電大《項目管理》期末復(fù)習(xí)

1、項目管理期末復(fù)習(xí)項目管理-0001試卷總分：100單選題（共20題,共40分）開始說明：結(jié)束說明：1 .（2 分）采用（）可以獲當(dāng)風(fēng)險發(fā)生的概率比較高，影響程度比較嚴(yán)重，并對風(fēng)險的認(rèn)識比較充分時, 得良好的效果。"A、風(fēng)險規(guī)避'B、風(fēng)險轉(zhuǎn)移'C、風(fēng)險減輕'D、風(fēng)險接受2 .（2 分）在項目團(tuán)隊發(fā)展過程中，在團(tuán)隊的（）階段沖突最大。'A、形成'B、規(guī)范C、表現(xiàn)D、磨合3 .（2 分） 若已知BCWS=220 元，BCWP=200 元，ACWP=250 元，BAC=1000 元。如果按照偏差 分析法，則此項目的 CPI和項目的成本績效是（）。1A、

2、0.2 ,實際成本與計劃一致'B、0.8 ,實際成本比計劃成本低C、0.8 ,實際成本超過計劃成本''D、1.2,實際成本比計劃成本低4 .（2 分）項目團(tuán)隊組建的方法不包括（）。'A、協(xié)商1B、內(nèi)部招聘IC、外部招聘* D、朋友介紹5 .（2 分）與項目干系人溝通的最好方法是（）。'A、煙霧信號BB、面對面1C、電子郵件D、電話6 .（2 分）現(xiàn)在不處理項目未來可能所面臨的技術(shù)風(fēng)險，這屬于（）。A、風(fēng)險規(guī)避B、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 C、風(fēng)險減輕'* D、風(fēng)險接受7 .（2 分）項目質(zhì)量審計發(fā)生在項目質(zhì)量管理的（）階段。A、質(zhì)量規(guī)劃'B、質(zhì)量保證&#

3、39;C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量改進(jìn)8 .（2 分）項目質(zhì)量控制和項目質(zhì)量保證的關(guān)系是（）。'A、截然分開的1B、有不同的目標(biāo)'C、采取相同的方法* D、互相交叉、相互重疊的9.（2 分）項目干系人識別是在項目的（）階段進(jìn)行的。"A、啟動'B、規(guī)劃'C、執(zhí)行D、收尾word專業(yè)資料#.（2 分）項目整體管理過程中，制定項目章程最常使用的方法是（）。"A、專家判斷法'B、觀察調(diào)研法，- C、偏差分析技術(shù)，-D、計劃評審技術(shù)11 .（2 分）項目型組織結(jié)構(gòu)適用于（）情況。'A、項目的不確定性因素較多，同時技術(shù)問題一般iB、項目的規(guī)模小，

4、但是不確定因素較多C、項目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)'D、項目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜12 .（2 分）隨著項目生命期的進(jìn)展，項目風(fēng)險（）。A、逐漸變大1* B、逐漸變小'C、先變大后變小'D、先變小后變大13 .（2 分）()。若某項目進(jìn)度的 BCWS=100元，BCWP=110 元，那么該項目目前狀態(tài)為'A、落后于進(jìn)度計劃''B、超前于進(jìn)度計劃word專業(yè)資料C、超出預(yù)算1D、在預(yù)算內(nèi)14 .（2 分）如果一項商業(yè)投資有 60%的機(jī)會賺得200萬元，也有40%的可能損失150萬元，那么投 資的預(yù)期貨幣價值為（）。A、5萬元'B、

5、30萬元C、50萬元D、60萬元15 .（2 分）某項任務(wù)工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為 9天，此任務(wù)的預(yù)期工期為（）。A、3天B、6天'C、9 天1D、8.5 天16 .（2 分）通常確定項目是否可行是在 （）階段完成的。"A、啟動'B、規(guī)劃'C、執(zhí)行D、收尾word專業(yè)資料17.（2 分）隨著項目生命期的進(jìn)展，項目資源的投入（）。A、逐漸變大'B、逐漸變小'* C、先變大再變小'D、先變小再變大18 .（2 分）項目績效報告是由（）負(fù)責(zé)編制的。"A、項目團(tuán)隊1B、項目發(fā)起人''C、項目

