PLM項目實施方法實用教案

1、PLM解決方案解決方案內(nèi)容提要內(nèi)容提要(ni (ni rn t yo):rn t yo):第1頁/共57頁第一頁，共58頁。產(chǎn)品研發(fā)流程(lichng)分析1、研發(fā)項目(xingm)劃分為：立項、策劃、設計、確認、質(zhì)量策劃、量產(chǎn)等階段；2、在不同階段，分別有技術部、生產(chǎn)部、采購部、財務部、產(chǎn)品部、銷售部、質(zhì)控部等多部門 參與；3、在確認階段，針對不同情況，需要客戶參與確認，以及外來（可能）專家的參與確認；第2頁/共57頁第二頁，共58頁。各階段( jidun)表單分析第3頁/共57頁第三頁，共58頁。PLM調(diào)研(dio yn)情況分析n 系統(tǒng)集成n 其它(qt)問題n 產(chǎn)品(chnpn)數(shù)據(jù)管

2、理n 研發(fā)（制）項目管理第4頁/共57頁第四頁，共58頁。PLM調(diào)研情況(qngkung)分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理問題：產(chǎn)品研發(fā)文檔分散在個人計算機上，查閱困難，復用困難，易遺失； 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的變更無法有效記錄；出現(xiàn)(chxin)過提供數(shù)據(jù)不準確的現(xiàn)象；部分工作重復量大，效率需要提升第5頁/共57頁第五頁，共58頁。PLM調(diào)研(dio yn)情況分析研發(fā)項目管理問題：依賴人工進行項目進度跟蹤、統(tǒng)計，缺乏先進項目管理手段；部門間的協(xié)作程度不夠，如樣件(yn jin)試制反復情況較多，缺乏消息通知及進度提示；需要建立科學的研發(fā)項目評估體系；第6頁/共57頁第六頁，共58頁。PLM調(diào)研(dio yn)情況分析

3、系統(tǒng)集成問題：現(xiàn)有CAD工具(gngj)的集成將來ERP系統(tǒng)的集成第7頁/共57頁第七頁，共58頁。PLM解決方案解決方案內(nèi)容提要內(nèi)容提要(ni rn (ni rn t yo):t yo):第8頁/共57頁第八頁，共58頁。用 友用 友 P L MP L M 軟 件 體 系 結 構 及 優(yōu) 點軟 件 體 系 結 構 及 優(yōu) 點( y u d i n )( y u d i n )支持Internet/Intranet網(wǎng)絡，NT/UNIX操作系統(tǒng)、多組織架構(ji u)、內(nèi)外部協(xié)同項目制造設計管理第9頁/共57頁第九頁，共58頁。三層架構( ji u)客戶端應用服務器數(shù)據(jù)庫服務器 文件(wnjin

4、)服務器 第10頁/共57頁第十頁，共58頁。用友用友PDMPDM功能功能(gngnng)(gngnng)組件組件3.3.零部件管理零部件管理(gunl) (gunl) 1.文檔管理文檔管理(gunl) 4.4.工作流管理工作流管理 6.6.項目管理項目管理7.7.產(chǎn)品配置產(chǎn)品配置管理管理2.2.產(chǎn)品結構產(chǎn)品結構管理管理 5.5.變更管理變更管理10.10.可視化與可視化與瀏覽瀏覽8.8.產(chǎn)品工藝產(chǎn)品工藝管理管理11.11.數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)集成與接口與接口9.9.工藝電子工藝電子圖板圖板12.12.系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理工具工具 第11頁/共57頁第十一頁，共58頁。用友PDM軟件應用界面( jimin

5、)第12頁/共57頁第十二頁，共58頁。電子(dinz)及高科技行業(yè)PDM解決方案短信平臺(pngti)SQL Server Oracle數(shù)據(jù)庫Windows操作系統(tǒng)(co zu x tn)操作系統(tǒng)平臺層工作流瀏覽器數(shù)據(jù)服務編碼工具資源管理用戶管理安全控制業(yè)務層零件管理文檔管理結構管理變更管理項目管理消息服務郵件服務工藝管理用戶界面系統(tǒng)管理個性化用戶界面2D/3DECADWord Excel其他應用工具ERP專利系統(tǒng)第13頁/共57頁第十三頁，共58頁。電子(dinz)及高科技PDM方案關鍵點從數(shù)據(jù)(shj)源頭統(tǒng)一編碼與物料庫創(chuàng)建產(chǎn)品結構，描述完整(wnzhng)信息項目管理支撐產(chǎn)品研發(fā)體系

