靠執(zhí)行力提升基本功

1、靠執(zhí)行力提升基本功The pony was revised in January 2021靠執(zhí)行力提升基本功管理執(zhí)行力是企業(yè)運(yùn)營的基本功，是企業(yè)整體管理狀態(tài)的直接體現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部“依法 辦事”，并以身作則，是各級管理（本文來自博銳鄧正紅專欄）者的責(zé)任。企業(yè)要獲得好 的執(zhí)行力，各級管理者必須堅(jiān)持以身作則，必須解決管理成員的物質(zhì)激勵和精神激勵問 題。只有有效地發(fā)揮每個(gè)人的作用，才能培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)“人企合 一 ”中國石化集團(tuán)九江石化聚丙烯車間從1998年6月7萬噸/年聚丙烯裝置投產(chǎn)以來，安 全生產(chǎn)已超過2000天；裝置年產(chǎn)量突破11萬噸，產(chǎn)能、成本、效益在國內(nèi)同類型裝置中 領(lǐng)先；潛

2、心實(shí)施的“聚丙烯極限操作法”被集團(tuán)公司評（本文來自博銳鄧正紅專欄）為管 理創(chuàng)新成果一等獎；國內(nèi)8家企業(yè)采用“7萬噸/年環(huán)管法聚丙烯成套技術(shù)”的樣板裝 置，該項(xiàng)技術(shù)榮獲國家科技進(jìn)步一等獎。該車間之所以取得出色的成績，關(guān)鍵是他們持之 以恒夯實(shí)基本功，不做應(yīng)景文章，不搞花架子，精細(xì)管理帶隊(duì)伍，扎扎實(shí)實(shí)“練內(nèi)功”。為強(qiáng)化管理，車間制定了一系列制度。剛實(shí)施時(shí)，一些職工認(rèn)為制度要求很嚴(yán)格，有 的找考核干部爭吵，或背地放掉干部自行車的氣，并把眼睛盯住干部：那么多制度沖著我 們，有的干部遲到、早退管不管“喊破嗓子，不如作出樣子，對職工要求嚴(yán)，首先領(lǐng)導(dǎo)要 以自己的言行作表率。”車間專門制定了關(guān)于加強(qiáng)對干部考核的

3、實(shí)施細(xì)則，一條一款 擲地有聲，要求比工人“苛刻”。兒年來，盡管車間領(lǐng)導(dǎo)換了兒茬，但嚴(yán)于律己的作風(fēng)沒 有變。剛開始實(shí)行干部夜間陪崗值班制度的時(shí)候，有（本文來自博銳鄧正紅專欄）的干部 不負(fù)責(zé)，不到崗，不查崗，甚至唾崗，職工們意見很大。車間立即規(guī)定，干部夜間值班必 須查崗、考核、掌握生產(chǎn)動態(tài)，到達(dá)裝置后須先到操作室在“干部工作紀(jì)律簽到表”上簽 到，每到一個(gè)崗位必須在簽到簿上簽名，寫上檢查時(shí)間。這樣做不僅干部值班責(zé)任感增 強(qiáng)，便于工人的監(jiān)督，同時(shí)也提高了職工遵章守紀(jì)的自覺性。兒年來，廠部夜間查崗千余 次，未發(fā)現(xiàn)一例違紀(jì)。要求職工做到的，自己首先做到。一次，一位車間領(lǐng)導(dǎo)因忙于手頭工作，忘了下班前 巡檢，

4、他立即在當(dāng)月獎中自扣自罰并公諸于眾。一名領(lǐng)導(dǎo)調(diào)來之初，偶爾遲到，車間照章 扣獎。去年，車間一名干部的小孩剛出生一個(gè)月，得了急病，他按規(guī)定先到當(dāng)天值班干部 那里交假條后才能帶孩子上醫(yī)院。職工們很受感（本文來自博銳鄧正紅專欄）動，紛紛 說：“你節(jié)假日不知奉獻(xiàn)了多少，平時(shí)請半天假就不必辦理了?！比欢f：“制度定了 就要執(zhí)行，我搞特殊，不嚴(yán)格要求自己，怎能去做別人的工作”工人們把干部的言行看在 眼里，記在心里，遵守各項(xiàng)制度成為了職工的自覺行動。為確保各項(xiàng)制度的嚴(yán)格實(shí)施，聚丙烯車間制定了一系列的考核制度，其中班組達(dá)標(biāo)考核 制尤為突出。這項(xiàng)制度有安全、質(zhì)量、收率、能耗等38項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，包括操作工人必 須

