第七章物料搬運系統(tǒng)分析

1、 目的目的: :提供一種合乎邏輯而又簡單便捷的方法，用提供一種合乎邏輯而又簡單便捷的方法，用于相對而言較為簡單的項目，以確定最有效的搬運方于相對而言較為簡單的項目，以確定最有效的搬運方法。此法特別適用于無固定流程的項目：分發(fā)物料的法。此法特別適用于無固定流程的項目：分發(fā)物料的配送中心、工具分發(fā)室、設備維修車間、醫(yī)院門診部、配送中心、工具分發(fā)室、設備維修車間、醫(yī)院門診部、實驗室、單間小批量生產車間，等等。實驗室、單間小批量生產車間，等等。1 1物料的分類物料的分類物料搬運分析物料搬運分析2 25 5搬運方案評估搬運方案評估搬運設備選擇搬運設備選擇4 46 6詳細規(guī)劃和安詳細規(guī)劃和安裝實施裝實施3

2、 3可視化可視化l物料搬運系統(tǒng)分析的三要素：物料、移動、方法物料搬運系統(tǒng)分析的三要素：物料、移動、方法l運用運用“物料搬運系統(tǒng)分析物料搬運系統(tǒng)分析”的方法的方法l“物料系統(tǒng)搬運分析物料系統(tǒng)搬運分析”的的作用的的作用如何進行物料的分類如何進行物料的分類如何分析物料的各項移動如何分析物料的各項移動如何在平面布置圖上使物料的移動能夠如何在平面布置圖上使物料的移動能夠“一目了然一目了然”如何選擇和標注搬運設備如何選擇和標注搬運設備如何評定最有效的搬運方法（方式）如何評定最有效的搬運方法（方式）如何進行物流的詳細規(guī)劃，并制定實施計劃如何進行物流的詳細規(guī)劃，并制定實施計劃l7-7-1 1 物料搬運系統(tǒng)的觀

3、念發(fā)展與研究范圍物料搬運系統(tǒng)的觀念發(fā)展與研究范圍l7-7-2 2 物料搬運系統(tǒng)設計的考慮因素物料搬運系統(tǒng)設計的考慮因素( (物料搬物料搬運方程式運方程式) )l7-7-3 3 物料搬運的原則物料搬運的原則 l7-4 7-4 物料搬運系統(tǒng)設計的程序物料搬運系統(tǒng)設計的程序 l7-5 7-5 物料的定義與分類物料的定義與分類 l7-6 7-6 單位負荷單位負荷 l7-7 7-7 移動的形態(tài)與分析移動的形態(tài)與分析l從物料流程循環(huán)的觀念和意義來說，物料搬運包含了從物料流程循環(huán)的觀念和意義來說，物料搬運包含了進廠運輸、廠內搬運和出廠運輸三部分，無論那一部進廠運輸、廠內搬運和出廠運輸三部分，無論那一部分對企

4、業(yè)而言都有其重要性。不但生產過程中需要搬分對企業(yè)而言都有其重要性。不但生產過程中需要搬運，在生產的前后都需要搬運，其內容繁多且耗費頗運，在生產的前后都需要搬運，其內容繁多且耗費頗大。根據統(tǒng)計：搬運費用往往要占所有生產成本的大。根據統(tǒng)計：搬運費用往往要占所有生產成本的30%30%35%35%，最高者竟高達，最高者竟高達62%62%；就時間而言，；就時間而言，9595% %以上以上的時間都在物料的搬運和等候中消耗掉。然而，物料的時間都在物料的搬運和等候中消耗掉。然而，物料搬運又是人們所常常忽略的因素，因為它無聲無息，搬運又是人們所常常忽略的因素，因為它無聲無息，看起來大家都好像很看起來大家都好像很

5、“忙忙”于它的工作，至于這些搬于它的工作，至于這些搬運是不是必要運是不是必要? ?是否有更恰當?shù)陌徇\方法來提高企業(yè)是否有更恰當?shù)陌徇\方法來提高企業(yè)的效益與效率？的效益與效率？ 1)1)早期的觀念認為物料搬運就是搬運物料，就是將早期的觀念認為物料搬運就是搬運物料，就是將某些物料利用適當?shù)脑O備從甲處移至乙處的問題。某些物料利用適當?shù)脑O備從甲處移至乙處的問題。將其視為單一的、獨立的情況來處理，很少注意將其視為單一的、獨立的情況來處理，很少注意到彼此關聯(lián)的問題和系統(tǒng)整體的觀念。到彼此關聯(lián)的問題和系統(tǒng)整體的觀念。(2)(2)后來，隨著物料搬運發(fā)展的想法認為：物料搬運后來，隨著物料搬運發(fā)展的想法認為：物料

6、搬運應考慮整體的流程，而分析者往往能探討整個工應考慮整體的流程，而分析者往往能探討整個工廠有關的搬運問題，建立一整體性物料搬表。廠有關的搬運問題，建立一整體性物料搬表。(3)(3)系統(tǒng)化的方法是近期發(fā)展出來的更理想、整體性系統(tǒng)化的方法是近期發(fā)展出來的更理想、整體性觀念更突出的方法。觀念更突出的方法。 研研 究究 范范 圍圍有有 關關 活活 動動1在供應商工廠內的包裝和裝箱在供應商工廠內的包裝和裝箱2在供應商工廠內裝卸臺上的裝載在供應商工廠內裝卸臺上的裝載3自供應商之運輸自供應商之運輸4自己工廠的卸貨作業(yè)自己工廠的卸貨作業(yè)5收料驗收作業(yè)收料驗收作業(yè)6原料和零部件的儲存原料和零部件的儲存7分發(fā)原材

7、料至生產區(qū)分發(fā)原材料至生產區(qū)8生產過程中的儲存生產過程中的儲存9生產過程中的搬運生產過程中的搬運10工作區(qū)域的搬運工作區(qū)域的搬運11部門內的搬運部門內的搬運12部門間的搬運部門間的搬運13工廠內的搬運工廠內的搬運14搬運有關的輔助功能搬運有關的輔助功能15包裝包裝(為客戶的為客戶的)16成品的倉儲成品的倉儲17裝箱裝箱(為運送保護的為運送保護的)18裝貨與運送裝貨與運送19送至客戶處的運輸送至客戶處的運輸20工廠間的運輸工廠間的運輸21相關記錄的保存相關記錄的保存1搬運方法搬運方法2儲存方法儲存方法3裝貨和卸貨的技術、方法裝貨和卸貨的技術、方法4包裝包裝(為客戶的為客戶的)5裝箱裝箱(為運送保

