PLM項目實施方法實用教案

1、PLM解決方案解決方案內(nèi)容提要內(nèi)容提要(ni (ni rn t yo):rn t yo):第1頁/共57頁第一頁，共58頁。產(chǎn)品研發(fā)流程(lichng)分析1、研發(fā)項目(xingm)劃分為：立項、策劃、設(shè)計、確認(rèn)、質(zhì)量策劃、量產(chǎn)等階段；2、在不同階段，分別有技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部、財務(wù)部、產(chǎn)品部、銷售部、質(zhì)控部等多部門 參與；3、在確認(rèn)階段，針對不同情況，需要客戶參與確認(rèn)，以及外來（可能）專家的參與確認(rèn)；第2頁/共57頁第二頁，共58頁。各階段( jidun)表單分析第3頁/共57頁第三頁，共58頁。PLM調(diào)研(dio yn)情況分析n 系統(tǒng)集成n 其它(qt)問題n 產(chǎn)品(chnpn)數(shù)據(jù)管

2、理n 研發(fā)（制）項目管理第4頁/共57頁第四頁，共58頁。PLM調(diào)研情況(qngkung)分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理問題：產(chǎn)品研發(fā)文檔分散在個人計算機上，查閱困難，復(fù)用困難，易遺失； 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的變更無法有效記錄；出現(xiàn)(chxin)過提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象；部分工作重復(fù)量大，效率需要提升第5頁/共57頁第五頁，共58頁。PLM調(diào)研(dio yn)情況分析研發(fā)項目管理問題：依賴人工進(jìn)行項目進(jìn)度跟蹤、統(tǒng)計，缺乏先進(jìn)項目管理手段；部門間的協(xié)作程度不夠，如樣件(yn jin)試制反復(fù)情況較多，缺乏消息通知及進(jìn)度提示；需要建立科學(xué)的研發(fā)項目評估體系；第6頁/共57頁第六頁，共58頁。PLM調(diào)研(dio yn)情況分析

3、系統(tǒng)集成問題：現(xiàn)有CAD工具(gngj)的集成將來ERP系統(tǒng)的集成第7頁/共57頁第七頁，共58頁。PLM解決方案解決方案內(nèi)容提要內(nèi)容提要(ni rn (ni rn t yo):t yo):第8頁/共57頁第八頁，共58頁。用 友用 友 P L MP L M 軟 件 體 系 結(jié) 構(gòu) 及 優(yōu) 點軟 件 體 系 結(jié) 構(gòu) 及 優(yōu) 點( y u d i n )( y u d i n )支持Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)，NT/UNIX操作系統(tǒng)、多組織架構(gòu)(ji u)、內(nèi)外部協(xié)同項目制造設(shè)計管理第9頁/共57頁第九頁，共58頁。三層架構(gòu)( ji u)客戶端應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫服務(wù)器 文件(wnjin

4、)服務(wù)器 第10頁/共57頁第十頁，共58頁。用友用友PDMPDM功能功能(gngnng)(gngnng)組件組件3.3.零部件管理零部件管理(gunl) (gunl) 1.文檔管理文檔管理(gunl) 4.4.工作流管理工作流管理 6.6.項目管理項目管理7.7.產(chǎn)品配置產(chǎn)品配置管理管理2.2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理管理 5.5.變更管理變更管理10.10.可視化與可視化與瀏覽瀏覽8.8.產(chǎn)品工藝產(chǎn)品工藝管理管理11.11.數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)集成與接口與接口9.9.工藝電子工藝電子圖板圖板12.12.系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理工具工具 第11頁/共57頁第十一頁，共58頁。用友PDM軟件應(yīng)用界面( jimin