6、集成CAD/ERP打通信息流第14頁/共57頁第十四頁，共58頁。1)1)建立企業(yè)的建立企業(yè)的統(tǒng)一編碼統(tǒng)一編碼(bin (bin m)m)體系體系在編碼在編碼(bin m)管理中實現(xiàn)管理中實現(xiàn)(1)規(guī)則定義；(2)字典填充；(3)編碼(bin m)自動生成；(4)CAD中集成；(5)編碼(bin m)回收等 統(tǒng)一的編碼體系是企業(yè)信息集成的基礎，好比“輸血與獻血”，要血型一致才能在不同的身體里流淌。統(tǒng)一的編碼體系就是在不同系統(tǒng)中信息傳遞的同一“血型”第15頁/共57頁第十五頁，共58頁。2) 2) 建立建立(jinl)(jinl)統(tǒng)一統(tǒng)一的物料庫的物料庫這是企業(yè)(qy)數(shù)據(jù)的源庫第16頁/共57

7、頁第十六頁，共58頁。 建立建立(jinl)(jinl)產(chǎn)品產(chǎn)品BOMBOM構建(u jin)產(chǎn)品結構途徑：1、手工創(chuàng)建，復制2、CAD集成3、Excel導入從基本(jbn)零部件庫中引用零部件從已有成熟產(chǎn)品中引用零部件用編碼器對新設計的零部件進行編碼和創(chuàng)建基本零部件庫參考產(chǎn)品BOM新設計產(chǎn)品BOM第17頁/共57頁第十七頁，共58頁。以產(chǎn)品結構為主線管理完整(wnzhng)的信息第18頁/共57頁第十八頁，共58頁。以項目任務(rn wu)為主線支撐研發(fā)體系第19頁/共57頁第十九頁，共58頁。項目(xingm)計劃制定及任務分解第20頁/共57頁第二十頁，共58頁。項目任務(rn wu)的

8、執(zhí)行第21頁/共57頁第二十一頁，共58頁。CAD文檔的提交(tjio)第22頁/共57頁第二十二頁，共58頁。UG模型(mxng)的提交第23頁/共57頁第二十三頁，共58頁。設計(shj)文檔的提交第24頁/共57頁第二十四頁，共58頁。審批流程(lichng)實現(xiàn)第25頁/共57頁第二十五頁，共58頁。技術評審(pn shn)的實現(xiàn)第26頁/共57頁第二十六頁，共58頁。項 目 任 務 執(zhí) 行 進 度項 目 任 務 執(zhí) 行 進 度 ( j n d )( j n d )和 狀 態(tài) 查 詢和 狀 態(tài) 查 詢第27頁/共57頁第二十七頁，共58頁。項 目 組 成 員 任 務項 目 組 成 員

9、任 務 ( r n w u )( r n w u ) 完 成完 成信 息 查 詢信 息 查 詢第28頁/共57頁第二十八頁，共58頁。物料、BOM數(shù)據(jù)(shj)EXCEL導入方式第29頁/共57頁第二十九頁，共58頁。文檔手工(shugng)錄入第30頁/共57頁第三十頁，共58頁。物料庫由專人(zhunrn)維護第31頁/共57頁第三十一頁，共58頁。產(chǎn)品派生產(chǎn)品派生(pishng)(pishng)的的實現(xiàn)實現(xiàn)第32頁/共57頁第三十二頁，共58頁。工藝管理工藝管理(gunl)(gunl)：工：工藝路線的定義藝路線的定義第33頁/共57頁第三十三頁，共58頁。工藝管理：工工藝管理：工藝成本藝

10、成本(chngbn)(chngbn)預預算管理算管理材料成本公式設定工時定額（工序成本）工時定額表（工序成本表）外購件成本核算自制件成本核算成本報表(bobio)瀏覽第34頁/共57頁第三十四頁，共58頁。3)3)工藝管理工藝管理(gunl)-(gunl)-裝裝配工藝配工藝第35頁/共57頁第三十五頁，共58頁。集成集成(j (j chn)chn)二二維維CADCAD數(shù)據(jù)接口數(shù)據(jù)接口2.明細(mn x)讀取1. 明細(mn x)模板3. 導入PDM后的結構與裝配圖瀏覽3.1 3.1 生成生成BOMBOM樹樹3.2 3.2 文檔自動關聯(lián)文檔自動關聯(lián)3.3 3.3 文檔在線瀏覽文檔在線瀏覽第36頁

11、/共57頁第三十六頁，共58頁。集成集成(j (j chn)3D chn)3D CADCAD數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)(shj)(shj)接口接口PDM/CAPPPDM/CAPP中中EBOMEBOM生成BOM樹文檔自動(zdng)關聯(lián)3D3D數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)第37頁/共57頁第三十七頁，共58頁。集成集成(j (j chn)chn)電電子子CADCAD第38頁/共57頁第三十八頁，共58頁。集成集成其他其他(qt)CAD(qt)CAD接接口口ERP接口(ji ku)二維CAD接口(ji ku)EXCEL導入/導出UG接口CATIA接口SOLIDWORKS接口第39頁/共57頁第三十九頁，共58頁。設計(shj)與生產(chǎn)之

