電子技術(shù)部績效考核指標

1、目錄電子技術(shù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表.電子技術(shù)部副經(jīng)理崗位考核指標組成表.電子技術(shù)部統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標組成表.電子技術(shù)部電氣廠廠長崗位業(yè)績考核指標組成表.電子技術(shù)部電氣廠副廠長崗位業(yè)績考核指標組成表.電子技術(shù)部計劃核算員崗位業(yè)績考核指標組成表.電子技術(shù)部電氣廠檢驗員崗位業(yè)績考核指標組成表.電子技術(shù)部電氣廠庫管員崗位業(yè)績考核指標組成表.電子技術(shù)部司機崗位業(yè)績考核指標組成表.電子技術(shù)部電氣廠采購員崗位業(yè)績考核指標組成表.電子技術(shù)部開發(fā)銷售室主任崗位業(yè)績考核指標組成表.電子技術(shù)部開發(fā)銷售室副主任崗位業(yè)績考核指標組成表.電子技術(shù)部開發(fā)銷售室銷售員崗位業(yè)績考核指標組成表.電子技術(shù)部開發(fā)銷售室技術(shù)

2、開發(fā)崗位業(yè)績考核指標組成表.電子技術(shù)部開發(fā)銷售室資料管理員崗位業(yè)績考核指標組成表.電子技術(shù)部開發(fā)銷售室實驗員崗位業(yè)績考核指標組成表.電子技術(shù)部開發(fā)銷售室技術(shù)支持崗位業(yè)績考核指標組成表.電子技術(shù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表考核指標信息來源考評人權(quán)重部門整體目標統(tǒng)計報表直接上級30%成度全生產(chǎn)安全生產(chǎn)委直接上級20%員會品質(zhì)量合格率質(zhì)量抽檢表直接上級15%部管理直接上級直接上級15%本控制預算直接上級10%下屬績效考核績效考核委直接上級10%員會考評標準實際完成率 *100* 權(quán)重按安全責任書相關(guān)規(guī)定處理（參見管理制度匯編5-6頁）考核期內(nèi)平均抽檢合格率*100* 權(quán)重實際得分 * 權(quán)重未能及時建

3、立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和優(yōu)良中實際成本或費用比實際成本或費用比實際成本或費用超實際成預算降低 5%以上預算降低 2%5%以出預算5%以內(nèi)，或低過預算內(nèi)于預算2%以內(nèi)績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）* 權(quán)重電

4、子技術(shù)部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標組成表標一：領(lǐng)導能力重：30%指標三：人際交往能力權(quán)重： 20%指標五：創(chuàng)新能力權(quán)重： 10%標二：專業(yè)技能和知識重：20%指標四：團隊發(fā)展能力權(quán)重： 20%標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任重：30%指標三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重： 20%指標五：是否遵守上級指示權(quán)重： 10%標二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神重：20%指標四：處理問題是否全面周到權(quán)重： 20%電子技術(shù)部副經(jīng)理崗位考核指標組成表核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準門目標達統(tǒng)計報表直接上級30%實際完成率*100*權(quán)重理直接上級直接上級20%實際得分 * 權(quán)重未能及時建立健全本部門的

5、規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和產(chǎn)安全生產(chǎn)直接上級20%委員會按安全責任書相關(guān)規(guī)定處理（參見管理制度匯編5-6頁）量合格率質(zhì)量抽檢直接上級20%考核期內(nèi)平均抽檢合格率 *100* 權(quán)重表務滿意度調(diào)直接上級10%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實際平均得分* 權(quán)重查表電子技術(shù)部副經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標組成

6、表指標一：專業(yè)技能和知識權(quán)重：30%指標三：溝通能力權(quán)重： 20%指標五：創(chuàng)新能力權(quán)重： 10%指標二：領(lǐng)導能力權(quán)重：20%指標四：團隊發(fā)展能力權(quán)重： 20%指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：30%指標三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重： 20%指標五：是否遵守上級指示權(quán)重： 10%指標二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權(quán)重：20%指標四：處理問題是否全面周到權(quán)重： 20%指標類別業(yè)績指標電子技術(shù)部統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標組成表考核指標信息來源考評人權(quán)重統(tǒng)計報表報表直接上級30%實際得分 * 權(quán)重質(zhì)量未能按時制作和上交統(tǒng)計報表，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標報表內(nèi)容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項

