銷售管理部績效考核崗崗位說明書[資料]

1、銷售管理部績效考核崗崗位說明書崗位名稱銷售管理部績效考核崗崗位編號所在部門銷售部崗位定員1 人直接上級銷售部副部長崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職： 負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)的績效考核、業(yè)務(wù)管理工作和基礎(chǔ)管理工作的督導(dǎo)、檢查、考核職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)的績效考核工作時間百分比： 43%負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)績效考核方案的制定頻次：1 次 /年 用時：40 小時負(fù)責(zé)績效考核方案的宣貫輔導(dǎo)頻次：1 次 /季 用時：10 小時負(fù)責(zé)各駐外機(jī)構(gòu)相關(guān)考核指標(biāo)（鋪貨率、專賣率）的頻次：1 次 /月 用時：2 小時下達(dá)負(fù)責(zé)各駐外機(jī)構(gòu)鋪貨率、 專賣率等市場業(yè)務(wù)指標(biāo)完成頻次：1 次 /季 用時：50 小

2、時情況的核實、抽查、統(tǒng)計、匯總負(fù)責(zé)各駐外機(jī)構(gòu)銷量、加權(quán)銷量、銷售收入等指標(biāo)完頻次：1 次 /月 用時：24 小時成情況的統(tǒng)計、匯總、分析職負(fù)責(zé)各駐外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理、 基礎(chǔ)管理工作的檢查考核頻次：1 次 /季 用時：75 小時責(zé)工作 負(fù)責(zé)各駐外機(jī)構(gòu)績效工資、獎金的計算、報批及發(fā)放頻次：1 次 /季 用時：24 小時一任務(wù) 的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)各駐外機(jī)構(gòu)績效工資、 獎金再分配的核實及反饋頻次：1 次 /季 用時：8 小時工作負(fù)責(zé)各駐外機(jī)構(gòu)員工個人收入情況的統(tǒng)計、匯總頻次：1 次 /年 用時：24 小時負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)綜合管理星級達(dá)標(biāo)活動的評定和獎懲頻次：1 次 /半8 小時建議年用時：負(fù)責(zé)各駐外機(jī)構(gòu)貢獻(xiàn)突出者申請

3、本部長特別獎的提頻次：1 次 /季 用時：4 小時名建議負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理和基礎(chǔ)管理方面先進(jìn)典型事頻次：1 次 /季 用時：6 小時例的報道職責(zé)表述： 協(xié)助做好營銷業(yè)務(wù)管理工作時間百分比： 26 %協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品銷售終端客戶堆頭、陳列、pop、促銷頻次： 1 次/ 季 用時：48 小時執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、信息反饋上報職參與、協(xié)助市場通路管理，核實竄貨、傾銷現(xiàn)象頻次：1 次 /季 用時：24 小時責(zé)工作負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)所在市場經(jīng)銷商、終端檔案、動銷量臺二任務(wù)頻次：1 次 /季 用時：75 小時帳建立情況的督導(dǎo)檢查，協(xié)助做好市場數(shù)據(jù)的分析協(xié)助督導(dǎo)、檢查、匯報駐外機(jī)構(gòu)貫徹公司行銷政策、頻次：1 次 /季

4、 用時：22 小時策略執(zhí)行情況和布置任務(wù)完成情況職職責(zé)表述：負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)的營銷基礎(chǔ)管理工作時間百分比： 8 %責(zé)工作 負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)管理細(xì)則的制定頻次：1 次 /年 用時：16 小時三任務(wù) 負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)管理細(xì)則的輔導(dǎo)、融會貫通及其執(zhí)次/ 季 用時： 44 小時行情況的檢查考評頻次： 1負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)管理細(xì)則執(zhí)行情況的匯總分析、反次/ 季用時： 8小時饋上報頻次： 1職責(zé)表述： 營銷服務(wù)、配送業(yè)務(wù)流程管理、資材管理制度工作時間百分比： 4 %職負(fù)責(zé)營銷本部有關(guān)管理制度、崗位職責(zé)、營銷服務(wù)、頻次： 10次/ 用時： 8小時工作 配送業(yè)務(wù)流程的制定責(zé)年四任務(wù) 負(fù)責(zé)營銷本部管理制度、 營銷服務(wù)