6、經(jīng)理'D、客戶19 .（2 分）當(dāng)項目變更請求獲得批準(zhǔn)后，由（）來安排變更請求的實施。A、項目團(tuán)隊1B、項目發(fā)起人1C、項目經(jīng)理'D、客戶20 .（2 分）工作分解結(jié)構(gòu)的工具是（）。A、專家分析技術(shù)B、促進(jìn)研討會word專業(yè)資料C、分解技術(shù)D、頭腦風(fēng)暴法多選題（共10題,共40分）開始說明：結(jié)束說明：21 .（4 分）活動時間估算的工具和方法有（）。gA、專家判斷法=B、類推估算法C、時間序列法預(yù)測法L D、回歸分析法22 .（4 分）角色分析的主要方法包括（）。A A、問卷調(diào)查法"B、訪談法。C、文獻(xiàn)資料分析法q D、觀察法23 .（4 分）在實施項目整體變更控制中

7、，（）可能提出變更請求* A、項目經(jīng)理斤B、項目發(fā)起人歹C、客戶* D、項目團(tuán)隊成員24 .（4 分）根據(jù)項目干系人的定義，下面可能是項目干系人的有（）。歹A、項目經(jīng)理0B、客戶皆C、項目發(fā)起人歹D、職能經(jīng)理25 .（4 分）工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則包括（）。廠 A、劃分的層次越多越好廠B、劃分的層次越少越好歹 C、必須有效地劃分等級D、必須保證信息在各層次之間能順暢、有效地交流word專業(yè)資料#.（4 分）項目經(jīng)理的權(quán)力有（）。歹A、挑選項目團(tuán)隊成員歹B、項目執(zhí)行過程中的決策權(quán)V C、對項目資源具體使用和分配的權(quán)力廠 D、決定項目的預(yù)算27 .（4 分）項目活動排序常用的工具和方法有 （）?！?/p>

8、A、箭線圖法"B、節(jié)點圖法。C、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板歹 D、活動依賴關(guān)系28 .（4 分）項目團(tuán)隊的特點主要體現(xiàn)在（）。歹A、項目團(tuán)隊具有特定的目的歹B、項目團(tuán)隊是臨時組織C、單獨解決問題word專業(yè)資料D、項目團(tuán)隊成員的增減具有靈活性29 .（4 分）項目的基本特征包括（）。廠 A、生產(chǎn)性歹B、一次性VC、風(fēng)險性廠D、資源制約性30 .（4 分）經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型的假設(shè)條件有（）。歹 A、項目組織現(xiàn)金充足廠B、物料陸續(xù)入庫歹C、不允許缺貨“D、物料單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣判斷題（共10題,共20分）開始說明：結(jié)束說明：31 .（2 分）在雙向溝通中，溝通主體和溝通客體兩者的角色不斷交換。

9、word專業(yè)資料#.（2 分）對于公司內(nèi)部的項目，應(yīng)該選擇職能型組織結(jié)構(gòu)。33.（2 分）自上而下估算法是通過估算最小任務(wù)的成本，再把所有任務(wù)成本向上逐漸加總，從而計算 出整個項目的總成本。34.（2 分） 確定項目是否可行是在項目規(guī)劃工作過程中完成的。35.（2 分）word專業(yè)資料對于價值較高、期限較長的大型組織項目，應(yīng)該選擇項目型組織結(jié)構(gòu)。36 .（2 分）掙值是已完成工作量的的預(yù)算成本。x37 .（2 分）項目章程由項目經(jīng)理制定。X38 .（2 分）項目在開始時的風(fēng)險和不確定性最高。x39 .（2 分）CPM和PERT在時間上的估計和分析是相同的。X40 .（2 分）在箭線圖法中，虛箭

10、線表示虛工作，既不消耗時間也不消耗資源。項目管理-0002試卷總分：100單選題（共20題,共40分）開始說明：結(jié)束說明：1 .（2 分）在指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行過程中，可交付成果是為了（）項目。'A、啟動r 一B、執(zhí)行C、控制D、完成2 .（2 分）在指導(dǎo)和管理項目執(zhí)彳T過程中所使用的（）方法是計算機(jī)輔助項目管理工具。'A、計劃評審技術(shù)*B、項目管理信息系統(tǒng)''C、項目管理軟件'D、方案識別技術(shù)3 .（2 分）下面哪一項不是項目風(fēng)險定性分析的依據(jù)（）。''A、風(fēng)險登記冊'*B、保險費'C、風(fēng)險管理計劃'D、項目范圍說