5、完成的各項(xiàng)工作。當(dāng)天山值班干部考核（本文來自博銳鄧正紅專欄）返回車間，10天 張榜公布一次，月月“算賬”，以此分配獎金，年終計(jì)總積分，評出優(yōu)劣班組。由于每項(xiàng) 評分關(guān)系到班組榮譽(yù)和個(gè)人利益，職工工作主動性大大增強(qiáng)。他們建立班組模擬市場核算機(jī)制，計(jì)算出每日、每月的產(chǎn)品成本，張榜公布，使班組 直接感受到市場壓力，成本核算與工資獎金直接掛鉤，從而使班組職工精打細(xì)算，安穩(wěn)操 作，精心巡檢。他們嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用、檢維修費(fèi)用，把水、 電、汽及原材料指標(biāo)落實(shí)到崗位納入成本考核內(nèi)（本文來自博銳鄧正紅專欄）容，將責(zé)、 權(quán)、利三結(jié)合，使各項(xiàng)消耗明顯降低。通過精心操作，催化劑單耗下降了近15%

6、,年可 節(jié)約成本100萬元以上，主催化劑單耗僅千克/噸聚丙烯，在全國同類裝置中最低。去年 回收丙烯就達(dá)1300多噸，節(jié)約成本600萬元，丙烯單耗降至噸丙烯/噸聚丙烯產(chǎn)品，為開 工投產(chǎn)以來最好水平，“聚丙烯車間降低丙烯單耗QC小組”還榮獲江西省QC成果二等 獎。由于建立了細(xì)化的考核制度，過去有的職工因受罰而去找干部爭吵的現(xiàn)象沒有了，因 為自己工作如何考核表上都明明口口地寫著。在這里已看不到職工當(dāng)班時(shí)看小說、書報(bào)或 假巡檢、假記錄等惜況，感受到的是職工日益增強(qiáng)的主人翁責(zé)任感。為使班組之間形成你追我趕的良好局面，車間還制定了班長匸作達(dá)標(biāo)考核、設(shè)備和區(qū) 域衛(wèi)生的“二評”考核，操作記錄、交接班記錄、質(zhì)量

7、臺帳記錄的“三賽”考核和產(chǎn)品合 格率、產(chǎn)品收率、操作平穩(wěn)率的“三比”考核制度，有力地加強(qiáng)了班組建設(shè)。提高操作人員技術(shù)素質(zhì)是確保裝置平穩(wěn)高效運(yùn)行的關(guān)鍵。聚丙烯車間深知此理，堅(jiān)持 把提高職工技術(shù)素質(zhì)作為立足之本，從而使這支能打硬仗的隊(duì)伍“如虎添翼”。車間在裝 置推行“聚丙烯極限操作法”，要求操作人員具有較高素質(zhì)。為使職工個(gè)個(gè)練就一身過硬 本領(lǐng)，他們每月進(jìn)行一次崗位練兵技術(shù)考（本文來自薄銳鄧正紅專欄）核，考核成績存 檔，作為晉級和獎懲依據(jù)。狠抓“星級”培訓(xùn)，對操作人員進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，舉辦技術(shù)講 座，組織職工利用副班時(shí)間上技術(shù)課，開展傳、幫、帶活動，堅(jiān)持開展“每日一題”活 動，題目大家出，碰到難題，大家

8、共同琢磨。1999年以來，車間解答了數(shù)千道題，普及 面為百分之百，車間每年技術(shù)練兵達(dá)2000多人次。濃厚的崗位成才風(fēng)氣，使一批技術(shù)尖 子脫穎而出，職工屢屢在總廠技術(shù)大比武中登上“狀元榜”。H前，車間運(yùn)行班組90%的 操作人員都掌握了兩至三個(gè)崗位技能，全能型操作員每班都有3人以上。車間在用人上采取“竟聘”制，對所有的操作崗位實(shí)行竟聘上崗，不論年齡和性別，將責(zé) 任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的操作人員及時(shí)補(bǔ)充到主操崗位，職工中掀起學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱 潮，職工在參與技術(shù)攻關(guān)過程中煉就了聚丙烯方面的絕活：攻克了我國自行開發(fā)的N催化 劑在環(huán)管法聚丙烯工業(yè)裝置上應(yīng)用的難（本文來自博銳鄧正紅專欄）題，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指 標(biāo)

