某工程項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃方案

1、陜西建工集團(tuán)總公司項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃 一、技術(shù)質(zhì)量策劃概述一、技術(shù)質(zhì)量策劃概述 1 1、技術(shù)質(zhì)量策劃的必要性、技術(shù)質(zhì)量策劃的必要性 2 2、策劃的概念、策劃的概念 3 3、策劃作用、策劃作用 二、項(xiàng)目管理策劃基本類別二、項(xiàng)目管理策劃基本類別 三、做好技術(shù)質(zhì)量策劃技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理三、做好技術(shù)質(zhì)量策劃技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)具備的基本素質(zhì)應(yīng)具備的基本素質(zhì)/ /職責(zé)職責(zé) 四、項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃主要內(nèi)容四、項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃主要內(nèi)容1 1、技術(shù)質(zhì)量策劃的必要性、技術(shù)質(zhì)量策劃的必要性1.1 1.1 相關(guān)規(guī)范很多，但要求不明，不統(tǒng)一。相關(guān)規(guī)范很多，但要求不明，不統(tǒng)一。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)工

2、程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006 24/20)GB/T50326-2006 24/20)10.210.2項(xiàng)目質(zhì)量策劃項(xiàng)目質(zhì)量策劃10.2.110.2.1組織應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的過(guò)程和資源，組織應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的過(guò)程和資源，編制針對(duì)項(xiàng)目管理的文件。該文件可稱為質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃也可以作為醒目管理實(shí)編制針對(duì)項(xiàng)目管理的文件。該文件可稱為質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃也可以作為醒目管理實(shí)施規(guī)劃的組成部分。施規(guī)劃的組成部分。10.2.3 10.2.3 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)確定下列內(nèi)容：質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)確定下列內(nèi)容：1 1 質(zhì)量目標(biāo)和要求。質(zhì)量目標(biāo)

3、和要求。2 2 質(zhì)量管理組織和要求。質(zhì)量管理組織和要求。3 3 所需的過(guò)程、文件和資源。所需的過(guò)程、文件和資源。4 4 產(chǎn)品（或產(chǎn)品（或過(guò)程）所要求的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)以及接受準(zhǔn)則。過(guò)程）所要求的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)以及接受準(zhǔn)則。5 5 記錄的記錄的要求。要求。6 6 所采取的措施所采取的措施10.2.4 10.2.4 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部編制后，報(bào)組織管理層批準(zhǔn)。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部編制后，報(bào)組織管理層批準(zhǔn)。第一部分第一部分 技術(shù)質(zhì)量策劃概述技術(shù)質(zhì)量策劃概述工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T50430-2007 14/

4、15)GB/T50430-2007 14/15)10.2 10.2 策劃（策劃（10 10 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理）工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理） 10.2.3 10.2.3 施工企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的職責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，包括：施工企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的職責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，包括：1 1 質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)和要求；目標(biāo)和要求；2 2 質(zhì)量組織和職責(zé)；質(zhì)量組織和職責(zé)；3 3 質(zhì)量管理依據(jù)的文件；質(zhì)量管理依據(jù)的文件； 4 4 人員、技術(shù)、人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；施工機(jī)具等資源的需求和配置； 5 5 場(chǎng)地、道理、水電、想法、臨時(shí)設(shè)施規(guī)場(chǎng)地、道理、水電、想法、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；劃； 6 6 影響施工

5、質(zhì)量的因素分析及控制措施；影響施工質(zhì)量的因素分析及控制措施； 7 7 進(jìn)度控制措施；進(jìn)度控制措施； 8 8 施工施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量檢查驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；9 9 突發(fā)事件的硬件措施突發(fā)事件的硬件措施 10 10 對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理；和處理；11 11 應(yīng)收集的信息及傳遞要求應(yīng)收集的信息及傳遞要求 12 12 與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式； 13 13 施工管理應(yīng)形成的記錄；施工管理應(yīng)形成的記錄； 14 14 質(zhì)量管理和技術(shù)措施；質(zhì)量管理和技術(shù)措施； 15 15 施工企業(yè)質(zhì)量施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。管理的其它要求。10.2.4 10

6、.2.4 質(zhì)量策劃的結(jié)果形成文件，并在實(shí)施前批準(zhǔn)。質(zhì)量策劃的結(jié)果形成文件，并在實(shí)施前批準(zhǔn)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358-2007 24/17)GB/T50358-2007 24/17)11.2 11.2 質(zhì)量計(jì)劃（質(zhì)量計(jì)劃（11 11 項(xiàng)目質(zhì)量管理）項(xiàng)目質(zhì)量管理） 11.2.1 11.2.1 項(xiàng)目部應(yīng)項(xiàng)目策劃過(guò)程中編制質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后作為對(duì)外質(zhì)量保證和項(xiàng)目部應(yīng)項(xiàng)目策劃過(guò)程中編制質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。11.2.2 11.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量

7、計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程質(zhì)量管理與控制要求。程質(zhì)量管理與控制要求。11.2.4 11.2.4 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。11.2.5 11.2.5 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 1 1 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求。 2 2 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織與職責(zé)。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織與職責(zé)。 3 3 項(xiàng)目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。項(xiàng)目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。 4 4 項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、

8、規(guī)程。5 5 項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。1.2 1.2 各級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查必查資料各級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查必查資料 魯班獎(jiǎng)：魯班獎(jiǎng)： 長(zhǎng)安杯：長(zhǎng)安杯：1.3 1.3 企業(yè)質(zhì)量策劃編制內(nèi)容各有千秋企業(yè)質(zhì)量策劃編制內(nèi)容各有千秋 企業(yè)在編制質(zhì)量策劃時(shí)，質(zhì)量策劃、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃等名稱不統(tǒng)一。內(nèi)容深淺不企業(yè)在編制質(zhì)量策劃時(shí)，質(zhì)量策劃、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃等名稱不統(tǒng)一。內(nèi)容深淺不統(tǒng)一，有的粗到只有大綱內(nèi)容，有的細(xì)到混凝土工藝、鋼筋工藝。無(wú)所適從，不能說(shuō)統(tǒng)一，有的粗到只有大綱內(nèi)容，有的細(xì)到混凝土工藝、鋼筋工藝。無(wú)所適從，不能說(shuō)其錯(cuò)，也不能說(shuō)其對(duì)，沒(méi)有

9、依據(jù)。其錯(cuò)，也不能說(shuō)其對(duì)，沒(méi)有依據(jù)。1.4 1.4 只有質(zhì)量?jī)?nèi)容而忽視技術(shù)方面內(nèi)容只有質(zhì)量?jī)?nèi)容而忽視技術(shù)方面內(nèi)容 技術(shù)管理、新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)的支撐和保障，能夠使工程技術(shù)難技術(shù)管理、新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)的支撐和保障，能夠使工程技術(shù)難點(diǎn)變?yōu)榱咙c(diǎn)，為工程創(chuàng)優(yōu)的增加技術(shù)含量，確保順利通過(guò)。但是，目前策劃中幾乎沒(méi)點(diǎn)變?yōu)榱咙c(diǎn)，為工程創(chuàng)優(yōu)的增加技術(shù)含量，確保順利通過(guò)。但是，目前策劃中幾乎沒(méi)有人把這部分內(nèi)容納入策劃之中，成為有人把這部分內(nèi)容納入策劃之中，成為“被遺忘的部分被遺忘的部分”。 2 2、策劃概念、策劃概念 策劃是人的一種腦力活動(dòng)或智力活動(dòng)的理性行為。策劃是人的一種腦力

