采購價格與成本控制概述

1、第八章第八章 采購價格與成本控制采購價格與成本控制參考圖參考圖參考圖參考圖參考圖參考圖參考圖參考圖參考圖參考圖第一節(jié)第一節(jié) 采購成本構成要素采購成本構成要素 一、采購成本一、采購成本 采購成本指與采購原材料、零部件等物資有關的物采購成本指與采購原材料、零部件等物資有關的物流費用，包括采購物資價值、采購訂貨費用、采購計流費用，包括采購物資價值、采購訂貨費用、采購計劃制訂中發(fā)生的管理費用、采購人員的工資、運輸費劃制訂中發(fā)生的管理費用、采購人員的工資、運輸費用等。用等。 狹義：狹義：狹義的采購成本是指取得采購物資所有權并狹義的采購成本是指取得采購物資所有權并將物資收歸入庫所發(fā)生的有關成本；將物資收歸

2、入庫所發(fā)生的有關成本；廣義：廣義：采購成本采購成本則還包括倉儲成本、服務水平降低的損失等。廣義的則還包括倉儲成本、服務水平降低的損失等。廣義的采購成本考慮的是企業(yè)采購引發(fā)的全面成本，即戰(zhàn)略采購成本考慮的是企業(yè)采購引發(fā)的全面成本，即戰(zhàn)略成本。成本。參考圖參考圖廣義的采購成本具體包括以下幾方面的內容：廣義的采購成本具體包括以下幾方面的內容： 訂貨成本訂貨成本 交易成本交易成本 入庫成本入庫成本 后期成本后期成本訂貨成本訂貨成本訂貨成本訂貨成本需求相關手續(xù)需求相關手續(xù)成本成本調研成本調研成本訂貨相關其他訂貨相關其他成本成本二、采購成本的構成要素（一）訂貨成本因素（一）訂貨成本因素 1 1確認需求成本

3、確認需求成本 2 2調研成本調研成本 3. 3. 安排訂貨成本安排訂貨成本（二）交易成本因素（二）交易成本因素 1. 1. 采購價格采購價格 2 2稅收成本稅收成本 3 3運輸成本運輸成本 4 4保險費等雜費保險費等雜費 5 5支付方式引發(fā)的成本支付方式引發(fā)的成本 6. 6.其他成本。如信息成本、議價成本、決策成本、其他成本。如信息成本、議價成本、決策成本、違約成本違約成本 1.征稅成本征稅成本l指政府為取得指政府為取得稅收收入稅收收入而支付的各種費用，包括直接而支付的各種費用，包括直接成本和間接成本。成本和間接成本。 l（1）直接成本是指稅務部門的稅務設計成本（包）直接成本是指稅務部門的稅務

4、設計成本（包括括稅法稅法及相關政策的設計和宣傳等）、稅收的征收成本及相關政策的設計和宣傳等）、稅收的征收成本和開展和開展納稅檢查納稅檢查并處理違規(guī)案件的查處成本這三個部分。并處理違規(guī)案件的查處成本這三個部分。 l（2）間接成本則是指社會各相關部門及團體、組）間接成本則是指社會各相關部門及團體、組織等為政府組織稅收收入而承擔的各項費用。織等為政府組織稅收收入而承擔的各項費用。 2.納稅成本納稅成本l指指納稅人納稅人為履行納稅義務所付出的耗費。納為履行納稅義務所付出的耗費。納稅成本主要包括以下幾個方面：稅成本主要包括以下幾個方面： l（1）按稅法要求進行）按稅法要求進行稅務登記稅務登記、建立賬冊及

