萬(wàn)達(dá)酒店版酒店成本管理制度

1、第一章總那么及組織架構(gòu)第1節(jié)總那么第2節(jié) 酒店建設(shè)組織架構(gòu) 第3節(jié)部門設(shè)置與職能第二章行政治理制度第1節(jié)公文治理制度第2節(jié)檔案治理制度第3節(jié)印章治理制度 第4節(jié)名片治理制度第5節(jié) 辦公用品治理制度 第6節(jié) 辦公設(shè)備治理制度 第7節(jié) 辦公用車治理制度 第8節(jié) 值班治理制度 第9節(jié) 平安治理制度 第10節(jié)保密治理制度第11節(jié)會(huì)議治理制度第12節(jié)行政辦公標(biāo)準(zhǔn)治理制度第13節(jié) 商務(wù)公出治理制度 第14節(jié)危機(jī)事件治理制度第15節(jié)員工文化活動(dòng)治理制度第16節(jié)扶貧、義工活動(dòng)治理制度第三章人力資源治理制度第1節(jié)人員編制第2節(jié)人事治理權(quán)限第3節(jié) 員工招聘治理制度 第4節(jié)培訓(xùn)治理制度第5節(jié) 考核治理制度 第6節(jié)

2、薪酬福利治理制度 第7節(jié) 考勤及請(qǐng)休假治理制度 第8節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系治理制度 第9節(jié) 獎(jiǎng)懲治理制度 第10節(jié)人力資源權(quán)責(zé)界面表第四章財(cái)務(wù)治理制度第1節(jié)總那么第2節(jié) 財(cái)務(wù)垂直治理制度 第3節(jié) 財(cái)務(wù)人員考核制度 第4節(jié) 酒店本部財(cái)務(wù)審批制度 第5節(jié) 酒店工程部財(cái)務(wù)審批制度 第6節(jié) 酒店工程公司財(cái)務(wù)審批制度 第7節(jié) 高爾夫公司財(cái)務(wù)審批制度 第8節(jié) 籌備期酒店財(cái)務(wù)審批制度 第9節(jié) 運(yùn)營(yíng)期酒店財(cái)務(wù)治理制度 第10節(jié)固定資產(chǎn)治理制度第11節(jié)貨幣資金治理制度第11節(jié)票據(jù)治理制度第12節(jié)權(quán)責(zé)界面表第五章 工程治理制度 第1節(jié) 工程開(kāi)展治理制度 第2節(jié) 工程設(shè)計(jì)治理制度 第3節(jié)工程方案治理制度第4節(jié) 工程工程治理制

3、度 第5節(jié)工程目標(biāo)治理制度第六章本錢與招投標(biāo)治理制度 5第1節(jié)本錢治理制度 6第2節(jié)招標(biāo)采購(gòu)治理制度 8第3節(jié)經(jīng)濟(jì)合同治理制度 10第七章酒店運(yùn)營(yíng)治理制度設(shè)計(jì)權(quán)責(zé)界面表酒店工程設(shè)計(jì)治理權(quán)責(zé)界面設(shè)計(jì)治理工作分項(xiàng)酒店公司規(guī)劃院工程公司股份公司領(lǐng)導(dǎo)工程部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)部本錢部設(shè)計(jì)部總經(jīng)理分管酒店副總裁總 裁董事長(zhǎng)1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)1.1概念規(guī)劃總圖及指標(biāo)供掛 牌圖紙及指 標(biāo)A1.2單體方案設(shè)計(jì)圖紙及指 標(biāo)A2工程啟動(dòng)及參謀確定2.1工程啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要A2.2規(guī)劃條件復(fù)核、市政條件調(diào) 查報(bào)告QQQ2.3產(chǎn)品定位報(bào)告QQ2.4確定酒店建筑參謀假設(shè)需要簽訂合同AQ2.5確定酒店建筑施工圖設(shè)計(jì) 單位簽訂合同AQ2.

4、6確定酒店機(jī)電設(shè)計(jì)單位簽訂合同Q2.7確定景觀外標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)參謀簽訂合同 / 2.8確定幕墻設(shè)計(jì)參謀簽訂合同A / 2.9確定樓體泛光照明設(shè)計(jì)顧 問(wèn)簽訂合同A / 2.10確定室內(nèi)設(shè)計(jì)參謀簽訂合同o2.11確定后勤區(qū)設(shè)計(jì)參謀簽訂合同AQ2.12確定廚房參謀簽訂合同AQ2.13確定聲學(xué)參謀簽訂合同AQ2.14確定燈光參謀簽訂合同AQ2.15確定AV參謀簽訂合同AQ2.16確定室內(nèi)標(biāo)識(shí)參謀簽訂合同AQ2.17確定藝術(shù)品參謀簽訂合同AQ2.18確定消防參謀簽訂合同AQ2.19確定其它酒店參謀簽訂合同AQ3方案設(shè)計(jì)3.1酒店建筑平面圖圖紙3.2各區(qū)域效果圖圖紙Q3.4裝修平面圖帶家具圖紙QQ3.5酒店機(jī)電