10、活動(dòng)或智力活動(dòng)的理性行為。最根本、最通俗的解釋可用四個(gè)字來(lái)描述最根本、最通俗的解釋可用四個(gè)字來(lái)描述-出謀出謀劃策劃策 策劃是針對(duì)未來(lái)要發(fā)生的事情做出當(dāng)前的決策。策劃是針對(duì)未來(lái)要發(fā)生的事情做出當(dāng)前的決策?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，應(yīng)該說(shuō)策劃是一切，應(yīng)該說(shuō)策劃是一切活動(dòng)的起點(diǎn)?；顒?dòng)的起點(diǎn)?！绊?xiàng)目管理策劃項(xiàng)目管理策劃”這一概念被引入這一概念被引入到項(xiàng)目管理工作中，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和企到項(xiàng)目管理工作中，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部管理的需要共同作用的結(jié)果。業(yè)內(nèi)部管理的需要共同作用的結(jié)果。 策劃能為人們提供新觀念、新思路、新方法，策劃能為人們提供新觀念、新思路、新方法，起到改善

11、管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用；能夠有效起到改善管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用；能夠有效地保證決策的正確性、計(jì)劃的可行性、管理的地保證決策的正確性、計(jì)劃的可行性、管理的科學(xué)性；策劃是一個(gè)過(guò)程，是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋找對(duì)科學(xué)性；策劃是一個(gè)過(guò)程，是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋找對(duì)策解決問(wèn)題的過(guò)程，輸出的是計(jì)劃。策解決問(wèn)題的過(guò)程，輸出的是計(jì)劃。第一部分第一部分 技術(shù)質(zhì)量策劃概述技術(shù)質(zhì)量策劃概述 3 3、工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃作用、工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃作用 具體到我們工程實(shí)際中，項(xiàng)目管理策劃是指具體到我們工程實(shí)際中，項(xiàng)目管理策劃是指在項(xiàng)目管理實(shí)施之前，依照合同、體系文件等在項(xiàng)目管理實(shí)施之前，依照合同、體系文件等的約定的約定，結(jié)合項(xiàng)目本身特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)

12、目管理目標(biāo)、，結(jié)合項(xiàng)目本身特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、方法、方法、措施等進(jìn)行科學(xué)分析和論證，對(duì)項(xiàng)目的措施等進(jìn)行科學(xué)分析和論證，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行謀劃。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行謀劃。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“計(jì)劃計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃。你的工作，工作你的計(jì)劃。第一部分第一部分 技術(shù)質(zhì)量策劃概述技術(shù)質(zhì)量策劃概述 具體為：具體為： 能完善、明確、細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)量、技術(shù)目標(biāo)。能完善、明確、細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)量、技術(shù)目標(biāo)。 能科學(xué)、有效的保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。能科學(xué)、有效的保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 能夠?yàn)轫?xiàng)目成本、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有能夠?yàn)轫?xiàng)目成本、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序開(kāi)展提供指導(dǎo)。序開(kāi)展提供指導(dǎo)。 能降低工程成本，創(chuàng)造更

13、為明顯的經(jīng)濟(jì)效益。能降低工程成本，創(chuàng)造更為明顯的經(jīng)濟(jì)效益。第一部分第一部分 技術(shù)質(zhì)量策劃概述技術(shù)質(zhì)量策劃概述 一個(gè)工程施工，從開(kāi)工到竣工，應(yīng)該策劃的一個(gè)工程施工，從開(kāi)工到竣工，應(yīng)該策劃的內(nèi)容很多，包括項(xiàng)目組建與解體、成本策內(nèi)容很多，包括項(xiàng)目組建與解體、成本策劃與實(shí)施、安全與文明施工、技術(shù)與質(zhì)量劃與實(shí)施、安全與文明施工、技術(shù)與質(zhì)量管理、項(xiàng)目勞務(wù)、材料、設(shè)備準(zhǔn)備與購(gòu)置、管理、項(xiàng)目勞務(wù)、材料、設(shè)備準(zhǔn)備與購(gòu)置、節(jié)能環(huán)保與綠色施工等諸多方面的策劃，節(jié)能環(huán)保與綠色施工等諸多方面的策劃，在此，將重點(diǎn)講項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃。在此，將重點(diǎn)講項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要具備的基本素質(zhì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要具

14、備的基本素質(zhì)/ /職責(zé)：即法律、職責(zé)：即法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的掌握者和執(zhí)行者，施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案等的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的掌握者和執(zhí)行者，施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案等的編寫(xiě)者，工程質(zhì)量檢查、控制的監(jiān)督者，各級(jí)驗(yàn)收的組織編寫(xiě)者，工程質(zhì)量檢查、控制的監(jiān)督者，各級(jí)驗(yàn)收的組織者，新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣者，資料整理與管理者，新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣者，資料整理與管理指導(dǎo)者，技術(shù)問(wèn)題難題的解決者。指導(dǎo)者，技術(shù)問(wèn)題難題的解決者。 除了以上基本業(yè)務(wù)素質(zhì)外，更主要的是要是一個(gè)思想者、除了以上基本業(yè)務(wù)素質(zhì)外，更主要的是要是一個(gè)思想者、設(shè)計(jì)師，把該想的提前想好，為順利實(shí)施鋪平道路，達(dá)到設(shè)計(jì)師，把該想的提前想好，為順利實(shí)施鋪平道

15、路，達(dá)到“事半功倍事半功倍”。 項(xiàng)目經(jīng)理要具有的基本素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理要具有的基本素質(zhì)/ /職責(zé)，受企業(yè)法職責(zé)，受企業(yè)法人委托全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目班子建設(shè)，工期、成本、質(zhì)量、人委托全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目班子建設(shè)，工期、成本、質(zhì)量、安全控制，勞動(dòng)力組織，人員調(diào)配，各方溝通協(xié)調(diào)安全控制，勞動(dòng)力組織，人員調(diào)配，各方溝通協(xié)調(diào)等。在技術(shù)與質(zhì)量管理策劃、實(shí)施中，應(yīng)支持技術(shù)等。在技術(shù)與質(zhì)量管理策劃、實(shí)施中，應(yīng)支持技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，做好必要的制度、資金、權(quán)利、獎(jiǎng)負(fù)責(zé)人的工作，做好必要的制度、資金、權(quán)利、獎(jiǎng)罰等方面的授權(quán)及保障工作。罰等方面的授權(quán)及保障工作。 工程項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃（技術(shù)質(zhì)量計(jì)劃），應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)

16、量策劃（技術(shù)質(zhì)量計(jì)劃），應(yīng)包括以下內(nèi)容： 一、工程概況一、工程概況 二、編制依據(jù)二、編制依據(jù) 三、技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)三、技術(shù)質(zhì)量目標(biāo) 四、組織管理及措施四、組織管理及措施 1 1、建立健全管理體系。、建立健全管理體系。 2 2、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 3 3、完善質(zhì)量保證制度、完善質(zhì)量保證制度 4 4、優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍、優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍 五、實(shí)體質(zhì)量控制五、實(shí)體質(zhì)量控制 1 1、分部分項(xiàng)劃分與控制、分部分項(xiàng)劃分與控制 2 2、樣板實(shí)施、樣板實(shí)施 3 3、亮點(diǎn)策劃、亮點(diǎn)策劃 六、技術(shù)管理六、技術(shù)管理與與策劃策劃 1 1、方案編制、方案編制 2 2、材料檢驗(yàn)與專項(xiàng)檢測(cè)、材料檢驗(yàn)與專項(xiàng)檢測(cè) 3 3、新

17、技術(shù)推廣應(yīng)用、新技術(shù)推廣應(yīng)用 4 4、工程技術(shù)資料整理、工程技術(shù)資料整理 5 5、過(guò)程影響資料收集、過(guò)程影響資料收集 6 6、驗(yàn)收匯報(bào)資料整理、驗(yàn)收匯報(bào)資料整理 七、培訓(xùn)安排七、培訓(xùn)安排 八、總結(jié)改進(jìn)八、總結(jié)改進(jìn) 附件：工程做法附件：工程做法一、工程概況包括：一、工程概況包括： 工程名稱、工程地址、建筑面積、長(zhǎng)、寬、工程名稱、工程地址、建筑面積、長(zhǎng)、寬、高，開(kāi)竣工時(shí)間、結(jié)構(gòu)形式、主要結(jié)構(gòu)做高，開(kāi)竣工時(shí)間、結(jié)構(gòu)形式、主要結(jié)構(gòu)做法、主要建筑做法。（具體做法可作為策法、主要建筑做法。（具體做法可作為策劃附件附后）劃附件附后） 各方實(shí)體及監(jiān)督單位各方實(shí)體及監(jiān)督單位：四、項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃主要內(nèi)四、項(xiàng)