12、間的數(shù)據(jù)集成方式PDM與ERP的無縫(w fn)集成消除(xioch)中間表、對照表數(shù)據(jù)及時、準確；徹底消除信息孤島；業(yè)務更清晰。1）統(tǒng)一的編碼體系；2）PDM中建立設計物料庫；3）PDM設計物料庫與ERP數(shù)據(jù) 庫級的互訪（一致性）；4）BOM數(shù)據(jù)、工藝信息直接通 過數(shù)據(jù)接口提供給ERP。1、文檔級的集成 文檔在系統(tǒng)中傳遞給ERP系統(tǒng)，需二次錄入。2、中間格式文件集成 （EXCEL、XML） PDM輸出成EXCEL或XML文件，在ERP中二次錄入。中間文檔往往需要更改，需要對照表。傳統(tǒng)PDM與ERP的集成第40頁/共57頁第四十頁，共58頁。用友PLM與ERP的集成，就好比是信息孤島之間的跨海

13、大橋雙向互通(htng)，還不收費。PLM與ERP的集成( j chn)第41頁/共57頁第四十一頁，共58頁。ERP和和PDM的的集成方式集成方式(fngsh)示例示例第42頁/共57頁第四十二頁，共58頁。 用友用友ERPERP數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)(shj)(shj)接口接口ERP接口(ji ku)第43頁/共57頁第四十三頁，共58頁。PLM實施實施(shsh)流程流程:第44頁/共57頁第四十四頁，共58頁。實施實施(shsh)工具工具:1.1項目啟動1.2 業(yè)務流程調(diào)研(dio yn)和導航培訓1.3項目實施方案及確認P1_01 內(nèi)部工作交接單P1_02 XX會議記要P1_03 用友PDM項目組

14、成員職責及任務P1_04 項目實施主計劃(包括培訓計劃)第45頁/共57頁第四十五頁，共58頁。實施實施(shsh)工具工具:1.1項目(xingm)啟動1.2 業(yè)務流程調(diào)研和導航培訓1.3項目(xingm)實施方案及確認P1_05實施日志記錄表P1_06調(diào)研提綱P1_07培訓記錄及反饋表P1_08需求分析報告P1_09PDM/CPD原理培訓P1_10標準培訓P1_11產(chǎn)品安裝確認單第46頁/共57頁第四十六頁，共58頁。實施實施(shsh)工具工具:1.1項目啟動1.2 業(yè)務流程調(diào)研和導航(dohng)培訓1.3項目實施方案及確認P1_12 XX項目實施方案P1_13 二次開發(fā)任務書P1_0

15、5 實施日志記錄表第47頁/共57頁第四十七頁，共58頁。實施實施(shsh)工具工具:1.1項目啟動1.2 業(yè)務流程調(diào)研(dio yn)和導航培訓1.3業(yè)務流程確定P1_14培訓記錄及反饋表P1_15業(yè)務流程確定表P1_16XX項目實施任務書P1_17二次開發(fā)任務書P1_07服務記錄表第48頁/共57頁第四十八頁，共58頁。P2_14 基礎數(shù)據(jù)培訓及DEMOP2_15 用友PDM/CPD基礎數(shù)據(jù)準備范圍及格式P2_16 PDM/CPD操作培訓：各功能模塊流程及DEMOP2_17 問題清單P1_07 培訓記錄及反饋表P2_17 問題清單P2_18 二次開發(fā)交接單P1_05 實施日志記錄表實施實

16、施(shsh)工具工具:2.1 基礎數(shù)據(jù)準備2.2 模塊培訓與實施2.3 功能驗證及驗收2.4 系統(tǒng)切換第49頁/共57頁第四十九頁，共58頁。P3_19XX項目PDM用戶手冊P1_5實施日志記錄表P3_20XX項目終驗收報告實施實施(shsh)工具工具:3.1 系統(tǒng)上線3.2 項目(xingm)驗收第50頁/共57頁第五十頁，共58頁。實施實施(shsh)工具工具:系統(tǒng)維護P4_21 維護工作交接單第51頁/共57頁第五十一頁，共58頁。PLM解決方案解決方案內(nèi)容提要內(nèi)容提要(ni (ni rn t yo):rn t yo):第52頁/共57頁第五十二頁，共58頁。功能(gngnng)演示點用戶、角色、權限定義(dngy)編碼規(guī)則定義(dngy)審批流程定義(dngy)項目流程定義(dngy)按照研發(fā)主流程創(chuàng)建項目項目按照流程分解任務提交文檔及文檔的審批項目進度查詢?nèi)藛T任務統(tǒng)計CAD集成演示三維集成（ PROE ）集成演示ERP集成功能演示第53頁/共57頁第五十三頁，共58頁。特殊功能(gngnng)演示n 項目(xingm)預測表與需求池n 零星(ln xn)任務創(chuàng)建與管理n 問題解決清單n BOM派生第54頁/共57頁第五十四頁，共58頁。討論(toln)時間問題(wnt)交流第55頁/共57頁第五十五頁，共58頁。第56頁/共57頁第五十六頁，共58頁。感