5、設(shè)計(jì)方案含主機(jī) 電參數(shù)圖紙Q3.6景觀方案圖紙Q / 3.7立面方案圖紙QQ / 3.8泛光照明方案圖紙QQ / 3.9室外標(biāo)識(shí)方案圖紙QQ / 3.10后勤區(qū)平面方案圖紙3.11幕墻方案含雨棚圖紙QQ / 3.12聲學(xué)設(shè)計(jì)方案圖紙3.13室內(nèi)燈光布置及選型圖紙3.14AV方案及選型圖紙A3.15廚房洗衣房方案圖紙Q3.16外包區(qū)方案圖紙QQ3.17室內(nèi)標(biāo)識(shí)方案圖紙Q3.18藝術(shù)品方案圖紙Q3.19五金潔具圖紙Q4初步設(shè)計(jì)階段4.1機(jī)電初步設(shè)計(jì)圖紙QQ4.2一次機(jī)電設(shè)備參數(shù)圖紙QQ4.3樣板間方案及招標(biāo)圖圖紙Q4.4設(shè)計(jì)樣板含活動(dòng)家具布藝 燈具會(huì)簽樣品Q4.5房型表圖紙QO4.6客房區(qū)方案及招

6、標(biāo)圖圖紙QQQ4.7公共區(qū)方案及招標(biāo)圖圖紙Q4.8招標(biāo)圖審查報(bào)告QO5施工圖階段5.1樣板間裝修施工圖圖紙QQQ5.2客房區(qū)裝修施工圖圖紙QQQ5.3公共區(qū)裝修施工圖圖紙QQQ5.4當(dāng)?shù)叵谰謱徍私ㄖ?bào)告QQ5.5治理公司消防審核報(bào)告Q5.6二次機(jī)電施工圖及設(shè)備選 型圖紙QQ5.7磁卡鎖選型QQ5.8后勤及辦公區(qū)裝修施工圖報(bào)告QQ5.9廚房洗衣房施工圖及設(shè)備 選型報(bào)告QQ5.10施工封樣含活動(dòng)家具布藝 燈具會(huì)簽樣品QQQ5.11土建施工圖審查會(huì)議紀(jì)要6實(shí)施階段6.1電梯及機(jī)電參數(shù)審核報(bào)告QQA6.2機(jī)電材料封樣會(huì)簽樣品QQ6.3樣板間深化圖圖紙Q6.4客房區(qū)深化圖圖紙Q6.5公共區(qū)深化圖圖紙Q

7、6.6樣板間確認(rèn)五星及以下現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)QQQQ6.7樣板間確認(rèn) 五星以上現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)QQQQ6.8消防局裝修審核裝修報(bào)告6.9衛(wèi)生防疫審核含冰池廚房 布草間報(bào)告6.10樣板間竣工圖圖紙Q6.11客房區(qū)竣工圖圖紙Q6.12公共區(qū)竣工圖圖紙Q6.13輔料封樣會(huì)簽樣品 / Q6.14一類設(shè)計(jì)變更50力含-100 萬(wàn)報(bào)告QQ6.15二類設(shè)計(jì)變更10力含-50萬(wàn)報(bào)告Q6.16二類設(shè)計(jì)變更10萬(wàn)以下報(bào)告6.17規(guī)劃設(shè)計(jì)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要QQ7運(yùn)營(yíng)階段7.1規(guī)劃復(fù)盤會(huì)報(bào)告7.2后期改造報(bào)告QQQ備注：除上述工作分項(xiàng)內(nèi)容外的設(shè)計(jì)治理工作主辦部門均為工程公司,包括但不限于交通評(píng)估、環(huán)境評(píng)估、節(jié)能評(píng)估、人防、消 防等內(nèi)容.綜合

8、體工程中酒店公司與股份公司所屬工程公司工程治理接力區(qū)界面序號(hào)工程名稱股份公司所屬工程 公司到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)一酒店工程所在地股份公司所屬工程公司負(fù)責(zé)完成工程工程1房屋結(jié)構(gòu)工程完成2建筑外立面幕墻及圍護(hù)結(jié)構(gòu)完成3所有一次結(jié)構(gòu)、管道井砌筑及抹灰完成4屋面工程及屋面防水完成5消防樓梯裝修工程及防火門防火卷簾供給安裝滿足酒店裝修進(jìn)度6主體驗(yàn)收完成7臨時(shí)用電、臨時(shí)用水接駁點(diǎn)到位并滿足使用8垂直運(yùn)輸系統(tǒng)具備并滿足使用9主體及已完成局部工程質(zhì)量缺陷處理滿足酒店裝修進(jìn)度10墻地面垂直/平整度及標(biāo)高誤差在施工標(biāo)準(zhǔn)允許范 圍內(nèi)11門窗洞口及標(biāo)高符合圖紙要求12屬于股份公司所屬工程公司負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝滿足酒店裝修進(jìn)度13場(chǎng)地臨

