如何激勵員工和管理好團隊

1、如何激勵員工和管理好團隊？如何激勵員工和管理好團隊？一.激勵是以員工需要為基礎(chǔ)的員工為什么可以被激勵？怎樣的激勵才算是有效的激勵？要弄清這些 問題就必須了解什么是“需要”。員工工作的動機正是為了達到需要的滿足，尤其是優(yōu)勢需要的滿 足。 只有需要達到滿足，員工才有較高的積極性。激勵之所以有效 ，原因在于 人們在事關(guān)自己切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的木能會使而臨的壓力變?yōu)閯恿ΑT工各式各樣的需求正是激勵的基礎(chǔ)。激勵手段必須針對員工的需要，才會產(chǎn)生積極的效果。另外，好的激勵手段還應(yīng)該引導(dǎo)員工的需要向高層次發(fā)展。二.科學(xué)的評價體系是激勵有效性的保障有效的激勵還必須以科 學(xué)的評價

2、體系為保證這里所指的評價體系包括績效、評估體系和對激勵手段有效性的評價?？陀^、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，是對員工 進行獎 懲的依據(jù)。以員工績效為依據(jù)，對員工進行獎懲，才能起到激勵員工的目的。而激勵的根木目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績效水平。沒有一個科學(xué)的績效評價體系也就無法評定激勵是否有效。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會隨之變化，通過對激勵手段的評 價，可以隨時把握激勵 手段的有效性和員工需要的變化，調(diào)整激勵政策。達到激勵員工。1、激勵員工斗志與團隊士氣；2、掌握有效激勵員工士氣的實戰(zhàn)技巧；3、建立具有高績效與高效率的團隊組織;4、建立企業(yè)執(zhí)行文化，打造高效執(zhí)行力體系；5、認識目前

3、木公司和本部門在績效考核領(lǐng)域里存在的不足和如何整改；6、正確認識績效考核對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務(wù)等方面的重要意義；7、了解整個績效管理的流程、核心技術(shù)和提高管理人員對績效考核的整體管理理念、技巧和能力的最好結(jié)果。為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。有關(guān)調(diào)查顯示，求職者尤其是高學(xué)歷的求職者，選擇工作時最看中的就是發(fā)展前途。沒有員工會滿意沒有前途的工作。企業(yè)要把員工的工作前途告訴員工，就要制定職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工明白自己在企業(yè)中的發(fā)展機會。以往國內(nèi)的企業(yè)很不重視這點，很多 員工不知道自己將來的位置， 發(fā)展存在很大盲目性。如果企業(yè)能夠 重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，充 分了解員工的個人需要和職業(yè)發(fā) 展意愿

4、，結(jié)合企業(yè)實際，為員工提供適 合其要求的升遷道路，遷道 路和可續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，員工才有動力 為企業(yè)貢獻自己的力量。 員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，是一種長期激勵措施， 是一種必不可少的激勵手段。8、給予員工培訓(xùn)的機會，如今已經(jīng)到了知識經(jīng)濟的時代，科學(xué) 技術(shù) 突飛猛進，新技術(shù)、新思想層出不窮。員工深知，如果不及時 補充新知 識，掌握新技能，必然會被淘汰。所以，對培訓(xùn)的需要己 經(jīng)越來越強烈。 針對員工這一需要，建立符合自己企業(yè)實際的培訓(xùn) 體系就很重要。9、制定激勵性的薪酬和福利制度員工進入企業(yè)工作的主要目的 之 一，就是要獲得一定的物質(zhì)報酬。報酬是與人的生存需要密切相 關(guān)的， 是最有效的一種刺激物。在

5、企業(yè)里，報酬的高低甚至可以代 表員工的價 值大小。所以，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵效果的。 激勵性的薪酬 政策的制定。在保證公平的前提下提高薪酬水平。薪 酬體系要想有激勵 性，保證其公平性是必須的。公平性包括內(nèi)部公 平和外部公平。對外公 平，要求企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平 要相當(dāng)。對內(nèi)公平，要求企 業(yè)按貢獻定薪酬。三.人性化的管理手段人性化的管理，是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的，以員工需要為出發(fā)點、 尊重 員工的。人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵員工的重要 手段。企 業(yè)要實施人性化管理，可以從下幾個方面入手：1、授予員工恰當(dāng)?shù)臋?quán)利現(xiàn)代人力資源的實踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的要求的愿望。 任

6、何員工都不想只是一個執(zhí)行者，都有參與決策的需要。滿足員工 的這種 需要，不僅可以激勵員工，還有利于企業(yè)的長期一定要恰當(dāng)。權(quán)利過大，員工無法駕馭；權(quán)利過小，員工無法完成工作。只有恰當(dāng) 的授權(quán)才有激勵 作用。授權(quán)的過程中還要注意。授權(quán)后，不要對員工的權(quán)力亂加干涉，否則會使員工產(chǎn)生不信任的。2、目標激勵目標激勵的關(guān)鍵在于目標的設(shè)置， 只有恰當(dāng)?shù)哪繕瞬庞屑钚Ч?員 工的目標要與組織目標一致。企業(yè)與員工都在追求自己的利益，在這個過程中，兩者之間往往會有矛盾，協(xié)調(diào)好這對矛盾，使企業(yè)與員工的目標想一致是目標激勵得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。在企業(yè)目標中分 離出員工的個人 目標是非常重要的。目標必須是恰當(dāng)?shù)摹⒕唧w的。目

7、標恰當(dāng)是指，難度不能太大也不能太小。過高的目標，員工無法 完成，會挫傷員工積極性； 過低的目標，員工無法在完成目標的同時 體會到成就感。最好的目標應(yīng) 該是“跳一跳，夠得的，既具有一定 挑戰(zhàn)性，還具有一定的可實施性。目標具體是指，目標不能含糊不清，最好有個量化的目標，這樣 不僅 完成起來更有目的性，還便于評估。要想實現(xiàn)這些要求，就要求管理者在制定目標時，要注意與目標執(zhí)行著的溝通。了解其需要和能力，這樣才能制定出恰當(dāng)?shù)哪繕?。?dāng)員工取得階段性成果時要及時反饋給員工，有助于他們進一步實現(xiàn)自己的目標。另外要對完 成目標的員工予以獎勵， 認可其工作成果。3、鼓勵競爭對于企業(yè)中的后進員工，管理者要鼓勵他們迎頭趕上 ；企業(yè)內(nèi)提 倡個 人競爭，提倡團隊競爭，激發(fā)員工的工作激情，可以使企業(yè)形 成良好的 競爭氛圍。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境，對于競爭 是必須的。競 爭的有序性除了靠道德約束外，企業(yè)也可以制定一些 獎懲措施，規(guī)范競4、注意管理中的細節(jié)細節(jié)是管理的縮影。在細節(jié)上體現(xiàn)對員工的關(guān)懷，是真正貫徹先進管理思想