8、護的為運送保護的)6包裝、卸貨和搬運方法的測試包裝、卸貨和搬運方法的測試7設定搬運、包裝和儲存的規(guī)范及標準設定搬運、包裝和儲存的規(guī)范及標準8設備可行性研究設備可行性研究9搬運及儲存設備的選擇搬運及儲存設備的選擇10輔助設備的評估與選擇輔助設備的評估與選擇11容器的選擇容器的選擇(廠區(qū)、包裝、運送廠區(qū)、包裝、運送)12搬運設備的修理、保養(yǎng)政策和程序搬運設備的修理、保養(yǎng)政策和程序13損害防止損害防止(原物料和產品原物料和產品)14安全安全15訓練訓練16節(jié)省成本方法的研究節(jié)省成本方法的研究17搬運成本的計算和成本控制方法搬運成本的計算和成本控制方法18搬運設備、方法、程序等的不斷改進搬運設備、方法

9、、程序等的不斷改進19相關的書面作業(yè)、控制和溝通系統(tǒng)相關的書面作業(yè)、控制和溝通系統(tǒng)l物料搬運問題是如此重要，牽涉范圍如此廣泛，物料搬運問題是如此重要，牽涉范圍如此廣泛，包含項目如此之多，需要有一整套系統(tǒng)化的方包含項目如此之多，需要有一整套系統(tǒng)化的方式來作為分析搬運問題的基礎。物料搬運方程式來作為分析搬運問題的基礎。物料搬運方程式式( (The Material Handling Equation)The Material Handling Equation)是有效是有效解析物料搬運問題的模式，也是一般所謂的解析物料搬運問題的模式，也是一般所謂的5 5W W及及1 1H H的分析方法。的分析方法

10、。 為什么Why必要的What不必要的是什么物料2 特征3 數(shù)量1 形態(tài)4 來源及目的地5 后勤6 特性7 形式8 搬運單位9 設備10 人力11 實體限制移動方法在哪里Where什么時候When如何做How什么人Who單位負荷散裝液體氣體形狀尺寸溫度損壞性單位重量收料方式其它每年的最高存貨量每次的運貨量每次移動量范圍點到點場所工作地點部門建筑物大小活動顧客路徑路面狀況通道高度外部的運載器具的形態(tài)和特征其它建筑物距離位置其它內部的相同部門其它部門下個工作點其他層面裝卸貨臺的高度、形式距離次數(shù)單位時間移動比率速度裝置交通環(huán)境位置狀況運輸百分比搬運百分比順序運輸(外部)輸送帶調度吊車起動定位轉移裝

11、載方式支撐懸吊擁擠尖物叉存放位置其它容器不需要形態(tài)結構大小容器重量成本存放位置搬運單位項目總搬運單位數(shù)量重量編號功能儲存輔助種類人力機械面積柱子間隔高度通道寬度門的大小地面負荷量滑動表面特性高處負荷容量電梯容量動力可用限度擁擠現(xiàn)象所需貯存面積移動時間時數(shù)/年工時成本工時成本搬運不需人力自動化所需特征數(shù)量需要容量裝載量每年時數(shù)裝載時間設備價格多少成本每年成本每小時設備成本物料搬運涉及到了各項子因素，我們必須對每物料搬運涉及到了各項子因素，我們必須對每一部分給予正確的考慮和分析，以設計最佳的一部分給予正確的考慮和分析，以設計最佳的物料搬運系統(tǒng)，解決物料搬運的問題。物料搬運系統(tǒng)，解決物料搬運的問題。

12、 l明確任務的原則明確任務的原則l規(guī)劃的原則規(guī)劃的原則l系統(tǒng)化的原則系統(tǒng)化的原則l集裝單元的原則集裝單元的原則l利用空間的原則利用空間的原則l標準化的原則標準化的原則l人機工程的原則人機工程的原則l節(jié)能的原則節(jié)能的原則l生態(tài)學的原則生態(tài)學的原則l機械化的原則機械化的原則l靈活性的原則靈活性的原則l簡單化的原則簡單化的原則l利用重力的原則利用重力的原則l安全的原則安全的原則l信息化的原則信息化的原則l系統(tǒng)流的原則系統(tǒng)流的原則l平面布置的原則平面布置的原則l成本的原則成本的原則l維修的原則維修的原則l設備更新的原則設備更新的原則在初步規(guī)劃之前，徹底在初步規(guī)劃之前，徹底弄清系統(tǒng)內各項關系，弄清系統(tǒng)內

13、各項關系，以便明確任務，針對問以便明確任務，針對問題，找出現(xiàn)實的解決方題，找出現(xiàn)實的解決方法。法。制定規(guī)劃。為所有物料制定規(guī)劃。為所有物料搬運及儲存任務提出基搬運及儲存任務提出基本要求，可行方案，以本要求，可行方案，以及各項因素的考慮。及各項因素的考慮。把各項搬運級儲存活動把各項搬運級儲存活動( (經濟、可行的經濟、可行的) )協(xié)調地協(xié)調地結合成一個運行系統(tǒng)，結合成一個運行系統(tǒng)，包括：進貨、檢驗、儲包括：進貨、檢驗、儲存、生產裝配、包裝、存、生產裝配、包裝、入庫、發(fā)運和運輸。入庫、發(fā)運和運輸。搬運產品的集裝單元應搬運產品的集裝單元應按實際情況確定每一集按實際情況確定每一集裝單元的大小。裝單元的

14、大小。有效地、全方位地利用有效地、全方位地利用所有的立體空間。所有的立體空間。把搬運方法和搬運設備把搬運方法和搬運設備盡可能地標準化。盡可能地標準化。根據人的能力和限度來根據人的能力和限度來設計物料搬運設備并制設計物料搬運設備并制定操作規(guī)程，使作業(yè)人定操作規(guī)程，使作業(yè)人員與系統(tǒng)之間的相互作員與系統(tǒng)之間的相互作用更為有效。用更為有效。在進行方案比較或技術在進行方案比較或技術經濟分析時，應包括物經濟分析時，應包括物料搬運系統(tǒng)或物料搬運料搬運系統(tǒng)或物料搬運過程中的能量消耗的統(tǒng)過程中的能量消耗的統(tǒng)計比較。計比較。在選定物料搬運設備及在選定物料搬運設備及程序時，應當盡量避免程序時，應當盡量避免對環(huán)境的不