9、時(shí)設(shè)施及施工垃圾清理滿足酒店裝修進(jìn)度一各類報(bào)審驗(yàn)收手續(xù)1酒店的各項(xiàng)對(duì)外驗(yàn)收包含在整體工程的驗(yàn)收范圍內(nèi)2酒店的各項(xiàng)對(duì)內(nèi)驗(yàn)收在交接界面之前以股份公司所屬工程公司 為主,酒店公司配合；在交接界面之后以酒店公司為主,股份公 司所屬工程公司進(jìn)行配合3竣工資料由股份公司所屬工程公司主持完成.交接界面之后的資 料由酒店公司配合提供三其他1屬于酒店范圍內(nèi)所有系統(tǒng)供配電、空調(diào)、消防、給排水、弱電 等必須完全獨(dú)立,單獨(dú)計(jì)量,如實(shí)施有難度需經(jīng)酒店公司同意2屬于酒店范圍內(nèi)所有系統(tǒng)供配電、空調(diào)、消防、給排水、弱電 等必須按不同經(jīng)營(yíng)區(qū)域進(jìn)行完全獨(dú)立,單獨(dú)計(jì)量,序號(hào)工程名稱股份公司所屬工程 公司到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)3股份公司所屬工程公

10、司界面完全完成后由酒店精裝修總承包單 位為總承包進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)治理,如仍后原工程總承包單位穿插中進(jìn)行 的剩余各項(xiàng)工程亦由酒店精裝修總承包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)治理4以股份公司所屬工程公司和酒店公司共同確定的監(jiān)理公司進(jìn)行 全程治理5股份公司所屬工程公司所確定的總包隊(duì)伍應(yīng)提供臨水接駁點(diǎn)、臨 電接駁點(diǎn)、垂直運(yùn)輸、酒店精裝范圍外保安、垃圾清運(yùn)酒店精 裝單位將其垃圾運(yùn)至室外工程內(nèi)總包隊(duì)伍指定位置等工作6所有與酒店局部相關(guān)的各項(xiàng)圖紙均需酒店公司進(jìn)行確認(rèn)前方可 實(shí)施7由股份公司所屬工程公司負(fù)責(zé)完成的工作界面內(nèi)的各項(xiàng)招投標(biāo) 均需酒店公司共同參與或進(jìn)行確認(rèn)前方可實(shí)施注：1、如 A項(xiàng)中第11、12條出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)酒店公司與股份

11、公司所屬工程公司雙方達(dá)成書(shū)面處理意見(jiàn)后可忽略不計(jì).2、A項(xiàng)所有內(nèi)容均由股份公司所屬工程公司負(fù)責(zé),其完成界回交接后由酒店公司負(fù)責(zé).第1節(jié)本錢治理制度1總那么1.1 以股份公司現(xiàn)行本錢治理制度為根底、根據(jù)酒店公司下屬各工程部及工程公司特 點(diǎn),合理確定、有效限制本錢.1.2 本制度僅表述酒店公司與股份公司所屬工程公司不同操作特點(diǎn)之處,相同處均按股份公司現(xiàn)行本錢治理制度實(shí)施.1.3 對(duì)于含酒店的綜合體工程,根據(jù)附件1?綜合體工程中酒店公司與股份公司所屬項(xiàng) 目公司工程及本錢界面?內(nèi)容,由酒店公司負(fù)責(zé)其界面內(nèi)的全過(guò)程本錢治理工作,包括目標(biāo) 本錢確定、招投標(biāo)、過(guò)程限制、結(jié)算、竣工復(fù)核、考核等.2工程目標(biāo)本錢

12、確定工程本錢包括可研本錢及目標(biāo)本錢,按股份公司現(xiàn)行本錢治理制度實(shí)施.2.1 酒店工程部目標(biāo)本錢按工程公司的?工程經(jīng)營(yíng)決策文件?內(nèi)容實(shí)施.2.2 酒店工程公司目標(biāo)本錢按集團(tuán)簽發(fā)的?工程經(jīng)營(yíng)決策文件?內(nèi)容實(shí)施.3工程目標(biāo)本錢分解根據(jù)集團(tuán)簽發(fā)的?工程經(jīng)營(yíng)決策文件?中的本錢總額,充分考慮過(guò)程及開(kāi)業(yè)后期預(yù)估增 加值,將各本錢指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解,并在合理時(shí)間下發(fā)給各職能部門,以指導(dǎo)監(jiān)控各職能部 門進(jìn)行帶單治理.3.1 設(shè)計(jì)部：指導(dǎo)設(shè)計(jì)參謀在保證效果、出圖節(jié)點(diǎn)和深度要求的前提下,滿足限額設(shè)計(jì) 要求.3.2 運(yùn)營(yíng)部：指導(dǎo)開(kāi)業(yè)團(tuán)隊(duì)在開(kāi)業(yè)籌備期運(yùn)營(yíng)物資采買按批定的預(yù)算進(jìn)行合理限制.3.3 各酒店工程部及酒店工程公司

