項(xiàng)目策劃主要內(nèi)容

1、項(xiàng)目策劃主要內(nèi)容一、項(xiàng)目前期策劃1. 施工調(diào)查1）自然狀況調(diào)查 調(diào)查內(nèi)容：當(dāng)?shù)貧庀?、水文，地形、地貌和地質(zhì)情況，確定 不良地質(zhì)分布； 當(dāng)?shù)胤酪吆兔褡屣L(fēng)俗； 交通運(yùn)輸條件； 施工用電、 用水條件以及資源儲(chǔ)備；征地和建筑物拆遷情況（含通信、電力 線路）等。2）材料調(diào)查采購： 包括當(dāng)?shù)亓霞巴鈦砹?，出具確實(shí)可行的材料調(diào)查報(bào)告，含材料 單價(jià)、材料廠 （場） 家及運(yùn)至現(xiàn)場的距離 （包括路況及檢查站、 收費(fèi) 站情況 ） 、材料預(yù)計(jì)供應(yīng)量、 材料質(zhì)量及預(yù)計(jì)今后材料變動(dòng)因素。 同 時(shí)對有必要進(jìn)行招標(biāo)采購的材料，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行相應(yīng)的招標(biāo)采購 工作。3）機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器調(diào)查： 包括內(nèi)租機(jī)械、外租機(jī)械及試驗(yàn)儀器的配

2、備，提出切實(shí)可行的 機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器配置報(bào)告，含機(jī)械租用單價(jià)，預(yù)計(jì)今后機(jī)械費(fèi) 用支出的變動(dòng)因素。同時(shí)，對有必要進(jìn)行招標(biāo)采購的機(jī)械設(shè)備、試 驗(yàn)儀器，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行相應(yīng)的招標(biāo)采購工作。4）項(xiàng)目人員安排： 根據(jù)項(xiàng)目的工程性質(zhì)、復(fù)雜程度等因素，及時(shí)提出項(xiàng)目施工組 織機(jī)構(gòu)、施工隊(duì)伍安排及人員組成和數(shù)量的建議。5）財(cái)務(wù)收支預(yù)測： 根據(jù)項(xiàng)目合同工期、項(xiàng)目特點(diǎn)、人員配置等因素，合理預(yù)測項(xiàng) 目管理費(fèi)、相關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)支出，為編制責(zé)任成本提供依據(jù)。并根據(jù)招 標(biāo)文件及合同有關(guān)條款，擬定項(xiàng)目資金收支計(jì)劃。對影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì) 效益的不確定因素進(jìn)行預(yù)測分析。2施工技術(shù)方案制定1) 駐地建設(shè)：駐地(經(jīng)理部、各工區(qū)、試驗(yàn)室)位置的選

3、擇、 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及資金投入。2) 便道、便橋：便道、便橋修建原則、等級標(biāo)準(zhǔn)、長度、估算 工程數(shù)量；改道、改河、改渠及部分過渡方案。3) 拌和站、預(yù)制廠：拌和站、預(yù)制廠位置的選擇，占地面積、 硬化標(biāo)準(zhǔn)及硬化面積，機(jī)械設(shè)備的布置。4) 周轉(zhuǎn)材料：根據(jù)施工圖紙，計(jì)算主要周轉(zhuǎn)用材料的投入數(shù)量。5) 電力線路及給排水管路：根據(jù)現(xiàn)場地貌特點(diǎn)，安排電力線布 置及給、排水管路的布置。6) 主要施工方案的確定：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及工程特點(diǎn)、工程 規(guī)模，對主要施工技術(shù)方案進(jìn)行可行性和經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，選擇施工 方便、投入少、經(jīng)濟(jì)效益高的施工方法。主要包括：(1) 路基施工的土源確定、 取棄土場的選定、土方調(diào)配方案，施 工