9、達(dá)到了 20世紀(jì)90年代末同類引進(jìn)裝置的水平，每噸聚丙烯成本下降了 150元，成為國 內(nèi)同行的“領(lǐng)頭羊”。裝置不僅能生產(chǎn)各種性能和牌號的聚丙烯粒料，而且操作調(diào)整性優(yōu) 越，產(chǎn)品各項(xiàng)性能全部達(dá)到了進(jìn)口催化劑水平，產(chǎn)能大幅提高。主催化劑頂替進(jìn)口成功 后，他們乂一鼓作氣，全力攻克了造粒添加劑等全部化工原材料的國產(chǎn)化難題，年增效可 達(dá)2000萬元以上。齊魯石化塑料廠抓安全管理，從加強(qiáng)安全文化建設(shè)入手，著力建構(gòu)良好的安全文化氛圍， 使職工在潛移默化中養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，真正從意識深處重視安全，提高執(zhí)行力。該丿 結(jié)合HSE體系的運(yùn)行實(shí)際，學(xué)習(xí)和借鑒國際上先進(jìn)的安全文化，在挖掘傳統(tǒng)安全文化理念 的基礎(chǔ)上，提煉

10、出了獨(dú)具特色的安全文化，如“安全為了生命，生產(chǎn)必須安全”的原則、“防范事故風(fēng)險(xiǎn)，營造優(yōu)良環(huán)境，提高員工（本文來自博銳鄧正紅專欄）素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù) 發(fā)展”的方針和“尊重人的生命，保護(hù)人的健康，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值”的忖標(biāo)等，同時(shí)還廣泛 推廣傳播貼近職工的理念，如“安全來自憂患，事故來自安樂”、“隱患在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和 解決隱患的辦法也在現(xiàn)場”等，這些既熟悉乂富有時(shí)代特色的理念時(shí)刻影響著職工的行 為，從而使其慢慢地改變著自己的習(xí)慣，逐漸消除了人為的不安全因素。在建設(shè)安全文化過程中，該廠還開展形式多樣的“意識培訓(xùn)”活動，如安全文化培訓(xùn)、消 防和危險(xiǎn)物品知識培訓(xùn)和“嚴(yán)格安全管理保護(hù)了誰”大討論等，這些特色活動，有效

11、地提 高了操作人員的安全意識。同時(shí)，該廠還（本文來自博銳鄧正紅專欄）積極營造“視覺” 文化，在裝置區(qū)、辦公樓和管廊等區(qū)域懸掛各類安全標(biāo)志和標(biāo)語，時(shí)刻提醒著職工注意安 全。技術(shù)支撐是執(zhí)行力的根基。實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，需要安全技術(shù)作支撐，因此齊魯石化塑料 廠以提高職工技術(shù)素質(zhì)和在裝置上應(yīng)用安全新技術(shù)為突破口，打牢安全執(zhí)行力的根基。積 極構(gòu)建安全技術(shù)學(xué)習(xí)平臺。一是抓好安全技術(shù)人員的培訓(xùn)，通過組織培訓(xùn)和加大考試力度 等措施，提高其技術(shù)水平。目前該廠已培養(yǎng)（本文來自博銳鄧正紅專欄）出18名注冊安 全工程師和3名注冊安全評價(jià)師。二是狠抓職工安全技能培訓(xùn)，聘請專家教授開辦專題講 座，重點(diǎn)抓好空氣呼吸器的佩戴、緊急

