下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一元二次方程的應(yīng)用(一)傳播問題(比賽問題)1.有一人患了流感,經(jīng)過兩輪傳染后共有121人患了流感,每輪傳染中平均一個(gè)人傳染了幾個(gè)人?2. 參加一次足球聯(lián)賽的每兩隊(duì)之間都進(jìn)行一場比賽,共比賽45場比賽,共有多少個(gè)隊(duì)參加比賽?(如果每兩隊(duì)比才兩場呢?)3.某種植物的主干長出若干數(shù)目的支干,每個(gè)支干又長出同樣數(shù)目的小分支,主干、支干和小分支的總數(shù)是91,每個(gè)支干長出多少小分支?4.一個(gè)小組有若干人,新年互送賀卡,若全組共送賀卡72張,這個(gè)小組共有多少人?(二)平均增長(下降)率問題變化前數(shù)量×(1x)n變化后數(shù)量1.青山村種的水稻2001年平均每公頃產(chǎn)7200公
2、斤,2003年平均每公頃產(chǎn)8450公斤,求水稻每公頃產(chǎn)量的年平均增長率。2.某種商品經(jīng)過兩次連續(xù)降價(jià),每件售價(jià)由原來的90元降到了40元,求平均每次降價(jià)率是多少?3.某種商品,原價(jià)50元,受金融危機(jī)影響,1月份降價(jià)10,從2月份開始漲價(jià),3月份的售價(jià)為64.8元,求2、3月份價(jià)格的平均增長率。附加題:某種電腦病毒傳播非???,如果一臺電腦被感染,經(jīng)過兩輪感染后就會有81臺電腦被感染請你用學(xué)過的知識分析,每輪感染中平均一臺電腦會感染幾臺電腦?若病毒得不到有效控制,3輪感染后,被感染的電腦會不會超過700臺?(三)商品銷售問題售價(jià)進(jìn)價(jià)=利潤一件商品的利潤×銷售量=總利潤單價(jià)×銷售
3、量=銷售額1.某水果批發(fā)商場經(jīng)銷一種高檔水果,如果每千克盈利10元,每天可售出500千克,經(jīng)市場調(diào)查發(fā)現(xiàn),在進(jìn)貨價(jià)不變的情況下,若每千克漲價(jià)1元,日銷售量將減少20千克?,F(xiàn)該商品要保證每天盈利6000元,同時(shí)又要使顧客得到實(shí)惠,那么每千克應(yīng)漲價(jià)多少元?2.服裝柜在銷售中發(fā)現(xiàn)某品牌童裝平均每天可售出件,每件盈利元。為了迎接“六一”兒童節(jié),商場決定采取適當(dāng)?shù)慕祪r(jià)措施,擴(kuò)大銷售量,增加盈利,減少庫存。經(jīng)市場調(diào)查發(fā)現(xiàn),如果每件童裝每降價(jià)元,那么平均每天就可多售出件。要想平均每天在銷售這種童裝上盈利1200元,那么每件童裝應(yīng)降價(jià)多少元?3.西瓜經(jīng)營戶以元千克的價(jià)格購進(jìn)一批小型西瓜,以元千克的價(jià)格出售,每
4、天可售出千克。為了促銷,該經(jīng)營戶決定降價(jià)銷售。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),這種小型西瓜每降價(jià)0.1元/千克,每天可多售出40千克。另外,每天的房租等固定成本共元。該經(jīng)營戶要想每天盈利200元,應(yīng)將每千克小型西瓜的售價(jià)降低多少元?4.某商店購進(jìn)一種商品,進(jìn)價(jià)30元試銷中發(fā)現(xiàn)這種商品每天的銷售量P(件)與每件的銷售價(jià)X(元)滿足關(guān)系:P=100-2X銷售量P,若商店每天銷售這種商品要獲得200元的利潤,那么每件商品的售價(jià)應(yīng)定為多少元?每天要售出這種商品多少件?(四)面積問題判斷清楚要設(shè)什么是關(guān)鍵1. 一個(gè)直角三角形的兩條直角邊的和是14cm,面積是24cm2,求兩條直角邊的長。2.一個(gè)直角三角形的兩條直角邊相差5
5、,面積是72,求斜邊的長。3.若把一個(gè)正方形的一邊增加2cm,另一邊增加1cm,得到的矩形面積的2 倍比正方形的面積多11cm2,則原正方形的邊長為多少cm?.4.如圖,在長為10cm,寬為8cm的矩形的四個(gè)角上截去四個(gè)全等的正方形,使得留下的圖形(圖中陰影部分)面積是原矩形面積的80,求所截去的小正方形的邊長。行程問題:1、A、B兩地相距82km,甲騎車由A向B駛?cè)ィ?分鐘后,乙騎自行車由B出發(fā)以每小時(shí)比甲快2km的速度向A駛?cè)?,兩人在相距B點(diǎn)40km處相遇。問甲、乙的速度各是多少?2、甲、乙二人分別從相距20千米的A、B兩地以相同的速度同時(shí)相向而行,相遇后,二人繼續(xù)前進(jìn),乙的速度不變,甲每