13、：指導(dǎo)工程人員的治理費(fèi)用按財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行控 制.4工程本錢過(guò)程治理4.1 工程本錢過(guò)程治理均按股份公司現(xiàn)行本錢治理制度實(shí)施.4.2 本錢動(dòng)態(tài)治理4.2.1 在本錢動(dòng)態(tài)治理過(guò)程中,需按股份公司現(xiàn)行制度要求負(fù)責(zé)建立每個(gè)酒店工程的成 本臺(tái)帳,做好本錢動(dòng)態(tài)限制報(bào)表,限制好施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更工作.4.2.2 本錢臺(tái)帳包括工程本錢臺(tái)帳和非工程本錢臺(tái)帳,酒店公司本錢限制部負(fù)責(zé)建立工程本錢臺(tái)賬酒店工程公司那么由該公司的本錢限制部負(fù)責(zé)建立工程本錢臺(tái)帳,工程公司財(cái)務(wù)部或酒店工程公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立非工程本錢臺(tái)賬,并按酒店公司本錢限制部要求提交相關(guān)資料以備本錢測(cè)算和統(tǒng)計(jì).4.2.3 各酒店工程部的總本錢

14、臺(tái)帳由酒店公司本錢限制部負(fù)責(zé)建立,各酒店工程部及項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部于每月25日前按酒店公司本錢限制部要求提交并核對(duì)非工程本錢臺(tái)帳. 各酒店 工程公司的總本錢臺(tái)帳由該公司本錢限制部負(fù)責(zé)建立與核對(duì), 并在核對(duì)無(wú)誤后于每月30日前 經(jīng)工程公司總經(jīng)理簽字后報(bào)送酒店公司本錢限制部存檔備查.5工程本錢結(jié)算治理5.1 工程本錢結(jié)算治理均按股份公司現(xiàn)行本錢治理制度實(shí)施.5.2 各酒店工程部的工程結(jié)算及竣工復(fù)核由酒店公司本錢限制部負(fù)責(zé)完成,各酒店工程公司的工程結(jié)算及竣工復(fù)核由該公司本錢限制部負(fù)責(zé)完成、酒店公司本錢負(fù)責(zé)人和酒店公司總經(jīng)理最終批準(zhǔn)后按集團(tuán)結(jié)算治理制度要求實(shí)施.第2節(jié)招標(biāo)采購(gòu)治理制度1總那么1.1 以股份

15、公司現(xiàn)行招標(biāo)治理制度為根底、根據(jù)酒店公司特點(diǎn),在合理公平的原那么下追 求公司利益最大化,以保證各項(xiàng)承包業(yè)務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度和本錢限制要求.1.2 凡單項(xiàng)合同額30萬(wàn)元含以上招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù),必須納入招標(biāo)采購(gòu)管 理進(jìn)行限制.2招標(biāo)采購(gòu)分類與責(zé)任部門根據(jù)股份公司現(xiàn)行制度規(guī)定,酒店公司經(jīng)辦的招標(biāo)采購(gòu)工作按以下三類方式進(jìn)行操作：2.1 技術(shù)效勞類：指各酒店的可研分析、勘察設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢等 參謀類.各酒店參謀的選擇可按直接委托方式確定.由酒店公司設(shè)計(jì)部經(jīng)辦、酒店公司本錢 限制部參與,酒店公司運(yùn)營(yíng)部視情況而參與,但必須執(zhí)行?業(yè)務(wù)發(fā)包直接委托?的規(guī)定.2.2 工程承包及貨物采購(gòu)類：按本節(jié)

16、第3條執(zhí)行.2.3 各酒店開(kāi)業(yè)籌備期運(yùn)營(yíng)物資采買：指開(kāi)業(yè)籌備期開(kāi)辦費(fèi)預(yù)算內(nèi)的FF&敢資采買各項(xiàng) 內(nèi)容.由酒店公司運(yùn)營(yíng)部經(jīng)辦、酒店公司本錢限制部、酒店公司財(cái)務(wù)部參與,各酒店業(yè)主代 表視情況而參與.操作方法參見(jiàn)?酒店公司運(yùn)營(yíng)部操作手冊(cè)?.2.4 各酒店開(kāi)業(yè)后固定資產(chǎn)改造新增工程：指開(kāi)業(yè)后由業(yè)主追加投資的固定資產(chǎn)改造新增內(nèi)容.按2.3條執(zhí)行.3工程承包及貨物采購(gòu)類招標(biāo)采購(gòu)工作操作方式：3.1 根據(jù)股份公司現(xiàn)行制度規(guī)定,酒店公司經(jīng)辦的工程承包及貨物采購(gòu)類招標(biāo)采購(gòu) 工作按以下三類方式進(jìn)行操作：3.1.1 第一類招標(biāo)采購(gòu)由股份公司本錢限制部組織,酒店公司參與,在股份公司開(kāi) 標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo).3.1.