15、利因素。對環(huán)境的不利因素。在可行的情況下，實現(xiàn)在可行的情況下，實現(xiàn)搬運過程的機械化，以搬運過程的機械化，以提高物料搬運的效率和提高物料搬運的效率和經濟性。經濟性。所使用的方法和設備應所使用的方法和設備應在不同操作條件下，完在不同操作條件下，完成不同的搬運任務。成不同的搬運任務。凡是不必要的移動和凡是不必要的移動和( (或或) )設備，應予以取消、減設備，應予以取消、減少或合并，使搬運過程少或合并，使搬運過程盡可能地簡單化。盡可能地簡單化。在可能的條件下，利用在可能的條件下，利用重力來移動物料，但應重力來移動物料，但應考慮安全的要求，避免考慮安全的要求，避免物料搬運過程中的毀壞物料搬運過程中的毀

16、壞或損失?；驌p失。物料搬運設備及方法必物料搬運設備及方法必須安全、可靠，除了根須安全、可靠，除了根據實際經驗外，還必須據實際經驗外，還必須符合現(xiàn)行的安全法規(guī)和符合現(xiàn)行的安全法規(guī)和各項規(guī)定。各項規(guī)定。在條件許可的情況下或在條件許可的情況下或考慮今后發(fā)展的可能性考慮今后發(fā)展的可能性方面，應考慮物料搬運方面，應考慮物料搬運及儲存系統(tǒng)的電腦化、及儲存系統(tǒng)的電腦化、信息化，以適應企業(yè)信信息化，以適應企業(yè)信息化的要求。息化的要求。在物料搬運及儲存系統(tǒng)在物料搬運及儲存系統(tǒng)中，把數(shù)據流和物料流中，把數(shù)據流和物料流相結合。相結合。先做幾個可行的物料搬先做幾個可行的物料搬運方案，對每個方案定運方案，對每個方案定出

17、操作順序和設備平面出操作順序和設備平面布置，然后選定最佳方布置，然后選定最佳方案。案。對各個方案的設備和方對各個方案的設備和方法進行經濟比較，按每法進行經濟比較，按每個集裝單元所需費用來個集裝單元所需費用來衡量經濟的有效性。衡量經濟的有效性。遍制一個維修計劃，所遍制一個維修計劃，所有的物料搬運設備都必有的物料搬運設備都必須進行有計劃地維修。須進行有計劃地維修。制定一項長遠的經濟合制定一項長遠的經濟合理的方法來對物料搬運理的方法來對物料搬運設備進行更新，特別考設備進行更新，特別考慮到稅后壽命周期的成慮到稅后壽命周期的成本。本。主要輸入元素P、Q、R、S、T1. 物料的分類2. 工廠布置3. 移動

18、的分析4. 移動的可視化5. 物料搬運方法的知識與了解6. 初步的搬運計劃7. 修正與調整8. 設備、人力的成本計算搬運計劃X搬運計劃Y搬運計劃Z9. 各種計劃的評估入選的物料搬運方案物料移動方法物料的分類：按照物料物料的分類：按照物料的物理特性、數(shù)量、頻的物理特性、數(shù)量、頻率和控制特征加以分類。率和控制特征加以分類。工廠布置：物料的移動工廠布置：物料的移動必須就現(xiàn)有或計劃中的必須就現(xiàn)有或計劃中的工廠布置方案加以分析，工廠布置方案加以分析，故應設定一個工廠的布故應設定一個工廠的布置方案。置方案。 物料移動分析：針對布物料移動分析：針對布置方案中每一物料的每置方案中每一物料的每一流程的數(shù)量、路徑

19、、一流程的數(shù)量、路徑、型式加以分析。型式加以分析。物料移動的可視化：對物料移動的可視化：對上述物料移動的流動強上述物料移動的流動強度、距離加以具體化的度、距離加以具體化的圖形表示，如操作流程圖形表示，如操作流程圖、流程程序圖、多項圖、流程程序圖、多項產品程序圖或從至圖上產品程序圖或從至圖上加注或圖示流動強度及加注或圖示流動強度及距離等。距離等。 物料搬運方法的知識與物料搬運方法的知識與了解：搬運設備的了解了解：搬運設備的了解和資料收集以作為分析和資料收集以作為分析搬運方法的基礎。搬運方法的基礎。 初步的搬運計劃：在初步的搬運計劃：在物料分類、分析物料物料分類、分析物料的移動和了解搬運方的移動和

20、了解搬運方法的知識后，即應對法的知識后，即應對物料搬運計劃做一基物料搬運計劃做一基本的決策，尋找物料本的決策，尋找物料可行的若干搬運計劃?？尚械娜舾砂徇\計劃。 搬運方案修正與調整：搬運方案修正與調整：配合設備需要、實體配合設備需要、實體限制，針對布置方案限制，針對布置方案或設備設計做一修正或設備設計做一修正與調整，以作為方案與調整，以作為方案選擇的基礎。選擇的基礎。 設備、人力成本的計設備、人力成本的計算：針對各個方案計算：針對各個方案計算出設備所需的投資算出設備所需的投資與操作成本，作為選與操作成本，作為選擇的依據。擇的依據。 各搬運計劃的評估與各搬運計劃的評估與方案選擇：就各個搬方案選擇：

21、就各個搬運計劃的可行性大小、運計劃的可行性大小、經濟合理及將來擴充經濟合理及將來擴充等因素評估搬運計劃等因素評估搬運計劃及選定設計方案。及選定設計方案。 一、物料的定義一、物料的定義 物料是指一般企業(yè)經營活動中，所投入的人力、物料是指一般企業(yè)經營活動中，所投入的人力、財力、技術方法及管理之外的有形財物中，除固定財力、技術方法及管理之外的有形財物中，除固定資產，如機器設備以外的統(tǒng)稱。一般物料大致可分資產，如機器設備以外的統(tǒng)稱。一般物料大致可分為以下七項：為以下七項：(1)(1)原料或材料；原料或材料；(2)(2)間接材料或辦公用品；間接材料或辦公用品；(3)(3)在制品；在制品；(4)(4)零部

22、件；零部件；(5)(5)成品；成品；(6)(6)殘余物料；殘余物料；(7)(7)除以上六項的其他物料等。除以上六項的其他物料等。 一般物料從型態(tài)上可一般物料從型態(tài)上可分為固體、液體、氣分為固體、液體、氣體等。從包裝上可分體等。從包裝上可分為單件、包裝件及散為單件、包裝件及散裝等。從搬運的觀點裝等。從搬運的觀點特別著重其特別著重其“可運輸可運輸性性”( (TransportabiliTransportability)ty)來分類，也就是說來分類，也就是說依據其影響搬運方法、依據其影響搬運方法、運輸方式的特性來加運輸方式的特性來加以區(qū)別，可以簡化搬以區(qū)別，可以簡化搬運的分析，并有助于運的分析，并有