6、小時(shí)比原來多走1千米,結(jié)果甲到達(dá)B地后乙還需30分鐘才能到達(dá)A地,求乙每小時(shí)走多少千米3、甲、乙兩個(gè)城市間的鐵路路程為1600公里,經(jīng)過技術(shù)改造,列車實(shí)施了提速,提速后比提速前速度增加20公里/小時(shí),列車從甲城到乙城行駛時(shí)間減少4小時(shí),這條鐵路在現(xiàn)有的安全條件下安全行駛速度不得超過140公里/小時(shí).請你用學(xué)過的數(shù)學(xué)知識說明在這條鐵路現(xiàn)有的條件下列車還可以再次提速.4、甲、乙兩人分別騎車從A,B兩地相向而行,甲先行1小時(shí)后,乙才出發(fā),又經(jīng)過4小時(shí)兩人在途中的C地相遇,相遇后兩人按原來的方向繼續(xù)前進(jìn)。乙在由C地到達(dá)A地的途中因故停了20分鐘,結(jié)果乙由C地到達(dá)A地時(shí)比甲由C地到達(dá)B地還提前了40分鐘
7、,已知乙比甲每小時(shí)多行駛4千米,求甲、乙兩人騎車的速度。工程問題:1、某公司需在一個(gè)月(31天)內(nèi)完成新建辦公樓的裝修工程如果由甲、乙兩個(gè)工程隊(duì)合做,12天可完成;如果由甲、乙兩隊(duì)單獨(dú)做,甲隊(duì)比乙隊(duì)少用10天完成(1)求甲、乙兩工程隊(duì)單獨(dú)完成此項(xiàng)工程所需的天數(shù)(2)如果請甲工程隊(duì)施工,公司每日需付費(fèi)用2000元;如果請乙隊(duì)施工,公司每日需付費(fèi)用1400元在規(guī)定時(shí)間內(nèi):A請甲隊(duì)單獨(dú)完成此項(xiàng)工程出B請乙隊(duì)單獨(dú)完成此項(xiàng)工程;C請甲、乙兩隊(duì)合作完成此項(xiàng)工程以上三種方案哪一種花錢最少?2、搬運(yùn)一個(gè)倉庫的貨物,如果單獨(dú)搬空,甲需10小時(shí)完成,乙需12小時(shí)完成,丙需15小時(shí)完成,有貨物存量相的兩個(gè)倉庫A和B,甲在A倉庫,乙在B倉庫同時(shí)開始搬運(yùn)貨物,丙開始幫助甲搬運(yùn),中途又轉(zhuǎn)向幫助乙,最后兩個(gè)倉庫的貨物同時(shí)搬完,丙幫助甲乙各多少時(shí)間?(列式子)3、甲、乙兩人都以不變的速度在環(huán)形路上跑步,相向而行,每隔2分鐘相遇一次;同向而行,每隔6分鐘相遇一次,已知甲比乙跑得快,求甲、乙每分鐘各跑
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024的廣東省室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量保證合同C款(家具購買)
- 2024建筑合同法全文
- 鋼結(jié)構(gòu)施工承包合同范本
- 2024個(gè)人住房裝修合同書協(xié)議
- 收藏品贈送合同范本
- 面包店轉(zhuǎn)讓協(xié)議書模板
- 建筑工程監(jiān)理服務(wù)合同
- 建筑設(shè)備出租合同范本
- 普通合伙人合同協(xié)議書范文
- 證券交易云平臺運(yùn)營協(xié)議
- 《不為人知的間歇泉》課件
- 通過《西游記》中的佛教故事了解佛教思想與佛教文化
- 某購物廣場公司風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系實(shí)施指南
- 崗位勝任力評估表
- 提升售后服務(wù)滿意度
- 學(xué)習(xí)國企好干部二十字的思想認(rèn)識(通用6篇)
- 輕松學(xué)歌賦天星十二穴
- 血液透析中心利用PDCA循環(huán)降低透析患者透析過程中肌肉痙攣發(fā)生率品管圈QCC成果匯報(bào)
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)
- 工程設(shè)計(jì)資質(zhì)專業(yè)人員專業(yè)對照表
- 小升初個(gè)人簡歷模板下載
評論
0/150
提交評論