地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)5961管理規(guī)定

1、E山臬團(tuán) lANSHANJITUAh J天山集團(tuán)編號(hào)：版本：生效日期：2019-07-18管理體系文件天山集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)“ 5961 ”管埋規(guī)定編 制：審 核：批 準(zhǔn)：版本修訂記錄序號(hào)修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注1任天山集團(tuán)/ T1ANSHANJITUAN天山集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)“5961 ”管理規(guī)定編號(hào)：版本：生效日期：2019-07-1831制訂目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)天山集團(tuán)項(xiàng)目的計(jì)劃管理，以“5961”開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為“標(biāo)尺”， 提高項(xiàng)目開發(fā)效率，降低項(xiàng)目開發(fā)成本，特制定本管理規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于天山集團(tuán)所有在建住宅項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)管理，各項(xiàng)目以開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)展開項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。3標(biāo)準(zhǔn)釋義3.1 項(xiàng)

2、目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行“ 5961”原則，以項(xiàng)目土地確權(quán)為基準(zhǔn)，土地確權(quán)完成標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目土 地摘牌并簽訂土地出讓合同。3.2 “5”代表土地確權(quán)后5個(gè)月開工，“9”代表土地確權(quán)后9個(gè)月開盤，“6”代表開盤一個(gè)月 去化60%“ 1”代表一年內(nèi)凈現(xiàn)金流回正。4完成標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明4.1 開工節(jié)點(diǎn)的基準(zhǔn)：指取得開工證，三通一平完成，總包單位進(jìn)場(chǎng)，土方開始施工。貢任部門：項(xiàng)目工程部4.2 開盤節(jié)點(diǎn)的基準(zhǔn)：在取得銷售許可證后，正式開盤銷售的時(shí)間。貢任部門：項(xiàng)目銷售部4.3 開盤當(dāng)月去化60魁準(zhǔn)：開盤當(dāng)月開盤貨值銷售60%貢任部門：項(xiàng)目銷售部4.4 現(xiàn)金流回正基準(zhǔn)：該項(xiàng)目現(xiàn)金流入總計(jì)等于其流出總計(jì)（所有銷售回款均考慮在內(nèi)，

3、不考慮監(jiān)管資金等的影響），且流入流出的凈額能覆蓋尚未歸還的金融機(jī)構(gòu)借款'關(guān)聯(lián)單位借款'商業(yè)承兌匯票等所有借款。 貢任部門：各集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心和金控中心 5管理要求5.1 設(shè)計(jì)報(bào)批階段5.1.1 銷售和設(shè)計(jì)工作前置，做好項(xiàng)目所在城市調(diào)研和區(qū)域調(diào)研，加快產(chǎn)品定位，提前和規(guī)劃局進(jìn)行溝通。5.1.2 要及時(shí)掌握與當(dāng)?shù)卣块T報(bào)建信息，控制各階段設(shè)計(jì)成果的準(zhǔn)確性，盡量避免大批 量的設(shè)計(jì)返工。5.1.3 建立標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，由于是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，故在拿地前，概念方案已大致成型，需與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行充分溝 通。5.1.4 建立設(shè)計(jì)供方庫(kù)，提前選定設(shè)計(jì)單位。5.1.5 形成各級(jí)產(chǎn)品的配置標(biāo)準(zhǔn)。5.1.6 建筑修

4、詳規(guī)總平通過(guò)時(shí)間：控制在土地確權(quán)后70日內(nèi)。5.1.7 示范區(qū)（售樓部、樣板間）景觀 '精裝圖紙完成時(shí)間：控制土地確權(quán)后在50日內(nèi)。5.2 招標(biāo)采購(gòu)階段5.2.1 樣板區(qū)相關(guān)單位招標(biāo)方式采用“綠色通道”，加快招標(biāo)進(jìn)度。5.2.2 土方、樁基、護(hù)坡單位招標(biāo)時(shí)間：控制在20日內(nèi)。5.2.3 總包招標(biāo)時(shí)間應(yīng)不占用關(guān)鍵線路時(shí)間，廣初批復(fù)后開始進(jìn)行總包招標(biāo)，全部工作完成時(shí)間應(yīng)不 晚于工程規(guī)劃許可證完成時(shí)間。5.3 工程施工階段5.3.1 樣板區(qū)開工到完工開放，控制時(shí)間在90日內(nèi)完成。5.3.2 了解當(dāng)?shù)氐念A(yù)售條件，選擇工程量小的樓棟做施工準(zhǔn)備，并合理安排開發(fā)節(jié)奏。533首批銷售單體達(dá)到預(yù)售形象進(jìn)

5、度：控制在土地確權(quán)后240天+5XN （ N為達(dá)到預(yù)售條件層數(shù)）內(nèi)5.4 開盤前階段5.4.1 預(yù)售證獲取前重點(diǎn)借助公司實(shí)力、開發(fā)業(yè)績(jī)和企業(yè)形象等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行推廣。5.4.2 銷售在開盤前期對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)目標(biāo)客群進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，有針對(duì)的開展宣傳，做 足客戶枳累。5.5 重點(diǎn)計(jì)劃管控5.5.1 綜合辦運(yùn)營(yíng)中心重點(diǎn)監(jiān)控7個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)和28個(gè)一級(jí)節(jié)點(diǎn)完成情況，為開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成提供 保障。涉及到的項(xiàng)目，運(yùn)營(yíng)中心必須保證每月將節(jié)點(diǎn)完成情況落實(shí)到位，同時(shí)保證到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督 導(dǎo)工作。5.5.2 綜合辦運(yùn)營(yíng)中心根據(jù)反饋信息或現(xiàn)場(chǎng)巡查情況，對(duì)有可能或?qū)⒁欢〞?huì)影響本節(jié)點(diǎn)完成及影響 下一個(gè)節(jié)點(diǎn)完成的貢任部門發(fā)出

6、預(yù)警提示，預(yù)警提示分黃色預(yù)警提示和紅色警示，提示。5.5.3 當(dāng)出現(xiàn)黃色預(yù)警時(shí)，綜合辦運(yùn)營(yíng)中心強(qiáng)制要求各集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)的前置 節(jié)點(diǎn)部門及相關(guān)部門發(fā)出預(yù)警并要求項(xiàng)目總經(jīng)理制定出補(bǔ)救措施報(bào)各集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理審批，綜合 辦運(yùn)營(yíng)中心備案。5.5.4 當(dāng)出現(xiàn)紅色警示時(shí)，綜合辦運(yùn)營(yíng)中心強(qiáng)制要求各集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)工作 節(jié)點(diǎn)上報(bào)補(bǔ)救措施經(jīng)各集團(tuán)總裁審批后至綜合辦運(yùn)營(yíng)中心備案。6罰則6.1 項(xiàng)目開發(fā)未按本管理規(guī)定執(zhí)行的，每次減發(fā)貢任部門負(fù)貢人崗位補(bǔ)貼200元。6.2 項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)未完成，減發(fā)項(xiàng)目總經(jīng)理崗位補(bǔ)貼1000元，部門負(fù)貢人2000元，每晚一天 減發(fā)項(xiàng)目總經(jīng)理崗位補(bǔ)貼1