電廠物資比價采購管理辦法

1、物資比價采購管理辦法第一章 總 則第一條 為認真貫徹執(zhí)行國有企業(yè)物資比價采購管理暫行規(guī)定，規(guī)范采購行為，加強公司物資采購的監(jiān)督管理，維護企業(yè)的合法權益， 按照隱性權利公開化， 集中權力分散化的指導思想，特制定本辦法。第二章 機構設置及基本職責第二條 成立物資比價采購領導小組組長：經(jīng)營副廠長副組長：副總經(jīng)濟師、副總會計師成員：經(jīng)營管理科科長、財務科科長、供應科科長、燃料科科長辦公地點：供應科第三條 基本職責物資比價采購領導小組工作， 接受廠 “物價管理委員會”的領導和監(jiān)督。1、宣傳、貫徹執(zhí)行國家價格方針政策和法規(guī)、法令。2、制定和監(jiān)督執(zhí)行物資比價采購的最高限價。3、對供貨單位和物資采購的價格有否

2、決權。4、查處違反比價采購原則的行為。5、定期向物價管理委員會匯報工作。第三章 比價采購第四條比價采購的范圍常用備品、備件和材料，生產(chǎn)所需的原材料。第五條最高限價的制定和審批1、物資比價采購的最高限價的制定、每季度最后一個月的 20 日由“物資比價采購領導小組”根據(jù)市場情況，提出我廠常用物資的下季度采購的最高限價表， 報廠物價管理委員會審查批準。2、采購的物資不得突破物價管理委員會審定的最高限價，當市場發(fā)生變化或特殊情況，需超出采購最高限價時，必須事先報廠物價管理委員會主任批準。3、未列入采購最高限價表的物資，必須經(jīng)比價采購領導小組審核，報物價管理委員會主任批準后執(zhí)行。4、物資比價采購：（ 1

3、） 單價在 500 元以下， 批量采購在3000 元以下， 由供應科科長、副科長、計劃員、采購員、統(tǒng)計員參加的“集體定價小組”確定。（ 2）單價在500-2000 元之間，批量在3000-10000 元之間，由供應科科長、副科長、計劃員、采購員、統(tǒng)計員參加的 “集體定價小組” 確定， 報物資比價采購領導小組副組長、組長審批。（ 3） 單價在 2000 元以上， 批量在 10000 元以上， 由供應科科長、副科長、計劃員、采購員、統(tǒng)計員參加的“集體定價小組”確定，報比價采購小組副組長、組長審核，由物價管理委員會主任（廠長）審批。（ 4） 批量采購 30000.00 元以上的大宗物資， 報請物資比

4、價采購小組副組長、組長審核，確定比價或招議標采購，后進入 比價或 招議標程序，最后報物價管理委員會主任審批。第六條 比價采購的程序1、每月 5 日前，供應科應向比價采購領導小組匯報本月所需采購的物資及比價情況， 每種物資必須提供兩個以上供應商， 報出的最低成交價， 按比價領導小組批準意見進行采購。2、 單價 200 元以下， 批量 500.00 以下采購物資， 由采購員填寫比價采購申報表，報科長審批。3、單價200-500 元，批量在500-3000 元采購的物資，由供應科采購員、計劃員、科長、副科長共同確定價格，經(jīng)辦人填寫比價采購表。3、 單價 500.00 元以上、 批量采購 3000.0

5、0 以上， 按照物資比價采購第五條第四款執(zhí)行審批。第四章 質(zhì)量、價格監(jiān)督第七條 質(zhì)量監(jiān)督1、經(jīng)批準采購的物資，必須按照物資入庫驗收的管理辦法進行，認真組織驗收，誰經(jīng)辦誰負責。2、化工產(chǎn)品、油品類以化水分場化驗室出具的化驗報告為準。3、技術含量高的物資，由生產(chǎn)技術部門協(xié)助供應科共同驗收，并填寫驗收報告單。4、特殊的物資，應聘請市技術監(jiān)督部門。第八條 價格監(jiān)督1、物資比價采購領導小組，每季度召開一次例會，總結、評價工作，審查上報最高限價。2、 物資比價采購批量10000.00 元以上應接受 “認價小組” 的監(jiān)督， 負責對價格的具體審核、 市場調(diào)查， 并加蓋 “審驗”印章 ； 若發(fā)現(xiàn)采購價格比市場實際價格高10%（相同品牌、規(guī)格、參數(shù)、品質(zhì)、時間、生產(chǎn)家相比） ，物資比價采購單位承擔差額部分的50%罰款。3、 市場價格有政策性變動時， 向物價管理委員會報告。4、財務科要嚴格審查票據(jù)，發(fā)現(xiàn)價格超限，不予辦理財務手續(xù)；批量采購 10000.00 元以上未經(jīng)認價小組審驗，不予辦理財務手續(xù)， 否則對財務科罰