5、)第12頁/共57頁第十二頁，共58頁。電子(dinz)及高科技行業(yè)PDM解決方案短信平臺(pngti)SQL Server Oracle數(shù)據(jù)庫Windows操作系統(tǒng)(co zu x tn)操作系統(tǒng)平臺層工作流瀏覽器數(shù)據(jù)服務(wù)編碼工具資源管理用戶管理安全控制業(yè)務(wù)層零件管理文檔管理結(jié)構(gòu)管理變更管理項目管理消息服務(wù)郵件服務(wù)工藝管理用戶界面系統(tǒng)管理個性化用戶界面2D/3DECADWord Excel其他應(yīng)用工具ERP專利系統(tǒng)第13頁/共57頁第十三頁，共58頁。電子(dinz)及高科技PDM方案關(guān)鍵點從數(shù)據(jù)(shj)源頭統(tǒng)一編碼與物料庫創(chuàng)建產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，描述完整(wnzhng)信息項目管理支撐產(chǎn)品研發(fā)體系

6、集成CAD/ERP打通信息流第14頁/共57頁第十四頁，共58頁。1)1)建立企業(yè)的建立企業(yè)的統(tǒng)一編碼統(tǒng)一編碼(bin (bin m)m)體系體系在編碼在編碼(bin m)管理中實現(xiàn)管理中實現(xiàn)(1)規(guī)則定義；(2)字典填充；(3)編碼(bin m)自動生成；(4)CAD中集成；(5)編碼(bin m)回收等 統(tǒng)一的編碼體系是企業(yè)信息集成的基礎(chǔ)，好比“輸血與獻(xiàn)血”，要血型一致才能在不同的身體里流淌。統(tǒng)一的編碼體系就是在不同系統(tǒng)中信息傳遞的同一“血型”第15頁/共57頁第十五頁，共58頁。2) 2) 建立建立(jinl)(jinl)統(tǒng)一統(tǒng)一的物料庫的物料庫這是企業(yè)(qy)數(shù)據(jù)的源庫第16頁/共57

7、頁第十六頁，共58頁。 建立建立(jinl)(jinl)產(chǎn)品產(chǎn)品BOMBOM構(gòu)建(u jin)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)途徑：1、手工創(chuàng)建，復(fù)制2、CAD集成3、Excel導(dǎo)入從基本(jbn)零部件庫中引用零部件從已有成熟產(chǎn)品中引用零部件用編碼器對新設(shè)計的零部件進(jìn)行編碼和創(chuàng)建基本零部件庫參考產(chǎn)品BOM新設(shè)計產(chǎn)品BOM第17頁/共57頁第十七頁，共58頁。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主線管理完整(wnzhng)的信息第18頁/共57頁第十八頁，共58頁。以項目任務(wù)(rn wu)為主線支撐研發(fā)體系第19頁/共57頁第十九頁，共58頁。項目(xingm)計劃制定及任務(wù)分解第20頁/共57頁第二十頁，共58頁。項目任務(wù)(rn wu)的

8、執(zhí)行第21頁/共57頁第二十一頁，共58頁。CAD文檔的提交(tjio)第22頁/共57頁第二十二頁，共58頁。UG模型(mxng)的提交第23頁/共57頁第二十三頁，共58頁。設(shè)計(shj)文檔的提交第24頁/共57頁第二十四頁，共58頁。審批流程(lichng)實現(xiàn)第25頁/共57頁第二十五頁，共58頁。技術(shù)評審(pn shn)的實現(xiàn)第26頁/共57頁第二十六頁，共58頁。項 目 任 務(wù) 執(zhí) 行 進(jìn) 度項 目 任 務(wù) 執(zhí) 行 進(jìn) 度 ( j n d )( j n d )和 狀 態(tài) 查 詢和 狀 態(tài) 查 詢第27頁/共57頁第二十七頁，共58頁。項 目 組 成 員 任 務(wù)項 目 組 成 員

