場部發(fā)展規(guī)劃

1、市場部部門發(fā)展規(guī)劃一、部門宗旨市場部的必要性市場部在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標指導(dǎo)下， 通過對市場的充分了解以及業(yè)務(wù)流 程的不斷優(yōu)化，保證與市場開發(fā)有關(guān)的各環(huán)節(jié)有效運行， 從而保證公司的新增業(yè) 績的穩(wěn)定和提高，同時滿足客戶的需要，提高客戶滿意度，使公司在同行中保持 高的發(fā)展和好評。市場部是公司整體銷售網(wǎng)絡(luò)搭建的開路先鋒，為公司尋找有實力或有潛力及 配合度高的合作伙伴，并幫助其達成全面的終端客戶開發(fā)， 源源不斷地給公司的 產(chǎn)品提供新的市場機會，成為公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的有力保證。市場部的人員培養(yǎng)市場拓展工作是一個理論性和實踐性都很強的工作，所以市場部員工需要掌 握很多專業(yè)的理論知識，從市場細分到產(chǎn)品定位，

2、從消費者行為分析到競爭分析 等等。所以，通過在寶順安市場部的鍛煉與成長， 市場部員工不需要局限于單一 部門的職業(yè)晉升，還需要投身到以寶順安公司為起點而衍生的集團旗下的其它分 公司、子公司或獨立運作的公司當中充當管理骨干， 從而實現(xiàn)寶順安的愿景以及 個人與公司的共同發(fā)展。二、部門規(guī)劃鑒于公司體系建設(shè)需要，以及市場部人員未來發(fā)展方向的明確， 有效推進部 門內(nèi)部各項工作的順利開展，提高企業(yè)效益，并作為市場部管理各級職員的工作 職權(quán)及工作業(yè)績的考核依據(jù)，特制定本規(guī)劃。1、初期規(guī)劃、目標：確定市場部用人標準；規(guī)劃組織架構(gòu)；確定初期人員編制；建 立管理和考核制度；建立市場部培訓(xùn)制度及內(nèi)容；探索適合本公司發(fā)

3、展的市 場拓展手段及工作方法。、內(nèi)容及進度： 用人標準，詳見崗位說明書（第_頁）； 市場部初期基本架構(gòu)，詳見崗位職責(zé)（第_頁）；市場部部門架構(gòu)初期分為兩層，2019年完成200萬元銷售任務(wù)階段組織架構(gòu)層級時間匹配架構(gòu)的銷量目標初期市場經(jīng)理-市場專員+市場助理2019 年200萬元 人員編制計劃，2019年6月在崗17人職位/、同時間的在崗人數(shù)1月2月3月4月5月6月市場經(jīng)理（正式）2246810市場專員（正式）112345市場助理（實習(xí)）112222合計448111417 建立管理和考核制度，詳見考核制度（第_頁）；內(nèi)容：建立涵蓋市場部工作管理規(guī)定，明確日常工作要求、工作行 為規(guī)范及拓展業(yè)績考

4、核與獎勵管理辦法的管理制度。進度：2019年1月份，進一步完成市場部工作管理規(guī)定、市場 部業(yè)績考核管理辦法等制度文件。 培訓(xùn)制度及內(nèi)容，詳見部門培訓(xùn)（第_頁）；內(nèi)容：根據(jù)部門培訓(xùn)內(nèi)容或拓展內(nèi)容，安排相關(guān)培訓(xùn)講師對市場部 新員工入職完成公司規(guī)定的新員工入職初步培訓(xùn)；并分階段完成包括但 不限于業(yè)績考核、工作內(nèi)容、產(chǎn)品介紹、行業(yè)分布及拓展技巧等方面的 培訓(xùn)。進度：新員工入職培訓(xùn)，要求在新員工入職三天內(nèi)完成；市場部部 門內(nèi)部階段培訓(xùn)，要求在市場部新員工入職一個月內(nèi)完成。 市場部運作方式，詳見拓展技術(shù)手段（第_頁）。內(nèi)容：將公司拓展市場的方式、方法總結(jié)成文并持續(xù)改善；進度：2019年1月份，完成市場拓展