7、指標扣3報表數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5 分實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和文件準備、工作記錄直接上級30%實際得分 * 權(quán)重分發(fā)和管未能按時準備、分發(fā)各類文件，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標理文件內(nèi)容不準確或形式不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標文件未能分類管理，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3 分實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和三包件管三包件總直接上級20%實際得分 * 權(quán)重理匯表未能按時制作和上交統(tǒng)計報表，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標報表內(nèi)容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3報表數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5 分；及時督促三包件的返回，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3 分未能積極配合相關(guān)部門解決問題，每發(fā)現(xiàn)一次

8、本項指實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和內(nèi)勤管理直接上級直接上級20%優(yōu)態(tài)度熱情，積極主動；工作高效；能認真完成領(lǐng)導交電子技術(shù)部統(tǒng)計員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指標一：專業(yè)知識和技能權(quán)重： 40%指標三：工作效率權(quán)重： 10%能力指標指標二：溝通能力權(quán)重： 30%指標四：解決問題能力權(quán)重： 10%指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重： 40%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重： 15%態(tài)度指標指標二：是否認真完成任務權(quán)重： 20%指標四：能否嚴守期限，達成目標權(quán)重： 15%電子技術(shù)部電氣廠廠長崗位業(yè)績考核指標組成表指標 信息來源考評人權(quán)重考評標準任 務 統(tǒng)計報表直接上級40%實際完成率

9、 *100* 權(quán)重率工作計劃質(zhì)量質(zhì)量抽檢直接上級30%考核期內(nèi)平均抽檢合格率*100* 權(quán)重率表生產(chǎn) 安全管理直接上級20%按安全責任書相關(guān)規(guī)定處理（參見管理制度匯編5-6 頁）委員會管理 直接上級直接上級10%實際得分 * 權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和電子技

10、術(shù)部電氣廠廠長崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指標一：領(lǐng)導能力權(quán)重： 30%指標三：團隊發(fā)展能力權(quán)重： 20%能力指標指標二：解決問題能力權(quán)重： 25%指標四：專業(yè)技能和知識權(quán)重： 15%指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重： 30%指標三：是否認真完成工作權(quán)重： 20%態(tài)度指標指標二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權(quán)重： 20%指標四：處理問題是否全面周到權(quán)重： 20%電子技術(shù)部電氣廠副廠長崗位業(yè)績考核指標組成表指標信息來源考評人權(quán)重考評標準任務 完統(tǒng)計報表直接上級40%實際完成率 *100* 權(quán)重質(zhì)量 合質(zhì)量抽檢表直接上級30%考核期內(nèi)平均抽檢合格率 *100* 權(quán)重產(chǎn)安全管理委直接上級2

11、0%按安全責任書相關(guān)規(guī)定處理（參見管理制度匯編5-6 頁）員會理直接上級直接上級10%實際得分 * 權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5 分；實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和電子技術(shù)部電氣廠副廠長崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指標一：領(lǐng)導能力權(quán)重： 30%指標三：團隊發(fā)展能力權(quán)重： 15%能力指標指標二：解決

12、問題能力權(quán)重： 30%指標四：專業(yè)技能和知識權(quán)重： 15%指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重： 30%指標三：是否認真完成工作權(quán)重： 20%態(tài)度指標指標二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權(quán)重： 20%指標四：處理問題是否全面周到權(quán)重： 20%電子技術(shù)部計劃核算員崗位業(yè)績考核指標組成表核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準制、下發(fā)直接上級直接上級40%實際得分 * 權(quán)重未能根據(jù)總體計劃及時分解、下達生產(chǎn)計劃，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3 分；未能及時調(diào)整計劃，致使計劃不符合實際，但未造成嚴重后果，每發(fā)現(xiàn)一次本項因工作不力導致計劃與實際不符造成較嚴重的后果，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5 分實際得分： 100-