9、任 務(wù) ( r n w u )( r n w u ) 完 成完 成信 息 查 詢信 息 查 詢第28頁/共57頁第二十八頁，共58頁。物料、BOM數(shù)據(jù)(shj)EXCEL導(dǎo)入方式第29頁/共57頁第二十九頁，共58頁。文檔手工(shugng)錄入第30頁/共57頁第三十頁，共58頁。物料庫由專人(zhunrn)維護(hù)第31頁/共57頁第三十一頁，共58頁。產(chǎn)品派生產(chǎn)品派生(pishng)(pishng)的的實現(xiàn)實現(xiàn)第32頁/共57頁第三十二頁，共58頁。工藝管理工藝管理(gunl)(gunl)：工：工藝路線的定義藝路線的定義第33頁/共57頁第三十三頁，共58頁。工藝管理：工工藝管理：工藝成本藝

10、成本(chngbn)(chngbn)預(yù)預(yù)算管理算管理材料成本公式設(shè)定工時定額（工序成本）工時定額表（工序成本表）外購件成本核算自制件成本核算成本報表(bobio)瀏覽第34頁/共57頁第三十四頁，共58頁。3)3)工藝管理工藝管理(gunl)-(gunl)-裝裝配工藝配工藝第35頁/共57頁第三十五頁，共58頁。集成集成(j (j chn)chn)二二維維CADCAD數(shù)據(jù)接口數(shù)據(jù)接口2.明細(xì)(mn x)讀取1. 明細(xì)(mn x)模板3. 導(dǎo)入PDM后的結(jié)構(gòu)與裝配圖瀏覽3.1 3.1 生成生成BOMBOM樹樹3.2 3.2 文檔自動關(guān)聯(lián)文檔自動關(guān)聯(lián)3.3 3.3 文檔在線瀏覽文檔在線瀏覽第36頁

11、/共57頁第三十六頁，共58頁。集成集成(j (j chn)3D chn)3D CADCAD數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)(shj)(shj)接口接口PDM/CAPPPDM/CAPP中中EBOMEBOM生成BOM樹文檔自動(zdng)關(guān)聯(lián)3D3D數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)第37頁/共57頁第三十七頁，共58頁。集成集成(j (j chn)chn)電電子子CADCAD第38頁/共57頁第三十八頁，共58頁。集成集成其他其他(qt)CAD(qt)CAD接接口口ERP接口(ji ku)二維CAD接口(ji ku)EXCEL導(dǎo)入/導(dǎo)出UG接口CATIA接口SOLIDWORKS接口第39頁/共57頁第三十九頁，共58頁。設(shè)計(shj)與生產(chǎn)之

12、間的數(shù)據(jù)集成方式PDM與ERP的無縫(w fn)集成消除(xioch)中間表、對照表數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確；徹底消除信息孤島；業(yè)務(wù)更清晰。1）統(tǒng)一的編碼體系；2）PDM中建立設(shè)計物料庫；3）PDM設(shè)計物料庫與ERP數(shù)據(jù) 庫級的互訪（一致性）；4）BOM數(shù)據(jù)、工藝信息直接通 過數(shù)據(jù)接口提供給ERP。1、文檔級的集成 文檔在系統(tǒng)中傳遞給ERP系統(tǒng)，需二次錄入。2、中間格式文件集成 （EXCEL、XML） PDM輸出成EXCEL或XML文件，在ERP中二次錄入。中間文檔往往需要更改，需要對照表。傳統(tǒng)PDM與ERP的集成第40頁/共57頁第四十頁，共58頁。用友PLM與ERP的集成，就好比是信息孤島之間的跨海

13、大橋雙向互通(htng)，還不收費。PLM與ERP的集成( j chn)第41頁/共57頁第四十一頁，共58頁。ERP和和PDM的的集成方式集成方式(fngsh)示例示例第42頁/共57頁第四十二頁，共58頁。 用友用友ERPERP數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)(shj)(shj)接口接口ERP接口(ji ku)第43頁/共57頁第四十三頁，共58頁。PLM實施實施(shsh)流程流程:第44頁/共57頁第四十四頁，共58頁。實施實施(shsh)工具工具:1.1項目啟動1.2 業(yè)務(wù)流程調(diào)研(dio yn)和導(dǎo)航培訓(xùn)1.3項目實施方案及確認(rèn)P1_01 內(nèi)部工作交接單P1_02 XX會議記要P1_03 用友PDM項目組

