項(xiàng)目建設(shè)單位內(nèi)控管理辦法

1、項(xiàng)目建設(shè)單位內(nèi)控管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資工程項(xiàng)目管理， 落實(shí)建設(shè)單位監(jiān)管第一責(zé)任人的責(zé)任，保障政府投資項(xiàng)目建設(shè)廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、安全，根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定 （國(guó)發(fā) 2004 20 號(hào)） 、 浙江省政府投資項(xiàng)目管理辦法 （省政府令第 185 號(hào)） 、 杭州市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理的若干意見 （杭政 2010 1 號(hào)） 、市委辦公廳市政府辦公廳印發(fā) 關(guān)于防止國(guó)家工作人員在公共資源交易、公共產(chǎn)品采購(gòu)、公共資產(chǎn)管理中發(fā)生利益沖突的若干規(guī)定（試行）的通知 （市委辦發(fā)2010 110 號(hào)） 、 杭州市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)杭州市工程建設(shè)效能監(jiān)察實(shí)施辦法（試行）的通知 （杭政

2、辦函 2004 121 號(hào)）等文件精神，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本辦法。一、適用范圍本辦法適用于對(duì)杭州市政府投資工程項(xiàng)目建設(shè)單位的內(nèi)控管理。本辦法所稱的政府投資工程項(xiàng)目， 是指國(guó)有投資占主導(dǎo)的各類工程項(xiàng)目。項(xiàng)目資金來源包括以下幾類情形：（一）財(cái)政預(yù)算安排或納入財(cái)政預(yù)算管理的建設(shè)資金；（二）土地使用權(quán)出讓金或轉(zhuǎn)讓、出售、拍賣國(guó)有資產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng) 權(quán)所得的國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益收入；（三）政府融資以及利用國(guó)債或國(guó)際金融組織以及外國(guó)政府的貸款、贈(zèng)款；（四）法律、法規(guī)規(guī)定的其他政府性資金。本辦法所稱的建設(shè)單位，是指負(fù)責(zé)政府投資工程項(xiàng)目建設(shè)管理的 業(yè)主，包括黨政機(jī)關(guān)和司法機(jī)關(guān)以及各類人民團(tuán)體組建的工程建設(shè)指 揮部、政府授

3、權(quán)組建的各類投融資主體（含做地主體）組建的項(xiàng)目法 人、行政事業(yè)單位及國(guó)有控股或占主導(dǎo)的企業(yè)。本辦法所稱的內(nèi)控管理，是指建設(shè)單位為依法執(zhí)行基本建設(shè)程 序、有效控制項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)實(shí)際建立并執(zhí)行的責(zé)任明確、風(fēng)險(xiǎn) 可控、運(yùn)作順暢的內(nèi)部制約和監(jiān)督機(jī)制。二、內(nèi)控管理原則（一）堅(jiān)持誰建設(shè)、誰負(fù)責(zé)原則。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目法人制 的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量安全控制，履行項(xiàng)目建設(shè)管理 的權(quán)利和義務(wù)，承擔(dān)監(jiān)督管理的第一責(zé)任。（二）堅(jiān)持制度管人、重在預(yù)防原則。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照“教育、 制度、監(jiān)督”三位一體的工作要求，建立健全內(nèi)部監(jiān)督各項(xiàng)制度，切 實(shí)做到分權(quán)制約、責(zé)任到人，最大程度地預(yù)防工程質(zhì)量安全事故、

4、建 設(shè)資金損失浪費(fèi)和職務(wù)違法違紀(jì)行為的發(fā)生；要重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目招標(biāo)、 設(shè)計(jì)變更、資金撥付、竣工結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，固化工作流程，實(shí)現(xiàn)權(quán) 力制衡，確保公開透明，防范利益沖突。（三）堅(jiān)持規(guī)范與效率并重原則。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在遵循法定基本 建設(shè)程序的前提下，創(chuàng)新舉措，提升效能，又好又快地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。（四）堅(jiān)持內(nèi)部管控與外部監(jiān)督相結(jié)合原則。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在強(qiáng) 化內(nèi)控管理的基礎(chǔ)上，主動(dòng)接受有關(guān)部門和社會(huì)的監(jiān)督， 不斷提高項(xiàng) 目建設(shè)管理水平，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀。三、內(nèi)控管理制度（一）重大事項(xiàng)集體審議制度。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo) 小組，定期召開工作例會(huì)，聽取項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況的匯報(bào)，集體審議 項(xiàng)目招標(biāo)、工程變更

5、、資金撥付、合同管理等重大事項(xiàng)，督促落實(shí)利 益公開、利益回避等規(guī)定，協(xié)調(diào)解決職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)問題。（二）項(xiàng)目建設(shè)崗位責(zé)任制度。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)法規(guī)、規(guī)章的 規(guī)定和項(xiàng)目管理實(shí)際，健全工作架構(gòu)，明確職責(zé)分工；要對(duì)項(xiàng)目建設(shè) 任務(wù)進(jìn)行分解，細(xì)化到崗、考核到人，并將考核結(jié)果與個(gè)人獎(jiǎng)懲評(píng)定 相掛鉤；要重點(diǎn)建立分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)、相關(guān)責(zé)任部門 協(xié)作的項(xiàng)目前期推進(jìn)機(jī)制，及時(shí)報(bào)批項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)，深化初步設(shè)計(jì)和 施工圖設(shè)計(jì)審查，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，推進(jìn)項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)。（三）中介機(jī)構(gòu)比選委托制度。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，結(jié) 合中介機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)信用情況，通過預(yù)選抽取、公開搖號(hào)、競(jìng)爭(zhēng)性談判或招標(biāo)等公開方式選擇造價(jià)

