在職人員自我評價

1、在職人員自我評價在職人員自我評價在職訓(xùn)練的評估方法到了階段性在職培訓(xùn)方案結(jié)束時，主管人員當(dāng)然要檢討這一期在 職 訓(xùn)練的結(jié)果。檢討方法如下：一 在職培訓(xùn)評估考前須知2. 在職培訓(xùn)的評估要以方案中制訂的培訓(xùn)基準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)際工作成效為依據(jù)。3. 要注意經(jīng)常在培訓(xùn)方案過程中展開評估，而不要到培訓(xùn)方案結(jié) 束 后才進(jìn)行一次性評估。4. 對培訓(xùn)評估的結(jié)果要充分重視，從中發(fā)現(xiàn)員工在職培訓(xùn)中存在的問題。并為下一步的在職培訓(xùn)提供依據(jù)。二 在職培訓(xùn)評估的評估方法1. 讓受訓(xùn)人員根據(jù)方案自我檢討受訓(xùn)期間取得的業(yè)務(wù)成果。員工 對 方案期間的成果做大膽而真實(shí)的自我評價，依據(jù)方案的在職培訓(xùn) 基準(zhǔn)核 對自己哪些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，

2、哪些沒有實(shí)現(xiàn)。每一項都要做到具體 量化或標(biāo)準(zhǔn) 化，并具體分析沒有實(shí)現(xiàn)的原因?？偨Y(jié)出方案期間自我 培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)和不 足，在此根底上填寫有關(guān)的在職培訓(xùn)鑒定表格，上 交輔導(dǎo)自己在職培訓(xùn) 的主管人員。2. 主管人員與受訓(xùn)人員進(jìn)行面談，共同分析受訓(xùn)期間員工的長進(jìn) 和 仍然存在的問題。主管人員準(zhǔn)備好評價在職培訓(xùn)員工的資料與員 工進(jìn)行 個別談話，談話期間要讓員工充分陳述培訓(xùn)期間的體會、收 獲和缺乏， 并據(jù)此為員工填寫培訓(xùn)評語，征詢員工木人的意見，同 時提出下一步整 改的意見供員工參考。在職訓(xùn)練的評估方法到了階段性在職培訓(xùn)方案結(jié)束時，主管人員當(dāng)然要檢討這一期在 職 訓(xùn)練的結(jié)果。檢討方法如下：一 在職培訓(xùn)評估考前

3、須知1. 要讓員工進(jìn)行自我評價，根據(jù)員工的工作自我評價幫助員工進(jìn) 行 自我重新認(rèn)識，通過發(fā)現(xiàn)和肯定自己的 . 進(jìn)步 ?使員工增加信心， 從而能 夠迎接更加艱巨的工作挑戰(zhàn)，并增進(jìn)繼續(xù)在工作中展開在職 培訓(xùn)的勇氣。2. 在職培訓(xùn)的評估要以方案中制訂的培訓(xùn)基準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)際工作成效為依據(jù)。3. 要注意經(jīng)常在培訓(xùn)方案過程中展開評估，而不要到培訓(xùn)方案結(jié) 束 后才進(jìn)行一次性評估。4. 對培訓(xùn)評估的結(jié)果要充分重視，從中發(fā)現(xiàn)員工在職培訓(xùn)中存在的問題。并為下一步的在職培訓(xùn)提供依據(jù)。二 在職培訓(xùn)評估的評估方法1. 讓受訓(xùn)人員根據(jù)計劃自我檢討受訓(xùn)期間取得的業(yè)務(wù)成果。員 工 對方案期間的成果做大膽而真實(shí)的自我評價，依據(jù)方案的在職培 訓(xùn)基準(zhǔn) 核對自己哪些己經(jīng)實(shí)現(xiàn)，哪些沒有實(shí)現(xiàn)。每一項都要做到具 體量化或標(biāo) 準(zhǔn)化，并具體分析沒有實(shí)現(xiàn)的原因。總結(jié)出方案期間自 我培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)和 缺乏，在此根底上填寫有關(guān)的在職培訓(xùn)鑒定表格， 上交輔導(dǎo)自己在職培 訓(xùn)的主管人員。2. 主管人員與受訓(xùn)人員進(jìn)行面談，共同分析受訓(xùn)期間員工的長進(jìn) 和 仍然存在的問題。主管人員準(zhǔn)備好評價在職培訓(xùn)員工的資料與員 工進(jìn)行 個別談話，談話期間要讓員工充分陳述培訓(xùn)期間的體會、收 獲和缺乏， 并據(jù)此為員工填寫培訓(xùn)評語，征詢員工本人的意見，同 時提出下一步整 改的意見供員工參考。3. 填寫在