23、助于搬運問題的解決。搬運問題的解決。 型態(tài)型態(tài)包裝包裝固體固體液體液體氣體氣體單單 件件包裝件包裝件散散 裝裝大大 小小長度、寬度、高度長度、寬度、高度重量重量或或密度密度單件重或單位體積的單件重或單位體積的重量重量形狀形狀扁平狀、曲面狀、緊扁平狀、曲面狀、緊密形、松散形或不規(guī)密形、松散形或不規(guī)則狀則狀損壞損壞風險風險易碎件、易爆炸性、易碎件、易爆炸性、以污染性、有毒性或以污染性、有毒性或易腐蝕性易腐蝕性狀狀 況況不安定性、粘稠件、不安定性、粘稠件、粉粒性、熟的、濕的，粉粒性、熟的、濕的，臟的、配對性的等臟的、配對性的等q大小：如長度、實度、大小：如長度、實度、高度等。高度等。q重量：單件重或

24、單位重量：單件重或單位體積的重量體積的重量( (即密度即密度) )。q形狀：扁平狀、曲面形狀：扁平狀、曲面狀、緊密形、松散形或狀、緊密形、松散形或不規(guī)則狀等。不規(guī)則狀等。q損壞風險：例如易碎損壞風險：例如易碎的、易爆炸的、易污染的、易爆炸的、易污染的、有毒的或易腐蝕的的、有毒的或易腐蝕的等風險。等風險。q狀況：例如不安定、狀況：例如不安定、粘稠的、熱的、濕的、粘稠的、熱的、濕的、臟的、配對的等特性。臟的、配對的等特性。 l數(shù)量：例如每批批量、總數(shù)量、相對數(shù)數(shù)量：例如每批批量、總數(shù)量、相對數(shù)量等。量等。l時效：規(guī)則性、緊急性、季節(jié)性等。時效：規(guī)則性、緊急性、季節(jié)性等。 l特殊控制：如政府規(guī)定、廠

25、內標準、經特殊控制：如政府規(guī)定、廠內標準、經營政策等。營政策等。 運用運用P-QP-Q分析的方式，分析的方式，將物料分類，將物料分類，以獲得處理物以獲得處理物料搬運方法的料搬運方法的概念。作為物概念。作為物料搬運方法和料搬運方法和確定單元負荷確定單元負荷的依據。的依據。高數(shù)量項目(快速移動項目)低數(shù)量項目(緩慢移動項目)物料分類匯總表物料分類匯總表 制表人：張大鈞制表人：張大鈞 制表日期：制表日期：76-6-576-6-5 大中化學公司新營廠大中化學公司新營廠 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁物料分類物料分類分分 類類 基基 準準典型例子典型例子名名 稱稱代號代號實體特性實體特性其他特性

26、其他特性1 1空圓桶空圓桶a a新的或空的金屬圓桶新的或空的金屬圓桶181831h 3531h 35磅幣磅幣供應商交貨的時間與供應商交貨的時間與數(shù)量有很大的變化，數(shù)量有很大的變化，特別具有季節(jié)性特別具有季節(jié)性標準金屬桶標準金屬桶2 2滿圓桶滿圓桶b b金屬桶內裝滿油或化金屬桶內裝滿油或化學 品學 品 . . . . . . . . . . . 等 ，等 ，181831h31h平均每個重平均每個重300300磅磅20-3020-30種不同的項目，種不同的項目，有一些季節(jié)性需求變有一些季節(jié)性需求變化對于油品必需遵守化對于油品必需遵守政府有關規(guī)定限制政府有關規(guī)定限制成品油桶成品油桶3 3袋裝品袋裝品

27、c c多層塑膠袋裝磨料、多層塑膠袋裝磨料、化學品、花生等、平化學品、花生等、平均尺寸均尺寸3232161688，平均平均9090磅重磅重約約100100種項目，穩(wěn)定的種項目，穩(wěn)定的需求流程，相當大的需求流程，相當大的總數(shù)量總數(shù)量飼料袋包裝飼料袋包裝4 4其他項目其他項目d d紙箱、紙盒、捆包；紙箱、紙盒、捆包；市購品的小包裝，不市購品的小包裝，不同尺寸和形狀，重量同尺寸和形狀，重量從從1 1到到5050磅重磅重每種項目數(shù)量很少，每種項目數(shù)量很少，但經常需要；有少數(shù)但經常需要；有少數(shù)項目需嚴密控制項目需嚴密控制維他命紙侖維他命紙侖5 5加侖加侖酒精鐵絲卷、水泥酒精鐵絲卷、水泥l(xiāng)一、一、單位負荷的

28、觀念單位負荷的觀念( (Unit Load Concept) Unit Load Concept) l二、二、單位負荷的優(yōu)缺點單位負荷的優(yōu)缺點 l三、三、單位負荷的型式單位負荷的型式 l四、四、單位負荷的設計與選擇單位負荷的設計與選擇 所謂單位負荷是指一堆零部件或散裝物料，可安所謂單位負荷是指一堆零部件或散裝物料，可安排聚集在一起，當成一次搬運移動標的物的最大負荷，排聚集在一起，當成一次搬運移動標的物的最大負荷，這一負荷量則是這一負荷量則是單位負荷單位負荷。依據物料搬運原則中的單。依據物料搬運原則中的單位負荷原則強調，盡可能增加每一次搬運的數(shù)量、尺位負荷原則強調，盡可能增加每一次搬運的數(shù)量、尺

29、寸或重量，而寸或重量，而搬運設備所適合的最大搬運尺寸又是搬搬運設備所適合的最大搬運尺寸又是搬運量最大的極限運量最大的極限。因此適當?shù)膯挝回摵删褪且罁锪?。因此適當?shù)膯挝回摵删褪且罁锪戏诸惡蜕鲜鰷蕜t平衡產生的。分類和上述準則平衡產生的。 1.1.優(yōu)點：優(yōu)點：(1)(1)形成最少次數(shù)的搬運并消除形成最少次數(shù)的搬運并消除 人工搬運。人工搬運。(2)(2)降低搬運成本。降低搬運成本。(3)(3)節(jié)省裝貨、卸貨的時間。節(jié)省裝貨、卸貨的時間。(4)(4)物料運送較快速。物料運送較快速。(5)(5)就單位負荷重新設計包裝或就單位負荷重新設計包裝或 排列，可減少搬運中物料的排列，可減少搬運中物料的 損壞。損