6、咨詢、招標(biāo)代理、質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)試驗(yàn)、 工程審計(jì)等中介機(jī)構(gòu)，不得直接指定；一旦確定中介機(jī)構(gòu)，除特殊情況外，在同一事項(xiàng)委托中不得擅自更換。對(duì)法規(guī)、規(guī)章未作招標(biāo)要求的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的選擇，建設(shè)單位也應(yīng)比照上述方式進(jìn)行。（四） 招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督管理制度。 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行工程招標(biāo)、政府采購(gòu)等有關(guān)法規(guī)、規(guī)章，以及浙江省人民政府關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范國(guó)有投資工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的意見 （浙政發(fā) 2009 22 號(hào)） 、杭州市人民政府辦公廳關(guān)于公布杭州市公共資源交易目錄 （一） 的通知 （杭政辦函 2009 390 號(hào)） 、 杭州市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市建委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)杭州市國(guó)有投資建設(shè)工程施工招標(biāo)

7、投標(biāo)管理實(shí)施意見的通知 （杭政辦函 2009 68 號(hào)） 、 杭州市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市建委關(guān)于杭州市建設(shè)工程方案設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的通知（杭政辦函 2010 299 號(hào)）等規(guī)定，做到應(yīng)招盡招、進(jìn)場(chǎng)交易。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)細(xì)化招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)部監(jiān)管程序， 重點(diǎn)做好三個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作：一是招標(biāo)內(nèi)容事先把關(guān)。重點(diǎn)審查標(biāo)段劃分的合理性、評(píng)標(biāo)辦法的公正性、 專用條款的風(fēng)險(xiǎn)性和工程量清單的準(zhǔn)確性， 防止肢解工程規(guī)避招標(biāo)、 量身定制排斥潛在投標(biāo)人的行為， 避免可能導(dǎo)致的項(xiàng)目后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)； 建立招標(biāo)文件清單復(fù)核及糾錯(cuò)機(jī)制， 避免清單錯(cuò)漏造成造價(jià)失真和投資失控。 二是招標(biāo)過程事中監(jiān)督。 在招投標(biāo)監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，按照法

8、定程序，依法組織招標(biāo)；加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和內(nèi)部經(jīng)辦人員的監(jiān)督， 嚴(yán)格對(duì)招標(biāo)樣品及投標(biāo)文件的管理， 防止出現(xiàn)有礙公平競(jìng)爭(zhēng)的情形。建設(shè)單位原則上不派代表參加評(píng)標(biāo)，確需參加的，只允許派 1 名代表， 且不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任。 三是招標(biāo)結(jié)果事后跟蹤。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)后合同簽訂情況的監(jiān)督，防止相關(guān)人員阻撓、拖延與中標(biāo)人簽訂合同， 或在合同中擅自改變招標(biāo)文件和投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。需要重新組織招標(biāo)的，應(yīng)及時(shí)督促啟動(dòng)相關(guān)程序。（五）工程變更監(jiān)督管理制度。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照分權(quán)制約、責(zé)任到人的原則， 根據(jù)相關(guān)法規(guī)的要求， 建立健全有關(guān)工程變更內(nèi)部監(jiān)管制度。 一是嚴(yán)格落實(shí)投資控制。 充分發(fā)揮設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)和質(zhì)量控制的“龍

9、頭”作用，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制決算。建設(shè)單位編制并經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)的概（預(yù)）算，是安排投資計(jì)劃、工程招標(biāo)、簽訂合同、辦理撥款簽證和竣工決算的依據(jù)，原則上不得突破；因特殊情況確需調(diào)整建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目概（預(yù)）算的，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)報(bào)批程序。二是嚴(yán)格施工變更簽證管理。 建立健全變更聯(lián)系單管理制度， 明確工程變更的審批流程、 審批權(quán)限和監(jiān)督問責(zé)等內(nèi)容， 強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的監(jiān)督審核，規(guī)范聯(lián)系單簽證的填寫內(nèi)容，嚴(yán)禁出現(xiàn)隨意變更、隨意簽證及先變更后審批行為。推行項(xiàng)目重大變更專家論證和內(nèi)部網(wǎng)上公示制度，提高變更的科學(xué)性和透明度。 鼓勵(lì)通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、 施工方案來

10、提高質(zhì)量、 縮短工期、 節(jié)約成本的工程變更。 三是推行重大變更招標(biāo)制。對(duì)于單項(xiàng)變更金額超過合同價(jià)10或投資增加額超過500 萬元、且具備重新招標(biāo)條件的工程， 建設(shè)單位原則上應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)； 因特殊原因不宜招標(biāo)的， 應(yīng)當(dāng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門同意后簽訂補(bǔ)充合同。 重大或 較大工程變更，必須經(jīng)相關(guān)審批部門批準(zhǔn)同意后方可實(shí)施。 原批準(zhǔn)的 初步設(shè)計(jì)概算因設(shè)計(jì)變更而有重大突破的， 必須按規(guī)定由原項(xiàng)目審批 部門重新審批。（六）項(xiàng)目合同監(jiān)督管理制度。一是加強(qiáng)合同內(nèi)容審查。重點(diǎn)審 查工程內(nèi)容、范圍、結(jié)算和調(diào)價(jià)方式以及合同雙方的責(zé)任，確保建設(shè) 單位與項(xiàng)目代建、施工、監(jiān)理及其他受委托單位的權(quán)利、義務(wù)以及履 約保障約定明確

11、，合同價(jià)款調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量要求和付款方式等 表述準(zhǔn)確清晰。二是加強(qiáng)合同備案管理。通過對(duì)合同條款的審查，防 止合同內(nèi)容與招投標(biāo)文件發(fā)生實(shí)質(zhì)性沖突。 項(xiàng)目合同發(fā)生重大變更須 報(bào)行業(yè)主管部門備案，最大程度地減少合同爭(zhēng)議。三是加強(qiáng)合同履約 監(jiān)管。建設(shè)單位應(yīng)建立健全合同履約監(jiān)管機(jī)制， 將合同履約監(jiān)管與現(xiàn) 場(chǎng)質(zhì)量安全監(jiān)督相結(jié)合，加大對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，發(fā)現(xiàn)工程轉(zhuǎn) 包、掛靠、違法分包等違法違規(guī)行為，及時(shí)抄告建設(shè)行政主管部門， 納入企業(yè)市場(chǎng)行為誠(chéng)信考核，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)管理。督促總承 包單位按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的約定組織項(xiàng)目經(jīng)理部， 不得隨意變 更合同約定的注冊(cè)建造師；提倡應(yīng)用信息技術(shù)和手段，加