11、明書4 .（2 分）項目范圍確認(rèn)通常使用的工具是（）'A、促進(jìn)研討會iB、產(chǎn)品分析C、偏差分析技術(shù)"D、核檢表5 .（2 分）在項目績效報告中，描述當(dāng)前情況的報告是 （）。A、進(jìn)度報告B、預(yù)測報告"C、狀態(tài)報告'D、進(jìn)度表分析報告6 .（2 分）若已知BCWS=220 元，BCWP=200 元，ACWP=250 元，BAC=1000 元。如果按照偏差分析法，則此項目的 CV是（）。1 A、301B、50rC、-30D、-507 .（2 分）在項目績效報告中，預(yù)測未來的進(jìn)展情況和進(jìn)度的報告是（）。'A、進(jìn)度報告'*B、預(yù)測報告'C、狀態(tài)

12、報告'D、進(jìn)度表分析報告8 .（2 分）（）是整個項目實施和管理的總體安排。1A、項目章程'B、項目范圍說明書1C、項目工作說明書D、項目管理計劃9 .（2 分）在以下組織中，項目風(fēng)險程度最小的組織形式是（）。'A、項目型1* B、職能型,C、矩陣型''D、混合型10 .（2 分）()。若某項目進(jìn)度的 BCWS=100元，BCWP=110 元，那么該項目目前狀態(tài)為'A、落后于進(jìn)度計劃B、超前于進(jìn)度計劃'C、超出預(yù)算'D、在預(yù)算內(nèi)11 .（2 分）在CPM網(wǎng)絡(luò)中，A為B的緊前活動，則表示（）。'A、活動A完工后B馬上就要開始

13、'B、活動A完工是B開始的充分條件C、活動B在活動A完成后才能開始'D、活動A和B同為關(guān)鍵路徑或非關(guān)鍵路徑12 .（2 分）項目干系人識別是在項目管理工作過程中的（）工作過程中進(jìn)行的。A、啟動B、規(guī)劃C、執(zhí)行D、收尾13 .（2 分）在以下組織中，項目經(jīng)理權(quán)力最大的組織形式是（）。* A、項目型B、職能型-C、矩陣型'D、混合型14 .（2 分）若已知BCWS=220 元，BCWP=200 元，ACWP=250 元，BAC=1000 元。那么此項目的EAC及其含義是（）。'A、1250 ,項目的原始預(yù)算1B、1000 ,項目的原始預(yù)算1* C、1250 ,對項目

14、成本修正過的估計值' D、1000 ,對項目成本修正過的估計值15 .（2 分）若已知BCWS=220 元，BCWP=200 元，ACWP=250 元，BAC=1000 元。如果按照偏差分析法，則此項目的 SV和項目狀態(tài)是（）。1 A、20元，項目提前完成1* B、-20元，項目比原計劃滯后C、-30兀，項目提前完成D、800元，項目按時完成16 .（2 分）下面哪一項與風(fēng)險影響程度分析有關(guān)（）。'A、風(fēng)險管理'B、風(fēng)險識別* C、風(fēng)險評估''D、風(fēng)險減輕17 .（2 分）項目“一次性”的含義是指 （）。1A、項目持續(xù)的時間短B、項目有確定的開始和結(jié)束時

15、間1C、項目將在未來一個不確定的時間內(nèi)結(jié)束1 D、項目可以在任何時候取消18 .（2 分）大部分項目成本累積曲線呈 （）形。1* A、S,B、L,C、T,D、Y19 .（2 分）某公司生產(chǎn)產(chǎn)品每年需要甲零件300件，如果自制，該公司增加公司白固定成本為300元,該零件的自制的單位變動成本為7元，如果外購，則每年零件的單位為 8元/件，則該公司應(yīng)該（）。,A、自制'B、外購C、兩者效果一樣'D、不能確定20 .（2 分）風(fēng)險所產(chǎn)生的影響程度是通過（）來計算的。A、將風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險影響程度相乘' B、將風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險的個數(shù)相乘'C、將風(fēng)險的個數(shù)和風(fēng)險影響