12、搶救和消防器材使用等技能的培訓(xùn)，同時(shí)還充分利 用班組學(xué)習(xí)時(shí)間開展“停電事故演練”、“火災(zāi)事故演練”和“緊急停車事故演練”，通 過演練，提高了職工的應(yīng)急能力。運(yùn)用新技術(shù)破解安全難題。過去，該廠的料倉曾一度出 現(xiàn)過閃爆等事故，給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失。為保證料倉的安全，安全技術(shù)人員經(jīng)過認(rèn)真研 究，通過更換高密度聚乙烯裝置風(fēng)機(jī)的辦法，增強(qiáng)反吹量，使可燃?xì)怏w得（本文來自博銳 鄧正紅專欄）到徹底置換，消除了因可燃?xì)怏w置換不徹底帶來的隱患，同時(shí)在所有的料倉 上安裝了可燃?xì)怏w自動檢測儀和電子監(jiān)控系統(tǒng)，保證料倉全天候處于監(jiān)控中。從事故發(fā) 生的源頭進(jìn)行治理，其效果的好壞是判斷安全執(zhí)行能力高低的重要手段。為徹底根除事

13、故 隱患，齊魯石化塑料廠加大安全管理深度，把主要精力放在未遂事故的管理上，做到了山 事故管理向事故致因管理的轉(zhuǎn)變，從而在安全上實(shí)現(xiàn)了超前管理。未遂事故是指已經(jīng)發(fā)生了的，但沒有造成損失的事故。比如從裝置上掉下一個(gè)物體，沒有 砸在人身上，人員盡管沒有受到傷害，也沒有造成其他損失，但仍屬于未遂事故。即便是 未遂事故，從理論上講也具備造成損失的條件，因此他們像對待既遂事故一樣對待未遂事 故?！贬槍ξ此焓鹿?，出臺了 “綠、黃、紅”三種管理辦法，即對由于客觀原因或不明因 素引發(fā)的未遂事故，如果當(dāng)事人或責(zé)任單位及時(shí)向廠主管部門報(bào)告，則按綠色等級管理， 廠部將及時(shí)予以獎勵；對山于人的不安全行為引發(fā)的未遂事故，

14、如果當(dāng)事人或責(zé)任單位及 時(shí)向廠主管部門匯報(bào)，則按黃色等級管理，將（本文來自博銳鄧正紅專欄）按“三不放 過”進(jìn)行處理，不追究當(dāng)事人或責(zé)任單位的責(zé)任；對由于客觀原因或不明因素引發(fā)的未遂 事故以及人的不安全行為引發(fā)的未遂事故，如果當(dāng)事人或責(zé)任單位隱瞞不報(bào)，則按紅色等 級管理，將嚴(yán)格按“四不放過”進(jìn)行處理，追究責(zé)任人或責(zé)任單位的責(zé)任，并對舉報(bào)人予 以獎勵。為保證未遂事故制度執(zhí)行力得到落實(shí)，該廠還強(qiáng)化安全考核，對凡發(fā)生事故的單 位進(jìn)行連續(xù)3個(gè)月的嚴(yán)格考核，第一個(gè)月扣掉該單位的安全獎，并協(xié)助其認(rèn)清安全管理上 的“盲點(diǎn)”，制定具體的應(yīng)對措施；第二個(gè)月重點(diǎn)檢查安全措施的落實(shí)惜況，并扣其安全 獎的50%；笫三個(gè)

15、月除檢查安全措施落實(shí)情況之外，還對類似問題進(jìn)行檢查，同時(shí)扣除 其安全獎的30%。該廠廠長楊寶柱說：“我們連續(xù)扣3個(gè)月安全獎的目的不是為了懲 罰，而是時(shí)刻提醒有問題的單位不要忘記查找并整改問題，避免安全事故的發(fā)生?！敝攸c(diǎn) 防護(hù)是執(zhí)行力的關(guān)鍵能否抓住安全工作的重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)是體現(xiàn)執(zhí)行力高低的重要標(biāo)志。因此齊魯石化塑料 廠針對實(shí)際，采取了系列特色管理。一是實(shí)施“區(qū)域化”管理。即把裝置劃分為若干區(qū) 域，再將這些區(qū)域承包給熟悉這個(gè)區(qū)域的車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，如果這個(gè)區(qū)域發(fā)生了責(zé)任 事故，承包者將對此負(fù)責(zé)。為保證每片區(qū)域的安全，區(qū)域責(zé)任人每天都要對負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行 詳細(xì)的安全檢查，并召開檢査例會，集中解決一天出現(xiàn)的各類安全問題，確保小問題當(dāng)時(shí) 解決，大問題不過夜。同時(shí)，該廠安全管理（本文來自博銳鄧正紅專欄）部門人員每天兩 次進(jìn)行覆蓋全廠的安全