18、目管理技術(shù)質(zhì)量策劃主要內(nèi)容容二、編制依據(jù)二、編制依據(jù)編制依據(jù)主要有以下幾個(gè)方面：編制依據(jù)主要有以下幾個(gè)方面：1 1、合同約定或承諾；、合同約定或承諾；2 2、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、重大變更及洽商記錄；、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、重大變更及洽商記錄；3 3、國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；、國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；4 4、企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系文件及手、企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系文件及手冊(cè)；冊(cè)；5 5、企業(yè)文件、標(biāo)準(zhǔn)。、企業(yè)文件、標(biāo)準(zhǔn)。 三、技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)三、技術(shù)質(zhì)量目標(biāo) 1 1、在一個(gè)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃中，在明確總體、在一個(gè)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃中，在明確總體質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)按階段、類

19、別對(duì)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)按階段、類別對(duì)技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所必須具有的、循序的、多方面的細(xì)化目標(biāo)，并必須具有的、循序的、多方面的細(xì)化目標(biāo)，并確定每個(gè)具體目標(biāo)實(shí)施的時(shí)間、條件、負(fù)責(zé)人、確定每個(gè)具體目標(biāo)實(shí)施的時(shí)間、條件、負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)等，以階段目標(biāo)保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主管領(lǐng)導(dǎo)等，以階段目標(biāo)保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 需要強(qiáng)調(diào)的是：要明確目標(biāo)就應(yīng)該了解目需要強(qiáng)調(diào)的是：要明確目標(biāo)就應(yīng)該了解目標(biāo)，就應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)、省內(nèi)、國(guó)家有標(biāo)，就應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)、省內(nèi)、國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)目標(biāo)（獎(jiǎng)項(xiàng)）的設(shè)置分類，申關(guān)質(zhì)量、技術(shù)目標(biāo)（獎(jiǎng)項(xiàng)）的設(shè)置分

20、類，申報(bào)條件、驗(yàn)收條件、關(guān)鍵指標(biāo)等等。做到識(shí)報(bào)條件、驗(yàn)收條件、關(guān)鍵指標(biāo)等等。做到識(shí)別齊全，策劃到位，有的放矢。通過(guò)嚴(yán)格過(guò)別齊全，策劃到位，有的放矢。通過(guò)嚴(yán)格過(guò)程控制、重實(shí)施、出成效，一次成優(yōu)。程控制、重實(shí)施、出成效，一次成優(yōu)。 2 2、應(yīng)認(rèn)真熟悉、討論、識(shí)別項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)及、應(yīng)認(rèn)真熟悉、討論、識(shí)別項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵過(guò)程。確定必須攻關(guān)的技術(shù)難點(diǎn)、確保的關(guān)關(guān)鍵過(guò)程。確定必須攻關(guān)的技術(shù)難點(diǎn)、確保的關(guān)鍵過(guò)程、解決的重點(diǎn)難題、推廣應(yīng)用的新技術(shù)或鍵過(guò)程、解決的重點(diǎn)難題、推廣應(yīng)用的新技術(shù)或需要總結(jié)改進(jìn)的方面。在此基礎(chǔ)上明確各類技術(shù)需要總結(jié)改進(jìn)的方面。在此基礎(chǔ)上明確各類技術(shù)目標(biāo)及最終總結(jié)形成的科技成果（工法

21、、論文、目標(biāo)及最終總結(jié)形成的科技成果（工法、論文、專利、成果獎(jiǎng)、專利、成果獎(jiǎng)、QCQC活動(dòng)等）。活動(dòng)等）。對(duì)工程管理、技術(shù)難點(diǎn)、特點(diǎn)甚至于關(guān)鍵過(guò)程的對(duì)工程管理、技術(shù)難點(diǎn)、特點(diǎn)甚至于關(guān)鍵過(guò)程的識(shí)別是體現(xiàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理水平識(shí)別是體現(xiàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理水平和能力的重要方面。如果在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、拿到和能力的重要方面。如果在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、拿到施工圖紙后，不能對(duì)工程的難點(diǎn)、特點(diǎn)、關(guān)鍵過(guò)施工圖紙后，不能對(duì)工程的難點(diǎn)、特點(diǎn)、關(guān)鍵過(guò)程加以識(shí)別，勢(shì)必會(huì)造成盲目施工，造成技術(shù)準(zhǔn)程加以識(shí)別，勢(shì)必會(huì)造成盲目施工，造成技術(shù)準(zhǔn)備不足，產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。備不足，產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。需要說(shuō)明的是，工程不同、地域不

22、同、施工周邊環(huán)需要說(shuō)明的是，工程不同、地域不同、施工周邊環(huán)境的不同、設(shè)計(jì)、使用要求的不同，都會(huì)形成不同境的不同、設(shè)計(jì)、使用要求的不同，都會(huì)形成不同的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)。一個(gè)簡(jiǎn)單的磚混結(jié)構(gòu)也會(huì)有它的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)。一個(gè)簡(jiǎn)單的磚混結(jié)構(gòu)也會(huì)有它的難點(diǎn)所在。的難點(diǎn)所在。分分類類 名名 稱（內(nèi)容）稱（內(nèi)容）計(jì)劃驗(yàn)收計(jì)劃驗(yàn)收時(shí)間時(shí)間驗(yàn)收要求時(shí)間驗(yàn)收要求時(shí)間實(shí)施實(shí)施人人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人備注備注 集團(tuán)集團(tuán)（優(yōu)良、合格）（優(yōu)良、合格） 2014. .6竣工后竣工后集團(tuán)華山杯集團(tuán)華山杯 2014. .9竣工后三個(gè)月竣工后三個(gè)月榆陽(yáng)杯榆陽(yáng)杯2015 5.5 5竣工后一年竣工后一年長(zhǎng)安杯長(zhǎng)安杯2015 5.6 6竣工后一年（

23、竣工后一年（8.318.31前竣前竣工項(xiàng)目）工項(xiàng)目）質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)魯班獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)2015.7QC小小組組140m140m雙弧形梁砼質(zhì)量控制雙弧形梁砼質(zhì)量控制2012 2.8 8大體積砼質(zhì)量控制大體積砼質(zhì)量控制2012 2.6 6低溫條件下（低溫條件下（-1520）冬季砼施工質(zhì)量控）冬季砼施工質(zhì)量控制制 2012 2.6 6室內(nèi)砂土回填質(zhì)量控制室內(nèi)砂土回填質(zhì)量控制2012 2.8 8后砌墻裂縫質(zhì)量控制后砌墻裂縫質(zhì)量控制 2012 2.1010高層測(cè)量放線控制高層測(cè)量放線控制 2012 2.1111超高層砼冬季施工質(zhì)量質(zhì)量控制超高層砼冬季施工質(zhì)量質(zhì)量控制 2012 2.1111塑料板地面質(zhì)量控制塑

24、料板地面質(zhì)量控制2014 4.8 8吸音板墻面質(zhì)量控制吸音板墻面質(zhì)量控制2014 4.8 8多層管道綜合排布控制多層管道綜合排布控制 2015 5.12 2工程技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃表工程技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃表分分類類 名名 稱（內(nèi)容）稱（內(nèi)容）計(jì)劃驗(yàn)收計(jì)劃驗(yàn)收/ /完成時(shí)間完成時(shí)間時(shí)間要求時(shí)間要求/ /目標(biāo)目標(biāo)實(shí)施實(shí)施人人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人備注備注 技技術(shù)術(shù)管管理理目目標(biāo)標(biāo)新技術(shù)新技術(shù)應(yīng)用應(yīng)用省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程2014.62014.6各項(xiàng)新技術(shù)內(nèi)容應(yīng)用各項(xiàng)新技術(shù)內(nèi)容應(yīng)用完成后完成后論文論文冬季砼施工控制冬季砼施工控制 2012 2.7 7發(fā)表發(fā)表砂土回填質(zhì)量控制砂土回填質(zhì)量控制20

