石油銷售工作總結(多篇范文)與石龍鎮(zhèn)年度科普工作總結匯編

1、石油銷售工作總結( 多篇范文 ) 與石龍鎮(zhèn)年度科普工作總結匯編石油銷售工作總結近年來 ,* 銷售分公司圍繞創(chuàng)新 ? 管理 ? 信譽 ? 品牌 ? 服務入手夯實根基 , 以市場為導向 , 以體系管理為基礎 , 以責任落實和現(xiàn)場管理為重點, 在復雜的市場競爭中實現(xiàn)了銷售總量 ? 零售量 ? 利潤 ? 員工收入等方面的健康發(fā)展 , 先后榮獲了省公司先進單位 ? * 市文明單位 ? * 市突出貢獻單位等 榮譽稱號 ?今年 , 是吉林銷售跨越式發(fā)展的重要一年 ? 年初 , 省公司新一屆領導班子提出了 干一流工作 ? 創(chuàng)一流企業(yè) ? 做一流貢獻 新的工作目標 ,力求在銷量 ? 管理等方面實現(xiàn)新的突破 ?

2、* 分公司結合實際認真貫徹省公司這一新的工作思路 , 創(chuàng)造性地開展工作 , 取得了新的成績 , 實現(xiàn)了公司在高起點上的新跨越 ?抓基層 , 建設過硬員工隊伍過硬的員工隊伍素質是企業(yè)高效運作的保障 ? 今年初 , 公司提出了工作規(guī)范 ? 管理力強 ? 執(zhí)行力強 ? 創(chuàng)效力強的基層建設標準 , 開展以 工作創(chuàng)新獎 為主要內容的特色活動 , 按照省公司制定的 40+4 學習制度和 8+1 學習方式 , 自己動手編寫宣傳提綱 , 利用工作會議 ? 集訓等多種形式培訓員工 , 教育員工學以立德 ? 學以增智 ? 學以致用 , 著力打造過硬員工隊伍 ? 同時 , 這個公司以 教育 ? 督導 ? 學習 為三

3、個著力點 , 堅持 兩看 ? 三查 ? 一提問 的工作方法 , 公司領導和有關部門經常深入銷售一線 , 看職工思想情緒 ? 看現(xiàn)場文明規(guī)范 ; 查安全措施 ? 查組織措第1頁共50頁施的落實 ? 查現(xiàn)場工作是否按規(guī)定動作執(zhí)行 ; 提問員工相關業(yè)務知識 ? 經過一個季度的強化 ,* 公司從機關到基層 , 從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學習氛圍 , 各個爭當文明班組 ? 人人爭做銷售能手 , 員工隊伍整體素質明顯提升 ?9 月份 , 在省公司舉行的崗位技術比武中, 公司奪得了團體第三名的好成績 ?抓管理 , 提升公司經營水平* 分公司以財務信息系統(tǒng)為平臺 , 財務會計為基礎 , 預算管理為手段, 資產效

4、益管理為目標 , 資金管理為核心 , 內控建設為主線的財務管理體系 , 加強財務隊伍建設 , 努力提高財務員工綜合素質 , 提升財務管理水平? 實現(xiàn)了財務工作由記賬 ? 算賬型向管理分析型的轉變 , 為管理決策提供了可靠依據(jù) ?到 10 月末 ,* 分公司完成了全年 5436 萬元的考核利潤指標 ? 同時 ,壓縮費用 ? 挖潛增效 ? 噸油現(xiàn)金營銷成本等全部控制在預算范圍之內?從制度管理向文化管理邁進, 是* 分公司安全管理的一個特色? 在 安全環(huán)保年 活動中 , 這個公司以班組達標活動為載體 , 強化安全教育 ,積極營造安全文化氛圍 ? 分公司結合傳統(tǒng)有效的安全管理經驗 , 強化崗位練兵 ,

5、 組織編寫了班組員工應知應會讀本 ? 班組達標標準匯編 ? 三違 案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工 , 使員工們全面掌握操作規(guī)程? 作業(yè)程序 ? 工藝流程 ? 崗位風險識別 ? 應急程序及安全技能知識等內容 ? 落實安全責任制 , 堅持安全管理監(jiān)督檢查 , 開展春防 ? 防汛 ?秋防 ? 冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查, 規(guī)避安全風險 , 為實現(xiàn) xx 年安全管理零事故目標打下了基礎?第2頁共50頁抓發(fā)展 , 力爭銷售創(chuàng)新突破今年以來 ,* 分公司領導班子把發(fā)展作為第一要務, 在銷售上堅持提前謀劃 ? 上下聯(lián)動 , 科學分析市場 , 合理把握庫存 , 嚴格按照市場規(guī)律辦事 ?春耕時節(jié) , 分公司一方