30、壞。(6)(6)搬運空間的最大利用。搬運空間的最大利用。(7)(7)由于時刻保持適合單位負荷由于時刻保持適合單位負荷 的包裝形式，故可節(jié)省包裝的包裝形式，故可節(jié)省包裝 費用。費用。(8)(8)減少物品存儲的時間和成本。減少物品存儲的時間和成本。(9)(9)為交貨、傳遞提供良好溝通為交貨、傳遞提供良好溝通 單位。單位。(10)(10)提供安全搬運方法。提供安全搬運方法。(11)(11)零件項目雖變化繁多但搬運零件項目雖變化繁多但搬運 的承載物則是單一化的。的承載物則是單一化的。(12)(12)不規(guī)則形狀的物品能變成安不規(guī)則形狀的物品能變成安定的負載形態(tài)。定的負載形態(tài)。(13)(13)為廠內的搬運

31、系統(tǒng)提供一個為廠內的搬運系統(tǒng)提供一個設計基準。設計基準。(14)(14)為整體物料流程循環(huán)提供一為整體物料流程循環(huán)提供一個分析的基準。個分析的基準。2.2.缺點：缺點：(1)(1)單一化與不單一化的成本。單一化與不單一化的成本。(2)(2)單位負荷的承載物，如棧板、容器等，所需設備單位負荷的承載物，如棧板、容器等，所需設備 的費用和存放空間。的費用和存放空間。(3)(3)承載容器的皮重所增加的搬運負荷。承載容器的皮重所增加的搬運負荷。(4)(4)取回空棧板或容器的問題。取回空棧板或容器的問題。(5)(5)在移動點兩端的運載設備對承載容器不適用的問題。在移動點兩端的運載設備對承載容器不適用的問題

32、。 單位負荷的觀念包含了一個相當大的數(shù)量單位負荷的觀念包含了一個相當大的數(shù)量或體積的意義，所以在應用上必須考慮如何或體積的意義，所以在應用上必須考慮如何裝卸和運輸這一負荷。一般而言，單位負荷裝卸和運輸這一負荷。一般而言，單位負荷有以下幾種不同的形式：有以下幾種不同的形式：(1)(1)放在棧板放在棧板( (Platform)Platform)上。上。(2)(2)放在貨盤上。放在貨盤上。(3)(3)放在貨架放在貨架( (Rack)Rack)上。上。(4)(4)放在容器放在容器( (Container)Container)內。內。(5)(5)物品本身直接懸吊或移動。物品本身直接懸吊或移動。 1.1.

33、單位負荷的設計準則單位負荷的設計準則(1)(1)最小的空重。最小的空重。(2)(2)低成本。低成本。(3)(3)機械強度。機械強度。(4)(4)變換性或可展開性。變換性或可展開性。(5)(5)在使用上的一體性。在使用上的一體性。(6)(6)最佳尺寸大小。最佳尺寸大小。(7)(7)低維護費用。低維護費用。(8)(8)容易辨別。容易辨別。(9)(9)多用途性。多用途性。2.2.單位負荷的設計步驟單位負荷的設計步驟(1)(1)依據所需搬運項目的特性和目的，決定單位負荷的實依據所需搬運項目的特性和目的，決定單位負荷的實用性何在。用性何在。(2)(2)依據搬運系統(tǒng)的能力和限制、設備條件和承載容器的依據搬

34、運系統(tǒng)的能力和限制、設備條件和承載容器的特性，選擇單位負荷的型式。特性，選擇單位負荷的型式。(3)(3)確定承載容量要到達的區(qū)域和配置特性。確定承載容量要到達的區(qū)域和配置特性。(4)(4)收集一般在工業(yè)上實用的承載容器和來源資料。收集一般在工業(yè)上實用的承載容器和來源資料。(5)(5)決定單位負荷的尺寸大小與負載。決定單位負荷的尺寸大小與負載。(6)(6)建立單位負荷的容器外形與特性。建立單位負荷的容器外形與特性。(7)(7)決定制成單位負荷容器的方法。決定制成單位負荷容器的方法。l系統(tǒng)化物料搬運分析是一種六步法的分析方法系統(tǒng)化物料搬運分析是一種六步法的分析方法1 1物料的分類：將分析的物料進行

35、分類物料的分類：將分析的物料進行分類物料搬運分析：對物料的移動或運輸進行分析物料搬運分析：對物料的移動或運輸進行分析2 23 3可視化：將各項物料的移動進行直觀化表示可視化：將各項物料的移動進行直觀化表示搬運設備選擇：編制搬運方法，搬運設備選擇：編制搬運方法，并通過調整進行合理化并通過調整進行合理化4 45 5搬運方案評估搬運方案評估 有關物流系統(tǒng)分析分析的方法已在第五、六章中有了詳細地介紹。在這里就所有分析后的資料整理和布置、搬運的關系做描述說明，作為搬運方法選擇的依據。 l 移動資料的整理 l 移動形態(tài)與分析 l在第七章中，運用各種流程圖將物料流程和流動強度作分析后，可將二者合并，并以圖形

36、表示。 圖上的數(shù)字為單位時間內運送的體積，在圖上可清楚了解到整體物料流動的狀況。 772原材料12 發(fā)泡處理2 塊狀儲存3128115切 割4109131313 在制品儲存5 裝飾品制作6 底墊充填7 再生處理8 成品9 包裝和裝運10在裝卸區(qū)裝箱上車33383851266777塑料發(fā)泡制品生產流程與物料流動強度圖RF24.8b物料移動路徑與流動強度分析圖物料分類移動路徑起至點流動強度(噸日)流動強度(噸日)10 20 30 40 50 60 70 80RR78.0cRR52.5bCR40.0cMR38.0cCF30.0cMRcFF30.0RF24.8bRR19.0dRR18.0bMFR12.

37、0dFR5.8aCR5.0dCb4.5Rb4.5Cb4.5CFb3.0MCa2.7Da2.7DMa2.6MFMa2.0記號 記號的說明 大中化學公司新營公司張大均 7-15 化學處理 壓榨 表面處理 臺車運送 原料儲存 成品儲存 圓桶儲存CMFRRDFAEIO 也可將各流程圖上有關物料移動路徑和流動強度按照物料ABC分析的方式予以分類，以了解其移動的相對重要性和將采取的對策。我們可依物流強度大小區(qū)分為 A、E、I、O 四個等級，并以顏色加強標明，即可掌握整體物料移動的重點所在。 某化學公司的物料移動與流動強度分析l移動形態(tài)：直接移動型(D)間接移動型 l通道移動型(K) l中間轉運型(C) 一