25、12 2.7 7后砌墻裂縫質(zhì)量控制后砌墻裂縫質(zhì)量控制2013 3.7 7超高層砼冬季施工質(zhì)量控制超高層砼冬季施工質(zhì)量控制2013 3.6 6專利專利塑料梁柱接頭專用模板塑料梁柱接頭專用模板2012.92.9發(fā)明發(fā)明低溫條件下砼泵送管保溫技術(shù)低溫條件下砼泵送管保溫技術(shù) 2012 2.6 6實(shí)用新型實(shí)用新型水墜砂砂土回填施工技術(shù)水墜砂砂土回填施工技術(shù)2012 2.6 6實(shí)用新型實(shí)用新型工法工法140m140m雙弧形梁砼質(zhì)量控制雙弧形梁砼質(zhì)量控制2013 3.6 6國(guó)家級(jí)國(guó)家級(jí)低溫條件下（低溫條件下（-1520攝氏度）冬季砼施工質(zhì)量攝氏度）冬季砼施工質(zhì)量控制控制 2013 3.6 6省省 級(jí)級(jí) 超高

26、層砼冬季施工質(zhì)量質(zhì)量控制超高層砼冬季施工質(zhì)量質(zhì)量控制2013 3.1212省省 級(jí)級(jí)塑料板地面質(zhì)量控制塑料板地面質(zhì)量控制2013 3.8 8省省 級(jí)級(jí)吸音板墻面質(zhì)量控制吸音板墻面質(zhì)量控制2014 4.8 8省省 級(jí)級(jí)綜合技綜合技術(shù)總結(jié)術(shù)總結(jié)對(duì)本工程應(yīng)用新技術(shù)、施工難點(diǎn)、百米超高塔吊選型與安裝、雙弧形放線控制、超高泵送、綜合管線布設(shè)、大面積所料地板鋪設(shè)對(duì)本工程應(yīng)用新技術(shù)、施工難點(diǎn)、百米超高塔吊選型與安裝、雙弧形放線控制、超高泵送、綜合管線布設(shè)、大面積所料地板鋪設(shè)等技術(shù)進(jìn)行全面總結(jié)，形成辦公、酒店、會(huì)議等綜合樓工程施工綜合技術(shù)。等技術(shù)進(jìn)行全面總結(jié)，形成辦公、酒店、會(huì)議等綜合樓工程施工綜合技術(shù)。四、

27、組織管理及措施四、組織管理及措施 一個(gè)工程的組織實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要一個(gè)工程的組織實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各單位間的通建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各單位間的通力合作，任何一方的消極或不給力，都會(huì)力合作，任何一方的消極或不給力，都會(huì)給工程的順利實(shí)施造成困難，形成阻力。給工程的順利實(shí)施造成困難，形成阻力。所以，作為一個(gè)項(xiàng)目組織，應(yīng)該有積極、所以，作為一個(gè)項(xiàng)目組織，應(yīng)該有積極、樂(lè)觀、良好的團(tuán)隊(duì)精神與溝通機(jī)制，以良樂(lè)觀、良好的團(tuán)隊(duì)精神與溝通機(jī)制，以良好、平和、謙讓的態(tài)度與各方進(jìn)行好、平和、謙讓的態(tài)度與各方進(jìn)行溝通。溝通。 遇事多站在別人的角度想想，要掌握解決遇事多站在別人的角度想想，要

28、掌握解決問(wèn)題的技巧和方法，多以自己認(rèn)真、負(fù)責(zé)、問(wèn)題的技巧和方法，多以自己認(rèn)真、負(fù)責(zé)、敬業(yè)和高尚的人格感化和影響別人，贏得敬業(yè)和高尚的人格感化和影響別人，贏得他人的認(rèn)可和尊重。注重效率和效果，減他人的認(rèn)可和尊重。注重效率和效果，減少不需要的過(guò)程和摩擦。靜下心來(lái)少不需要的過(guò)程和摩擦。靜下心來(lái)“內(nèi)強(qiáng)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象素質(zhì)、外塑形象”，組織管理處處要滲透，組織管理處處要滲透企業(yè)文化，要有一個(gè)團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目集體。企業(yè)文化，要有一個(gè)團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目集體。 為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各參建單位之間為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各參建單位之間應(yīng)達(dá)成共識(shí)，各管理人員之間應(yīng)合理分工，應(yīng)達(dá)成共識(shí)，各管理人員之間應(yīng)合理分工，各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作，學(xué)

29、習(xí)掌握標(biāo)準(zhǔn)，自各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作，學(xué)習(xí)掌握標(biāo)準(zhǔn)，自加壓力，確保自己所分工負(fù)責(zé)部分目標(biāo)的加壓力，確保自己所分工負(fù)責(zé)部分目標(biāo)的圓滿完成。圓滿完成。1 1、建立健全的技術(shù)質(zhì)量管理體系。、建立健全的技術(shù)質(zhì)量管理體系。 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理體系圖項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理體系圖2 2、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 創(chuàng)優(yōu)工程，建設(shè)、施工、監(jiān)理各方應(yīng)在充分溝通和共識(shí)創(chuàng)優(yōu)工程，建設(shè)、施工、監(jiān)理各方應(yīng)在充分溝通和共識(shí)的基礎(chǔ)上，建立確實(shí)能夠領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。的基礎(chǔ)上，建立確實(shí)能夠領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。 建設(shè)建設(shè)/ /監(jiān)理單位創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、職責(zé)及分工；監(jiān)理單位創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、職責(zé)及分工； 施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)

30、小組成員、職責(zé)及分工；施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、職責(zé)及分工； 項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)優(yōu)實(shí)施小組成員、職責(zé)及分工。項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)優(yōu)實(shí)施小組成員、職責(zé)及分工。例如：4.1 4.1 成立精品工程創(chuàng)優(yōu)小組成立精品工程創(chuàng)優(yōu)小組4.1.1 4.1.1 建設(shè)單位及監(jiān)理單位創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)單位及監(jiān)理單位創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組序號(hào)序號(hào)分工分工姓名姓名單位單位職務(wù)職務(wù)工作任務(wù)工作任務(wù)1 1組組 長(zhǎng)長(zhǎng)建設(shè)單位建設(shè)單位項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管創(chuàng)優(yōu)總協(xié)調(diào)創(chuàng)優(yōu)總協(xié)調(diào)2 2副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管具體組織實(shí)施具體組織實(shí)施總總 監(jiān)監(jiān)4 4組組 員員甲方代表甲方代表 5 5組組 員員6 6組組 員員7 7組組 員員監(jiān)理單位監(jiān)理單位監(jiān)理員監(jiān)理員負(fù)責(zé)材料半成品

31、質(zhì)量驗(yàn)收控制，過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)負(fù)責(zé)材料半成品質(zhì)量驗(yàn)收控制，過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)控、糾正、驗(yàn)收、組織三檢控制。量預(yù)防、監(jiān)控、糾正、驗(yàn)收、組織三檢控制。 負(fù)責(zé)監(jiān)督具體實(shí)施，建立施工記錄，監(jiān)督負(fù)責(zé)監(jiān)督具體實(shí)施，建立施工記錄，監(jiān)督進(jìn)行技術(shù)交底、隱檢預(yù)檢及技術(shù)資料把關(guān)、進(jìn)行技術(shù)交底、隱檢預(yù)檢及技術(shù)資料把關(guān)、整編整編8 8組組 員員9 9組組 員員1010組組 員員1111組組 員員1212組組 員員4.1.2 4.1.2 總公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組總公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組為搞好西安榆林商會(huì)大廈工程項(xiàng)目建設(shè)，為搞好西安榆林商會(huì)大廈工程項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)該工程的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，確保實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)對(duì)該工程的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，確保實(shí)現(xiàn)“魯魯班獎(jiǎng)班獎(jiǎng)”工