5、、建立賬冊及進行收入與成本的記錄和核算等的支出；進行收入與成本的記錄和核算等的支出； （2）因）因申報納稅而聘請申報納稅而聘請會計師會計師或或稅務顧問稅務顧問所花費的時間、所花費的時間、精力和貨幣支出；精力和貨幣支出； （3）繳納稅款時所投入的人力、）繳納稅款時所投入的人力、物力、財力及耗費的時間和精力物力、財力及耗費的時間和精力;（4）為）為合理避稅合理避稅進行稅務籌劃及發(fā)生進行稅務籌劃及發(fā)生稅務糾紛稅務糾紛時聘請律師發(fā)生的時聘請律師發(fā)生的支出。（支出。（5）因了解稅制而發(fā)生的學習成本。一般）因了解稅制而發(fā)生的學習成本。一般而言，納稅成本要比政府的征稅成本大的多。而言，納稅成本要比政府的征稅

6、成本大的多。3.課稅負效應課稅負效應l主要指政府課稅對經濟運行和納稅主體決策主要指政府課稅對經濟運行和納稅主體決策會產生不可避免的扭曲，從而造成超過政府稅收會產生不可避免的扭曲，從而造成超過政府稅收收入的額外經濟損失。如我國目前實行的生產型收入的額外經濟損失。如我國目前實行的生產型的的增值稅增值稅，規(guī)定企業(yè)的，規(guī)定企業(yè)的固定資產投資固定資產投資不能抵扣進不能抵扣進項稅額，則企業(yè)會因項稅額，則企業(yè)會因資本有機構成資本有機構成不同、材料投不同、材料投入和勞務投入比例的不同而承擔不同的稅負，從入和勞務投入比例的不同而承擔不同的稅負，從而造成資源配置的扭曲，阻礙企業(yè)的技術進步和而造成資源配置的扭曲，阻

7、礙企業(yè)的技術進步和產業(yè)升級產業(yè)升級。 1 1裝卸費裝卸費 2 2挑選整理費挑選整理費 3 3安裝檢驗費安裝檢驗費 4 4合理損失合理損失 5 5退貨成本退貨成本（三）入庫成本因素（三）入庫成本因素（四）后期成本（四）后期成本 1 1庫存成本庫存成本 2 2生產線上的料廢品損失生產線上的料廢品損失 3 3客戶服務成本客戶服務成本 4 4修理成本修理成本 第二節(jié) 采購數(shù)量和時間一、適時采購與適量采購對企業(yè)的意義二、采購時間的確定（一）關于再訂貨點 再訂貨點就是企業(yè)發(fā)出訂貨指令時所對應的庫存量水再訂貨點就是企業(yè)發(fā)出訂貨指令時所對應的庫存量水平。實質是確定企業(yè)保持何種庫存水平的過程。平。實質是確定企業(yè)

8、保持何種庫存水平的過程。（二）確定再訂貨點要考慮的因素 再訂貨點受以下因素影響：再訂貨點受以下因素影響： 企業(yè)每天庫存平均用量企業(yè)每天庫存平均用量 采購期長短采購期長短 安全儲備量安全儲備量l1. 不考慮安全儲備量情況下不考慮安全儲備量情況下:l 再訂貨點確定方法如下 l Q=JT l 式中Q表示再訂貨點時庫存量；J表示每天庫存平均耗用量，又稱為庫存平均每日消耗量；T表示采購期。例題例題1l假定某銷售企業(yè)在銷售過程中，某種原材料11月份要量3000千克，平均采購期為8天，試確定該企業(yè)應在庫存量為何值時訂貨？例題例題2l例例2 假定某生產企業(yè)生產過程中，某種商品第一季度需要量9000千克，平均采

9、購期為10天，試確定該企業(yè)應在庫存量為何值時訂貨？l 2.2.有訂貨提前期情況下再定貨點的確定有訂貨提前期情況下再定貨點的確定 用T1表示訂貨提前期，仍用T表示正常采購期，用J表示每天庫存平均耗用量，則再訂貨點Q表示為JTTTJTJQ)(11例題例題3l假定某銷售企業(yè)在銷售過程中，某種原材料每天要量300千克，平均采購期為6天，訂貨提前期為2天，試確定該企業(yè)應在庫存量為何值時訂貨？例題例題4l假定某生產企業(yè)生產過程中，某種商品第一季度需要量1800千克，平均采購期為15天，訂貨提前期為4天，試確定該企業(yè)應在庫存量為何值時訂貨？ 3. 3.考慮安全儲備量情況下再訂貨點的確定考慮安全儲備量情況下再