17、2 第二類招標(biāo)采購(gòu)1獨(dú)立酒店工程：由酒店工程公司報(bào)酒店公司審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施,并報(bào)股份公司成 本限制部備案；具體操作詳見(jiàn)?酒店公司本錢限制部操作手冊(cè)?.2非獨(dú)立酒店工程：按股份公司制度由酒店公司本錢限制部負(fù)責(zé)組織實(shí)施.3.1.3 地方類招標(biāo)采購(gòu)1獨(dú)立酒店工程：由酒店工程公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施,并在招標(biāo)完成后必須按股份公司現(xiàn) 行治理制度規(guī)定將招標(biāo)完整資料報(bào)酒店公司和股份公司本錢部備案；具體操作詳見(jiàn)?酒店公 司本錢限制部操作手冊(cè)?.2非獨(dú)立酒店工程：樣板間精裝修、后勤區(qū)精裝修、廚房設(shè)備、弱電系統(tǒng)、洗衣房設(shè) 備、泳池設(shè)備、衛(wèi)星電視、程控交換機(jī)、衛(wèi)生潔具、磁卡鎖、污衣槽、活動(dòng)家具、藝術(shù)品、 裝飾燈具、標(biāo)識(shí)標(biāo)

18、牌等由酒店公司本錢限制部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,在酒店公司開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo).2.2 由酒店工程公司組織的招標(biāo),酒店公司可根據(jù)其重要程度,納入酒店公司招標(biāo)范圍. 另經(jīng)酒店公司經(jīng)營(yíng)治理委員會(huì)批準(zhǔn)后,酒店公司本錢限制部可根據(jù)歷史招標(biāo)采購(gòu)執(zhí)行情 況對(duì)酒店工程部或酒店工程公司的招標(biāo) 采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行授權(quán),具體授權(quán)的范圍、操作模式、 時(shí)間期限等以授權(quán)通知書(shū)的形式確認(rèn).2.3 在上述三類招標(biāo)采購(gòu)中,符合直接委托條件的,可按直接委托方式選擇確定業(yè) 務(wù)承包單位,但必須執(zhí)行?業(yè)務(wù)發(fā)包直接委托?的規(guī)定.4招標(biāo)過(guò)程限制要點(diǎn)4.1 招標(biāo)過(guò)程限制要點(diǎn)按集團(tuán)的治理制度執(zhí)行.4.2 其他特殊規(guī)定：4.2.1 藝術(shù)品采購(gòu)類招標(biāo)技術(shù)標(biāo)權(quán)重不得

19、超過(guò)50%4.2.2 標(biāo)識(shí)、小品等設(shè)計(jì)施工一體的招標(biāo)技術(shù)標(biāo)權(quán)重不得超過(guò) 60%4.3.3權(quán)重確需突破的,需經(jīng)股份公司本錢限制部審批.第3節(jié)經(jīng)濟(jì)合同治理制度1總那么1.1 根據(jù)股份公司現(xiàn)行制度,結(jié)合酒店公司特點(diǎn),制定工程本錢類合同治理制度.1.2 適用范圍：本節(jié)經(jīng)濟(jì)合同治理規(guī)定適用于工程承包合同、貨物采購(gòu)合同和技術(shù)效勞 合同.本規(guī)定不適用于：酒店治理公司治理合同、各酒店外租區(qū)租賃合同、開(kāi)辦費(fèi)涉及的所 有合同、人力資源涉及到的所有合同,這些合同或協(xié)議按特定的程序中報(bào).1.2.1 工程承包合同包括：工程承包、工程技術(shù)效勞、酒店翻新改造之工程承包、各酒 店工程部或各酒店工程公司辦公用房房屋裝修、新建及

20、拆改等.1.2.2 貨物采購(gòu)合同包括：工程材料設(shè)備采購(gòu)、酒店翻新改造之材料設(shè)備采購(gòu).1.2.3 技術(shù)效勞合同包括：可研分析、勘察設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢等顧 問(wèn)類,檢測(cè)、面積測(cè)繪、宣傳推廣、模型制作等效勞類.2合同辦理2.1 合同起草2.1.1 金額在2萬(wàn)元以上的業(yè)務(wù)事項(xiàng)應(yīng)事先簽訂合同,直接委托合同由直接委托辦理部 門負(fù)責(zé)起草,經(jīng)招標(biāo)確定合作方的合同由招標(biāo)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)起草.2.1.2 金額在2萬(wàn)元以下含的業(yè)務(wù)事項(xiàng)可不用簽訂合同,但應(yīng)參照股份公司治理制 度中零星采購(gòu)和緊急采購(gòu)程序處理.2.2 合同談判所有經(jīng)濟(jì)合同的談判,至少有二個(gè)部門的二名以上經(jīng)辦人員參與談判.本錢限制部必須參與所有經(jīng)