38、般而言，流動強度高而移動距離短者適用直接移動型；流動強度低而移動距離長則適合采用間接移動型態(tài)；至于物料流動強度高且移動距離又長時，則工廠布置不是理想的布置方案，應重新加以審核。 床墊火堆工作區(qū)域現(xiàn)場柴堆樹 林柴堆 類別類別品名品名a a木頭燃料木頭燃料b b引火物引火物c c垃圾垃圾柴火棍柴火棍樹葉樹葉樹皮樹皮/ /小樹枝小樹枝樹枝樹枝圓木圓木灰渣灰渣廢棄物廢棄物 類別類別 品名品名距離距離( (步步) )a a木頭燃料木頭燃料b b引火物引火物c c垃圾垃圾樹林樹林( (F)F)火堆火堆( (P)P)200200I /I /O /O /-樹林樹林( (F)F)柴堆柴堆( (W)W)18018

39、0E /E /-柴堆柴堆( (W)W)火堆火堆( (P)P)2020A /A /-工作區(qū)域工作區(qū)域( (A) A) 樹林樹林( (F)F)100100-I /I /床墊火堆工作區(qū)域柴堆樹 林現(xiàn)場柴堆PWAFaa abc床墊火堆工作區(qū)域柴堆樹 林現(xiàn)場柴堆PWAFaa abc2D藤條捆藤條捆D D藤條捆藤條捆D D2 2D D平板平板D D 類別類別 品名品名距離距離( (步步) )a a木頭燃料木頭燃料b b引火物引火物c c垃圾垃圾樹林樹林( (F)F)火堆火堆( (P)P)200200 藤條捆藤條捆 2 2樹林樹林( (F)F)柴堆柴堆( (W)W)180180 藤條捆藤條捆柴堆柴堆( (W

40、)W)火堆火堆( (P)P)20202 2工作區(qū)域工作區(qū)域( (A) A) 樹林樹林( (F)F)100100 平板平板考慮因素考慮因素權值權值方案方案X X方案方案Y Y方案方案Z Z1. 1. 省力省力8 8 E E 24 24 I I 16 162. 2. 安全安全1010 I I 20 20 E E 30 303. 3. 維護維護3 3 E E 9 9 OO 3 34. 4. 投資投資6 6 A A 24 24 OO 18 185.5.總總 分分77776767詳細規(guī)劃和安裝實施詳細規(guī)劃和安裝實施任務任務數(shù)量數(shù)量人數(shù)人數(shù)進度進度清掃清掃全部全部自己自己隨時隨時換石門換石門2 2石工石工

41、早上早上平整床墊和場地平整床墊和場地1 13 3步步石工石工早上早上 Bob Bob PetzPetz配送公司是配送公司是PetzPetz集團擁有的公司之一，集團擁有的公司之一，公司專業(yè)配送寵物用的公司專業(yè)配送寵物用的PetzPetz系列產品。該公司擁有系列產品。該公司擁有1212輛配送卡車，負責美國中西部地區(qū)的產品及零部件的輛配送卡車，負責美國中西部地區(qū)的產品及零部件的供應。供應。 公司從集團的制造廠、進口公司采購產品提供給公司從集團的制造廠、進口公司采購產品提供給客戶消費，公司配送的典型產品包括：寵物食品、玩客戶消費，公司配送的典型產品包括：寵物食品、玩具、臥具、籠子以及各種小型的寵物配件

42、等。具、臥具、籠子以及各種小型的寵物配件等。 公司在寵物裝備領域已經經營了公司在寵物裝備領域已經經營了3030年，與各種用年，與各種用戶建立了良好關系，公司依靠經營觀念：將用戶的需戶建立了良好關系，公司依靠經營觀念：將用戶的需求放在公司經營的首要地位，來占領市場，得到顧客求放在公司經營的首要地位，來占領市場，得到顧客的認可和歡迎。有人說：的認可和歡迎。有人說：“Bob Bob PetzPetz經營公司就像是經營公司就像是運作一個俱樂部運作一個俱樂部”。公司成為了寵物的家。公司成為了寵物的家。Bob Bob PetzPetz引導著寵物市場的一種觀念和做法。引導著寵物市場的一種觀念和做法。 公司在

43、其管理的倉庫上存在著不足，公司在其管理的倉庫上存在著不足，PatrickPatrick是是倉儲的主管。管理著產品的采購訂單、發(fā)貨編組、倉儲的主管。管理著產品的采購訂單、發(fā)貨編組、設備維護等。非常幸運，倉庫的建筑還是完好的。設備維護等。非常幸運，倉庫的建筑還是完好的。倉庫提供了一個現(xiàn)成的布置形式。倉庫提供了一個現(xiàn)成的布置形式。 PatrickPatrick答應公司領導對倉庫中的物料搬運方法答應公司領導對倉庫中的物料搬運方法進行診斷，并提出一套新的倉庫運作方法，來改善進行診斷，并提出一套新的倉庫運作方法，來改善倉庫的運作和管理。倉庫的運作和管理。 在得到公司領導的同意后，在得到公司領導的同意后，

44、PatrickPatrick運用運用“系系統(tǒng)化物料搬運分析統(tǒng)化物料搬運分析Systematic Handling Analysis”Systematic Handling Analysis”對公司倉庫的物料搬運系統(tǒng)進行了分析。對公司倉庫的物料搬運系統(tǒng)進行了分析。l現(xiàn)在假設你就是現(xiàn)在假設你就是PatrickPatrick，該如何去做？需要哪些該如何去做？需要哪些數(shù)據？數(shù)據？A A區(qū)域、區(qū)域、B B區(qū)域和辦公室區(qū)域和辦公室利用倉庫的高度，建造利用倉庫的高度，建造了一個閣樓，將倉庫的了一個閣樓，將倉庫的有效面積進行了提高。有效面積進行了提高。倉庫幾何尺寸倉庫幾何尺寸( (長寬長寬) )： 36 36

45、3636米米倉庫柱距倉庫柱距( (外墻外墻) )：6 6米米倉庫柱距倉庫柱距( (內部內部) )：1212米米貨架貨架(普通貨物存放普通貨物存放)大件物料存放大件物料存放空調區(qū)空調區(qū)清潔物料存放清潔物料存放AB包裝包裝辦公室辦公室(樓上樓上/樓下樓下)P堆放堆放S發(fā)運發(fā)運L進貨進貨(包括進貨檢驗包括進貨檢驗)寵物食品存放寵物食品存放RDH進貨通道進貨通道工作人員通道工作人員通道 出出 貨貨 通通 道道區(qū)域名稱區(qū)域名稱尺寸尺寸( (長長寬寬)()(mm)mm)面積面積( (m m2 2) )附注附注大件物料儲存大件物料儲存1200012000120001200012000120007000700