6、面核準春耕油品需求預期 , 提前制定春耕油品供應應急預案 , 并根據(jù)實際情況 , 提前進行油品調配 , 延長油品供應周期, 有效控制了銷售節(jié)奏 ; 一方面充分利用媒體 , 宣傳中國石油在支持地方經濟建設中所履行的 三個責任 , 廣泛宣傳中國石油品牌和服務承諾 ,保證了春耕油品供應平穩(wěn)?一年來 ,* 分公司堅持以提高加油站綜合管理水平? 綜合形象水平? 綜合服務水平 , 綜合效益水平為工作目標 , 從細節(jié)抓起 , 使加油站管理更加制度化 ? 規(guī)范化 , 服務工作更加特色化 ? 親情化 ? 職業(yè)化 ? 同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務運行機制 , 建立客戶檔案 , 按照客戶消費情況進行分類 ,

7、對重點工程客戶實行 關鍵客戶管理責任制 , 實施 點對點 競爭策略 , 銷售有了新的突破 , 截至 11 月末 ,* 分公司共銷售成品油 33.2 萬噸 , 完成全年計劃的 120.55%,其中零售成品油 30.6 萬噸 , 完成全年計劃的 123.93%?抓文化 , 構建和諧發(fā)展氛圍* 分公司連續(xù)多年注重企業(yè)文化建設 , 分公司把推進企業(yè)文化建設與構建和諧發(fā)展結合起來 , 重點在學習力 ? 溝通力 ? 親和力 ? 凝聚力 ?管理力 ? 執(zhí)行力 ? 活動力和創(chuàng)新力上下工夫?分公司充分利用板報 ? 網頁和各種媒體不斷拓寬教育陣地, 積極開展不同主題 ? 不同形式的企業(yè)文化活動, 營造和烘托向先進

8、典型學習的濃厚氛圍 , 使先進典型的示范引導作用得到了有效的發(fā)揮? 在理論學習第3頁共50頁的基礎上 , 緊密結合實際 , 充分利用 勞動節(jié) ? 黨的生日 ? 國慶節(jié) 等特殊節(jié)日 , 先后組織開展了 展先鋒風采 ? 樹模范形象 , 立足崗位做貢獻 ? 管理增效當先鋒 等立功競賽活動 ?* 分公司通過開展各種活動吸引 和鼓舞了越來越多的員工以更大的熱情投身到工作中 , 凝聚了員工隊伍 , 調動了各方面的積極性 , 構建了和諧發(fā)展的良好氛圍 ?第二篇：石油銷售工作總結近年來 ,* 銷售分公司圍繞創(chuàng)新 ? 管理 ? 信譽 ? 品牌 ? 服務入手夯實根基 , 以市場為導向 , 以體系管理為基礎 , 以

9、責任落實和現(xiàn)場管理為重點, 在復雜的市場競爭中實現(xiàn)了銷售總量 ? 零售量 ? 利潤 ? 員工收入等方面的健康發(fā)展 , 先后榮獲了省公司先進單位 ? * 市文明單位 ? * 市突出貢獻單位等榮譽稱號 ?今年 , 是吉林銷售跨越式發(fā)展的重要一年 ? 年初 , 省公司新一屆領導班子提出了 干一流工作 ? 創(chuàng)一流企業(yè) ? 做一流貢獻 新的工作目標 ,力求在銷量 ? 管理等方面實現(xiàn)新的突破 ? * 分公司結合實際認真貫徹省公司這一新的工作思路 , 創(chuàng)造性地開展工作 , 取得了新的成績 , 實現(xiàn)了公司在高起點上的新跨越 ?抓基層 , 建設過硬員工隊伍過硬的員工隊伍素質是企業(yè)高效運作的保障 ? 今年初 ,

10、公司提出了工作規(guī)范 ? 管理力強 ? 執(zhí)行力強 ? 創(chuàng)效力強的基層建設標準 , 開展以 工作創(chuàng)新獎 為主要內容的特色活動 , 按照省公司制定的 40+4 學習制度和 8+1 學習方式 , 自己動手編寫宣傳提綱 , 利用工作會議 ? 集訓等多種形式培訓員工 , 教育員工學以立德 ? 學以增智 ? 學以致用 , 著力打造第4頁共50頁過硬員工隊伍 ? 同時 , 這個公司以 教育 ? 督導 ? 學習 為三個著力點 ,堅持 兩看 ? 三查 ? 一提問 的工作方法 , 公司領導和有關部門經常深入銷售一線 , 看職工思想情緒 ? 看現(xiàn)場文明規(guī)范 ; 查安全措施 ? 查組織措施的落實 ? 查現(xiàn)場工作是否按規(guī)

