華為公司的企業(yè)文化介紹

1、HUAWEI華為企業(yè)文化介紹1華為企業(yè)的物質(zhì)文化2華為企業(yè)的精神文化3華為企業(yè)的制度文化continue華為企業(yè)的物質(zhì)文化.11華為的路由器.華為的旗艦手機(jī).華為的旗艦平板.HUAWEI華為企業(yè)的精神文化.12 華為的“企業(yè)軟文化” HUAWEI 五：華為的英雄人物. 四：華為的優(yōu)良傳統(tǒng).三：華為的群體意識(shí). 一：華為的核心文化. 二：華為的價(jià)值導(dǎo)向. 華為的“狼性”企業(yè)文化. 華為非常崇尚“狼”，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。任正非說(shuō)：發(fā)展中的企業(yè)猶如一只饑餓的野狼。狼有最顯著的三大特性，一是敏銳的嗅覺(jué)，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗

2、的意識(shí)。同樣，一個(gè)企業(yè)要想擴(kuò)張，也必須具備狼的這三個(gè)特性。 一：華為的核心文化. 華為的愿景 華為的使命1r title here 華為致力于人人享有基本通信和信息業(yè)務(wù)的權(quán)利，在進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的同時(shí)，我們亦非常關(guān)注社會(huì)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，努力消除數(shù)字鴻溝，為人們提供更多更好的工作、生活、教育和機(jī)會(huì)等。豐富人們的溝通和生活為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由； 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服。為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值加強(qiáng)商業(yè)創(chuàng)新。華為在商業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域極為重視產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)顧客需求，廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新科研成果，獨(dú)立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品系列。. 華為的創(chuàng)新

3、是跟著客戶走華為一直都是中國(guó)國(guó)內(nèi)擁有注冊(cè)專利最多的公司，每年都要申請(qǐng)500多項(xiàng)專利。華為的專利申請(qǐng)數(shù)已經(jīng)名列世界第四，創(chuàng)下發(fā)展中國(guó)家企業(yè)PCT專利申請(qǐng)的歷史新高。貫徹知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略華華為為的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略華華為為的的追追求求創(chuàng)創(chuàng)新新二：華為的價(jià)值導(dǎo)向. 團(tuán)隊(duì)精神核心：團(tuán)隊(duì)精神核心： 不是王者，勝似王者。不是王者，勝似王者。狼從來(lái)不崇尚孤膽英雄，不張揚(yáng)做事，在紛繁中保持鎮(zhèn)靜，將伙伴凝結(jié)成最強(qiáng)悍的力量。新狼從來(lái)不崇尚孤膽英雄，不張揚(yáng)做事，在紛繁中保持鎮(zhèn)靜，將伙伴凝結(jié)成最強(qiáng)悍的力量。新狼，新生的力量！謹(jǐn)慎、低調(diào)、自知、團(tuán)結(jié)、真誠(chéng)、專情一直是狼圖騰得以薪火相傳的精神狼，新生的力量！謹(jǐn)慎、低調(diào)、自知、團(tuán)結(jié)、真

4、誠(chéng)、專情一直是狼圖騰得以薪火相傳的精神支柱，是狼族得以鞏固自身地位的必要武器。支柱，是狼族得以鞏固自身地位的必要武器。狼與狐不同，狼是世界上最表里如一的動(dòng)物，狡猾不是它們利用的伎倆，讓敵人知道自己的剛猛是狼真誠(chéng)的品質(zhì)，新狼秉承始終如一，透明公正，懷一顆炙熱的心。團(tuán)隊(duì)合作要真誠(chéng)狼是理智的，聰明的，新狼的團(tuán)隊(duì)合作，是鮮活想法與智慧的碰撞，加上理智的澆灌，凝結(jié)出最耀眼閃亮的結(jié)晶。團(tuán)隊(duì)合作要謹(jǐn)慎狼的溫情留給自己最親近的人，新狼團(tuán)隊(duì)，不僅僅是一個(gè)為理想而勇往直前的戰(zhàn)隊(duì)，更是一個(gè)感受集體溫暖的大家庭！團(tuán)隊(duì)合作專情三：華為的群體意識(shí). .HUAWEI華為的優(yōu)良傳統(tǒng)四：華為的優(yōu)良傳統(tǒng).華為和華為和任正非任正非

5、華為今天所有的成功都離不開(kāi)這樣的一位英雄人物。同樣華為的企業(yè)文化也同他緊密聯(lián)系。這個(gè)人就是任正非。43歲才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，不惑之年始見(jiàn)春，一手把山寨公司變成了震驚世界的科技王國(guó)，同時(shí)創(chuàng)立了開(kāi)中國(guó)企業(yè)先河的企業(yè)治理大法。在判斷企業(yè)市場(chǎng)時(shí)又極具預(yù)見(jiàn)性，在企業(yè)繁花似錦的時(shí)候卻說(shuō)這很可能是企業(yè)的“寒冬”。 五：華為的英雄人物. 華為的奠基人“任正非”互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理思維以事實(shí)為基礎(chǔ)的科學(xué)化管理跨領(lǐng)域、跨部門(mén)的集成和結(jié)合低調(diào)的人做有高度的事業(yè)狼性精神 毛澤東兵法治商 “危機(jī)管理”嚴(yán)密的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 1 3華為企業(yè)的制度文化.委員會(huì)制度輪值CEO華為的領(lǐng)導(dǎo)體制不斷完善的華為組織結(jié)構(gòu)華為的組織結(jié)構(gòu)軍事化和人性化相結(jié)合