5、、 配送業(yè)務(wù)流程的次/ 季用時： 8小時輔導(dǎo)、貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、反饋上報頻次： 1職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)各分公司分銷系統(tǒng)、推廣系統(tǒng)管理軟件使用工作時間百分比： 3 %職負(fù)責(zé)分公司分銷系統(tǒng)、 推廣系統(tǒng)管理軟件開發(fā)前有關(guān)頻次： 1次/ 年 用時： 48 小時責(zé)工作 業(yè)務(wù)流程、管理流程的調(diào)研五任務(wù) 負(fù)責(zé)分公司分銷系統(tǒng)、 推廣系統(tǒng)管理軟件開發(fā)、使用、次/ 季用時： 8小時維護(hù)與公司主管部門的協(xié)調(diào)、對接工作頻次： 1職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)各分公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼相關(guān)手續(xù)工作時間百分比： 2 %職負(fù)責(zé)分公司設(shè)立、變更、 延期等營業(yè)執(zhí)照相關(guān)手續(xù)的頻次： 1次/ 年 用時： 40 小時責(zé)工作 準(zhǔn)備六任務(wù) 負(fù)責(zé)

6、分公司營業(yè)執(zhí)照的年檢頻次：1 次 /年 用時： 12 小時負(fù)責(zé)分公司組織機(jī)構(gòu)代碼的年檢頻次：1 次 /年 用時： 12 小時職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)營銷本部工會工作工作時間百分比： 11 %負(fù)責(zé)制定營銷分會工會工作計劃頻次： 1次/ 年 用時： 16 小時負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級工會的有關(guān)方針、政策頻次： 1 次/ 月用時： 2小時負(fù)責(zé)營銷本部工會的組織建設(shè)、會員檔案的建立、 新次/ 年 用時： 16 小時進(jìn)員工入會申請的初審頻次： 1職負(fù)責(zé)組織營銷分會開展形式多樣的群眾性技術(shù)、管理次/ 月用時： 4小時創(chuàng)新、安全達(dá)標(biāo)、勞動競賽活動頻次： 1責(zé)工作負(fù)責(zé)組織營銷分會開展豐富多彩的職工文體娛樂活七任務(wù)頻次： 1次

7、/ 月用時： 6小時動負(fù)責(zé)營銷本部會員、職工群眾意見、建議的反饋頻次： 1次/ 月用時： 2小時協(xié)助黨委、行政，做好會員、職工群眾的思想政治工頻次： 1次/ 月用時： 3小時作負(fù)責(zé)營銷分會會費、捐款、愛心捐助的發(fā)動、部署、頻次： 1次/ 年 用時： 32 小時收繳工作職責(zé)職責(zé)表述： 完成上級交辦的其他工作工作時間百分比： 2 %八權(quán)力：1、有對營銷本部駐外機(jī)構(gòu)的績效考核權(quán)2、有對營銷本部駐外機(jī)構(gòu)考核指標(biāo)的下達(dá)權(quán)和完成情況的檢查權(quán)3、有對營銷本部駐外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理和基礎(chǔ)管理的檢查權(quán)4、有對營銷本部駐外機(jī)構(gòu)績效收入再分配的知情權(quán)、改正權(quán)5、有對營銷本部駐外機(jī)構(gòu)綜合管理星級達(dá)標(biāo)活動的評定權(quán)和獎懲建議權(quán)

8、6、有對營銷本部駐外機(jī)構(gòu)貢獻(xiàn)突出者申請本部長特別獎的提名建議權(quán)7、有營銷管理制度、業(yè)務(wù)流程的制定權(quán)8、有營銷分銷軟件使用情況的知情權(quán)、改進(jìn)建議權(quán)9、有分公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼年鑒的辦理權(quán)10、有營銷分會工會工作的組織權(quán)考核指標(biāo)：1、駐外機(jī)構(gòu)考核覆蓋率=100%2、考核指標(biāo)計算準(zhǔn)確率=100%3、督導(dǎo)檢查覆蓋率90%4、考核、計算、發(fā)放及時率=100%5、分公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼辦理及時率=100%6、員工入會率98%7、會費收繳率 =100%工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系銷售管理部、營銷服務(wù)部、市場部、渠道拓展部、各駐外機(jī)構(gòu)、財務(wù)部、企管部、人力資源部、工會外部協(xié)調(diào)關(guān)系工商局、技術(shù)監(jiān)督局、稅務(wù)局、勞動局任職資格：教育水平大專專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)驗3 年能力要求通曉企業(yè)管理知識，營銷知識、財務(wù)知識以及計算機(jī)相關(guān)知識、常用辦公軟件操作技能、公文寫作技能、財務(wù)管理技能、人際溝通及協(xié)調(diào)技能個性特征穩(wěn)重、責(zé)任心強(qiáng)，認(rèn)真仔細(xì)，具有較強(qiáng)的人際溝通能力生理特征男性、身體健康所需培訓(xùn)管理知識及技能、績效管理知識、營銷知識、財務(wù)知識、宣傳報道寫作知識，半個月工作