16、程度相乘''D、以上皆可多選題（共10題,共40分）開始說明：結(jié)束說明：21 .（4 分）對工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行編碼，如果某任務(wù)編碼是1210 ,其表示（）。廠 A、該任務(wù)屬于第四層中的一項任務(wù)“B、該任務(wù)屬于第三層中的一項任務(wù)歹C、整個工作分解結(jié)構(gòu)共有四層廠D、整個工作分解結(jié)構(gòu)共有三層word專業(yè)資料項目質(zhì)量規(guī)劃的依據(jù)是（）。歹 A、范圍基準(zhǔn)歹B、項目干系人登記表V C、風(fēng)險登記冊廠 D、采購時的物料標(biāo)準(zhǔn)23 .（4 分）下面例子中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的有（）。“A、擔(dān)保“B、合同 C、應(yīng)急計劃 D、取消項目24 .（4 分）下列關(guān)于參數(shù)模型估算法的表述，錯誤的是（）。歹A、參數(shù)模型估

17、算法考慮了所有對成本影響的因素 廠B、用來建模的所參考的歷史數(shù)據(jù)應(yīng)該是很準(zhǔn)確的C、用來建模的參數(shù)容易進(jìn)行定量化處理D、參數(shù)模型估算法估算的成本精確度較高25 .（4 分）項目管理的三要素包括（）。歹A、質(zhì)量VB、時間歹C、成本廠D、組織26 .（4 分）項目章程通常是由（）頒發(fā)的。廠 A、項目經(jīng)理廠B、項目發(fā)起人歹 C、項目組織以外的負(fù)責(zé)人歹 D、高級管理層27 .（4 分）下列有關(guān)回避風(fēng)險的描述，正確的是（）?！?A、回避風(fēng)險有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險« B、回避風(fēng)險可以在風(fēng)險發(fā)生之前完全消除該風(fēng)險所帶來的各種損失C、如果風(fēng)險發(fā)生的概率較低，可以采用回避風(fēng)險D、所有項目的風(fēng)險都可以回避 2

18、8.（4 分）項目經(jīng)理的權(quán)力大小取決于()。A、公司采取的組織結(jié)構(gòu)B、項目的工期C、項目對公司的重要性D、項目的規(guī)模 29.（4 分）word專業(yè)資料對工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行編碼，如果某任務(wù)編碼是1114 ,其表示()。A、該任務(wù)屬于第四層中的一項任務(wù)B、該任務(wù)屬于第三層中的一項任務(wù)C、整個工作分解結(jié)構(gòu)共有四層D、整個工作分解結(jié)構(gòu)共有三層 30.（4 分）在收集需求過程中，客戶需求主要源于（）。A、市場需求B、競爭需求 歹C、技術(shù)需求* D、法律需求判斷題（共10題,共20分）開始說明：結(jié)束說明：31 .（2 分）在矩陣型組織中，弱矩陣形式的項目經(jīng)理的權(quán)利比強(qiáng)矩陣形式的項目經(jīng)理的權(quán)利大。32 .（2

19、 分） 運用SWOT分析，需要控制因素數(shù)目。33 .（2 分） 項目范圍是影響項目成本的最根本因素。Jx34 .（2 分）項目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其可實現(xiàn)資源共享。V|x35 .（2 分）確定項目干系人的信息需求并在此基礎(chǔ)上決定滿足信息需求的方式，是項目成功的關(guān)鍵。36 .（2 分）對外部項目而言，項目工作說明書由項目經(jīng)理提出。37 .（2 分）一般來說，項目型組織比較適用小型簡單項目。|x38 .（2 分）在項目啟動和收尾兩個階段中，人力資源的投入一般都比較少。V x39 .（2 分）在公司中，項目經(jīng)理的權(quán)力大小是相對的。1* Vlx40 .（2 分）項目干系人識別是一個靜態(tài)過程。V*

20、 X項目管理-0003試卷總分：100單選題（共20題,共40分）開始說明：結(jié)束說明：1 .（2 分）若已知BCWS=220 元，BCWP=200 元，ACWP=250 元，BAC=1000 元。如果按照偏差分析法，則此項目的工作量績效是（）。'A、0.2 ,實際工作量與計劃一致'* B、0.91 ,實際工作量比計劃工作量少''C、0.8 ,實際工作量超過計劃工作量D、1.1 ,實際工作量比計劃工作量少2 .（2 分）PERT計劃不適用（）項目。'* A、簡單項目''B、從未做過的新項目'C、復(fù)雜項目'D、不可預(yù)知因素較多