11、定動作執(zhí)行 ; 提問員工相關業(yè)務知識 ? 經過一個季度的強化 ,* 公司從機關到基層 , 從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學習氛圍 , 各個爭當文明班組 ? 人人爭做銷售能手 , 員工隊伍整體素質明顯提升 ?9 月份 , 在省公司舉行的崗位技術比武中, 公司奪得了團體第三名的好成績 ?抓管理 , 提升公司經營水平* 分公司以財務信息系統(tǒng)為平臺 , 財務會計為基礎 , 預算管理為手段, 資產效益管理為目標 , 資金管理為核心 , 內控建設為主線的財務管理體系 , 加強財務隊伍建設 , 努力提高財務員工綜合素質 , 提升財務管理水平? 實現(xiàn)了財務工作由記賬 ? 算賬型向管理分析型的轉變 , 為管理決策提供

12、了可靠依據(jù) ?到 10 月末 ,* 分公司完成了全年 5436 萬元的考核利潤指標 ? 同時 ,壓縮費用 ? 挖潛增效 ? 噸油現(xiàn)金營銷成本等全部控制在預算范圍之內?從制度管理向文化管理邁進, 是* 分公司安全管理的一個特色? 在 安全環(huán)保年 活動中 , 這個公司以班組達標活動為載體 , 強化安全教育 ,積極營造安全文化氛圍 ? 分公司結合傳統(tǒng)有效的安全管理經驗 , 強化崗位練兵 , 組織編寫了班組員工應知應會讀本 ? 班組達標標準匯編 ? 三違 案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工 , 使員工們全面掌握操作規(guī)程? 作業(yè)程序 ? 工藝流程 ? 崗位風險識別 ? 應急程序及安全技能知識第5頁共50

13、頁等內容 ? 落實安全責任制 , 堅持安全管理監(jiān)督檢查 , 開展春防 ? 防汛 ? 秋防 ? 冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查 , 規(guī)避安全風險 , 為實現(xiàn) xx 年安全管理零事故目標打下了基礎 ?抓發(fā)展 , 力爭銷售創(chuàng)新突破今年以來 ,* 分公司領導班子把發(fā)展作為第一要務, 在銷售上堅持提前謀劃 ? 上下聯(lián)動 , 科學分析市場 , 合理把握庫存 , 嚴格按照市場規(guī)律辦事 ?春耕時節(jié) , 分公司一方面核準春耕油品需求預期 , 提前制定春耕油品供應應急預案 , 并根據(jù)實際情況 , 提前進行油品調配 , 延長油品供應周期, 有效控制了銷售節(jié)奏 ; 一方面充分利用媒體 , 宣傳中國石油在支持地方經濟建設中所履

14、行的 三個責任 , 廣泛宣傳中國石油品牌和服務承諾 ,保證了春耕油品供應平穩(wěn)?抓文化 , 構建和諧發(fā)展氛圍* 分公司連續(xù)多年注重企業(yè)文化建設 , 分公司把推進企業(yè)文化建設與構建和諧發(fā)展結合起來 , 重點在學習力 ? 溝通力 ? 親和力 ? 凝聚力 ?管理力 ? 執(zhí)行力 ? 活動力和創(chuàng)新力上下工夫?分公司充分利用板報 ? 網頁和各種媒體不斷拓寬教育陣地, 積極開展不同主題 ? 不同形式的企業(yè)文化活動 , 營造和烘托向先進典型學習的濃厚氛圍 , 使先進典型的示范引導作用得到了有效的發(fā)揮 ? 在理論學習的基礎上 , 緊密結合實際 , 充分利用 勞動節(jié) ? 黨的生日 ? 國慶節(jié) 等特殊節(jié)日 , 先后組