21、濟(jì)合同的談判.3合同審批及簽訂3.1 合同簽訂的主體：3.1.1 工程承包、貨物采購(gòu)合同由酒店工程部或酒店工程公司工程部辦理.3.1.2 技術(shù)效勞合同由酒店公司設(shè)計(jì)部辦理.3.1.3 造價(jià)效勞合同由酒店公司本錢限制部辦理.3.2 合同資料的報(bào)備：3.2.1 合同簽訂后,由合同經(jīng)辦人員將合同簽訂相關(guān)檔案包括申請(qǐng)單、審批單、報(bào) 價(jià)單、合同文本及各審批人審批意見(jiàn)的電子版原件等的完整資料上報(bào)酒店公司本錢限制部.3.3 未成立酒店工程部或酒店工程公司的合同由酒店公司本部相應(yīng)部門代為辦理,股 份公司法務(wù)部代為審批法律意見(jiàn).3.4 審批程序3.4.1 股份公司經(jīng)辦的酒店第一類招標(biāo)采購(gòu)合同按股份公司治理制度執(zhí)

22、行.3.4.2 酒店公司經(jīng)辦的第二類招標(biāo)采購(gòu)、地方類招標(biāo)采購(gòu)及直接委托合同,逐 級(jí)報(bào)酒店公司總經(jīng)理審批執(zhí)行.4經(jīng)濟(jì)合同的履行4.1 合同治理責(zé)任部門：4.1.1 工程承包、貨物采購(gòu)、監(jiān)理合同：所屬酒店工程部或工程公司.4.1.2 造價(jià)咨詢合同：酒店公司本錢限制部.4.1.3 各工程設(shè)計(jì)效勞類及酒店技術(shù)效勞類合同：酒店公司設(shè)計(jì)部.4.1.4 酒店工程施工圖設(shè)計(jì)效勞類合同：酒店工程部及酒店工程公司設(shè)計(jì)部.4.1.5 合同治理責(zé)任部門的負(fù)責(zé)人是負(fù)責(zé)合同履行的主要責(zé)任人.4.2 合同臺(tái)帳建立：4.2.1 工程承包、貨物采購(gòu)、造價(jià)咨詢及監(jiān)理合同臺(tái)帳：所述酒店工程部或酒店工程公 司本錢限制部負(fù)責(zé)建立.4.

23、2.2 設(shè)計(jì)效勞類及酒店技術(shù)效勞類合同臺(tái)帳：酒店公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)建立.4.2.3 上述合同臺(tái)帳每月25日?qǐng)?bào)酒店公司本錢限制部審核后、由后者統(tǒng)一報(bào)股份公司成 本限制部備案.4.3 股份公司所屬工程公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立非前述合同臺(tái)帳,跟蹤監(jiān)督非前述合同執(zhí)行情況,并于每月月底將該臺(tái)帳電子版通過(guò)企業(yè) O源統(tǒng)提交給酒店公司本錢限制部存檔備案； 各業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門應(yīng)配合收集、整理和及時(shí)提交非前述合同執(zhí)行的相關(guān)資料.4.4 前述合同執(zhí)行過(guò)程中、以及完畢后,合同治理責(zé)任部門應(yīng)依據(jù) ?供方履約評(píng)估指引? 的規(guī)定進(jìn)行合同執(zhí)行評(píng)估,經(jīng)酒店公司本錢限制部審核后報(bào)股份公司本錢限制部備案.5合同檔案治理5.1 合同簽訂后,股份公

24、司所屬工程公司財(cái)務(wù)部、酒店公司本錢限制部、酒店公司檔案 治理部門即含各酒店工程部和各酒店工程公司行政部檔案員,下同必須留存一份原件正本或副本,其他部門需要留存合同的,由酒店公司檔案治理部門提供復(fù)印件.5.2 合同檔案包括合同原件、合同審批記錄、合同簽收記錄、?供方履約情況評(píng)估表? 等,由檔案治理部門負(fù)責(zé)搜集、整理、歸檔5.3 當(dāng)經(jīng)濟(jì)合同歸檔后出現(xiàn)補(bǔ)充或更改時(shí),經(jīng)補(bǔ)充或更改后的經(jīng)濟(jì)合同仍按本審批程序與權(quán)限規(guī)定執(zhí)行完審批簽認(rèn)流程后,仍作為有效的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行檔案治理.附件1綜合體工程中酒店公司與股份公司所屬工程公司工程及本錢界面編 號(hào)工程工程施工工程本錢 分配治理 單位備注A土建局部 結(jié)構(gòu)及 粗裝修