46、01441448484平面層平面層閣樓層閣樓層空調區(qū)空調區(qū)12000120001200012000288288平面層和閣樓層平面層和閣樓層辦公室辦公室12000120001200012000288288平面層和閣樓層，平面層和閣樓層，該區(qū)域不參與物料該區(qū)域不參與物料搬運分析搬運分析貨架區(qū)貨架區(qū)31000310001800018000558558平面層平面層( (無閣樓無閣樓) )進貨區(qū)進貨區(qū)1200012000600060007272平面層平面層寵物食品存放區(qū)寵物食品存放區(qū)240002400060006000144144平面層平面層包裝區(qū)包裝區(qū)60006000500050003030平面層平面

47、層堆放區(qū)堆放區(qū)60006000500050003030平面層平面層發(fā)運區(qū)發(fā)運區(qū)60006000500050003030平面層平面層廠名：廠名：Petz，Inc. 項目：項目： 倉庫物流分析倉庫物流分析負責人負責人Patrick 參與人參與人 PL 日期：日期：10-1-1997 第第 1 頁頁 共共 1 頁頁 類別名稱類別名稱分類準則分類準則典型例子典型例子物理特征物理特征( (尺寸、重量、尺寸、重量、形狀、危險、狀態(tài)形狀、危險、狀態(tài)) )其他特征其他特征( (數(shù)量、時間性、數(shù)量、時間性、特殊控制特殊控制) ) 1 1 托盤托盤重量從輕的，一直到重量從輕的，一直到700700kgkg左右，尺寸

48、約左右，尺寸約120012001200120015001500mmmm周轉周期快的各種小件周轉周期快的各種小件一托盤寵物一托盤寵物食品食品 2 2 小件小件小于小于3030kgkg，人工拿得起人工拿得起的物品，各種形狀尺寸，的物品，各種形狀尺寸，不會損壞不會損壞量小，品種多量小，品種多寵物的服飾、寵物的服飾、飾品等飾品等3 3 大型散件大型散件尺寸、形狀大而搬運麻尺寸、形狀大而搬運麻煩，易碎件，無重量限煩，易碎件，無重量限制制搬運時要特別注意安全，搬運時要特別注意安全，如搬運玻璃、油漆件或銳如搬運玻璃、油漆件或銳利件利件魚缸、動物魚缸、動物籠子籠子 4 4 特殊件特殊件各種尺寸、形狀，有保各種

49、尺寸、形狀，有保質期，有恒溫要求質期，有恒溫要求需空調、清潔的空間，需需空調、清潔的空間，需要放偷盜的產品要放偷盜的產品修剪工具、修剪工具、藥品等藥品等類別類別代號代號abcd物流單位：以線條數(shù)量表示物流單位：以線條數(shù)量表示物流單位的依據：由業(yè)主和倉庫經理確定物流單位的依據：由業(yè)主和倉庫經理確定廠名：廠名：Petz，Inc. 項目：項目： 倉庫物流分析倉庫物流分析負責人負責人Patrick 參與人參與人 PL ,日期：日期：10-2-1997 第第 1 頁頁 共共 2 頁頁路線路線距離距離( (米米) )物物 料料合計合計從從- -至至雙雙 向向類別類別 a a托盤托盤類別類別 b b小件小件

50、類別類別 c c大件大件類別類別 d d特殊件特殊件類類別別 1 1 進貨區(qū)進貨區(qū)R R 包裝區(qū)包裝區(qū)P P4.34.3 O O- -2 2 進貨區(qū)進貨區(qū)R R 寵物食品寵物食品D D 2.42.4A A3 3 寵物食品寵物食品D D 進貨區(qū)進貨區(qū)R R2.42.4OO4 4 進貨區(qū)進貨區(qū)R R 貨架區(qū)貨架區(qū)H H2.12.1 I I- - O OOO- -5 5 進貨區(qū)進貨區(qū)R R 空調區(qū)空調區(qū)A A3.83.8 I I6 6 進貨區(qū)進貨區(qū)R R 大件區(qū)大件區(qū)B B3.43.4OO- - I I- -7 7 包裝區(qū)包裝區(qū)P P 堆放區(qū)堆放區(qū)S S0.80.8E E- - O OOO- -8

51、8 堆放區(qū)堆放區(qū)S S 進貨區(qū)進貨區(qū)R R4.04.0OO- -9 9 堆放區(qū)堆放區(qū)S S 發(fā)貨區(qū)發(fā)貨區(qū)L L0.80.8E E- -OOOO- -10 10 寵物食品寵物食品D D 堆放堆放S S2.12.1OO- - 物流量是可以忽略的。物流量是可以忽略的。 物流單位：以線條數(shù)量表示物流單位：以線條數(shù)量表示物流單位的依據：由業(yè)主和倉庫經理確定物流單位的依據：由業(yè)主和倉庫經理確定廠名：廠名：PetzPetz，Inc. Inc. 項目：項目： 倉庫物流分析倉庫物流分析負責人負責人Patrick Patrick 參與人參與人 PL PL 日期：日期：10-2-1997 10-2-1997 第第

52、2 2 頁頁 共共 2 2 頁頁路線路線距距離離( (米米) )物物 料料合合計計從從- -至至雙雙 向向類別類別 a a托盤托盤類別類別 b b小件小件類別類別 c c大件大件類別類別 d d特殊件特殊件類類別別 11 11 寵物食品寵物食品D D 發(fā)貨發(fā)貨L L1.51.5E-E-12 12 貨架區(qū)貨架區(qū)H H 包裝區(qū)包裝區(qū)P P 2.42.4I I- -O OO O- -13 13 空調區(qū)空調區(qū)A A 包裝區(qū)包裝區(qū)P P2.72.7O O14 14 空調區(qū)空調區(qū)A A 堆放區(qū)堆放區(qū)S S4.14.1O O15 15 大件區(qū)大件區(qū)B B 堆放區(qū)堆放區(qū)S S2.42.4O O- -I I-

53、-合合 計計7 714147 72 23131辦公室ABPSLHRDb 4300a2400a2400b 2100 d cb3800c3400 b b 800c db 4000 b 800c db2100a1500b 2400 d cb2700b4100c 2400b辦公室ABPSLHRDb 4300a2400a2400b 2100 d cb3800c3400 b b 800c db 4000 b 800c db2100a1500b 2400 d cb2700b4100c 2400b1 1搬運設備名稱搬運設備名稱圖形符號圖形符號簡易四輪小車簡易四輪小車兩輪手推車兩輪手推車多輪地面多輪地面手推車手