13、 被扣掉的分數(shù)總和工作及問核算表直接上級30%實際得分 * 權(quán)重問題反饋報告未能按時完成計劃核算工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5 分；未能及時發(fā)現(xiàn)、反映問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3 分；未能積極配合上級解決問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3 分實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和促執(zhí)行生產(chǎn)計劃直接上級30%實際得分 * 權(quán)重未能積極督促相關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5 分；未能主動解決遇到的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3 分；未能及時反映和自己不能解決的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3 分實際得分： 100-被扣掉的分數(shù)總和電子技術(shù)部計劃核算員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指標一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：30%指

14、標三：溝通能力權(quán)重： 20%指標五：學習能力權(quán)重： 10%指標二：解決問題能力權(quán)重：30%指標四：團隊合作能力權(quán)重： 10%指標一：是否遵守上級指示權(quán)重：30%指標三：是否認真完成任務權(quán)重： 20%指標五：是否虛心好學，要求上進權(quán)重： 10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：25%指標四：能否嚴守期限，達成目標權(quán)重： 15%電子技術(shù)部電氣廠檢驗員崗位業(yè)績考核指標組成表核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準檢驗檢驗記錄直接上級40%實際得分 * 權(quán)重發(fā)現(xiàn)誤檢或?qū)﹃P(guān)鍵指標的漏檢，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3 分實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和完成率工作計劃直接上級30%實際完成率 *100*

15、 權(quán)重檢驗記錄問題反饋質(zhì)量反饋直接上級20%實際得分 * 權(quán)重單未能及時反饋質(zhì)量信息，處理不夠果斷，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；未能隨時跟蹤處理過程，對處理進度缺乏了解，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3 分；考核期內(nèi)發(fā)生因反饋不及時而造成嚴重負面影響的事件，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和質(zhì)量報表直接上級10%實際得分 * 權(quán)重未能按時制作和上交統(tǒng)計報表，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3 分；報表內(nèi)容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3 分；報表數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5 分實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和電子技術(shù)部電氣廠檢驗員崗

16、位能力與態(tài)度考核指標組成表指標一：解決問題能力權(quán)重：30%指標三：學習能力權(quán)重： 20%指標五：團隊合作能力權(quán)重： 15%指標二：專業(yè)知識和技能權(quán)重：20%指標四：溝通能力權(quán)重： 15%指標一：是否遵守上級指示權(quán)重：30%指標三：是否認真完成任務權(quán)重： 20%指標五：是否虛心好學，要求上進權(quán)重： 10%指標二：是否有責任感， 愿意承擔更多的責任權(quán)重：25%指標四：能否嚴守期限，達成目標權(quán)重： 15%電子技術(shù)部電氣廠庫管員崗位業(yè)績考核指標組成表考評標準實際得分 * 權(quán)重每發(fā)現(xiàn)漏登或多登一項，本項指標扣3 分；如果所登記商品名稱、型號與實物的名稱、型號不同，每發(fā)現(xiàn)一個本項指標扣2 分；實際得分：

17、100- 被扣掉的分數(shù)總和實際分數(shù) * 權(quán)重因管理不善造成庫存品輕微損壞（生銹、損壞、油漆剝落等），每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5 分；因管理不善造成庫存品嚴重損壞，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5 分；因不可控因素造成產(chǎn)品損壞，沒有通報有關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3 分；將損壞品發(fā)給客戶，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣8 分實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和優(yōu)良分類保存；單據(jù)完整，無丟失；數(shù)據(jù)真實可信單據(jù)完整，無丟失；數(shù)據(jù)真實可信實際得分 * 權(quán)重未能按時制作和上交統(tǒng)計報表，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3 分；報表內(nèi)容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3 分；報表數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5 分實際得分： 100

18、- 被扣掉的分數(shù)總和優(yōu)良定期清理庫房，保持庫房內(nèi)部的清潔衛(wèi)生；庫存品分類擺放，整齊有序，信道暢通；隨時檢查滅火器材保持庫存品分類擺放； 庫可用房內(nèi)比較整潔； 滅火器材保持可用電子技術(shù)部電氣廠庫管員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指標一：解決問題能力指標三：溝通能力指標五：學習能力權(quán)重：30%權(quán)重： 20%權(quán)重： 10%指標二：團隊合作能力指標四：專業(yè)知識和技能權(quán)重：25%權(quán)重： 15%指標一：是否認真完成任務權(quán)重：40%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重： 15%指標五：是否虛心好學，要求權(quán)重： 10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：20%指標四：能否嚴守期限，達成目標權(quán)重： 15%電子技