15、織開展了 展先鋒風采 ? 樹模范形象 , 立足崗位做貢獻 ? 管理增效當先鋒 等立功競賽活動 ?第三篇：石油銷售公司XX年工作總結文章標題：石油銷售公司XX年工作總結第6頁共50頁近年來， * 銷售分公司圍繞創(chuàng)新、管理、信譽、品牌、服務入手夯實根基，以市場為導向，以體系管理為基礎，以責任落實和現(xiàn)場管理為重點，在復雜的市場競爭中實現(xiàn)了銷售總量、零售量、利潤、員工收入等方面的健康發(fā)展，先后榮獲了省公司先進單位、* 市文明單位、 * 市突出貢獻單位等榮譽稱號。今年，是吉林銷售跨越式發(fā)展的重要一年。年初，省公司新一屆領導班子提出了 干一流工作、創(chuàng)一流企業(yè)、做一流貢獻 新的工作目標，力求在銷量、管理等方

16、面實現(xiàn)新的突破。* 分公司結合實際認真貫徹省公司這一新的工作思路，創(chuàng)造性地開展工作，取得了新的成績，實現(xiàn)了公司在高起點上的新跨越。抓基層，建設過硬員工隊伍 找文章到 - 一站在手，寫作無憂！過硬的員工隊伍素質是企業(yè)高效運作的保障。今年初，公司提出了工作規(guī)范、管理力強、執(zhí)行力強、創(chuàng)效力強的基層建設標準，開展以 工作創(chuàng)新獎 為主要內容的特色活動，按照省公司制定的 學習制度和 學習方式，自己動手編寫宣傳提綱，利用工作會議、集訓等多種形式培訓員工，教育員工學以立德、學以增智、學以致用，著力打造過硬員工隊伍。同時，這個公司以 教育、督導、學習 為三個著力點，堅持 兩看、三查、一提問 的工作方法，公司領導

17、和有關部門經常深入銷售一線，看職工思想情緒、看現(xiàn)場文明規(guī)范；查安全措施、查組織措施的落實、查現(xiàn)場工作是否按規(guī)定動作執(zhí)行；提問員工相關業(yè)務知識。經過一個季度的強化， * 公司從機關到基層，從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學習氛圍，各個爭當文明班組、人人爭做銷售能手，員工隊伍整體素質明顯提升。第7頁共50頁月份，在省公司舉行的崗位技術比武中，公司奪得了團體第三名的好成績。抓管理，提升公司經營水平* 分公司以財務信息系統(tǒng)為平臺，財務會計為基礎，預算管理為手段，資產效益管理為目標，資金管理為核心，內控建設為主線的財務管理體系，加強財務隊伍建設，努力提高財務員工綜合素質，提升財務管理水平。實現(xiàn)了財務工作由記賬、

18、算賬型向管理分析型的轉變，為管理決策提供了可靠依據(jù)。到月末， * 分公司完成了全年萬元的考核利潤指標。同時，壓縮費用、挖潛增效、噸油現(xiàn)金營銷成本等全部控制在預算范圍之內。從制度管理向文化管理邁進，是 * 分公司安全管理的一個特色。在 安全環(huán)保年 活動中，這個公司以班組達標活動為載體，強化安全教育，積極營造安全文化氛圍。分公司結合傳統(tǒng)有效的安全管理經驗，強化崗位練兵，組織編寫了班組員工應知應會讀本、班組達標標準匯編、 三違 案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們全面掌握操作規(guī)程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風險識別、應急程序及安全技能知識等內容。落實安全責任制，堅持安全管理監(jiān)督檢查，開展春防、

19、防汛、秋防、冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查，規(guī)避安全風險，為實現(xiàn)年安全管理零事故目標打下了基礎。抓發(fā)展，力爭銷售創(chuàng)新突破今年以來， * 分公司領導班子把發(fā)展作為第一要務，在銷售上堅持提前謀劃、上下聯(lián)動，科學分析市場，合理把握庫存，嚴格按照市場規(guī)律辦事。第8頁共50頁春耕時節(jié)，分公司一方面核準春耕油品需求預期，提前制定春耕油品供應應急預案，并根據(jù)實際情況，提前進行油品調配，延長油品供應周期，有效控制了銷售節(jié)奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經濟建設中所履行的 三個責任 ，廣泛宣傳中國石油品牌和服務承諾，保證了春耕油品供應平穩(wěn)。一年來， * 分公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜

20、合服務水平，綜合效益水平為工作目標，從細節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、規(guī)范化，服務工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務運行機制，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進行分類，對重點工程客戶實行 關鍵客戶管理責任制 ，實施 點對點 競爭策略，銷售有了新的突破，截至月末， * 分公司共銷售成品油萬噸，完成全年計劃的，其中零售成品油萬噸，完成全年計劃的。抓文化，構建和諧發(fā)展氛圍* 分公司連續(xù)多年注重企業(yè)文化建設，分公司把推進企業(yè)文化建設與構建和諧發(fā)展結合起來，重點在學習力、溝通力、親和力、凝聚力、管理力、執(zhí)行力、活動力和創(chuàng)新力上下工夫。分公司充分利用板報、網頁和各種媒體不斷