5、技術(shù)手段。2、中期規(guī)劃、目標：建立部門文化；完成中期銷售目標并完善市場部架構(gòu)細分；制定 新增部分管理和考核制度以及人員職能， 擴展市場部培訓(xùn)內(nèi)容；制定市場拓展 手段及工作方法的標準化流程；依托于市場反饋，為公司開發(fā)產(chǎn)品多樣性提供建議。2.2、內(nèi)容及進度：部門文化內(nèi)容：公司市場部員工既要有對外競爭也要保持對內(nèi)競爭力，部門內(nèi)需建立適應(yīng)市場和公司的部門文化。進度：配合我們初期建立的組織架構(gòu)、 培訓(xùn)制度及考核制度等，不斷培 養(yǎng)、考核、篩選及汰換市場部的優(yōu)秀人才，打造市場部部門文化。完成時間為 2020年6月。市場部中期基本架構(gòu)中期，到2020年，市場部計劃完成500-1000萬元銷售額，部門組織架 構(gòu)

6、分至三層。階段組織架構(gòu)層級時間匹配架構(gòu)的銷量目標中期大區(qū)經(jīng)理-市場經(jīng)理-市場專員+市場助理2020 年500-1000 萬元市場部管理、考核及培訓(xùn)內(nèi)容的擴展內(nèi)容：針對市場部現(xiàn)有崗位及區(qū)域性市場開發(fā)組織設(shè)計與人員配置，制定出符合當前模式下的市場部管理制度、考核制度及市場團隊培訓(xùn)方案。進度：2020年10-12月，分別交付市場部崗位設(shè)計與人員配置方案、市場團隊快速培訓(xùn)成型方案規(guī)劃等方案文件及新的市場部管理制度、市場部考核制度等制度性文件。制定市場開發(fā)標準化流程內(nèi)容：通過近兩年時間的市場部團隊市場開發(fā)經(jīng)驗與案例，遴選出樣板 市場，并針對遴選出的樣板市場，制定出市場拓展手段及工作方法的標準化流程， 將

7、其并入到市場部培訓(xùn)方案。進度：2020年12月，交付市場拓展工作流程及樣板市場模式打 造講義等相關(guān)文件。依托市場反饋，拓展公司產(chǎn)品多樣性內(nèi)容：市場人員在走訪和開發(fā)過程中會接收終端客戶和經(jīng)銷商，這樣或那樣的建議，基于這些建議，設(shè)定合理化建議收集和分析流程，針對可行性，開 發(fā)、拓展產(chǎn)品生產(chǎn)線，打造產(chǎn)品多樣性和完善性，完善企業(yè)產(chǎn)品的深度和寬度。進度：2020年1月，交付合理化建議可行性流程等相關(guān)文件。3、長期規(guī)劃、目標：市場部架構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整（以銷售分公司的模式設(shè)立），制定整體性管 理和考核制度（人員架構(gòu)及運營體系），完成市場布局及指標分解，制定增強管 理能力及專業(yè)技能培養(yǎng)的培訓(xùn)方案和會議制度，整合

8、系統(tǒng)性資源以及實用性市場 戰(zhàn)略，建立企業(yè)核心競爭力。、內(nèi)容及進度：市場部長期目標基本架構(gòu)長期，35年內(nèi)市場部計劃完成2000-3000萬元銷售額，屆時根據(jù)區(qū)域建立銷售分公司，組織架構(gòu)分至四層，按照銷售分公司需要實現(xiàn)的功能搭建階段組織架構(gòu)層級時間匹配架構(gòu)的銷量目標長期銷售分公司總經(jīng)理-大區(qū)經(jīng)理-市場經(jīng)理-市場專員+各職能部門20212023年2000-3000 萬元銷售分公司管理體系內(nèi)容：建立銷售分公司成套的管理體系，制定管理手冊。進度：2023年12月，交付銷售分公司設(shè)置及崗位責(zé)任體系、銷售 分公司管理體系、人事管理制度、財務(wù)管理制度及培訓(xùn)管理制度等 銷售分公司管理制度文件，并編制成管理手冊。樣板市場的復(fù)制內(nèi)容：依據(jù)部門中期發(fā)展打造的樣板市場，對其進一步進行總結(jié)、提煉、 復(fù)制和推廣。進度：2023年12月，交付樣板市場攻略。建立企業(yè)核心競爭力內(nèi)容：市場發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的核心，市場部的核心競爭力直接影響到企 業(yè)的戰(zhàn)略決策，所以說建立市場部的核心競爭力也就是建立企業(yè)的核心競爭力。進度：2023年12月，交付市場部核心競爭力分析報告等針對市場部核心競爭力的總結(jié)性和歸納性的報告，打造市場部核心競爭力。三、總結(jié)加入市場的您，通過了解市場部的部門規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)發(fā)展與部門發(fā)展，明 確了您所在部門發(fā)展方向；同