19、術(shù)部司機崗位業(yè)績考核指標組成表權(quán)重考評標準30優(yōu)安全，準時、熱情、周到良安全、準時、態(tài)度較30優(yōu)良做到車輛處在最佳狀態(tài)、車輛各項設(shè)施完好、齊全車輛設(shè)施狀況完好、全20實際得分 *權(quán)重發(fā)生重大責任交通事故，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣15 分；主要責任事故，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣10 分；次要責任事故，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5 分實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和20%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查的實際平均得分* 權(quán)重電子技術(shù)部司機崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指標一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：30%指標三：解決問題能力權(quán)重： 20%指標五：學習能力權(quán)重： 10%指標二：團隊合作權(quán)重：30%指標四：溝通能力權(quán)重： 1

20、0%指標一：是否遵守上級指示權(quán)重：40%指標三：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重： 15%指標五：是否虛心好學，要求權(quán)重： 10%指標二： 是否認真完成任務權(quán)重：20%指標四：能否嚴守期限，達成目標權(quán)重： 15%電子技術(shù)部電氣廠采購員崗位業(yè)績考核指標組成表源考評人權(quán)重考評標準直接上級50%缺貨（斷貨）次數(shù) / 采購總次數(shù) *100* 權(quán)重催本項指標的考核排除非可控因素導致的斷貨，對計劃外緊急定貨時導致的斷貨酌情考慮直接上級25%優(yōu)良及時將采購資料整理、匯總；資料完整，準確；內(nèi)容全面基本上能按時將采購資料整理、 匯總；資料完整，準確報 直接上級15%考核期內(nèi)全部市場調(diào)查報告的平均分* 權(quán)重直

21、接上級10%實際成本或費用比預算降低5%以上優(yōu)良實際成本或費用比預 算 降 低2%5%以內(nèi)電子技術(shù)部電氣廠采購員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指標一：談判能力權(quán)重： 30%指標三：專業(yè)知識和技能權(quán)重： 20%指標權(quán)重能力指標指標二：解決問題能力權(quán)重： 30%指標四：溝通能力權(quán)重： 10%指標一：是否認真完成任務權(quán)重： 30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重： 20%指標權(quán)重態(tài)度指標指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重： 20%指標四：能否嚴守期限，達成目標權(quán)重： 20%電子技術(shù)部開發(fā)銷售室主任崗位業(yè)績考核指標組成表核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準門總 體統(tǒng)計報表直接上級40%實際完成率 *1

22、00* 權(quán)重達成度支持滿意度調(diào)查報直接上級30%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實際平均得分* 權(quán)重告報告工作報告直接上級15%考核期內(nèi)所有工作報告實際平均得分* 權(quán)重管理直接上級直接上級15%實際得分 * 權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5 分；實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和電子技術(shù)部開發(fā)銷售室主任崗位能力

23、與態(tài)度考核指標組成表指標一：領(lǐng)導能力權(quán)重： 30%指標三：解決矛盾能力權(quán)重： 20%能力指標指標二：專業(yè)技能和知識權(quán)重： 20%指標四：團隊發(fā)展能力權(quán)重： 20%指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重： 30%指標三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重： 20%態(tài)度指標指標二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權(quán)重： 20%指標四：處理問題是否全面周到權(quán)重： 20%電子技術(shù)部開發(fā)銷售室副主任崗位業(yè)績考核指標組成表考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準任務完成率統(tǒng)計報表直接上級30%實際完成率 *100* 權(quán)重回款率統(tǒng)計報表直接上級30%實際回款率 / 計劃回款率 *100* 權(quán)重技術(shù)支持滿意度調(diào)查報