4、隊(duì)伍及主要施工機(jī)械的配置標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量，施工注意要點(diǎn)。(2) 橋涵、隧道工程：隊(duì)伍布置及主要機(jī)械設(shè)備的配置，主要施工方法，周轉(zhuǎn)材料的投入，制梁廠臺(tái)座、模板數(shù)量等。(3) 路面工程：前期料源調(diào)查，備料原則及數(shù)量比例；機(jī)械設(shè)備 的配置及進(jìn)場時(shí)間安排；施工組織及各工序銜接等。(4) 工期計(jì)劃根據(jù)工程總工期，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定保證工期的措施，找 出影響工期的關(guān)鍵線路，制定關(guān)鍵工程的節(jié)點(diǎn)工期。（5）確定項(xiàng)目管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、工期目標(biāo)和成本控制措 施等。3. 分析預(yù)測變更、調(diào)差索賠方案在認(rèn)真研究招投標(biāo)文件、施工圖紙、對施工現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查的基 礎(chǔ)上，研究分析有利用施工或增加效益的變更點(diǎn)。

5、1）認(rèn)真研究合同條款根據(jù)合同條款，找出有利于我方的證據(jù)，同時(shí)找出在合同合條 款中，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。2）具體變更點(diǎn)的確定樹立超前意識，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合施工圖紙、試驗(yàn)資料、 現(xiàn)場地形地貌及以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測施工中可能發(fā)生的 變更設(shè)計(jì)，做到心中有數(shù)，變更重點(diǎn)明確，方案可行，且有一定的 利潤空間。4. 內(nèi)部責(zé)任成本的編制結(jié)合以上的各種施工調(diào)查報(bào)告，包括：材料、機(jī)械、技術(shù)、財(cái) 務(wù)、人事方面。并結(jié)合公司的內(nèi)部責(zé)任成本管理辦法，編制確實(shí)可 行的內(nèi)部責(zé)任成本預(yù)算，作為“成本策劃”的一部分。5. 形成項(xiàng)目前期策劃報(bào)告綜合以上各條內(nèi)容，最終形成項(xiàng)目前期策劃報(bào)告，作為項(xiàng)目進(jìn) 行物資采購、機(jī)械租賃、實(shí)

6、施性施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)。實(shí)施性 施工組織設(shè)計(jì)按原技術(shù)管理辦法執(zhí)行。二、項(xiàng)目中期策劃對于已全面開工，現(xiàn)場情況已明朗的項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目對前期策 劃實(shí)施情況的反饋和項(xiàng)目變更、索賠操作情況。由項(xiàng)目提出申請或 公司根據(jù)項(xiàng)目具體情況，對項(xiàng)目進(jìn)行中期策劃，根據(jù)各項(xiàng)目的不同 情況，主要進(jìn)行單項(xiàng)重點(diǎn)策劃，著重圍繞經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行策劃。1）根據(jù)項(xiàng)目剩余工程量結(jié)合工期要求， 對剩余工程量進(jìn)行科學(xué)、 合理的安排，并對下步施工需投入部分進(jìn)行預(yù)測。2）協(xié)助項(xiàng)目收集、整理變更索賠資料，對下步調(diào)差索賠及成本 控制提出相應(yīng)的措施，幫助項(xiàng)目部出點(diǎn)子、想辦法，以此來增加項(xiàng)目 的預(yù)期利潤，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。3）綜合以上內(nèi)容，形成項(xiàng)目