32、程目標(biāo)，總公司決定，成立陜西工程目標(biāo)，總公司決定，成立陜西建工集團(tuán)總公司西安榆林商會(huì)大廈工程項(xiàng)建工集團(tuán)總公司西安榆林商會(huì)大廈工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。目建設(shè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。4.1.3 4.1.3 項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)實(shí)施小組項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)實(shí)施小組序序號(hào)號(hào)分工分工姓名姓名職務(wù)職務(wù)工作任務(wù)工作任務(wù)1 1組組 長(zhǎng)長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量定職定崗，形成創(chuàng)建精品工程管理班子負(fù)責(zé)質(zhì)量定職定崗，形成創(chuàng)建精品工程管理班子2 2副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理具體組織實(shí)施創(chuàng)精品工程目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)具體組織實(shí)施創(chuàng)精品工程目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)3 3副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工組織編制施工方案、技術(shù)措施，質(zhì)量目標(biāo)，并培訓(xùn)、開(kāi)展精品管理，進(jìn)組織編制

33、施工方案、技術(shù)措施，質(zhì)量目標(biāo)，并培訓(xùn)、開(kāi)展精品管理，進(jìn)行質(zhì)量效益驗(yàn)證，組織過(guò)程監(jiān)控行質(zhì)量效益驗(yàn)證，組織過(guò)程監(jiān)控, ,負(fù)責(zé)施工過(guò)程攝像資料制作負(fù)責(zé)施工過(guò)程攝像資料制作4 4組組 員員質(zhì)量員質(zhì)量員負(fù)責(zé)材料半成品質(zhì)量驗(yàn)收，過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)控、糾正、驗(yàn)收、組負(fù)責(zé)材料半成品質(zhì)量驗(yàn)收，過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)控、糾正、驗(yàn)收、組織三檢，評(píng)定記錄?？椚龣z，評(píng)定記錄。5 5組組 員員總工長(zhǎng)總工長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體實(shí)施，負(fù)責(zé)設(shè)施料質(zhì)量和組織施工準(zhǔn)備，建立施工記錄，進(jìn)行負(fù)責(zé)具體實(shí)施，負(fù)責(zé)設(shè)施料質(zhì)量和組織施工準(zhǔn)備，建立施工記錄，進(jìn)行技術(shù)交底，組織隱檢預(yù)檢技術(shù)交底，組織隱檢預(yù)檢6 6組組 員員總工長(zhǎng)總工長(zhǎng)7 7組組 員員總工長(zhǎng)總

34、工長(zhǎng)8 8組組 員員試驗(yàn)工試驗(yàn)工負(fù)責(zé)具體實(shí)施負(fù)責(zé)具體實(shí)施9 9組組 員員安裝項(xiàng)目經(jīng)理安裝項(xiàng)目經(jīng)理1010組組 員員安裝工長(zhǎng)安裝工長(zhǎng)1111組組 員員安裝工長(zhǎng)安裝工長(zhǎng)1212組組 員員材料員材料員對(duì)原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量把關(guān)對(duì)原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量把關(guān)1313組組 員員材料員材料員1414組組 員員資料員資料員對(duì)技術(shù)資料把關(guān)，歸類整編對(duì)技術(shù)資料把關(guān)，歸類整編1515組組 員員質(zhì)量員質(zhì)量員對(duì)師庚質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，檢查對(duì)師庚質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，檢查3 3、完善質(zhì)量保證制度、完善質(zhì)量保證制度 為了達(dá)到策劃書(shū)提綱攜領(lǐng)的作用，在項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量為了達(dá)到策劃書(shū)提綱攜領(lǐng)的作用，在項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃中，明確需要建立的制

35、度即可，具體內(nèi)容應(yīng)在單獨(dú)編策劃中，明確需要建立的制度即可，具體內(nèi)容應(yīng)在單獨(dú)編制，否則策劃書(shū)會(huì)顯得龐大雜亂，制度往往也會(huì)因時(shí)間緊制，否則策劃書(shū)會(huì)顯得龐大雜亂，制度往往也會(huì)因時(shí)間緊迫而缺乏針對(duì)性。迫而缺乏針對(duì)性。 以制度促管理、以制度提效益、以制度保質(zhì)量。以制度促管理、以制度提效益、以制度保質(zhì)量。 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃，應(yīng)建立以下基本技術(shù)質(zhì)量管理制度：應(yīng)建立以下基本技術(shù)質(zhì)量管理制度：3.1 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度3.2 3.2 技術(shù)交底制度技術(shù)交底制度3.3 3.3 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度3.4 3.4 樣板引路制度樣板引路制度3.5 3.5 施工掛牌制度施工掛牌制度3.6

36、 3.6 過(guò)程三檢制度過(guò)程三檢制度 3.7 3.7 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 3.8 3.8 成品保護(hù)制度成品保護(hù)制度 3.9 3.9 質(zhì)量文件、技術(shù)資料記錄和質(zhì)量文件、技術(shù)資料記錄和管理制度管理制度 3.10 3.10 工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、等級(jí)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、等級(jí)評(píng)定、核定制度評(píng)定、核定制度 3.11 3.11竣工服務(wù)承諾制度竣工服務(wù)承諾制度4 4、優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍、優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍4.1 4.1 對(duì)勞務(wù)分包嚴(yán)格考察，明確選擇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)勞務(wù)分包嚴(yán)格考察，明確選擇標(biāo)準(zhǔn)，考察方式及人員。分包隊(duì)伍應(yīng)有健全的管考察方式及人員。分包隊(duì)伍應(yīng)有健全的管理體制、管理水平高、有一定優(yōu)質(zhì)工程施理體制、管理水平高、有一

37、定優(yōu)質(zhì)工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍。工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍。 4.2 4.2 建立分包責(zé)任制，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，建立分包責(zé)任制，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量教育培訓(xùn)。進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量教育培訓(xùn)。4.3 4.3 勞務(wù)分包方合同，應(yīng)明確質(zhì)量技術(shù)、安勞務(wù)分包方合同，應(yīng)明確質(zhì)量技術(shù)、安全文明、環(huán)保及綠色施工目標(biāo)。全文明、環(huán)保及綠色施工目標(biāo)。4.4 4.4 責(zé)、權(quán)、利分明，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題責(zé)、權(quán)、利分明，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題所造成的損失。所造成的損失。4.5 4.5 定期組織不同工種進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制講定期組織不同工種進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制講評(píng)。評(píng)。例如：分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批劃分及控制目標(biāo)序號(hào)序號(hào)分部子分部工程分部子分部工程主要

38、分項(xiàng)工程主要分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批數(shù)檢驗(yàn)批數(shù)優(yōu)良率優(yōu)良率備注備注1地基與基礎(chǔ)工程砼灌注樁工程鋼筋工程混凝土工程20100%100%100%按樁數(shù)量?jī)蓚€(gè)流水段2主體工程鋼筋工程混凝土工程砌體工程5095%95%95%兩個(gè)流水段水平豎向分開(kāi)按層劃分3地面與樓面工程基層分項(xiàng)面層分項(xiàng)3095%95%每層兩個(gè)分段4門(mén)窗工程門(mén)安裝窗安裝3095%95%按層和門(mén)的形式劃分5建筑裝飾裝修工程內(nèi)裝飾工程外墻裝飾工程3095%95%內(nèi)裝按分項(xiàng)、按層劃分外裝按層、按立面劃分6建筑屋面工程屋面基層保溫層防水工程50100%100%100%兩個(gè)流水段7建筑給排水及采暖給排水（采暖）管道配件安裝、衛(wèi)生器具安裝2095% 按每個(gè)單