12、強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn) 場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理人員的考勤管理，并落實(shí)專人加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)建造師、 施工班子和監(jiān)理班子的抽查，確保項(xiàng)目部和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員到崗到 位。督促相關(guān)參建單位做好項(xiàng)目實(shí)施的安全生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作，鼓勵(lì)應(yīng)用影像技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理， 特別是對(duì)建筑材 料、現(xiàn)場(chǎng)見證檢測(cè)、隱蔽工程施工等實(shí)施影像資料管理。為加強(qiáng)參建 各方對(duì)合同履約情況的相互監(jiān)督， 工程監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)等單位的委托必須由項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)。 四是加強(qiáng)監(jiān)理考核管理。 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理范圍內(nèi)的各項(xiàng)報(bào)告， 督促監(jiān)理單位嚴(yán)格落實(shí)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要求，并按照合同約定及施工進(jìn)度情況簽發(fā)付款證明書；按照 建設(shè)部工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定

13、（建監(jiān) 1995 737 號(hào)） 、 建設(shè)部 關(guān)于印發(fā) 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行） 的通知 （建市 2002 189 號(hào)） 、 杭州市工程建設(shè)監(jiān)理管理規(guī)定 （市政府令第122 號(hào)）等法規(guī)、規(guī)章以及工程監(jiān)理合同的內(nèi)容，落實(shí)監(jiān)理單位管理考核工作，進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理的“三控” （質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制） 、 “二管” （合同管理、信息管理） 、 “一協(xié)調(diào)” （施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)）作用。（七）項(xiàng)目資金使用管理制度。一是按照財(cái)政部關(guān)于印發(fā)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定的通知 （財(cái)建 2002 394 號(hào)）要求，建立健全內(nèi)部建設(shè)資金管理使用的各項(xiàng)規(guī)章制度， 建立專賬專戶， 做到專款專用。制定、 落實(shí)

14、工程計(jì)量支付管理辦法，確保資金支付與項(xiàng)目進(jìn)度相匹配， 禁止預(yù)支或超額支付工程款。 實(shí)行財(cái)政資金直接撥付的項(xiàng)目， 建設(shè)單位應(yīng)主動(dòng)與財(cái)政等部門加強(qiáng)銜接， 落實(shí)資金撥前審核把關(guān)，防止工程進(jìn)度款超支。 二是健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)， 建立工程造價(jià)內(nèi)審工作制度，落實(shí)內(nèi)部管理責(zé)任；重大項(xiàng)目要積極推行跟蹤審計(jì)，強(qiáng)化對(duì)建設(shè)資金的審計(jì)監(jiān)督； 積極探索建設(shè)資金的延伸監(jiān)管， 重大工程項(xiàng)目可責(zé)成施工企業(yè)開設(shè)專門賬戶，通過建設(shè)單位、施工企業(yè)、開戶銀行三方約定，落實(shí)資金收付專戶進(jìn)出、對(duì)賬審核、三方監(jiān)管制度，確保?？顚Ｓ?、賬實(shí)相符。三是督促施工企業(yè)在工程竣工后，按合同要求編制和上報(bào)工程結(jié)算，在結(jié)算送財(cái)政、審計(jì)部門審核前，建設(shè)單位應(yīng)

15、認(rèn)真做好審查核對(duì)工作，并對(duì)送審結(jié)算資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)；工程結(jié)算批復(fù)后，按批復(fù)金額和合同約定支付工程余款。（八） 項(xiàng)目建設(shè)檔案管理制度。 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建設(shè)檔案管理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)整理保管， 并在工程竣工驗(yàn)收合格后及時(shí)移交檔案管理部門。要注重對(duì)項(xiàng)目前期決策、審批、施工圖、招標(biāo)、設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及價(jià)款結(jié)算等方面資料的梳理歸檔， 確保工程有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。（九）項(xiàng)目竣工交付及后評(píng)價(jià)制度。按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 （國(guó)務(wù)院令第 279號(hào)） 、建設(shè)部關(guān)于發(fā)布國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的通知 （建標(biāo) 2001 157 號(hào)）等規(guī)定，對(duì)符合竣工驗(yàn)收條件的項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)

16、組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。建設(shè)工程項(xiàng)目交付后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在對(duì)項(xiàng)目前期決策審批管理、實(shí)施內(nèi)容、功能技術(shù)、質(zhì)量安全、資金管理、投資效益、環(huán)境效益、 社會(huì)效益等方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上， 報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。重點(diǎn)檢驗(yàn)項(xiàng)目決策是否科學(xué)，項(xiàng)目審批是否依法合規(guī)，項(xiàng)目合同是否嚴(yán)格履行， 設(shè)計(jì)變更是否符合程序， 工程建設(shè)質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，資金使用管理是否規(guī)范等。（十）內(nèi)部管理考核制度。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的考核辦法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、 造價(jià)控制、 質(zhì)量控制以及安全管理等方面內(nèi)容進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果與相關(guān)單位及其負(fù)責(zé)人的評(píng)先創(chuàng)優(yōu)相掛鉤。各建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行 關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問

17、責(zé)的暫行規(guī)定 、 中共中央關(guān)于印發(fā) 中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則 的通知 （中發(fā)2010 3 號(hào)） 、中央紀(jì)委關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手工程建設(shè)領(lǐng)域行為適用中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例若干問題的解釋 、 違反規(guī)定插手干預(yù)工程建設(shè)領(lǐng)域行為處分規(guī)定 （監(jiān)察部、人力資源社會(huì)保障部令第 22 號(hào)）和市委辦發(fā)2010 110 號(hào)等文件精神，結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)施細(xì)則，切實(shí)把本辦法各項(xiàng)要求落到實(shí)處。四、保障措施（一）著眼長(zhǎng)效，探索創(chuàng)新，完善保障措施。各級(jí)各有關(guān)部門要立足源頭防范，針對(duì)監(jiān)管工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，研究出臺(tái)加強(qiáng)政府投資工程項(xiàng)目長(zhǎng)效管理的保障措施。一是完善概（預(yù)）算審批（查） 。相關(guān)職能部門要

