強設計院企業(yè)文化的建設。3、加強人才梯度建設，適應發(fā)展需求20XX 年以來，設計院緊緊抓住八院發(fā)展大機遇，內(nèi)部設計咨詢業(yè)務等工作量大幅度攀升，隨之相應部分工作的難度也進一步提高。業(yè)務對人員的需求高度已經(jīng)超過了設計院目前能夠承受的范圍， 因為專業(yè)人才的欠缺， 許多業(yè)務只能望而卻步， 同時外協(xié)的比例也占比較大。（四）工作中存在的主要問題1、人才隊伍建設滯后于企業(yè)快速發(fā)展近幾年來由于設計院所承擔的任務有限， 經(jīng)

12、濟效益不高， 設計技術人員的收入待遇與市場水平相比低很多， 導致人才流失嚴重。 而因為薪酬水平較低， 設計院也很難招到高水平、 成熟的建筑設計和工程管理人才。目前的隊伍建設無法滿足后續(xù)任務快速增長的需求。 去年以來，人才市場上建筑設計和工程管理人員短缺， 薪酬水平大幅提升，雖然通過各種渠道和方式，但是離實際需求還有差距。設計院現(xiàn)有的隊伍基本能適應當前的任務， 但隨著咨詢、保密等資質的取得，后續(xù)任務將迅速增加，整個隊伍的素質、能力、狀態(tài)都難以滿足需求。2、部門的管理能力有待于加強各部門管理水平的高低決定了設計院的發(fā)展改革、管理措施是否能夠得到堅決的貫徹執(zhí)行， 也將影響到部門整體戰(zhàn)斗力和士氣。 目

13、前，各部門在內(nèi)部管理上還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在崗位設置不合理、崗位職責不清晰、工作積極性不高、業(yè)務能力不強等等，部門內(nèi)部基礎管理不扎實， 部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)也存在問題，如不能盡快扭轉這種狀態(tài)，勢必會影響設計院“十二五”規(guī)劃目標的實現(xiàn)。3、經(jīng)濟運行質量還有待于提高雖然，設計院承接簽訂的合同數(shù)量和金額較去年同期有了較大幅度提升，但在合同經(jīng)費管理、 合同履行和經(jīng)費落實情況的監(jiān)督跟蹤等方面存在較大差距， 主營業(yè)務盈利能力不高， 在成本控制方面還存在很大空間。三、 20XX年工作策劃（一） 20XX年任務目標1、設計院內(nèi)部經(jīng)濟指標總收入： X 萬元營業(yè)收入： 1800 萬元利潤總額： 80

14、萬元（不含投資收益）（二）全年的工作要點（重點）1、確保 20XX 年責任令目標全面完成圍繞八院下達的責任令和經(jīng)濟考核目標，設計院將狠抓指標分解、落實到位、責任到人，強化月度、季度目標的管理。進一步加強年度財務預算的剛性管理，確保年度預算達綱率不低于90%。2、確保重點建設工程全面推進繼續(xù)抓好航天人才公寓建設工作， 加強規(guī)范運作、加強廉政建設、加強安全施工，確保項目按計劃、保質量推進。同時，積極、認真做好航天機浦江電、 509 協(xié)作區(qū)、電子所新區(qū)、動力所新區(qū)、603 基地、連云港新能源項目、 921 等項目的設計和咨詢?nèi)蝿?。?）抓好二個項目的建設和驗收、收尾工作一是：確保浦江鎮(zhèn)新力廠搬遷項目

15、的收尾，配合做好項目驗收的基礎工作，積極與新力廠協(xié)調(diào)，做好合同約定的有關工作。二是：根據(jù)航天連云港神舟新能源公司要求，積極配合完成報監(jiān)報檢、完成消防審圖、驗收、備案及整個新能源一期項目的驗收工作；配合業(yè)主做好后期工程決算工作。（2）全面推進職工宿舍建設項目的施工階段的管理工作20XX年是職工宿舍建設工程20XX年能否竣工的關鍵年，大部分的施工工作量要在2012 年完成，擺在工程管理部面前的建設進度控制、質量控制、成本控制的任務相當繁重，確保職工宿舍建設項目在20XX年上半年順利竣工。3、大力推進“制度加科技”工作根據(jù)八院制度建設方案和計劃的要求，設計院將從20XX年啟動第三階段制度建設工作，借制度梳理之際，理順各條線、各職能、各部門之間的關系，優(yōu)化管理流程，明確工作部門和崗位職責，并將制度進行網(wǎng)上發(fā)布，便于職工學習、執(zhí)行。結合設計院信息化建設的推進工作，將優(yōu)化、完善后的管理流程，在OA 辦公自動化系統(tǒng)中進行設計，將原先紙面的、人工的、流程性的管理工作，轉移到網(wǎng)上來實現(xiàn)，規(guī)范管理、提高效率的同時，降低企業(yè)經(jīng)營活動中的各類風險。4、深化人才隊伍建設繼