39、元1個(gè)系統(tǒng)劃分8建筑電氣電線、電纜導(dǎo)管、線槽敷設(shè)燈具安裝3095%按系統(tǒng)、按層劃分9通風(fēng)與空調(diào)2095%按系統(tǒng)劃分 五、實(shí)體質(zhì)量控制五、實(shí)體質(zhì)量控制 1 1、 分部分項(xiàng)劃分與控制分部分項(xiàng)劃分與控制 1.1 1.1 合理劃分分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批。合理劃分分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批。 應(yīng)按照應(yīng)按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001GB50300-2001合理劃分分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)優(yōu)工程還應(yīng)合理劃分分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)優(yōu)工程還應(yīng)按照按照建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50375-2007GB/T50375-2007確定

40、確定檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程優(yōu)良率，明確檢驗(yàn)批允許偏檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程優(yōu)良率，明確檢驗(yàn)批允許偏差控制值。差控制值。 1.2 1.2 過(guò)程控制要求。過(guò)程控制要求。 施工質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程監(jiān)控，在每個(gè)檢驗(yàn)批合格或施工質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程監(jiān)控，在每個(gè)檢驗(yàn)批合格或優(yōu)良的基礎(chǔ)上，保證整體工程質(zhì)量。優(yōu)良的基礎(chǔ)上，保證整體工程質(zhì)量。 過(guò)程監(jiān)控要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。以先進(jìn)、合理、適用的施過(guò)程監(jiān)控要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。以先進(jìn)、合理、適用的施工方法和工藝，保證過(guò)程質(zhì)量。堅(jiān)持問(wèn)題不放過(guò)原則，一工方法和工藝，保證過(guò)程質(zhì)量。堅(jiān)持問(wèn)題不放過(guò)原則，一步一步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。不可把精品工程高調(diào)化、口號(hào)化，步一步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

41、不可把精品工程高調(diào)化、口號(hào)化，務(wù)虛而不見(jiàn)實(shí)效。只有扎實(shí)的過(guò)程管理和實(shí)施才能保證高務(wù)虛而不見(jiàn)實(shí)效。只有扎實(shí)的過(guò)程管理和實(shí)施才能保證高質(zhì)量目標(biāo)，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量目標(biāo)，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)工程。2 2、樣板實(shí)施、樣板實(shí)施2.1 2.1 基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、重點(diǎn)推廣的新工基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、重點(diǎn)推廣的新工藝、裝飾分項(xiàng)工程、安裝工程等，均應(yīng)在藝、裝飾分項(xiàng)工程、安裝工程等，均應(yīng)在施工前先組織樣板間（件）施工。施工前先組織樣板間（件）施工。2.2 2.2 樣板間（件）施工所用的材料應(yīng)與設(shè)計(jì)樣板間（件）施工所用的材料應(yīng)與設(shè)計(jì)確定的材料、施工方法、工藝一致。確定的材料、施工方法、工藝一致。2.32.3隱蔽工程樣板間（

42、件），可在工程現(xiàn)場(chǎng)提隱蔽工程樣板間（件），可在工程現(xiàn)場(chǎng)提前做出樣板。前做出樣板。2.4 2.4 裝飾裝修工程或不及時(shí)隱蔽工程的樣板裝飾裝修工程或不及時(shí)隱蔽工程的樣板間（件），盡量在實(shí)體上施工，位置應(yīng)避間（件），盡量在實(shí)體上施工，位置應(yīng)避開(kāi)驗(yàn)收經(jīng)常檢查的位置，相應(yīng)的分部分項(xiàng)開(kāi)驗(yàn)收經(jīng)常檢查的位置，相應(yīng)的分部分項(xiàng)樣板間（件）在大面積施工前一周內(nèi)完成。樣板間（件）在大面積施工前一周內(nèi)完成。2.5 2.5 樣板間（件）施工完后應(yīng)邀請(qǐng)甲方、監(jiān)樣板間（件）施工完后應(yīng)邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收合格后方可進(jìn)。理進(jìn)行驗(yàn)收合格后方可進(jìn)。序號(hào)序號(hào)部部 位位內(nèi)內(nèi) 容容位位 置置實(shí)施人實(shí)施人驗(yàn)收人驗(yàn)收人時(shí)時(shí) 間間備注備注1主

43、體鋼筋筏板樣板展示區(qū)2012.6梁柱接頭圓形柱120厚現(xiàn)澆板弧形梁模板及架體外墻實(shí)體、必要時(shí)，可在樣板展示區(qū)變形縫墻邊柱4.5樓層現(xiàn)澆板樓梯砌體填充墻頂部實(shí)體衛(wèi)生間門(mén)窗洞口2防水工程 底板實(shí)體材料、層次衛(wèi)生間屋面外墻序號(hào)序號(hào)部部 位位內(nèi)內(nèi) 容容位位 置置實(shí)施人實(shí)施人驗(yàn)收人驗(yàn)收人時(shí)時(shí) 間間備注備注3地面花崗巖石材鋪貼B座一層2013.6可通過(guò)三維動(dòng)漫介紹層次做法高級(jí)地毯施工B座十層2013.6塑料板地面A座七層2013.74墻磚完整公共衛(wèi)生間B座十層2013.7墻、地、頂5管道井完整管道安裝B座一層2013.76配電間設(shè)備安裝B座二層2013.87吊頂龍骨、面板及燈具B座九層2013.88客房標(biāo)

44、準(zhǔn)間室內(nèi)裝修B十層2013.89衛(wèi)生間墻地磚、管道、潔具B座十五層2013.710樓梯間地磚鋪貼、欄桿、滴水線B座三層2013.711涂料工程房間涂料抹灰效果B座十層2013.7 3 3、 亮點(diǎn)策劃亮點(diǎn)策劃 3.1 3.1 應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，在分部分項(xiàng)工程合應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，在分部分項(xiàng)工程合格或優(yōu)良的基礎(chǔ)上，在工程質(zhì)量各方面具格或優(yōu)良的基礎(chǔ)上，在工程質(zhì)量各方面具有質(zhì)量特色的基礎(chǔ)上，確定本工程可能實(shí)有質(zhì)量特色的基礎(chǔ)上，確定本工程可能實(shí)現(xiàn)的細(xì)部亮點(diǎn)，并在過(guò)程中通過(guò)優(yōu)選材料、現(xiàn)的細(xì)部亮點(diǎn)，并在過(guò)程中通過(guò)優(yōu)選材料、創(chuàng)新工藝、改進(jìn)方法確保亮點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新工藝、改進(jìn)方法確保亮點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 3.2 3.2 質(zhì)量特

45、色或亮點(diǎn)的形成，可能會(huì)產(chǎn)生圖質(zhì)量特色或亮點(diǎn)的形成，可能會(huì)產(chǎn)生圖紙的變更或增加一定的費(fèi)用，這都需要充紙的變更或增加一定的費(fèi)用，這都需要充分熟悉圖紙，與建設(shè)監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通。分熟悉圖紙，與建設(shè)監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通。 3.3 3.3 可根據(jù)總公司編制的可根據(jù)總公司編制的建筑工程創(chuàng)優(yōu)細(xì)建筑工程創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法工藝標(biāo)準(zhǔn)部做法工藝標(biāo)準(zhǔn)直接從其中進(jìn)行選用。直接從其中進(jìn)行選用。例如： 工程細(xì)部亮點(diǎn)計(jì)劃表工程細(xì)部亮點(diǎn)計(jì)劃表序號(hào)序號(hào)部位部位亮點(diǎn)效果簡(jiǎn)要描述亮點(diǎn)效果簡(jiǎn)要描述實(shí)施人實(shí)施人驗(yàn)收人驗(yàn)收人備注備注1屋面工程屋面地磚排版合理，拼花套色女兒墻套色、壓頂擋水、耐候膠縫石材天溝出水口、水簸箕、管根護(hù)墩種植屋面水泥砂漿面