18、研究落實(shí)概算審批全覆蓋，確保項(xiàng)目概算與初步設(shè)計(jì)方案批復(fù)同步下達(dá)， 以利于項(xiàng)目建設(shè)的投資控制； 研究建立招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算價(jià)格審查機(jī)制， 科學(xué)合理地設(shè)定招標(biāo)控制價(jià)格， 積極引導(dǎo)市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)。 二是實(shí)行工程合理報(bào)價(jià)保護(hù)辦法。 研究設(shè)定政府投資工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制價(jià)，引導(dǎo)企業(yè)合理低價(jià)投標(biāo)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)“資格后審”招標(biāo)方式的健康發(fā)展。三是實(shí)行中介機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位隨機(jī)抽取辦法。結(jié)合預(yù)選承包商目錄的出臺(tái)，研究實(shí)行中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位公開搖號(hào)辦法，以提高工作效率，降低行政成本。四是研 究建立應(yīng)急搶險(xiǎn)工程預(yù)選承包商庫(kù)， 通過隨機(jī)搖號(hào)的方式產(chǎn)生施工企業(yè)，以體現(xiàn)公平公正，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。五是推行網(wǎng)上招標(biāo)評(píng)標(biāo)。加強(qiáng)電子招

19、投標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)， 試點(diǎn)開展網(wǎng)上招投標(biāo)。 在統(tǒng)一全市評(píng)標(biāo)規(guī)則的基礎(chǔ)上，探索異地遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)。六是加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家的監(jiān)督管理。根據(jù)浙江省綜合性評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法 （浙政令 2010 279 號(hào)）的精神， 進(jìn)一步規(guī)范公共資源交易評(píng)標(biāo)專家的管理， 實(shí)現(xiàn)評(píng)標(biāo)專家?guī)斓馁Y源共享。（二）各司其職，突出重點(diǎn)，打造誠(chéng)信市場(chǎng)。一是建立政府投資項(xiàng)目監(jiān)管聯(lián)席會(huì)議制度。由監(jiān)察機(jī)關(guān)牽頭，定期召集發(fā)改、審計(jì)、財(cái)政、建設(shè)、交通、林水等相關(guān)部門，互通情況、研究問題，必要時(shí)可邀請(qǐng)相關(guān)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人列席會(huì)議， 實(shí)現(xiàn)工程效能監(jiān)察、 重點(diǎn)項(xiàng)目稽查、審計(jì)監(jiān)督、財(cái)政監(jiān)督、行業(yè)部門監(jiān)管與施工現(xiàn)場(chǎng)管理多力合一。各級(jí)發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察及相關(guān)建設(shè)行政主

20、管部門，要堅(jiān)持依法行政，按照政府投資工程項(xiàng)目閉合監(jiān)管、系統(tǒng)管理的思路，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位落實(shí)內(nèi)控管理工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，及時(shí)了解、掌握內(nèi)控管理和工程實(shí)施中遇到的困難和問題， 支持配合并監(jiān)督建設(shè)單位切實(shí)履行職責(zé)，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。二是嚴(yán)格項(xiàng)目變更控制。各行業(yè)主管部門要結(jié)合實(shí)際，制定出臺(tái)具體實(shí)施細(xì)則，規(guī)范工程變更管理，督促建設(shè)單位嚴(yán)格執(zhí)行。 對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更并施工的， 相關(guān)資金管理單位不予撥付建設(shè)資金， 監(jiān)察、 審計(jì)部門應(yīng)將該變更行為作為違規(guī)行為進(jìn)行處理。 三是加強(qiáng)市場(chǎng)信用管理。 相關(guān)職能部門要將建設(shè)單位對(duì)參建企業(yè)的誠(chéng)信評(píng)定納入信用管理內(nèi)容，形成量化考核、失信懲戒、優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。建設(shè)單

21、位有權(quán)拒絕失信懲戒企業(yè)參與投標(biāo)；要貫徹落實(shí) 杭州市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)杭州市政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)選承包商名錄管理暫行辦法的通知 （杭政辦函2010 138號(hào)） ，加強(qiáng)對(duì)施工、監(jiān)理、中介服務(wù)等企業(yè)的市場(chǎng)信用考核管理，盡快出臺(tái)預(yù)選承包商目錄，保證優(yōu)質(zhì)信用企業(yè)參與政府投資工程項(xiàng)目，降低項(xiàng)目建設(shè)管理風(fēng)險(xiǎn)。 加強(qiáng)對(duì)代建單位的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和信用考核， 促進(jìn)代建市場(chǎng)的培育和完善；要著力加強(qiáng)項(xiàng)目信息公開和誠(chéng)信體系建設(shè)， 進(jìn)一步整合有關(guān)部門和行業(yè)的信用信息資源， 建立健全全市統(tǒng)一的企業(yè)和個(gè)人征信、信用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目審批信息、招標(biāo)投標(biāo)、合同履約、現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量安全、 “黑名單”等信用信息的共建共享。（三）強(qiáng)化監(jiān)管

22、，嚴(yán)格問責(zé)，確保取得實(shí)效。各級(jí)監(jiān)察機(jī)關(guān)要會(huì)同建設(shè)單位圍繞“三監(jiān)督” （監(jiān)督投資規(guī)模、監(jiān)督質(zhì)量安全、監(jiān)督工程進(jìn)度） 、 “三防止” （防止出現(xiàn)貪污受賄違法違紀(jì)行為、防止出現(xiàn)失職瀆職行為、防止出現(xiàn)違反工程建設(shè)法律法規(guī)行為）的工作目標(biāo)，加強(qiáng)工作力量，扎實(shí)開展工程建設(shè)效能監(jiān)察；突出“工程項(xiàng)目審批、工程招投標(biāo)、進(jìn)度質(zhì)量安全、設(shè)計(jì)變更和竣工決算”等監(jiān)察重點(diǎn)，對(duì)涉及工程建設(shè)的信訪舉報(bào)、輿論反映和安全事故，落實(shí)“三個(gè)必查” 。各級(jí)發(fā)改、財(cái)政、 審計(jì)等相關(guān)職能部門要切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查特別是日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處違紀(jì)違規(guī)問題。建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中有下列情形之一的， 依法依紀(jì)追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任