21、拓寬教育陣地，積極開展不同主題、不同形式的企業(yè)文化活動，營造和烘托向先進典型學習的濃厚氛圍，使先進典型的示范引導作用得到了有效的發(fā)揮。在理論學習的基礎上，緊密結合實際，充分利用勞動節(jié) 、 黨的生日 、 國慶節(jié) 等特殊節(jié)日，先后組織開展了 展先第9頁共50頁鋒風采、樹模范形象 ， 立足崗位做貢獻、管理增效當先鋒 等立功競賽活動。* 分公司通過開展各種活動吸引和鼓舞了越來越多的員工以更大的熱情投身到工作中，凝聚了員工隊伍，調動了各方面的積極性，構建了和諧發(fā)展的良好氛圍。石油銷售公司XX年工作總結石油銷售公司XX年工作總結。第四篇：石油銷售公司安全工作總結石油是一種重要的能源，是關系國計民生的重要戰(zhàn)

22、略物資。同時，石油行業(yè)也是國家嚴格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災、爆炸等安全事故，后果不堪設想。中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發(fā)、零售經營的民營企業(yè)。經過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內第三大石油化工產品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構建責任網絡體系，加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提高風險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認識，切實強化安全管理基礎，順利實現(xiàn)了安全

23、管理“等級事故為零”的目標。健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設立了安全監(jiān)督部，有專門的領導班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級安全管理責任狀。即：總經理與分管副總經理簽訂安全管理責任狀，副總第10頁共50頁經理與安監(jiān)部經理簽訂安全管理責任狀，安監(jiān)部經理與各部門，各站、庫經理簽訂安全管理責任狀，將安全管理納入公司各部門年終考核指標。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結，年終有考評。公司根據(jù)人員變動情況，及時調整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網絡，建立以總經理為第一安全責任人，分管副總經理具體抓安全，公司職能部門

24、及各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領導小組，成立相應的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現(xiàn)有義務消防隊 52 個，義務消防員 626 名。義務消防員活動實現(xiàn)了正?；?、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司先后建立了化學危險品管理制度、防火安全檢查制度、加油站防火安全管理制度、油庫防火安全管理制度、干部夜間巡查制度、新職工安全教育培訓考核制度等二十多項安全管理制度，并層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應的安全職責，實行“一崗雙責”、“一票否決” 制度。通過全面運行國際石油企業(yè)通行的

25、hse( 健康、安全、環(huán)境 ) 管理體系，通過對這一以“風險管理”為核心的科學管理體系的系統(tǒng)運行，進一步增強了員工風險控制的意識，切實實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，員工自覺地識別身邊可能存在的風險和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實提高了安全防范能力和應急水平。加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質基礎第11頁共50頁在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監(jiān)管部門和公安消防機構的專業(yè)技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最完善的防范網絡。我經常對公司安監(jiān)部、工程部、財務部說：“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，不能少花一

26、塊錢?！?在明光石油化工庫的建設中，安全設施的投入就達到 210 萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的 5 倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為 1200 立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術，每個罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區(qū)相連形成一個整體安全網絡。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規(guī)范、標準，配置滅火器、石棉毯、消

27、防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了 10 名工作人員和 3 臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數(shù)達到86 人，占公司員工總數(shù)的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設企第12頁共50頁業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，采取有效

28、措施，提高員工的安全素質和安全技能，從而推動企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。公司所有新員工，都必須經過三級安全教育和培訓，經考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓率達 100%。安全教育是公司在崗教育培訓的重要內容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等進行安全知識再培訓；每年還積極配合市安全監(jiān)管局、市消防支隊走上街頭、廣場，進行安全宣傳活動，邀請市消防支隊防火監(jiān)督人員，分期、分批對公司員工進行消防理論知識和消防技能培訓；選派優(yōu)秀管理人員參

29、加省、市安全和消防部門的專業(yè)培訓。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓活動，結合“安全周”、“安全生產月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練兵、大比武，有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹立安全第一的意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。在每年“5 ? 13”安全生產警示日期間，公司組織職工舉行安全生產宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國安全生產月活動期間，開展多種形式的宣傳教育活動，發(fā)動職工廣泛參與，使廣大員工安全生產意識得到了進一步強化。在實際工作中，我們主動加強與安監(jiān)、消防部門的聯(lián)系，積極爭取他們的支持和幫助，借助“