24、直接上級15%實際平均得分 * 權(quán)重告工作報告工作報告直接上級15%考核期內(nèi)所有工作報告實際平均得分* 權(quán)重內(nèi)部管理直接上級直接上級10%實際得分 * 權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和電子技術(shù)部開發(fā)銷售室副主任崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指標一： 市場開拓能力權(quán)重：40%指標

25、三：溝通能力權(quán)重： 10%指標五：學習能力權(quán)重： 10%指標二：專業(yè)知識和技能權(quán)重：30%指標四：解決問題能力權(quán)重： 10%指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：40%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重： 15%指標五：是否虛心好學，要求權(quán)重： 10%指標二：是否認真完成任務權(quán)重：20%指標四：能否嚴守期限，達成目標權(quán)重： 15%電子技術(shù)部開發(fā)銷售室銷售員崗位業(yè)績考核指標組成表指標考核指標信息來源考評人權(quán)重考類別業(yè)績指標銷售計劃完成率銷售統(tǒng)計表直接上級35%實際完成率 *100* 權(quán)重回款率銷售統(tǒng)計表直接上級35%實際回款率 /計劃回款率 *100* 權(quán)重客戶服務客戶滿意度調(diào)查直接上級20%

26、考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實際平均市場信息收集反饋市場調(diào)查報告直接上級10%考核期內(nèi)全部市場調(diào)查報告的平均電子技術(shù)部開發(fā)銷售室銷售員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指標一：市場開拓能力權(quán)重：35%指標三：解決問題能力權(quán)重： 20%指標五：學習能力權(quán)重： 10%指標二：專業(yè)知識和技能權(quán)重：20%指標四：溝通能力權(quán)重： 15%指標一：是否遵守上級指示權(quán)重：25%指標三：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重： 20%指標五：是否虛心好學，要求權(quán)重： 10%指標二：能否嚴守期限，達成目標權(quán)重：25%指標四：是否認真完成任務權(quán)重： 20%電子技術(shù)部開發(fā)銷售室技術(shù)開發(fā)崗位業(yè)績考核指標組成表考評人權(quán)重考評標準直接上

27、級40%優(yōu)良完成關(guān)鍵技術(shù)改進工作2 次以上（含），或完成一般技術(shù)改進工作20 次以上（含）完成關(guān)鍵技術(shù)改工作 1 次，或完成般技術(shù)改進工作次以上（含）， 20以下直接上級考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實際平均得分*權(quán)重30%直接上級20%技術(shù)文件內(nèi)容不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；數(shù)據(jù)不準確，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5 分；未能按時上交，每超過預定時間1 天，本項指標扣 2 分技術(shù)文件格式不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣1 分實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和直接上級10%考核期內(nèi)全部市場調(diào)查報告的平均分* 權(quán)重電子技術(shù)部開發(fā)銷售室技術(shù)開發(fā)崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指標一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：40%

28、指標三：創(chuàng)新能力權(quán)重： 10%指標五：學習能力權(quán)重： 10%指標二：溝通能力權(quán)重：30%指標四：解決問題能力權(quán)重： 10%指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：40%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重： 15%指標五：是否虛心好學，要求權(quán)重： 10%指標二：是否認真完成任務權(quán)重：20%指標四：能否嚴守期限，達成目標權(quán)重： 15%電子技術(shù)部開發(fā)銷售室資料管理員崗位業(yè)績考核指標組成表指標考核指標信息來源考評人權(quán)重類別技術(shù)資料管理管理制度直接上級40%資料 95%以上裝訂成冊或入袋保存，資料分技術(shù)資料借閱管借閱記錄直接上級30%理借閱資料100%登記， 100%定期跟蹤收回業(yè)績指標客戶服務滿意度調(diào)查直接上級20%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實際平均得分* 權(quán)資料室環(huán)境衛(wèi)生管理制度直接上級10%室內(nèi)物品擺放整齊，定期清理室內(nèi)衛(wèi)生，資電子技術(shù)部開發(fā)銷售室資料管理員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指標一：專業(yè)知識和技能權(quán)重： 40%指標三：團隊合作能力權(quán)重： 10%能力指標指標二：溝通能力權(quán)重： 30%指標四：解決問題能力權(quán)重： 10%指標一