安全管理個(gè)人工作小結(jié)及下步工作計(jì)劃

1、安全管理個(gè)人工作小結(jié)及下步工作計(jì)劃一、工作小結(jié)1、安全教育培訓(xùn)1-11 月份共計(jì)完成培訓(xùn)新入廠員工22 人次。按照我廠年度培訓(xùn)計(jì)劃， 8 月份組織開展一期HSE管理制度培訓(xùn)班，培訓(xùn)60人次。結(jié)合我廠專業(yè)管理的實(shí)際，5 月份對我廠專業(yè)技術(shù)人員季度抽考的題庫（安全環(huán)保、設(shè)備專業(yè)）進(jìn)行全面整理和修訂，使之更符合專業(yè)技術(shù)管理的需要。進(jìn)入冬季， 認(rèn)真組織開展冬季安全培訓(xùn)工作，并按時(shí)向上級主管部門上報(bào)月度工作總結(jié)。2、安全環(huán)保履職能力評估按照我廠安全環(huán)保履職能力評估的工作計(jì)劃，按時(shí)完成了安全環(huán)保履職能力評估題庫的編制和出題工作，協(xié)助科室主管人員做好我廠安全環(huán)保履職能力評估工作。3、職業(yè)健康管理（ 1）勞動

2、防護(hù)用品發(fā)放組織進(jìn)行員工工作服和工作鞋的發(fā)放。 每季度按時(shí)上報(bào)特殊勞動防護(hù)用品計(jì)劃，同時(shí)對車間的藥箱藥品進(jìn)行及時(shí)登記更換，確保員工使用。 7 月份，對我廠各車間現(xiàn)有的各類勞動防護(hù)用品進(jìn)行了全面摸查， 并上報(bào)公司主管部門。我廠目前現(xiàn)有各類勞動防護(hù)用品13 余種 4800 余個(gè)（套）， 1 （ 2）職業(yè)危害因素監(jiān)測積極與公司主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)系， 對我廠所屬車間涉及到塵毒和噪聲的崗位共計(jì) 12 個(gè)職業(yè)危害因素監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測，監(jiān)測合格率 100%。（3）職業(yè)健康體檢組織開展全員健康體檢，體檢率 100%。 XX年健康體檢我廠未檢查出各類職業(yè)病和職業(yè)禁忌癥。（4）職業(yè)衛(wèi)生檔案按照公司計(jì)劃安排， 于

3、5 月份組織對廠屬各車間的職業(yè)衛(wèi)生檔案進(jìn)行全面的梳理，對于不符合要求的進(jìn)行了修改和完善，確保我廠的職業(yè)衛(wèi)生檔案具備有效性和實(shí)效性。4、安全環(huán)保職責(zé)修訂按照公司全面修訂“一崗雙責(zé)” 通知的要求， 組織進(jìn)行我廠各部門、 崗位安全環(huán)保職責(zé)的修訂完善工作， 新增職業(yè)病防治責(zé)任制的相關(guān)內(nèi)容， 補(bǔ)充完善相關(guān)監(jiān)督檢查的具體內(nèi)容， 使之更具有可操作性。5、低老壞統(tǒng)計(jì)上報(bào)1-11 月份共計(jì)統(tǒng)計(jì)上報(bào)“低老壞”問題698 項(xiàng)，其中現(xiàn)場問題 676 項(xiàng)，管理問題22 項(xiàng)，整改率 100%。共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì) 392 人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額34880 元。 2 6、HSE信息系統(tǒng)每月按照公司要求， 及時(shí)做好信息系統(tǒng)職業(yè)健康管理模塊的維護(hù)

4、和上報(bào)工作。我廠現(xiàn)有54 人有權(quán)限進(jìn)行信息系統(tǒng)登陸和管理。 1-3 季度，我廠信息系統(tǒng)登陸情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，未登錄的人數(shù)平均占21.6%，主要原因是二季度我廠未登錄人數(shù)17 人，占 31.48%。二、下一步工作計(jì)劃1、細(xì)化員工安全培訓(xùn)工作。針對安全培訓(xùn)工作的不足，結(jié)合具體工作， 做好培訓(xùn)需求的征集，有針對性地制定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃與內(nèi)容， 做到安全專項(xiàng)培訓(xùn)與系統(tǒng)培訓(xùn)相結(jié)合， 提高安全培訓(xùn)的實(shí)效性。 在堅(jiān)持全員培訓(xùn)， 強(qiáng)化安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)的前提下， 創(chuàng)新培訓(xùn)形式， 營造良好的安全文化氛圍。利用“安全月”等時(shí)機(jī)，適時(shí)的開展形式多樣的安全文化活動。2、狠抓管理“低老壞” ，促進(jìn)各項(xiàng)工

5、作全面升級。從今年各車間“低老壞”問題的上報(bào)和現(xiàn)場檢查結(jié)果來看，大部分車間還是停留在解決現(xiàn)場出現(xiàn)的“低老壞”問題，沒有去深挖管理上存在的“低老壞”現(xiàn)象。而管理上的“低老壞”始終是我們?nèi)粘８黜?xiàng)工作的短板，如果不徹底根除，那現(xiàn)場的“低標(biāo)準(zhǔn)”會始終存在，管理水平不會有所提高。因此，要從我們自身做起，從身邊 3 查起，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題， 解決問題， 促進(jìn)各方面的管理更上一層樓。3、持續(xù)做好職業(yè)健康管理工作。從今年對我廠各車間員工的勞動防護(hù)用品的統(tǒng)計(jì)和檢查情況來看， 部分車間現(xiàn)場使用的特殊防護(hù)用品還存在不完好的現(xiàn)象。 因此，要加強(qiáng)對現(xiàn)場使用的特殊防護(hù)用品的檢查和更換工作， 對不符合要求的及時(shí)上報(bào)計(jì)劃進(jìn)行更新，確保員工正常使用，以達(dá)到勞動保護(hù)的目的。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下， 本人在安全管理中雖然取得了一定成績， 但與上級的要求還有一定的差距。 一是對法律法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)還不夠，專業(yè)知識水平還需要進(jìn)一步提高；二是在工作中有時(shí)會出現(xiàn)“得過且過” 的思想， 導(dǎo)致工作質(zhì)量不高。在