華為公司的企業(yè)文化介紹

1、HUAWEI華為企業(yè)文化介紹1華為企業(yè)的物質(zhì)文化2華為企業(yè)的精神文化3華為企業(yè)的制度文化continue華為企業(yè)的物質(zhì)文化.11華為的路由器.華為的旗艦手機.華為的旗艦平板.HUAWEI華為企業(yè)的精神文化.12 華為的“企業(yè)軟文化” HUAWEI 五：華為的英雄人物. 四：華為的優(yōu)良傳統(tǒng).三：華為的群體意識. 一：華為的核心文化. 二：華為的價值導(dǎo)向. 華為的“狼性”企業(yè)文化. 華為非常崇尚“狼”，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會過時。任正非說：發(fā)展中的企業(yè)猶如一只饑餓的野狼。狼有最顯著的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗

2、的意識。同樣，一個企業(yè)要想擴張，也必須具備狼的這三個特性。 一：華為的核心文化. 華為的愿景 華為的使命1r title here 華為致力于人人享有基本通信和信息業(yè)務(wù)的權(quán)利，在進(jìn)行商業(yè)活動的同時，我們亦非常關(guān)注社會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，努力消除數(shù)字鴻溝，為人們提供更多更好的工作、生活、教育和機會等。豐富人們的溝通和生活為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由； 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服。為客戶創(chuàng)造最大價值加強商業(yè)創(chuàng)新。華為在商業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域極為重視產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。針對顧客需求，廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新科研成果，獨立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品系列。. 華為的創(chuàng)新

3、是跟著客戶走華為一直都是中國國內(nèi)擁有注冊專利最多的公司，每年都要申請500多項專利。華為的專利申請數(shù)已經(jīng)名列世界第四，創(chuàng)下發(fā)展中國家企業(yè)PCT專利申請的歷史新高。貫徹知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略華華為為的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略華華為為的的追追求求創(chuàng)創(chuàng)新新二：華為的價值導(dǎo)向. 團(tuán)隊精神核心：團(tuán)隊精神核心： 不是王者，勝似王者。不是王者，勝似王者。狼從來不崇尚孤膽英雄，不張揚做事，在紛繁中保持鎮(zhèn)靜，將伙伴凝結(jié)成最強悍的力量。新狼從來不崇尚孤膽英雄，不張揚做事，在紛繁中保持鎮(zhèn)靜，將伙伴凝結(jié)成最強悍的力量。新狼，新生的力量！謹(jǐn)慎、低調(diào)、自知、團(tuán)結(jié)、真誠、專情一直是狼圖騰得以薪火相傳的精神狼，新生的力量！謹(jǐn)慎、低調(diào)、自知、團(tuán)結(jié)、真

4、誠、專情一直是狼圖騰得以薪火相傳的精神支柱，是狼族得以鞏固自身地位的必要武器。支柱，是狼族得以鞏固自身地位的必要武器。狼與狐不同，狼是世界上最表里如一的動物，狡猾不是它們利用的伎倆，讓敵人知道自己的剛猛是狼真誠的品質(zhì)，新狼秉承始終如一，透明公正，懷一顆炙熱的心。團(tuán)隊合作要真誠狼是理智的，聰明的，新狼的團(tuán)隊合作，是鮮活想法與智慧的碰撞，加上理智的澆灌，凝結(jié)出最耀眼閃亮的結(jié)晶。團(tuán)隊合作要謹(jǐn)慎狼的溫情留給自己最親近的人，新狼團(tuán)隊，不僅僅是一個為理想而勇往直前的戰(zhàn)隊，更是一個感受集體溫暖的大家庭！團(tuán)隊合作專情三：華為的群體意識. .HUAWEI華為的優(yōu)良傳統(tǒng)四：華為的優(yōu)良傳統(tǒng).華為和華為和任正非任正非

5、華為今天所有的成功都離不開這樣的一位英雄人物。同樣華為的企業(yè)文化也同他緊密聯(lián)系。這個人就是任正非。43歲才開始創(chuàng)業(yè)，不惑之年始見春，一手把山寨公司變成了震驚世界的科技王國，同時創(chuàng)立了開中國企業(yè)先河的企業(yè)治理大法。在判斷企業(yè)市場時又極具預(yù)見性，在企業(yè)繁花似錦的時候卻說這很可能是企業(yè)的“寒冬”。 五：華為的英雄人物. 華為的奠基人“任正非”互聯(lián)網(wǎng)時代的管理思維以事實為基礎(chǔ)的科學(xué)化管理跨領(lǐng)域、跨部門的集成和結(jié)合低調(diào)的人做有高度的事業(yè)狼性精神 毛澤東兵法治商 “危機管理”嚴(yán)密的運營機制 1 3華為企業(yè)的制度文化.委員會制度輪值CEO華為的領(lǐng)導(dǎo)體制不斷完善的華為組織結(jié)構(gòu)華為的組織結(jié)構(gòu)軍事化和人性化相結(jié)合