46、層分塊合理，PVC條鑲縫，面磚鑲邊嵌到位。2室內(nèi)裝飾細(xì)石混凝土地面機(jī)械式收光抹面地下室坡道石材防滑花崗巖地面鑲邊及踢腳線地磚地面磚縫寬塑料卡控制及鑲邊，踢腳線彩色石英塑料板地面拼縫對(duì)花地毯地面墻根處理樓梯滴水線、鑲邊、不銹鋼欄桿序號(hào)序號(hào)部位部位亮點(diǎn)效果簡(jiǎn)要描述亮點(diǎn)效果簡(jiǎn)要描述實(shí)施人實(shí)施人驗(yàn)收人驗(yàn)收人備注備注3安裝工程設(shè)備布置合理、分色、標(biāo)識(shí)配電箱、柜成排成列，接地、布線、相序橋架接縫、跨接標(biāo)識(shí)通風(fēng)空調(diào)設(shè)備安裝、吊桿、加固消防噴淋、燈具、煙感、風(fēng)口成排成行布置支吊架、吊桿、設(shè)備支墩4室外裝飾外墻石材幕墻、玻璃幕墻色差控制、膠縫門(mén)窗洞口周邊處理沉降觀測(cè)點(diǎn)挑檐 工程細(xì)部亮點(diǎn)計(jì)劃表工程細(xì)部亮點(diǎn)計(jì)劃表

47、六、技術(shù)管理與策劃六、技術(shù)管理與策劃 1 1、方案編制、方案編制 1.1 1.1工程施工需編制的技術(shù)文件包括：施工組織設(shè)計(jì)、專工程施工需編制的技術(shù)文件包括：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底。三者的作用、側(cè)重點(diǎn)、編制時(shí)間、項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底。三者的作用、側(cè)重點(diǎn)、編制時(shí)間、審批程序等均有所不同。施工組織開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理部完審批程序等均有所不同。施工組織開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理部完成，是從決策層角度出發(fā)的戰(zhàn)略部署，是宏觀的、定性的、成，是從決策層角度出發(fā)的戰(zhàn)略部署，是宏觀的、定性的、體現(xiàn)指導(dǎo)性、原則性，由企業(yè)副總或總工審批。其編制內(nèi)體現(xiàn)指導(dǎo)性、原則性，由企業(yè)副總或總工審批。其編制內(nèi)容目前已成熟且相對(duì)固

48、定。容目前已成熟且相對(duì)固定。 1.2 1.2 施工專項(xiàng)方案從管理層的角度出發(fā)的戰(zhàn)役計(jì)劃，是具施工專項(xiàng)方案從管理層的角度出發(fā)的戰(zhàn)役計(jì)劃，是具有針對(duì)性、實(shí)用性。是在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下針對(duì)分項(xiàng)有針對(duì)性、實(shí)用性。是在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下針對(duì)分項(xiàng)工程編制的。由項(xiàng)目經(jīng)理或主管部門(mén)（危險(xiǎn)性較大）審批。工程編制的。由項(xiàng)目經(jīng)理或主管部門(mén)（危險(xiǎn)性較大）審批。對(duì)建設(shè)單位分包工程，應(yīng)明確編審批程序及相關(guān)要求。對(duì)建設(shè)單位分包工程，應(yīng)明確編審批程序及相關(guān)要求。 1.3 1.3 技術(shù)交底是從操作層的角度出發(fā)的微觀控制。注重操技術(shù)交底是從操作層的角度出發(fā)的微觀控制。注重操作細(xì)節(jié)及可操作性。由項(xiàng)目總工審批。作細(xì)節(jié)及可操作性。

49、由項(xiàng)目總工審批。1.4 1.4 項(xiàng)目管理應(yīng)明確需編制的專項(xiàng)方案，細(xì)化或規(guī)范化方案項(xiàng)目管理應(yīng)明確需編制的專項(xiàng)方案，細(xì)化或規(guī)范化方案編制要點(diǎn)，做到統(tǒng)一、規(guī)范。編制要點(diǎn)，做到統(tǒng)一、規(guī)范。例如： 專項(xiàng)方案編制計(jì)劃表專項(xiàng)方案編制計(jì)劃表序號(hào)序號(hào)名名 稱稱編制人編制人編制時(shí)間編制時(shí)間審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人備注備注1大體積混凝土施工方案 2011、92測(cè)量放線施工方案 2012、63冬季施工方案 2012、74塔吊安拆方案 2013、65室內(nèi)外砂土回填施工方案 2013、76臨時(shí)用電用水施工方案 2013、87高架支模施工方案 2013、98砼工程施工方案 2012、8 9電動(dòng)提升腳手架施工方案 2012、

50、9論證10外用電梯安拆方案 2012、1011填充墻施工方案 2013、812鋼結(jié)構(gòu)二次深化施工方案 2013、12序號(hào)序號(hào)名稱名稱編制人編制人編制時(shí)間編制時(shí)間審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人備注備注13石材及玻璃幕墻施工方案 2012、1014種植屋面施工方案 2012、10 15外墻外保溫施工方案 2012、1016彩色石英塑料板施工方案 2012、10 17游泳池施工方案 2011、918細(xì)石砼地面地面施工方案19磨光大理石地面施工方案20吸音板墻面施工方案21裝飾吊頂施工方案22管線綜合排布施工方案23大型設(shè)備吊裝運(yùn)輸方案24給排水工程施工方案25玻鎂復(fù)合風(fēng)管施工專項(xiàng)方案26矩形鍍鋅薄鋼板無(wú)法

51、蘭風(fēng)管連接專項(xiàng)施工方案27電氣照明工程施工方案28電氣動(dòng)力配電工程施工方案專項(xiàng)方案編制大綱及要點(diǎn)專項(xiàng)方案編制大綱及要點(diǎn)1 1、工程概況、工程概況1.1 1.1 說(shuō)明工程的建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、層數(shù)、高度等說(shuō)明工程的建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、層數(shù)、高度等1.2 1.2 與本方案有關(guān)的面積、工程量及具體的高度、長(zhǎng)度、規(guī)格、與本方案有關(guān)的面積、工程量及具體的高度、長(zhǎng)度、規(guī)格、噸位等噸位等1.3 1.3 本方案的施工難點(diǎn)、要點(diǎn)本方案的施工難點(diǎn)、要點(diǎn)1.4 1.4 本方案編制適用范圍本方案編制適用范圍1.4.1 .1.4.1 .1) .1) .以下各條格式均同以下各條格式均同2 2、編制依據(jù)、編制依據(jù)2.1 G

52、B50300-2001 2.1 GB50300-2001 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2.2 GB50375-2006 2.2 GB50375-2006 建筑工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2.3 JGJ59-99 2.3 JGJ59-99 建筑工程施工安全技術(shù)規(guī)范建筑工程施工安全技術(shù)規(guī)范2.4 GB50411-2007 2.4 GB50411-2007 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范2.5 2.5 工程建設(shè)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）工程建設(shè)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）2.6 2.6 本方案涉及的其它規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件等本方

53、案涉及的其它規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件等 3 3、控制目標(biāo)、控制目標(biāo) 結(jié)合質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，說(shuō)明本方案要達(dá)到具體的定性或定量的目結(jié)合質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，說(shuō)明本方案要達(dá)到具體的定性或定量的目標(biāo)要求。標(biāo)要求。 4 4、原材料要求、原材料要求 要達(dá)到控制目標(biāo)，本方案對(duì)原材料的質(zhì)量要求。要達(dá)到控制目標(biāo)，本方案對(duì)原材料的質(zhì)量要求。 5 5、施工準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備 從勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、施工技術(shù)等方面闡述施工前的準(zhǔn)從勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、施工技術(shù)等方面闡述施工前的準(zhǔn)備工作要求。備工作要求。 6 6、施工部署、施工部署 說(shuō)明本方案所涉及的內(nèi)容中大的布置情況，包括進(jìn)度、說(shuō)明本方案所涉及的內(nèi)容中大的布置情況，包括進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)平立面總體布置現(xiàn)場(chǎng)平立