25、1全現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu),屋面,程工程公司工程公司2根據(jù)圖紙完成圍護(hù)結(jié)構(gòu)及內(nèi)墻的砌筑和抹灰,包括功能分區(qū)和管井墻及防火隔墻砌筑抹灰.工程公司工程公司3天棚不抹灰,為混凝土面；地面找平及墊層；裙樓管井、走火樓梯、機(jī)房?jī)?nèi)的天地墻.回填及以上工序由 酒店公司完成.工程公司工程公司4防火卷簾；幕墻層間封堵；一次機(jī)電預(yù)留及封堵；電梯井道及廳門封堵；工程公司工程公司5所有設(shè)備根底及其防水；工程公司工程公司6設(shè)備層及設(shè)備夾層土建及粗裝修防水由酒店公司完成及機(jī)電等所有內(nèi)容圖紙由酒店公司確認(rèn).工程公司工程公司7推杠鎖和所有防火門及其配件由工程公司根據(jù)酒店治理公司技術(shù)要求完成 涉及到客人可視面的、有裝修要求的防

26、火門由酒店公司完成精裝飾面及二次安 裝.防火門鎖芯更換由酒店公司完成.工程公司工程公司8總鑰匙系統(tǒng)由酒店公司完成.酒店公司酒店公司9室內(nèi)精裝工程的防水,指酒店專用衛(wèi)生間、廚房、洗 衣房、游泳池、酒店公司治理用房、客房.酒店公司酒店公司B室內(nèi)精裝 修.停車場(chǎng)含獨(dú)立和非獨(dú)立、設(shè)備用房、酒店治理用 房1停車場(chǎng)的地坪、交通劃線、平安設(shè)施及停車治理系統(tǒng).工程公司工程公司2輔助區(qū)除地下車庫(kù)、前場(chǎng)精裝、后勤治理用房外的 其他酒店室內(nèi)區(qū)域, 含設(shè)備用房、消防疏散樓梯及其 前室和后勤治理用房酒店公司酒店公司3酒店專用設(shè)備用房洗衣房、酒店專用消控室及弱電 機(jī)房、泳池機(jī)房、廚房、酒店公司治理用房即后 勤區(qū)到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)

27、準(zhǔn)酒店公司酒店公司4酒店治理用房區(qū)域根據(jù)酒店治理公司的要求完成包括酒店客用電梯專用通道及電梯廳酒店公司酒店公司二.貨梯和消防效勞梯的電梯廳及所屬前室裝修,疏散樓梯、消防樓梯及所屬消防前室裝修酒店公司酒店公司1地面、墻面、天棚、扶手等裝修到達(dá)使用要求防火 排煙由工程公司完成酒店公司酒店公司三.樣板房裝修1酒店主體范圍之外的后建工程酒店公司酒店公司2樣板房標(biāo)間、套房、走廊裝修酒店公司酒店公司四.客房、套房、總統(tǒng)套房、客房層走廊、行政酒廊、裙 樓、電梯廳、布草間內(nèi)裝精裝修1所有室內(nèi)地面、墻面、 天花的裝飾,精裝修局部的照 明及應(yīng)急照明系統(tǒng)、弱電、給排水、衛(wèi)生潔具及五金、工藝品、家具、藝術(shù)燈具、調(diào)光、

28、桑拿設(shè)備、泳池設(shè)酒店公司酒店公司備、洗衣設(shè)備、廚房設(shè)備、美容美發(fā)設(shè)備、SPA設(shè)備、 室內(nèi)標(biāo)識(shí)等.C室外工程 及外墻裝修1外立面裝修含雨棚、室外標(biāo)識(shí)含酒店 LOGO、 樓體泛光照明根據(jù)當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門批準(zhǔn)的方案完成施 工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并施工.工程公司工程公司雨棚、酒店 LOGO幕墻 包括旋轉(zhuǎn) 門方案需 由酒店公 司確認(rèn)2戶外照明、燈柱、旗桿、綠化景觀、屋面綠化及地面 鋪裝、室外臺(tái)階由工程公司負(fù)責(zé).工程公司工程公司屋與裝由司 及化鋪需公 外綠面案店認(rèn) 室面地方酒W3酒店各入口雨棚下的地面鋪裝酒店精裝有特殊要求的由酒店公司完成工程公司工程公司方案需由 酒店公司 確認(rèn)D給排水 系統(tǒng)1完成給排水申報(bào)手續(xù)辦理,引入