30、外力”，進一步抓實抓好公司安全文化工作。我們經常邀請安監(jiān)、消防部門的領導和專家，到我公司來檢查第13頁共50頁指導工作，主動聽取他們的意見和建議。每年的“八一”節(jié)和春節(jié)期間，我們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵，并與他們開展聯(lián)歡活動。多次參加安監(jiān)、消防部門組織開展的安全知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既提高了員工的安全素質，又豐富了員工的精神生活，從而使企業(yè)的“安全文化”得到了飛躍和升華。建設企業(yè)安全文化，還要不斷增強企業(yè)安全文化建設的親和力和親切感。同時，要進行創(chuàng)新，避免居高臨下的空洞說教。要寓教于樂，寓教于各項活動之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種安全文化氛圍，使員工在

31、潛移默化中提高安全文化水平。在這方面，我公司進行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司員工春節(jié)聯(lián)歡晚會上，我們要求每個部門至少要表演一個與安全有關的文藝節(jié)目，由專業(yè)人員創(chuàng)作、公司員工自己表演，并進行節(jié)目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在 xx 年春節(jié)聯(lián)歡晚會上，公司員工表演的小品模范丈夫、集體舞情系安全等文藝節(jié)目，受到有關部門領導同志的高度評價，并被選送到全市安全文化建設文藝匯演中演出，獲得一等獎。通過這些形式，我們把企業(yè)的安全文化建設與企業(yè)的精神文化建設有機結合起來，相互促進，相互發(fā)展，相得益彰。通過幾年來的實踐，我們深深體會到：企業(yè)安全文化，是企業(yè)在經營活動中逐漸形成

32、的、具有企業(yè)特色的安全意識、安全觀念、安全素質和安全行為的總和。企業(yè)安全文化必須貼近企業(yè)管理，貼近宣傳教育，貼近企業(yè)文化，這是企業(yè)安全文化的首要任務。我們在建設企業(yè)安全文化方面，進行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛第14頁共50頁起步，還需要不斷實踐，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。石油是一種重要的能源，是關系國計民生的重要戰(zhàn)略物資。同時，石油行業(yè)也是國家嚴格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災、爆炸等安全事故，后果不堪設想。中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發(fā)、零售經營的民營企業(yè)。經過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內第三大石油化工產品銷售企業(yè)，也是華東

33、地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構建責任網絡體系，加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提高風險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認識，切實強化安全管理基礎，順利實現(xiàn)了安全管理“等級事故為零”的目標。健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設立了安全監(jiān)督部，有專門的領導班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級安全管理責任狀。即：總經理與分管副總經理簽訂安全管理責任狀，副總經理與安監(jiān)部經理簽訂安全管理責任狀，安

34、監(jiān)部經理與各部門，各站、庫經理簽訂安全管理責任狀，將安全管理納入公司各部門年終考核指標。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結，年終有考評。公司根據(jù)人員變動情況，及時調整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網絡，建立以總經理為第一安全責任人，分管副總經理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安第15頁共50頁全生產責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領導小組，成立相應的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現(xiàn)有義務消防隊 52 個，義務消防員 626 名。義務消防員活動實現(xiàn)了正?；?、制度化、軍事化，并定期

35、組織演練，增強應對事故的處置能力。公司先后建立了化學危險品管理制度、防火安全檢查制度、加油站防火安全管理制度、油庫防火安全管理制度、干部夜間巡查制度、新職工安全教育培訓考核制度等二十多項安全管理制度，并層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應的安全職責，實行“一崗雙責”、“一票否決” 制度。通過全面運行國際石油企業(yè)通行的 hse( 健康、安全、環(huán)境 ) 管理體系，通過對這一以“風險管理”為核文 秘 家 園心的科學管理體系的系統(tǒng)運行，進一步增強了員工風險控制的意識，切實實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，員工自覺地識別身邊可能存在的風險和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切

36、實提高了安全防范能力和應急水平。加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質基礎在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監(jiān)管部門和公安消防機構的專業(yè)技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最完善的防范網絡。我經常對公司安監(jiān)部、工程部、財務部說：“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，不能少花一塊錢?！?在明光石油化工庫的建設中，安全設施的投入就達到 210 萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的 5 倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為 1200 立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房第16頁共50頁也是一流的安全設

37、施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術，每個罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區(qū)相連形成一個整體安全網絡。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規(guī)范、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10 名工作人員和 3 臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數(shù)達