10、訂貨點的確定 仍用T表示正常采購期，用T1表示訂貨提前期，用J表示每天庫存平均耗用量，用Q1表示安全儲備量，則再訂貨點Q表示為： 11)(QJTTQ例題例題5 某企業(yè)1月份消耗原材料3000千克，正常采購期為15天，采購提前期為3天，經過管理層研討確定的安全儲備量應為150千克，求該種原材料的再訂貨點。 例題例題6l假定某生產企業(yè)生產過程中，某種商品第一季度需要量2700千克，平均采購期為20天，訂貨提前期為5天，安全儲備量為100千克，試確定該企業(yè)應在庫存量為何值時訂貨？三、采購數(shù)量的確定 確定采購數(shù)量的有關因素 1.1.采購成本（為了進行量化分采購成本（為了進行量化分析，這里的采購成本僅指

11、交析，這里的采購成本僅指交易成本中采購價格總額部分）易成本中采購價格總額部分） 2. 2.庫存成本庫存成本 3. 3.訂貨成本訂貨成本 4. 4.缺貨成本缺貨成本 （一）經濟進貨批量基本模型 1.含義： 經濟進貨批量又稱標準采購批量，是指能夠使一定時期采購物資的相關總成本達到最低的采購批量。 三、采購數(shù)量的確定2.確定相關總成本時要注意以下幾點： 第一，庫存變動成本，是決定經濟進貨批量的決策相關成本； 第二，每次訂貨所發(fā)生的訂貨成本與經濟訂貨批量有關，是決策相關成本； 第三，當允許缺貨時，缺貨成本為決策相關成本，不允許缺貨時，缺貨成本為零，即可以不考慮缺貨成本； 第四，采購成本是決定經濟進貨批

12、量的無關成本。 需求量確定并已知，整個周期內的需求是均衡的。 供貨周期固定并已知； 集中到，貨而不是陸續(xù)入庫 不允許缺貨，能滿足所有需求 3.經濟進貨批量的確定以下列假設為前提：經濟進貨批量的確定以下列假設為前提： 購買價格或運輸率等是固定的，并與訂購的數(shù)量、時間無關； 沒有在途庫存 有一項商品庫存，或雖有多種庫存，但各不相關。 資金可用性無限制。 Q經濟進貨批量； A某種物資年度計劃采購總量； B平均每次訂貨成本； C單位物資年度庫存成本； TC采購相關總成本； W平均占用資金； P采購單價 4.經濟進貨批量有關公式經濟進貨批量有關公式5. 5. 經濟進貨批量經濟進貨批量經濟進貨批量經濟進貨

13、批量 經濟進貨批量下采購存貨相關總成本經濟進貨批量下采購存貨相關總成本經濟進貨批量平均占用資金經濟進貨批量平均占用資金年度最佳進貨批次年度最佳進貨批次 CABQ2 ABCTC2 CABPPQW22 BACQAN2 6.6.經濟進貨批量的實例經濟進貨批量的實例 例例 某企業(yè)根據(jù)生產計劃確定本年度耗用甲材料某企業(yè)根據(jù)生產計劃確定本年度耗用甲材料400400萬千克，該萬千克，該材料的單位采購價格材料的單位采購價格100100元，單位該材料年庫存成本元，單位該材料年庫存成本4 4元，平均每次元，平均每次訂貨成本為訂貨成本為200200元，試求該企業(yè)不允許缺貨時的經濟訂貨批量。元，試求該企業(yè)不允許缺貨時