21、的項目3 .（2 分）如果一項商業(yè)投資有 60%的機(jī)會賺得200萬元，也有40%的可能損失150萬元，那么投資的預(yù)期貨幣價值為（）。r 一A、5萬兀B、30萬元' C、50萬元D、60 萬元4 .（2 分）下列關(guān)于固定價格合同的正確表述是（）。，- A、固定價格合同對于供應(yīng)商來說風(fēng)險較小B、固定價格合同以供應(yīng)商所花費的實際成本為依據(jù)''C、固定價格合同適用于技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險大的項目"D、簽訂固定價格合同時，雙方必須對產(chǎn)品成本的估計均有確切的把握5 .（2 分）若已知BCWS=220 元，BCWP=200 元，ACWP=250 元，BAC=1000 元。如果按照偏

22、差分析法，則此項目的 CV是（）。1 A、30rB、50rC、-30 D、-506 .（2 分）項目溝通規(guī)劃所用的工具是（）。1A、項目干系人分析'B、信息檢索系統(tǒng)'* C、項目溝通方式D、信息發(fā)布系統(tǒng)7 .（2 分）下列分析中，屬于風(fēng)險定性分析的方法是 （）。,A、敏感性分析'B、決策樹法,* C、風(fēng)險分類，- D、模擬法8 .（2 分）（）是項目團(tuán)隊采用最多的一種激勵方式。"A、物質(zhì)激勵'B、人員激勵'C、挫折激勵''D、榮譽激勵9 .（2 分） 質(zhì)量控制在（）實施。1A、項目開始時''B、識別出缺陷時C、貫

23、穿項目始終1D、項目獲得通過時10 .（2 分）10某客戶要采購某種物料 2000件，該物料年單位儲存成本為每件4元，每次訂貨成本為元，那么經(jīng)濟(jì)訂貨量為（）。rA、120B、80C、901* D、10011 .（2 分）有關(guān)項目范圍的表述，正確的是（）。，- A、確定項目施工地點的范圍'B、確定項目干系人和施工地點的范圍C、確定項目都要做什么工作的范圍'D、確定項目產(chǎn)品的范圍12 .（2 分）戴明環(huán)的四個過程是（）。A、計劃一處理一執(zhí)行一檢查B、計劃一執(zhí)行一處理一檢查C、計劃一檢查一執(zhí)行一處理D、計劃一執(zhí)行一檢查一處理13 .（2 分）（）組織形式。對于風(fēng)險較大，技術(shù)較為復(fù)雜的

24、大型項目，應(yīng)該采用'A、項目型'B、職能型"C、矩陣型'D、混合型14 .（2 分）若某項目進(jìn)度的 BCWS=100元，BCWP=110 元，那么該項目目前狀態(tài)為 （）。A、落后于進(jìn)度計劃“B、超前于進(jìn)度計劃'C、超出預(yù)算'D、在預(yù)算內(nèi)15 .（2 分）項目范圍確認(rèn)通常使用的工具是 （）'A、促進(jìn)研討會'B、產(chǎn)品分析'C、偏差分析技術(shù)D、核檢表16 .（2 分）（）表明項目超過預(yù)算 20%。rA、BCWS=100 , BCWP=120' B、ACWP=120 , BCWP=100C、BCWS=100 , ACWP

25、=120rD、ACWP=100 , BCWP=12017 .（2 分）()。若某項目進(jìn)度的 BCWS=100元，BCWP=110 元，那么該項目目前狀態(tài)為'A、落后于進(jìn)度計劃i* B、超前于進(jìn)度計劃'C、超出預(yù)算D、在預(yù)算內(nèi)18 .（2 分）隨著項目生命期的進(jìn)展，項目資源的投入（）。IA、逐漸變大,B、逐漸變小'' C、先變大再變小'D、先變小再變大19 .（2 分）對可能產(chǎn)生的沖突進(jìn)行處理的最佳方法是（）。A、競爭B、回避C、妥協(xié)1* D、防范20 .（2 分）項目范圍確認(rèn)是指（）最終認(rèn)可和接受項目工作范圍的過程。A、項目干系人'B、客戶1C、