38、到 86 人，占公司員工總數(shù)的 9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，采取有效措施，提高員工的安全素質和安全技能，從而推動企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。公司所有新員工，都必須經過三級安全教育和培訓，經考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理

39、人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓率達 100%。第17頁共50頁安全教育是公司在崗教育培訓的重要內容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等進行安全知識再培訓；每年還積極配合市安全監(jiān)管局、市消防支隊走上街頭、廣場，進行安全宣傳活動，邀請市消防支隊防火監(jiān)督人員，分期、分批對公司員工進行消防理論知識和消防技能培訓；選派優(yōu)秀管理人員參加省、市安全和消防部門的專業(yè)培訓。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓活動，結合“安全周”、“安全生產月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練兵、大比武，有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹立安全第一的意識，逐步形成“人人

40、講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。在每年“5 ? 13”安全生產警示日期間，公司組織職工舉行安全生產宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國安全生產月活動期間，開展多種形式的宣傳教育活動，發(fā)動職工廣泛參與，使廣大員工安全生產意識得到了進一步強化。在實際工作中，我們主動加強與安監(jiān)、消防部門的聯(lián)系，積極爭取他們的支持和幫助，借助“外力”，進一步抓實抓好公司安全文化工作。我們經常邀請安監(jiān)、消防部門的領導和專家，到我公司來檢查指導工作，主動聽取他們的意見和建議。每年的“八一”節(jié)和春節(jié)期間，我們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵，并與他們開展聯(lián)歡活動。多次參加安監(jiān)、消防部門組織開展的安全知識競

41、賽、演講比賽和文藝匯演活動，既提高了員工的安全素質，又豐富了員工的精神生活，從而使企業(yè)的“安全文化”得到了飛躍和升華。建設企業(yè)安全文化，還要不斷增強企業(yè)安全文化建設的親和力和親切感。同時，要進行創(chuàng)新，避免居高臨下的空洞說教。要寓教于第18頁共50頁樂，寓教于各項活動之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水平。在這方面，我公司進行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司員工春節(jié)聯(lián)歡晚會上，我們要求每個部門至少要表演一個與安全有關的文藝節(jié)目，由專業(yè)人員創(chuàng)作、公司員工自己表演，并進行節(jié)目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在

42、xx 年春節(jié)聯(lián)歡晚會上，公司員工表演的小品模范丈夫、集體舞情系安全等文藝節(jié)目，受到有關部門領導同志的高度評價，并被選送到全市安全文化建設文藝匯演中演出，獲得一等獎。通過這些形式，我們把企業(yè)的安全文化建設與企業(yè)的精神文化建設有機結合起來，相互促進，相互發(fā)展，相得益彰。通過幾年來的實踐，我們深深體會到：企業(yè)安全文化，是企業(yè)在經營活動中逐漸形成的、具有企業(yè)特色的安全意識、安全觀念、安全素質和安全行為的總和。企業(yè)安全文化必須貼近企業(yè)管理，貼近宣傳教育，貼近企業(yè)文化，這是企業(yè)安全文化的首要任務。我們在建設企業(yè)安全文化方面，進行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實踐，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)

43、展。石油是一種重要的能源，是關系國計民生的重要戰(zhàn)略物資。同時，石油行業(yè)也是國家嚴格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災、爆炸等安全事故，后果不堪設想。中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發(fā)、零售經營的民營企業(yè)。經過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內第三大石油化工產品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。第19頁共50頁在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構建責任網絡體系，加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提高風險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作

44、提高到企業(yè)文化的高度去認識，切實強化安全管理基礎，順利實現(xiàn)了安全管理“等級事故為零”的目標。健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設立了安全監(jiān)督部，有專門的領導班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級安全管理責任狀。即：總經理與分管副總經理簽訂安全管理責任狀，副總經理與安監(jiān)部經理簽訂安全管理責任狀，安監(jiān)部經理與各部門，各站、庫經理簽訂安全管理責任狀，將安全管理納入公司各部門年終考核指標。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結，年終有考評。公司根據(jù)人員變動情況，及時調整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網絡，建立以總經理為第一

45、安全責任人，分管副總經理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產責 ( 推薦訪問： ) 任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領導小組，成立相應的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現(xiàn)有義務消防隊 52 個，義務消防員 626 名。義務消防員活動實現(xiàn)了正?；?、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司先后建立了化學危險品管理制度、防火安全檢查制度、加油站防火安全管理制度、油庫防火安全管理制度、干部夜間巡查制度、新職工安全教育培訓考核制度等二十多第20頁共50頁項安全管理制度，并層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了