14、的經濟訂貨批量。 解解: : 千克千克 另外，該企業(yè)按經濟進貨批量進行采購，經濟進貨批量下的存貨相另外，該企業(yè)按經濟進貨批量進行采購，經濟進貨批量下的存貨相關總成本關總成本 : : = = =80000 =80000元元200004200400000022CABQABCTC2420040000002經濟批量題經濟批量題1l3. 已知已知A公司對某種物料年需求量公司對某種物料年需求量為為30000公斤，每公斤購買單價為公斤，每公斤購買單價為100元，單位庫存成本為單位買價的元，單位庫存成本為單位買價的30%，每次訂貨成本為，每次訂貨成本為60元，期望元，期望的安全儲備量為的安全儲備量為700公斤

15、，訂貨周期公斤，訂貨周期為為10天天 ，試計算經濟訂貨批量。，試計算經濟訂貨批量。經濟批量例題經濟批量例題2 某公司為了降低庫存成本，采用了訂貨點控某公司為了降低庫存成本，采用了訂貨點控制某種商品的庫存。該商品的年需求量為制某種商品的庫存。該商品的年需求量為1000單位，準備或訂購成本為單位，準備或訂購成本為10美元，每年單位商美元，每年單位商品的持有成本（庫存成本）為品的持有成本（庫存成本）為0.5美元，試計算美元，試計算該公司每次訂貨的最佳數(shù)量是多少？如果采購周該公司每次訂貨的最佳數(shù)量是多少？如果采購周期期5天，供貨提前期為天，供貨提前期為2天，則該公司的訂貨點天，則該公司的訂貨點為多少？

16、為多少？（二）允許缺貨時的經濟進貨批量（二）允許缺貨時的經濟進貨批量 1.1.允許缺貨的情況下，企業(yè)對經濟進貨批量的確定允許缺貨的情況下，企業(yè)對經濟進貨批量的確定就不僅要考慮訂貨成本與庫存成本，而且還必須對可就不僅要考慮訂貨成本與庫存成本，而且還必須對可能的缺貨成本加以考慮，即能夠使三項成本總和最低能的缺貨成本加以考慮，即能夠使三項成本總和最低的訂貨批量才是經濟進貨批量。的訂貨批量才是經濟進貨批量。 2. 2.設平均缺貨量為設平均缺貨量為S S，單位缺貨成本為，單位缺貨成本為R R，其他符，其他符號意義同上，則有：號意義同上，則有： RRCCABQ2RCCQS （三）允許缺貨時的經濟進貨批量例

17、題（三）允許缺貨時的經濟進貨批量例題1 1 某企業(yè)一種產品的原材料月需要量為某企業(yè)一種產品的原材料月需要量為500500千克，每次訂貨成本千克，每次訂貨成本2020元，每千元，每千克原材料年庫存成本為克原材料年庫存成本為2 2元，單位缺貨元，單位缺貨成本為成本為1 1元，求經濟進貨批量及允許的元，求經濟進貨批量及允許的缺貨量。缺貨量。 （四）確定經濟訂貨批量應注意的兩個問題（四）確定經濟訂貨批量應注意的兩個問題 在實務工作中，關于采購時間與采購數(shù)量的計在實務工作中，關于采購時間與采購數(shù)量的計算要注意以下兩點：算要注意以下兩點： 第一，保險儲備量僅對再定貨點有影響，對采第一，保險儲備量僅對再定貨

18、點有影響，對采購批量沒有任何影響。購批量沒有任何影響。 第二，再定貨點和經濟訂貨批量都是基于一定第二，再定貨點和經濟訂貨批量都是基于一定假設而成立的，在實際應用中應注意根據(jù)實際情況假設而成立的，在實際應用中應注意根據(jù)實際情況的變化進行修正。的變化進行修正。第三節(jié) 數(shù)量折扣的應用 一、數(shù)量折扣的應用 （一）應用數(shù)量折扣要注意的問題（一）應用數(shù)量折扣要注意的問題 （二）數(shù)量折扣條件下采購批量的確定（二）數(shù)量折扣條件下采購批量的確定 實行數(shù)量折扣的經濟進貨批量具體確定步驟如下： 第一步，按照基本經濟進貨批量模型確定經濟進貨批量； 第二步，計算按經濟進貨批量進貨時的采購相關總成本； 第三步，計算按給予