54、推車托盤升降小車托盤升降小車容器車容器車(購物車購物車)機動平板車機動平板車搬運設備名稱搬運設備名稱圖形符號圖形符號托盤推車托盤推車(機動或手動機動或手動)步行式、載人式、步行式、載人式、機動托盤車機動托盤車步行式機動或步行式機動或人力托盤車人力托盤車按訂貨單配料車按訂貨單配料車叉車叉車狹窄通道叉車狹窄通道叉車x搬運設備名稱搬運設備名稱圖形符號圖形符號跨運車跨運車牽引車牽引車公路車公路車自動導引車自動導引車XX車輛車輛搬運設備名稱搬運設備名稱圖形符號圖形符號溜槽溜槽重力輥、滾動式輸送機重力輥、滾動式輸送機無動力滾輪式輸送機無動力滾輪式輸送機可伸縮式輸送機可伸縮式輸送機機動輸送機機動輸送機(皮帶

55、式、輪式、鏈式、皮帶式、輪式、鏈式、輥式、板式輥式、板式)搬運設備名稱搬運設備名稱圖形符號圖形符號動力提升機動力提升機氣力輸送機氣力輸送機單軌小車式輸送機單軌小車式輸送機機動機動/牽引小車式輸送機牽引小車式輸送機地溝牽引式輸送機地溝牽引式輸送機輸送機輸送機XXXXXXX搬運設備名稱搬運設備名稱圖形符號圖形符號起重器起重器安裝用起重機安裝用起重機(簡易吊簡易吊)搖臂起重機搖臂起重機爬壁式起重機爬壁式起重機龍門起重機龍門起重機XXX搬運設備名稱搬運設備名稱圖形符號圖形符號單軌小車式起重機單軌小車式起重機橋式起重機橋式起重機高跨配料吊車高跨配料吊車平衡吊平衡吊起重機起重機XXXXXX搬運設備名稱搬運

56、設備名稱圖形符號圖形符號人工人工撬棒撬棒輥子輥子步行式地面起重機步行式地面起重機(機動或非機動提升機動或非機動提升)機動移動式起重機機動移動式起重機搬運設備名稱搬運設備名稱圖形符號圖形符號升降平臺升降平臺千斤頂千斤頂載貨電梯載貨電梯氣壓氣壓(液壓液壓)薄膜薄膜機械手機械手 組合組合/ /其其它它XXXXX運輸單元運輸單元搬運設備名稱搬運設備名稱圖形圖形符號符號徒手抓取、捧徒手抓取、捧單件單件1滑片、平臺滑片、平臺箱、盒、紙箱、箱、盒、紙箱、容器容器開啟的箱、盒、開啟的箱、盒、紙箱、容器紙箱、容器料盤、筐料盤、筐搬運設備名稱搬運設備名稱圖形圖形符號符號袋、大麻袋袋、大麻袋籃子、網格容器籃子、網格

57、容器桶、筒、罐桶、筒、罐板卷、線卷板卷、線卷捆、包捆、包架子、貨位架架子、貨位架搬運設備名稱搬運設備名稱圖形圖形符號符號托盤托盤多品種混合托盤多品種混合托盤箱式托盤箱式托盤輪式托盤輪式托盤多層貨架多層貨架M廠名：廠名：Petz，Inc. 項目：項目： 倉庫物流分析倉庫物流分析負責人負責人Patrick 參與人參與人 PL ,日期：日期：10-2-1997 第第 1 頁頁 共共 2 頁頁路線路線距離距離(米米)物物 料料從從-至至雙雙 向向類別類別 a托盤托盤類別類別 b小件小件類別類別 c大件大件類別類別 d特殊件特殊件 類別類別 1 進貨區(qū)進貨區(qū)R 包裝區(qū)包裝區(qū)P4.3O-2 進貨區(qū)進貨區(qū)R

58、 寵物食品寵物食品D 2.4A3 寵物食品寵物食品D 進貨區(qū)進貨區(qū)R2.4O4 進貨區(qū)進貨區(qū)R 貨架區(qū)貨架區(qū)H2.1I-OO-5 進貨區(qū)進貨區(qū)R 空調區(qū)空調區(qū)A3.8I6 進貨區(qū)進貨區(qū)R 大件區(qū)大件區(qū)B3.4O-I-7 包裝區(qū)包裝區(qū)P 堆放區(qū)堆放區(qū)S0.8E-OO-8 堆放區(qū)堆放區(qū)S 進貨區(qū)進貨區(qū)R4.0O-9 堆放區(qū)堆放區(qū)S 發(fā)貨區(qū)發(fā)貨區(qū)L0.8E-OO-10 寵物食品寵物食品D 堆放堆放S2.1O-1 1廠名：廠名：PetzPetz，Inc. Inc. 項目：項目： 倉庫物流分析倉庫物流分析負責人負責人Patrick Patrick 參與人參與人 PL PL 日期：日期：10-2-1997

59、 10-2-1997 第第 2 2 頁頁 共共 2 2 頁頁路線路線距離距離(米米)物物 料料從從-至至雙雙 向向類別類別 a托盤托盤類別類別 b小件小件類別類別 c大件大件類別類別 d特殊件特殊件 類別類別 11 寵物食品寵物食品D 發(fā)貨發(fā)貨L1.5E-12 貨架區(qū)貨架區(qū)H 包裝區(qū)包裝區(qū)P 2.4I-OO-13 空調區(qū)空調區(qū)A 包裝區(qū)包裝區(qū)P2.7O14 空調區(qū)空調區(qū)A 堆放區(qū)堆放區(qū)S4.1O15 大件區(qū)大件區(qū)B 堆放區(qū)堆放區(qū)S2.4O-I-合合 計計71472評分說明評分說明AEI表現(xiàn)圓滿表現(xiàn)圓滿特別顯著特別顯著表現(xiàn)顯著表現(xiàn)顯著OUX表現(xiàn)一般表現(xiàn)一般表現(xiàn)不明顯表現(xiàn)不明顯不符合要求不符合要求

60、廠名：廠名：PetzPetz，Inc.Inc.項目：項目：倉庫物流分析倉庫物流分析負責人負責人Patrick Patrick 參與人參與人 PL PL 日期：日期：10-2-1997 10-2-1997 第第 1 1 頁頁 共共 2 2 頁頁費用費用(即成本即成本)：估算人：估算人：RD 審核人：審核人：Patrick總計每年費用總計每年費用=投資費投資費/預計壽命預計壽命+年運行費用年運行費用 人為因素：人為因素：權值確定人：權值確定人： 填表人：填表人：評分人：評分人： 審核人：審核人：各方案的簡要說明：各方案的簡要說明：A.A. 載人叉車，容器小車、地面小車載人叉車，容器小車、地面小車B