26、項目經(jīng)理1D、項目發(fā)起人多選題（共10題,共40分）開始說明：結(jié)束說明：項目的生命期一般可以歸納（）階段。“A、啟動歹B、規(guī)劃V C、執(zhí)行* D、收尾22 .（4 分）如果進(jìn)度偏差與成本偏差是一樣的，兩者都大于1,那么下列表述錯誤的是（）。廠 A、項目的實際成本比計劃低歹B、項目成本超支日C、項目進(jìn)度滯后 D、項目進(jìn)度比計劃提前23 .（4 分）解決項目采購合同糾紛的主要方式有（）。斤A、協(xié)商解決歹 B、調(diào)解解決0C、仲裁解決D、訴訟解決24 .（4 分）關(guān)于質(zhì)量核對表，下列表述正確的有（）。歹A、是一種結(jié)構(gòu)性工具歹B、可以核實項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行是否得到實施審C、由詳細(xì)的條目組成歹 D、許多組

27、織多有標(biāo)準(zhǔn)的核對表25 .（4 分）與其他項目單項管理相比，項目整體管理具有的特點包括（）。歹A、綜合性歹B、全局性歹C、系統(tǒng)性1 D、統(tǒng)一性26 .（4 分）下列屬于項目管理基本特征的有（）。q A、復(fù)雜性"B、創(chuàng)造性C、自發(fā)性 廠 D、預(yù)測性27 .（4 分）下列選項中，（）是正式溝通的例子。* A、項目組會議廠B、發(fā)給團(tuán)隊成員的備忘錄歹 C、組織之間的來往公函V D、項目組織規(guī)定的匯報制度28 .（4 分）項目質(zhì)量保證的工具和方法有有（）。歹A、質(zhì)量審計廠 B、控制圖廠 C、帕累托圖斤D、過程分析29 .（4 分）關(guān)于招聘，正確的是（）。A、內(nèi)部招聘要花費大量的人員培訓(xùn)成本B、

28、內(nèi)部招聘可供選擇的范圍有限 歹C、外部招聘要花費很多的時間和成本廠D、內(nèi)部招聘的人員能為項目組織帶來創(chuàng)新思想30 .（4 分）下列有關(guān)決策樹的說法，正確的是（）。審 A、決策樹是一個從左至右依次展開的樹狀圖歹B、決策樹的分級越多，決策樹圖就會越復(fù)雜廠C、決策樹只能進(jìn)行單級決策歹D、決策樹能夠使項目管理者有步驟地進(jìn)行決策判斷題（共10題,共20分）開始說明：結(jié)束說明：31 .（2 分）項目管理是一項復(fù)雜的工作，具有較強(qiáng)的不確定性。IX32 .（2 分）項目的成員是不能預(yù)先指定的。word專業(yè)資料33.（2 分） X一項項目的成敗與項目經(jīng)理的能力有著密切的關(guān)系。lx34 .（2 分）只有合同雙方都

29、履行完各自的義務(wù)時，合同才能終止。v口 X35 .（2 分）實施項目質(zhì)量控制的依據(jù)不包括質(zhì)量管理計劃。由 x36 .（2 分）專家判斷法被廣泛應(yīng)用于項目整體管理的各個階段，主要用于對各過程所需依據(jù)的評價。word專業(yè)資料X37 .（2 分）回避風(fēng)險可能產(chǎn)生另一種風(fēng)險。X38 .（2 分）項目質(zhì)量保證是一種糾偏性和把關(guān)性的過程。lx39 .（2 分）在使用自下而上估算法時，相關(guān)具體人員往往會降低估計量。40 .（2 分）如果使用箭線圖法對項目活動進(jìn)行排序，那么節(jié)點表示活動。word專業(yè)資料項目管理-0004試卷總分：100單選題（共20題,共40分）開始說明：結(jié)束說明：1 .（2 分）項目型組織

30、結(jié)構(gòu)適用于（）情況。'A、項目的不確定性因素較多，同時技術(shù)問題一般IB、項目的規(guī)模小，但是不確定因素較多'* C、項目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)iD、項目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜2 .（2 分）職能型組織結(jié)構(gòu)適用于（）情況。IA、項目的風(fēng)險程度較大，持續(xù)時間較短B、項目的風(fēng)險程度較小，持續(xù)時間較短1"C、項目投資規(guī)模較小，客戶類型比較單一1"D、項目投資規(guī)模較大，客戶類型比較單一3 .（2 分）下面哪一項不是項目風(fēng)險定性分析的依據(jù)（）。，- A、風(fēng)險登記冊4 B、保險費''C、風(fēng)險管理計劃'D、項目范圍說明書4 .（2 分）在以