23、；涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任：決策失誤、舉措不當(dāng)， 造成重大經(jīng)濟(jì)損失、生態(tài)環(huán)境破壞或?qū)е氯罕姶笠?guī)模上訪影響社會(huì)穩(wěn)定的；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自開工建設(shè)或擅自調(diào)整建設(shè)規(guī)模、 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的； 依法應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的項(xiàng)目， 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自邀請(qǐng)招標(biāo)、直接發(fā)包或肢解發(fā)包、場(chǎng)外交易的；違反規(guī)定挪用、截留、擠占建設(shè)資金的； 違規(guī)簽署項(xiàng)目合同或?qū)β?lián)系單審核把關(guān)不嚴(yán)， 造成建設(shè)資金流失的；決算審計(jì)核減額超過工程總價(jià)25%的；發(fā)生重大安全責(zé)任事故，或瞞報(bào)、虛報(bào)、遲報(bào)重大突發(fā)事件、重大安全隱患及其他重大事項(xiàng)的； 違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 經(jīng)指出拒不整改或?qū)е沦|(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷的；已完工項(xiàng)目，無正當(dāng)理由拒不向財(cái)政、審計(jì)部門送

24、審決算的； 因建設(shè)單位原因?qū)е鹿こ添?xiàng)目建設(shè)相關(guān)資料不全， 而無法竣工驗(yàn)收的； 建設(shè)單位未建立、 執(zhí)行相關(guān)內(nèi)控制度導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)案件的； 未按規(guī)定執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、 回避制度， 造成不良影響的；存在其他失職瀆職、徇私舞弊等行為的。五、附則杭州市政府投資工程項(xiàng)目建設(shè)單位內(nèi)控管理辦法2011-07-12 | 來源： 杭州市國(guó)土資源局網(wǎng)站| 【大 中 小】 【打印】【關(guān)閉】市監(jiān)察局 市發(fā)改委 市建委 市財(cái)政局 市審計(jì)局 市交通局 市林水局（二。一一年二月二十三日）為進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資工程項(xiàng)目管理， 落實(shí)建設(shè)單位監(jiān)管第一責(zé)任人的責(zé)任，保障政府投資項(xiàng)目建設(shè)廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、安全，根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于投

25、資體制改革的決定 （國(guó)發(fā) 2004 20 號(hào)） 、 浙江省政府投資項(xiàng)目管理辦法 （省政府令第 185 號(hào)） 、 杭州市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理的若干意見 （杭政2010 1 號(hào)） 、市委辦公廳市政府辦公廳印發(fā)關(guān)于防止國(guó)家工作人員在公共資源交易、公共產(chǎn)品采購(gòu)、公共資產(chǎn)管理中發(fā)生利益沖突的若干規(guī)定（試行）的通知 （市委辦發(fā)2010 110 號(hào)） 、 杭州市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)杭州市工程建設(shè)效能監(jiān)察實(shí)施辦法（試行）的通知 （杭政辦函2004 121 號(hào)）等文件精神，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本辦法。一、適用范圍本辦法適用于對(duì)杭州市政府投資工程項(xiàng)目建設(shè)單位的內(nèi)控管理。本辦法所稱的政府投資工程

26、項(xiàng)目， 是指國(guó)有投資占主導(dǎo)的各類工程項(xiàng)目。項(xiàng)目資金來源包括以下幾類情形：（一）財(cái)政預(yù)算安排或納入財(cái)政預(yù)算管理的建設(shè)資金；（二）土地使用權(quán)出讓金或轉(zhuǎn)讓、出售、拍賣國(guó)有資產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng)權(quán)所得的國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益收入；（三）政府融資以及利用國(guó)債或國(guó)際金融組織以及外國(guó)政府的貸 款、贈(zèng)款；（四）法律、法規(guī)規(guī)定的其他政府性資金。本辦法所稱的建設(shè)單位，是指負(fù)責(zé)政府投資工程項(xiàng)目建設(shè)管理的 業(yè)主，包括黨政機(jī)關(guān)和司法機(jī)關(guān)以及各類人民團(tuán)體組建的工程建設(shè)指 揮部、政府授權(quán)組建的各類投融資主體（含做地主體）組建的項(xiàng)目法 人、行政事業(yè)單位及國(guó)有控股或占主導(dǎo)的企業(yè)。本辦法所稱的內(nèi)控管理，是指建設(shè)單位為依法執(zhí)行基本建設(shè)程 序、有效控制

27、項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)實(shí)際建立并執(zhí)行的責(zé)任明確、風(fēng)險(xiǎn) 可控、運(yùn)作順暢的內(nèi)部制約和監(jiān)督機(jī)制。二、內(nèi)控管理原則（一）堅(jiān)持誰建設(shè)、誰負(fù)責(zé)原則。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目法人制 的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量安全控制，履行項(xiàng)目建設(shè)管理 的權(quán)利和義務(wù)，承擔(dān)監(jiān)督管理的第一責(zé)任。（二）堅(jiān)持制度管人、重在預(yù)防原則。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照“教育、 制度、監(jiān)督”三位一體的工作要求，建立健全內(nèi)部監(jiān)督各項(xiàng)制度，切 實(shí)做到分權(quán)制約、責(zé)任到人，最大程度地預(yù)防工程質(zhì)量安全事故、建 設(shè)資金損失浪費(fèi)和職務(wù)違法違紀(jì)行為的發(fā)生；要重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目招標(biāo)、設(shè)計(jì)變更、資金撥付、竣工結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，固化工作流程，實(shí)現(xiàn)權(quán) 力制衡，確保公開透明，防范利益沖突