6、華為的管理制度出色的人力資源管理體系華為的人力資源領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)管理管理人力人力華為的制度文化華為的制度文化華為的領(lǐng)導(dǎo)體制A 委員會制 B 輪值CEO制度 華為的組織結(jié)構(gòu).職能結(jié)構(gòu)部門結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運營中心，并分別設(shè)置經(jīng)營管理團(tuán)隊（ETM)，按照顧客需求規(guī)律制定目標(biāo)、考核與管理運作機制 。層次結(jié)構(gòu)分明、針對性強按照業(yè)務(wù)類型進(jìn)行職能劃分為面向企業(yè)、運營商、消費者其其他業(yè)務(wù)。做到每一個業(yè)務(wù)細(xì)分到一個部門。. 職能分工明晰業(yè)務(wù)銜接到位按照職能專業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織，為業(yè)務(wù)單位提供支持、服務(wù)和監(jiān)管。使業(yè)務(wù)運營中心在區(qū)域平臺上展開以顧客為中心額發(fā)展。區(qū)域部門全球化、專業(yè)化在

7、采用中央集權(quán)的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行層層有序的分權(quán)高層委員會制. 決策和權(quán)利相分離，提高決策的科學(xué)性。同時一對一直接管理監(jiān)督，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。集權(quán)和分權(quán)相制衡權(quán)責(zé)統(tǒng)一華為公司剛成立時，由于員工數(shù)量較少，產(chǎn)品的研發(fā)種類也比較集中，組織結(jié)構(gòu)比較簡單，因此采取直線制管理結(jié)構(gòu)。隨后隨著華為的壯大，華為的組織結(jié)構(gòu)也在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善創(chuàng)新，先后加入了事業(yè)部制和地區(qū)公司，并且只適合華為獨一無二的組織管理體系華為的管理制度華為的管理制度新狼文化下軍事化管理和人性化管理相結(jié)合Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add

8、 your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.任正非年輕的時候當(dāng)過兵，所以他在一定方面推崇華為的軍事化管理：接到任務(wù)后 沒人談困難。在執(zhí)行力上要求員工接到任務(wù)，以最快，最好的方式去完成。既要求品質(zhì)又要求效率。但是隨著華為慢慢的成長過

9、程中華為也慢慢的加入了人性化管理。聽取員工的意見，開放式管理。在苛求的管理制度上，也可以有柔和的一面，變通的方式。（人性化末尾淘汰制）HR員工培訓(xùn). 員工福利.薪酬制度 人才招聘績效管理 HUAWEIHUWEIHUAWEIHUAWEIHUAWEI人力資源管理.華為的績效管理由工資倒推任務(wù)讓企業(yè)實現(xiàn)員工下降50%，人均勞動力增長80%，而銷售收入增長20%。辦法也很簡單，核心就是“減人、增效、加薪”。由工資倒推任務(wù)很多企業(yè)做預(yù)算的時候，總是給下面的人安排任務(wù)，這等于“逼著”他去做。華為的做法則截然相反。就一個規(guī)定：首先給他一個工資包，他拿多少工資，按比例倒推他的任務(wù)。比如：給他500萬的工資包，

10、他拿的工資是30萬，那么他必然為這30萬去想辦法完成績效。在華為，強制規(guī)定必須給核心員工加工資，從而倒推他要完成多少收入。每年完成任務(wù)，給前20名的員工加20%工資，中間20%的員工加10%的工資。每超額完成了10%，再增加10%比例的員工工資。此外，即使部門做得再差，也要漲工資，不過可以減人。華為的人才戰(zhàn)略人員長期激勵企業(yè)文化的建立和貫徹 人才潛力的開發(fā)1.企業(yè)競爭本質(zhì)上是人才的爭奪，也是根本的環(huán)節(jié)。公司在2001年左右更是開始了所謂海量招聘，優(yōu)秀大學(xué)的相關(guān)專業(yè)甚至出現(xiàn)一鍋端的現(xiàn)象，這為華為儲備了大量的人才2.人員長期激勵，華為有一套非?！按碳さ摹逼跈?quán)激勵計劃，比如說大城市的戶籍，股權(quán)，度假福利等。這些長期的激勵為華為留住了大量的人才。3.華為用強大的企業(yè)文化來影響，規(guī)范，培訓(xùn)這些職場新人的行為。吃得多不是本事，消化的好才是：）其實華為政策里沒有海量招聘海量淘汰的東西存在，過去十年華為的人員增長了10倍，每個培養(yǎng)過的人都很有價值。4.華為實行的一種“輪崗制”的體驗式的快速學(xué)習(xí)方式。一是業(yè)務(wù)輪換.如讓研發(fā)人員去搞中試、生產(chǎn)、服務(wù)，使他真正理解什么叫做商品。另一種是崗位輪換，即讓高中級干部的職務(wù)發(fā)生變動。這有