19、數(shù)量折扣的進貨批量進貨時的采購相關總 成本。 第四步，如果同時存在多檔數(shù)量折扣時，要將第三步重復進行，即按照每一檔下限計算采購相關總成本； 第五步，對計算過程中幾種方案的結果進行比較，選取采購總成本最低的采購方案對應的采購批量為最經濟進貨批量。 某企業(yè)制造某工業(yè)產品，每年需采購零部某企業(yè)制造某工業(yè)產品，每年需采購零部件為件為10000只，每次的訂購成本為只，每次的訂購成本為100元，購元，購買單件價格為買單件價格為16元，為促進銷售，一次購買元，為促進銷售，一次購買520只以上，可享受價格折扣只以上，可享受價格折扣10%，若一次購，若一次購買買800只以上，享受折扣只以上，享受折扣20%，其中

20、單位儲存，其中單位儲存成本為價格的成本為價格的50%，求企業(yè)的最佳訂貨批量。，求企業(yè)的最佳訂貨批量。注：相關庫存成本注：相關庫存成本=每次進貨批量庫存成本每次進貨批量庫存成本2 （三）利用數(shù)量折扣的例題（三）利用數(shù)量折扣的例題第四節(jié) 采購價格策略一、采購價格（一）采購價格的含義 采購價格是指采購價格是指企業(yè)企業(yè)進行采購作業(yè)時，通過進行采購作業(yè)時，通過某種方式與某種方式與供應商供應商之間確定的所需之間確定的所需采購采購的物品的物品和服務價格。和服務價格。采購價格是指采購中采購物資數(shù)量與采采購價格是指采購中采購物資數(shù)量與采購物資單價的乘積。購物資單價的乘積。 (二二)采購價格的類型采購價格的類型l

21、送達價；送達價； 送達價系指供應商的報價當中包含負責將送達價系指供應商的報價當中包含負責將商品商品送達時，期間所發(fā)生的各項費用均由供應商承擔。送達時，期間所發(fā)生的各項費用均由供應商承擔。l出廠價；出廠價就是一種產品或商品從加工廠加工完出廠價；出廠價就是一種產品或商品從加工廠加工完之后，根據(jù)生產成本之后，根據(jù)生產成本(含人工，稅務，水電，設備折含人工，稅務，水電，設備折舊等舊等)賣出去的價格。只含產品的成本再加上合理的賣出去的價格。只含產品的成本再加上合理的應得的利潤，不含到市場的任何運費，不存在中間流應得的利潤，不含到市場的任何運費，不存在中間流通環(huán)節(jié)，所以此價格相對市場售價較低。通環(huán)節(jié)，所以

22、此價格相對市場售價較低。 l(二二)采購價格的類型采購價格的類型l現(xiàn)金價；現(xiàn)金價； 現(xiàn)金價指以現(xiàn)金價指以現(xiàn)金現(xiàn)金或相等的方式支付貨款，或相等的方式支付貨款，但是但是“一手交錢，一手交貨一手交錢，一手交貨”的方式并不多見。例的方式并不多見。例如，在美國如，在美國零售業(yè)零售業(yè)的交易條件若為的交易條件若為2/10，n/30，即，即表示十天內付款可享受表示十天內付款可享受2%的的折扣折扣，否則，否則30天內必天內必須付款。須付款。 l期票價；期票價； 期票價指企業(yè)以期票價指企業(yè)以期票期票或或延期付款延期付款的方式的方式來采購商品。通常企業(yè)會加計遲延付款期間的利息來采購商品。通常企業(yè)會加計遲延付款期間的