54、面總體布置 7 7、施工工藝及方法、施工工藝及方法 以流程圖的形式把工藝順序表達(dá)清楚，針對(duì)每一工藝在施以流程圖的形式把工藝順序表達(dá)清楚，針對(duì)每一工藝在施工過(guò)程中采取的方法和措施工過(guò)程中采取的方法和措施 8 8、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量保證措施 對(duì)每一工藝步驟的要求、要點(diǎn)及預(yù)防措施對(duì)每一工藝步驟的要求、要點(diǎn)及預(yù)防措施9 9、環(huán)保與節(jié)能、環(huán)保與節(jié)能 現(xiàn)場(chǎng)材料充分二次利用，節(jié)約能源及原材料，描述清楚節(jié)現(xiàn)場(chǎng)材料充分二次利用，節(jié)約能源及原材料，描述清楚節(jié)能環(huán)保、綠色施工的施工要求能環(huán)保、綠色施工的施工要求1010、安全文明及成品保護(hù)、安全文明及成品保護(hù) 從原材料加工、安裝到成品的每一施工過(guò)程需要注意的安從原材

55、料加工、安裝到成品的每一施工過(guò)程需要注意的安全文明及成品保護(hù)。全文明及成品保護(hù)。1111、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急預(yù)案 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急事件需要提前準(zhǔn)備的事宜?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急事件需要提前準(zhǔn)備的事宜。 2 2、材料檢驗(yàn)與專項(xiàng)檢測(cè)、材料檢驗(yàn)與專項(xiàng)檢測(cè) 檢驗(yàn)檢測(cè)包括原材、半成品及專項(xiàng)檢測(cè)，編制要求如下：檢驗(yàn)檢測(cè)包括原材、半成品及專項(xiàng)檢測(cè)，編制要求如下： 2.1 2.1 檢驗(yàn)檢測(cè)一般要求（進(jìn)場(chǎng)管理、見(jiàn)證、取樣、資料收集檢驗(yàn)檢測(cè)一般要求（進(jìn)場(chǎng)管理、見(jiàn)證、取樣、資料收集傳遞、不合格處置）；傳遞、不合格處置）； 2.2 2.2 人員安排；人員安排； 2.3 2.3 器具配置；器具配置； 2.4 2.4 原材檢及取樣規(guī)定（單

56、獨(dú)編寫(xiě)）；原材檢及取樣規(guī)定（單獨(dú)編寫(xiě)）； 2.5 2.5 專項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目及規(guī)定（單獨(dú)編寫(xiě)）。專項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目及規(guī)定（單獨(dú)編寫(xiě)）。 3 3、新技術(shù)推廣應(yīng)用、新技術(shù)推廣應(yīng)用 3.1 3.1 根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及建筑業(yè)推廣應(yīng)用新技根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及建筑業(yè)推廣應(yīng)用新技術(shù)內(nèi)容要求，項(xiàng)目部應(yīng)充分討論分析，確術(shù)內(nèi)容要求，項(xiàng)目部應(yīng)充分討論分析，確定設(shè)計(jì)應(yīng)用內(nèi)容，分析施工中可以采取的定設(shè)計(jì)應(yīng)用內(nèi)容，分析施工中可以采取的項(xiàng)目，通過(guò)施工組織更多的應(yīng)用新技術(shù)。項(xiàng)目，通過(guò)施工組織更多的應(yīng)用新技術(shù)。 3.2 3.2 明確技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新內(nèi)容，提高工程明確技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新內(nèi)容，提高工程技術(shù)含量，以技術(shù)保質(zhì)量，增加技術(shù)亮點(diǎn)。技術(shù)含量，以技術(shù)保質(zhì)

57、量，增加技術(shù)亮點(diǎn)。例如： 工程新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目表工程新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目表序號(hào)序號(hào)項(xiàng)名稱項(xiàng)名稱子項(xiàng)名稱子項(xiàng)名稱數(shù)量數(shù)量部位部位實(shí)施人實(shí)施人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人技術(shù)技術(shù)總結(jié)人總結(jié)人備注備注1地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù) 灌注樁后注漿技術(shù)8003根基礎(chǔ)2混凝土技術(shù)輕骨料混凝土技術(shù)615m3地下室混凝土裂縫控制技術(shù)3200m3地下室3鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)10000t主體高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技術(shù)10000t主體4模板及腳手架技術(shù)組拼式大模板技術(shù)2000m2主體插接式鋼管腳手架及支撐架技術(shù)3000m2早拆模板施工技術(shù)3000m2塑料模板技術(shù)2000m2附著升降腳手架技術(shù)5鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)深化設(shè)計(jì)技術(shù)主體鋼與混凝土組

58、合結(jié)構(gòu)技術(shù)序號(hào)序號(hào)項(xiàng)名稱項(xiàng)名稱子項(xiàng)名稱子項(xiàng)名稱數(shù)量數(shù)量部位部位實(shí)施實(shí)施人人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人技術(shù)技術(shù)總結(jié)總結(jié)人人備注備注6機(jī)電安裝工程技術(shù)管線綜合布置技術(shù)地下室金屬矩形風(fēng)管薄鋼板法蘭連接技術(shù)地下室非金屬?gòu)?fù)合板風(fēng)管施工技術(shù)裙房及主樓7信息化應(yīng)用技術(shù)塔式起重機(jī)安全監(jiān)控管理系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)主體工程量自動(dòng)算量控制技術(shù)主體施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理及工程遠(yuǎn)程驗(yàn)收技術(shù)主體高精度自動(dòng)測(cè)量技術(shù)主體8綠色施工技術(shù)施工過(guò)程水回收利用技術(shù)主體及裝飾裝修預(yù)拌砂漿技術(shù)主體及裝飾裝修外墻自保溫體系施工技術(shù)裝飾裝修工業(yè)廢渣及（空心）砌塊應(yīng)用技術(shù)裝飾裝修植生混凝土屋面工程聚氨酯防水涂料施工技術(shù)裝飾裝修鋁合金窗斷橋技術(shù)裝飾裝修太陽(yáng)能與建筑一體

59、化應(yīng)用技術(shù)主體及裝飾裝修9防水技術(shù)預(yù)備注漿系統(tǒng)施工技術(shù)主體及裝飾裝修 4 4、工程技術(shù)資料整理、工程技術(shù)資料整理 4.1 4.1 明確工程技術(shù)資料負(fù)責(zé)人及職責(zé)。明確工程技術(shù)資料負(fù)責(zé)人及職責(zé)。 4.2 4.2 群體工程明確單位工程資料劃分規(guī)定，總?cè)后w工程明確單位工程資料劃分規(guī)定，總承包工程應(yīng)明確總分包之間資料整理規(guī)定，交承包工程應(yīng)明確總分包之間資料整理規(guī)定，交接程序。接程序。 4.3 4.3 按陜西省資料整編規(guī)定確定目錄，分類及按陜西省資料整編規(guī)定確定目錄，分類及分冊(cè)組卷要求。分冊(cè)組卷要求。 5 5、過(guò)程影像資料收集、過(guò)程影像資料收集 5.1 5.1 要求隨工程進(jìn)度及時(shí)拍照，選擇施工期間要求隨工

60、程進(jìn)度及時(shí)拍照，選擇施工期間的有代表性的做法樣本，多角度、多畫(huà)面。的有代表性的做法樣本，多角度、多畫(huà)面。 5.2 5.2 對(duì)重要工序過(guò)程做法應(yīng)連續(xù)拍照或攝像。對(duì)重要工序過(guò)程做法應(yīng)連續(xù)拍照或攝像。 5.3 5.3 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備攝影機(jī)或照相機(jī)各一臺(tái)，隨工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備攝影機(jī)或照相機(jī)各一臺(tái)，隨工程進(jìn)度根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行拍攝。程進(jìn)度根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行拍攝。 5.4 5.4 由誰(shuí)管理，誰(shuí)保存，傳遞及交接程序。資由誰(shuí)管理，誰(shuí)保存，傳遞及交接程序。資料的收集除保存在項(xiàng)目部電腦中外應(yīng)配備大容料的收集除保存在項(xiàng)目部電腦中外應(yīng)配備大容量硬盤(pán)一個(gè)進(jìn)行備份保存，以防丟失。量硬盤(pán)一個(gè)進(jìn)行備份保存，以防丟失。 5.5 5.5 結(jié)合