28、。（三）堅(jiān)持規(guī)范與效率并重原則。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在遵循法定基本 建設(shè)程序的前提下，創(chuàng)新舉措，提升效能，又好又快地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。（四）堅(jiān)持內(nèi)部管控與外部監(jiān)督相結(jié)合原則。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在強(qiáng) 化內(nèi)控管理的基礎(chǔ)上，主動(dòng)接受有關(guān)部門和社會(huì)的監(jiān)督， 不斷提高項(xiàng) 目建設(shè)管理水平，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀。三、內(nèi)控管理制度（一）重大事項(xiàng)集體審議制度。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo) 小組，定期召開工作例會(huì)，聽取項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況的匯報(bào)，集體審議 項(xiàng)目招標(biāo)、工程變更、資金撥付、合同管理等重大事項(xiàng)，督促落實(shí)利 益公開、利益回避等規(guī)定，協(xié)調(diào)解決職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)問題。（二）項(xiàng)目建設(shè)崗位責(zé)任制度。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)法規(guī)、規(guī)章的 規(guī)定和

29、項(xiàng)目管理實(shí)際，健全工作架構(gòu)，明確職責(zé)分工；要對(duì)項(xiàng)目建設(shè) 任務(wù)進(jìn)行分解，細(xì)化到崗、考核到人，并將考核結(jié)果與個(gè)人獎(jiǎng)懲評(píng)定 相掛鉤；要重點(diǎn)建立分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)、相關(guān)責(zé)任部門 協(xié)作的項(xiàng)目前期推進(jìn)機(jī)制，及時(shí)報(bào)批項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)，深化初步設(shè)計(jì)和 施工圖設(shè)計(jì)審查，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，推進(jìn)項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)（三）中介機(jī)構(gòu)比選委托制度。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，結(jié)合中介機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)信用情況，通過預(yù)選抽取、公開搖號(hào)、競(jìng)爭(zhēng)性談判或招標(biāo)等公開方式選擇造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)試驗(yàn)、工程審計(jì)等中介機(jī)構(gòu)，不得直接指定；一旦確定中介機(jī)構(gòu)，除特殊情況外，在同一事項(xiàng)委托中不得擅自更換。對(duì)法規(guī)、規(guī)章未作招標(biāo)要求的勘察、設(shè)

30、計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的選擇，建設(shè)單位也應(yīng)比照上述方式進(jìn)行。（四） 招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督管理制度。 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行工程招標(biāo)、政府采購(gòu)等有關(guān)法規(guī)、規(guī)章，以及浙江省人民政府關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范國(guó)有投資工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的意見 （浙政發(fā) 2009 22 號(hào)） 、杭州市人民政府辦公廳關(guān)于公布杭州市公共資源交易目錄 （一） 的通知 （杭政辦函 2009 390 號(hào)） 、 杭州市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市建委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)杭州市國(guó)有投資建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理實(shí)施意見的通知 （杭政辦函 2009 68 號(hào)） 、 杭州市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市建委關(guān)于杭州市建設(shè)工程方案設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的通知（杭政辦函2010 299

31、號(hào)）等規(guī)定，做到應(yīng)招盡招、進(jìn)場(chǎng)交易。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)細(xì)化招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)部監(jiān)管程序， 重點(diǎn)做好三個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作：一是招標(biāo)內(nèi)容事先把關(guān)。重點(diǎn)審查標(biāo)段劃分的合理性、評(píng)標(biāo)辦法的公正性、 專用條款的風(fēng)險(xiǎn)性和工程量清單的準(zhǔn)確性， 防止肢解工程規(guī)避招標(biāo)、 量身定制排斥潛在投標(biāo)人的行為， 避免可能導(dǎo)致的項(xiàng)目后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)； 建立招標(biāo)文件清單復(fù)核及糾錯(cuò)機(jī)制， 避免清單錯(cuò)漏造成 造價(jià)失真和投資失控。 二是招標(biāo)過程事中監(jiān)督。 在招投標(biāo)監(jiān)管部門的 指導(dǎo)下，按照法定程序，依法組織招標(biāo)；加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和內(nèi)部 經(jīng)辦人員的監(jiān)督， 嚴(yán)格對(duì)招標(biāo)樣品及投標(biāo)文件的管理， 防止出現(xiàn)有礙公平競(jìng)爭(zhēng)的情形。建設(shè)單位原則上不派代表參加評(píng)標(biāo)，確需參

32、加的，只允許派 1 名代表， 且不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任。 三是招標(biāo)結(jié)果事后跟蹤。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)后合同簽訂情況的監(jiān)督，防止相關(guān)人員阻撓、拖延與中標(biāo)人簽訂合同， 或在合同中擅自改變招標(biāo)文件和投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。需要重新組織招標(biāo)的，應(yīng)及時(shí)督促啟動(dòng)相關(guān)程序。（五）工程變更監(jiān)督管理制度。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照分權(quán)制約、責(zé)任到人的原則， 根據(jù)相關(guān)法規(guī)的要求， 建立健全有關(guān)工程變更內(nèi)部監(jiān)管制度。 一是嚴(yán)格落實(shí)投資控制。 充分發(fā)揮設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)和質(zhì)量控制的“龍頭”作用，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制決算。建設(shè)單位編制并經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)的概（預(yù)）算，是安排投資計(jì)劃、工程招標(biāo)、簽訂合同、辦理撥款