23、利息于售價中。于售價中。(二二)采購價格的類型采購價格的類型l凈價；凈價； 凈價指供應商實際收到的貨款，不再支付任何凈價指供應商實際收到的貨款，不再支付任何交易過程中的費用，這點在供應商的報價單條款中，交易過程中的費用，這點在供應商的報價單條款中，通常會寫明。通常會寫明。 l毛價；毛價； 毛價指供應商的報價，可以因為某些因素可以毛價指供應商的報價，可以因為某些因素可以加以折讓。加以折讓。l現(xiàn)貨價；現(xiàn)貨價； 現(xiàn)貨價指每次交易時，由供需雙方重新議定現(xiàn)貨價指每次交易時，由供需雙方重新議定價格，若有簽訂買賣價格，若有簽訂買賣合約合約，亦以完成交易后即告終止。，亦以完成交易后即告終止。在企業(yè)眾多的采購在

24、企業(yè)眾多的采購項目項目中，采用中，采用現(xiàn)貨交易現(xiàn)貨交易的方式最頻的方式最頻繁；買賣雙方按交易當時的行情進行，不必承擔預立繁；買賣雙方按交易當時的行情進行，不必承擔預立約后價格可能發(fā)生的巨幅波動的風險或困擾。約后價格可能發(fā)生的巨幅波動的風險或困擾。 l(二二)采購價格的類型采購價格的類型l合約價；合約價； 合約價指買賣雙方按照事先議合約價指買賣雙方按照事先議定的定的價格價格進行交易，合約價格涵蓋的期間進行交易，合約價格涵蓋的期間依契約而定，短的幾個月，長的一兩年。依契約而定，短的幾個月，長的一兩年。l實價。實價。 實價指企業(yè)實際上所支付的價格。實價指企業(yè)實際上所支付的價格。一、采購價格（二）影響

25、采購價格的因素 1）供應商成本的高低； 2）規(guī)格與品質； 3）采購物品的供需關系； 4）生產季節(jié)與采購時機； 5）采購數(shù)量； 6）交貨條件； 7）付款條件。 二、采購價格策略（一）降低采購價格的方法（一）降低采購價格的方法 1.1.評估價值法評估價值法 科學評估采購物資價值的方法包科學評估采購物資價值的方法包括：括： （1 1）成本法）成本法 （2 2）收益法）收益法 （3 3）市場法）市場法 （一）降低采購價格的方法（一）降低采購價格的方法 2.2.簽訂長期采購協(xié)議簽訂長期采購協(xié)議 3. 3.供應商在設計中的早期介入、聯(lián)合成本降供應商在設計中的早期介入、聯(lián)合成本降低計劃低計劃 4. 4.談判

26、談判 5. 5.聯(lián)合采購聯(lián)合采購 6. 6.集中采購集中采購 7. 7.建立供應商隊伍的合理結構建立供應商隊伍的合理結構二、采購價格策略（二）采購價格策略（二）采購價格策略 采購價格策略是對上述降低采購價格方法的策略性組采購價格策略是對上述降低采購價格方法的策略性組合，是關乎企業(yè)生存發(fā)展的長期策略。合，是關乎企業(yè)生存發(fā)展的長期策略。 采購價格策略包括：采購價格策略包括： 1. 1.按產品所處生命周期的不同制定采購價格策略。按產品所處生命周期的不同制定采購價格策略。 2. 2.依采購性質采取不同采購價格策略。依采購性質采取不同采購價格策略。第五節(jié) 采購成本控制 一、建立完善采購制度一、建立完善采

27、購制度 （一）建立健全采購制度（一）建立健全采購制度 （二）建立供應商管理制度（二）建立供應商管理制度 （三）建立采購人員績效考核制度（三）建立采購人員績效考核制度 二、采購成本傳統(tǒng)控制方式二、采購成本傳統(tǒng)控制方式 （一）（一）ABCABC法法 （二）比價采購法（二）比價采購法 （三）招標采購法（三）招標采購法 （四）經濟訂貨批量法（四）經濟訂貨批量法 （五）增加庫存法（五）增加庫存法 二、采購成本傳統(tǒng)控制方式二、采購成本傳統(tǒng)控制方式 （六）規(guī)模效應法（六）規(guī)模效應法 （七）替代材料法（七）替代材料法 （八）聯(lián)合采購法（八）聯(lián)合采購法 （九）集中采購（九）集中采購ABC法分類控制手段對比 控制