7、切實(shí)可行的項(xiàng)目中期策劃報(bào)告。三、項(xiàng)目末期策劃對尾工項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目末次策劃，主要是根據(jù)項(xiàng)目計(jì)量情況、 變更批復(fù)到位情況，變更遺留遺漏情況，有無可能補(bǔ)充變更設(shè)計(jì) 情況等進(jìn)行綜合分析清理，理清思路、明確重點(diǎn)和方法、確保效 益不流失，及時(shí)提出撤銷項(xiàng)目部的建議。附件2內(nèi)部責(zé)任成本編制原則第一條 責(zé)任成本的數(shù)量采用施工圖數(shù)量和實(shí)施性施工組織 設(shè)計(jì)，及經(jīng)工程技術(shù)部批準(zhǔn)的大臨工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行編制，施工 方案、工期以施組為準(zhǔn)。以提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，增加成本支出為代價(jià) 的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，在責(zé)任成本編制不予考慮，公路項(xiàng)目中監(jiān)理工 程師及業(yè)主費(fèi)用按合同數(shù)額計(jì)列，專項(xiàng)暫定金、計(jì)日工及暫定金 費(fèi)用不計(jì)入責(zé)任成本之內(nèi)。第二條 材料價(jià)

8、格及機(jī)械租用價(jià)格， 按實(shí)際調(diào)查價(jià)計(jì)列（由材 料、設(shè)備部門書面提供）。第三條責(zé)任成本的編制原則是單位工程不突破中標(biāo)合同價(jià)， 在當(dāng)前不具備企業(yè)定額的情況下，采用相應(yīng)的行業(yè)定額和取費(fèi)標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行編制。第四條責(zé)任成本的編制“以市場價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)、以實(shí)施性施工組 織設(shè)計(jì)及策劃書為依據(jù)”的原則。具體編制方法如下：1臨建工程費(fèi)用按公司策劃的方案或數(shù)量，并結(jié)合當(dāng)?shù)卣驑I(yè)主的相關(guān)資 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)列。2. 主體工程單價(jià) 人工費(fèi)：按綜合調(diào)查同類工程的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，并結(jié)合施 工現(xiàn)場的難易程度及當(dāng)?shù)厥袌鲂星檫M(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 材料費(fèi)：構(gòu)成施工主體材料按業(yè)主批準(zhǔn)的配合比消耗量加 定額損耗數(shù)量計(jì)算，業(yè)主未下達(dá)配合比的參照工程部提供的配合

9、 比計(jì)算，單價(jià)按物資管理部提供的材料調(diào)查價(jià)（落地價(jià)）執(zhí)行； 周轉(zhuǎn)性材料按項(xiàng)目策劃的預(yù)計(jì)投入數(shù)量及公司或市場租賃單價(jià)綜 合計(jì)算考慮；其它零星材料參考相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)列。 機(jī)械費(fèi)：按綜合調(diào)查同類工程的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算及機(jī)械設(shè)備 部的機(jī)械設(shè)備租賃參考單價(jià)計(jì)算，并結(jié)合預(yù)計(jì)機(jī)械設(shè)備投入 數(shù)量及施工難易程度、施工組織設(shè)計(jì)工期、機(jī)械實(shí)際租用情況進(jìn) 行適當(dāng)調(diào)整。 無相關(guān)施工參考的工程子目，按定額消耗量的平均降造10%計(jì)算直接費(fèi)，其中人工按 15%考慮；機(jī)械按15%考慮；主材按 2%考慮，其它周轉(zhuǎn)料依據(jù)實(shí)際情況平衡考慮。根據(jù)以上方法計(jì)算出的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)形成內(nèi)部責(zé) 任成本單項(xiàng)子目單價(jià)。3. 現(xiàn)場管理費(fèi)用：根據(jù)合同工期、產(chǎn)值并結(jié)合實(shí)際情況計(jì)列。4. 稅金：按所在地納稅的綜合稅率標(biāo)準(zhǔn)計(jì)列。5. 其它費(fèi)用：如發(fā)生其它費(fèi)用支出，可在內(nèi)部責(zé)任成本中進(jìn) 行綜合考慮。以上15項(xiàng)費(fèi)用之和組成項(xiàng)目部的責(zé)任成本， 其與有效合同 價(jià)之差額計(jì)列為公司級費(fèi)用。6. 在施工過程中，由于項(xiàng)目實(shí)