29、給水主管網(wǎng)并將雨污 水引入市政排水網(wǎng).給水獨(dú)立計(jì)量.工程公司工程公司2客房局部：給水包括冷水、熱水、中水,下同完 成至客房每層每個(gè)管井主立管第一個(gè)閥門含閥門；公共區(qū)域：按酒店平卸功能分區(qū)完成給水包括冷水、 熱水、中水,下同系統(tǒng)至每層每個(gè)管井主立管第一 個(gè)閥門包括分層系統(tǒng)連接及設(shè)備層管道含閥門,按區(qū)域獨(dú)立計(jì)量.工程公司工程公司3客房局部：排水完成至客房每層每個(gè)管井主立管第一個(gè)三通或四通含三通或四通；公共區(qū)域：按酒店平卸功能分區(qū)完成排水系統(tǒng)至每層 分區(qū)主立管第一個(gè)三通或四通含三通或四通.工程公司工程公司4客房局部：給水完成至客房每層每個(gè)管井主立管第一 個(gè)閥門之后局部；公共區(qū)域：給水完成至每層功能分

30、區(qū)每個(gè)主立管第一 個(gè)閥門之后局部.酒店公司酒店公司5客房局部：排水完成至客房每層每個(gè)管井主立管第一個(gè)三通或四通之后局部；公共區(qū)域：排水完成至每層功能分區(qū)每個(gè)主立管第一 個(gè)三通或四通之后局部.酒店公司酒店公司6完成雨水系統(tǒng)工程.工程公司工程公司7中水處理系統(tǒng)工程公司工程公司8完成廚房以外的污水處理系統(tǒng) 處理水平由酒店公司 確認(rèn),廚房主系統(tǒng)上的鋼筋硅隔油池器由工程公司完 成但方案由酒店公司確認(rèn).廚房區(qū)域內(nèi)的成品隔油 池器由酒店公司負(fù)責(zé).工程公司工程公司9完成二次供水驗(yàn)收工作.工程公司工程公司E燃?xì)饩植?完成燃?xì)馍陥?bào)驗(yàn)收手續(xù)辦理.燃?xì)庥昧堪慈細(xì)夤驹O(shè) 計(jì)量酒店公司確認(rèn)執(zhí)行.燃?xì)猹?dú)立計(jì)量及分區(qū)獨(dú) 立計(jì)

31、量.工程公司工程公司2完成燃?xì)饪傮w系統(tǒng)含報(bào)警、灶具接駁、計(jì)量并直 至點(diǎn)火等全部燃?xì)庀到y(tǒng). 灶具供給安裝由酒店公司 完成工程公司工程公司F消防局部1消防設(shè)備設(shè)計(jì)按滿足酒店治理公司技術(shù)要求及消防 審批后的參數(shù)采購(gòu).工程公司工程公司2酒店消火栓、自動(dòng)噴淋、火災(zāi)探測(cè)器、消防播送、防排煙、公共部位的疏散指示系統(tǒng)、 防火門、卷簾門包 括電源及限制線管、阻煙垂壁等消防系統(tǒng)及設(shè)備等 均由工程公司根據(jù)消防審批后的標(biāo)準(zhǔn)及施工圖負(fù)責(zé) 完成施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收并負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)通過(guò).工程公司工程公司3完成消防泵房設(shè)備及管道供給安裝；完成消火栓系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)的供給安裝 噴頭位置、明裝和隱 蔽由酒店公司確定.工程公司工程公司

32、4負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)圖紙的消防報(bào)審酒店公司協(xié)助.工程公司工程公司5負(fù)責(zé)完成消防系統(tǒng)的調(diào)試、報(bào)審、驗(yàn)收、并負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)通過(guò).酒店公司協(xié)助.消防圖紙需滿足酒店治理公 司技術(shù)要求.工程公司工程公司G中央空 調(diào)、暖通 及排風(fēng)系 統(tǒng)1完成熱力含蒸汽 申報(bào)驗(yàn)收手續(xù)的辦理. 負(fù)責(zé)熱力 含蒸汽總管的引入工作.蒸汽至末端、蒸汽壓力 值滿足酒店末端設(shè)備要求.工程公司工程公司2按滿足酒店治理公司技術(shù)要求設(shè)計(jì)的制冷、換熱機(jī)組及空調(diào)末端包括風(fēng)盤的電源線.工程公司工程公司3完成制冷機(jī)房、鍋爐房及換熱站設(shè)備及管道供給安裝.完成中央空調(diào)風(fēng)管系統(tǒng)、水管系統(tǒng)、空調(diào)末端、風(fēng)口的供給安裝風(fēng)口位置及開(kāi)孔由酒店公司負(fù)責(zé),風(fēng)口品質(zhì)、樣式及安裝方式需由酒店公司確認(rèn)及其相關(guān)消音降噪處理.工程公司工程公司4完成熱風(fēng)幕系統(tǒng)工程公司工程公司5設(shè)備用房及有特殊要求的功能房間的分體空調(diào)系統(tǒng)工程公司工程公司6空調(diào)溫控器的定位及布管按酒店要求的溫控器的米購(gòu)及設(shè)備安裝、穿線、接線、調(diào)試由工程公司完成；酒店公司