33、簽證和竣工決算的依據(jù)，原則上不得突破；因特殊情況確需調(diào)整建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目概（預(yù)）算的，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)報(bào)批程序。二是嚴(yán)格施工變更簽證管理。 建立健全變更聯(lián)系單管理制度， 明確工程變更的審批流程、 審批權(quán)限和監(jiān)督問責(zé)等內(nèi)容， 強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的監(jiān)督審核，規(guī)范聯(lián)系單簽證的填寫內(nèi)容，嚴(yán)禁出現(xiàn)隨意變更、隨意簽證及先變更后審批行為。推行項(xiàng)目重大變更專家論證和內(nèi)部網(wǎng)上公示制度，提高變更的科學(xué)性和透明度。 鼓勵(lì)通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、 施工方案來提高質(zhì)量、 縮短工期、 節(jié)約成本的工程變更。 三是推行重大變更招標(biāo)制。對(duì)于單項(xiàng)變更金額超過合同價(jià)10或投資增加額超過500 萬元、且 具備重新招標(biāo)條件的工程，建設(shè)單

34、位原則上應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)；因特殊原 因不宜招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門同意后簽訂補(bǔ)充合同。 重大或 較大工程變更，必須經(jīng)相關(guān)審批部門批準(zhǔn)同意后方可實(shí)施。 原批準(zhǔn)的 初步設(shè)計(jì)概算因設(shè)計(jì)變更而有重大突破的， 必須按規(guī)定由原項(xiàng)目審批 部門重新審批。（六）項(xiàng)目合同監(jiān)督管理制度。一是加強(qiáng)合同內(nèi)容審查。重點(diǎn)審 查工程內(nèi)容、范圍、結(jié)算和調(diào)價(jià)方式以及合同雙方的責(zé)任，確保建設(shè) 單位與項(xiàng)目代建、施工、監(jiān)理及其他受委托單位的權(quán)利、義務(wù)以及履 約保障約定明確，合同價(jià)款調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量要求和付款方式等 表述準(zhǔn)確清晰。二是加強(qiáng)合同備案管理。通過對(duì)合同條款的審查，防 止合同內(nèi)容與招投標(biāo)文件發(fā)生實(shí)質(zhì)性沖突。 項(xiàng)目合同發(fā)生重大

35、變更須 報(bào)行業(yè)主管部門備案，最大程度地減少合同爭(zhēng)議。三是加強(qiáng)合同履約 監(jiān)管。建設(shè)單位應(yīng)建立健全合同履約監(jiān)管機(jī)制， 將合同履約監(jiān)管與現(xiàn) 場(chǎng)質(zhì)量安全監(jiān)督相結(jié)合，加大對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，發(fā)現(xiàn)工程轉(zhuǎn) 包、掛靠、違法分包等違法違規(guī)行為，及時(shí)抄告建設(shè)行政主管部門， 納入企業(yè)市場(chǎng)行為誠(chéng)信考核，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)管理。督促總承 包單位按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的約定組織項(xiàng)目經(jīng)理部， 不得隨意變 更合同約定的注冊(cè)建造師；提倡應(yīng)用信息技術(shù)和手段，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn) 場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理人員的考勤管理，并落實(shí)專人加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)建造師、 施工班子和監(jiān)理班子的抽查，確保項(xiàng)目部和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員到崗到 位。督促相關(guān)參建單位做好項(xiàng)目實(shí)

36、施的安全生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作，鼓勵(lì)應(yīng)用影像技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理， 特別是對(duì)建筑材料、現(xiàn)場(chǎng)見證檢測(cè)、隱蔽工程施工等實(shí)施影像資料管理。為加強(qiáng)參建 各方對(duì)合同履約情況的相互監(jiān)督， 工程監(jiān)理、 質(zhì)量檢測(cè)等單位的委托必須由項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)。 四是加強(qiáng)監(jiān)理考核管理。 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理范圍內(nèi)的各項(xiàng)報(bào)告， 督促監(jiān)理單位嚴(yán)格落實(shí)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要求，并按照合同約定及施工進(jìn)度情況簽發(fā)付款證明書；按照 建設(shè)部工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定 （建監(jiān) 1995 737 號(hào)） 、 建設(shè)部 關(guān)于印發(fā)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的通知 （建市2002 189 號(hào)） 、 杭州市工程建設(shè)監(jiān)理管理規(guī)定 （市

37、政府令第122 號(hào)）等法規(guī)、規(guī)章以及工程監(jiān)理合同的內(nèi)容，落實(shí)監(jiān)理單位管理考核工作，進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理的“三控” （質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制） 、 “二管” （合同管理、信息管理） 、 “一協(xié)調(diào)” （施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)）作用。（七）項(xiàng)目資金使用管理制度。一是按照財(cái)政部關(guān)于印發(fā)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定的通知 （財(cái)建2002 394 號(hào)）要求，建立健全內(nèi)部建設(shè)資金管理使用的各項(xiàng)規(guī)章制度， 建立專賬專戶， 做到?？顚Ｓ?。制定、 落實(shí)工程計(jì)量支付管理辦法，確保資金支付與項(xiàng)目進(jìn)度相匹配， 禁止預(yù)支或超額支付工程款。 實(shí)行財(cái)政資金直接撥付的項(xiàng)目， 建設(shè)單位應(yīng)主動(dòng)與財(cái)政等部門加強(qiáng)銜接， 落實(shí)資金撥前審核把關(guān)，防

38、止工程進(jìn)度款超支。 二是健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)， 建立工程造價(jià)內(nèi)審工作制度，落實(shí)內(nèi)部管理責(zé)任；重大項(xiàng)目要積極推行跟蹤審計(jì)，強(qiáng)化對(duì)建設(shè)資金的審計(jì)監(jiān)督； 積極探索建設(shè)資金的延伸監(jiān)管， 重大工程項(xiàng)目可責(zé)成施工企業(yè)開設(shè)專門賬戶，通過建設(shè)單位、施工企業(yè)、開戶銀行三方約定，落實(shí)資金收付專戶進(jìn)出、對(duì)賬審核、三方監(jiān)管制度，確保專款專用、賬實(shí)相符。三是督促施工企業(yè)在工程竣工后，按合同要求編制和上報(bào)工程結(jié)算，在結(jié)算送財(cái)政、審計(jì)部門審核前，建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好審查核對(duì)工作，并對(duì)送審結(jié)算資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)；工程結(jié)算批復(fù)后，按批復(fù)金額和合同約定支付工程余款。（八） 項(xiàng)目建設(shè)檔案管理制度。 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建設(shè)檔案管理，落