6、華為的管理制度出色的人力資源管理體系華為的人力資源領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)管理管理人力人力華為的制度文化華為的制度文化華為的領(lǐng)導(dǎo)體制A 委員會(huì)制 B 輪值CEO制度 華為的組織結(jié)構(gòu).職能結(jié)構(gòu)部門(mén)結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心，并分別設(shè)置經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（ETM)，按照顧客需求規(guī)律制定目標(biāo)、考核與管理運(yùn)作機(jī)制 。層次結(jié)構(gòu)分明、針對(duì)性強(qiáng)按照業(yè)務(wù)類型進(jìn)行職能劃分為面向企業(yè)、運(yùn)營(yíng)商、消費(fèi)者其其他業(yè)務(wù)。做到每一個(gè)業(yè)務(wù)細(xì)分到一個(gè)部門(mén)。. 職能分工明晰業(yè)務(wù)銜接到位按照職能專業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織，為業(yè)務(wù)單位提供支持、服務(wù)和監(jiān)管。使業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心在區(qū)域平臺(tái)上展開(kāi)以顧客為中心額發(fā)展。區(qū)域部門(mén)全球化、專業(yè)化在

7、采用中央集權(quán)的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行層層有序的分權(quán)高層委員會(huì)制. 決策和權(quán)利相分離，提高決策的科學(xué)性。同時(shí)一對(duì)一直接管理監(jiān)督，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。集權(quán)和分權(quán)相制衡權(quán)責(zé)統(tǒng)一華為公司剛成立時(shí)，由于員工數(shù)量較少，產(chǎn)品的研發(fā)種類也比較集中，組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，因此采取直線制管理結(jié)構(gòu)。隨后隨著華為的壯大，華為的組織結(jié)構(gòu)也在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善創(chuàng)新，先后加入了事業(yè)部制和地區(qū)公司，并且只適合華為獨(dú)一無(wú)二的組織管理體系華為的管理制度華為的管理制度新狼文化下軍事化管理和人性化管理相結(jié)合Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add

8、 your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.任正非年輕的時(shí)候當(dāng)過(guò)兵，所以他在一定方面推崇華為的軍事化管理：接到任務(wù)后 沒(méi)人談困難。在執(zhí)行力上要求員工接到任務(wù)，以最快，最好的方式去完成。既要求品質(zhì)又要求效率。但是隨著華為慢慢的成長(zhǎng)過(guò)

9、程中華為也慢慢的加入了人性化管理。聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，開(kāi)放式管理。在苛求的管理制度上，也可以有柔和的一面，變通的方式。（人性化末尾淘汰制）HR員工培訓(xùn). 員工福利.薪酬制度 人才招聘績(jī)效管理 HUAWEIHUWEIHUAWEIHUAWEIHUAWEI人力資源管理.華為的績(jī)效管理由工資倒推任務(wù)讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工下降50%，人均勞動(dòng)力增長(zhǎng)80%，而銷售收入增長(zhǎng)20%。辦法也很簡(jiǎn)單，核心就是“減人、增效、加薪”。由工資倒推任務(wù)很多企業(yè)做預(yù)算的時(shí)候，總是給下面的人安排任務(wù)，這等于“逼著”他去做。華為的做法則截然相反。就一個(gè)規(guī)定：首先給他一個(gè)工資包，他拿多少工資，按比例倒推他的任務(wù)。比如：給他500萬(wàn)的工資包，

10、他拿的工資是30萬(wàn)，那么他必然為這30萬(wàn)去想辦法完成績(jī)效。在華為，強(qiáng)制規(guī)定必須給核心員工加工資，從而倒推他要完成多少收入。每年完成任務(wù)，給前20名的員工加20%工資，中間20%的員工加10%的工資。每超額完成了10%，再增加10%比例的員工工資。此外，即使部門(mén)做得再差，也要漲工資，不過(guò)可以減人。華為的人才戰(zhàn)略人員長(zhǎng)期激勵(lì)企業(yè)文化的建立和貫徹 人才潛力的開(kāi)發(fā)1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的爭(zhēng)奪，也是根本的環(huán)節(jié)。公司在2001年左右更是開(kāi)始了所謂海量招聘，優(yōu)秀大學(xué)的相關(guān)專業(yè)甚至出現(xiàn)一鍋端的現(xiàn)象，這為華為儲(chǔ)備了大量的人才2.人員長(zhǎng)期激勵(lì)，華為有一套非?！按碳さ摹逼跈?quán)激勵(lì)計(jì)劃，比如說(shuō)大城市的戶籍，股權(quán)，度假福利等。這些長(zhǎng)期的激勵(lì)為華為留住了大量的人才。3.華為用強(qiáng)大的企業(yè)文化來(lái)影響，規(guī)范，培訓(xùn)這些職場(chǎng)新人的行為。吃得多不是本事，消化的好才是：）其實(shí)華為政策里沒(méi)有海量招聘海量淘汰的東西存在，過(guò)去十年華為的人員增長(zhǎng)了10倍，每個(gè)培養(yǎng)過(guò)的人都很有價(jià)值。4.華為實(shí)行的一種“輪崗制”的體驗(yàn)式的快速學(xué)習(xí)方式。一是業(yè)務(wù)輪換.如讓研發(fā)人員去搞中試、生產(chǎn)、服務(wù)，使他真正理解什么叫做商品。另一種是崗位輪換，即讓高中級(jí)干部的職務(wù)發(fā)生變動(dòng)。這有