28、程度 （1）對A類物資應盡可能地嚴加控制，包括最完備、準確的記錄，最高層監(jiān)督和必要審計，供應商按訂單頻繁交貨，對車間緊密跟蹤、壓縮提前期等。 （2）對B類物資做正常控制，包括良好的記錄與常規(guī)的關注。 （3）對C類物品應盡可能使用最簡便的控制，給予最低優(yōu)先級，采購大庫存量與訂貨量以避免缺貨。 采購記錄 （1 1）A A類物資要求最準確、完整與明細的記錄，要頻繁地，甚類物資要求最準確、完整與明細的記錄，要頻繁地，甚至實時地更新記錄。對采購過程嚴加控制，并保證記錄健全。至實時地更新記錄。對采購過程嚴加控制，并保證記錄健全。 （2 2）B B類物資只需正常的記錄處理、成批更新等。類物資只需正常的記錄處

29、理、成批更新等。 （3 3）C C類物資不用專門記錄（或只用最簡單的），成批更新，類物資不用專門記錄（或只用最簡單的），成批更新，簡化記錄。簡化記錄。 優(yōu)先級 （1 1）在一切活動中給）在一切活動中給A A類物品以最高優(yōu)先級以壓縮其提前期與類物品以最高優(yōu)先級以壓縮其提前期與庫存水平。庫存水平。 （2 2）B B類物品只用正常的處理，僅在關鍵時給以最高優(yōu)先級類物品只用正常的處理，僅在關鍵時給以最高優(yōu)先級 （3 3）給）給C C類物品以最低的優(yōu)先級類物品以最低的優(yōu)先級ABC法分類控制手段對比 訂貨過程 （1 1）對）對A A類物資提供仔細、準確的經濟訂貨批量。類物資提供仔細、準確的經濟訂貨批量。

30、（2 2）對）對B B類物資，每隔一定時期確定一次經濟訂貨類物資，每隔一定時期確定一次經濟訂貨批量與再定貨點。批量與再定貨點。 （3 3）對）對C C類物資不要求做經濟訂貨批量和再定貨點類物資不要求做經濟訂貨批量和再定貨點的計算，手頭存貨還相當多時就訂貨，每次訂貨量可的計算，手頭存貨還相當多時就訂貨，每次訂貨量可以選擇一年或一季度的用量。以選擇一年或一季度的用量。 ABC法分類控制手段對比三、現(xiàn)代采購成本控制方法 （一）關于供應鏈（一）關于供應鏈 1. 1. 供應鏈含義供應鏈含義 供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物物流流，資金流的控制，從采購，資金流的控

31、制，從采購原材料原材料開始，制成中開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網(wǎng)絡把產品送間產品以及最終產品，最后由銷售網(wǎng)絡把產品送到到消費者消費者手中的將手中的將供應商供應商，制造商，分銷商，制造商，分銷商，零零售商售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。構。 2. 2. 供應鏈對采購成本的影響供應鏈對采購成本的影響（1）供應鏈上的各成員之間基本上實現(xiàn)信息共享，以信息代替庫存，有效降低了采購風險和不確定性，形成了穩(wěn)定的采購低價，從而節(jié)約了采購成本。（2）降低采購交易費用。（3）供應鏈上的各成員之間是戰(zhàn)略合作關系，站在同一立場與其他供應鏈進行競爭，為實現(xiàn)整體利益最大化而努力，利于降低采購方的采購成本。 1. JIT采購 JIT采購又稱為準時化采購，它是由采購又稱為準時化采購，它是由準時化生產管理思想演變而來的。準時化生產管理思想演變而來的。 它的基本思