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文檔簡介

2005年預算治理制度乘用車一、預算治理根本內容 3二、預算編制的方式 5三、責任分工 6四、費用及支出預算編制的依據(jù) 8五、預算目標確實定 19六、預算草案的編制、上報 19七、預算的審批、下達 20八、預算執(zhí)行與限制 20九、預算的調整 21十、預算分析與考核 222005年預算治理系統(tǒng)實現(xiàn)集團整體預算體系建立、預算樣表和 預算工程的下發(fā)、各單位預算編制、預算執(zhí)行與限制、預算調整、預 算執(zhí)行上報、預算分析全過程治理.以此形成對治理層、上級治理者 對下級治理者進行業(yè)績評價和提供鼓勵政策的依據(jù)和約束行為的重 要手段.2005年預算治理系統(tǒng)的主要特點表現(xiàn)為：1預算治理以銷售 預算為龍頭,為提升經濟效益創(chuàng)造了條件；2預算治理以本錢費用 限制為重點,為提升經濟效益奠定根底；3預算治理以資金平衡為 準繩,為提升經濟效益提供保證.一、預算治理根本內容預算是為保證集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的組織手段.2005年的預算包括業(yè)務預算、資本性支出預算、財務預算、費用預算、匯總預算等.支持從銷售方案-采購方案-投資方案-費用方案-損益方案的全 面的預算編制過程.1、利潤預算損益預算利潤預算包括銷售收入、銷售本錢、稅金及附加、營業(yè)費用、管 理費用、財務費用預算等.要求根據(jù)資產經營治理考核目標,在保證 完成集團分解下達的經營目標的根底上,正確測

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