14、成員職責(zé)及任務(wù)P1_04 項目實施主計劃(包括培訓(xùn)計劃)第45頁/共57頁第四十五頁，共58頁。實施實施(shsh)工具工具:1.1項目(xingm)啟動1.2 業(yè)務(wù)流程調(diào)研和導(dǎo)航培訓(xùn)1.3項目(xingm)實施方案及確認(rèn)P1_05實施日志記錄表P1_06調(diào)研提綱P1_07培訓(xùn)記錄及反饋表P1_08需求分析報告P1_09PDM/CPD原理培訓(xùn)P1_10標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)P1_11產(chǎn)品安裝確認(rèn)單第46頁/共57頁第四十六頁，共58頁。實施實施(shsh)工具工具:1.1項目啟動1.2 業(yè)務(wù)流程調(diào)研和導(dǎo)航(dohng)培訓(xùn)1.3項目實施方案及確認(rèn)P1_12 XX項目實施方案P1_13 二次開發(fā)任務(wù)書P1_0

15、5 實施日志記錄表第47頁/共57頁第四十七頁，共58頁。實施實施(shsh)工具工具:1.1項目啟動1.2 業(yè)務(wù)流程調(diào)研(dio yn)和導(dǎo)航培訓(xùn)1.3業(yè)務(wù)流程確定P1_14培訓(xùn)記錄及反饋表P1_15業(yè)務(wù)流程確定表P1_16XX項目實施任務(wù)書P1_17二次開發(fā)任務(wù)書P1_07服務(wù)記錄表第48頁/共57頁第四十八頁，共58頁。P2_14 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)培訓(xùn)及DEMOP2_15 用友PDM/CPD基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備范圍及格式P2_16 PDM/CPD操作培訓(xùn)：各功能模塊流程及DEMOP2_17 問題清單P1_07 培訓(xùn)記錄及反饋表P2_17 問題清單P2_18 二次開發(fā)交接單P1_05 實施日志記錄表實施實

16、施(shsh)工具工具:2.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備2.2 模塊培訓(xùn)與實施2.3 功能驗證及驗收2.4 系統(tǒng)切換第49頁/共57頁第四十九頁，共58頁。P3_19XX項目PDM用戶手冊P1_5實施日志記錄表P3_20XX項目終驗收報告實施實施(shsh)工具工具:3.1 系統(tǒng)上線3.2 項目(xingm)驗收第50頁/共57頁第五十頁，共58頁。實施實施(shsh)工具工具:系統(tǒng)維護(hù)P4_21 維護(hù)工作交接單第51頁/共57頁第五十一頁，共58頁。PLM解決方案解決方案內(nèi)容提要內(nèi)容提要(ni (ni rn t yo):rn t yo):第52頁/共57頁第五十二頁，共58頁。功能(gngnng)演示點用戶、角色、權(quán)限定義(dngy)編碼規(guī)則定義(dngy)審批流程定義(dngy)項目流程定義(dngy)按照研發(fā)主流程創(chuàng)建項目項目按照流程分解任務(wù)提交文檔及文檔的審批項目進(jìn)度查詢?nèi)藛T任務(wù)統(tǒng)計CAD集成演示三維集成（ PROE ）集成演示ERP集成功能演示第53頁/共57頁第五十三頁，共58頁。特殊功能(gngnng)演示n 項目(xingm)預(yù)測表與需求池n 零星(ln xn)任務(wù)創(chuàng)建與管理n 問題解決清單n BOM派生第54頁/共57頁第五十四頁，共58頁。討論(toln)時間問題(wnt)交流第55頁/共57頁第五十五頁，共58頁。第56頁/共57頁第五十六頁，共58頁。感