39、實(shí)專人負(fù)責(zé)整理保管， 并在工程竣工驗(yàn)收合格后及時(shí)移交檔案管理部門。要注重對(duì)項(xiàng)目前期決策、審批、施工圖、招標(biāo)、設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及價(jià)款結(jié)算等方面資料的梳理歸檔， 確保工程有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。（九）項(xiàng)目竣工交付及后評(píng)價(jià)制度。按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 （國(guó)務(wù)院令第 279號(hào)） 、建設(shè)部關(guān)于發(fā)布國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的通知 （建標(biāo) 2001 157 號(hào)）等規(guī)定，對(duì)符合竣工驗(yàn)收條件的項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。建設(shè)工程項(xiàng)目交付后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在對(duì)項(xiàng)目前期決策審批管理、實(shí)施內(nèi)容、功能技術(shù)、質(zhì)量安全、資金管理、投資效益、環(huán)境效益、 社會(huì)效益等方面

40、進(jìn)行自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上， 報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。重點(diǎn)檢驗(yàn)項(xiàng)目決策是否科學(xué)，項(xiàng)目審批是否依法合規(guī)，項(xiàng)目合同是否嚴(yán)格履行， 設(shè)計(jì)變更是否符合程序， 工程建設(shè)質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，資金使用管理是否規(guī)范等。（十）內(nèi)部管理考核制度。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的考核辦法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、 造價(jià)控制、 質(zhì)量控制以及安全管理等方面內(nèi)容進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果與相關(guān)單位及其負(fù)責(zé)人的評(píng)先創(chuàng)優(yōu)相掛鉤。各建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行 關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定 、 中共中央關(guān)于印發(fā) 中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則 的通知 （中發(fā) 2010 3 號(hào)） 、中央紀(jì)委關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手工程建設(shè)領(lǐng)域行為適用中國(guó)共產(chǎn)

41、黨紀(jì)律處分條例若干問題的解釋 、 違反規(guī)定插手干預(yù)工程建設(shè)領(lǐng)域行為處分規(guī)定 （監(jiān)察部、人力資源社會(huì)保障部令第 22 號(hào)）和市委辦發(fā)2010 110 號(hào)等文件精神，結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)施細(xì)則，切實(shí)把本辦法各項(xiàng)要求落到實(shí)處。四、保障措施（一）著眼長(zhǎng)效，探索創(chuàng)新，完善保障措施。各級(jí)各有關(guān)部門要立足源頭防范，針對(duì)監(jiān)管工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，研究出臺(tái)加強(qiáng)政府投資工程項(xiàng)目長(zhǎng)效管理的保障措施。一是完善概（預(yù)）算審批（查） 。相關(guān)職能部門要研究落實(shí)概算審批全覆蓋，確保項(xiàng)目概算與初步設(shè)計(jì)方案批復(fù)同步下達(dá)， 以利于項(xiàng)目建設(shè)的投資控制； 研究建立招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算價(jià)格審查機(jī)制， 科學(xué)合理地設(shè)定招標(biāo)控制價(jià)格， 積極引導(dǎo)市場(chǎng)

42、有序競(jìng)爭(zhēng)。 二是實(shí)行工程合理報(bào)價(jià)保護(hù)辦法。 研究設(shè)定政府投資工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制價(jià)，引導(dǎo)企業(yè)合理低價(jià)投標(biāo)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)“資格后審” 招標(biāo)方式的健康發(fā)展。三是實(shí)行中介機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位 隨機(jī)抽取辦法。 結(jié)合預(yù)選承包商目錄的出臺(tái)， 研究實(shí)行中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位公開搖號(hào)辦法，以提高工作效率，降低行政成本。四是研究建立應(yīng)急搶險(xiǎn)工程預(yù)選承包商庫(kù)， 通過隨機(jī)搖號(hào)的方式產(chǎn)生施工企業(yè)，以體現(xiàn)公平公正，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。五是推行網(wǎng)上招標(biāo)評(píng)標(biāo)。加強(qiáng)電子招投標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)， 試點(diǎn)開展網(wǎng)上招投標(biāo)。 在統(tǒng)一全市評(píng)標(biāo)規(guī)則的基礎(chǔ)上，探索異地遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)。六是加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家的監(jiān)督管理。根據(jù)浙江省綜合性評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法 （浙政令2010

43、 279 號(hào)）的精神， 進(jìn)一步規(guī)范公共資源交易評(píng)標(biāo)專家的管理， 實(shí)現(xiàn)評(píng)標(biāo)專家?guī)斓馁Y源共享。（二）各司其職，突出重點(diǎn)，打造誠(chéng)信市場(chǎng)。一是建立政府投資項(xiàng)目監(jiān)管聯(lián)席會(huì)議制度。由監(jiān)察機(jī)關(guān)牽頭，定期召集發(fā)改、審計(jì)、財(cái)政、建設(shè)、交通、林水等相關(guān)部門，互通情況、研究問題，必要時(shí)可邀請(qǐng)相關(guān)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人列席會(huì)議， 實(shí)現(xiàn)工程效能監(jiān)察、 重點(diǎn)項(xiàng)目稽查、審計(jì)監(jiān)督、財(cái)政監(jiān)督、行業(yè)部門監(jiān)管與施工現(xiàn)場(chǎng)管理多力合一。各級(jí)發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察及相關(guān)建設(shè)行政主管部門，要堅(jiān)持依法行政，按照政府投資工程項(xiàng)目閉合監(jiān)管、系統(tǒng)管理的思路，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位落實(shí)內(nèi)控管理工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，及時(shí)了解、掌握內(nèi)控管理和工程實(shí)施中遇到的困難和問題， 支持配合并監(jiān)督建設(shè)單位切實(shí)履行職責(zé)，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。二是嚴(yán)格項(xiàng)目變更控制。各行業(yè)主管部門要結(jié)合實(shí)際，制定出臺(tái)具體實(shí)施細(xì)則，規(guī)范工程變更管理，督促建設(shè)