46、相應的安全職責，實行“一崗雙責”、“一票否決” 制度。通過全面運行國際石油企業(yè)通行的 hse( 健康、安全、環(huán)境 ) 管理體系，通過對這一以“風險管理”為核心的科學管理體系的系統(tǒng)運行，進一步增強了員工風險控制的意識，切實實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，員工自覺地識別身邊可能存在的風險和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實提高了安全防范能力和應急水平。加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質基礎在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監(jiān)管部門和公安消防機構的專業(yè)技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最完善的防范網絡。我經常對公司安監(jiān)部、工程部、財務部說：“安全投

47、入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，不能少花一塊錢?！?在明光石油化工庫的建設中，安全設施的投入就達到 210 萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的 5 倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為 1200 立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術，每個罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區(qū)相連形成一個整體安全網絡。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上

48、從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規(guī)范、標準，配置滅火器、石棉第21頁共50頁毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10 名工作人員和 3 臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數(shù)達到 86 人，占公司員工總數(shù)的 9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設

49、企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，采取有效措施，提高員工的安全素質和安全技能，從而推動企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。公司所有新員工，都必須經過三級安全教育和培訓，經考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓率達 100%。安全教育是公司在崗教育培訓的重要內容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等進行安全知識再培訓；每年還積極配合市安全監(jiān)管局、市消防支隊走上街頭、廣場，進行安全宣傳活動，邀請市消防支隊防火監(jiān)督人員

50、，分期、分批對公司員工進行消防理論知識和消防技能培訓；選派優(yōu)秀管理人員參加省、市安全和消防部門的專業(yè)培訓。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓活動，結合“安全周”、“安全生產月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練第22頁共50頁兵、大比武，有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹立安全第一的意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。在每年“5 ? 13”安全生產警示日期間，公司組織職工舉行安全生產宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國安全生產月活動期間，開展多種形式的宣傳教育活動，發(fā)動職工廣泛參與，使廣大員工安全生產意識得到了進一步

51、強化。在實際工作中，我們主動加強與安監(jiān)、消防部門的聯(lián)系，積極爭取他們的支持和幫助，借助“外力”，進一步抓實抓好公司安全文化工作。我們經常邀請安監(jiān)、消防部門的領導和專家，到我公司來檢查指導工作，主動聽取他們的意見和建議。每年的“八一”節(jié)和春節(jié)期間，我們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵，并與他們開展聯(lián)歡活動。多次參加安監(jiān)、消防部門組織開展的安全知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既提高了員工的安全素質，又豐富了員工的精神生活，從而使企業(yè)的“安全文化”得到了飛躍和升華。建設企業(yè)安全文化，還要不斷增強企業(yè)安全文化建設的親和力和親切感。同時，要進行創(chuàng)新，避免居高臨下的空洞說教。要寓教于樂，寓教于各項活動之

52、中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水平。在這方面，我公司進行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司員工春節(jié)聯(lián)歡晚會上，我們要求每個部門至少要表演一個與安全有關的文藝節(jié)目，由專業(yè)人員創(chuàng)作、公司員工自己表演，并進行節(jié)目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在 xx 年春節(jié)聯(lián)歡晚會上，公司員工表演的小品模范丈夫、集體舞情系安第23頁共50頁全等文藝節(jié)目，受到有關部門領導同志的高度評價，并被選送到全市安全文化建設文藝匯演中演出，獲得一等獎。通過這些形式，我們把企業(yè)的安全文化建設與企業(yè)的精神文化建設有機結合起來，相互促進，相互發(fā)

53、展，相得益彰。通過幾年來的實踐，我們深深體會到：企業(yè)安全文化，是企業(yè)在經營活動中逐漸形成的、具有企業(yè)特色的安全意識、安全觀念、安全素質和安全行為的總和。企業(yè)安全文化必須貼近企業(yè)管理，貼近宣傳教育，貼近企業(yè)文化，這是企業(yè)安全文化的首要任務。我們在建設企業(yè)安全文化方面，進行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實踐，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。石油是一種重要的能源，是關系國計民生的重要戰(zhàn)略物資。同時，石油行業(yè)也是國家嚴格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災、爆炸等安全事故，后果不堪設想。中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發(fā)、零售經營的民營企業(yè)。經過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內第三大石油化工產品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構建責任網絡體系，加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提高風險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認識，切實強化安全管理基礎，順利實現(xiàn)了安全管理“等級事故為零”的目標。健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制第24頁共50頁公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設立了安全監(jiān)督部，有專門的領導班子和專職人員抓安全工