31、下組織中，最機(jī)動靈活的組織形式是（）。,A、項目型'B、職能型"C、矩陣型'D、混合型5 .（2 分）下面關(guān)于責(zé)任分配矩陣的表述，錯誤的是（）。' A、責(zé)任分配矩陣明確了每個人在整個項目中的地位1 B、項目經(jīng)理可以從責(zé)任分配矩陣中找出該活動的負(fù)責(zé)人和具體執(zhí)行人"C、責(zé)任分配矩陣是建立在組織結(jié)構(gòu)圖基礎(chǔ)上的'D、可以針對某個子項目或者某個活動分別制定不同規(guī)模的責(zé)任分配矩陣6 .（2 分）（）是項目團(tuán)隊采用最多的一種激勵方式。1* A、物質(zhì)激勵B、人員激勵'C、挫折激勵'D、榮譽激勵7 .（2 分）（）表明項目超過預(yù)算 20%。&#

32、39;A、BCWS=100 , BCWP=120'B、ACWP=120 , BCWP=100（?C、BCWS=100 , ACWP=120'D、ACWP=100 , BCWP=1208 .（2 分）收集需求時的依據(jù)包括（）。rA、可交付成果B、項目章程''C、項目范圍說明書'D、項目管理計劃9 .（2 分）在項目績效報告中，描述當(dāng)前情況的報告是（）。'A、進(jìn)度報告'B、預(yù)測報告''C、狀態(tài)報告D、進(jìn)度表分析報告10 .（2 分）若已知BCWS=220 元，BCWP=200 元，ACWP=250 元，BAC=1000 元。那

33、么此項目的EAC及其含義是（）。'A、1250 ,項目的原始預(yù)算B、1000 ,項目的原始預(yù)算'* C、1250 ,對項目成本修正過的估計值'D、1000 ,對項目成本修正過的估計值11 .（2 分）項目干系人識別是在項目管理工作過程中的（）工作過程中進(jìn)行的。'A、啟動,B、規(guī)劃1* C、執(zhí)行'D、收尾12 .（2 分）對內(nèi)部項目而言，項目工作說明書是由（）提交的。1A、項目經(jīng)理'* B、項目發(fā)起人'C、客戶ID、任意項目團(tuán)隊成員13 .（2 分）項目經(jīng)理在（）中權(quán)力最大。A、職能型組織B、項目型組織 C、矩陣型組織'D、協(xié)調(diào)型組

34、織14 .（2 分）隨著項目生命期的進(jìn)展，項目資源的投入（）。,A、逐漸變大'B、逐漸變小C C、先變大再變小rD、先變小再變大15 .（2 分）若已知BCWS=220 元，BCWP=200 元，ACWP=250 元，BAC=1000 元。如果按照偏差分析法，則此項目的 CPI和項目的成本績效是（）。1A、0.2 ,實際成本與計劃一致1 B、0.8 ,實際成本比計劃成本低C、0.8 ,實際成本超過計劃成本'D、1.2,實際成本比計劃成本低16 .（2 分）（）可稱為類比估算法，是由上到下一層層地進(jìn)行的，是一種最簡單的成本估算方法。IA、總分預(yù)算估算法'* B、自上而下估

35、算法C、自下而上估算法D、參數(shù)模型估算法17 .（2 分）項目干系人識別是在項目的（）階段進(jìn)行的。1*A、啟動'B、規(guī)劃,一C、執(zhí)行D、收尾18 .（2 分）項目質(zhì)量審計發(fā)生在項目質(zhì)量管理的（）階段。'A、質(zhì)量規(guī)劃B、質(zhì)量保證C、質(zhì)量控制'D、質(zhì)量改進(jìn)19 .（2 分）避免質(zhì)量問題而不是檢查質(zhì)量問題的行為是（）。''A、質(zhì)量控制'B、質(zhì)量系統(tǒng)工作C、質(zhì)量保證DW曰.匚二日.a6XTDJ、質(zhì)事質(zhì)事目理20 .（2 分）在信息發(fā)布過程中會用到下列哪種工具（）。A、溝通管理計劃、項目計劃和信息發(fā)送系統(tǒng)B、信息發(fā)送系統(tǒng)、信息檢索系統(tǒng)和績效報告C、項目溝通方式、信息檢索系統(tǒng)和信息發(fā)送系統(tǒng)1"D、項目溝通方式、工作結(jié)果和狀態(tài)報告多選題（共10題,共40分）開始說明：結(jié)束說明：21 .（4 分）專家判斷法的具體形式包括（）。歹A、專家會議法歹B、頭腦風(fēng)暴法